O nosso curso
1. Evolução histórica do Gerenciamento de Projetos;
2. Projetos na ação estratégica organizacional;
3. Iniciação de projetos;
4. Planejamento: integração e escopo;
5. Planejamento: cronograma;
6. Planejamento: recursos, aquisições, comunicações;
7. Planejamento: riscos, execução e conclusão, e
8. Projetos e as suas perspectivas organizacionais.
2
Literatura sobre Gerenciamento de Projetos
Jack R. Meredith Samuel J. Mantel, Jr.
Project
Management
A MANAGERIAL APPROACH
Fourth Edition
Best Pratices and Advances in Program Management Series
THE
ENTREPRENEURIAL
PROJECT MANAGER
CHRISTOPHER COOK
CRC Press
An Auerbach Book Fundamentos
de gerenciamento de projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
André B. Barcaui Marcos L. Rego
FGV Editora EDUCAÇÃO EXECUTIVA P U B L I C A Ç Õ E S FGV Management
Includes PMP CERTIFICATION Study Tips
ERIC VERZUH
A PRATICAL HANDBOOK AND REFERENCE FREE DOWNLOADBLE FORMS
FIFTH EDITION
PROJECT MANAGER
in THE FAST FORWARD
PROJECT
MBAMANAGER
HAROLD R. KERZNER, PH.D.
A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling
ELEVENTH EDITION
Algumas aplicações
Introduction to
Software Project
Management
Adolfo Villafiorita CRC Press
PROJECT
MANAGEMENT FOR MUSICIANS
RECORDINGS, CONCERTS, TOURS, STUDIOS AND MORE
JONATHAN FEIST BERKLEE
PRESS
Construction Project
Management
Theory and Pratice
KUMAR NEERAJ JHA
The African Project Manager
Managing Projects Successfully in Africa
H. ‘Tomi Davies
ESSENTIALS OF STRATEGIC
PROJECT MANAGEMENT
KEVIN R. CALLAHAN LYNN M. BROOKS
Wiley
4
Mais aplicações
ALFONS VAN MARREWIJK (Ed.)
INSIDE
MEGAPROJECTS
UNDERSTANDING CULTURAL PRACTICES IN PROJECT MANAGEMENT
SERIES EDITOR STEWART R. CLEGO PressCBS
Sustainability in Project Management
Gilbert Silvius, Ron Schipper, Julia Planko, Jasper van der Brink
and Adri Kohler
ADVANCES IN PROJECT MANAGEMENT A Gower Book
Social Project management
A clear and Concise Reference
PRACTICAL TOOLS FOR SELF ASSESSMENT
The Art of Service
Flavio Augusto Settimi Sohler
Gestão e Modelagem de Projetos para
ENGENHEIROS E ARQUITETOS
Editora Ciência Moderna
Ainda mais
VISEU
GESTÃO DE
PROJETOS SOCIAIS
COMPARTILAHNDO EXPERIÊNCIAS Roque Rabechini Jr.
Marly Monteiro de Carvalho (Organizadores)
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS NA PRÁTICA
Casos Brasileiros
2
Editora Atlas
Gerenciamento de
PROJETOS AMBIENTAIS
Riscos e Conflitos Mauro Kahn
E-papers
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE CAPITAL
PARA EXPANSÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA
SÉRIE APLICAÇÕES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
VOLUME 1
FALCONI
DARCI PRADO
David Roselló Cerezuela
PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS CULTURAIS Da ideia à ação
Sesc
Alinhado com o PMBOK Guide 6ª edição, Agile Practice Guide e exame PMI-ACP atualizado em março de 2018
2 edição
Vitor L. Massari
Gerenciamento
Ágil
de Projetos
6
Gerenciamento de Projetos como área de pesquisa
Elsevier Volume 34 | Issue 4 | 2016
International Journal of
Project
Management
APM IPMA
Revista de Gestão e Projetos
Volume 8, nº 2 maio-agosto (2017)
EBSCO Most
Spell
Project
Management Journal
December 2017/January 2018
Volume 48 Number 6
PMI
Revistas técnicas
PMNetwork
RELATÓRIO DE
EMPREGOS
2019
LOCAIS QUENTES, INDÚSTRIAS EM CRESCIMENTO E HABILIDADES EM DEMANDA
PMI
PROJETO PROGRAMA PORTFÓLIO
MUNDOProject
MANAGEMENT
Projetos de Software
Usando a Metodologia de Cadeia de Eventos para reduzir incertezas
em cronogramas
MundoPM
8
Alguns softwares de Gerenciamento
de Projetos
Criando uma nova empresa
instalações (prédios, fábricas, escritórios);
equipamentos (bens de capital, ativos);
pessoas;
existência legal;
aprovações governamentais;
produtos ou serviços;
fornecedores de insumos e matérias-primas, e
sistemas de informação.
10
Concebendo o projeto
Planejando o projeto
12
Executando o projeto
Concluindo o projeto
14
Terminou!
Projeto concluído!
E agora?
16
Fonte: TEMPOS Modernos. Direção: Charlie Chaplin. Produção: Charlie Chaplin. Los Angeles (EUA): United Artists, 1936.
Ford modelo “T”
produzido durante vinte anos (1908 a 1927) e
processo: produção em
massa.
18
Projetos e operações
No passado:
o ciclo de vida dos produtos era longo;
a principal fonte de receita era a produção (operações e processos produtivos) e
maior tempo e energia eram gastos em atividades
repetitivas.
Projetos e operações
Nos dias atuais:
aumento da rivalidade entre as empresas existentes;
surgimento de novos concorrentes;
surgimento de novas tecnologias nos bens de consumo;
aumento do grau de exigência dos consumidores;
novas tecnologias para os bens de capital (automação industrial) e
fusões, aquisições, internacionalizações e privatizações.
Os projetos ocupam cada vez mais espaço.
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Projetos e operações
Uma maneira de classificar o trabalho nas
organizações:
processos atividades repetitivas e
projetos atividades
singulares.
Projetos e teorias da administração
Teoria Clássica/Administração Científica;
Teoria das Relações Humanas;
Teoria da Burocracia/Estruturalismo;
Teoria Neoclássica;
Teoria Comportamental (behaviorismo);
Teoria Sistêmica;
Teoria Contingencial;
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Projetos e teorias da administração
Teoria Crítica;
Teoria Institucional;
Teoria dos Stakeholders e
Teoria das Organizações Temporárias.
Comparando processos e projetos
Processo:
repetitivo;
rotina;
vários objetivos;
contínuo;
padronizado e
manutenção.
Projeto:
singular;
algo novo;
objetivo definido;
temporário;
específico e
modificação.
24
O que é um projeto?
Empreendimento, produto ou serviço único, não
repetitivo e com um determinado grau de incerteza na
sua realização.
“Projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado único.”
Guia PMBOK (PMI, 2017, p. 4).
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“Processo único, consistindo de um grupo de
atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.”
NBR 10006, 2011.
“Notas:
Um projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de projetos mais abrangente;
Em alguns projetos os objetivos são aperfeiçoados e as características do produto são definidas progressivamente enquanto o projeto evolui;”
NBR 10006, 2011.
28
“Notas:
3. O resultado de um projeto pode ser uma ou várias unidades de um produto;
4. A organização é temporária e estabelecida para o tempo de vida do projeto e
5. As interações entre as atividades do projeto podem ser complexas.”
NBR 10006, 2011.
O que é gerência de projetos?
30
“Conjunto de meios, técnicas e conceitos usados na condução de um projeto.”
(MEREDITH, 2005, p. 8).
“Aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos”.
Guia PMBOK (PMI, 2017, p. 10).
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“O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe
responsável por alcançar os objetivos do projeto”.
Guia PMBOK (PMI, 2017, p. 52).
Características dos projetos
Projetos caracterizam-se por:
1. recursos financeiros;
2. prazo definido e
3. algo a ser feito (escopo).
alvo
limite orçamentário requisitos de desempenho
data de entrega
tempo
custo
desempenho
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Detalhando os conceitos
temporário:
cada projeto tem datas definidas de início e término.
singular:
cada projeto possui alguma característica que o difere dos demais.
progressivo:
o detalhamento do projeto ocorre ao longo do tempo.
Algumas categorias de projetos
construção civil;
grandes obras de engenharia;
novos produtos;
sistemas de informação;
reengenharia de processos;
reestruturações organizacionais;
sistemas de gestão;
expansões industriais;
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Algumas categorias de projetos
fusões e aquisições;
internacionalizações de empresas;
desastres ambientais;
projetos culturais;
projetos sociais;
automação industrial;
grandes eventos;
auditorias e
planos de carreira.
Um pouco de história
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