INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA

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INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA

Claudionor Camargo Fábio da Silva Pereira

Jéssica de Oliveira Carvalho Santos Kemel Amir

Leticia Persilva Rafael Meijón Thiago Valeriano

SMART HOUSE

Belo Horizonte

2020

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Claudionor Camargo Fábio da Silva Pereira

Jéssica de Oliveira Carvalho Santos Kemel Amir

Léticia Persilva Rafael Meijón Thiago Valeriano

SMART HOUSE

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Gestão de Projetos do Instituto de Educação Tecnológica Ietec, turma nº 181, como requisito parcial à obtenção do título de Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos.

Orientador: Prof. Leonardo Fabel, MSc, PMP, PMI-SP

Belo Horizonte

Ietec

2020

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AUTORES DO TRABALHO

Claudionor Camargo

Administração de Recursos e Produção pela PUC Campinas, Engenheiro de Minas pela UEMG - MG, com mais de trinta (30) anos de experiência no setor mineral (Planejamento e Operação), tendo trabalhado em grandes organizações como Anglo American, MRN e Vale, atualmente trabalha no gerenciamento das descaracterização das barragens da Vale.

Fábio da Silva

Formação técnica em Eletroeletrônica pelo SENAI-MG e graduação em Engenharia Elétrica pela PUC Minas, atuando na área de orçamentos, licitações e planejamento de obras publicas e privadas, exercendo atualmente trabalhos de planejamento, controle e execução de comissionamento de plantas green field de mineração em corporações como Vale, Anglo American e Mineração Taboca.

Jéssica Oliveira

Formada em Administração pelo CEFET MG em julho de 2019, atuou como professora de inglês no Number One Idiomas por 3 anos e atualmente trabalha na Unidade de Gestão Financeira do Sebrae MG.

Letícia Persilva

Engenheira de Bioprocessos formada pela Universidade Federal de São João del Rei (UFSJ). Atuou em projeto de pesquisa relacionado a nanotecnologia em alimentos. Atua no setor financeiro da startup NanoPack e da rede de drogarias Santa Tereza. Foi de intercâmbio para o Canadá de 2008 – 2009 pelo Rotary Clube Internacional e atuou em projetos voluntários de arrecadação de fundos para coletar água potável para população mais pobre na América Central e do Sul.

Kemel Homsi

Engenheiro Civil pela PUC Minas, curso de Gestão de escritório de engenharia e arquitetura pela PUC Minas e curso de curta duração de gestão de obras no IETEC.

Trabalhou no setor de engenharia da PBH, Sudecap, Correios e DEER, com

experiencia no setor de pavimentação asfáltica. Atualmente sócio em uma

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construtora onde trabalho com obras, reformas residências e obras coorporativas, atuando diretamente na gestão de projetos e obras. sócio em uma construtora onde trabalho com obras e reformas residências e obras coorporativas, atuando diretamente na gestão de projetos e obras.

Rafael Mejon

Biomédico, formado em 2008 pela Universidade FUMEC, trabalhou nos hospitais Felício Rocho e SOCCOR, atuando desde 2013 na Empresa de Tecnologia da Informação e Comunicação do Estado de Mnas Gerais (PRODEMGE). Atualmente é supervisor de equipe de desenvolvimento de software, gerenciando projetos para o Sistema SIGCON-Saída para a Secretaria de Governo do Estado de Minas Gerais

Thiago Valeriano Corrêa

Engenheiro Civil (Pitágoras – MG / 2017), atua desde 2011 no setor de construção

civil participando da Construção do Shopping Estação BH, Shopping Contagem,

Construção do Terminal 2 e Ampliação do Terminal 1 do Aeroporto Internacional

Tancredo Neves (Confins – MG) e recentemente com atuação em inspeções

técnicas de Obras de Artes Especiais na rodovia federal Régis Bittencourt (BR116-

SP-CRTB) e obra de recuperação estrutural do setor de Mineração.

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RESUMO EXECUTIVO

O empresário

Flávio Airaf adquiriu um terreno de 2.000m² em um condomínio na

cidade de Nova Lima / MG com o objetivo de investir na construção de 1 casa de alto padrão, conforme critérios mínimos especificados pelo condomínio em questão.

Neste sentido, o proprietário do imóvel realizou pesquisas de mercado até a contratação da empresa PM Engineer, atuante no ramo de gerenciamento e construção civil. A empresa contratada será encarregada de realizar o estudo de viabilidade econômica e planejamento para execução, determinando os parâmetros detalhados a serem adotados para execução do empreendimento. Posteriormente, desenvolver todos os procedimentos de aquisições de terceiros e materiais, além dos devidos controles e gestão da construção do imóvel. Os principais pacotes de contratação e gestão por parte da PM Engineer serão Empresa de Desenvolvimento

de Projetos Arquitetônicos, e Projetos Complementares (Terraplenagem,

Fundações, Estrutural, Elétrica e Hidráulica Automação, Paisagismo, Impermeabilização etc),

Empreiteiro de Construção

e Prestadores Diversos. Os pontos básicos apontados pelo proprietário convergem para um imóvel com características de acabamento altamente criteriosos com materiais de extrema qualidade. Serão implantados equipamentos que possibilitam conforto e qualidade (piscina aquecida, sauna, elevador). Do ponto de vista funcional, o empreendimento deverá ser concebido com viés auto sustentável (utilização de sistemas de aquecimento solar de água, geração fotovoltaica de energia elétrica, reaproveitamento de água de chuva), embarcado em instalações com plataformas tecnológicas e instalações e funcionalidades automatizadas que vão desde automação programável para os sistema de iluminação, climatização e sonorização.

Toda a propriedade será monitorada por sistemas de segurança que contemplam monitoramento por câmeras e sensores de presença, formando zonas de monitoramento e controle de invasão. O custo estimado pela PM Engineer para desenvolver este projeto é de

R$7.000.000,00. O prazo previsto para conclusão do

empreendimento, contemplando desde a fase de planejamento e projetos até a entrega do imóvel em condições de habitar é de 24 meses (2 anos ou 730 dias). O contexto do presente trabalho é fictício embasado em dados reais.

Palavras-chave: Gestão estratégica. Gerenciamento de projeto. Planejamento

estratégico. Construção civil.

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Fluxo do Projeto ... 13

Figura 2 - Formulário de Solicitação de Mudanças ... 17

Figura 3 - Fluxo do processo de solicitação de mudanças ... 18

Figura 4 - Curva “S” de Desembolso ... 75

Figura 5 - Organograma do projeto ... 90

Figura 6 - Formulário de Solicitações de Aquisições ... 147

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LISTA DE QUADROS

***Clique sobre a lista e pressione <F9> para atualizá-la***

Quadro 1 - Matriz de rastreabilidade de requisitos ... 23

Quadro 2 - Estimativa de Custos ... 72

Quadro 3 - Planilha de Desembolso ... 74

Quadro 4 - Plano de qualidade... 78

Quadro 5 - Descrição de Cargos ... 91

Quadro 6 - Funções e responsabilidades ... 112

Quadro 7 - Estimativa de materiais e insumos ... 115

Quadro 8 - Matriz RACI ... 118

Quadro 9 - Documentação do Projeto ... 122

Quadro 10 - Programação das reuniões do projeto ... 123

Quadro 11 - Lista de participantes do projeto ... 127

Quadro 12 - Avaliação das partes interessadas ... 128

Quadro 13 - Estratégias para engajamento das partes interessadas... 132

Quadro 14 - Identificação dos Riscos ... 137

Quadro 15 - Riscos Prioritários / Riscos Não Prioritários ... 142

Quadro 16 - Plano de resposta aos riscos ... 144

Quadro 17 - Mapa das aquisições... 151

(8)

LISTA DE TABELAS

***Clique sobre a lista e pressione <F9> para atualizá-la***

Tabela 1 - Visão Geral dos Recursos - Equipe Técnica ... 101

Tabela 2 - Gráfico de Recursos - Gerente de Projetos... 102

Tabela 3 - Gráfico de Recursos - Arquiteto ... 103

Tabela 4 - Gráfico de Recursos - Engenheiro Civil Projetista ... 104

Tabela 5 - Gráfico de Recursos - Engenheiro Civil Residente ... 105

Tabela 6 - Gráfico de Recursos - Engenheiro Eletricista Projetista ... 106

Tabela 7 - Gráfico de Recursos - Engenheiro Mecânico Projetista ... 107

Tabela 8 - Gráfico de Recursos - Técnico em Planejamento ... 108

Tabela 9 - Gráfico de Recursos - Mestre de Obras ... 109

Tabela 10 - Gráfico de Recursos - Encarregado ... 110

Tabela 11 - Visão Geral dos Recursos - Equipe Operacional ... 111

Tabela 12 - Matriz de probabilidade x Impacto ... 136

Tabela 13 - Índices para priorização dos riscos ... 136

Tabela 14 - Probabilidade e Impacto dos Riscos Identificados ... 140

Tabela 15 - Reservas de contingência ... 143

Tabela 16 - Valor esperado do projeto ... 143

Tabela 17 - Custo de implantação de sistema de aproveitamento de água pluvial . 154 Tabela 18 - Retorno de implantação de sistema de aproveitamento de água pluvial ... 155

Tabela 19 - Custo de implantação de sistema de aquecimento solar ... 157

Tabela 20 - Custo de implantação de sistema fotovoltaico ... 158

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SUMÁRIO

a

1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO ... 11

1.1 Ciclo de vida do projeto ... 12

1.2 Gerenciamento do projeto ... 13

1.3 Controle integrado de mudanças ... 16

2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO ... 19

2.1 Objetivo do gerenciamento do escopo ... 19

2.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do projeto ... 20

2.3 Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos ... 22

2.4 Especificação do escopo do projeto ... 24

2.4.1 Entregas do projeto ... 24

2.4.2 Exclusões do projeto... 24

2.4.3 Premissas ... 24

2.4.4 Restrições ... 25

2.5 Estrutura analítica do projeto ... 26

2.6 Dicionário da EAP ... 27

3 GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO ... 53

3.1 Objetivo do gerenciamento do cronograma do projeto ... 53

3.2 Cronograma do projeto ... 55

3.2.1 Cronograma Smart House ... 55

3.2.2 Cronograma Smart House – Gráfico de Gantt ... 64

4 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO ... 70

4.1 Objetivo do gerenciamento dos custos ... 70

4.2 Base das estimativas de custo ... 72

4.3 Estrutura de custo do projeto ... 72

4.4 Cronograma de desembolso do projeto e curva “S” de custo do projeto ... 74

5 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO ... 76

5.1 Objetivo do gerenciamento da qualidade... 76

5.2 Plano de melhoria da qualidade ... 77

5.3 Plano da qualidade ... 78

(10)

6 GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO ... 89

6.1 Objetivo do gerenciamento dos recursos do projeto ... 89

6.2 Plano de Gerenciamento dos recursos do projeto ... 90

6.2.1 Organograma do projeto ... 90

6.2.2 Gerenciamento dos recursos da equipe do projeto ... 98

6.2.3 Papéis e responsabilidades ... 112

6.3 Termo de Nomeação da Equipe do Projeto ... 112

6.4 Estimativa de recursos das atividades do Projeto ... 113

6.5 Estrutura Analítica dos Recursos (EAR) ... 116

6.6 Matriz de responsabilidades RACI ... 117

7 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO ... 119

7.1 Objetivo do gerenciamento das comunicações ... 119

7.2 Métodos de comunicação ... 120

7.2.1 Mapa de comunicações ... 122

7.2.2 Reuniões ... 123

8 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS NO PROJETO... 125

8.1 Objetivo do gerenciamento das partes interessadas ... 125

8.2 Análise das partes interessadas no projeto ... 125

8.3 Estratégia para engajamento das partes interessadas ... 132

9 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ... 134

9.1 Objetivo do gerenciamento dos riscos ... 134

9.2 Metodologia para gerenciamento dos riscos do projeto ... 134

9.2.1 Estrutura analítica de riscos (EAR) ... 134

9.2.2 Matriz de probabilidade e impacto ... 135

9.3 Registro dos riscos ... 137

9.4 Classificação geral dos riscos ... 139

9.5 Reserva de contingência para os riscos prioritários ... 142

9.6 Reserva de contingência para os riscos prioritários ... 143

9.7 Plano de resposta a riscos ... 144

10 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO ... 145

10.1 Objetivo do gerenciamento das aquisições ... 145

(11)

10.2 Planejamento do gerenciamento das aquisições ... 145

10.3 Mapa de aquisições ... 151

10.4 Encerramento dos contratos ... 153

11 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA ... 154

11.1 Premissas ... 154

11.2 Cálculo dos Parâmetros de Avaliação ... 154

11.2.1 Aproveitamento de água pluvial ... 154

11.2.2 Inplantação de poço artesiano para irrigação ... 155

11.2.3 Sistema de aquecimento solar ... 156

11.2.4 Sistema fotovoltaica ... 157

REFERÊNCIAS ... 159

APENDICE A – Arquivos auxiliares ... 161

(12)

1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

Após adquirir um terreno em um condomínio de alto padrão na cidade de Nova Lima no estado de Minas Gerais, o empresário Flávio Airaf, sentiu a necessidade de contratar uma empresa do ramo de construção civil para elaborar e executar o projeto de construção de 1 casa. O terreno possui área de 2.000 m² (dois mil metros quadrados).

O empresário Flavio Airaf tem uma preocupação com o meio ambiente e suas empresas possuem práticas ecologicamente sustentáveis, Flavio Airaf deseja que tais práticas também sejam aplicadas em sua casa.

Os pontos básicos apontados pelo proprietário convergem para um imóvel com características de acabamento altamente criteriosos com materiais de extrema qualidade. Serão implantados equipamentos que possibilitam conforto e qualidade (piscina aquecida, sauna, elevador). Do ponto de vista funcional, o empreendimento deverá ser concebido com viés auto sustentável (utilização de sistemas de aquecimento solar de água, geração fotovoltaica de energia elétrica, reaproveitamento de água de chuva), embarcado em instalações com plataformas tecnológicas e instalações e funcionalidades automatizadas que vão desde automação programável para os sistema de iluminação, climatização e sonorização.

Toda a propriedade será monitorada por sistemas de segurança que contemplam monitoramento por câmeras e sensores de presença, formando zonas de monitoramento e controle de invasão.

A empresa PM Engineer, empresa contratada para todo planejamento e gerenciamento do empreendimento, tem como principal interesse neste projeto, consolidar sua marca no mercado de construção civil de casas de alto padrão, com viés ecológico e autossustentável, além de conseguir entrar em novo nicho de negócio. Atualmente o projeto encontra-se em fase de planejamento.

O escopo da gerenciadora contempla toda fase de planejamento do projeto,

passando por todas os tópicos abordados no “ Um guia...” (PMBOOK, 2017).

(13)

Todas empresas subcontratadas (fornecedores diversos) serão geridos pala gerenciadora, conforme planos de aquisições estabelecidos.

O encerramento do projeto se dará conforme aprovação de todos os critérios estabelecidos e vistoriados pelo proprietário do empreendimento.

1.1 Ciclo de vida do projeto

O projeto teve início através da emissão de Termo de Abertura de projeto, onde o proprietário Flávio Airaf nomeou a empresa gerenciadora que será realizará o Projeto.

O Projeto Smart House contará com 5 fases, são elas:

a)

Fase 1 – Gerenciamento do Projeto: Nesta fase o projeto será pensado,

elaborado, planejado, as estratégias de controle e gestão serão definidas, requisitos, premissas e riscos iniciais serão detalhados e estudados, ou seja, o projeto irá começar a tomar forma;

b)

Fase 2 – Poço Artesiano: Nesta fase será executado o poço Artesiano para

fornecimento de água para a construção e operação da Smart House;

c)

Fase 3 – Planejamento: Nesta fase os projetos técnicos arquitetônicos e os

projetos técnicos complementares serão elaborados, será feito o estudo de viabilidade do projeto, os recursos serão adquiridos e eventualmente revisões de premissas, requisitos e riscos serão atualizados;

d)

Fase 4 – Construção: Nesta fase a Smart House será construída;

e)

Fase 5 – Finalização: Na finalização será marcada pela conclsão da

construção, os documentos e data book serão entregues ao patrocinador e o

projeto será finalizado.

(14)

Figura 1 - Fluxo do Projeto

Fonte: Dos autores, 2020.

1.2 Gerenciamento do projeto

A PM Engineer será a responsável por realizar o planejamento do projeto Smart House.

O planejamento será iniciado através de estudos de projetos semelhantes realizados pela empresa e contido nos arquivos de memória da empresa. Após o estudo prévio, será realizado reuniões semanais para definição do escopo e requisitos.

O projeto será executado em duas partes. A primeira consistirá na elaboração do projeto arquitetônico e projetos complementares, e será executada por uma empresa de arquitetura multidisciplinar contratada. A segunda parte será a execução da construção e será executada pelas equipes operacionais contratadas.

Caso apareça alguma eventual mudança de escopo do projeto, poderá ser aberta uma 3° parte no planejamento para inclusão ou adequação da mudança em questão.

GERENCIAMENTO

POÇO ARTESIANO

PLANEJAMENTO

CONSTRUÇÃO

FINALIZAÇÃO

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O projeto será dividido em atividades entregáveis e as atividades de desenvolvimento do projeto arquitetônico, projetos complementares e execução da construção serão terceirizadas por preço global.

Sobre a execução do projeto arquitetônico e complementares, se dará por meio de reuniões semanais a qual serão participantes dela, o Gerente de projetos, o Patrocinador, o Arquiteto e equipe PM Engineer.

Sobre fiscalização da obra, será diretamente com a equipe PM Engineer e será pautada encima do cronograma físico/financeiro, atrasos e não conformidades serão apontadas e os prazos para correções não poderão acarretar em atrasos no cronograma.

O monitoramento e controle do projeto arquitetônico e projetos complementares irá ocorrer através de lista de verificação dos itens definidos nas reuniões de execução e registrados em ata. Será apresentado, uma vez por semana, esboço do projeto em desenvolvimento, o qual deverá constar os itens e estruturas definidos pelas partes participantes, que através de uma lista de verificação será controlado o andamento do projeto arquitetônico. Caso um ou mais pontos não estejam presentes, o projeto arquitetônico deverá ser adequado e apresentado com as conformidades na próxima reunião de acompanhamento.

A fiscalização da obra será pela equipe PM Engineer através de acompanhamento físico/financeiro com base na Linha de Base e no cronograma através de inspeções em campo.

Serão feitas reuniões inicialmente quinzenal nas fases iniciais do projeto, e

posteriormente reuniões semanais junto ao cliente para mostrar resultados,

estabelecer metas, solucionar conflitos. Serão feitas também reuniões diárias

ministradas pela equipe PM Engineer com os líderes dos equipes operacionais para

monitoramento, apresentar resultados, estabelecer metas e solucionar conflitos. Os

resultados dessas reuniões diárias serão apresentadas em reunião junto ao

Patrocinador.

(16)

Registros de inspeção, listas de verificações, e relatórios técnicos deverão ser utilizados para formalização da medição de desempenho, verificação de conformidade com normas vigentes como por exemplo ISO 9001, ABNT NBR 6118, dentre outras e também, para averiguação quanto aos critérios de qualidades estabelecidos para cada entrega.

Caso haja algum impedimento de atividade ou de entrega, elas deveão ser reavaliadas podendo ser alteradas ou excluídas do projetos e os seus impactos deverão ser adaptados ao restante do projeto.

As não conformidade ou desvios necessitarão ter as causas investigadas, seus impactos ao projeto deverão ser avaliados, um plano de ação deverá ser elaborado e as partes interessadas comunicadas, para que se possa ser solucionada da melhor forma com o menor impacto possível ao projeto.

No início da fase de planejamento será realizada uma reunião pautada em lições aprendidas, relatórios de lições aprendidas referentes aos projetos anteriores serão utilizados para embasar esta reunião.

Da mesma forma, ao final do projeto, será novamente realizada reunião de lições aprendidas e ao fim da reunião será gerado o relatório de lições aprendidas referente ao projeto Smart House. Para esta segunda reunião serão usados os registros e documentos elaborados durante todo o projeto como por exemplo os RDO, Plano de Gestão de Mudanças (Relatório de mudanças).

As reuniões de lições aprendidas serão internas da equipe PM Engineer e terão como objetivo levantar todas dificuldades e acertos encontradas para realização do projeto e comparadas com os projetos anteriores.

Para proceder com o encerramento do projeto os contratos de terceirizados e de

fornecedores deverão ser finalizados, as medições deverão ser analisadas e

concluídas e o setor administrativo irá emitir um relatório técnico contendo todo o

balanço financeiro do projeto que deverá ser validado pelo gerente de projetos.

(17)

A equipe técnica liderada pelos engenheiros da PM Engineer irão elaborar o Manual de Uso e Operação e o Plano de Manutenção juntamente com o Data Book e ambos deverão ser validados pelo gerente de projetos e entregue formalmente junto ao Data book e as chaves ao patrocinador.

O termo de entrega deverá ser assinado pelo gerente de projeto e pelo patrocinador, a entrega será considerada concluída somente após o termo de entrega ser assinado por ambas as partes formalizando assim a aceitação do resultado final do projeto.

1.3 Controle integrado de mudanças

Todas as premissas estabelecidas neste documento serão rigorosamente monitoradas e controladas pelo Gerente de Projetos utilizando as ferramentas estabelecidas, sendo de suma importância que toda e qualquer mudança observada e solicitada pelas partes interessadas, sejam direcionadas ao GP, que registrará a solicitação.

Todas as solicitações de mudanças deverão ser direcionadas ao Gerente do Projeto utilizando ferramentas especificas para registro da solicitação. A ferramenta a ser utilizada será a plataforma Mantis a qual deverá ter uma descrição detalhada da mudança solicitada.

As solicitações após registradas, serão direcionadas pelo Gerente ao Comitê de Controle de Mudanças, que tem como objetivo avaliar todos os impactos relacionados a solicitação de mudança, que podem ser dos seguintes aspectos:

técnicos, financeiros, prazos, estratégias, ambientais, normativos, etc.

O Comitê de mudanças será composto pelos seguintes membros: Arquiteto, Gerente de Projeto, Engenheiro Civil Projetista, Engenheiro Civil Residente, engenheiro Eletricista Projetista e Técnico de suprimentos.

Após o recebimento da solicitação de mudança, o gerente de projeto deverá iniciar o

preenchimento do formulário de solicitação especifico, conforme modelo abaixo:

(18)

Figura 2 - Formulário de Solicitação de Mudanças

Fonte: Dos autores, 2020.

Caso o Comitê julgue a mudança viável ela será submetida à aprovação pelo

patrocinador. Após a aprovação da solicitação de mudança ser aprovada pelo

patrocinador, a mudança será reinserida no planejamento.

(19)

Mudança aprovada por todas as

instâncias decisórias?

Figura 3 - Fluxo do processo de solicitação de mudanças

Partes interessadasGerente de ProjetosEquipe do ProjetoPatrocinador / Comitê de mudanças

Fonte: Dos autores, 2020

Identificar e solicitar as mudanças do

projeto

Aprovar a solicitação

de mudanças Formulário de

soicitação de mudanças

Slicitação de mudança aprovada?

SIM

NÃO

Existe altração critica no

projeto?

Informar às partes interessadas Formulário de

soicitação de mudanças

NÃO

SIM Planejamento

Analisar a solicitação de

mudanças

Mudança

pertinente? SIM

NÃO

Formulário de soicitação de mudanças

Aprovar mudanças

críticas

(20)

2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

2.1 Objetivo do gerenciamento do escopo

O Plano de Gerenciamento do Projeto tem por objetivo definir as responsabilidades, como será executado, controlado e verificado, se tornando um guia para o sucesso do projeto.

O escopo foi planejado pela equipe técnica da PM Engineer com base nas decisões tomadas pelo Gerente de Projeto em Conjunto com o patrocinador do projeto Flavio Airaf. O planejamento se deu por meio de reuniões, análise de dados, solicitações do patrocinador e de opiniões especializadas. Como resultado obtivemos o Escopo do Projeto

O escopo definido será monitorado diariamente pelo Gerente de Projetos afim de controlar todos os seus aspectos. Podemos citar dentre todos os aspectos do projeto os 3 mais impactantes, são eles, o cronograma, a curva “S” de desembolso e a alocação de recursos. O Gerente de Projetos realizará Reuniões semanais com toda a equipe técnica a fim de monitorar o andamento do projeto, como o escopo está sendo executado e se os recursos estão sendo alocados corretamente, posteriormente os membros da equipe técnica apresentarão os resultados para os líderes das equipes operacionais.

As entregas do projeto que estão definidas no Escopo serão verificadas pelo patrocinador e pelo gerente de Projeto, somente com a validação dos dois a entrega será considerada concluída. Caso uma entrega não seja validade tanto pelo gerente, quanto pelo patrocinador, as anotações de correção deverão ser executadas pelo responsável pela entrega sem ônus para o projeto e os prazos de cronograma deverão ser atualizados de modo a compensar quaisquer possíveis atrasos.

A validação da entrega será feita através de inspeção in loco verificando seu

resultado final, será executado também testes e demonstrações com embasamentos

técnicos e normativos cabíveis, sendo de responsabilidade da equipe técnica

(21)

elencar a metodologia técnica de teste ou demonstração para a validação da entrega.

Semanalmente o Gerente de Projeto realizará uma reunião com o patrocinador para apresentar os resultados alcançados, solucionar possíveis dúvidas e conflitos e gerenciar mudanças.

As mudanças no escopo só poderão ser solicitadas formalmente e encaminhados para a Comitê de Controle de Mudanças e deverão ser aprovadas somente por este.

O procedimento para aprovação da solicitação de mudança consiste em:

a)

Identificação da necessidade de mudança: A equipe responsável pela

atividade, assim como a equipe técnica ou o próprio patrocinador poderá identificar alguma necessidade de mudança;

b)

Apresentação da solicitação de mudança: Após a identificação, a mudança

deverá ser apresentada para a Comitê de Controle de Mudança;

c) Análise técnica da solicitação de mudança:

Após a apresentação, a solicitação de mudança será avaliada pela comissão, seus aspectos técnicos e econômicos serão discutidos para chegar à alguma conclusão se a mudança será validada e seus motivos, ou se não será validada e seus motivos;

d) Aprovação da Mudança:

Caso a solicitação de mudança seja aprovada pelo Comitê e pelo patrocinador, ela será encaminhada a equipe técnica para atualização formal do escopo e cronograma e formalizada junto a equipe operacional responsável pela execução.

Conforme Item 1.3, este processo de mudança será regido e formalizado por meio do sistema Mantis do Formulário de Solicitação de Mudança.

2.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do projeto

Este plano tem como objetivo identificar a principal forma de levantamento dos

requisitos, bem como a forma o qual serão validados, controlados e entregues.

(22)

Para realizar o levantamento de requisitos junto ao cliente foram utilizadas as técnicas de elicitação questionário e entrevista, durante as reuniões de levantamento que irão ocorrer com periodicidade de duas vezes por semana. OS requisitos serão documentados em documentos denominados DER (Documento de Especificação de Requisitos).

Os requisitos serão divididos em casos de uso de acordo com os pacotes de entregas identificados. Os casos de uso serão identificados através de numeração sequencial definida no dicionário da EAP, e sua nomenclatura deverá seguir o padrão: CDU<número do cdu> -Criar <nome da entrega>.

Os requisitos coletados deverão ser priorizados e aprovados pelo cliente. A aprovação deverá ocorrer através da assinatura de termos de aceite para cada caso de uso identificado e documentado.

A priorização dos requisitos será definida pelo cliente e montada em uma planilha de priorização, a qual deverá ser assinada pelo cliente como forma de aceite das prioridades definidas.

Os requisitos definidos para gestão do projeto são:

a)

Prazo:

Não deverá ser extrapolado o prazo definido no cronograma do projeto, salvo em casos de mudança de requisitos que alterem o prazo definido na linha de base;

b) Custo: O orçamento definido não poderá ser extrapolado, salvo em casos de

mudança de requisitos que alterem o custo definido na linha de base;

c)

Qualidade: Todos os itens de qualidade devem ser cumpridos de acordo com

as definições descritas no item 5 deste documento.

Os requisitos do produto são:

a)

Viés Ecológico: O produto deverá conter itens que contribuem para

sustentabilidade ecológica, como instalação de painéis solares, placas fotovoltaicas, poço artesiano, sistema de coleta e reaproveitamento de água;

b)

Automação: O produto deverá possuir projeto completo de circuito fechado de

televisão (instalação de câmeras nos cômodos definidos pelo cliente) e

(23)

monitoramento via celular. Instalação de inteligência Artificial de comunicação (Alexa, ou outra inteligência definida pela cliente) e ferramentas de controle de temperatura e climatização;

c)

Acabamentos de alto padrão: Todos os acabamentos deverão ter alto padrão

de qualidade (Mármores Italianos, Porcelanatos com tamanho mínimo de 1,20x0,60 metros, madeiras de demolição e/ou outros itens definidos pelo cliente);

d)

Altura da construção:

A casa deve possuir no máximo 11 metros de altura a medir da base da fundação;

e)

Piscina aquecida:

A piscina deve ser aquecida e possuir tamanho de 25 metros de comprimento e 2,5 metros de profundidade;

f)

Acústica: Os ambientes devem possuir isolamento acústico;

g)

Conforto térmico:

Devem ser instalados ar condicionado nos cômodos definidos pelo cliente;

Caso exista alguma solicitação de mudança após as assinaturas dos termos de aceite, deverá ser adotado o procedimento de solicitação detalhado no item 1.3 deste documento.

2.3 Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos

O objetivo da matriz de rastreabilidade é associar os requisitos listados às suas

origens e rastreá-los durante todo o projeto, de forma que todo requisito adicione

valor de negócio ao produto e aos objetivos do projeto, além de permitir que os

requisitos sejam rastreados do início ao fim do projeto.

(24)

Quadro 1 - Matriz de rastreabilidade de requisitos

Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Cód. Prioridade Tipo Descrição do

Requisito

Necessidade/

Justificativa Critérios de Aceitação Quem solicitou Status Comentários

1 ⁰ Funcional /

Financeiro Viés Ecológico Atender critérios ambientais de sustentabilidade e economia de energia Instalação de Painéis Solares e Placas Fotovoltaicas Sponsor Ativo

2 ⁰ ^Funcional ^Automação Automação e integração tecnológica em todos os ambientes da casa Projeto de automação de CFTV, Inteligência Artificial de

comunicação e controle de temperatura Sponsor Ativo

3 ⁰ ^Qualidade Acabamentos de

Alto Padrão Todos os itens de acabamento devem ser de alto padrão Mármores Italianos, madeiras de demolição, porcelanatos

com medida mínima (1,20x60) Sponsor Ativo

4 ⁰ ^Técnico ^{Altura da}construção A casa deve possuir no máximo 11 metros de altura Não ultrapassar 11 metros de altura medindo a partir da

base da fundação Condomínio Vale dos Cristais Ativo

5 ¹ ^Qualidade Piscina Aquecida Conforto Piscina de 25 metros de comprimento, com aquecimento

e 2,5 metros de profundidade Sponsor Ativo

6 ¹ ^Funcional ^Acústica Isolamento acústico nos ambientes Ambientes não podem ter transmissão acústica acima de

10 decibéis Sponsor Ativo

7 ¹ ^Funcional Conforto Térmico Instalação de Ar condicionado Ar condicionado instalado nos quartos e salas Sponsor Ativo

8 ⁰ ^{Negócio /}Financeiro Prazo Atender a necessidade de mudança do cliente, bem como dispor de equipe

para iniciar novos projetos Projeto finalizado no prazo definido ou em tempo inferior Sponsor / PM Engeneer Ativo

9 ⁰ Financeiro Custo Atender ao limite financeiro determinado pelo patrocinador Não ultrapassar valor de orçamento definido pelo cliente Sponsor Ativo

10 ⁰ ^Qualidade ^Qualidade

Consolidar a PM Engeneer como uma empresa que presta serviços

obedecendo as determinações de qualidade imposta pelos clientes bem como executar atividades dentro das normas de qualidade definidas por legislações e normativas vigentes.

Atender aos quesitos de qualidades definidos pelo cliente

O projeto deve ser executado de acordo com legislações de construção municipal e normativos ABNT e ISSO 9001.

Itens de qualidade definidos pelo cliente devem ser atendidos em no mínimo 90% das requisições

Sponsor / PM Engenner Ativo

Legenda

Prioridade Tipo Status 0-Altíssima Funcional Ativo

1-Alta Técnico Cancelado

2-Média Qualidade Adiado

3-Baixa Financeiro Adicionado 4-Muito baixa Negócio Aprovado

- - Concluído

- - Pendente

- - Em andamento

Fonte: Dos autores, 2020. (Baseado em MONTES, 2020).

(25)

2.4 Especificação do escopo do projeto

2.4.1 Entregas do projeto

a)

gerenciamento do projeto: serão definidos o escopo, meios de comunicação,

cronograma, riscos, orçamento, métodos de comunicação e formalização das entregas;

b)

poço artesiano: poço artesiano executado;

c)

planejamento: projetos arquitetônicos e projetos complementares elaborados

e aprovados nos ógãos competentes, recursos adquiridos;

d)

construção: Smart House construída;

e)

finalização: databook entregue, chaves entregue e o Habite-se emitido.

2.4.2 Exclusões do projeto

Os itens que não farão parte do escopo do projeto são:

a) quadra de tênis;

b) quadra poliesportiva;

c) sala de jogos;

d) porão;

e) claraboia;

f) aquecedor elétrico para água.

2.4.3 Premissas

As premissas foram definidas pela equipe PM Engineer juntamente com o patrocinador, são elas:

a) O orçamento total do projeto não poderá ser superior à R$ 7.000.000,00 (sete milhões de reais);

b) A cotação do Euro ser inferior à R$ 6,50 (seis reais e cinquenta centavos);

c) Cotação do dólar inferior à R$ 6,00 (seis reais);

d) Valor da alíquota de Imposto igual ou menor que 60% do valor do produto

acrescido de frete e seguro, nem ultrapassar US$ 3.000,00 (Três mil dólares);

(26)

e) O projeto deverá ser executado de forma uniforma, não havendo paralisação ou intervalos de atividades;

f) O tempo de entrega dos materiais não poderá ser superior a 3 (três) meses para materiais importados e não poderá ser superior a 1 (um) mês para materiais nacionais;

g) Os itens de eletrodomésticos serão escolhidos pelo patrocinador de modo a ser viável diante do orçamento apresentado e que sejam compatíveis com o sistema de Inteligência artificial adotado no projeto.

2.4.4 Restrições

As restrições do projeto foram definidas e validadas pelo patrocinador em conjunto com a equipe PM Engineer, são elas:

a) O prazo de execução de todo o Projeto deverá ser de 24 meses;

b) O terreno deverá possuir 2.000 m2 a área deverá ser conferida por meios topográficos antes do iníncio do projeto;

c) O projeto deverá estar em de acordo com as Leis de Uso e Ocupação do solo do Município de Nova Lima;

d) O projeto deverá estar de acordo com as Legislações Ambientais do Município de Nova Lima, do Estado e da União;

e) Os trabalhadores deverão utilizar todos os equipamentos de proteção individual necessários às atividades conforme determinação da NR18 e NR6;

f) O peso máximo que os caminhões poderão carregar para acessar o terreno deverá ser ingual ou inferior a 8 toneladas, e os caminhões betouneiras poderão transportar uma quantidade de no máximo 5m³ de concreto por viagem;

g) Poço Artesiano deverá encontrar água em em uma profundidade máxima de

150m e profundidade mínima de 120m.

(27)

2.5 Estrutura analítica do projeto

(28)

2.6 Dicionário da EAP

Fase: 1 Gerenciamento do Projeto

1.1 Iniciação do Projeto

Objetivo Definir as diretrizes para o projeto.

Descrição Realizar reunião interna de iniciação do projeto. Realizar reunião com o cliente de iniciação do projeto.

Entrega Iniciação Realizada.

Critério de Aceitação

Reunião iniciada com os termos ediretrizes definidas em acordo com o pa trocinador e a PM Engineer

Responsável Gerente do Projeto.

1.2 Definição do Escopo

Objetivo Formar a linha de Base do projeto

Descrição Definir todas as atividades que serão desenvolvidas no projeto.

Entrega Escopo Definido.

Critério de

aceitação Contemplando todas as atividades e suas restrições.

1.3 Definição do Método de Comunicação

Objetivo

Manter as partes interessadas informadas sobre o andamento das ativi dades de construção, dos custos, do prazo de entrega de forma clara e objetiva, através de atas, reuniões, e-mail’s, vídeo conferência (plano d e comunicação).

Descrição Elaborar, definir e validar plano de comunicação entre as prestadoras de serviço e com o cliente.

Entrega Método de Comunicação Definido.

Critério de

aceitação Atas e termo de aceite assinados.

(29)

1.4 Definição do Cronograma

Objetivo

O cronograma tem como objetivo definir as etapas de construção de cada fase do nosso projeto, mostrando sua evolução, para que possamos entregar na data em que foi acordado com o patrocinador.

Descrição Elaborar e validar Cronograma.

Entrega Cronograma Definido Critério de

aceitação

Cronograma contemplando todas as atividades em um prazo de vinte e seis meses.

1.5 Definição dos Riscos do projeto

Objetivo Evitar embargos, atrasos de cronograma, extrapolar o budget, insatisfação do patrocinador.

Descrição Elaborar, revisar e validar a avaliação qualitativa dos riscos.

Entrega Riscos avaliados.

Critério de

aceitação Riscos classificados de acordo com o impacto do projeto.

1.6 Definição do Orçamento

Objetivo Atender as expectativas do patrocinador dentro do orçamento aprovado.

Descrição Revisar planilha de contratações e gerar planilha de orçamento.

Entrega Termo de Abertura do Projeto.

Estudo de Viabilidade do Projeto.

Critério de aceitação

Materiais e serviços dentro dos padrões de qualidade seguindo as normas vigentes com os preços dentro dos padrões de aceitação.

Responsável Gerente do Projeto.

1.7 Reuniões de Acompanhamento

Objetivo Aprovação juntamente com todos os responsáveis do setor.

Descrição Realizar reuniões para equalizar o orçamento.

Entrega Reuniões de Acompanhamento realizadas.

Critério de

aceitação Reuniões realizadas em acordo com patrocinador Responsável Engenheiro Civil Projetista.

Enjenheiro Civil Residente.

(30)

Fase: 2 Poço Artesiano

Objetivo Dimunir o consumo de água proveniente da Copasa.

Descrição

Solicitar outorga junto aos órgãos competentes, executar a perfuração, realizar testes de pureza de água, executar rede de alimentação do poço para as caixas d'água.

Entrega Poço Artesiano Executado Critério de

aceitação Quantidade por m³/h bombeado.

Responsável Equipes Operacionais

Fase: 3 Planejamento

3.1 Elaborar Projeto Arquitetônico

Objetivo Servir de base para elaboração dos projetos complementares e execução da obra.

Descrição

Contratação de empresa de arquitetura, elaboração do Projeto Arquitetônico e Memorial Descritivo, aprovar o Projeto Arquitetônico e memorial Descritivo junto ao cliente.

Entrega Projeto Arquitetônico elaborado Critério de

aceitação Atender o pedido do patrocinador dentro do valor estipulado mesmo.

Responsável Engenheiro Civil Projetista.

3.2 Estudo de viabilidade econônima

Objetivo Verificar se está dentro dos padrões orçamentários solicitado pelo patrocinador.

Descrição Realizar estudo de viabilidade embasado nos valores orçamentados e identificar pontos de economia e de retorno para o projeto

Entrega Estudo de Viabilidade Econônima realizado Critério de

aceitação

Tomada de decisão observando o TIR, priorizando pay-back e a avaliação da viabilidade econômica e financeira do VPL.

(31)

3.3 Projetos Complementares

Objetivo Servir de base para execução da obra e atender o projeto arquitetônico

Descrição

Contratação de empresa para elaboração dos Projetos de Terraplenagem, Projeto Estrutural, Projeto Elétrico, Projeto Hidráulico, Projeto de Automação, projeto de Ar Condicioonado, Projeto de Paisagismo, elabaoração dos projetos, realizar estudo de compatibilização dos projetos, aprovar osprojetos junto ao cliente.

Entrega Projetos Complementares Elaborados.

Critério de

aceitação Atender a demanda do patrocinador e às normas vigentes.

3.4 Aprovação de Projetos nas áreas competentes

Objetivo Obter autorização legal para iniciar a execução da obra.

Descrição Proceder com a trâmitação dos projetos na CEMIG, IGAM, COPASA, CREA e condomínio Vale dos Cristatis para aprovação dos mesmos.

Entrega Projetos Aprovados nas áreas competentes.

Critério de

aceitação Atender às normas vigentes.

3.5 Adquisição de Mão de Obra especializada

Objetivo Adquirir mão de obra para execução do projeto.

Descrição

Realizar estudo de mercado, realizar no mínimo 3 cotações, realizar a contratação de empresas e profissionais especializados para execução dos projetos levantados. (Algumas atividades deste pacote serão iniciadas e finalizadas mais de uma vez ao longo do projeto).

Entrega Mão de Obra especializada adquirida.

Critério de

aceitação Mão de obra capacitada e experiênte e dentro dos valores orçamentários.

Responsável Técnico em Suprimeitos.

(32)

3.6 Adquisição de Recursos Físicos

Objetivo Adquirir recursos físicos para execução do projeto.

Descrição Adquirir recursos físicos através de pesquisa e tomada de preço e assinatura de contrato .

Entrega Recursos Físicos Adquiridos.

Recursos físicos atendendo os padrões de qualidades, normas vigentes e aprovados pelo patrocinador dentro da margem de custo pré- estabelecida.

Responsável Técnico em Suprimeitos.

Fase: 4. Construção

4.1 Supervisionar Obras

Objetivo Garantir que os critérios de qualidade e que todas as definições dos projetos executivos sejam cumpridos.

Descrição Executar o acompanhamento da execução da obra diretamente em campo.

Entrega Supervisão da Obra realizada Critério de

aceitação

Obra executada conforme critérios de qualidade e definições de projetos executivos.

Responsável

Engenheiro Civil Residente.

Arquiteto.

Engenheiro Projetista Eletricista.

Engenheiro Mecânico Projetista.

Mestre de Obras.

Encarregado.

4.2 Canteiro de Obras

Objetivo

Executar a construção de acordo com os critérios definido em projeto e

aprovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas vigentes.

Descrição Proceder com a ligação da CEMIG e COPASA, instalar placa de obra, executar Fossa Séptica, executar o Canteiro de Obras.

Entrega Canteiro de Obra Preparado.

Critério de

aceitação Atender as normas vigentes.

Responsável Equipes Operacionais.

(33)

4.3 Terreno Preparado

Objetivo

Descrição

Executar supressão da camada vegetal, executar a Terraplenagem do terr eno, demarcar os lotes, demarcar o Canteiro de Obra, demarcar o Gabarit o deOobra, executar Tapumes, executar plantio de grama nos taludes.

Entrega Terreno Preparado.

Execução conforme critério do projeto.

4.4 Fundação

Objetivo

Executar a construção de acordo com os critérios definido em projeto e ap rovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas vige ntes.

Descrição Executar a locação dos pontos da fundação, executar perfurações, monta r e posicionar as armaduras, executar concretagem da fundação.

Entrega Fundação Concluída.

Conforme projeto executivo, complementares e seguindo os critérios de q ualidade e desempenho de materiais e serviço.

4.5 Arrimo e contenção

Objetivo

Executar a construção de acordo com os critérios definido em projeto e aprovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas vigentes.

Descrição Execução do arrimo, impermeabilização do arrimo, drenagem pluvial do arrimo.

Entrega Arrimo e Contenções Concluídos.

Conforme projeto executivo, complementares e seguindo os critérios de qualidade e desempenho de materiais e serviço.

(34)

4.6 Pavimento inferior

4.6.1 Piso

Objetivo

Descrição

Execução de dreno do piso, concretagem do piso, marcação e concretagem dos pilares, executar montagem de forma para o pavimento intermediário.

Entrega Piso Concluído.

4.6.2 Alvenaria

Objetivo

Descrição Executar a marcação das paredes, subir as fiadas das paredes, executar o chapisco, executar o emboço, executar o reboco.

Entrega Alvenaria Concluída.

4.6.3 Casa de Máquinas

Objetivo Executar a construção de acordo com os critérios definidos em projeto e aprovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas.

Descrição

Instalação das caixas de água para captação pluvial, instalação das máquinas a serem utilizadas, execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução da pintura, execução do acabamento (piso em concreto polido), execução de luminotécnico, execução de impermeabilização das paredes, execução de sistemas (CFTV), execução luminotécnico, execução de marcenaria, execução de esquarias.

Entrega Casa de Máquinas Concluída.

(35)

4.6.4 Depósito 1

Objetivo

Executar a construção de acordo com os critérios definidos em projeto

e aprovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas vigentes.

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de pintura, execução de acabamento (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de luminotécnico, execução da impermeabilização das paredes, execução de sistemas (CFTV), execução de esquadrias, execução de marcenaria.

Entrega Depósito 1 Concluído.

4.7 Pavimento intermediário

4.7.1 Piso

Objetivo

Descrição

Execução de dreno do piso, concretagem do piso, marcação e concretagem dos pilares e montagem de forma para o pavimento superior, execução do contrapiso, Execução das instalações elétricas, execução das instalações hidráulicas.

Entrega Piso Concluído.

(36)

4.7.2 Alvenaria

Objetivo

Executar a construção de acordo com os critérios definidos em projeto e aprovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas vigentes.

Descrição Executar a marcação das paredes, subir as fiadas das paredes, executar o chapisco, executar o emboço, executar o reboco.

Entrega Alvenaria Concluída.

4.7.3 Sala

Objetivo

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de ar condicionado, execução do acabamento (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de luminotécnico, execução de marcenaria, execução de impemeabilizaçãdo do piso, execução de forro em drywall, execução de sistemas (automação, áudio, vídeo, rede, CFTV, tefonia), execução de pintura, execução de esquadrias.

Entrega Sala Concluída.

4.7.4 Adega

Objetivo

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de sistema de climatização, execução de acabamento (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de luminotécnico, execução de marcenaria, execução de impemeabilizaçãdo do piso, execução de forro em drywall, execução de pintura, execução de esquadrias, execução de sistemas (automação, CFTV).

Entrega Adega Concluída.

(37)

4.7.5 Lavabo

Objetivo

Executar a construção de acordo com os critérios definidos em projeto eaprovado pelo patrocinador atendendo a qualidade e as normas vigentes.

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas , execução de sistemas (automação, áudio), execução de acabamento (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de luminotécnico, execução de marcenaria, execução de impemeabilizaçãdo do piso, execução de forro em drywall, execução de pintura ,execução de esquadrias, instalação de espelho.

Entrega Lavabo Concluído.

4.7.6 Elevador

Objetivo

Descrição Contratação de empresa de instalação, instalação do elevador.

Entrega Elevador Concluído.

4.7.7 Quarto de Empregados

Objetivo

Descrição

Execução das instalações elétricas, execução de sistema de ar condicionado, execução de acabamentos (assentamento de Porcelanato), execução do luminotécinico, execução de marcenaria, execução do forro em drywall, execução de sistemas (automação, áudio,rede, CFTV, tefonia), execução de esquadrias, execução de pintura.

Entrega Quarto de Empregados Concluídos.

(38)

4.7.8 Banheiro de Empregados

Objetivo

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de acabamento (assentamento de Porcelanato), execução de luminotécnico, execução de marcenaria, execução de impemeabilizaçãdo do piso, execução de forro em drywall, execução de pintura, execução de esquadrias, instalação de box e espelho.

Entrega Banheiro de Empregados Concluídos.

4.7.9 Lavanderia

Objetivo

Descrição

Exeução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de acabamento (assentamento de Porcelanato e Cerâmica), execução de luminotécnico, execução de marcenaria, execução de impemeabilizaçãdo do piso, execução de forro em drywall, execução de pintura, execução de esquadrias, execução de sistemas (automação, CFTV).

Entrega Lavanderia Concluída.

4.7.10 Depósito 2

Objetivo

Descrição

Exeução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de pintura, execução de acabamento (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de luminotécnico, execução de sistemas (CFTV), execução de esquadrias, execução de marcenaria.

Entrega Depósito 2 Concluído.

(39)

4.7.11 Garagem

Objetivo

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de sistemas (automação, áudio, vídeo, rede, CFTV), execução de acabamento (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de forro em drywall, execução de pintura, execução de marcenaria, execução de esquadria.

Entrega Garagem Concluída.

4.7.12 Dispensa

Objetivo

Descrição

execução das instalações elétricas, execução de acabamentos (assentamento de Porcelanato e Granito), execução do luminotécinico, execução do forro em drywall, execução de sistemas (automação, áudio, vídeo, rede, CFTV, tefonia), execução de esquadrias, execução de pintura, execução de marcenaria.

Entrega Dispensa Concluída.

4.7.13 Cozinha

Objetivo

Descrição

Execução das instalações hidráulicas, execução das instalações elétricas, execução de rede de gás, execução de acabamentos (assentamento de Porcelanato e Granito), execução de luminotécinico, execução do forro em drywall, execução de sistemas (automação, áudio, vídeo, rede, CFTV, telefonia), execução de esquadrias, execução de pintura, execução de marcenaria.

Entrega Cozinha Concluída.