Disciplina: MG – Modelos de gestão
Professor: Suzuki
suzukiprofessor.wordpress.com/modelos-de-gestao
rafaelminamisuzuki@gmail.com
Plano de ensino e avaliação
Unidade 1. Evolução da Administração e a atuação do gestor
Unidade 2. Planejamento
Unidade 3. Organização
Unidade 4. Coordenação e Controle
1º bimestre – 40 pontos:
Parcial 1: 12,0 pontos (atividades)
Oficial 1: 28,0 pontos (avaliação – 17 de abril).
2º Bimestre – 60 pontos:
Parcial 2: 18,0 pontos (atividades)
Oficial 2: 42,0 pontos (avaliação – 5 de junho).
• as avaliações serão individuais e sem consulta (questões abertas – 50% e
fechadas – 50%)
Apresentação do Plano de Ensino
Metodologia cooperativa - competitiva
Apresentação do Plano de Ensino
Excelente desempenho – 50%
Ótimo desempenho – 40 %
Bom desempenho – 30 %
Metade restante – 20%
Metade restante – 10%
Eliminação de questões de prova:
• Exercícios Individuais (controle de presença)
• Exercícios em grupo, dinâmicas e jogos empresariais
DISC
Apresentação do Plano de Ensino
1) Em cada quadro você observará uma tabela com
quatro adjetivos, marque na coluna da esquerda
aquele com que você “mais” se identifica e na da
direita aquele que “menos” se identifica (seja
sincero consigo mesmo).
2) Some e reste nas células correspondentes e ao
final preencha a tabela segundo as orientações.
Apresentação do Plano de Ensino
Unidade 1. Modelos de gestão e processos
gerenciais: A evolução da administração e a
atuação do gestor.
Professor: Suzuki
Unidade 1. Seção 1: Administração e a atuação do gestor. Processos gerenciais, habilidades e papéis do gerente
• Sociedade como
conjunto de
organizações
(Chiavenato)
• Etimologia
• Administração
(Parker Follet)
Administração, habilidades e
papéis do gerente
Unidade 1. Seção 1: Administração e a atuação do gestor. Processos gerenciais, habilidades e papéis do gerente
• Êxodo 18, 13-27
• Importância do
administrador – Peter
Drucker
Antecedentes da ciência
administrativa
Unidade 1. Seção 1: Administração e a atuação do gestor. Processos gerenciais, habilidades e papéis do gerente
Unidade 1. Seção 1: Administração e a atuação do gestor. Processos gerenciais, habilidades e papéis do gerente
• Funções básicas da
empresa e
processos
gerenciais (Fayol)
• Administração
científica de Taylor e
a Teoria Clássica de
Fayol.
• Princípio da exceção
Atuação do gestor: processos
gerenciais
Unidade 1. Seção 2: Tomada de decisão e mudança organizacional
• O que é um
“problema” para a
gestão.
• Etapas do
processo decisório
• Estilos de gestores
Tomada de decisão
Mudança organizacional
Unidade 1. Seção 2: Tomada de decisão e mudança organizacional
• Variáveis do desenvolvimento organizacional:
ambiente, organização, estrutura e indivíduo.
• Mudanças evolucionária, revolucionária e
Unidade 1. Seção 3: Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas
A perspectiva humana e a gestão
da diversidade
• Teoria das Relações Humanas e a Experiência em
Hawthorne.
• Gestão da diversidade
• Níveis (Williams, 2016): (I) superficial; (II) profundo
Unidade 1. Seção 3: Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas
Ênfase nas pessoas e gestão de
talentos
•
RH como vantagem
competitiva (Freitag,
2012)
•
Aptidão vs
Capacidades
(Chiavenato)
Unidade 1. Seção 3: Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas
Gestão de Gerações
•
Tradicionalistas
•
Baby bommers
•
Geração X
• Geração Y
Unidade 1. Seção 4: Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais
Gestão enxuta
• Lean
Manufacturing
• 5S
• Ciclo PDCA
• Lean Innovation
Management &
Start up
Shitsuke
Seiri Seiton Seisou SeiketsuUnidade 1. Seção 4: Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais
Pensamento estratégico &
administração por objetivos
• Strategically Thinking Skills
• Administração Por Objetivos – Peter Drucker
• Pragmatismo
• feedback
Unidade 1. Seção 4: Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais
