MARCEL/NA ORCANIZAçAD SOCIAL DE CULTURA

SANTA

•

MARCEL

/

_NA

ASSOCIAÇÃODE CULTURA,

EDUCAÇÃOE ASSISTÊNCIA SOCIAL SANTA MARCELINA ORCANIZAçADSOCIAL DE CULTURA

x

\\\\\\\\\\\\\\\\\\

v

Relat

ório

anual sobre

a execuçã

o

t

é

cnica e orçamentária, do Contrato

de

Gest

ã

o 04

_/

2017- GURI NA CAPITALE GRANDE S

Ã

OPAULO, das atividades

desenvolvidas

no exerc

í

cio

de

2019

,

em

atendimento à

Instrução

ns

02

_/

2016

,

Resolução n$ ₀₃

_/

₂₀₁₇

_,

inciso

IX

do

artigo 117

,

do Tribunal de

Contas

do

Estado

de

S

ã

o

Paulo

.

Após a Associação de Cultura

,

Educação e Assistência Social Santa Marcelina ter participado da convocaçãopúblicaatravés da Resolução SC nR 44

_/

2017de21deoutubrode2017

,

foicelebradooContrato

de Gestão nR 04

_/

2017

,

por meio do Processo SC

_/

1344496

_/

2017

,

com a Secretaria de Cultura e Economia

CriativadoGovernodo Estado deSãoPaulo

,

tendocomo objeto ofomento

,

aoperacionalizaçãodagestãoe

a execução

,

das atividadesnaárea culturaldoProjeto Guri na CapitaleGrandeSão Pauloparaoperíodo de 01

_/

01

_/

2018 à 31

/

12

_/

2022

.

PPROGRAMA GURI CAPITAL E GRANDE SÃO PAULO

No Guri na capital e Grande São Paulo

,

a criança começa seus estudos aos 6 anos

,

na iniciação musical

.

É por meio de atividades lúdicas e práticas que osalunos dão seus primeiros passos

.

Depoisda iniciação vêm os cursossequenciais

,

em que meninos e meninas

,

a partir dos10anos

,

estudamcanto ou

instrumento

,

além de coral

,

prática de conjunto e teoriamusical

-

tudo isso por meio de aulas coletivas

.

Voltado para crianças e adolescentes

,

o programa proporciona a oportunidade _{de crescimento cultural e}

inclus

ão social,por meio de uma educação musical de qualidade apoiada por um trabalho social efetivo

.

Sempreapostandona_{plena capacidade de desenvolvimento doserhumano, o Guri oferece nã}

oapenasuma rede de apoio para seus alunos e alunas, mas também para seus familiares e comunidades nas quais o

programaatua

.

Desde 2008

,

o Guri na Capital e naGrandeSãoPaulo

.

Alémdoensino cotidianonosdiversos

polos deensino

,

osalunose alunas _{que queiram aprofundar seusdesafiosartísticos podem participar dos}

GruposInfantiseJuvenis

,

onde

,

_{com ensaios e performances}

_,

_{sepreparam para uma vivênciaculturalainda}

mais ampla

.

Esses grupos

,

formados por alunos e alunas de diversas regiões da cidade e da Grande São

Paulo,seapresentam_{emimportantesespaçosculturais}

_,

_comoteatros

_,

_CEUs

_,

igrejasemuseus

.

Para o fomento _{e execução} do objeto deste contrato de gestão

,

conforme atividades

,

metas e compromissos especificadosnosAnexosI

,

II,IIIeIV serãorepassados

,

noprazo econdiçõesconstantesno AnexoV

-

CronogramadeDesembolso

,

a importância global

,

_{prevista no Primeiro Termo de Aditamento}

_,

_de R$138.005

.

654

,

09

,

sendoque para

o exerc

ício de 2019 foramrepassadosR$27.619

.

849

,

00

.

SANTA

_•

MARCEL

/

N

á

_EDUCAASSOCIA_{ÇÃOE ASSIST}ÇÃODE CULTURA_Ê ,

NCIA SOCIAL SANTAMARCELINA ORCANIZAÇÀO SOCIAL 0 CULTURA

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

Em

rela

ção

à

realiza

ção das Metas

e Indicadores

em 2019

,

apresentamos os seguintes

resultados

:

Guri na

Capital

e

Grande S

ã

o

Paulo

1

.

Eixo-_{Ensino Musical} 1.1Cursos

de

Iniciação Musical

Foramoferecidas_{em 2019 15.326 vagas nos cursosdeIniciaçãoMusical}

_,

_{sendo que}

_,

_14.905alunos foram matriculados

.

Ao longo do ano de2019,constatou-se que 14.905 alunosparticiparamdoscursosde

Iniciação Musical doGuri Capital eGrandeSãoPaulo

.

Apesardeosresultados alcançadosatéagora

-

14.905 alunos

-

serem maiores do que a metaestabelecida

,

nãohouvedesequilíbrio do Contrato de Gestão

,

uma vezqueonúmerodepolosemfuncionamento

,

bem comoonúmerodehoras-aulaoferecidasnoscursosde

Iniciação Musical (Iniciação Musical para Crianças e Curso Sequencial) cumpriu o estabelecido eos alunos

que sematricularamaolongo dosemestre_{ocuparam vagas que já eramoferecidase}

_/

_{ouestavamdisponíveis}

emoutrospolos

.

1.2 Cursos Livres

Em2019 tivemos46Cursos Modulares com1.035alunosmatriculados

.

Tivemos1.503alunos matriculadosno cursodeIniciaçãoMusicalparaAdultos

.

Ao longodo anode 2019

,

constatou

_-

se que1.503alunosparticiparam _{do curso}deIniciação Musicalpara Adultos

.

Apesar de os

resultados alcançados serem maiores que a meta estabelecida

,

não houve desequilíbrio do Contrato de

Gestão,uma vez que o númerode polosemfuncionamento,bem como onúmero dehoras-aula oferecidas no curso de Iniciação Musicalpara Adultos cumpriucomo estabelecido

.

_{Cabe ressaltar tambémo fato de}

este ser um curso bastante _{apreciado e procurado pelos familiares dosalunos e alunas doGuribemcomo}

pelos moradores_{da comunidade, umavez que sãopoucasasoportunidades deformaçãomusical}

paraesta faixaetária

,

qual seja

,

alunos ealunasmaioresde18 anos

.

Em 2019 14alunos estavam matriculados no Cursode Luteria

.

O curso de luteria foi ministrado pelo Luthier Saulo Dantas Barreto no poloBrooklin

-

Av

.

Pe

.

JoséAntôniodosSantos

,

1019 para os seguintes alunos:FranciscoTerbista Lacerda Santos (Polo Brooklin)

,

Guilherme Silva Nascimento (Polo Brooklin)

,

Luisa de SouzaCruz(PoloCasa Blanca)

,

Maria Luiza Vendramim de Oliveira Ramos(PoloBrooklin)

,

Matheus Alves Bomfim Luz (Polo Brooklin)

,

Nilo Domingues _de Souza (Polo Brooklin)

,

Perla Oliveira Reis Ramos (Polo Brooklin)

.

Por razões pessoaissete_{alunos solicitaram cancelamentodamatrículanestaatividade pedagógica}

_.

SANTA

_•

MARCEL

/

NA

_{EDUCAÇÃO E ASSIST}ASSOCIAÇÃODE CULTURA,_{ÊNCIA SOCIAL}

SANTA MARCELINA

OftSANlZAÇÀOSOCIAL OECULTURA

5

*

v

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

Alguns desses alunos, mesmo tendodeixado departicipar do cursode luteria,continuaram matriculados em outroscursosdoGuri.

1.3 ManutençãodePolos

O Guri possui 46Polosem funcionamento.São eles: 1-CEU Dutra, 2-CEUAlvarenga, 3-CEUCasa Blanca, 4

-

CEU Jambeiro, 5 - CEU Meninos, 6 - CEU Pq. São Carlos, 7 - CEU Pq. Veredas, 8 - CEU Pêra Marmelo,9- CEU Perus, 10-CEU Rosa da China,11-_{CEU São Mateus,12- CEU São Rafael,13-CEU Vila} Curuçá,14-_CEUVilaAtlântica,15-_{CEU Caminho do Mar},16-CEUNavegantes,17-CEUInácio Monteiro,18 -_{CEUCampo Limpo,19-CEUVilaRubi,20-CEUParelheiros, 21-CEUViladoSol, 22}

-CEU Paraisópolis,23 -CEU CapãoRedondo,24-_{CEU Quinta doSol,25 - CEU Três Pontes,26-CEUSapopemba,27-CEUPaulistano,} 28-_CEUPq.Anhanguera,29-CCA Itaquera,30 -RioGrande daSerra, 31-Achiropita,32-Biritiba Mirim,₃₃ - _{Casa de Cultura da Penha, 34 - Entidade AME, 35 - Espaço Aberto Jd. Miriam, 36}

-Poá, 37 - Ponte Brasilitália,38-JúlioPrestes,39_{-Mazzaropi,40- Embu dasArtes,41-Osasco,}

42-_Brooklin,43-Santa Cruz -Guarulhos,44-Cesa Cata Preta_{-SantoAndré, 45 -Arujáe 46-Guararema}

_.

2

.

Eixo - AtividadesExtraclasses

Realizamosem 2019,10másterclassescom 187alunosparticipantes.Apesarde tersido superada a

meta anual de participantes das máster classes,informamos que não houve prejuízo pedagógico para os alunos,nemtampouco_{houve desequilíbrioeconómico}-financeiro aocontratodegestão

.

Esclarecemosainda que a superação do número de alunos participantes se deve à qualidade das atividades propostas e dos profissionaisconvidados_{para ministrá}-las,como,porexemplo,MaríliaVargas,Rodrigo BrazePeter Apps, o quegerouespecial interesse porpartedos alunos do programa

.

Foramrealizadostambém 10 Workshops com 231alunosparticipantes.Apesarde tersidosuperada a metaanual de participantesdosworkshops,informamos que não houveprejuízo pedagógicopara os alunos, nemtampouco houvedesequilíbrioeconómico-_{financeiroaocontratodegestão.Esclarecemos ainda que a} superação do número de alunos participantes se deve à qualidade das atividades propostas e dos profissionais convidados para ministrá-_las,como,por exemplo,AndréaGuimarães e Cleber Almeida, o que gerouespecialinteressepor partedos alunosdo programa.

3

.

Eixo - Atividades deDifusão Formativa

3.1 Gruposartístico-pedagógicosdebolsistas(Gruposinfantis ejuvenis)

Informamos o número de alunos matriculados em cada grupo artístico-_{pedagógico do Guri em} 2019:

-_{Banda Sinfónica Infanto}-_{Juvenil: 52 alunosmatriculados;}

SANTA

_v

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIA_{ÇÃO E ASSISTÊ}ÇÃODE CULTURA,_{NCIA SOCIAL} SANTA MARCELINA QRGAAIZAçAOSOCIAL OE CULTURA

s\\\\\\\_\\\\\\_\\_\\\\\V

-_{BandaSinfónica Juvenil: 55alunos matriculados;}

-Cameratade

Violõ

es

Infanto

-

Juvenil

:

36

alunos

matriculados;

-Coral Infantil; 46 alunosmatriculados;

-

Coral_{Juvenil: 83 alunos matriculados;}

-Orquestrade Cordas Infanto

-

Juvenil:45alunos matriculados;

-OrquestraSinfónica Infanto-Juvenil: 79 alunos matriculados; -BigBand Infanto

-

Juvenil: 23alunos matriculados;

-Regional de Choro Infanto-Juvenil: 13 alunos matriculados

.

Aolongo doano

de

2019 participaram

dos

gruposartístico

-

pedagógicosdo Guri 432 alunos

,

sendo 358 alunos ativos no final do ano

.

Alguns destes

,

depois de serem atendidos pelos assistentes sociais

responsáveispelos gruposartístico-pedagógicos

,

solicitaramdispensa desta atividade

.

Oprincipal motivo de saída dosgrupos foi a incompatibilidade de horários de ensaios e apresentações

,

uma vez que muitos dos

alunosingressaramemoutrosgrupos musicais

,

inclusive nosGrupos Jovensdo Estado (Coral

,

Orquestra Tom

Jobim

,

Orquestra Jovem do Estado e Banda Sinfónica)

,

e escolas de música e universidades

.

Além disso

,

algunsalunos ingressaram no mercado de trabalho

,

o que os impossibilitoudedar continuidade à atividade

artística nos grupos artístico-pedagógicos

.

Cabe ressaltar que

,

em alguns casos

,

os alunos desistiram da

atividade nos grupos

,

mas continuaram estudando música nos polos do Guri

.

Informamos ainda que

,

por razões artístico-pedagógicas

,

optou

-

se pornãoconvidarnovosintegrantes paraalguns dosgrupos musicais no último trimestre

,

uma vez que a preparação e o estudo do repertório para as apresentações finais já

estavamconsolidados

.

Foramrealizadosem2019:

-

7 apresentações da Banda SinfónicaInfanto-Juvenil compúblicode3.820 pessoas

.

A quantidade deConcertosda Banda_{superou a} meta_{estabelecida para o}anode 2019

,

devido aparticipação doGrupono Festivalde Inverno de Campos do Jordão

,

no palco da Praça do Capivari

.

Esta ação só foi possível,pois o parceiro se responsabilizou pelo portodaa produçãodoevento

,

onerando oContratodegestão apenascom

aajudadecustoparaoregenteemúsicos de complemento

.

-

6apresentações daBanda Sinfónica Juvenil com públicode 1.331 pessoas;

-

6 apresentaçõesda Camerata deViolõesInfanto-Juvenil com públicode819pessoas;

-

6apresentações doCoral Infantil compúblicode1.267 pessoas;

-

7 apresentações do CoralJuvenil com público de 2.397 pessoas

.

A quantidade deConcertosdo

Coral Juvenil superou a metaestabelecidapara o anode2019

,

devido a participaçãodogrupo noEncontros deCorosdoTheatroMunicipal deSãoPaulo

,

atividade queuniuos principaiscoros infanto

-

juvenisdacidade

4

SANTA

_v

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIA_{ÇÃO E ASSISTÊ}ÇÃODE CULTURA,_NCIASOCIAL SANTA AAARCELINA ORGANIZAÇÃOSOCIAiIJC CULTORA

\\\\\\\\\\\\\\\\\\

\\-de S

ã

o Paulo

.

Onerando o contrato

de

gestão apenas com o Transporte dos equipamentos e a ajuda de custosdosregentesemúsicos

de

complemento

_.

-6apresentaçõesdaOrquestrade CordasInfanto-Juvenilcompúblico de1.064pessoas;

- 7 apresenta_{ções da} Orquestra Sinfónica Infanto-_Juvenil com público de 2.897 pessoas

.

A quantidadede ConcertosdaOrquestrasuperouameta estabelecida para o anode2019,devido a participação dogrupono_{Festival de Inverno de Campos do Jordão},nopalco da Praça doCapivari. Esta ação sófoi possível, pois o parceirose responsabilizou pelo por toda a produção do evento, onerando o Contrato de gestão apenas com a ajuda de custo para o regente e músicos de complemento.

-₆apresentações da BigBand Infanto-Juvenil com_{públicode711pessoas;}

-7apresentações do Regional deChoro Infanto-_{Juvenilcompúblicode747 pessoas. Aquantidade} de Concertos do Regionalde Choro superou ameta estabelecida para oano de2019,devidoa participação do Grupo o Encerramento das Atividades dos Grupos Infantis e Juvenis do Guri. Esta apresentação não onerou ocontratode Gestão.

A meta de público foi superada em todos os concertos dos grupos artístico-_{pedagógicos do Guri} devido à qualidade da programação apresentada, bem como às parcerias realizadas para a utilização dos locais em queaconteceramoseventos,que proporcionaram a presençadeuma quantidadedepúblicomaior do que aestimadaporcontadacapacidadedelugares disponíveisnoslocais emqueasapresentaçõesforam realizadas.

3.2 Gruposartístico-pedagógicosde alunosefamiliares

Informamos que ao longo do ano de 2019 participaram do Coral de Familiares 40 alunos matriculados,sendo 35alunosativosaofinaldoano.

Foramrealizadosem2019,6apresentações do CoraldeFamiliares,com públicode1.392 pessoas.

A meta de público foi superada devido à qualidade da programação apresentada, bem como às parcerias realizadas para a utilização dos locais em que aconteceram os eventos, como, por exemplo, Auditório do MaspeTeatroArthur Rubinstein-Hebraica,que proporcionaram a presençadeumaquantidade depúblico maiordo queaestimada porconta da capacidadedelugares disponíveisnoslocais emqueasapresentações foram realizadas.

Realizamos também 20 apresentações dosGrupos de polo de difusão artístico-_{pedagógica, com} público de508pessoas.

5

SANTA

•

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIAÇÃ_{ÇÃOEASSISTÊNCIA SOCIAL}O DECULTURA, SANTA MARCELINA ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE CULTURA

X\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

-4

.

Eixo: Desenvolvimento Social Realizamos em 2019:

-

484_{Oficinas socioeducativas com crianças e adolescentes}

_,

_{com 10.161 participantes}

_.

_{Quanto ao} percentual excedente de oficinas realizadas ao longo do ano de 2019

,

bem como do número de

participantes

,

ambos se deram devido ao maior envolvimento dos alunos e alunas nas atividades

institucionais propostas pela Equipe de Assististes Sociais

.

Além disso

,

foi realizado um número maior de

oficinas socioeducativas preparatórias para as oficinas de integração entre polos

,

o que contribuiu no

aumentodosnúmeros

.

Ressaltamos aindaqueasuperaçãodametanãogerouqualquer tipo de prejuízoaos

participantes e tambémnãoonerou arubricaespecífica;

-

219Oficinas socioeducativascomasfamíliasdas crianças eadolescentes

,

com 3.921 participantes e 10 Oficinas socioeducativas para integração entre polos

.

Quanto ao percentual excedente de oficinas

realizadas e no número de participantes ao longo do ano de 2019

,

informamos que as metas foram

superadas em virtude do maior envolvimento e adesão dos familiares dos nossos alunos e alunas nas atividades institucionaispropostas

.

Ressaltamosaindaquea superaçãodametanão gerou qualquer tipode

prejuízoaos participantes e nãoonerou arubricaespecífica

.

Realizamostambém 46AtividadesCulturais com46Polos Participantes

.

5

.

Eixo:BolsaAuxílioaosalunosdosGruposArt

í

stico-Pedagógicos

Em 2019foramoferecidas355bolsas,sendoque,432bolsas foram concedidas

.

Informamos que o

n_{úmero de alunos que participaram dos gruposartístico-pedagógicosdo Gurinoano de 2019 foi de452}

_,

_dos

quais 358 são alunos ativos

.

Por diversas razões de ordem pessoal

,

familiar

,

de trabalho

,

entre outros

,

94

alunos cancelaram sua participação nesta atividade

.

Salientamos também que

,

por razões artístico

-pedagógicas, optou

-

se por não convidar novos integrantes para alguns dos grupos musicais no último trimestre

,

uma vez que a preparação e o estudo do repertório para as apresentações finais já estavam

consolidados

.

6

.

Eixo: Formação e AperfeiçoamentodeEquipe

Em 2019 tivemos 53 capacitações

,

com uma cargahoráriade444horas e307(87%) colaboradores foram capacitados

.

6

SANTA

_v

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIAÇÃ_{ÇÃO EASSIST}ODECULTURA, ÊNCIA SOCIAL SANTA MARCELINA

ORGANIZAÇÃO SOCIAL0£ CULTURA X\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

7

.

Eixo:Programa_{de Desenvolvimento Institucional}

A Pesquisade

Qualidade

dosServiços Prestadosno GURI Capital eGrandeSãoPaulo realizada pela Santa Marcelina Cultura e auditada pela empresa Cokinos Auditores, ocorreuno período de 08

/

06

_/

2019 a 08

_/

12

/

2019 eapresentouosseguintesresultados:

- í

ndice de satisfaçãodosalunos e responsáveis com oensino oferecido peloGURI:97

,

46%;

-

í

ndice de Satisfaçãodopúblicodosconcertosdosgruposartístico

-

pedagógicos:100%

.

O valor total captado em 2019 foi de R$ 844.340

,

00

,

o que representa 3

,

06% do percentual do repasse anual

.

DADOS EXTRAS

1

.

Eixo EnsinoMusical 2

.

2.1Atendimentos - Alunos dosCursosdeIniciaçãoMusical eCursosLivres(consolidado)

Em 2019 foram matriculados 17.457 alunos nos Polos do Guri

.

Ao longo do ano de 2019

,

nos

relatóriosdecada trimestre

,

o númerototal dealunos matriculadosnoGuriSanta Marcelina foiinformado, isto é

,

on_{úmero de todos os alunos que cursaram pelo menos um mêsde atividades dentrodo Programa}

_.

Depoisde encerrado oanoletivo de2019e atendidasassolicitaçõesde cancelamento

,

constatou-seque

,

no

total

,

17.457 _{alunos estudaram música no Guri Capital e Grande São Paulo}

_.

_{Muitos desses, alunos ativos} desde anosanteriores

,

não puderam permanecer nos cursos e

,

depois_{de atendidospelos assistentes sociais}

dos polose tendo suassituações individualmente reconhecidas e encaminhadas

,

solicitaram cancelamento

de matrícula

.

Outrosalunosingressaram e saíramduranteoanode2019

.

Dentre os principaismotivos para tais solicitações de cancelamento temos: ingresso em outras escolas de música (universidades

,

escolas

técnicas

,

entre outros)

,

ingresso no mercado de trabalho

,

situações de ordem familiar

,

mudança de endereço,entre outros

.

Ressaltamos ainda que,_{apesar de os resultados alcançados}

_-

_17.457alunos

_-

_serem

maioresdoque ametaestabelecida

,

não_{houve desequilíbrio doContrato de Gestão}

_,

_{umavezqueo número}

de polos em funcionamento, bem como o número de horas

-

aula oferecidas cumpriu o estabelecido e os

alunos que se matricularam ao longo do ano ocuparam vagas que já eram oferecidas e

/

ou estavam disponíveis emoutrospolos

.

3. Eixo-AtividadesdeDifusão formativa

3.1Gruposartístico-pedagógicosde bolsistas (consolidado)

7

SANTA

•

MARCEl

_/

NA

_EDUCAÇÃOASSOCIAÇÃO_{EASSISTÊNCIA}DECULTURA_SOCIAL,

SANTAMARCELINA GRGAAIZAÇAQSOCIAL0£CULTURA

x

\\\\\\\\\\\\\\\\\\

v

Em2019432alunosparticiparam dos Gruposartístico-pedagógicos de bolsistas

,

dosquais 358 são ativos aofinaldoano

.

Foram realizadosem 201958 apresentações dosGrupos artístico-pedagógicosde bolsistascom a

presençadepúblico de15.053pessoas

.

EquilíbrioEconómico Financeiro-_{Otimizar o}usoderecursosdisponíveis:

a

.

í

ndicede liquidezcorrente:1

,

01(fonte:BalançoPatrimonial)

b

.

Relação receitas totais

_/

despesastotais: 1

,

02(fonte: PrestaçãodeContas)

c

.

Despesas com colaboradores da área meio

_/

despesascom colaboradores (área meio

+

área fim): 0

,

13 (fonte:PrestaçãodeContas)

d

.

Gastostotais comRH

_/

Orçamento 2019:74%(fonte:orçadox realizado)

Quadroforçadetrabalho: em 2019 tivemos 273colaboradorese 3JovensAprendizes daáreafim

,

59colaboradores e 9 Jovens Aprendizesda áreameioe 5colaboradoresdaáreafim-rateio

,

contratadospelo regime CLT

.

Esclarecemos ainda que há um rateio na remuneração dos colaboradores da área meio que executam os dois programas; os mesmossão remuneradosna proporção de46%pelo Contrato deGestão

04

_/

2017

-

GURIe 54%pelo Contrato de Gestão 05

_/

2017-EMESP

.

Conforme a Demonstração Contábildo Resultado doExercício de 2019

,

para alcançar osresultados apresentados foi despendido em 2019 o montante de R$28.511

.

005

,

00

,

oque representou a aplicação de

103%dovalor do recurso de repassasse feito pelaSecretaria

,

especificamente, para aplicação no plano de

trabalho de2019

.

Osíndicesfinanceirosapresentados nas demonstrações contábeis e naprestação decontas aofinal do exercício foram compatíveis com as metas anuais estabelecidas

_.

O

í

ndice de Liquidez Corrente (Ativo Circulante

_/

Passivo Circulante)foide1

,

01

,

o deReceitastotais

/

Despesastotais foide1

,

02

,

Despesascom

colaboradores da área meio

_/

Despesascomcolaboradores(áreameio + área fim) igual a 0,13 e osGastos

totaiscom RH

_/

Orçamento2019alcançou74%,portanto

,

abaixodo percentualdefinido comolimitemáximo de85%para despesas dessanatureza

,

conformeestabelecidopelo Contrato deGestão

.

O saldo do Fundo de Reserva em 31

/

12

_/

2019 é de R$1.800

.

430,06 e o saldo do Fundo de Contingência é de R$847.491

,

96

.

Asreceitas comaplicaçãofinanceiras incluindoos rendimentosdosFundos e dos Recursos disponíveis para aplicação no plano de trabalho somaram em 2019 o montante de

R$229.426

,

00

.

SANTA

•

MARCEL

/

NA

_EDUCAÇÃASSOCIA_OEÇÃODE CULTURA,

ASSISTÊNCIASOCIAL

SANTA MARCELINA

ORGAHIZAÇÁOSOCIAL OC CULTURA

v\\\Vv\\\\\\\\\\\N\\\\

Conformea Demonstraçã

o

do Resultado doExercício,asdespesas com pessoal e encargos sociais em 2019_{foram da ordem de}R$ 23.658.153,00,frente aovalor deR$22.105.754,00,doanoanterior, representa umavariação de 7,0%.Quantoà ForçadeTrabalho,em 31

_/

12

_/

2019havia 276colaboradoresna áreaFIM,68 colaboradoresna área MEIO e 5colaboradores da área FIM-_{rateio sendoque osgastoscom estesúltimos} são rateados com o Contrato de Gestão 05

/

2017- EMESP. A Associação cumpre a cota a que se refere o artigo 93da Lei Federal

ne

8.213

_/

1991,queinstituiu a inclusão das pessoascom deficiência no mercadode trabalho, bem como a cota da Lei n

_^

10.097

_/

2000, regulamentada pelo Decreto 5.598

_/

2005 - Lei do Aprendiz.AAssociaçãotambém possuium profissional responsável para realizar amanutençãoda tabelade temporalidade e do plano de classificação,ematendimento ao Decreton$_{48.897,de27deagostode 2004 e}

suas alterações no Decreto n®_{51.286, de 21de novembro de2006}

_.

A Associação é parte _{(polo passivo) em ações judiciais envolvendo questões trabalhistas. A} Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos e análise das demandas judiciais pendentes, constituiu provisão em montante considerado suficiente para cobrir as prováveis perdas estimadas com as ações emcursocujo valortotalem31

_/

12

_/

2019 importava emR$39.192,00.

Adoção

inicial do

CPC 06R2

_/

IFRS

16

-_Opera

_çõ

_es

_de

_Arrendamento

_Mercantil

De acordo com a nova _{determinação definida no IFRS 16}

_/

_{CPC 06 (R2), os arrendatários devem} reconhecer em seu passivo ospagamentos futurose no seu ativo o direito de usodo bem arrendado para oscontratosdearrendamento mercantil

.

Desta forma,oscontratos_{de arrendamento financeiro e operacional passam a ter tratamento contábil}

semelhante, ficando fora do escopo dessa nova norma determinados contratos de curto prazo ou de baixo valor.

A Administração, após analisar todos os contratos em vigor, concluiu que há contratos que se enquadram naclassificaçãode arrendamentomercantil operacional. Alguns dessescontratos preveem uma despesa de aluguel variável, com valores atualizados anualmente através de índices de inflação implícitosnos contratosou se não identificável a última captação a mercado,cujo valor éreconhecido mensalmente.

A Entidade adotou a IFRS 16 para o ano exercício de 2019 usando uma abordagem retrospectiva modificada que resulta na aplicação prospectivadanorma. A abordagem_{retrospectiva modificada não} requer aatualizaçãodasinformaçõescontábeisdo períodoanterior.

Naadoção inicial foi utilizado os seguintesexpedientespráticos requeridos pela norma:

9

SANTA

_v

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIA_{ÇÃO E ASSIST}ÇÃODE_ÊCULTURA, NCIA SOCIAL SANTAMARCELINA OftSANIZAÇÁO SOCIAL DE CULTURA

v\\\\\\\\\\\\\\\\\\\V

a) Taxadedesconto contidanaúltimacaptação_{a mercado realizada por qualquer empresado Grupo,} líquida dainflaçãodosúltimos12meses;

b) Contratosinferiores a 12 meses e de baixo valor não foram consideradospara fins de cálculo da norma.

c) A contabilização de pagamentoscomo despesas no caso de arrendamentos cuja composição de valor dependa devariável;e

Ocálculo darenovatóriaseráconsideradoapenas quandoarenovaçãoforpraticamentecerta.

Os _{bens foram reconhecidos a valor presente no grupo ativo imobilizado como Direito}

de Uso e no passivo circulante em valores acurto prazo descontado o tributo e astaxas de juros e,no passivo não circulante em valores a longo prazo descontados as taxas de juros, porém o tributo será destacado somente a curtoprazo por entendermos ser de natureza incidental e ter seu fato gerador quando do pagamentoaosarrendadores pessoasnaturais.

Omaior impacto se dará noaumento_{do endividamento a Curto e Longo Prazo e consequentequeda do} índice de liquidezcorrentetendoem vista acontrapartida dopassivoestarreconhecidaintegramenteno grupo do Imobilizado. Poremparaa apuração_{do índice de liquidez} correntede 2019,desconsiderou-se osefeitosda aplicaçãodoCPC06R2

/

IFRS 16.

Os relatórios dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações Financeiras opinam que as mesmas apresentam adequadamente, emtodos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Associação de Cultura,Educaçãoe Assistência SocialSanta _{Marcelina e do"GURI Capital e Grande São} Paulo",em 31 de dezembro de 2019,além deatestarem que odesempenho das operaçõeseosfluxosde caixada Instituiçãopara o exercício findonaquela dataestãode acordocom as práticascontábeisadotadas noBrasil.

Conforme o relatório Gerencial de Orçamento Previsto versus Realizado, apresentado por esta

Organização Social à SECnas prestação decontas trimestrais eanual de 2019, o _{resultado das rubricas dos} Gruposde Despesasapresentamosseguintesresultados:aexecuçãodarubrica de Recursos Humanos teveo percentualderealização de 90,5%do valor previsto versus realizado;de Prestadoresde Serviços 97,2%;de Custos Administrativos, _{Institucionais e Governança 80,5%; do Programa de Edificações: Conservação,} Manutenção e Segurança 96,7%; dos Programas de Trabalho da Área Fim 88,9%;do Programa de Ensino Musical 70,1%; do Programa de Atividades Extraclasse 112,9%; do Programa _{de Atividades de Difusão} Formativa 106,7%; do Programa de Desenvolvimento Social 77,6%; do Programa de Bolsas 95,8%; do ProgramadeAçõesRelativasaBens Culturais 56,6%;doPrograma_{de Desenvolvimento Institucional 58,7%,a} execuçãoorçamentáriaglobal,das despesas,conformeo relatório,foide89,7%doprevistoinicialmente.

Conformeestabelece o Plano de Trabalho de 2019:"No decorrer da execuçãoorçamentária, a OS poderá proceder aos remanejamentos e movimentações entre as rubricas que

_forem

necessários e

SANTA

•

MARCEL

/

NA

_EDUCAASSOCIA_ÇÃ ÇÃO DE CULTURA,

OE ASSISTÊNCIASOCIAL SANTA MARCELINA

ORGANIZAÇÃOSOCIAL OtCULTURA

s\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'

convenientesparaa mais

_eficiente

gestão dos recursos nocumprimentodoContratodeGestão

,

observados

osdispositivosprevistos em seu Estatuto Social

,

respeitados os

í

ndices contratuais

_firmados

e assegurado o integral cumprimentodasmetaspactuadas

.

Essa

_{flexibilidade}

é importante

,

pois, de acordo com o modelo de gestão típico das Organizações

Sociais

,

o orçamento aprovado pela Secretaria deve seguir como

_refer

ência para a busca e

aferi

ção da economicidade e

_efici

ência

,

porémsem desconsiderar que o

_{foco fundamental}

éo cumprimentodas metas

acordadas

.

Não se poderia

,

portanto

,

pretender uma vinculação rígida por parte da OS à proposta orçamentária

,

porque a execução orçamentária é dinâmica e

-

uma vez preservados os indicadores económicoserespeitadososregulamentos de comprase contratações

,

bem comoaautorização do Conselho de Administração nos termosprevistos no Estatuto

-

cabeàOrganização Social

_definir

amelhorestratégia de

gestão e zelar pelo uso responsável dos recursos

,

com a

_{flexibilidade}

e transparência que lhe devem ser

características

.

Dessa

_forma

,

torna

-

se possível contemplar eventuais intercorrências

,

buscando a melhor aplicação dosrecursospara atingir aos objetivos emetasdocontrato

.

Por sua vez

,

dotando a necessária

_{flexibilidade}

também da necessária transparência

,

no relatório anual, a OS deverá apresentar as justificativas para as rubricas que apresentarem alterações expressivas

,

comvariação superior a 25%doestimadoinicialmente

_"

.

Dessa maneira

,

osGruposdedespesas que compõemaprevisão orçamentária de2019

,

relacionados acima,doContratodeGestão04

_/

2017

,

não tiveram

,

osseusvalores comvariaçãosuperior a 25% doprevisto

inicialmente

.

Sendo assim, conforme pactuado

,

são desnecessárias outras justificativas

.

Importante é

,

também

,

consignar nesta oportunidade que a SMC executou o planejamento orçamentário do ano de maneira a que fosse possível a realização de todas as metas de 2019

,

mesmo diante de um cenário macroeconômico adverso e de uma crise financeira que atingiu severamente os repasses públicos para a

área da Cultura

.

A Santa Marcelina Cultura manteve seu _{foco na busca incansável de redução dos gastos} possíveise

,

também

,

emoutrasmedidasdecontençãoou adiamento de despesas

,

que possibilitaram que os gastosde_{algumas rubricas fossem postergados ou reduzidos}

_,

_{sem com isso significar que as rubricasemque} houve a possibilidadede pouparrecursos encontram

-

secom seusvaloressuperestimados

.

Por outro lado

,

destaca-se positivamente a rubrica de Captação Incentivada com a realização de

101

,

4%dametaestabelecida

.

São Paulo

,

19defevereirode 2020

.

Ir

.

RosaneGhedin

Diretora

_-

Presidente

11