Esta
apresentação
faz
referências
e
declarações
sobre
expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento,
projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do
Brasil, suas
subsidiárias, coligadas e controladas. Embora essas
referências e
declarações reflitam o que os administradores
acreditam, as mesmas envolvem
imprecisões e riscos difíceis de
se prever, podendo, dessa forma, haver consequências ou
resultados diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos.
Estas expectativas
são altamente dependentes das condições do
mercado, do desempenho econômico geral do
país, do setor e dos
mercados internacionais. O Banco do Brasil
não se responsabiliza
em atualizar qualquer estimativa contida nesta
apresentação
3 Destaques 4 Pilares BB 5 BBAS3 6 Dono 7 Destaques 8 Lucro 9 Carteira de crédito 10 Carteira de Crédito PF 11
Crédito consignado e imobiliário são destaques
12
Financiamento de veículos
13
Carteira Pessoa Jurídica
14 Apoio às MPE 15 Comércio Exterior 16 Agronegócio 17 Qualidade da carteira 18
Evolução do Capital Principal
19
Receitas com prestação de serviços
20
Consórcios
21
Levar o banco onde o cliente está
22 #maisquedigital 23 ACL Digital 24 Simulador de investimentos 25 Chatbot 26
Evolução da Estratégia Digital
27
Despesas Administrativas e Índice de eficiência
28
Guidance 2018
29
Anexos
Destaques
4
ELEVAÇÃO DO
LUCRO LÍQUIDO
AJUSTADO (1S18/1S17)
R$ 6,3 Bi
Crescimento de
21,4%
RECEITAS DE PRESTAÇÃO DE
SERVIÇOS
ACIMA DA INFLAÇÃO (1S18/1S17)
Crescimento de
5,5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
ABAIXO DA INFLAÇÃO (1S18/1S17)
Crescimento de
1,2%
CARTEIRA DE CRÉDITO¹
VOLTA A
CRESCER
Total:
+ 1,5%
s/mar/18
PF:
+ 2,2%
s/mar/18
Agro:
+ 2,1%
s/mar/18
PJ:
+ 0,1%
s/mar/18
MELHORA CONSECUTIVA NA
QUALIDADE
DO CRÉDITO
INAD+90 dias de
4,11%
em jun/17 para
3,34%
em jun/18
QUEDA DA DESPESA DE PROVISÃO²
(1S18/1S17)
Redução de
29,0%
Pilares BB
5Pessoas
Rentabilidade
Eficiência Operacional
Gestão de Capital e de
Crédito
Qualidade dos Serviços
Transformação Digital
15,22
32,63
14,62
43,21
48.964
79.152
30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 100.000 110.000 120.000 14,0 19,0 24,0 29,0 34,0 39,0 44,0 3 0 .m a i. 1 6 2 9 .j u n .1 6 2 9 .j u l. 1 6 2 8 .a g o .1 6 2 7 .s e t. 1 6 2 7 .o u t. 1 6 2 6 .n o v. 1 6 2 6 .d e z .1 6 2 5 .j a n .1 7 2 4 .f e v .1 7 2 6 .m a r. 1 7 2 5 .a b r. 1 7 2 5 .m a i. 1 7 2 4 .j u n .1 7 2 4 .j u l. 1 7 2 3 .a g o .1 7 2 2 .s e t. 1 7 2 2 .o u t. 1 7 2 1 .n o v .1 7 2 1 .d e z. 1 7 2 0 .j a n .1 8 1 9 .f e v. 1 8 2 1 .m a r. 1 8 2 0 .a b r. 1 8 2 0 .m a i. 1 8 1 9 .j u n .1 8 1 9 .j u l. 1 8BBAS3
BBAS3 Mínimo
BBAS3 Máximo
Ibovespa
Cotadas a R$ 32,63 BBAS3 se valorizam 114,4% enquanto Ibovespa sobe 61,7%
BBAS3 - Preços de fechamento ajustados por proventos entre 30/Mai/16 e 08/Ago/18.
Rentabilidade passada não representa garantia de rentabilidade futura. As informações presentes neste material são baseadas em cotações com fonte Economatica.
08.Ago.18 Pontos IBOV Preço BBAS3 (R$)
6
09.m ar.18No Banco do Brasil
você é atendido pelo
Mais
que
9
Lucro ajustado atinge R$ 6,3 bilhões, com RSPL de 13,3%¹
(1) RSPL Mercado: reflete a métrica que os principais analistas de mercado utilizam nas previsões de resultado.
R$ bilhões
%
%
%
3,1
1S16
4,8
1S18
1S17
5,1
5,2
5,9
6,3
Lucro Líquido
Lucro Ajustado
¹
13,3
12,4
7,9
10
Carteira de crédito¹ atinge R$ 685,5 bilhões
R$ bilhões
(1) Carteira de Crédito Ampliada.
188,2
44,9
185,9
277,2
185,7
184,7
Jun/17
42,0
189,8
263,2
Mar/18
43,7
188,6
263,4
Jun/18
696,1
675,6
685,5
+1,5%
Externa
Agronegócio
Pessoa Física
Pessoa Jurídica
%
%
6,4%
27,5%
27,0%
6,4%
26,7%
27,7%
39,8%
38,4%
Carteira de Crédito PF¹
(1) Carteira de crédito orgânica.
Mar/18
Jun/17
Jun/18
177,2
174,0
181,0
+4,1%
+2,2%
R$ bilhões11
Composição da Carteira PF
38%
26%
11%
2%
23%
Crédito Consignado
Financiamento Imobiliário
CDC Salário
Financiamento de Veículos
Demais
77% nas
linhas de
melhor
risco/retorno
Crédito consignado e imobiliário são destaques
18,5
1S17
1S18
23,0
+24,0%
Contratações
R$ bilhõesJun/17
Jun/18
69,0
64,2
+7,4%
Saldo
12
Carteira de Crédito Consignado¹
Carteira de Crédito Imobiliário¹
Jun/17
Jun/18
46,9
43,0
+8,8%
Contratações
Saldo
4,4
1S18
1S17
2,3
+90,3%
Financiamento de veículos
Originação
Jun/18
Jun/17
Mar/18
28,5
31,2
31,6
+10,9%
+1,3%
22,2%
de Participação de
Mercado em Jun/18
Consolidado comBB
Banco Votorantim
R$ bilhões1S17
1S18
7,2
8,1
+11,7%
13
Carteira de veículos (CDC + Leasing)
Mobile BB
Quantidade de operações
1S18: 56%
das operações foram contratadas via mobile
1S17: 30%
das operações foram contratadas via mobile
Desembolsos
Do lançamento até Junho/18:
R$ 1,5
bi desembolsado
Quantidade de operações
1S18: 56%
das operações foram contratadas via mobile
1S17: 30%
das operações foram contratadas via mobile
Desembolsos
14
Carteira Pessoa Jurídica¹ soma R$ 263,4 bilhões
(1) Carteira de Crédito Ampliada. (2) Empresas com faturamento até R$ 25 milhões.
Jun/17
Mar/18
Jun/18
219,9
40,7
277,2
263,2
263,4
57,4
43,3
219,8
222,7
-5,0%
+0,1%
MPE²
Médias e Grandes Empresas e Governo
- 6,0%
+ 1,3%
Var. (%)
s/ Mar/18
Apoio às MPE
1,5%
Jun/17
57,4
34,3%
64,2%
2,4%
40,7
65,2%
32,4%
Jun/18
Capital de Giro/Recebíveis
Investimento
Comércio Exterior
R$ bilhões15
(1) Não inclui operações de cartão de crédito, cheque especial e giro rápido rotativo.Mix da carteira MPE
Desembolsos¹
Crescimento
de
7%
s/2T17
Crescimento
de
16%
s/1T18
Prazos mais curtos
Recebíveis e Capital de Giro
Garantias
168
agências Empresa
1,1 mil
agências que
possuem atendimento
MPE gerenciado
Mais de
2,2 milhões
de
clientes
685 mil
clientes com
atendimento
gerenciado
7.000 Funcionários dedicados
Gerentes de Relacionamento e
Assistentes de Negócios
Atendimento Especializado
16
O banco do comércio exterior
R$ bilhões
Soluções Digitais
Compra de Dólar e euro no
APP (PF)
Money transfers via App
(PF)
Assinatura eletrônica de
contratos de câmbio no
internet banking (PJ)
ACC/ACE (2T18)
27%
de participação de
mercado
US$ 2,8 bilhões
contratados
CÂMBIO IMPORTAÇÃO (1S18)
US$ 10,1 bilhões
contratados,
crescimento de
22%
s/ 1S17
CÂMBIO EXPORTAÇÃO (1S18)
US$ 24,3 bilhões
contratados,
59,7 %
de Participação de
Mercado em Jun/18²
Carteira Agro¹
Plano Safra 2017/2018 (2
T18)
(1) Carteira de Crédito Ampliada (Inclui CPR e Garantias). (2) Fonte: Banco Central do Brasil.
R$ bilhões
Agronegócio
30,0
Jun/18
158,2
Jun/17
166,3
188,2
22,3
188,6
+0,2%
Agroindustrial
Rural
18,6%
15,5%
16,6%
64,9%
Safra 17/18
Safra 16/17
69,6%
14,9%
72,3
80,4
+11,2%
Médios Produtores - Pronamp
Agricultura Empresarial
Agricultura Familiar - Pronaf
17
-25,7%
+5,1%
BB disponibiliza R$ 103 bilhões para a Safra 2018/19
21%
a mais do que o desembolsado na Safra 2017/18
CPR Digital
Financiamento pelo mobile, com
disponibilização imediata do valor
18
Qualidade da carteira
SFN
3,30
3,70
3,60
3,20
3,10
BB
BB ex-caso específico
Jun/17
3,94
Mar/18
Set/17
Dez/17
3,34
Jun/18
4,11
2,92
3,74
3,65
3,70
3,52
3,32
3,22
Saldo de provisões (R$ bilhões)
e cobertura (%)
Jun/17
Set/17
Dez/17
Mar/18
Jun/18
35,179
37,881
37,806
36,686
34,989
+0,5%
153,6
154,9
143,3
152,3
166,2
Inad+90 dias (%)
BB + 90 dias
1T18
2T17
4,244
3T17
4T17
2T18
5,264
5,163
3,909
3,583
-31,9%
-15,6%
Despesas de provisão líquida (R$ bilhões)¹
19
Evolução do Capital Principal
%
Meta de capital principal: mínimo de 11% em janeiro de 2022
Jun/18
Set/17
Jun/17
10,04
Dez/17
Mar/18
9,18
10,48
9,76
9,61
Capital Principal
18,44
18,01
19,15
19,64
18,55
Índice de Basileia
¹
20
Receitas com prestação de serviços somam R$ 13,3 bilhões
R$ bilhões
6,4
1S17
1S18
12,6
13,3
6,8
6,2
6,5
+5,5%
Rendas de Tarifas 2T
Rendas de Tarifas 1T
Destaques 1S18/1S17
Mercado de Capitais
Consórcios
Administração de Fundos
Conta-corrente
28,3%
18,9%
13,2%
7,2%
BB vende mais de R$ 5 bilhões de consórcios em
seis meses
Mobile¹
Internet
Parceiros
1.003
43
584
Canais de contratação
(Semestre – R$ milhões)
Agências
3.490
Estratégia de atuação
Oferta adequada ao perfil
do cliente
Novos Produtos
Novos Canais
Tarifas de consórcios
R$ milhões
(1) Funcionalidade disponível desde maio/17.
335,6
1S17
1S18
430,7
+28,3%
Principais Vendas 1S18
Produtos
Cotas
R$
Auto
72.507
3,1 bilhões
Imóveis
6.686
941 milhões
Trator e
Caminhão
1.289
209 milhões
Moto
41.625
761 milhões
Serviços
9.122
76 milhões
Outros Bens
Móveis
7.104
32 milhões
21
Levar o banco onde o cliente está
Transações
(1) POS, Correspondentes no país e CABB
#maisquedigital
Cliente sempre atendido
Horário estendido: 8h às 22h
Fale Com Seu Gerente
Mensagens Trocadas 1S18
Média diária de mensagens 1S18
PF: 42.379.930
PJ: 1.733.481
PF: 403.618
PJ: 16.506
22
18,2%
36,8%
4,5%
26,6%
13,9%
22,8%
10,4%
Jun/16
48,8%
13,2%
3,1%
12,1%
Jun/17
57,2%
19,8%
10,1%
2,5%
Jun/18
TAA
23
(1) Clientes que iniciaram o relacionamento com o Banco por meio de canais digitais, de Nov/2016 a 31/07/2018.
2,2 mi
de clientes nativos digitais¹
Meta
2018:
atingir
3,35 mi
clientes nativos digitais
#maisquedigital
Clientes Digitais
Possibilidade de ter
um cartão de
crédito
internacional
com
100% de
isenção
de anuidade.
Público-alvo:
não correntistas em geral;
poupadores e demais
clientes que não têm conta
corrente no BB; clientes que
não utilizam programa de
recompensas.
Nova Plataforma
Solicitação de cartões
Ambiente
100% digital
6.000 pedidos/dia
ACL Digital
PF: 403.618
PJ: 16.506
21
24
Primeiro
banco
a oferecer a
antecipação
de vendas
no cartão de crédito
direto no
App
ACL Digital
24
Volume de Aplicações
25
Simulador de investimentos
Ganhador
XVIII
Prêmio efinance 2018
¹
(1) Ganhador do prêmio eFinance 2018 na categoria Aplicativo de Investimentos
Assessoria Digital para Investimentos
Mais de
523 mil
clientes realizaram
simulações
até junho/2018.
Contratações por canais digitais representam
92%
dos casos.
O
valor médio
das aplicações é de
R$ 17,6 mil
no período.
Clientes do segmento
Alta Renda
representam
38%
das contratações.
Em milhões
R$8
R$15
R$92
R$196
R$327
R$473
R$667
R$864
R$1.057
R$1.205
Chatbot no Facebook e Twitter
Tempo médio de resposta:
Via Chatbot: imediato = 0seg
Total de Interações:
842.594
Total de Atendimentos:
147.903
Acurácia:
77,4%
A solução de atendimento do BB por meio de um assistente virtual no Messenger do
Facebook, baseado em computação cognitiva e inteligência artificial, ganhou o prêmio de
melhor CHATBOT no Prêmio Tela Viva Móvel 2018.
(1) Desde o lançamento em Ago/17. (1) Desde o lançamento em Jun/18.
Total de Interações:
9.303
Total de Atendimentos:
2.010
Acurácia:
88,0%
Evolução da Estratégia Digital
(1) Atendimento PF nas Agências Estilo e Escritórios Exclusivo e Estilo.
Atendimento Digital¹
(quantidade de clientes, agências e escritórios PF)
149
292
398
Jun/18
Jun/17
Jun/16
Margem de Contribuição de Crédito
por tipo de atendimento em 2018
31%
25%
9%
24%
11%
TAA Agências Físicas Agências Digitais Escritórios Mobile & Internet27
69%
Crédito PF²
Distribuição entre os canais
63,0%
37,0%
1S18
Agências
Canais Automatizados
Quantidades Contratadas
(2) Não inclui operações de cartão de crédito e crédito imobiliário.
604
1.796
3.589
Clientes Digital (mil)
Agências Digitais
28
(2) Inclui agências Estilo, Empresa, Governo, Agro, Private Banking e Escritórios Exclusivo, Estilo e MPE.
Despesas Administrativas e Índice de eficiência¹
(1) Despesas Administrativas / Receitas Operacionais, acumulado em 12 meses. Dados referentes à Demonstração do Resultado com Realocações.
1T18
2T17
3T17
4T17
2T18
7,9
7,9
8,2
7,8
8,1
+2,6%
+4,0%
Despesas Administrativas
38,9
38,5
38,1
38,5
38,9
Índice de Eficiência (12 meses) %
29
Guidance 2018
Guidance
2018
Realizado
1S18
Lucro Líquido Ajustado - R$ bilhões
11,5 a 14
6,3
Margem Financeira Bruta sem Recuperação de Operações em Perdas - %
-5 a 0
-8,1
Carteira de Crédito Ampliada Orgânica Interna - %
1 a 4
-1,0
Pessoa Física - %
4 a 7
4,0
Pessoa Jurídica - %
-3 a 0
-7,0
Rural - %
4 a 7
5,1
Despesa de PCLD líquida de Recuperação de Operações em Perdas - R$ bilhões¹
-19 a -16
-7,8
Rendas de Tarifas - %
4 a 7
5,5
Despesas Administrativas - %
1 a 4
1,2
(1) Estimativa revisada. Intervalo anterior de R$ -19 a -16 bilhões.
Revisado
30
Desembolsos
31
Acompanhamento por Safras
32
Impactos no Capital
33
Rede de Atendimento
Carteira interna
31
Desembolso Bruto Trimestral¹
(base 100 em 1T17)
Carteira PF
Carteira Agro
Carteira PJ
(1) Série revisada. Desembolsos bruto. Não inclui operações do cartão de crédito, cheque especial e giro rápido rotativo.
100
150
120
142
124
150
1T17
2T17
3T17
4T17
1T18
2T18
100
133
117
123
119
157
3T17
2T18
1T17
2T17
4T17
1T18
100
186
150
181
118
182
1T18
1T17
2T17
3T17
4T17
2T18
100
140
106
131
132
128
1T17
2T17
3T17
4T17
1T18
2T18
Safra Anual – Crédito PF
0 10 20 30 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% In a d imp lê n c ia 9 0 d ia s Meses 40 50 0 0% Meses 5% 10% 15% 20% 10 20 30 40 50Safra Anual – Carteira MPE
In a d imp lê n c ia 9 0 d ia s
Safra: 2010A 2011A 2012A 2013A 2014A 2015A 2016A 2017A 2018A
Acompanhamento por Safras
Safra: 2010A 2011A 2012A 2013A 2014A 2015A 2016A 2017A 2018A