Planejamento Logístico. Anhanguera 2011 Prof. André Jun

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Planejamento Logístico

Anhanguera 2011

Prof. André Jun

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Agenda da Semana 1

Apresentação Ementa

Definição de Projeto

Definição de Planejamento Logístico

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Apresentação

André Jun Nishizawa

Formado em Comunicação Social com habilitação em Editoração pela USP

Especialista em Marketing pela Curtin University, Austrália

Especialista Black Belt pela Insight Conhecimento

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Regras para o nosso

semestre

Intervalos

Celulares desligados

Pergunte e compartilhe! Sua experiência pode ser o diferencial de toda a turma.

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Ementa da disciplina

Conceituação de Planejamento Logístico; Projeto de Sistema de Logística;

Gerenciamento da Logística Empresarial;

Técnicas e Metodologias de Planejamento e Projetos Logísticos;

Execução do Projeto.

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Objetivo da disciplina

Oferecer ao aluno informações que permitam desenvolver conhecimento para ser capaz de elaborar e executar planejamento logístico

com abordagem gerencial

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Bibliografia básica

padrão

Taylor, David. Logística na cadeia de suprimentos:

uma perspectiva gerencial. 1a ed. São Paulo:

Pearson, 2005.

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Bibliografia básica do

polo de SJC

Chopra, Sunil & Meindl, Peter. Gerenciamento da

Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. 1a ed. São Paulo: Pearson, 2010.

Moura, Reinaldo. Manual de Logística:

armazenagem e distribuição física. 5a ed. São

Paulo: IMAN, 2008.

Larrañaga, Felix Alfredo. A gestão logística global. 1a ed. São Paulo: Aduaneiras, 2008.

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QUALIDADE CUSTO BAIXO ENTREGAS MAIS RÁPIDAS

Contexto

NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS DEMANDA FRACASSOS CUSTO ALTO ATRASOS RECURSOS ESCASSOS REALIDADE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJ. LOG. > PROJETOS >

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Estratégia e Projetos

PLANEJ. LOG. > PROJETOS >

Pensamento

estratégico Estratégias

Gestão estratégica Gestão por projetos

Identificação de projetos Projetos DEFININDO O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO TRANSFORMANDO AS IDEIAS EM REALIDADE André Jun Nishizawa

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Escolhendo o projeto

PLANEJ. LOG. > PROJETOS > ESTRATÉGIA E PROJETOS

IDEIAS _CANDIDATOSPROJETOS _ESCOLHIDOSPROJETOS

PROJETOS PRIORIZADOS André Jun Nishizawa

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Gerenciamento de projetos

PLANEJ. LOG. > PROJETOS >

Definições:

modo de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais

normais da organização;

modo de atingir o plano estratégico.

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O que é projeto?

PLANEJ. LOG. > PROJETOS > GERENC. DE PROJETOS

UM CONJUNTO

DE REGRAS?

DESEJO?

PLANO?

IDEIA?

PROMESSA ELEITORAL?

UM DOCUMENTO ESCRITO EM WORD?

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O que é projeto?

PMBoK:

Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo realizado por pessoas; com recursos limitados; com início e fim definidos; planejado, executado e

controlado e que produz um resultado único.

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O que é projeto?

Exemplo: graduação para alcançar um emprego ou salário melhor.

Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo realizado por pessoa; com recursos limitados; com início e fim definidos; planejado, executado e controlado e que produz um resultado único.

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Proj > Progr > Portifólio

Programa: grupo de projetos

Exemplo: um programa social para erradicação da pobreza no Brasil pode ter vários projetos

sociais, educacionais, econômicos etc.

Portifólio: grupo de projetos, programas e outros trabalhos

Exemplo: Anhanguera possui um portfólio de

cursos de graduação, cursos de pós-graduação, cursos EAD e cursos livres.

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PORTIFÓLIO DA MINHA VIDA

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Causas de fracassos

73% Não cumprimento de prazos 65% Mudanças de escopo

65% Escopo mal definido

65% Problemas de comunicação

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Por que gerenciar projetos?

Melhorar a tomada de decisão;

Identificar restrições (como prazos, custos etc);

Otimizar recursos;

Identificar e mitigar riscos (reduzir);

Comparar resultados em relação ao planejado; Reconhecer problemas previamente e agir.

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Stakeholders

Os interessados no projeto

pessoas e organizações como clientes,

patrocinadores, organizações executoras e o público envolvidos no projeto

seus interesses podem ser afetados positiva ou negativamente

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Competências do GP

Conhecimentos e prática em gerenciamento de projetos Conhecimento e prática de gerência Habilidades com pessoas Conhecimentos e prática na área de aplicação (discutível) Gerente de projeto

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Projeto vs. Produto

Escopo do projeto

Características e funções do produto,

serviço ou resultado: especificações, normas e padrões de fabricação, medidas etc.

Escopo do produto

O trabalho necessário para entregar o produto, serviço ou resultado: plano do projeto, contratos, reuniões, relatório etc.

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CAP. 01

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1 Siemens

Apresentação: Siemens (Alemanha) produz máquinas de raio-x

Situação: aumento nos custos e queda nos preços

Saída: corte de 2 níveis de gerência +

reestruturação de equipes: eliminação de depósitos intermediários e adoção do JIT Lead time: de 22 para 2 semanas

PLANEJ. LOG. > CASES

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2 Gillette

Apresentação: fornecedora de bens de consumo

Situação: aumento nos custos

Saída: unificar compras, embalagens, logística e materiais em um só lugar

Benefícios: redução de estoque em 30% significando economia de 400 milhões de dólares

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3 Apple

Situação: fabricante de produtos de tecnologia; Contexto: prejuízos de 1 bilhão de dólares por ano;

Saída: recriação da cadeia de suprimentos + descontinuação de 15 de 19 produtos +

diminuição de estoques (em 94%)

Benefícios: aumento da margem para 40% e sobrevivência da empresa

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4 Dell

FORNECEDORES FÁBRICA DEPÓSITOS LOJAS CLIENTES

Dell Dell CPUS MONITORES CONVENCIONAIS DELL

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A última mina para exploração

As cadeias são tão antigas quanto o próprio comércio, mas as oportunidades de hoje não tem precedentes na história;

A manufatura moderna diminuiu em grande escala:

tempo e custo do processo

PLANEJ. LOG. > CAP. 01

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As cadeias são facas de dois gumes

O caso Kmart

Bem gerenciadas: abrem caminhos para novos mercados;

Mal gerenciadas: pode quebrar a sua empresa

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As cadeias são facas de dois gumes

O caso Kmart

Contexto: final da década de 90, a cadeia de

suprimentos da Kmart se enfraquecia por meio de estratégia de igualar preços aos de

Wal-Mart e Target;

Detalhe: no mercado varejista, preço é tudo;

Problema: quando recuperava os clientes com os descontos especiais, os produtos nunca

estavam na loja. A cadeia não conseguia entregá-los a tempo para as liquidações mesmo que recebesse pedidos com

antecedência

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As cadeias são facas de dois gumes

O caso Kmart

Solução: em 2000, investiu US$ 1,4 bilhão em software e serviços para inspecionar a cadeia de suprimentos.

Um ano e meio depois: a Kmart anunciou que havia abandonado a maior parte do software que havia adquirido e declarava uma

depreciação de US$130 milhões. Qual foi o problema?

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As cadeias são facas de dois gumes

O caso Kmart

Qual foi o problema? A Kmart:

admitiu falta de clareza sobre sua estratégia;

precisava reavaliar a estratégia de suprimentos antes de informatizá-la

a informatização seria boa, mas chegou tarde e desapareceu antes da hora

tentou fechar 250 lojas -- processo que iniciou sua falência

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Fim

Obrigado

“Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo de

imagens, além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar a não ser a

oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é