Reunião com Analistas e Profissionais de Investimento APIMEC-RJ MAHLE Metal Leve S.A. Rio de Janeiro, 20 de Março de MAHLE

(1)

Reunião com Analistas e Profissionais de Investimento

APIMEC-RJ 2012

Rio de Janeiro, 20 de Março de 2012

(2)

08:30h – Café de boas vindas

09:00h – Reunião APIMEC-RJ (Golden Tulip Regente Hotel)

09:00h às 10:00h - Apresentacão da Companhia e dos Resultados de 2011 Srs. Claus Hoppen, Heiko Pott e Thomas Klein

Claus Hoppen Programação

10:00h às 10:30h - Sessão de perguntas e respostas

Claus Hoppen

Diretor Presidente

Heiko Pott

Diretor Financeiro e de RI

Thomas Klein

Vice-Presidente Executivo de Vendas e Engenharia de Aplicação

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1. Grupo MAHLE Mundial

2. Grupo MAHLE Metal Leve S.A. 3. Mercado e Tecnologias

4. Resultados de 2011 5. Mercado de Capitais

Agenda

Apresentação da Companhia e dos Resultados de 2011

5. Mercado de Capitais 6. Sustentabilidade a. Recursos Humanos b. Responsabilidade Social c. Atuação Ambiental 7. Perspectivas

(4)

(5)

Destaques do Grupo _{Faturamento (Bi de EUR)} Grupo MAHLE Mundial

O Grupo MAHLE é líder mundial em componentes de motor

2,4 2,8 3,1 3,3 3,8 4,1 4,3 5,1 _5,0 3,9 5,3 6,0

Grupo alemão, com sede em Stuttgart, fundado em 1920

Líder global em parcerias no desenvolvimento de motores

Mais de 100 unidades produtivas em 4 continentes

8 centros tecnológicos

Mais de 47.000 colaboradores

Um dos 3 principais fornecedores globais de sistemas de pistão, componentes de cilindro, sistemas de trem de válvulas, sistemas de gerenciamento e filtração de ar e líquidos

Presença Mundial

Presença do Grupo MAHLE Centros Tecnológicos do Grupo MAHLE

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (*)

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México • Aguascalientes • Naucalpan • Puebla • Ramos Arizpe • Santa Catarina/ Monterrey USA

• Ann Arbor (MI) • Atlantic (IA) • Caldwell (OH) • Churubusco (IN)

• Farmington Hills/Detroit (MI) • Franklin (KY) • Holland (MI) Canadá • Niagra-on-the-Lake • Tilbury Espanha • Alcalá de Henares/ Madrid • Vilanova i la Geltrú Grã-Bretanha • Bathgate • Kilmarnock • Northampton • Rugby • Salisbury • Telford • Wellingborough • Worcester Alemanha • Albershausen • Alzenau • Barsinghausen • Eislingen/Fils • Fellbach • Flintbek • Gaildorf • Hamburg • Leibertingen • Lorch • Markgröningen • Öhringen • Plettenberg • Roßwein • Rottweil • Schorndorf • Stuttgart • Wölfersheim • Wustermark • Zell im Wiesental China • Changchun • Chongqing • Guangzhou • Macheng • Nanjing • Shanghai • Tianjin • Yingkou Japão • Fukushima • Ibaraki • Kawagoe • Okegawa • Tochigi • Tokyo • Tsuruoka • Yamagata Coréa • Hwasung Localidades Brasil •Indaiatuba • Itajubá • Limeira • Mogi Guaçu • São B. Campo • Jundiaí • Queimados Argentina

• El talar/ Buenos Aires • Rafaela • Holland (MI) • Manchester (MO) • McConnelsville (OH) • Morristown (TN) • Murfreesboro (TN) • Muskegon (MI) • Novi/Detroit (MI) • Olive Branch (MS) • Russellville (AR) • St. Johns (MI) • Trumbull (CT) • Winterset (IA) Italia • La Loggia • Potenza • Saluzzo • Trento • Volvera Suiça • Grenchen Portugal • Murtede • Zell im Wiesental Polônia • Krotoszyn Austria • Rankweil • St. Michael ob Bleiburg • Vöcklabruck • Wolfsberg Turquia • Krotoszyn Eslováquia • Dolný Kubín Romênia • Timisoara Índia • Gurgaon • Parwanoo • Pithampur • Pune • Chennai Tailândia • Bangkok • Samutprakarn Filipinas • Cavite Austrália • Laverton North/ Melbourne • Hwasung • Ulsan

(7)

̶ Em janeiro de 2011, o Grupo MAHLE aumentou sua participação para 36,85% no

Grupo Behr, com uma call option para assumir o controle (superior a 50% do capital social) do Grupo Behr em janeiro de 2013

̶ O Grupo Behr é especializado em componentes para o gerenciamento térmico do

veículo e de sistemas de ar condicionado. Com mais de 16 mil colaboradores, o Grupo Behr faturou em 2011 mais de 3,5 bi de Euros.

Grupo MAHLE Mundial Integração do grupo Behr

Grupo Behr faturou em 2011 mais de 3,5 bi de Euros.

̶ A aquisição do Grupo Behr permitirá ao Grupo MAHLE ampliar seu portfólio de

produtos e serviços com sistemas de gerenciamento térmico de motores de veículos leves e comerciais

̶ Ambas as empresas criaram uma equipe de integração com o objetivo de identificar

potenciais sinergias em todas as regiões em que estão presentes. A MAHLE Metal Leve poderá se beneficiar diretamente deste movimento estratégico dado que o Grupo Behr possui ativos no Brasil

(8)

(9)

1,7 1,7 1,7 1,9 2,1 1,7 2,0 A q u is iç õ e s 07 Aquisição do negócio de componentes de motores da Dana Aquisição da Edival na Argentina (fábrica de válvulas) 10 Aquisição do negócio de anéis de pistão da MAHLE Componentes de Motores pela MAHLE Metal Leve 08 Formação da Joint Venture MAHLE HIRSCHVOGEL FORJAS S.A. em Queimados, RJ 03-07 Aquisição de 3 unidades de negócios da Siemens - VDO 96 Aquisição do controle da Metal Leve pela MAHLE

Grupo MAHLE Metal Leve S.A.

Histórico de aquisições bem sucedidas e elevado crescimento

2,3

0,7

0,9

1,0

1,4

Receita Líquida (R$ bi)

2006 2007 2009 2010 2011 2000 O u tr o s E v e n to s 05 Inauguração da fábrica de buchas em Itajubá, MG 2008 2001 1960 - 1999 2005 01 Inauguração da fábrica de filtros em Mogi Guaçu, SP 1950 - 1959 2002 2003 2004 50 Fundação da METAL LEVE, a 1ª fabricante nacional de pistões 98 Incorporação da fábrica de pistões e trem de válvulas em Mogi Guaçu, SP 71 Abertura de capital na BM&FBovespa 08 Inauguração do novo Centro Tecnológico em Jundiaí, SP 11 MAHLE completa sua oferta púlica secundária de US$195 milhões e adere ao segmento Novo Mercado da BM&FBovespa

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Localidades no Brasil ITAJUBÁ Buchas e Anéis de Pistão LIMEIRA Centro de Distribuição MOGI-GUAÇU Sede Social Pistões, Pinos, Camisas, Eixos-comando, Bielas e Filtros QUEIMADOS Bielas e outros produtos SÃO PAULO City Office

(Rel. com Investidores)

SÃO BERNARDO DO CAMPO Bronzinas Distribuição JUNDIAÍ Centro Tecnológico INDAIATUBA Sinterizados produtos forjados Unidades Produtivas 6 Centro de Distribuição 1 Centro Tecnológico 1 City Office 1

(11)

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Localidades na Argentina BUENOS AIRES Centro de Distribuição RAFAELA Válvulas / Guias de Válvulas / Sede de Válvulas Unidade Produtiva 1 Centro de Distribuição 1 Centro de Distribuição

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(13)

Mercado

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(15)

Cumulated GDP variation in 4

Cumulated GDP variation in 4 Qtr

Qtr

(16)

New Vehicles License Registration

(Domestic+Imported)

Jan - Feb Jan - Feb

2011 2012 B/A Registration A B 1 Passenger Cars 382.765 382.121 -0,2% 2 Light Commercial 106.182 106.372 0,2% (1+2) 488.947 488.493 -0,1% 3 Trucks 24.979 23.947 -4,1% 4 Buses 5.100 5.350 4,9%

Licenciamento e produção de veículos no Brasil

*Source: ANFAVEA w/o CKD information

(3+4) 30.079 29.297 -2,6% Total Registration 519.026 517.790 -0,2% Imported ( - ) 119.579 129.117 8,0% Inventory ( + ) 56.919 (28.597) -150,2% Export ( + ) 77.140 69.536 -9,9% Total Production 533.506 429.612 -19,5% Production LV 495.987 410.771 -17,2%

Production Trucks & Buses 37.519 18.841 -49,8%

(17)

Jan - Feb Jan - Feb B/A 2011 2012 Registration A B 1 Vehicles 90.186 88.619 -1,7% 2 Light Commercial 19.551 33.601 71,9% (1+2) 109.737 122.220 11,4%

3 Trucks & Buses 4.651 4.580 -1,5%

Total Registration 114.388 126.800 10,9%

Licenciamento e produção de veículos na Argentina

*Source: ADEFA Imported ( - ) 114.388 126.800 10,9% Inventory ( + ) 27.464 40.742 48,3% Export ( + ) 61.535 55.428 -9,9% Total Production 88.999 96.170 8,1% Production LV 86.798 94.935 9,4% Production Trucks & Buses 2.201 1.235 -43,9%

(18)

Jan - Feb

2011

2012

B/A

A

B

Produção de veículos no Mercosul (*)

*Source: ANFAVEA & ADEFA

Production LV

582.785

505.706 -13,2%

Production Trucks & Buses + Agr.

51.979

33.730 -35,1%

Total Production

634.764

539.436 -15,0%

(19)

Projeções

(20)

Produção de veículos no Mercosul (2011 – 2013)

(Veículos leves em milhões, veículos médios e pesados em milhares)

(Source: IHS/CSM 12.03.2012) (LV < 6t, MH >6t (Including Buses)

(21)

2011 2012 ‘12 x ’11

Industry

Vehicles 3.633 3.770/3.810 +4,0% a 5,0%

Agricultural 65,3 65,3 0%

Export

Estimativas da Anfavea - 2012 (em milhares de unidades)

*W/o CKD Source: ANFAVEA Export Vehicles* 542 510 -5,5% Agricultural* 18,4 18,4 0% Total

Total 15,5(US$ Bi)15,5(US$ Bi) 15,0(US$15,0(US$ Bi)Bi) --3,0%3,0%

Production

Vehicles 3.406 3.475 +2,0%

(22)

20,3 18,7 19,7 20,3 18,7 19,7 15 20 25 Europe(IHS vs MAHLE) 696 731 857 696 731 857 800 1.200

Europe (IHS vs MAHLE)

Produção de veículos na Europa (2011 – 2013)

(Source: IHS/CSM 12.03.2012) -5 10 '11 '12 '13 IHS MAHLE -400 '11 '12 '13 IHS MAHLE (LV < 6t, MH >6t (Including Buses) LV MH

(23)

13,1 14,4 15,2 13,1 14,4 15,2 15 20

Nafta (IHS vs MAHLE)

721 757 813 721 757 813 800 1.200

Nafta (IHS vs MAHLE)

Produção de veículos na região do NAFTA (2011 – 2013)

(Source: IHS/CSM 12.03.2012) -5 10 '11 '12 '13 IHS MAHLE -400 '11 '12 '13 IHS MAHLE (LV < 6t, MH >6t (Including Buses) LV MH

(24)

(25)

55 Mio more 55 Mio more people

people atat classclass A, B

A, B andand CC

45 Mio 45 Mio lessless

people people atat class

class D D andand EE

(26)

Used

Used Area

Area

Available

Available Area

Area

Alimentos e Biocombustíveis

Brazil

Brazil food

food

and

(27)

Government

Government Programs

Programs for

for Infrastructure

Infrastructure

(28)

Customer Local (City/State) SOP Units. (tsd)/ year

Plant Investment

Mio Eur

Light Vehicle 1.082 EUR 8.315

Fiat Goiana - PE 2013 250 New Plant EUR 4.202

VW (TBD) Suape - PE 2014 200 New Plant EUR 1.479

BMW TBD (SP or PR?) 2013 12 New Plant TBD

Nissan Resende - RJ 2014 200 New Plant EUR 1.071

Toyota Sorocaba - SP 2012 70 New Plant EUR 429

Hyundai Piracicaba - SP 2012 150 New Plant EUR 429

JAC Camaçari - BA 2014 100 New Plant EUR 378

Chery Jacareí - SP 2013 100 New Plant EUR 286

Suzuki Itumbiara - GO 2013 5 New Plant EUR 42

Investimentos – OEM’s Plants

Suzuki Itumbiara - GO 2013 5 New Plant EUR 42

Trucks 34 EUR 824

Foton Anápolis - GO 2014 5 New Plant EUR 357

MBB Juíz de Fora - MG 2012 15 New Plant EUR 189

Paccar/ DAF Ponta Grossa - PR 2013 10 New Plant EUR 143

Navistar Caxias do Sul - RS 2013 3,5 New Plant EUR 135

Agricultural/ Industrial 37 EUR 751

J.Deere Indaiatuba - SP 2013 TBD New Plant EUR 124

Caterpillar Campo Largo - PR 2012 TBD New Plant EUR 71

Hyundai Heavy Ind. Itatiaia - RJ 2013 5 New Plant EUR 101

XCMG Pouso Alegre - MG 2012 26 New Plant EUR 140

Sany Jacareí - SP 2013 TBD New Plant EUR 143

CNH Cordoba-Argentina 2011 2 New Plant EUR 71

CNH Tbd-Brasil TBD TBD New Plant TBD

AGCO Argentina 2013 3,5 Expansion EUR 100

John Deere Rosário-AR TBD TBD Expansion TBD

(29)

Tecnologias

(30)

(31)

Intake Camshaft Exhaust Camshaft

+

Cam In Cam – Eixo-comando de válvulas variável

(32)

FIAT 1.2l I4 SOHC Engine m o m e n t (I S O 1 5 8 5 ) [N m ] 80 85 90 95 100 105 110 tu n g (I S O 1 5 8 5 ) [k W ] 20 25 30 35 40 45 50 Standard Drehmoment Cam-In-Cam Drehmoment

Peak torque increased by 7.5 Nm (7%)

Average torque between 1,500 and 6,000 rpm increased from 91 Nm to 98 Nm (8% increase)

Cam In Cam – Eixo-comando de válvulas variável

Schneider et al., MTZ 5/2008 Load/Speed Standard Cam-In-Cam Improvement

1500 1/min 2.6 bar 348 g/kWh 320 g/kWh 8.0% 2000 1/min 2.0 bar 391 g/kWh 364 g/kWh 6.9% 2500 1/min 1.5 bar 463 g/kWh 436 g/kWh 5.8% 3000 1/min 5.0 bar 287 g/kWh 279 g/kWh 2.8% D re h m 60 65 70 75 _Leis t 0 5 10 15 Drehzahl [1/min] 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Standard 42.4 kW bei 5000 1/min 100.8 Nm bei 2500 1/min Cam-In-Cam 49.1 kW bei 6000 1/min 108.3 Nm bei 2500 1/min

Cam-In-Cam Drehmoment Standard Leistung

Cam-In-Cam Leistung

increase)

Peak power increased by 6.7 kW (16%). Peak power speed increased by 1,000

rpm

Stability slightly worse at 1,500 rpm, but within accepted limits

(33)

Resultados do exercício social de 2011

(34)

2.047,4 2.236,8 1.600 2.000 2.400 34% 37% R$ milhões

Receita líquida por segmento (2010: Pro-forma)

455,4 512,8 553,2 _526,0 _534,5 569,1 606,2 _526,9 0 400 800 1.200 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 2010 2011

OE Interno Aftermarket Interno Exportações (OEM + Aftermarket)

42% 25% 33% 33% 24% 41% _38% _40% 40% 39% _36% 43% 26% 33% 27% 35% 34% 36% 23% 37% 23% 37% 26% 38% 41% 39% 25% 24%

(35)

R$ milhões 455 513 553 526 534 569 606 527 28% _28% _30% 35% 40% 45% 50% 400 500 600 700

Receita líquida de vendas e margens (2010: Pro-forma)

24% 26% 28% 21% 25% _25% 28% 20% 19% 15% 18% 11% 18% 16% 23% 14% 7% 5% 7% 4% 8% _7% 15% 3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 0 100 200 300 400 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

(36)

MML + MBR

MML Pro-Forma MML

2010 % 2010 % 2011 %

Receita líquida de vendas 1.823,4 2.047,4 2.236,8

Custo dos produtos vendidos (1.418,8) (1.540,7) (1.687,9)

Resultado bruto 404,6 22,2 506,8 24,8 548,9 24,5

Demonstração dos resultados (2010: Pro-forma)

Resultado bruto 404,6 22,2 506,8 24,8 548,9 24,5

Despesas com vendas (125,7) 6,9 (144,8) 7,1 (147,3) 6,6

Despesas gerais e administrativas (64,2) 3,5 (80,5) 3,9 (81,9) 3,7

Despesas com desenv. e tecnologia (46,0) 2,5 (67,2) 3,3 (72,8) 3,3

Outras recs. e desps. operacionais (49,5) 2,7 (50,8) 2,5 (4,8) 0,2

Financeiras, líquida (10,6) 0,6 (2,0) 0,1 8,6 0,4

Resultado operacional 108,6 6,0 161,5 7,9 250,7 11,2

Lucro líquido 83,7 4,6 117,9 5,8 189,3 8,5

(37)

75,3 87,6 73,6 90,0 143,0 126,2 67,2 121,6 80,0 100,0 120,0 140,0 160,0 R$ milhões

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Investimentos e depreciação 51,2 87,6 45,9 50,6 126,5 133,5 _124,2 86,6 73,8 70,8 _75,3 _73,6 51,2 45,9 50,6 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Investimento total Depreciação normal Depreciação custo atribuído 34,6 67,2 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 Investimentos: 2006 2007 2008 2009 2010 2011 % sobre ROL 6,0% 8,7% 6,8% 2,3% 3,7% 5,4% % sobre depreciação 127,1% 193,8% 145,7% 27,4% 50,3% 97,9% 75,3 87,6 73,6 73,8 70,8

(38)

573,4 637,6 692,5 500 600 700 800 R$ milhões Gestão financeira 306,0 351,7 405,1 192,9 273,8 409,6 237,3 321,8 350,3 0 100 200 300 400 2006 2007 2008 2009 2010 2011

(39)

Mercado de Capitais

(40)

R$ milhões 133 100 120 140 160 180 200 77 197

Base de cálculo para dividendos :

(=) Lucro líquido (+) Custo atribuído (–) Reserva legal (5%)

Dividendos e JCP (líquido de IR)

(*) Referente a:

1. JCP(Jan. a Jul.) - R$ 36 milhões

2. JCP (Ago. a Nov.) - R$ 22 milhões e Dividendo (Jan. a Set.) - R$ 113,4 milhões 3. JCP (Dez.) - R$ 5,6 milhões

4. Dividendo adicional proposto – R$ 20 milhões

27 24 28 29 21 64 20 ₁₀ 56 0 20 40 60 80 2006 2007 2008 2009 2010 2011(*) Dividendo JCP 47 34 ₂₈ 29 Payout 95,7% Dividend yield 10,2% Índices de dividendos (31/12/2011)

(41)

LEVE3 X Ibovespa R$ 45,38 R$ 54,77 69.962 pts (I) _(III) 67.684 pts (II) Adesão ao NM Market Maker

Desempenho das ações e perfil de acionistas (até 16/03/12)

18,4%

8,1% 1,8%

Perfil dos acionistas LEVE3 20,69%

Ibovespa -3,26% Variação

LEVE3 Ibovespa

Nota : (I) Antes do NM (II) Após NM até contratação de Market Maker (08/12/2011) (III) Após Market Maker

(II) 1,4 0,30%

(III) 4,3 0,76%

Volume Médio Diário de Negócios e Giro em relação ao Free-Float (2011)

Periodo Volume de negócios

(R$ milhões) Giro (%) (I) 0,5 0,22% 71,7% Grupo Controlador Investidores Institucionais e Pessoas Jurídicas Investidores Estrangeiros Pessoas Físicas

(42)

(43)

a.

Recursos Humanos

(44)

UM TIME COESO SABE ONDE QUER CHEGAR

(45)

A MAHLE acredita na importância do desenvolvimento dos seus recursos humanos como fator fundamental para o aumento de sua

eficácia e compromisso empresarial.

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Missão de Recursos Humanos

“Ser parceiro empresarial,

mobilizar e valorizar as pessoas

na busca do crescimento e

vitalidade da MAHLE.”

(46)

Nossos valores: INOVAÇÃO QUALIDADE ORIENTAÇÃO AO CLIENTE TRANSPARÊNCIA MEIO AMBIENTE CONHECIMENTO COMUNICAÇÃO Ética e Valores EFICIÊNCIA MUDANÇA CRESCIMENTO PRINCÍPIO DEMOCRÁTICO COMUNICAÇÃO COMPROMISSO INDEPENDÊNCIA RESPONSABILIDADE INTEGRIDADE PERSPECTIVA Uma

Uma empresaempresa de valor, é de valor, é feitafeita porpor gente

(47)

Princípios fundamentais de nosso Códido de Ética:

Tratamento justo de todos os colaboradores;

Respeito aos direitos e valores de cada país, procedimentos e políticas;

Nenhuma tolerância a qualquer tipo de assédio;

Garantia de confidencialidade das informações pessoais;

Canal de Comunicação específico

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Ética e Valores

Canal de Comunicação específico

MAIS DO QUE UMA MARCA, MAIS DO QUE UMA MARCA, ZELAMOS POR UM NOME. ZELAMOS POR UM NOME.

(48)

Desenvolvimento Organizacional

O CONHECIMENTO É A MATÉRIA

(49)

PROGRAMA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS O TALENTO PODE SER IDENTIFICADO E

DESENVOLVIDO, POR ISSO O PROGRAMA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS FOCA NO DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS QUE MAXIMIZAM OS MELHORES RESULTADOS.

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Desenvolvimento Organizacional

RESULTADOS.

PROGRAMAS:

BOLSA EDUCAÇÃO (CURSO SUPERIOR E PÓS-GRADUAÇÃO)

BOLSA IDIOMAS

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

CURSOS PARA DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS

(50)

PROMOVER A CONEXÃO ENTRE AS PESSOAS E AS CULTURAS: O DESAFIO DE UMA EMPRESA

GLOBAL.

Comunicação Interna

PROGRAMAS DE COMUNICAÇÃO:

REVISTA MAHLE GLOBAL

CANAL DO CONHECIMENTO

(51)

RH ON

RH ON--LINELINE

O RH On-line é um sistema de comunicação, pelo qual os colaboradores podem acessar seus dados pessoais e trabalhistas, através de quiosques de autoatendimento.

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Comunicação Interna

REVISTA MAHLE GLOBAL REVISTA MAHLE GLOBAL

MAHLE GLOBAL trata-se de uma publicação trimestral, objetivando informar todos os colaboradores e seus

familiares os principais assuntos das unidades MAHLE no Brasil e no exterior.

Outras ferramentas de comunicação, como quadros de avisos e intranet, tornam mais veloz o processo de comunicação interna.

CANAL DO CONHECIMENTO CANAL DO CONHECIMENTO

O Canal do Conhecimento é uma ferramenta de

integração de informações e aplicativos, que visa facilitar a geração, codificação, disseminação e apropriação de

conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional através da interação entre colaboradores.

(52)

(53)

b. Responsabilidade Social

(54)

Responsabilidade Social

“É IMPRESCINDÍVEL QUE CADA UM, INDEPENDENTEMENTE DE CARGO E FUNÇÃO, “É IMPRESCINDÍVEL QUE CADA UM, INDEPENDENTEMENTE DE CARGO E FUNÇÃO,

FAÇA A SUA PARTE.” FAÇA A SUA PARTE.”

(55)

NOSSA MISSÃO NOSSA MISSÃO

Trabalhar pela autonomia e independência das pessoas e comunidades com as quais a empresa interage,

potencializando as competências, inteligências e a

empregabilidade dos jovens e fortalecendo a Sociedade Civil, desenvolvendo a participação cidadã dos indivíduos.

Programas de Responsabilidade Social

FUNDAÇÃO MAHLE FUNDAÇÃO MAHLE

A fundação MAHLE, reconhece nossos projetos de responsabilidade social e os bons resultados obtidos no Brasil, e direciona recursos financeiros para projetos brasileiros, a fim de reforçar a filosofia antroposófica.

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A MAHLE mantém seu Programa de Responsabilidade Social e encoraja o trabalho voluntário em projetos sociais com foco

em educação e inclusão de jovens no mercado de trabalho.

Escola MAHLE Formare:

Curso técnico profissionalizante ministrado por colaboradores voluntários para jovens de família de baixa renda: Status atual: • 991 jovens formados; • 06 escolas ativas Principais projetos • 06 escolas ativas • 127 alunos estudando Dança e Cidadania Status atual:

• 550 jovens de famílias de baixa renda de Mogi Guaçu e Campinas, visa o desenvolvimento cultural através da dança.

Destaques:

• Jonathan Roberts and Carlos Santos

Ballet Teatro na África do Sul

• Philip Frederick

Teatro Magdeburg na Alemanha

• William Lee

Cursou o 4º e último ano da Escola de Dança da Universidade de Berlim.

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Instituto Cultural IVOTI

O instituto promove o desenvolvimento e atualização dos professores de música. Corais e aulas de músicas são

ministradas às crianças e professores na comunidade de Ivoti (RS).

Projeto Santa Casa de Itajubá

A MAHLE estabeleceu uma parceria com a “Santa Casa de Misericórdia” de Itajubá para aprovação de um projeto

arquitetônico para reforma de 6 andares.

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Principais projetos

Maestro Ernst Mahle

A escola de música “Maestro Ernst Mahle” promove a formação de futuros músicos. Além das aulas individuais, estudantes também desenvolvem conhecimento teórico de música, participam de corais e apresentações em orquestras.

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Viva e Deixe Viver

A Associação Viva e Deixe viver promove o entretenimento e a informação educacional de crianças internadas em hospitais, transformando essa vivência em um momento mais agradável e alegre através da leitura de histórias. Vinte e nove voluntários MAHLE estão capacitados e atuam como contadores de histórias.

Principais projetos

histórias.

Doutores da Alegria

Com a parceria da MAHLE, os Doutores da Alegria capacitaram o grupo Cirurgiões da Alegria , tanto na área artística como na área de gestão da organização. Os

Cirurgiões da Alegria proporcionam conforto e carinho para as crianças hospitalizadas, humanizando os hospitais de Limeira e Campinas.

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Coral MAHLE

Pessoas de Brilho

• Voluntários se dedicam em várias frentes de trabalho, como reforma, pintura, jardinagem e organização de arquivos na Santa Casa de Itajubá.

• Em Indaiatuba um trabalho semelhante é realizado na creche Pedacinho do Céu.

Ação Beneficente

Atualmente, contamos com 403 voluntários atuando em diversos projetos:

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Ações voluntárias

Coral MAHLE

• Grupo formado por colaboradores que realizam eventos em hospitais e outras instituições assistenciais.

• Grupo em Mogi Guaçu e Itajubá

Programa Easy English

• Voluntários ensinam inglês para 30 o colaboradores da unidade de Itajubá.

• O curso tem duração de 6 meses.

Ação Beneficente

• As unidades de Itajubá , Indaiatuba e Mogi Guaçu organizam um bingo beneficente para colaboradores e comunidade a fim de

arrecadar fundos e alimentos para doação às entidades locais.

Sacolinha de Natal

• Montagem de kits com roupas, brinquedos e outros itens para crianças de instituições assistenciais.

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Lar Pequeno Leão

Lixo e Cidadania

• Parceria com a Associação Refazendo, para repasse de materiais recicláveis (papel e plástico), formada por catadores profissionais. A arrecação é revertida para as famílias que trabalham nesse projeto.

Ações voluntárias

Lar Pequeno Leão

• Instituição Filantrópica que abriga crianças de 0 a18 anos em situação de risco.

Parceria para realização de ações sociais voluntárias.

Grupo Alegria

Formado por voluntários MAHLE e familiares, o grupo Alegria realiza diversas ações sociais em Mogi Guaçu no decorrer do ano, beneficiando mais de 450 crianças.

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© MAHLE

A MAHLE é signatária de um importante acordo, Pacto pelo Combate Ao Trabalho Escravo no Brasil, em conjunto com a Organização Internacional do Trabalho (OIT) e a ONG Reporter Brasil, que coordenam as ações das empresas.

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Responsabilidade Social

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Responsabilidade ambiental é ancorada permanentemente nos princípios da MAHLE. Como nossa companhia, a estratégia ambiental da MAHLE é orientada a nível global. Contemplando:

_{O envolvimento e treinamento de nossos colaboradores,} _{A racionalização de recursos naturais,}

_{Otimização de nossos produtos e processos produtivos levando em conta os aspectos ambientais.}

Grupo MAHLE Brasil: Certificações ISO/TS 16949, ISO 14001 e OHSAS 18001

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Atuação Ambiental

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O Grupo MAHLE acredita que a consolidação de um VALOR é capaz de transformar gerações e por isso tem a sustentabilidade como uma prioridade em suas metas.

Atuação Ambiental

Um grande destaque foi o plantio de árvores. A meta eram 11.000 árvores, aproximadamente uma para cada colaborador,

mas a meta foi superada, com a doação e plantio de 12.368 novas árvores em 2011, especialmente nas unidades de Mogi

Guaçu, Jundiaí e Itajubá..

Incentivando a preservação da fauna, a MAHLE em 2011 reafirmou sua parceria com a Associação Mata Ciliar

no programa “Adote um Animal”, apadrinhando uma jaguatirica

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Por acreditar que ações conscientes promovem resultados significativos, a MAHLE busca fomentar o envolvimento de seus colaboradores em diversas campanhas ambientais. Grupo MAHLE Metal Leve S.A.

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© MAHLE

Programa MAHLE Mercosul de Produção Mais Limpa (P+L)

recebe prêmio de MENÇÃO HONROSA

na 17ª edição do prêmio FIESP de MÉRITO AMBIENTAL em 2011

O grupo MAHLE MERCOSUL mantém

Atuação Ambiental

que busca eliminar ou diminuir o consumo de insumos, evitando a geração de resíduos por meio do aproveitamento máximo de materiais

utilizados e da otimização dos processos produtivos, tendo como referência o conceito dos 3Rs – Reduzir,

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O Programa de Produção Mais Limpa (P+L) é uma iniciativa de desenvolvimento sustentável, pois materializa os princípios básicos da sustentabilidade que são os pilares ambientais, econômicos e sociais.

Pilar Ambiental: Tendo como base os 3Rs – estimula a redução, a reutilização e a reciclagem de materiais e

insumos, trabalha diretamente no respeito pela capacidade de

suporte da natureza.

Ambiental

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Atuação Ambiental

suporte da natureza.

Pilar Econômico: Pelo aproveitamento total dos materiais, promove a redução de custos e ganhos econômicos significativos.

Pilar Social: Gera empregos pois, para a conclusão do ciclo dos materiais até a reciclagem ou disposição, abre portas para novas

formas de geração de renda.

Econômico Social

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Redução de 143.600 kwh/ano no consumo de Energia Redução de 35.714,10 m³/ano na geração de Efluentes Redução de 2.616,53 m³/ano no consumo de Água Reaproveitamento de 191,40 ton/ano de Matéria Prima

Programa de Produção + Limpa MAHLE

Ganhos Ambientais Consolidados Atuação Ambiental

Redução de 160 ton/ano na Emissão de CO2

Energia Água Efluentes

Redução de 16.501,70 ton/ano no consumo de insumos / suprimentos (produtos químicos, óleo e outros) Redução de 6,90 ton/ano na geração de Resíduos Industriais Redução de 160 ton/ano na Emissão de CO2 Redução de 6,90 ton/ano na geração de Resíduos Industriais

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77casos de sucesso publicados no site da CETESB, 15são da

MAHLE e há outros 5 casos já avaliados em processo de publicação.

Casos de Sucesso Publicados

Atuação Ambiental – Programa de Produção + Limpa: Reconhecimento da CETESB

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CENÁRIO MACRO ECONÔMICO

– Economia brasileira: expansão moderada, com previsão de crescimento do PIB em 2012: 3,30% Taxa SELIC: redução para 9,75% a.a.,sem viés (7 de março)

– Economia global: perspectiva positiva (NAFTA) e período de elevada incerteza (Europa)

SETOR AUTOMOBILÍSTICO

– Previsão da Anfavea (2012):

Vendas ao mercado interno: aumento de 4 a 5% em relação ao ano anterior (mercado espera redução

Grupo MAHLE Metal Leve S.A. Perspectivas

Vendas ao mercado interno: aumento de 4 a 5% em relação ao ano anterior (mercado espera redução no segmento de veículos pesados no curto prazo, porém com boas perspectivas no longo prazo)

Produção de veículos: crescimento de 2% em relação ao ano anterior

– Veículos leves: perspectivas de crescimento em 2012 (Mercosul e NAFTA)

– Veículos pesados: efeito da antecipação de compras e com perspectivas positivas de crescimento em 2012

(NAFTA e Europa)

– Ambiente de negócios para os próximos anos: grandes projetos de infra-estrutura e construções (Copa

do Mundo - 2014 e Olimpíadas - 2016), Projeto “Minha Casa, Minha Vida”, Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)

– Produção de veículos no Brasil deve aumentar sua capacidade atual de 4,3 milhões para 6,3 milhões de unidades por ano até 2015

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COMPANHIA

– Tendo em vista o Cenário Macroeconômico e as Perspectivas do Setor Automobilístico, a Companhia estima que o desempenho em 2012 será semelhante a 2011 (Receita, Investimentos e Margens) – Bom ambiente de negócios: Grandes Projetos, Investimentos de Clientes e Medidas Governamentais – A Companhia está preparada para acompanhar esse crescimento em relação à sua capacidade

Produtiva e P&D

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Sessão de Perguntas e Respostas

Reunião Pública com Analistas (APIMEC-RJ)

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OBRIGADO !

Para mais informações, acesse o website de Relações com Investidores da Companhia:

http://ri.mahle.com.br

ou entre em contato com a Área de Relações com Investidores:

Heiko Pott

João Antônio Passos Carvalho Tel.: (0xx11) 3787-3520

relacoes.investidores@br.mahle.com

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