1 UNINORTE – LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES
PRÊMIO DE EMPREENDEDORISMO JAMES McGUIRE EDITAL DE SELEÇÃO
REGULAMENTO CAPÍTULO I –
DOS OBJETIVOS
Art. 1. O Prêmio James McGuire de Empreendedorismo é uma competição interna da Laureate International Universities para encorajar e motivar seus alunos a criarem empreendimentos.
Art. 2. É parte integrante e inseparável, inclusive subsidiariamente, do presente regimento, a regulamentação da James McGuire Scholarship editada pela Laureate International Universities.
CAPÍTULO II – DAS CONDIÇÕES PARA A INSCRIÇÃO
Art. 3. Estão aptos a participar do certame os alunos da Uninorte que: I – estejam regularmente matriculados no semestre e com vínculo ativo; II- não possuam pendências financeiras;
III- não possuírem sanção disciplinar em seu histórico acadêmico;
Parágrafo Único. Alunos dos Cursos Tecnólogos não podem se inscrever na competição.
Art. 4. A inscrição na competição é ato voluntário da equipe.
Art. 5. As equipes devem se inscrever com, no mínimo, dois alunos, e, no máximo, cinco.
Parágrafo Único. Um discente não pode estar inscrito em mais de uma equipe.
CAPÍTULO III – DO PLANO DE NEGÓCIOS
Art. 6. Todos os planos de negócios projetados para a criação de uma empresa serão aceitos, à exceção daqueles que procurem expandir uma empresa existente
2 ou um departamento de uma empresa existente.
Art. 7. O plano de negócios deve ser elaborado de acordo com o Anexo I, parte integrante e inseparável deste Regulamento.
Parágrafo Primeiro. Junto com o plano de negócios, cada equipe deverá incluir um vídeo de até 10 minutos, apresentando seus objetivos e idéias principais.
Parágrafo Segundo. O Plano de Negócios que não obedecer à estrutura (Anexo I) será automaticamente eliminado.
Art. 8. Não serão aceitos planos que proponham, explícita ou implicitamente, negócios em qualquer uma das seguinte áreas:
I- substâncias ou produtos tóxicos ou ilegais, armas brancas ou armas de fogo, tráfico ou abuso de pessoas;
II - violação de propriedade intelectual;
III- violação de quaisquer leis ou regulamentos, jogo, fornecimento de mercadorias ou serviços ilegais;
IV- produção ou venda de tabaco ou de seus derivados;
V- produção ou venda de espécies e protegidas pela lei de qualquer um dos países participantes;
VI- produção ou venda de mercadorias ou serviços que afetam a saúde pública. Parágrafo Único. O plano de negócios deve estar em conformidade com as disposições das legislações nacionais relativas às práticas de negócio para os direitos do indivíduo, da família, do meio ambiente, da propriedade intelectual e de substância controlada
Art. 9. O UNINORTE não financiará nenhum estudante nem aceitará nenhum custo incorrido pelos participantes decorrente da preparação de suas apresentações de planos de negócios
CAPÍTULO IV – DAS FASES
Art. 10. A competição possui duas fases: I – Local;
II – Global.
Art. 11. Na fase local a Submissão dos planos de negócios será avaliada por um Comitê de cinco pessoas a serem oportunamente designadas pela Direção da UNINORTE.
3 Parágrafo Único. O Comitê de Seleção Local selecionará um dos planos de negócios apresentados, classificado de acordo com os critérios previstos no Anexo 2 deste Regimento.
Art. 12. Na fase global a UNINORTE encaminhará o plano de negócios vencedor de sua instituição para o Comitê de Seleção Global.
Art. 13. O Comitê de Seleção Global selecionará 5 (cinco) finalistas para participarem de uma série de entrevistas de empresários, incluindo o Sr. James McGuire, na Reunião de Lideranças da Rede Laureate, em Fort Lauderdale (Estados Unidos), ou em outro local a ser definido pela direção internacional da Rede Laureate, no primeiro semestre de 2011.
Parágrafo Único. O vencedor da fase global será anunciado no dia da entrevista Art. 14. Todos os prazos do presente regulamento serão publicados no site da UNINORTE, meio oficial de comunicação entre a UNINORTE e os
inscritos.
CAPÍTULO IV – DA PREMIAÇÃO
Art. 15. À equipe vencedora na seleção local serão destinados, pela UNINORTE, os seguintes prêmios:
I – Horas complementares aos alunos;
II- Tradução para o inglês do plano de negócios;
III- Viagem, acomodação e diárias para a final global, em Ft. Lauderdale, Flórida (USA), caso o plano seja selecionado pelo Comitê Global.
Art. 16. A equipe vencedora na fase global receberá, por parte da Laureate International Universities, um empréstimo de E.U. $ 100 mil para implementar o seu negócio.
CAPÍTULO V – DOS DISPOSTIVOS FINAIS
Art. 17. A equipe vencedora na fase local e na fase global cederá todos os direitos autorais à Rede Laureate International Universities.
Art. 18. Casos omissos serão resolvidos pela Direção da UNINORTE- Laureate International Universities.
4 Manaus – AM, em 28 de fevereiro de 2011.
BRUNA TASSINARI
Diretora-Presidente Empresa Júnior Uninorte MURILO MEDIM
Professor Coordenador Empresa Júnior Uninorte
ANEXO 1: Estrutura obrigatória do Planos de Negócios 1) Resumo Executivo
Descrição dos negócios e da empresa
Qual é a ideia de negócio e como a empresa se chamará? Segmento de mercado e previsões
O que você espera alcançar com sua idéia de negócio? Quais são as características do grupo de pessoas que você espera atingir? Esse grupo é um grupo em crescimento? Como esse grupo de pessoas mudará ao longo dos próximos anos?
Vantagens competitivas
Como o produto ou serviço que a sua empresa oferecerá difere de outros produtos similares? Por que ele é melhor que outros e por que ele atrairia a atenção do público?
Sustentabilidade
Sua idéia de negócio é sustentável ao longo do tempo? Equipe
Quem é o responsável por colocar sua idéia de negócio em prática? Proposta de negócios
O que você ofereceria para um possível investidor que desejasse investir para trazer sua idéia de negócio à realidade?
2) Indústria, a empresa e seus produtos e serviços O produto ou serviço
Forneça uma descrição completa das características do produto ou serviço oferecido.
Estratégias de lançamento e crescimento de mercado
Como você prevê o início da sua empresa? Onde você tentará vender seu produto ou serviço? Como você imagina o crescimento da empresa? Em que critérios você acredita que esse crescimento se dará?
Análise SWOT
5 ameaças e oportunidades no mercado no qual a sua empresa se desenvolverá.
3) Pesquisa de mercado e análise Clientes
Para quem o seu produto ou serviço é direcionado? O mercado: tamanho e tendências
Qual é o tamanho aproximado do grupo potencial de clientes? Esse grupo é um grupo que cresce ao longo do tempo? Quais são os hábitos dos consumidores desse grupo? Como você vê essas preferências crescendo ao longo do tempo? A concorrência e a vantagem para você
Com quem a sua empresa concorrerá? Quais são as características do
concorrente? Quais as vantagens de seus concorrentes? Existe algum produto ou serviço que poderia substituir o que você está oferecendo? Participação no mercado estimada
Qual o volume de vendas do seu produto ou serviço estimado para o primeiro ano? Até que ponto suas vendas aumentarão nos primeiros três anos? Quanto suas vendas representam em comparação às da concorrência? Você conhece a participação no mercado de cada concorrente?
Avaliação de mercado durante a implementação
Como você pretende medir os resultados de suas atividades?
4) Planejamento de Marketing Estratégia geral de marketing
Como você pretende realizar seus planejamentos de vendas de curto e médio prazo?
Política de preços
A que preço você venderá seu produto ou serviço? Como você chegou a esse valor? Que alterações o preço sofrerá no futuro?
Táticas de vendas
Que ações específicas você está considerando para aumentar as vendas a curto e médio prazo?
Política de serviço e garantia
Que serviços complementares você oferecerá a seus clientes depois de realizar uma venda? Qual será a sua política de garantia?
Publicidade e promoção
Como você pretende informar seu segmento de mercado de um produto ou serviço? Como você estimulará as vendas? Que canais você usará para alcançar seus objetivos?
Distribuição
6 segmento de mercado?
5) Projeto e plano de desenvolvimento
Status atual de desenvolvimento e de tarefas existentes
Em que etapa está sua idéia de negócio? Que ações você já colocou em prática para implementar sua idéia de negócio? O que falta fazer?
Riscos e dificuldades
Que possíveis problemas você pode encontrar ao implementar sua idéia de negócio? O que poderia dar errado? Como você poderia evitar isso?
Aprimoramento de produto e novos produtos
Como você melhoraria seu produto ou serviço? Você está considerando o lançamento de produtos ou serviços adicionais no futuro?
Custos
Quanto custará para colocar sua idéia de negócio em prática? Quais os custos envolvidos nas atividades?
Propriedade intelectual
Como você pretende proteger sua idéia de negócio de possíveis cópias ou imitações?
6) Planejamento de produção e execução Ciclo operacional
Quais são todas as operações necessárias para fabricar seu produto ou fornecer o serviço que você pretende vender? Detalhe todo o processo desde o início até a entrega ao cliente.
Localização geográfica
Onde você pretende instalar seu centro operacional? Como você chegou a essa decisão?
Facilidades e aprimoramentos
Que espaço físico você usará em suas operações e que facilidades você terá? Como você pretende melhorar suas facilidades conforme for evoluindo? Questões legais e regulamentares
Existem leis que governam as suas atividades? Se sim, o que você terá que fazer para cumpri-las por completo?
7) Plano geral Organização
Quem serão os envolvidos na empresa que trarão sua ideia de negócio à realidade? Como a empresa está organizada atualmente? Qual o seu fluxograma organizacional?
Gerenciamento central de pessoal
Quem é necessário para dirigir a empresa? Quais características eles
devem ter?
7 Como você pretende remunerar o gerenciamento da empresa? Como você pretende remunerar os proprietários da empresa?
Política de investidores e acionistas: direitos e responsabilidades
Quais são os direitos dos investidores de empresa? Quais são os critérios para se investir na empresa?
Política de emprego e acordos relacionados
Como você prevê a contratação de pessoal para a sua empresa? Que benefícios você vai oferecer?
Serviços profissionais e equipe de suporte
Você está pensando em contratar pessoal externo para dar suporte às operações da empresa? Que perfil essas pessoas devem ter?
8) Cronograma do projeto
Apresente um diagrama de Gantt com as atividades necessárias para colocar sua idéia de negócio em prática.
9) Riscos críticos, problemas e hipóteses
Quais são os principais riscos que você enfrentará? Que possíveis problemas você pode encontrar ao implementar sua idéia de negócio? Em que critérios você baseou seu crescimento? Você utilizou um conceito específico para decidir seu segmento de mercado?
10) Planejamento financeiro
Perdas atuais e futuras, e lucros Folha de balanços atuais e previstos Fluxo de caixa projetado
Gráfico mostrando quando o ponto de equilíbrio será alcançado Margens brutas e operacionais Utilidade e
durabilidade potenciais Custos fixos, variáveis e semivariáveis
Meses necessários para alcançar um ponto de equilíbrio Meses necessários para alcançar um fluxo de caixa positivo. 11) Proposta de negócios
Financiamento
Além do prêmio de concorrência, como você espera conseguir fundos para sua idéia de negócio? Qual o capital e qual o empréstimo necessário para o negócio? Sob que condições?
Uso de fundos
Como você usará os fundos de que necessita para investir no negócio? Retorno para os investidores
8 negócio? Como serão pagos?
Anexo 02: Critérios de classificação
Critérios de classificação Pontos acumulados
Inovação 15 Responsabilidade Socio-ambiental 15 Viabilidade financeira 20 Viabilidade mercadológica 20 Viabilidade Operacional 20 Viabilidade Jurídica 10 Total de pontos 100
