Processo
é
complexo...
Ex.:
Ampla
28
El aborado: OJS - Revi são: CAB, JPML, GMR - Aprovado: CAB - Versão 0
Fábri ca de Softw are da A m pl a C onsul tori a em I nform ação
Pro
sp
ecçã
o
Exe
cu
çã
o
PLT
Exe
cu
çã
o
Pro
pos
ta
Pro
po
sta
Enc
er
ram
en
to
G
arant
ia
Exe
cu
çã
o
PP
PP
PC
PC PP PP
PROT
PPF
PT
DR
PC
PC PROT
DR
PT
PPF
MER
DR
PPF
PT
PC
PPF
PP
PT
MER
UC
MER
UC
DR
DR
DR
MER
UC
DR
PROT
DR
DR
PROT
DR
UC
AR
MER
PROT
N
S
N
S
S
N
OK?
Revi sar
Requi si t os,
i nt erf aces, casos
de uso e MER
Gc
Cri aCor Pmreorcpoi aslt a
Lí der Equi pe 2
Val i dar requi si t os
Cri ar Propost a
Técdnei c Par eo Pj et ol ano
Val i dar i nt erf aces
e requi si t os
Técni cos
Cl
Lí der Equi pe 1
Gc
Gerent e de Proj et os
Di
Agendar vi si t as
para apresent ação
e/ our eel i cqui t ai si t oçãso de
Di ret or
I dent i f i car
demandas que
possam ser
at enádri deaass p deel as
conheci ment o
Gp
Proj et ar i nt erf aces
Técni cos
Gc
Cl i ent e
Requi si t os/ escopo
est ão cl aros?
Gp
Prot ot i par
i nt erf aces
Proj et ar
i nt erf aces?
1
Técni cos
De
Gerent e Comerci al
Gerent e de Tecnol ogi a
Gerent e de Processos e Qual i dade
I ní ci o
Gp
Lí der Equi pe n
Anál i se de Pont os
de Função
Gc Di
Gc Gp
Gc
Cl Gp
Gp
Gp Gc
Gp
N
S
S Revi sões?
Proj et o
aprovado? C
1
Regi st rar
suspensão do
proj et o
AprPesTe ent a DrR PC,
Revi sar DR, PT,
PPF, PC e PROT.
Di Gc Gp
Gp
N
S Renegoci ar?
Revi sar
cronograma
Revi sCoamr Perroci apolst a
Aval i ar ri scos
Preparar ambi ent e
de
desenvol vi ment o
Lp
Lp
Reaval i ar
necessi dades de
t rei nament o
Lp
Gp
Reavhaul i amra renocsu,rsos
shoaf t wrdwaraer ee
Lp
Gp
Lp
Gp Gc
Di
S
S
N
S
N
S
N
N
S
S N
Fi m
PP
OK?
MER MER
DR
I mpl ement ar
A
Proj et adra bdaosnco de
PT
Apresent ar
requi si t o para
desenvol vedor
PC
DS (o)
B
I nt egrar?
Corri gi r
Preparar Pl ano de
Test e
Lp
B
Sol i ci t ação de
mudanças
PLT
SM
Sel eci onar
requi si t o
Cl
Aval i ar sol i ci t ação
DR
PLT
Probl emas na
i mpl ement ação?
Real i zUanri d Taedset e de
Comuni car Lí der
do Proj et o
PC
Rpel avi snaor d ree pqruoi sj ei t ot os,
De
Real i zar casos de
uso
De
DI (o) Não
conf ormi dades?
PP
DS (o)
Agecnomda cr rel i eunt eni ão
MER
PT
B-1
PC
Aprovar
mudanças?
PLT
DR
Lp
PP
A
DI (o)
PP
Revi sar requi si t os
e pl ano de proj et o
3
DR
Renegoci ar
PT
Lp
PT
Pode ser resol vi do
i nt ernament e?
A-1
B-2
Encerrar
sol i ci t ação
DC
B-2
Especi f i car casos
deu t eni dst ead dee
A-2
PC
RI T
Lp
Gp
DC
Gp SM
I ní ci o
De
Gc
SM
Lp
Gp Gc
Gp Gc
Lp
Cl
Di
Gp
Lp
Lp
De
De
S
N
S
N
PP
B
Não
conf ormi dades?
PP
PP
3
RI T
Anal i sar não
conf oprl amni deaj adres e
i mpl ement ação
Gp
RI T
De
Gq
Anal i sar não
conf oprl amni deaj adres e
i mpl ement ação
B
Real i zSai sr Tt emest ea de
Real i zar Test e de
I nt egração
Não
conf ormi dades?
N
S
N
S
S
N
I ni ci ar perí odo de
garant i a
(90 di as)
Anal i sar
Gq
PP
Pdreep t rareai nra mmaet ent ori al
PO
PP
B
DR
De
Agendar
t rei nament o
Gp
B
Real i zar
t rei nament o
DR
Probl ema
encont rado?
PT
Gp
PC
I nst al ar e
conf i gurar
sof t ware
Acei t ação t ot al
ou parci al ?
Procede?
Anal i sar
DR
De
AR
Test e de
acei t ação
(com cl i ent e)
De
De
Gp
Real i zdea orp pi nei ãsqoui sa
C
Reuni ão de
encerrament o
(equi pe)
RM
KB
De
Gp
AR
Di
Gp
Aval i ador p rerosj eut ol t ados
Gq
Lp
Regi st rar
encerpraromj eet ont o do
Fi m
PO
Gp
Art ef at o
Art ef at o f ont e
Art ef at o produzi do
Fl uxo do processo
Processo
Pont o de deci são
Responsabi l i dade
Di Di ret or
Cl Cl i ent e
Gc Gerent e Comerci al
Gt Gerent e de Tecnol ogi a
Gp Gerent e de Proj et os
Gq Gerent e de Processos e Qual i dade
Lp Lí der do Proj et o
De Desenvol vedor
At ores
Artefatos
AR_<Cód. do Proj et o>_<aaaammdd> At a de Reuni ão
DR_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Document o de Requi si t os
PT_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Propost a Técni ca
PC_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Propost a Comerci al
PP_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Pl ano de Proj et o
MER_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Model o de Ent i dades e Rel aci onament os
PLT_<Cód. do Proj et o>_V<99><99> Pl ano de Test e
RI T_<Cód. do Proj et o>_V<99><99> Rel at óri o de I nci dent es de Test e
MU_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Manual do Usuári o
PO_<Códi go do Proj et o> Pesqui sa de Opi ni ão
PROT_<aaaammdd> Prot ót i po (Na past a I )
SM_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Sol i ci t ação de Mudanças
UC_<Cód. do Proj et o>_V<99>. <99> Caso de Uso
PPF_<Códi go do Proj et o>_V<99>. <99> Pont os por Função
DC_<Códi go do Proj et o>_V<99>. <99> Di agrama de Cl asses
DS_<Códi go do Proj et o>_V<99>. <99> Di agrama de Sequênci a
DI _<Códi go do Proj et o>_V<99>. <99> Di agrama de I nt eração
RA_<Códi go do Proj et o>_V<99>. <99> Rel at óri o de Acei t ação
RM_<Códi go do Proj et o>_V<99>. <99> Rel at óri o de Mel hori as no Processo
KB Knowl edge Base
(o) = Opci onal
Gp De
Gq
Gp
Cl
Gp
Gq
Gq
Gq Gp De
Gq
PP
RA
Encerramento
MER
DR
PPF
PT
PC
PPF
PP
PT
MER
UC
MER
UC
DR
DR
DR
MER
UC
DR
Revise
Requirements
,
interfaces
,
E-R
and
Use
Cases
Gc
Build Commercial
Proposal
Build
Technical
Proposal
and
Project
Plan
Di
Gc
Gp
1
Gp
Function Point
Analysis
Gp Gc
Gp
Contrato
Execução
Entrega
Prospecção
