Curso de pós-graduação Lato Sensu
Especialização em
Gestão Avançada de
Recursos Humanos
Os cursos de Especialização do INPG ampliam o conhecimento e são destinados a quem precisa atualizar-se ou qualificar-se para assumir posições mais elevadas dentro da organização ou ainda manter o nível de qualificação requerido para dar conta dos atuais desafios de seus cargos. Seguindo uma rígida norma didática e conteúdos aprofundados, os cursos não somente abrem novas oportunidades na carreira do aluno, como também o transformam num profundo conhecedor da área. Seguindo uma linha de desenvolvimento, o aluno conquista segurança, adquire novas habilidades, direciona seu foco com exatidão, executando as ações com competência e atingindo os objetivos esperados.
1. A QUEM SE DESTINA
Profissionais que já ocupam cargos de direção ou assessoria em áreas de gestão de pessoas e profissionais que desejam preparar-se para ocupar tais posições. Profissionais de gerência de um modo geral, que queiram ter uma maior sensibilidade para o fator humano e para a formação de equipes de alto desempenho.
2. OBJETIVOS
Enfocar a gestão de pessoas sob o prisma da administração estratégica, considerando as necessidades de competência da empresa globalizada, possibilitando:
a) que profissionais já ligados às várias atividades de gestão de pessoas (remuneração, treinamento, comunicação) possam dar um direcionamento adequado, moderno e seguro na área;
b) que profissionais interessados a ingressar na área tenham a visão adequada para o exercício ótimo de suas funções; c) que profissionais de comando, de um modo geral, possam conduzir suas equipes com excelência.
3. ESTRUTURA DO CURSO
MÓDULO DOCENTE ¹
Administração de Cargos e Salários: A importância da remuneração na retenção e satisfação do empregado; Formas diferentes e criativas de remunerar o empregado; Implantação real de um plano de cargos e salários numa empresa hipotética; A remuneração por habilidades e competência; A remuneração variável; Políticas salariais.
Kleber Luiz Almeida Hartung Jean Pierre Marras
Reinaldo Chaguri Mestre Doutor Especialista UNICAMP PUC USP
Comportamento Gerencial: A teoria do Contrato Psicológico; Separação entre motivação para o trabalho dos demais “tipos” de motivações; Trabalho e vida: dois processos que caminham juntos; A eficiência no processo decisório; A interferência da percepção, dos motivos e dos valores interferem no processo decisório das organizações; As condições necessárias para que o processo de delegação se torne eficaz; Estilos Comportamentais de Liderança.
Janete Teixeira Dias Maria Aparecida Rhein Schirato Sandra Márcia Motta Nunes Liger
Mestre Doutora Mestre PUC USP PUC
Consultoria Interna em Recursos Humanos: Modelos de gestão e tendências da área de RH; Sistemas e subsistemas da área de RH; Processo de Consultoria Interna; Perfil do Consultor Interno; Competências do Consultor Interno; Estilos de liderança; Aspectos motivacionais; Planejamento estratégico no processo de Consultoria Interna de RH.
Adilson Martins de Souza Adriana Alcino Duarte Márcia Paoliello de Andrade
Mestre Mestre Mestre USF PUC PUC
Cultura Organizacional: Cultura; Organização; Cultura Organizacional; Metáforas Organizacionais; As organizações vistas como máquinas; As organizações vistas como organismos; As organizações vistas como Culturas; Alinhando RH com a estratégia de negócios; Uma nova ordem para Recursos Humanos; Saúde Organizacional e desenvolvimento; Os resultados de RH; Criando clareza estratégica: seja um parceiro estratégico; Fazendo a mudança acontecer; Variáveis envolvidas no processo de mudanças e transformações; A cultura e o clima organizacional; Conceito; Os determinantes do clima organizacional; Características do clima organizacional; Os elementos de avaliação do clima organizacional; Formas de avaliação e de intervenção.
Maria Aparecida Rhein Schirato Roberto Kanaane Suely Marques Villa
Doutor Doutor Doutor USP USP USP
Ética Profissional: Bioética: origem da palavra, propostas e conflitos atuais; Ética: origem, propostas e perspectivas atuais; Moral: relações com a ética, transformações e relações sociais; Ética profissional: características éticas - legais e a influência nos códigos de ética; Os códigos de ética: objetivos, propostas, aspectos mais abordados; Alguns exemplos de códigos de ética profissional.
Geraldo José Soromenho Eduardo Maróstica Mauro Antonio Pires Dias da Silva
Mestre Doutor Doutor UNG USM PUC
Gerenciamento do Desempenho e Potencial Humano: Evolução histórica da AD; Avaliação de Desempenho 360º; Análise crítica da AD; A AD&PH e os seus possíveis desdobramentos; Desenvolvimento de objetivos (organizacionais e pessoais); Um modelo de GD & Potencial Humano; Os indicadores do Desempenho; Gerenciamento do Desempenho (Performance Managemenf); Programa de Desenvolvimento de Pessoal: proposta de um modelo vinculado à AD; Carreira em Y: pressupostos e operacionalização.
Benedito Cabral de Medeiros Filho Cinthia Menegazzo Campos
Maria Inês Felippe
Doutor Especialista Especialista USP UNIP UNIP
Gestão e Programas de Melhoria Contínua da Qualidade: Exposição dialogada; Trabalhos em grupo; Qualidade; Gerenciamento da Melhoria Continua; Processos de Melhoria da Qualidade.
Jorge Miguel L. de Macedo Covacs Marco Antônio Silveira
Sérgio José Schirato
Mestre Doutor Doutor UMESP UNICAMP PISA/ITA
Metodologia do Ensino Superior: A educação e o ato de estudar; O professor no processo educativo: formação, requisitos, tipos, comunicação, motivação e ética; O ciclo docente e o planejamento de ensino; Os recursos de ensino para o trabalho docente; Os instrumentos de avaliação no processo ensino-aprendizagem.
Ana Perwin Fraiman José Antonio Rosa Liriam Luzi Yanaze
Mestre Doutor Doutora USP USP USP
Métodos e Técnicas de Negociação: Técnicas, estratégias e táticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensáveis para o sucesso; Os três princípios básicos para uma negociação eficaz; Formas de negociação; As necessidades reais da outra parte: como conhecê-las; Os três erros mais comuns de negociação e como evitá-los; Como lidar com os obstáculos e evitar o impasse; A importância de levar opções para a mesa de negociação; Como fazer propostas, exigências e contrapropostas; Negociações individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociações especiais; Os aspectos éticos da negociação; Como saber se sua negociação foi bem sucedida: indicativos de uma negociação eficaz.
Fernando José da Rocha Camargo Homero Salvador Amato
Jorge Moysés Netto
Mestre Mestre Mestre UFRRJ UFRJ UNG
Métodos e Técnicas de Pesquisa: Conhecimento – conceituação e natureza; Conhecimento e trabalho – função do conhecimento e seu uso; O conhecimento administrativo – origem e questões fundamentais; O campo do conhecimento administrativo; O conhecimento no contexto das organizações e funções; Pesquisa: conceituação, processo e uso; Conceitos fundamentais para a orientação da pesquisa; Técnicas de pesquisa; Etapas da pesquisa; Elaboração da monografia.
Antônio Máximo Borba José Antonio Rosa Yeda de Moraes Camargo
Mestre Doutor Doutora USP USP USP
Modelos Contemporâneos de Gestão: Análise do ambiente emergente de negócios; Os novos modelos de gestão empresarial; Gestão Japonesa:; Gestão Participativa;Gestão Empreendedora; Os Modelos emergentes de gestão na Sociedade do Conhecimento; Gestão Holística; Corporação Virtual; Outras formas emergentes de Organização; Impactos dos Novos Modelos de Gestão sobre as pessoas e as organizações; Impactos sobre as pessoas; Impactos sobre a Organização; Aplicabilidade dos novos modelos de gestão.
Adilson Martins de Souza Eduardo Maróstica José Manuel B. Meireles de Sousa
Mestre Doutor Doutor USF USM UNEX/ESP
Planejamento e Gestão Estratégica: Conceito e histórico do planejamento e da gestão estratégica; O planejamento estratégico no contexto da organização moderna; Modelos de planejamento estratégico e suas adaptações a diferentes tipos de organização – empresas globalizadas, empresas com atuação localizada, organizações do terceiro setor, planejamento em instituições diferenciadas; A implantação da gestão estratégica – pensamento estratégico e sua operacionalização; Elaboração de planos estratégicos – roteiros de planos, conteúdo e seqüência; Criação e operação de sistemas de inteligência e gestão do conhecimento; Definição da estrutura de planejamento; Estabelecendo um processo contínuo de planejamento - Calendário do planejamento e processo gerencial; Elementos fundamentais da análise do ambiente de negócios: mercados, concorrência, outras forças externas relevantes e sua dinâmica; A formação do estrategista na organização moderna – competência estratégica e seu desenvolvimento.
Danilo Talanskas Iberê Arco e Flexa Marino Brugnolo Filho
Mestre Doutor Doutor BYU/EUA FGV FGV
Psicodrama Aplicado a Recursos Humanos: Avaliação diagnóstica para identificação da zona de conflito; O mundo das relações pessoais; Como lidar com o próprio desejo (sentir o próprio sentir), com a própria espontaneidade e ao mesmo tempo administrar a expectativa sobre si mesmo e sobre os outros; Matriz de identidade; Noção de vinculação; A questão da afetividade; Noção de papéis.
Janete Teixeira Dias Liriam Luri Yamaguchi Yanaze Maria Aparecida Rhein Schirato
Mestre Mestre Doutor PUC USP USP
CARGA HORÁRIA TOTAL 360 h/a
¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior
4. INFORMAÇÕES GERAIS
• Período de realização: 18 meses • Carga horária total: 360 horas/aula• Local de realização: Rua General Glicério, 3390 – Centro | São José do Rio Preto/SP
• Dias e horário de aula: Sábados das 8h ás 16h30min. • Modalidade: Presencial
• Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). • Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela Faculdade Integrada Dom Pedro II. (Credenciamento no MEC através do Decreto Federal 68401 em 23/03/1971 com publicação do Diário Oficial em 25/03/1971).
• Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de 2007.
• O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados
• Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infra-estrutura do curso.
• Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo.
5. INVESTIMENTO
Parcelas Investimento Desconto Total R$ 11.500,00 --- a vista R$ 10.350,00 10% 2 parcelas R$ 5.290,00 8% 3 parcelas R$ 3.603,33 6% 4 parcelas R$ 2.760,00 4% 5 parcelas R$ 2.254,00 2% 6 parcelas R$ 1.897,50 1% 7 parcelas R$ 1.626,43 1% 8 parcelas R$ 1.423,13 1% 9 parcelas R$ 1.265,00 1% 10 parcelas R$ 1.138,50 1% 11 parcelas R$ 1.045,45 --- 12 parcelas R$ 958,33 --- 13 parcelas R$ 884,62 Correção INPC 14 parcelas R$ 821,43 --- 15 parcelas R$ 766,67 --- 16 parcelas R$ 718,75 --- 17 parcelas R$ 676,47 --- 18 parcelas R$ 638,89 --- 19 parcelas R$ 605,26 Conclusão do Curso
*Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos.
6. ONDE ESTAMOS
Araraquara Fone: (16) 3331-2323 E-mail: [email protected] Blumenau Fone: (47) 3222-0099 E-mail: [email protected] | [email protected] Campinas Fone: (19) 2102-5656 E-mail: [email protected] Joinville Fone: (47) 3026-4953 E-mail: [email protected] Limeira Fone: (19) 3452-2686 E-mail: [email protected] Piracicaba Fone: (19) 3402-2644 E-mail: [email protected]São João da Boa Vista Fone: (19) 3623-3022 E-mail: [email protected]
São José do Rio Preto Fone: (17) 3222-1722 E-mail: [email protected]
São José dos Campos Fone: (12) 3932-1070 E-mail: [email protected]
São Paulo – Berrini
Fone: (11) 5102-3444 / (11) 5505-3729 E-mail: [email protected]
Taubaté
Fone: (12) 3633-2999 E-mail: [email protected]