Gestão de Custos. Conceitos Básicos. Aula 1. Organização da Disciplina. Organização da Aula. Contextualização. Prof. Me.

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Gestão de Custos

Aula 1

Prof. Me. Ernani João Silva

Conceitos Básicos

Organização da Disciplina

 Aula 1 – Elementos conceituais básicos  Aula 2 – Contabilidade de custo  Aula 3 – Avaliação dos custos  Aula 04 – Mensuração dos custos/custeios  Aula 05 – Controle e otimização  Aula 06 – Precificação e custo/volume/lucro

Organização da Aula

 Conceitos básicos • Definição etimológica • Sistema contábil • Relatórios contábeis • Termos essenciais

Contextualização

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Gestão de custo –

Informação e Decisão

 Empresas são sistemas abertos

e dinâmicos que buscam utilizar de forma racional e eficiente os recursos escassos que encontram-se disponíveis em seu tempo de atuação

 Os gestores destas entidades, portanto, buscam maximizar o

valor destes investimentos, por meio de decisões

que evitem desperdícios  Eles exercem a gestão

“estratégica” dos custos

Instrumentalização

_{ Gestão, do latim gestum,} significa carregar/ executar, em sentido de responsabilidade

Gestão “Estratégica”

de Custos, o que

isto significa?

 Estratégia, vem do grego antigo stratègós, que em essência remete à liderança militar (alcançar resultados)  Custo, do coloquial, significa

o sacrifício que se incorre ao se tentar obter algo  Vamos refletir isso

Portanto, sinteticamente, a gestão de custo tem o seguinte contexto:  Empresa  Investimento  Investir  Gestão  Gestor  Decisões  Decidir  Estratégias  Estratégia  Custos  Custos  Informações

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E quem fornece esta informação?

 Contabilidade é a principal fonte de informação sobre uma empresa e, por isso, é chamada de a língua

dos negócios

 Trata-se de um sistema

integrado de informações

que busca auxiliar o processo decisório dos

agentes econômicos

Quem são esses agentes?

 Eles são os stakeholders, isto é, as “partes interessadas” • Cotistas/acionistas (sócios) • Gestores • Fornecedores • Financeiras • Governo • etc  É possível dividir os agentes, segundo os interesses envolvidos, em dois grupos distintos:

• usuários internos:

gestores da empresa de nível operacional, tático e estratégico

• usuários externos:

todos aqueles que estão fora da empresa

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 A Contabilidade, para poder atender os interesses desses dois grupos, se dividiu

em duas partes:

• Contabilidade Financeira:

usuários internos e externos (sobretudo “externos”)

• Contabilidade Gerencial:

usuários internos

 Todavia, seja para fins internos ou externos, a Contabilidade deve ser elaborada conforme os fundamentos contábeis geralmente aceitos: • Postulados • Princípios • Convenções • Características qualitativas Postulados Entidade Contin. Princípios Entidade Contin. Val.Orig. Compet. Prudência Oportun. Convenções Objetiv. Material. Conserv. Consist. Caract. Qualit. Compr. Relevância Confiabil. Compar. Fundamentos contábeis

geralmente aceitos _{informacional elas têm?}Então que diferença

 Contabilidade Financeira é:

• uma forma padronizada que segue com rigidez os ditames legais

 Contabilidade Gerencial é:

• uma forma customizada com maior flexibilidade mediante as necessidades decisórias dos gestores

 Quanto aos principais elementos presentes na contabilidade, se faz necessário apresentar ainda, de forma sintética, dois grupos para que seja possível a efetiva comunicação na gestão dos custos:

• Relatórios contábeis • Terminologia contábil

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Principais “relatórios” contábeis  Balanço Patrimonial (BP)  Demonstrativo de Resultado (DR)  Demonstrativo do Fluxo de Caixa (DFC)  Demonstrativo do Valor Adicionado (DVA)  Demonstrativo da Mutação do PL (DMPL) Principais “termos” contábeis  Partidas dobradas

 Ativo, passivo, patrimônio líquido

 Receita, custo, despesa  Regime de competência

e de caixa

 Resultado econômico e financeiro

 Atos/fatos administrativos  Escrituração, contas, livros  SPED

 Sistema orçamentário

Sistema de Informações

Gerenciais Contábeis

Contabilidade

Financeira Contabilidade Gerencial

Contabilidade

de Custo OrçamentárioSistema Martins (2003, p.22)

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Caixa Estoque MP Estoque de produto acabado Duplicata a receber _{R$ 20,00} (Matéria-prima) R$ 20 (MP) R$ 6 (Transformação) R$20 (MP) R$ 6 (Custo) R$ 4 (Despesa) + R$ 30,00 (MP + Custo + Despesa) + R$ 5,00 (Lucro) = R$ 35,00 (Receita)

Síntese

 A gestão de custo trata-se de processo estratégico que busca mitigar o desperdício dos recursos que são

investidos em uma empresa  Para tanto, os gestores

precisam de informação úteis que auxiliem suas decisões

 A Contabilidade é o órgão administrativo de uma empresa que fornece essas informações, por meio de seus demonstrativos contábeis, dentre o quais, destacam-se:

• BP, DR, DFC, DVA e DMPL

 Todavia, convém lembrar que a Contabilidade, mesmo em sua forma específica para custo, não é um fim em si  Ela é, em verdade, um dos

mais valiosos instrumentos à gestão racional dos recursos escassos empresarias

Referências de Apoio

 MARTINS, E.

Contabilidade de custos. 9. ed.

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 SCHIER, C. U. C. Gestão

de custos. 2. ed.

Curitiba: Ibpex, 2011.  SOUZA, A.; CLEMENTE, A.

Gestão de custos. 2. ed.