Quem é Débora Madureira

É formada em Letras, MBA em Marketing Digital. Especialização em Marketing Direto,

Motivação e Liderança Eficaz, Como se Tornar um Líder mais Inovador, Competências Gerenciais, Técnicas de Negociação, Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios, todos concluídos na Saint

Paul Escola de Negócios, em SP.

Formou-se também em Life e Business Coach, Lider Coach, Analista Comportamental e Palestrante Coach, todos pelo Instituto Line Coaching.

Escreveu o livro “Virei Gerente e Agora? – Dicas para a Primeira Gerência”, lançado em 2015.

É coautora dos livros “O Poder do Óbvio”, “O Poder do Otimismo” e “Ser Extraordinário é Questão de Escolha”, lançados em 2019.

Participou de diversos seminários voltados para o mundo do Marketing Direto. Foi gestora de equipes em grandes empresas do ramo de Comunicação, como Editora Abril (27 anos), Editora Três, Jornal Valor Econômico, Ediouro Publicações e Editora Grupo 1 Náutica.

Foi professora de Português no Colégio Bernardino de Campos / SP. Realizou outros cursos, dentre eles os de: Inteligência Emocional, O Mundo das Palestras, Marketing Digital, Oratória e Competências do Líder combinando Hard e Soft Skills.

Quem é Débora Madureira

Palestras já Desenvolvidas - Temas

 Liderando em Tempos Difíceis

 Neuroliderança

 Líder Extraordinário e Exponencial

 Virei um Líder e Agora?

 Relacionamento Interpessoal

 Características de um Líder Extraordinário e Razões para Reconhecer o Valor da Equipe

 Motivação e Reconhecimentos que Funcionam

Tópicos da Palestra Liderando em Tempos Difíceis

 Aborda a necessidade de praticar a inteligência emocional, autoconhecimento, auto liderança, auto

responsabilidade, auto confiança e resiliência, para poder liderar com excelência, levando a equipe a ter mais segurança, confiança e criatividade em busca de soluções, inovações e resultados.

 Aponta a necessidade de intensificar o reconhecimento da equipe, a relação interpessoal e intensificar a prática de ouvir os colaboradores e ficar mais perto dos mesmos.

 Ressalta as características que o verdadeiro líder deve ter, cujas atitudes ajudarão a transpor o tempo de crise com maior facilidade, e a encarar a necessidade de mudança sem resistência e medo.

 Vídeo de 3 minutos sobre Relacionamento.

Tópicos da Palestra Neuroliderança

 Conceito Neurociência

 Conceito Neuroliderança

 Teoria do Cérebro Trino

 Gerenciando os Pensamentos

 MindSet e Mudando o MindSet

 Características da Liderança que Transforma

 Reflexões



Tópicos da Palestra Virei um Líder e Agora?

 Dicas para a primeira liderança, com foco em saber lidar com pessoas nas condições de colaboradores, pares, clientes, além de dicas para lidar com chefia e com mudanças.

 Aborda também reconhecimentos que funcionam e reconhecimentos que não funcionam junto à equipe, razões para reconhecer o valor da equipe, além de motivação e como obter reunião produtiva.

 2 Vídeos de 3 minutos ao longo da palestra

Tópicos da Palestra Relacionamento Interpessoal

 Explanação sobre relacionamento interpessoal

 Perguntas para reflexões sobre o assunto

 Teste de Relacionamento Interpessoal

 Dicas para desenvolver bom relacionamento interpessoal

 2 vídeos de 3 minutos ao longo da palestra

Tópicos da ^Palestra Características de um Líder Extraordinário e Razões para Reconhecer o Valor da Equipe.

 Conceito Líder Extraordinário

 Características de um Líder Extraordinário

 Reconhecimento que Funciona

 Razões para Reconhecer o Valor da Equipe

 2 vídeos de 3 minutos ao longo da palestra

Tópicos da Palestra Motivação e Reconhecimentos que Funcionam

 Motivação

 Automotivação

 Como o Líder deve Propiciar Motivação ao Colaborador

 Reconhecimento

 Razões para Reconhecer o Valor da Equipe

 Reconhecimentos que Funcionam

 Saber ouvir o Colaborador



Workshop sobre Neuroliderança (4 horas) – Tópicos 1/2

 CONCEITO NEUROCIÊNCIA

 CONCEITO NEUROLIDERANÇA

 TEORIA DO CÉREBRO TRINO

 GERENCIANDO OS PENSAMENTOS

 MINDSET E MUDANDO O MINDSET

 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

 COMPETÊNCIAS QUE AUXILIAM A DESENVOLVER A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

 AUTOCONHECIMENTO

 AUTOCONFIANÇA

 AUTO LIDERANÇA

Workshop sobre Neuroliderança (4 horas) – Tópicos 2/2

AUTORRESPONSABILIDADE

AUTOMOTIVAÇÃO

RESILIÊNCIA

 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER QUE DESENVOLVE A NEUROLIDERANÇA LIDERANÇA EXPONENCIAL:

LÍDER FUTURISTA

LÍDER INOVADOR

LÍDER TECNÓLOGO

LÍDER HUMANITÁRIO

 REFLEXÕES



Mentoria em Liderança – 8 Sessões + bônus = Perfil Comportamental Profissional

1ª Sessão –

- Integração entre mentora e mentorado

- Conversar sobre os pontos que o mentorado gostaria de melhorar referente ao teste Roda da Vida - Pauta: Inteligência Emocional e Autoconhecimento

- Atividade da semana – teste Habilidade para Lidar com Conflitos

2ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Habilidade para Lidar com Conflitos - Pauta: Autoconfiança, Auto Liderança, Auto Responsabilidade e Resiliência

- Atividade da semana – teste Você é Resiliente?

3ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Você é Resiliente?

- Pauta: Características do Líder Extraordinário

- Atividade da semana – Teste Competências do Líder

4ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao Teste Competências do Líder - Pauta: Razões Relevantes para Reconhecer o Valor da Equipe

- Atividade da semana – Teste Capacidade de Desenvolvimento de Equipe

5ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Capacidade de Desenvolvimento de Equipe - Pauta: Reconhecimentos que funcionam e que não funcionam junto à equipe

- Atividade da semana – Teste Você Sabe Ouvir a sua equipe?

6ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao Teste Você sabe Escutar a sua Equipe?

- Pauta: Reunião Produtiva, Relacionamento Interpessoal e Tríade do Tempo – Administração do Tempo

- Atividades da semana – Teste Relacionamento Interpessoal; teste Como são suas Relações Humanas e teste

Mentoria em Liderança – 8 Sessões + bônus = Perfil Comportamental Profissional

7ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Relacionamento Interpessoal

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Como são suas Relações Humanas - Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Tríade do Tempo

- Pauta: Competências e Habilidades do Líder do Futuro e Automotivação - Atividade da semana – Teste Motivação Pessoal

8ª Sessão

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos a melhorar referente ao teste Motivação Pessoal - Pauta: Resumo da 1ª à 7ª sessão

- Considerações do mentorado

- Atividade da semana – Bônus – realizar o teste Perfil Comportamental – Profissional

9ª Sessão - Bônus

- Integração sobre o que aconteceu na semana

- Conversar sobre os pontos que o mentorado gostaria de melhorar referente ao teste Perfil Comportamental

Mentoria em Liderança – 8 Sessões + bônus = Perfil Comportamental Profissional

Outras Informações

 Todos os temas das palestras podem ser ajustados ao momento em que a empresa se encontra.

 Se a organização deseja um tema que não se encontra na lista, posso personalizar uma palestra especialmente à necessidade.

 Os testes e as pautas de cada sessão da mentoria em liderança podem ser alterados ou acrescentados, de acordo com a necessidade de cada mentorado.

 Os testes das sessões da mentoria ficarão anexados no Sistema Trello, bem como as

considerações de cada sessão.

Parceria Comercial com a Associação de Gerentes

 30% de desconto em palestras de 1 hora – de R$ 4.000,00 por R$ 2.800,00

 40% de desconto em workshop de 4 horas – de R$ 10.000,00 por R$ 6.000,00

 60% de desconto em cada sessão da mentoria em Liderança (total de 8 sessões) 1 sessão: de R$ 480,00 por R$ 190,00

8 sessões: de R$ 3.840,00 por R$ 1.520,00 + bônus: teste Perfil Comportamental Profissional Aquisição somente do teste Perfil Comportamental Profissional (23 páginas)

Análise profunda que auxilia no autoconhecimento e a buscar mudanças necessárias para

conquistar uma liderança extraordinária. O mapeamento também serve para conhecer o perfil das pessoas antes da contratação ou remanejamento, e para auxiliar em treinamento conhecendo as necessidades dos pontos a serem desenvolvidos.

40% de desconto: de R$ 450,00 por R$ R$ 270,00

Brindes para Aquisição de Associados

 O associado pode escolher um dos e-books abaixo.

 Se o gerente indicar outro gerente ele pode escolher 2 e-books

1) 5º capítulo do livro “Ser Extraordinário é Questão de Escolha” - Quem escolhe ser extraordinário tem sucesso garantido. Você tem? - coautoria de Débora Madureira

2) 5º capítulo do livro “O Poder do Otimismo” – Você tem sido otimista? – coautoria de Débora Madureira 3) 10º capítulo do livro “O Poder do Óbvio” – Os melhores líderes criam ambientes de alto desempenho – coautoria de Débora Madureira

4) E-book a ser desenvolvido com tema sugerido pela Associação

 10 livros impressos de cada título mencionado nos itens 1 ao 3 - Os livros estão à disposição da associação para promover ações de aquisição também. Exemplos:

a) Se um gerente indicar um mínimo de 3 gerentes ele recebe 1 livro no endereço indicado. O livro deve seguir pelo Correio, com custo pela Associação.

b) Os 30 gerentes que fizerem maior indicação, no período tal.... recebem 1 dos livros.



Brindes

Contatos: WhatsApp: (11) 9.9913.7528 / e-mail: dmadureira@uol.com.br

Site: deboramadureira.com.br

Liderar não é impor, mas despertar nos outros a vontade

de fazer.