Empreendedorismo [6]

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Empreendedorismo

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AOS 17 ANOS, RAPAZ VENDE STARTUP AO YAHOO! POR US$ 30 MILHÕES

NICK D'ALOISIO CRIOU SUMMLY AOS 15 ANOS DURANTE AS FÉRIAS, MANDOU CENTENAS DE E- MAILS A JORNALISTAS PARA CONSEGUIR MÍDIA E CONVENCEU MARISSA MAYER A APOSTAR NELE

Dois anos atrás, Nick criou um aplicativo para iPhone que reunia automaticamente artigos e notícias e os colocava no formato exato para ler na tela. Ele escreveu o código depois de ler livros e fóruns sobre programação, durante as férias de verão, e mandou e-mails para a imprensa que cobre tecnologia para ganhar repercussão.

O garoto mandou centenas de e-mails para vários jornalistas.

Ele conseguiu, enfim, a atenção do bilionário Li Ka Shing, de Hong Kong, cujo

investimento do fundo Horizons Ventures ajudou Nick a fundar a sua empresa. Ele

renomeou o aplicativo de Trimit para

_Summly

e conseguiu algumas celebridades para apoiá-lo, como o ator Ashton Kutcher e Yoko Ono. Por meses, ele voou de metrópole em metrópole para mostrar o programa.

Nick teve de fazer alterações no aplicativo a pedido de Marissa, que está focada em

"tecnologia móvel e bonita", nas palavras dele à Forbes. Os dois decidiram que o Yahoo! poderia integrar a tecnologia do Summly a alguns conteúdos que a empresa já fornece, como finanças, clima e atualizações sobre ações de empresas.

Agora o Summly irá deixar a loja da Apple, e o rapaz será contratado como funcionário do Yahoo!. "Ela está focada em escala", contou Nick. "Isso é o que eu amo. Você vai ter

centenas de milhões de pessoas nos seus dedos. Como uma startup, você teria centenas de milhares. No Yahoo! são milhões", completou. FONTE: ÉPOCA NEGÓCIOS 25/03/2013

Notícias de negócios – START UP DE APP

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Paulistano investe R$ 8 milhões para criar lanchonete de parede no centro da cidade O empreendedor paulista Marcus de Lima conheceu a máquina de salgados na Holanda e investiu tempo e muito dinheiro para trazer a novidade para o País

Quem já passou pela Quickies e suas máquinas que vendem croquetes a R$ 1,50 em plena Ladeira Porto Geral não imagina que ali, em menos de quatro metros quadrados, estão quase dez anos de planejamento e R$ 8 milhões em investimentos por parte de Marcus de Lima, dono do negócio. Inspirado pela Febo, uma empresa similar que atua na Holanda, o empresário corre para fazer de sua ‘parede’ de salgados a nova febre da alimentação rápida no Brasil. Inspirado pela Febo, uma empresa similar que atua na Holanda, o empresário corre para fazer de sua

‘parede’ de salgados a nova febre da alimentação rápida no Brasil.

Notícias de Negócios - Lanchonete de parede

Ficha técnica da franquia

- R$ 200 mil é o custo inicial para adquirir uma franquia da Quickies

- Entre 30 a 50 metros quadrados tem uma loja da marca.

- O investidor ainda desembolsa R$ 20 mil pelo aluguel das máquinas de autoserviços.

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O plano de negócios ( business plan)

O índice de mortalidade das MPEs brasileiras chega a quase 70% nos dois primeiros anos

Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias

da empresa a ser criada ou da empresa em crescimento.

Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem

planejamento, em mesma igualdade de condições.

A principal utilização de um plano de negócios é a de prover uma

ferramenta de gestão para o planejamento e o desenvolvimento inicial de

uma start up;

Mas o plano de negócio tem sido um instrumento muito útil para a captação de

recursos financeiros junto a capitalistas de risco e angel investors,

especialmente para empresas inovadoras ou ligadas à atividade de tecnologia;

Foi justamente a atividade de SW que ajudou a popularizar o plano de negócios

no Brasil, com o Programa Softex (‘90s) e Programa Brasil Empreendedor

(2000); cabe destacar que o plano de negócios pode ser uma ferramenta de

gestão de múltiplas aplicações;

FONTE: DORNELAS, 2012

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O plano de negócios

Estudo na SBA – Small Business Administration, americana, concluiu que

apenas 2% das causas do fracasso de uma start up são desconhecidas, de

modo que os demais 98% podem ser atribuídos a falha ou falta de

planejamento do negócio

45% Incompetência gerencial

20% Expertise desbalanceada

18% Inexperiência em gerenciamento

9% Inexperiência no ramo

3% Negligência nos negócios

2% ^fraudes 1% ^desastres

2% Fatores desconhecidos

Vale ressaltar que no Brasil não tem sido diferente; Segundo estudos do Sebrae-SP, as causas têm sido a falta de planejamento e deficiência de gestão, políticas de apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores pessoais

Vide experiência com o SOIGE

FONTE: DORNELAS, 2012

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O plano de negócios

Falta de experiência Atitudes erradas

Falta de dinheiro Localização errada

Expansão inexplicada

Gerenciamento de inventário impróprio

Excesso de capital em ativos fixos

Difícil obtenção de crédito

Uso de grande parte dos recursos do dono

Mas como se precaver dessas armadilhas e aumentar a eficiência na administração dos negócios - não há fórmulas mágicas, mas há alguns conselhos

Essas falhas podem acontecer por causa de armadilhas no gerenciamento

do dia a dia das empresas

FONTE: DORNELAS, 2012

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O plano de negócios

Capacitação gerencial contínua, a ampliação dos conceitos teóricos para

adquirir a experiência necessária e a disciplina no planejamento periódico

das ações a serem implementadas na empresa; resumindo...há uma ação

que somente o empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento:

planejar

Infelizmente, a falta da cultura de planejamento do brasileiro é notória, enquanto se admira a sua capacidade de criativa e persistência.

Mas os fatos devem ser encarados de forma objetiva.

Não basta apenas sonhar, mas transformar o sonho em ações concretas, reais, mensuráveis. Para isso, existe uma técnica, que é “um tédio” para uns, mas bastante eficaz para transformar um sonho em realidade: o planejamento.

FONTE: DORNELAS, 2012

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Vídeo

Visão do Futuro

Joel Baker

“Uma visão sem ação não passa de um sonho.

Ação sem visão é só um passatempo.

Uma visão com ação pode mudar o mundo.”

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Atividade de Sala

Fazer anotações sobre o

vídeo Visão do Futuro, para

posterior reflexão

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www.demostenesfarias.wordpress.com Administração Estratégica

A administração estratégica envolve

três níveis de análise:

O macroambiente da empresa

O setor em que ela opera e

A empresa em si

1

(WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010)

O macroambiente

Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais

O setor em que ela opera

5 forças competitivas

A empresa em si

Ambiente interno

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As forças e fraquezas principais levam a empresa a identificar os fatores críticos de sucesso - FCSs da organização, considerando o ambiente de negócios e as especificidades do setor onde a organização atua.

O objetivo das ferramentas FCSs priorizar as atividades-chave do negócio as quais precisam ser muito bem realizadas para que a organização atinja os resultados desejados. Assim, é necessário concentrar as energias da

organização para que os FCSs se transformem em pontos fortes. É necessário considerar a correlação entre o conceito de FCSs e o de capacidade. A

empresa deve identificá-los e gerenciá-los de forma eficaz. Exemplo: para uma rede de eletrodomésticos, o crédito ao consumidor pode representar uma alavanca de sucesso; assim, será vital construir a capacidade de

gerenciar bem os recursos da concessão de crédito – capital, tecnologia de avaliação de risco de crédito e pessoas capacitadas para a operacionalização; Daí se percebe a importância, para o negócio, de conhecer os FCSs, a partir do que a empresa poderá alavancar uma série de estratégias vencedoras e

auferir vantagens competitivas sustentáveis. Fonte: LOBATO,2003.

Identificação das potencialidades e das fragilidades da organização

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A matriz de SWOT e a avaliação estratégica

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A análise dos fatores críticos de sucesso – FCS contribuirá de forma

definitiva para a construção da análise de SWOT (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) da organização.

A avaliação estratégica realizada a partir da matriz de SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da

organização.

Uma série de características deve ser observada na análise da matriz SWOT de uma organização.

O próximo slide é inspirado na dinâmica competitiva do segmento de supermercados no Brasil.

Fonte: LOBATO,2003.

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Análise SWOT

Segundo WRIGHT et alli (2000), “o propósito de uma empresa pode ser conceitualizado no contexto da análise SWOT [ou FOFA]

STRENGHTS=pontos fortes em relação a seus concorrentes WEAKENESSES=pontos fracos

OPORTUNITIES=oportunidades

THREATS=ameaças do ambiente externo

O objetivo da análise SWOT é permitir que a empresa se posicione para tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente e evitar ou minimizar as ameaças do ambiente;

*

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Oportunidades e ameaças (Ambiente externo)

Fonte: LOBATO, 2010

É fundamental identificar as oportunidades ou as ameaças que podem

surgir como consequencia das tendências identificadas;

As oportunidades são fatos ou situações que podem contribuir

positivamente para o exercício da missão e o alcance da visão da

empresa;

As ameaças são as situações que podem prejudicar o exercício de sua

missão e o alcance da visão da organização;

Segundo Naisbitt (1990), conhecer e acompanhar de perto as

megatendências é um requisito essencial das empresas que buscam a

excelência dos resultados, e não apenas a sobrevivência.

A capacidade de entender os rumos que o ambiente de negócios está

tomando é o grande diferencial;

*

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A matriz de SWOT e a avaliação estratégica

Fonte: LOBATO,2003.

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Ambiente interno: recursos da empresa, missão e objetivos

1

É a oportunidade de revelar, também pontos fortes que ainda não foram plenamente aproveitados, assim como identificar pontos fracos que podem ser corrigidos.

Quando a empresa contrapõe as informações sobre o ambiente com as capacidades da empresa, poderá formular estratégias realistas para que os seus objetivos sejam atingidos.

A empresa procura enfatizar os seus pontos fortes e moderar o impacto de seus pontos fracos.

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Ambiente interno: recursos da empresa, missão e objetivos

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Ambiente interno: recursos da empresa, missão e objetivos

1

Os pontos fracos e fortes de uma empresa constituem seus recursos. Incluem os

recursos humanos: experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades e julgamento de todos os funcionários da empresa); recursos organizacionais: sistemas e processos da empresa, inclusive suas estratégias, estrutura, cultura, administração de compras e materiais, produção e operações, base financeira,

pesquisa e desenvolvimento, marketing, sistemas de informação e sistemas de controle;

recursos físicos: instalações e equipamentos, localização geográfica, acesso a matérias-primas, rede de distribuição e tecnologia.

*

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Atividade de Sala: análise de SWOT Atividade de Sala

Formar grupos

Escolher um negócio dentre

os participantes do grupo

Definir

OPORTUNIDADES e AMEAÇAS

FORÇAS e FRAQUEZAS

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O filme oferece uma versão dramatizada do

nascimento da era da informática doméstica, desde

o primeiro PC, através da histórica rivalidade entre a

Apple Inc. e seu Macintosh e a Microsoft, indo desde

o Altair 8800 da empresa MITS, passando pelo MS-

DOS, pelo IBM PC e terminando no Microsoft

Windows. Começa no início da década de 1970 e

termina em 1985, pouco antes de Steve Jobs ser

demitido da Apple por John Sculley. Começando no

campus da UCB (Universidade de Berkley) durante o

período do Movimento Liberdade de Expressão, o

filme expõe as aflições dos amigos Steve Jobs e

Steve Wozniak, que formariam a Apple Computer; e

os estudantes de Harvard, Bill Gates, Steve Ballmer e

o amigo de Gates, Paul Allen , que criariam a

Microsoft.

Os piratas do vale do silício

[25 min]

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O Steve Jobs nnnnnnn Apple

Discurso de Steve Jobs na Universidade de Stanford

[25 min]

O filme oferece uma versão

dramatizada do nascimento da

era da informática doméstica,

desde o primeiro PC, através da

histórica rivalidade entre a

Apple Inc. e seu Macintosh e a

Microsoft, indo desde o

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