122 • ©RAE • VOL. 46 • Nº 2
INDUSTRIAL DYNAMICS. Jay Forrester. Cambridge: Productivity Press, 1961. 479 p.
Este livro introduziu a dinâmica de sistemas como disciplina acadêmica. Apresenta os conceitos básicos da metodologia e os aplica na análise do comportamento de uma cadeia industrial de suprimentos. As páginas estão repletas de explicações e esclarecimentos que exigem reflexões do leitor, e as muitas explicações matemáticas fazem com que a obra seja de difícil leitura para leigos. Foi a partir desse livro que muitos comportamentos de cadeias de suprimentos foram descobertos, como o efeito chicote, imortalizado pelo Beer Game.
LIMITS TO GROWTH: The 30 Year Update. Donella H. Meadows, Jorgen Randers e Dennis L. Meadows. White River Junction, VT: Chelsea Green Publishing Company, 2004. 338 p.
Os autores usam a dinâmica de sistemas para fazer um modelo do ecossistema da Terra, inclusive das interações entre os recursos naturais do planeta e das atividades humanas. O objetivo do modelo é investigar cinco tendências globais básicas: industrialização acelerada, rápido cresci-mento populacional, grande presença da desnutrição, esgotacresci-mento dos recursos naturais e um meio ambiente em deterioração. A obra apresenta o modelo e suas várias simulações, que tentam mostrar os possíveis comportamentos futuros.
BUSINESS DYNAMICS: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. John D. Sterman. Hampshire, MA: Irwin/McGraw Hill, 2000. 982 p.
Esta obra e seu autor são as grandes referências da atualidade. Sterman mostra por que é um dos professores mais premiados do MIT. Seu livro é didático e recheado de exemplos, casos e desafios, que facilitam a aprendizagem. O autor explica o que é e como a dinâmica de sistemas pode ser aplicada em situações negociais e organizacionais, sendo a abordagem acessível tanto para leigos quanto para especialistas em modelagem e simulação. Possui um CD-ROM com diversos mode-los e softwares.
COMPETITIVE STRATEGY DYNAMICS. Kim Warren. West Sussex: John Wiley & Sons, 2002. 330 p.
O autor foi premiado na conferência de 2005 da System Dynamics Society pela autoria desta obra. Trata-se de uma ótima síntese da visão estratégica baseada em uso de recursos, apoiada na dinâmica de sistemas. O desenvolvimento da estrutura estratégica permite às empresas identifi-car seus recursos, tanto tangíveis quanto intangíveis, e assegurar que os fluxos de entrada e saída estejam coordenados em torno dos objetivos organizacionais. Com isso, os executivos podem entender as razões do desempenho atual, o futuro provável se nada for feito e como poderemos alterar esse futuro.
SYSTEMS THINKING AND MODELLING. Kambiz E. Maani e Robert Y. Cabana. Auckland: Pearson Education New Zealand, 2000. 262 p.
A obra oferece uma introdução ao pensamento sistêmico e à dinâmica de sistemas, mostrando várias das suas aplicações e abordando principalmente temas estratégicos e operacionais. A me-todologia é descrita passo a passo, com vários exemplos e casos, valendo-se da experiência inter-nacional dos autores, mas com um interessante toque da Nova Zelândia. Os assuntos e modelos são muito relevantes para a realidade brasileira.
DINÂMICA DE SISTEMAS
A dinâmica de sistemas foi criada na década de 1950 por Jay W. Forrester no MIT e pressupõe que a estrutura gera o com-portamento. As principais ferramentas são a modelagem, que consiste na explicitação da “estrutura” de relações de causa e efeito entre os elementos de um sistema, e a simulação, que trata do “comportamento” dessas estruturas no tempo. O objetivo é alcançar resultados desejados e evitar os indesejados
por meio da influência sobre a estrutura. Adicionalmente, possibilita testar decisões e corrigir rumos antecipadamente nos mais diversos ambientes. O sistema pode ser o de linhas de produção, de lançamento de produtos, de crescimento de cidades, de epidemias de gripe ou da dinâmica de ecossistemas. Thomas Corbett e Leonardo M. Reis, ambos
professores da FGV, recomendam:
