2017
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
DE
COMPRAS
uM PROGRAMA PARA TRANSfORMAR A CulTuRA
DA áREA DE COMPRAS DE SuA EMPRESA
Muitas empresas ao redor do mundo já
descobriram que investir na qualificação
dos líderes de seus times de Compras é
um importante fator para obter uma
per-formance superior e sustentável.
Este Curso de Administração
Estraté-gica de Compras, voltado para líderes
em Suprimentos, desenvolve uma visão
profunda da área, abordando diversos
aspectos estratégicos:
Savings: A economia no
Depar-tamento de Compras de 1%
pode ter um impacto maior
na margem de lucro de uma
empresa que um crescimento
de 10% nas vendas.
Redução do risco
da empresa
na área de Compras através de
Políticas e Compliance.
Garantia de disponibilidade
timing correto de bens e
ser-viços comprados/contratados.
Contribuições para
inovações
em processos, produtos e
inte-gração de áreas
para
melho-rar a performance global na
empresa, não apenas uma
oti-mização setorial.
VISÃO GERAL
Um investimento com retorno
Este Curso com 80 horas/aula de duração
ofe-rece conhecimento abrangente e prático para
aperfeiçoar os resultados e a gestão da área de
Suprimentos da sua organização. Serão
aborda-dos de forma profunda os temas mais
relevan-tes e as melhores práticas globais, utilizando
publicações e pesquisas de ponta.
Estratégia e foco gerencial são palavras-
chave para este programa de formação. Indo
muito além do aprendizado de conceitos e
ferramentas, o curso proporcionará o
conhe-cimento para a implementação das mudanças
em Procurement dentro de uma visão ampla do
negócio, e com foco em resultados expressivos
e sustentáveis ao longo do tempo.
PÚBLICO ALVO
Líderes da Área de Compras
O Curso está estruturado para profissionais com
significativa experiência de Suprimentos
envol-vidos diretamente com a estratégia de compras,
e para gestores de empresas de qualquer
seg-mento que pretendem elevar Supriseg-mentos a um
patamar estratégico na Organização.
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
DE
COMPRAS
“Este Programa será o principal
impulsio-nador para o desenvolvimento dos nossos
Colaboradores-chave da área de Compras.”
Eduardo De Toledo
Diretor de Supply da Klabin
“Considero este Curso uma excelente
opção para reciclar profissionais
experien-tes e preparar novos talentos.”
Fábio Zanandrea
Redução de custos em Compras
O Programa aborda estratégias de gestão para redução de custos, sem colocar em risco
aspec-tos essenciais dos negócios. Manter o nível da qualidade em geral, e o bom relacionamento
com Fornecedores, é sempre um desafio neste processo.
Excelência Acadêmica e Profissional
O Programa é baseado em aulas ministradas por profissionais de destaque e pesquisadores
(nacionais e internacionais) com amplo know-how sobre as melhores práticas de estratégias
de compras no Brasil e em outros países.
Projeto prático com Coaching
Para aplicação do expertise compartilhado nas aulas, os participantes criam projetos com
estratégias de compras que podem ser aplicados nas empresas, acompanhado do mentoring
de um dos Professores ou Especialistas do Programa.
Mudança de Mindset
A carga horária do Programa é planejada para formar profissionais com uma visão estratégica
e profunda do Departamento de Compras, bem como suas inter-relações com as demais Áreas
da empresa. Muito além do que simples negociadores, o Programa visa a formar líderes que
promovam mudanças significativas e sustentáveis.
Todos participantes são profissionais experientes
Os participantes do Programa são líderes experientes dos Departamentos de Compras de
empresas de diversos segmentos. Essa é uma característica fundamental do Programa para
alcançar melhor dinâmica nos exercícios práticos e promover troca de experiências.
Teste TKI™ - instrumento mais utilizado mundialmente
para avaliar perfis de negociação e em gestão de conflitos
Além de analisar estilos individuais, o Teste TKI™ possibilita identificar e avaliar tendências
comportamentais em negociações e em gestão de conflitos, fornecendo insights sobre como
cada pessoa pode aperfeiçoar suas habilidades.
Principais Diferenciais
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
DE
COMPRAS
Estratégias Avançadas de Compras
Discussão com Cases de diferentes indústrias e setores de atuação para analisar como líderes
corporativos fazem mais com menos em Procurement e Supply Chain, agregando valor para
a empresa através de inovação, processos, produtos e serviços.
O Programa foi estruturado para
potencializar o aproveitamento,
visando a aplicação imediata dos
conteúdos. Haverá
2 Módulos
com
5 dias de aula em cada um deles,
tota-lizando 80 horas/aula e um
Projeto
de Aplicação
(opcional).
As aulas serão ministradas em
por-tuguês. Os materiais de preparação
e leitura serão entregues na língua
original: em português ou inglês.
Projeto de Aplicação
Leve as mudanças direto para sua
empresa: na prática.
Todos os participantes serão
orientados a escolher um Projeto
de aplicação dos conhecimentos
adquiridos ao longo de Curso em
sua empresa; algo que tenha
rele-vância e alto impacto.
Haverá neste processo três etapas:
1.
Definição do projeto com anuência
da Direção da empresa e do
Coorde-nador do Curso;
2.
levantamento de dados e plano de
ação juntamente com mentoria de um
especialista do Curso;
3.
Apresentação final do Projeto
e resultados obtidos no prazo má-
ximo de 3 meses após a
conclu-são do Programa.
MÓDULO 1
(40hs)
Competências Essenciais para
Gestores em Compras
1.
ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR E O PAPEL
DE COMPRAS
Perfis de demanda, planejamento e alinhamento estratégico
Estrutura organizacional da área
2.
MEGA TRENDS EM SUPPLY
Tendências em Suprimentos no ambiente global de negócios
O que fazem as melhores empresas e a realidade brasileira
3.
ASPECTOS DE LIDERANÇA
A ferramenta para gestão de conflitos TKI™
Conhecer-se melhor para liderar equipes de alto desempenho
4.
GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS
Marcos regulatórios e Compliance
Mapa de Riscos e formas de mitigação
Código de Conduta em Compras
5.
SUSTENTABILIDADE
Economia Circular: análises sistêmicas e de trade-offs
Externalidades na Cadeia de Suprimentos
Competitividade e colaboração
MÓDULO 2 (40hs)
Como Planejar e Conduzir
o Strategic Sourcing
6.
MÉTRICAS DE PERFORMANCE
Como medir savings, avoidances e capital
Escolha de Indicadores
Impactos financeiros no curto e médio prazos
7.
PREPARAÇÃO PARA STRATEGIC SOURCING
Identificação de categorias de gastos e Matriz de Kraljic
Alavancas de redução de custos
Plano estratégico de Suprimentos
8.
IMPLANTANDO STRATEGIC SOURCING (I)
Mudança de modelo mental
Entendimento dos gastos e avaliação do poder de barganha
Análise do custo total (TCO)
Implantação das RFXs
Antecipando os principais obstáculos
9.
IMPLANTANDO STRATEGIC SOURCING (II)
Gestão de Projetos (PMI) focado em compras
Formação de equipes e diferentes papéis
Aprendizado e gestão do conhecimento
10.
IMPLANTANDO STRATEGIC SOURCING (III)
Garantia da realização dos benefícios projetados
Alavancas de novas oportunidades
Sustentação da melhoria contínua no longo prazo
Gestão dos Contratos
HOLGER SCHIELE
, MSc, PhD
Prof. Schiele é um dos líderes do uTIPS - university of Twente Initiative for Purchasing Studies. Esta iniciativa posicionou a universidade de Twente (Holanda) como um dos quatro Centros de Excelência globais da IPSERA - The International Purchasing Science, Education and Research Association. Além de seu trabalho acadêmico, trabalhou por 10 anos em funções estratégicas da Preussag AG. Atuando como consultor, tem prestado serviços para empresas multinacionais como Shell, Siemens e ThyssenKrupp, além de diversas empresas de médio porte.
EDUARDO PRESTES SANCHES
Engenheiro de Alimentos pela unicamp e MBA em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Profissional com sólida experiência em Supply Chain Management com atuação em empresas de grande porte (Natura Cosméticos e Ingredion). Background em posições de liderança nas áreas de Suprimentos, Planejamento, Qualidade e Desenvolvimento de fornecedores, onde liderou projetos de evolução de modelos de gestão com foco na inovação e na incorporação da sustentabilidade. Atualmente é Manager da DIAGMA Brasil.
ERIK FREDERICO OIOLI
, PhD
Doutor e mestre em Direito Comercial pela Universidade de São Paulo (USP), onde também graduou-se. MBA em Finanças pelo INSPER, e especialista em regulação do mercado financeiro e de capitais pela Escola de Direito da Fundação Getúlio Vargas (EDESP/FGV). Advogado com 18 anos de experiência em contratos e professor dos cursos de pós-graduação em Direito Empresarial do INSPER e CEU-IICS em São Paulo.
FABIO BATTAGLIA
Profissional com mais de 20 anos de experiência focada em Supply Chain Management: global sourcing, strategic sourcing, planejamento e reestruturação de compras, S&OP e distribuição. Participou em diversos projetos nestas áreas atuando em consultorias líderes (McKinsey, A.T. Kearney). Ampla experiência como executivo, principalmente nas indústrias de alimentos, higiene e cuidados pessoais (ex: flora e BRf). Sabe lidar com contextos multiculturais, tendo residido em diversos países da América, Europa e Ásia. Engenheiro de Produção pela USP, tem seu MBA pelo IESE Business School. Atualmente é o country manager da InnerWorkings, lidando com outsourcing da cadeia de suprimentos de marketing.
OMAR ROSAS RAMIREZ
Ampla experiência como gestor de empresas consolidadas e projetos greenfield nestes setores: instituição financeira, automotiva, energia. Destacam-se: 15 anos em diversas posições na Ford (Brasil e Argentina), e 5 anos como CPO do unibanco, onde reestruturou a área de Compras. Atua como consultor independente em projetos de strategic sourcing e coach para gestão de contratos estratégicos e resolução de conflitos. Em 2009 recebeu um prêmio do Institute for Supply Management (ISM) por sua atuação como líder inovador em compras. Engenheiro pela universidad Nacional de San Juan, possui MBA pela FGV/SP.
Principais Professores
ADRIANA FELLIPELLI
CEO da Consultoria fellipelli Instrumentos de Diagnós-tico e Desenvolvimento Organi-zacional. Em 1994, estabeleceu contato com a CPP – Consulting Psychology Press Inc. – para introduzir os instrumentos MBTI®, fIRO-B® e Strong® no Brasil. Possui mais de 20 anos de experiência profissional, sendo coach desde 1997, orientando e ajudando a desenvolver a carreira de mais de 3.000 profissionais em diversas áreas funcionais. formada em Psicologia, com pós-graduação em marketing de serviços na ESPM.
ALEXANDER KENNETH WILLY
Sócio-fundador do Grupo Willy com 22 anos de experiência. Administrador de empresas pela FGV. Trabalha com foco em finanças, spend, tributos, estratégia e produção. Atuou em mais de 100 projetos na área de suprimentos em empresas dos mais variados setores, brasileiras e multinacionais.
ALEXANDRE RANGEL
, MSc
Profissional com mais de 15 anos de experiência nas áreas de Gestão de Riscos e Controles Internos em empresas de consultoria empresarial (Deloitte, PWC), e instituições financeiras (Itaú, Bradesco e HSBC). Economista pela PUC/SP com Pós-Graduação pela FGV/ SP, além de diversos cursos em Gestão de Riscos e Governança pela universidade Deloitte em Chicago (uSA).
CELSO MASCARI
, MSc, PMP, CPIM
Engenheiro de Produção pela USP, tem mestrado pela ESPM e MBA pela fIA. Carreira desenvolvida em empresas de grande e médio porte seja como executivo (Climax, SKf, CSN, JBS) ou como consultor (EY, Axia) liderando projetos de strategic sourcing, S&OP, supplier assessment and development, mudanças de processos, logística, redução de custos e implantação de KPI’s.
CILENE BIM
Administradora de Empresas com 30 anos de experiência profissional, sendo 19 anos dedicados ao Supply Management. É autora do livro: Manual de Aplicação da Metodologia de Compras Estratégicas (2016). Atuou em empresas multinacionais e consultorias (Accenture). Conduziu inúmeros projetos em Compras: redução de custos, reestruturação de área de suprimentos; suporte para novas tecnologias de e-procurement; capacitação e gestão de equipes. É Sócia-Fundadora e Diretora Executiva do INlACCE – Instituto latino Americano de Compras Corporativas e Estratégicas.
COORDENADOR
PROF. NUNO MANOEL
MARTINS DIAS FOUTO
Professor da FEA-USP.
Doutor em Administração FEA-USP. Engenheiro de Aeronáutica ITA.
RESPONSÁVEL ACADêMICO
PROF. FÁBIO CERqUINHO
PhD em Economia pela Universidade de Navarra (IESE Business School).
Mestre e Engenheiro de Produção POLI-USP.
APOIO
REALIZAÇÃO
Março S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Abril S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Julho S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Agosto S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Maio S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Junho S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Módulos e Horários
PROCESSO SELETIVO
MATRíCULA ANÁLISE DE CURRICULUM ENTREVISTA FICHA DE INSCRIÇÃOLOCAL DAS AULAS
fIA
- uNIDADE PINHEIROS
São Paulo - SP
INFORMAÇÃO E INSCRIÇÕES
Telefone (11) 3894-5004
Responsável: leandro Andriani dos Reis
Preencha a ficha de inscrição :
www.procurementhub.com.br
INVESTIMENTO
Consulte a secretaria do curso.
Desconto para pagamentos à vista; e para 3
ou mais participantes da mesma empresa.
Setembro S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Outubro S T Q Q S S D 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
OPÇÃO B
SETEMBRO E OuTuBRO
AULAS SEMANA FULL
Segunda a Sexta Das 8h30 às 18h
