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Planejamento da Escritório de
Sumário
Apresentação...2
Identidade Organizacional... 2
Organograma...3
2 Apresentação
Este documento apresenta o planejamento do Escritório de Inovação Tecnológica -EIT, elaborado em consonância com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2019-2023) da Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT).
O planejamento foi concebido de forma a auxiliar o cumprimento da missão Institucional que é “Formar e qualificar profissionais nas diferentes áreas, produzir conhecimentos e inovações tecnológicas e científicas que contribuam significativamente para o desenvolvimento regional e nacional”.
Além disso, o documento serve como ferramenta de gestão da unidade, visando o seu desenvolvimento, bem como a melhoria da qualidade da graduação, consolidação da pós-graduação, oferta de pesquisas e ações de extensão.
Criado em 10 de abril de 2007, o Escritório de Inovação Tecnológica (EIT) - com caráter multidisciplinar e transversal a todas as áreas do conhecimento, tem como finalidade gerir a política de inovação na Universidade Federal de Mato Grosso, promovendo a proteção e gestão dos direitos intelectuais, as medidas de incentivo à inovação, ao empreendedorismo e à pesquisa científica e tecnológica para o ambiente produtivo, com vistas à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial do Estado do Mato Grosso e do País. Assim, o principal papel do EIT é fazer com que o conhecimento gerado – fruto do trabalho dos profissionais da UFMT – seja orientado para atender às necessidades da sociedade.
Essas medidas visam à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial do Estado do Mato Grosso e do País. Assim, o principal papel do EIT é fazer com que o conhecimento gerado, fruto do trabalho dos profissionais da UFMT, seja orientado para atender às necessidades da sociedade, conforme Resoluções do Conselho Diretor da UFMT nº 17, de 30 de setembro de 2016 e nº 13, de 20 de julho de 2018.
Identidade Organizacional Missão
Fomentar a política de inovação e a cultura empreendedora, conduzindo-as para o desenvolvimento de produtos e serviços que atendam às necessidades da sociedade.
Visão
Ser reconhecido como instituição promotora de empreendedorismo e inovação.
Princípios
● Inovação: desenvolver conhecimentos com espírito empreendedor em benefício da sociedade;
● Empreendedorismo: praticar o comportamento empreendedor e promover a cultura empreendedora nas ações desenvolvidas na UFMT;
● Cooperação: colaborar mutuamente com as unidades acadêmicas e administrativas (internamente) e diferentes tipos de organizações externas para empreender e inovar; ● Responsabilidade socioambiental: adotar atitudes sustentáveis;
● Transparência: dar publicidade das ações realizadas; ● Excelência: garantir a prestação de serviços de qualidade;
● Ética: adotar condutas moralmente aceitáveis em todos relacionamentos;
Organograma
A estrutura organizacional do Escritório de Inovação Tecnológica - EIT é representada através do seu organograma:
Diretor Olivan Rabêlo Gerência de Empreendedoris mo, Incubação e PI Patrícia Propriedade Intelectual Danilo Fochesatto Empreendedorismo Natália Cardoso Novos Projetos Sabrina Pecini
4 Planejamento da Unidade
As iniciativas que serão desenvolvidas pelo Escritório de Inovação Tecnológica - EIT, alinhadas ao Plano de Desenvolvimento Institucional da UFMT, são apresentadas no quadro a seguir:
Quadro 1 – Planejamento do EIT
Metas do PDI Iniciativas Resultados Fonte dos Recursos*
Elevar o número de propriedade
intelectual da UFMT Atender as demandas de propriedadeintelectual da UFMT
- Número de patentes; - Número de marcas;
- Número de software registrado. Orçamento Elevar a criação de organizações
graduadas com tecnologias inovadoras na UFMT
Fomentar a criação de empreendimentos inovadores
- Criar instrumentos para atendimentos e orientação para as empresas incubadas; - Prospectar parceiros para auxiliar no desenvolvimento das empresas incubadas; - Assessorar as empresas pré-incubadas e incubadas.
Orçamento
Ressaltamos que as metas apresentadas neste documento se restringem as do PDI, porém o EIT também desenvolve atividades definidos em cada eixo estratégico (inovação, cultura de empreendedorismo e alianças estratégicas).
O Quadro 2 demonstra a aplicação da ferramenta 5W2H, que foi utilizada pela unidade na elaboração do seu planejamento.
Quadro 2 – Aplicação da Ferramenta 5W2H no EIT
Metas do PDI Relacionadas:
Elevar o número de propriedade intelectual da UFMT;
O que? Depositar patentes, registrar marcas e softwares, negociar atransferência do conhecimento da UFMT Por quê? Elevar a instituição no Ranking das Universidades assim aumentar osrecursos, e elevar o número de transferência de tecnologia Onde? Nos institutos e faculdades
Quando? Durante todo o ano
Quem? Gerente de Empreendedorismo, Incubação e Propriedade Intelectual
Como? 1. Auxiliar a comunidade interna com os depósitos de patentes,registros de marcas e softwares Quanto vai custar? Fontes de Recursos:Próprio ( X ) Projetos ( ) Outros ( )
Previsão de recursos necessários para execução da iniciativa: R$ _____
Metas do PDI Relacionadas:
Elevar a criação de organizações graduadas com tecnologias inovadoras na UFMT.
O que? Fomentar a criação de empreendimentos inovadores
Por quê? Atender as demandas da sociedade transferindo o conhecimento daUFMT Onde? Nos institutos e faculdades
Quando? Durante todo o ano
Quem? Gerente de Empreendedorismo, Incubação e Propriedade Intelectual
Como?
1. Criar instrumentos para atendimentos e orientação para as empresas incubadas
2. Prospectar parceiros para auxiliar no desenvolvimento das empresas incubadas
3. Assessorar as empresas pré-incubadas e incubadas
Quanto vai custar? Fontes de Recursos:Próprio ( X ) Projetos ( ) Outros ( )
