Mantenedor
COMO INOVAR
Bem-vindo à mais uma semana de PDL
Até agora você passou por algumas etapas desse caminho que é se tornar um líder. Você já entendeu o que isso significa no Primeiro Manual, depois conseguiu se entender um pouco quando falamos sobre Autoconhecimento e na última semana pôde se preparar um pouco mais para o Processo Eleitoral.
Está na hora de entender como fazer suas propostas e no que é possível mudar em sua EJ. Lembre-se, mudar por mudar nem sempre é algo bom. As mudanças devem ser bem estruturadas e estarem baseadas em algo concreto.
Vamos pensar no que as nossas EJs precisam e fazer o MEJ Unicamp cada vez mais forte!
Olá, Empresário Júnior!
PASSO 1
O que é inovar?
Saiba o que inovar tem a ver com ser um líder.
PASSO 2
Veja exemplos de inovação
Se inspire com alguns exemplos de inovação.
PASSO 3
Cultura de inovação
Líder Inovador
Não há líder que não seja inovador.
Por que
?
Um líder precisa estar sempre acompanhando o seu
mercado
para conseguir entender suas tendências, oportunidades, desafios.
Precisa estar acompanhando sua
equipe
e entender quando o
problema é interno e como resolvê-lo.
Por ele ter que saber sobre isso, precisa ler e ir atrás de novas
formas de
conhecimento
.
Ele também precisa entender como esse conhecimento pode se
encaixar na sua realidade e assim tirar mais proveito do que já existe.
Inovar Inventar
Recomendação de Livro
Inovar não tem a ver com inventar coisas ou ser criativo.
Inovar não significa mudança radical. Significa resolver problemas de forma eficiente que nunca pensaram. O processo de inovar pode ser algo simples como uma ação pontual ou uma plano de meses. O líder terá que usar sua tomada de decisão para decidir quais são as mudanças necessárias
para aumentar seus resultados.
Inovação é processo, metodologia e prática.
. Se você quer entender melhor a diferença entre Inovar e inventar, esse livro mostra o quão pragmático inovar pode ser.
Onde Inovar?
A oferta:
Mexe no seu portfólio. Quais produtos tem como expandir e quais seriam as melhores decisões visando ao que a empresa quer ser.
Os consumidores:
Mexe no segmento de mercado. Como criar maior proposta de valor para o seu segmento de mercado ou será que não seria melhor mudar de segmento, por um nicho que apareceu?
Os processos:
Mexe na forma de gestão da empresa. Como gerir sua equipe de forma mais eficiente para que isso traga maior resultados, por exemplo?
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Exemplo de Inovação
PROBLEMAS a resolver:
Preço do táxi estava muito alto.
A pessoa tinha que ir até um ponto de taxi ou pedir em uma central e esperar o táxi chegar.
RESPOSTA encontrada:
Diminuir o preço das viagens, conectando mais clientes para os taxistas e criando mais liberdade para o cliente.
Disney: 3 Passos
A Disney precisa o tempo inteiro inovar, e não pode esperar só a criatividade rodar. Para isso eles tem 3 etapas de pensamento para inovação :
Pensamento Sonhador:
Ponto em que todo mundo fala das expectativas com o projeto sem pensar nos pontos negativos. Perguntas atreladas: O que a gente quer? Qual é a solução para isso? Quais são os benefícios dessa solução e etc.
Pensamento Realista:
O que é preciso de verdade para fazer o sonho se transformar em realidade. As perguntas a serem feitas são: como essa ideia pode ser aplicada a nossa realidade? Quanto tempo irá demorar? Quais são os plano de ação?
Pensamento Crítico:
Quais são os pontos fracos e os obstáculos das ideias. Perguntas: Quais são os pontos fracos da minha ideia? Por que nós não podemos fazer isso?
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NASA: Errar Rápido
Em 1992, a NASA se encontrava gastando muito tempo e recursos em poucos planos gigantes que não traziam nenhum resultado em curto prazo e não davam nenhuma certeza de resultado futuro. Foi dai que Dan Goldin, responsável administrativo, desenvolveu a teoria do FBC: Faster, Better, Cheaper. Nessa metodologia existia alguns pretextos:
Focar em missões menores e parar de colocar todos os esforços em só uma ação
Criar visões e roteiros emocionantes para nossas missões. Errar é permitido Criar um sentimento de equipe
NASA: FBC
• Maior número de tentativas e assim teve mais acertos e erros. Pelos erros, eles
não tinham tanto prejuízo e traziam um ensinamento de qual foi o erro de forma muito rápida.
• Errando diferente, a gente encontra a inovação e aprende mais rápido.
Resultados:
Pontos de atenção:
• Qual tipo de feedback será necessário e quando eles serão coletados.
• Use os feedbacks das ações iniciais para entender como a empresa se
comporta com estas mudanças.
• Quando um projeto der sucesso descubra o por quê
• Não esqueça da gestão do conhecimento! O importante desse processo é
EPEJ: TECMEC
Agora que você já entendeu como a mudança pode ocorrer, a dúvida é: Como vender a sua mudança para os outros? Como analisar se ela está dando certo? Como fazer com que ela continue depois da minha gestão? E foram nesses pontos que a TECMEC atuou no EPEJ.
Eles desenvolveram um Canvas de Inovação focando principalmente
nos 8 aceleradores de uma mudança de Katter. Isso auxiliou no processo de entendimento de toda a EJ sobre a importância do novo processo, e de sua implementação.
Cultura de Inovação
Sebrae: Como implementar a inovação?
O mundo vem girando em ciclos cada vez mais rápidos e nossas EJs mudam em uma velocidade muito grande. Por isso, precisamos cada vez mais nos adequar e, portanto, é essencial termos uma Cultura de Inovação.
Mas como?
• Dê liberdade para qualquer um tentar coisas novas, desde que possa errar rápido e que consiga quantificar os resultados.
• Incentive a tentativa e a visão de dono!
• Entenda o seu mercado e como ele funciona.
Está atrasado nas metas?
Sua EJ está atrasada nas metas?
Ainda não bateu Alto Crescimento?
Talvez esteja na hora de mudar!
• Use a metodologia da Disney com a EJ, descubra quais são as expectativas dos
membros até o final do ano. Depois discorra com eles ou a diretoria sobre o que terá que ser feito para chegar lá ainda esse ano.
• Use os 8 aceleradores de uma mudança de Katter. Crie um senso de urgência, um manto e comece a alinhar todos os membros para um objetivo final na EJ. • Pegue esses insumos e aplique! Colocar na prática é fundamental. E lembre-se,
planeje, crie metas ou formas de avaliar o resultado da mudança. Se essa mudança não alcançar estes resultados, descubra qual foi o erro e mude novamente.
TO DO:
TO DO:
Quero ser um líder, e agora?
Bora pra ação!
Ache 3 problemas na sua EJ
Entenda como a sua EJ funciona por completo Proponha uma mudança
É hora de começar a pensar nas mudanças pro ano que vem!
Entenda melhor a sua EJ e procure inovações que se encaixem na realidade de vocês. Não inove simplesmente por inovar.
Qualquer dúvida, é só entrar em contato com um membro de Capacitação do Núcleo.
Vamos fazer esse MEJ Unicamp cada vez mais fortê.
#
O
Próximo
Líder
PodeSer
Você
#
SintaEssa
Energia
Gabriel Caetano Lucca
Diretor de Desenvolvimento
Matheus Zafra Goettlicher
Assessor de Capacitação
Bárbara Cristine Bonfim
Coordenadora de Capacitação
Miguel Francischini
Assessor de Capacitação
