Brasília - DF, 13 a 24 de setembro de 2021 Carga horária: 40 horas/atividade
Horário: 8h30 às 12h30
13 a 24
de setembro
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CURSO DE GERENCIAMENTO DE
O Curso de Gerenciamento de Projetos é destinado a profi ssionais, líderes, gerentes e executivos que busquem compreender as vantagens de estruturar a organização para a mudança e a melhoria por meio de projetos.
No curso serão tratados os aspectos conceituais e práticos relacionados à Gestão de Projetos, apresentando situações reais do cotidiano das organizações e como são aplicadas as melhores práticas para solução dos problemas e ferramentas para potencializar os resultados de programas, projetos e portfólio de projetos.
Levar o aluno a discutir e compreender os principais conceitos envolvidos na gestão de projetos; Discutir e analisar os elementos básicos na elaboração de um projeto;
Capacitar o participante no gerenciamento de um projeto.
Apresentação
Objetivos Específi cos
Objetivo Geral
O objetivo principal deste curso é desenvolver profi ssionais para o gerenciamento de projetos de acordo com as melhores práticas descritas no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Público-Alvo
• Profi ssionais • Líderes• Gerentes e equipes de qualquer área da organização
• Envolvidos com gerenciamento de projetos, programas e portfólio de projetos, e gestão da estratégia nas organizações.
Conteúdo Programático
Contextualização
1. Gestão de projetos e resultados 2. Histórico
3. fontes de conhecimento em gestão de projetos 4. PMI/ PMBOk – Benefícios
Processos/Projetos/Programas/ Portfólio
1. Escritório de Projetos
2. O ambiente de gerenciamento de projetos e sua infl uência 3. Fases e ciclo de vida de um projeto
4. Processos de gerenciamento de projetos
Por grupos de processos e por área do conhecimento
1. Por que gerenciar projetos?
2. Características do Gerente de Projetos 3. Tailoring
4. Iniciação do Projeto
Por que surgem os projetos?
1. Termo de Abertura 2. Partes Interessadas 3. Planejamento do Projeto Plano de Projeto 1. EAP 2. Cronograma
3. Gerenciamento dos Riscos 4. Processos de Execução
Reunião de “kick off ” do projeto
1. Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto 2. Garantir a qualidade do projeto
3. Gerenciar as comunicações:
4. Processos de Monitoramento e Controle
Ações corretivas
1. Solicitação de Mudanças
2. Casos práticos de monitoramento 3. Processos de Encerramento
Objetivo
1. Lições aprendidas
2. Principais causas de insucesso 3. Gestão ágil de projetos
Histórico
1. Métodos ágeis
2. Principais carcaterísticas
Economista com especialização em Gestão e Políticas Públicas/ IBMEC e em Planejamento de Marketing e Comunicação/FUNDAC/USP. Atualmente é o
Coordenador Geral de Gestão Estratégica na Subsecretaria de Gestão Estratégica, Tecnologia e Inovação – Ministério da Infraestrutura. Líder do PMO do Ministério da Infraestrutura.
Possui larga experiência na gestão de organizações de diversos portes, com passagem em empresas tanto do setor público, como do setor privado. Vivência de mais
de 15 anos na elaboração e execução de Planejamento Estratégico Institucional, Gestão de Projetos, Avaliação de Gestão em órgãos públicos e na iniciativa privada. Atuação como palestrante e instrutor nas áreas de gestão estratégica, indicadores de desempenho e gestão de projetos na ENAP, ESAF e outras escolas de Governo.
Foi Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ – Ciclo 2006, Examinador do Prêmio Nacional de Gestão Pública- do Governo Federal – Ciclo 2007 e Vice-Presidente do Comitê de Gestão Estratégica da Câmara Americana – AMCHAM.(2005/2006)
Palestrante
ORLANDO FIGUEIREDO FILHO
BENEFÍCIOS:
• Material de apoio personalizado (apostila em arquivo digital e material complementar disponível • para download)
• • Certifi cado de participação
• • Plataforma interativa – Zoom (o aluno poderá esclarecer suas dúvidas através do chat, com • perguntas escritas, ou ainda com participação ao vivo)
• • O link do curso fi cará disponível pelo período de 48h após o término do curso.
A cada 04 inscrições da mesma empresa, neste treinamento, concederemos a 5ª como cortesia.
R$ 1.600,00
(Mil e seiscentos reais)Plataforma EaD
Local de realização
A Elo Consultoria se reserva no direito de adiar ou cancelar qualquer curso caso haja insufi ciência de quórum.
BRASÍLIA - DF
Espaço de Eventos do Metropolitan Flat SHN Quadra 2 Bloco H – Sobreloja CEP: 70702-905 CNPJ: 00.714.403/0001-00 Inscrição Estadual - 07.353.404/001-85 Telefone: (61) 3327.1142 / 3328.1390 E-mail: [email protected] SÃO PAULO - SP
Av. Paulista, 37 - 4° andar – Bela Vista CEP: 01311-902 São Paulo – SP Telefone: (11) 2246-2736
E-mail: fl [email protected]
A cada 04 inscrições da mesma empresa, neste treinamento,
concederemos a 5ª como cortesia.
Informações
O pagamento poderá ser efetuado via Nota de Empenho ou depósito em conta corrente, em favor da Elo Consultoria Empresarial e Produção de Eventos Ltda.
Agência: 0452-9
Conta Corrente: 201.064-X
CEF (Caixa Econômica Federal) Agência: 2458 OP: 003 Conta Corrente: 03457-7 CNPJ: 30.965.048/0001-03 Agência: 0209 Conta Corrente: 600.202-2 Agência: 0209 Conta Corrente: 600.202-2