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Varejo para Baixa Renda: Modelos de Negócio Inovadores

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Academic year: 2021

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(1)

Seminário GVcev

Varejo para Baixa Renda:

Varejo para Baixa Renda:

Modelos de Negócio

Modelos de Negócio

Inovadores

Inovadores

Estratégias varejistas para a baixa renda

(2)

AS EMPRESAS E O MERCADO DE BAIXA RENDA

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS PARA A BAIXA RENDA

AGENDA:

(3)

AS EMPRESAS E O MERCADO DE BAIXA RENDA

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS PARA A BAIXA RENDA

AGENDA:

(4)

Global

Glocal

Local

Base

Melhoria de

qualidade

com

aproximação

de padrões

mundiais e

com modelos

de negócios

apropriados

aos mercados

locais.

Busca de

entendimento

das

necessidades

locais e

adaptação

dos modelos

de negócios.

AS EMPRESAS E O MERCADO DE

BAIXA RENDA

(5)

DUAS QUESTÕES PARA AS EMPRESAS GLOBAIS:

1. Como criar um modelo de negócios adequado dentro de

uma “estrutura pesada”?

AS EMPRESAS E O

(6)

DUAS QUESTÕES PARA AS EMPRESAS GLOBAIS:

2. Como eliminar o preconceito existente no executivo brasileiro?

ELEVADORES SOCIAL E DE

SERVIÇO

No Brasil o preconceito social é forte e pouco consciente.

“Polarização Social”

AS EMPRESAS E O

(7)

GAP (ABISMO) ENTRE MUNDO CORPORATIVO

E BAIXA RENDA

FOCO EMPRESARIAL

TOPO DA PIRÂMIDE

GAPS:

• Valores

• Linguagem

• Cultural

• Educacional

• Econômico

• Racial

“Complexo de Aristocracia” –

dificulta diálogo com a baixa

renda.

Para atender adequadamente à

baixa renda é preciso entender

sua lógica.

AS EMPRESAS E O

(8)

AS EMPRESAS E O MERCADO DE BAIXA RENDA

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS PARA A BAIXA RENDA

AGENDA:

(9)

ESTRAT

ESTRAT

É

É

GIAS

GIAS

GEN

(10)

Affordability (Viabilidade)

Access (Acesso)

Availability (Disponibilidade)

Fonte: Prahalad. A Riqueza na Base da Pirâmide.

2005.

Os 3 A’s da Estratégia para Baixa

Renda:

Adaptação

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

(11)

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Ênfase em

Preços Baixos

Ênfase em

Proximidade /

Conveniência

Ênfase em

Benefícios

Benef

Benef

í

í

cios de

cios de

Tamanho

Tamanho

Vantagens de acesso a know

Vantagens de acesso a know

-

-

how

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(recursos) ou a mercados

(recursos) ou a mercados

(consumidores).

(consumidores).

Restri

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ç

ç

ões

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à

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s op

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ç

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ões

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dos competidores

(12)

COMPOSTO

COMPOSTO

MERCADOL

(13)

Ambiente de

Loja

Produtos

Preços

Localização

Comunicação

Atendimento

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

(14)

Fartura

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Ambiente de

Ambiente de

Loja

Loja

A Loja é seu shopping center

Valorizar o consumidor

(15)

Importância do crédito.

Diferença entre preço

real e preço percebido.

Preço não é tudo.

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Pre

(16)

Mix entre marcas líderes e

marcas de segunda linha.

Fator aspiracional.

Menor segmentação.

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Produtos

(17)

Uso da repetição.

Recursos musicais.

Uso de ilustrações para

facilitar entendimento.

Uso de vocabulário simples e que faz

parte do universo do consumidor.

Adoram promoções, brindes e tudo

aquilo que signifique uma “vantagem”

na hora da compra.

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Comunica

(18)



CASO: CASAS BAHIA

18

330.533

Insinuante

15

364.520

Pão de Açúcar

14

367.425

Ponto Frio

4

537.030

Ambev

3

581.703

CEF

2

1.423.110

Unilever Brasil

1

2.765.590

Casas Bahia

Ranking

Investimento

R$ (000)

ANO 2007

ANUNCIANTE

20 MAIORES ANUNCIANTES DO

BRASIL

FONTE: IBOPE

(19)

Neste momento, o consumidor de

baixa renda é servido.

Consumidor se sente valorizado

quando atendido por gerente /

diretor / dono.

Consumidor quer se sentir a

vontade e questionar suas dúvidas

quantas vezes necessário.

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Atendimento

(20)

Dois Principais Tipos de Localização

-

Shopping Center

-

Pólo Comercial de Rua

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

Localiza

(21)

Cidade de São Paulo

-PIN PIN PINPINPINPINPINPINPIN

PRD PRD PRDPRDPRDPRDPRDPRDPRD JDP JDP JDPJDPJDPJDPJDPJDPJDP CON CON CONCONCONCONCONCONCON BFU BFU BFUBFUBFUBFUBFUBFUBFU

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MOE MOE MOEMOEMOEMOEMOEMOEMOE

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SAP SAP

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SOC SOC SOCSOCSOCSOCSOCSOCSOC

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Fontes: IBGE

e Parente – Varejo e Pesquisa

< 20%

20 a 50%

50 a 70%

> 70%

% de Classes C/D/E

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS

PARA A BAIXA RENDA

(22)

CONSOLACAO CONSOLACAO CONSOLACAOCONSOLACAOCONSOLACAOCONSOLACAOCONSOLACAOCONSOLACAOCONSOLACAO

LIBERDADE LIBERDADE LIBERDADELIBERDADELIBERDADELIBERDADELIBERDADELIBERDADELIBERDADE

JARDIM PAULISTA JARDIM PAULISTA JARDIM PAULISTAJARDIM PAULISTAJARDIM PAULISTAJARDIM PAULISTAJARDIM PAULISTAJARDIM PAULISTAJARDIM PAULISTA

BELA VISTA BELA VISTA BELA VISTABELA VISTABELA VISTABELA VISTABELA VISTABELA VISTABELA VISTA

CAMBUCI CAMBUCI CAMBUCICAMBUCICAMBUCICAMBUCICAMBUCICAMBUCICAMBUCI

REPUBLICA REPUBLICA REPUBLICAREPUBLICAREPUBLICAREPUBLICAREPUBLICAREPUBLICAREPUBLICA

SÉ SÉ SÉSÉSÉSÉSÉSÉSÉ MOOCA

MOOCA MOOCAMOOCAMOOCAMOOCAMOOCAMOOCAMOOCA

AGUA RASA AGUA RASA AGUA RASAAGUA RASAAGUA RASAAGUA RASAAGUA RASAAGUA RASAAGUA RASA VILA PRUDENTE

VILA PRUDENTE VILA PRUDENTEVILA PRUDENTEVILA PRUDENTEVILA PRUDENTEVILA PRUDENTEVILA PRUDENTEVILA PRUDENTE

SAUDE SAUDE SAUDESAUDESAUDESAUDESAUDESAUDESAUDE VILA MARIANA VILA MARIANA VILA MARIANAVILA MARIANAVILA MARIANAVILA MARIANAVILA MARIANAVILA MARIANAVILA MARIANA

IPIRANGA IPIRANGA IPIRANGAIPIRANGAIPIRANGAIPIRANGAIPIRANGAIPIRANGAIPIRANGA

SAO LUCAS SAO LUCAS SAO LUCASSAO LUCASSAO LUCASSAO LUCASSAO LUCASSAO LUCASSAO LUCAS MOEMA

MOEMA MOEMAMOEMAMOEMAMOEMAMOEMAMOEMAMOEMA

VILA FORMOSA VILA FORMOSA VILA FORMOSAVILA FORMOSAVILA FORMOSAVILA FORMOSAVILA FORMOSAVILA FORMOSAVILA FORMOSA

CIDADE ADEMAR CIDADE ADEMAR CIDADE ADEMARCIDADE ADEMARCIDADE ADEMARCIDADE ADEMARCIDADE ADEMARCIDADE ADEMARCIDADE ADEMAR ITAIM BIBI

ITAIM BIBI ITAIM BIBIITAIM BIBIITAIM BIBIITAIM BIBIITAIM BIBIITAIM BIBIITAIM BIBI

CARRAO CARRAO CARRAOCARRAOCARRAOCARRAOCARRAOCARRAOCARRAO BOM RETIRO

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TATUAPE TATUAPE TATUAPETATUAPETATUAPETATUAPETATUAPETATUAPETATUAPE

SAPOPEMBA SAPOPEMBA SAPOPEMBASAPOPEMBASAPOPEMBASAPOPEMBASAPOPEMBASAPOPEMBASAPOPEMBA PINHEIROS

PINHEIROS PINHEIROSPINHEIROSPINHEIROSPINHEIROSPINHEIROSPINHEIROSPINHEIROS

SANTO AMARO SANTO AMARO SANTO AMAROSANTO AMAROSANTO AMAROSANTO AMAROSANTO AMAROSANTO AMAROSANTO AMARO

SAO MATEUS SAO MATEUS SAO MATEUSSAO MATEUSSAO MATEUSSAO MATEUSSAO MATEUSSAO MATEUSSAO MATEUS VILA MATILDE

VILA MATILDE VILA MATILDEVILA MATILDEVILA MATILDEVILA MATILDEVILA MATILDEVILA MATILDEVILA MATILDE

ARTUR ALVIM ARTUR ALVIM ARTUR ALVIMARTUR ALVIMARTUR ALVIMARTUR ALVIMARTUR ALVIMARTUR ALVIMARTUR ALVIM

SOCORRO SOCORRO SOCORROSOCORROSOCORROSOCORROSOCORROSOCORROSOCORRO BUTANTA

BUTANTA BUTANTABUTANTABUTANTABUTANTABUTANTABUTANTABUTANTA

CAMPO LIMPO CAMPO LIMPO CAMPO LIMPOCAMPO LIMPOCAMPO LIMPOCAMPO LIMPOCAMPO LIMPOCAMPO LIMPOCAMPO LIMPO

CAPAO REDONDO CAPAO REDONDO CAPAO REDONDOCAPAO REDONDOCAPAO REDONDOCAPAO REDONDOCAPAO REDONDOCAPAO REDONDOCAPAO REDONDO

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FREGUESIA DO O FREGUESIA DO O FREGUESIA DO OFREGUESIA DO OFREGUESIA DO OFREGUESIA DO OFREGUESIA DO OFREGUESIA DO OFREGUESIA DO O

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PONTE RASA

PONTE RASAPONTE RASAPONTE RASAPONTE RASAPONTE RASAPONTE RASAPONTE RASA SAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUELSAO MIGUEL PENHA

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BOA VISTA BOA VISTA BOA VISTABOA VISTABOA VISTABOA VISTABOA VISTABOA VISTABOA VISTA PATIO HIGIENOPOLIS PATIO HIGIENOPOLIS PATIO HIGIENOPOLISPATIO HIGIENOPOLISPATIO HIGIENOPOLISPATIO HIGIENOPOLISPATIO HIGIENOPOLISPATIO HIGIENOPOLISPATIO HIGIENOPOLIS

SHOPPING D SHOPPING D SHOPPING DSHOPPING DSHOPPING DSHOPPING DSHOPPING DSHOPPING DSHOPPING D

VILLA LOBOS VILLA LOBOS VILLA LOBOSVILLA LOBOSVILLA LOBOSVILLA LOBOSVILLA LOBOSVILLA LOBOSVILLA LOBOS ELDORADO ELDORADO ELDORADOELDORADOELDORADOELDORADOELDORADOELDORADOELDORADO

WEST PLAZA WEST PLAZA WEST PLAZAWEST PLAZAWEST PLAZAWEST PLAZAWEST PLAZAWEST PLAZAWEST PLAZA CONTINENTAL

CONTINENTAL CONTINENTALCONTINENTALCONTINENTALCONTINENTALCONTINENTALCONTINENTALCONTINENTAL

MARKET PLACE MARKET PLACE MARKET PLACEMARKET PLACEMARKET PLACEMARKET PLACEMARKET PLACEMARKET PLACEMARKET PLACE

CENTER NORTE CENTER NORTE CENTER NORTECENTER NORTECENTER NORTECENTER NORTECENTER NORTECENTER NORTECENTER NORTE

RAPOSO SHOPPING RAPOSO SHOPPING RAPOSO SHOPPINGRAPOSO SHOPPINGRAPOSO SHOPPINGRAPOSO SHOPPINGRAPOSO SHOPPINGRAPOSO SHOPPINGRAPOSO SHOPPING

ERMELINO MATARAZZO ERMELINO MATARAZZO ERMELINO MATARAZZOERMELINO MATARAZZOERMELINO MATARAZZOERMELINO MATARAZZOERMELINO MATARAZZOERMELINO MATARAZZOERMELINO MATARAZZO SANTANA

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ANALIA FRANCO ANALIA FRANCO

ANALIA FRANCOANALIA FRANCOANALIA FRANCOANALIA FRANCOANALIA FRANCOANALIA FRANCOANALIA FRANCOARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVAARICANDUVA

BUTANTA BUTANTA BUTANTABUTANTABUTANTABUTANTABUTANTABUTANTABUTANTA

CENTRAL PLAZA CENTRAL PLAZA CENTRAL PLAZACENTRAL PLAZACENTRAL PLAZACENTRAL PLAZACENTRAL PLAZACENTRAL PLAZACENTRAL PLAZA FREI CANECA

FREI CANECA FREI CANECAFREI CANECAFREI CANECAFREI CANECAFREI CANECAFREI CANECAFREI CANECA IGUATEMI

IGUATEMI IGUATEMIIGUATEMIIGUATEMIIGUATEMIIGUATEMIIGUATEMIIGUATEMI

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JARDIM SUL JARDIM SULJARDIM SULJARDIM SULJARDIM SULJARDIM SULJARDIM SULJARDIM SUL

LIGHT LIGHT LIGHTLIGHTLIGHTLIGHTLIGHTLIGHTLIGHT

METRO SANTA CRUZ METRO SANTA CRUZ METRO SANTA CRUZMETRO SANTA CRUZMETRO SANTA CRUZMETRO SANTA CRUZMETRO SANTA CRUZMETRO SANTA CRUZMETRO SANTA CRUZ

METRO TATUAPE METRO TATUAPE METRO TATUAPEMETRO TATUAPEMETRO TATUAPEMETRO TATUAPEMETRO TATUAPEMETRO TATUAPEMETRO TATUAPE

MORUMBI MORUMBI MORUMBIMORUMBIMORUMBIMORUMBIMORUMBIMORUMBIMORUMBI

PAULISTA PAULISTA PAULISTAPAULISTAPAULISTAPAULISTAPAULISTAPAULISTAPAULISTA

PENHA PENHA PENHAPENHAPENHAPENHAPENHAPENHAPENHA

PLAZA SUL PLAZA SUL PLAZA SULPLAZA SULPLAZA SULPLAZA SULPLAZA SULPLAZA SULPLAZA SUL

SP MARKET SP MARKET SP MARKETSP MARKETSP MARKETSP MARKETSP MARKETSP MARKETSP MARKET

www.parenteconsultores.com.br Classe A Classe B Classe C Classe D Classe E Shopping centers Pólos comerciais

(23)

AS EMPRESAS E O MERCADO DE BAIXA RENDA

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS

ESTRATÉGIAS VAREJISTAS PARA A BAIXA RENDA

AGENDA:

(24)

1. NOVOS PRODUTOS

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

(25)

2. NOVOS CANAIS

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

(26)

3. NOVAS EMPRESAS

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

(27)

4. NOVOS NEGÓCIOS

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

(28)

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

4. NOVOS NEGÓCIOS

1. NOVOS PRODUTOS

2. NOVOS CANAIS

3. NOVAS EMPRESAS

(29)

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

Consumidor

negligenciado

Entendimento baseado em

idéias pré-concebidas

Força das empresas locais

Consumidor menos exigente por

falta de opção

Visão de que limitado orçamento

transformava o preço em

principal/única ferramenta de MKT

Foco de atenção das empresas

Países BRIC

Maior entendimento do

consumidor baseado em

pesquisas

Acirramento da concorrência

empresas globais e locais

Aumento das opções e do nível de

exigência

Importância de trabalhar todo o

composto de MKT. Consumidor

não quer só preço.

(30)

E O FUTURO?

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

(31)

Empresas iniciando um diálogo com as comunidades na

busca de ganhos e aprendizados mútuos.

Criação de relacionamentos diretos com as

comunidades, facilitados pelas ONGs.

Aumento da competição entre empresas globais e locais.

Crescimento das empresas globais provenientes dos

mercados emergentes.

Desenvolvimento de modelos de negócios apropriados

para este mercado.

Entendimento das diferenças existentes neste mercado e

maior segmentação.

Melhoria da qualidade de vida da população.

NOVOS MODELOS DE

NEGÓCIOS

(32)

Edgard Barki

edgard.barki@fgv.br

www.fgvsp.br/cev

Referências

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