• ISO: Membro do Comitê ISO que elaborou a Norma Internacional ISO 21500 sobre “Project Management”. Representante da ABNT no Comitê Internacional Terminologia em Ger de Projetos da ISO.
• ABNT: Membro da Comissão de Estudos em Ger de Projetos – Elaboração Norma NBR 21500 Ger. de Projetos. Gerente do Grupo de Trabalho que elaborou a norma NBR 21.504:Gerenciamento de Portfólios
• PMI-Rio: Membro Fundador, Ex-Presidente Executivo, hoje Conselho de Ex-Presidentes e Comitê de Eleições. • PM-BOK 6th Edition 2016 – Original – USA – Membro do “Core Team” de autores do texto original, em inglês. Membro do Comitê de Tradução, para Português, do Guia PM BOK, em todas as suas edições, até hoje. • FGV: Prof. de Gerenciamento de Projetos e Coordenador Acadêmico do MBA Gerenciamento de Projetos.
Palestra:
Tendências Emergentes em Gerenciamento de Projetos
Prof. Angelo Valle
Tendências Emergentes em GP
• Ger do Projetos / Programas / Portfolio
• Governança dos Projetos / Compliance
• Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
• Complexidade / Ética / Sustentabilidade
• Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
• Estratégia / Tática / Negócio / Liderança
• Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
• Ger da Docum. / Ger da Configuração
Tendências Emergentes em GP
• O que te espera nos próximos anos?
• O que você pode estudar?
• O que você deve estudar... no futuro?
• O que você pode desenvolver?
• O que você deve desenvolver, no futuro?
• O que certamente vai impactar a sua
vida profissional, nos próximos anos?
Tendências Emergentes em GP
• Ger do Projetos / Programas / Portfolio
• Governança dos Projetos / Compliance
• Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
• Complexidade / Ética / Sustentabilidade
• Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
• Estratégia / Tática / Negócio / Liderança
• Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
• Ger da Docum. / Ger da Configuração
G e r e n c i a m e n t o d o C o n h e c i m e n t o
• Novo Processo de Ger. de
Projetos do novo Guia PM
BOK – 6ª Edição – 2017
• O novo Guia esta com seu
“exposure draft” (versão
preliminar) aguardando
comentários, em inglês.
• www.pmi.org
G e r e n c i a m e n t o d o C o n h e c i m e n t o
• Vamos deixar para o
final?
• Vamos ver antes outras
tendências emergentes
que contribuem para o
seu sucesso profissional
Tendências Emergentes em GP
• Ger do Projetos / Programas / Portfolio
• Governança dos Projetos / Compliance
• Ger de Riscos / Ger. de Stakeholders
• Complexidade / Ética / Sustentabilidade
• Ger de Pessoas / Ger da Comunicação
• Estratégia / Tática / Negócio / Liderança
• Ger da Mudança / Ger dos Requisitos
• Ger da Docum. / Ger da Configuração
• Ger do Conhecimento Inovação
QUEM ?
www.petrobras.com.br
www.petrobras.com.br
www.petrobras.com.br
Envie e-mail para:
angelo@fgvmail.br
ABNT CEE-93 Comissão Especial
de Estudos em Ger de Projetos!
participe
você tb!
ABNT - CONSULTA NACIONAL DE NORMAS BRASILEIRAS
A Norma Brasileira ABNT NBR ISO 21504,
Gerenciamento de projetos, programas e portfólios —
Orientações sobre gerenciamento de portfólios
(adoção da ISO 21504:2015) encontra-se em Consulta
Nacional, com data limite para votação:
14/06/2016.Qualquer pessoa pode votar no website:
www.petrobras.com.br
O que é análise qualitativa
de riscos em projetos?
I: IMPACTO
P: PROBABILIDADE
É a análise dos riscos quanto ao grau de
O que é análise qualitativa
I: IMPACTO
P: PROBABILIDADE
I: IMPACT
P: PROBABILI
TY
• Pesquisa de percepção de
Riscos
globais do Forum Economico Mundial, publicada na Revista FORBES Brasil Edição 31 - 2015 Junho*P = Probabilidade
*I = Impacto
Top 10 Riscos pela Probabilidade
• Ciberataques
• Fraude e Furto de Dados
• Crises de Abastecimento de Água
• Falha de Adaptação a Mudança Climática • Catástrofes Naturais
• Desemprego e Subemprego • Crise estatal
• Falha de Governança Nacional • Eventos Meteorológicos Extremos • Conflitos interestatais
Top 10 Riscos pelo Impacto
• Crise de Abastecimento de Água • Propagação de Doenças Infecciosas • Armas de Destruição Maciça
• Conflitos Interestatais
• Falha de Adaptação à Mudança Climática • Choque de Preço de Energia
• Falha Crítica da Infraestrutura de Informação • Crises Fiscais
• Desemprego e Subemprego
I: IMPACTO
P: PROBABILIDADE
I: IMPACT
P: PROBABILI
TY
• Prestígio
• Poder !!!
• Influência
• Importância
• Interesses !!!
• Expectativas
• Negociação
• Informação
I: INTERESSE
P: PODER
I: INTERES
T
P: POW
ER
• Prestígio
• Poder !!!
• Influência
• Importância
• Interesses !!!
• Expectativas
• Negociação
• Informação
O que é análise qualitativa
de
stakeholders
em projetos?
É análise dos
stakeholders
quanto ao grau de
I: INTERESSE
P: PODER
O que é análise qualitativa
de
stakeholders
em projetos?
FORÇAS
OCULTAS
???????
I: INTERESSES
P: PODER
Gerenciamento dos Stakeholders em Projetos
é um “jogo” de (P)oder e de (I)nteresses.
Desastres Climáticos !!!
Desastres Climáticos !!!
• Pesquisa de percepção de
Riscos
globais
do Forum Economico Mundial, publicada na
Revista FORBES Brasil Edição 31 - 2015 Junho
AMBIENTAL
SOCIAL
ECONÔMICO
SUSTENTÁVEL
PMI: “Deliver Value !!!”
Realizar Benefícios !!!
Liderança
Leadership
• Responsabilidade
• Respeito
• Justica
• Honestidade
Código de ÉTICA do GP
Pmi.org/ethics
AMBIENTAL
SOCIAL
ECONÔMICO
SUSTENTÁVEL
“Projeto é feito por
pessoas
para
pessoas
”
Elba Ramalho – cantora, artista, sensível
-
Sonho
- Risco
- Eficiência
- Foco
-
Gente !!!
5 palavras para o sucesso, por Jorge Paulo Lehmann
QUEM aplica essas 5 palavras ?
Ger de Pessoas / Ger da ComunicaçãoEQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
O Grupo
prevalece
sobre o
indivíduo
!!!!!!!!!!!!
-
Sonho
- Risco
- Eficiência
- Foco !!!!
- Gente
EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
Perceba a EMOÇÃO !!!
Procure lidar com ela !
Gerenciamento dos Stakeholders em Projetos
é um “jogo” de (P)oder e de (I)nteresses.
Pessoas
Stakeholders
Comunicação
SOFT
SKILLS
O novo triangulo do Ger de Projetos !
A diferença entre sucesso e fracasso do projeto está aqui !
The Talent
Triangle!!!
O triângulo
do TALENTO
PMI Mission: Make Project Management
Indispensable for business processes in the
organizations.
PMI Missão: Tornar o Gerenciamento
de Projetos indispensável aos processos
de negócios das organizações.
Priorização dos Requisitos
• Imprescindível: • Importante;
• Desejável.
Categorias dos Requisitos
• Funcional; • Não funcional;
• Produtos; • Qualidade; • Treinamento.
Coleta dos Requisitos
• Entrevista com o Patrocinador • Reuniões da equipe p/ analisar • Expectativas e necessidades
dos Stakeholders;
Fonte: “Gerenciamento de Stakeholders em Projetos” por Angelo Valle et all, Coleção “Gerenciamento de Projetos”, Editora FGV, 2014
Fonte: “Gerenciamento de Stakeholders em Projetos” por Angelo Valle et all, Coleção “Gerenciamento de Projetos”, Editora FGV, 2014 Fonte: Takeuchi e Nonaka, 1986. The New New Product Development Apud Andre Saito @sbgc com br (Soc Bras Gestão do Conhecimento)
Projetos Ágeis ( “Agile PM” )
• Processos seriais
• Conceito: “Serial
• Continuo (plano)
• Atletismo: revesamento
• Processos simultâneos
• Conceito: “Concurrent”
• Adaptativo (“as built”)
• Esporte: NFL RUGBi !
Fonte: Takeuchi e Nonaka, 1986. The New New Product Development Apud Andre Saito @sbgc com br (Soc Bras Gestão do Conhecimento) Fonte: “Concurrent Management” por Angelo Valle, Congresso
“The Internet as a Competitive Weapon in Project Management” by Angelo Valle, PMI Global Congress, 1997, Chicago, USA
Configuration Management
1 minuto de descanso
Que item mais te impressionou até agora?
Algo foi novidade para você?
O que é Gestão do Conhecimento (GC ) ?
É a gestão de processos de conhecimento
(criação, troca, uso, retenção e replicação)
para gerar
VALOR !!
Andre Saito – Presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
O Conhecimento é um fator de produção.
É um fator emergente de interdisciplinaridade. Não é um recurso finito. Criação e Reuso !!! É algo que se multiplica, quando se divide.
Tese de Mauricio Rodrigues, CRIE
“O valor das nações e das organizações está diretamente relacionado com seus capitais intangíveis” (Edwinson & Banfour, 2004)
Conhecimento Competência
Aplicar o Conhecimento !!! Processar Informações !!!
Modelo CRIE de Valorização do
Conhecimento
• O que te espera nos próximos anos?
• O que você pode estudar?
• O que você deve estudar... no futuro?
• O que você pode desenvolver?
• O que você deve desenvolver, no futuro?
• O que certamente vai impactar a sua
vida profissional, nos próximos anos?
Para chegares ao que não sabes o quê, hás de tomar um caminho que não sabes qual.
A fim de teres aquilo que não tens, o caminho é perder aquilo que tens.
Para chegares a ser o que não és, tens que ir pelo caminho de deixar de ser o que hoje és. O que não sabes é tudo que sabes.
O que tens é tudo que não tens. Onde estás é onde não estavas. T. S. ELIOT, “For Quarters”
Tendências Emergentes em GP
