Educação. mercado global. GESTÃO ESTRATÉGICA PARA DIRIGENTES EMPRESARIAIS. INSEAD 23 a 27 de agosto de 2010 Fontainebleau, França

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GESTÃO ESTRATÉGICA PARA DIRIGENTES EMPRESARIAIS 10ª EDIçÃO INSEAD 23 a 27 de agosto de 2010 Fontainebleau, França

Educação

ExEcutiva iEL

LídErEs para um

mErcado gLobaL.

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Gestão Estratégica

para Dirigentes

Empresariais

Fontainebleau, França

23 a 27 de agosto de 2010

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Contribuir para a competitividade da indústria brasileira: esse é o compromisso do Instituto Euvaldo Lodi. Sua atuação se dá pela oferta de soluções para o aperfeiçoa-mento, a capacitação e o desenvolvimento da gestão empresarial, sendo parceiro e incentivador de empreendedores, empresá-rios, estudantes e centros tecnológicos, de pesquisa e de conhecimento.

O IEL, entidade do Sistema Indústria, que reúne também CNI, SESI e SENAI, foi criado em 1969. Sua vocação como decodificador das demandas da indústria e articulador do seu atendimento pelos centros de conhecimento o credencia ao oferecimento de produtos e serviços que realmente agregam valor para as empresas, focados em desenvolvimento empresarial, educação executiva, programas de estágio e bolsas e promoção do empreendedorismo e da inovação.

Instituto

Euvaldo Lodi

■ A Marca da Competitividade Empresarial

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Líderes para um

Mercado Global

Educação ExEcutiva iEL

Com foco em gestão empresarial, estratégia e inovação, os programas da Educação Executiva IEL são centrados na aplicação de experiências ao contexto específico do seu negócio, visando sempre a evolução de sua empresa. Com caráter interativo e buscando sempre o engaja-mento de todos, aliam o excelente nível dos professores à intensidade dos debates com os participantes acerca de temas abrangentes e profundos, capazes de orientar os executivos e empresários a melhor se posicionarem no cenário global.

Os programas da Educação Executiva IEL preparam executivos para se anteciparem às constantes mudanças do mercado, trabalhando modernos conceitos de gestão difundidos nas melhores escolas de negócios do Brasil e do exterior. São, desse modo, oportunidades excelentes para convivência e troca de experiências com acadêmi-cos internacionais e dirigentes empresariais, em ambien-tes de aprendizagem diversificados e cosmopolitas. Destacam-se, nessa linha, os cursos realizados em par-ceria com o INSEAD, na França, e com a Wharton School - Universidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos.

A qUEM SE DESTINA

Empresários, executivos e sucessores empresariais responsáveis por decisões estratégicas no exercício de suas funções

(5)

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Insead

businEss schooL

for thE WorLd

Criado em 1957, o Insead revolucionou o conceito de ensino empresarial e é, hoje, uma das principais escolas de negócios do mundo, com três campi – na Ásia (Cingapura), no Oriente Médio (Emirados Árabes) e na Europa (França), e um centro de pesquisa em Israel. Possui um corpo docente de 145 professores residentes, oriundos de 36 países, pesquisadores de referência mundial em gestão, os quais produzem pesquisa de ponta. A instituição soma 1000 estudantes de MBA, Executive MBA e Ph.D. e mais de 9.500 executivos que já participaram de seus programas de educação executiva.

É considerada a primeira escola de negócios não americana no ranking da Forbes, que avalia o maior retorno sobre investimento em programas de um ano de duração e está entre as duas melhores escolas de negócios que ofere-cem educação executiva no ranking da Business Week.

A diversidade cultural

gera uma dinâmica

única, proporcionando

aos programas do

Insead uma visão

global de alto valor

e aderência às

várias realidades

empresariais.

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■ Gestão da Internacionalização › Internacionalização como escolha ou

necessidade das empresas;

› Desafios relacionados à expansão dos negócios a outros países;

› Desafios internos à internacionalização;

› Internacionalização como processo de aprendizagem.

■ Marketing Estratégico

› O papel do marketing na organização;

› Conceitos chave subjacentes à orientação de marketing;

› Principais passos para implantação de estratégia de marketing.

■ Inovação Estratégica

› Inovação tecnológica e inovação

estratégica na captura de valores em um ambiente de constantes mudanças;

› Busca da criação de valores;

› Como enraizar o processo inovador no DNA de uma Organização;

› Como abordar a lacuna entre o saber e o fazer;

› Como liderar e mobilizar, reorganizar o contexto, desenvolver e premiar talento ou mensurar resultados.

Gestão Estratégica

para Dirigentes

Empresariais

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■ Liderança e Negociação

› Dinâmica do valor de reivindicação e criação de valor;

› Estratégias efetivas para tomada de decisão em grupo;

› Como combinar valor de reivindicação e criação de valor;

› Prática de negociação.

■ O Desafio Metanacional: competindo na indústria do conhecimento

› A mobilidade global de produtos,

investimentos e informação e sua relação com o declínio da vantagem competitiva das empresas;

› Inovação de valor e busca pela diferenciação nos negócios;

› O uso da tecnologia e do conhecimento como matéria-prima para a inovação.

■ Visão européia do Brasil

› Principais desafios econômicos e negociais para tornar o sucesso brasileiro em crescimento econômico sustentável de longo prazo;

› Oportunidades e ameaças enfrentadas pelas empresas brasileiras: o que os dirigentes brasileiros podem fazer para ter sucesso neste novo milênio;

› A Copa do Mundo em 2014 e os Jogos Olímpicos em 2016: oportunidades de ouro para apresentar o Brasil como um país de alta tecnologia mundial;

› Ações sugeridas para implantação nas empresas.

Gestão Estratégica

para Dirigentes

Empresariais

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■ Multinacionais emergentes

› Compreensão do papel das multinacionais

emergentes: transferência de poder do Norte para o Sul;

› Ferramentas analíticas para explorar as

oportunidades oferecidas por países emergentes. ■ Inovação em redes sociais

› Perspectiva analítica da dinâmica e das forças motrizes da Web 2.0;

› Impacto da Web 2.0 na estratégia corporativa e na inovação;

› Gestão da inovação interna e externa;

› Impacto da Web 2.0 nos processos de inovação e de gestão e interação com os clientes.

■ Estratégias sustentáveis

› Priorização de eco-investimentos baseada em princípios de negócio;

› Alinhamento das estratégias sustentáveis com as Alinhamento das estratégias sustentáveis com as Alinhamento das estratégias sustentáveis com as Alinhamento das estratégias sustentáveis com as Alinhamento das estratégias sustentáveis com as

estratégias de negócio genéricas; estratégias de negócio genéricas;

› Identificação de eco-investimentos que podem Identificação de eco-investimentos que podem Identificação de eco-investimentos que podem Identificação de eco-investimentos que podem

ser fontes de vantagem competitiva ou de novos ser fontes de vantagem competitiva ou de novos

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Corpo

Docente

■ Guido H. Petit

› Diretor da academia técnica da Alcatel-Lucent Bell Laboratories com atuação na melhoria da eficácia de P&D em inovação, troca de conhecimento, networking e aprendizagem. Secretário da Câmara de Inovação na Alcatel-Lucent, na Bélgica, já publicou mais de 70 artigos em revistas técnicas e conferências e detém 14 patentes européias. Sua atuação foca a melhoria da eficácia da inovação e a promoção de iniciativas entre academia e indústria de modo a identificar

oportunidades de associações empresariais.

■ James Téboul

› Diretor do Programa Executivo Internacional e Professor de

Gerenciamento Operacional nas áreas da indústria e serviços do INSEAD. Engenheiro formado pela École Centrale de Paris, Mestre pela Universidade de Sherbrooke do Canadá e Doutor em Ciências pela Universidade de Paris. Tem como foco de pesquisa gestão da qualidade, de serviços e da cadeia de fornecedores. É autor dos livros “A Era dos Serviços” (1999) e “Serviços em Cena” (2008).

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■ Joe Santos

› Professor de Gestão Internacional do INSEAD, atuou mais de vinte anos como executivo de empresas multinacionais, sendo os últimos dez como diretor-chefe de uma multinacional italiana. Graduou-se em Engenharia pela Universidade do Porto e é Mestre (com distinção) em Ciências Administrativas pela Universidade de Londres. É co-autor do livro “From Global to Metanacional: How Companies Win in the Knowledge Economy,” referência para empresas na economia do conhecimento.

■ Ayse Onculer

› Professora do INSEAD em Análise de Negociações e Gestão de Riscos em programas de Educação Executiva e de MBA. Mestre em Economia Aplicada e doutora em Ciências da Decisão pela Wharton School. Sua pesquisa tem foco na tomada de decisões de risco ao longo do tempo. Seus trabalhos foram publicados em periódicos de renome com repercussão na mídia, como o Financial Times e CFO Europe. Trabalha atualmente com reversão de preferências e transformação de probabilidades em escolhas intertemporais.

“

A MAIOR vANTAGEM

COMPETITIvA DAS

EMPRESAS

LATINO-AMERICANAS ESTÁ NA

INOvAçÃO EM SEUS

MODELOS DE NEGóCIOS.

GLOBAL LATINAS

CONSEGUIRAM ADAPTAR

E MUDAR AS REGRAS

DO JOGO DEFINIDAS

PELAS MULTINACIONAIS

DE PAíSES

DESENvOLvIDOS.

”

– LOURDES CASANOvA

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■ Lourdes Casanova

› Professora do INSEAD especialista em negócios internacionais, com foco na América Latina, e responsável pelas relações do INSEAD com empresas latino americanas. É mestre pela University of Southern California e doutora pela Universidade de Barcelona. Também atua como consultora do BID. Sua pesquisa investiga as estratégias de empresas da Ásia, Europa e Estados Unidos para entrarem no mercado latino-americano e as respostas das empresas deste mercado à competição global e às economias desregulamentadas.

■ Klaus Wertenbroch

› Professor e Diretor do Programa

Internacional de Marketing do INSEAD. Suas aulas têm foco em economia comportamental e tomada de decisões do consumidor, gestão estratégica da marca e preços. Possui Doutorado e MBA pela Universidade de Chicago e é Mestre em Psicologia pela Darmstadt University of Technology. Lecionou em programas executivos, de Doutorado e de MBA nos EUA, na Europa e na Ásia, foi diretor do Centro de Pesquisa em Ciências Sociais do INSEAD e trabalhou com clientes de grandes multinacionais. Sua pesquisa foi publicada em renomados periódicos e teve cobertura da mídia internacional.

Corpo

Docente

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■ Soumitra Dutta

› Professor de Negócios e Tecnologia da cátedra Roland Berger, Decano de Relações Exteriores do INSEAD e diretor da faculdade elab@INSEAD. É doutor em Ciência da Computação e mestre em Administração pela University of California. Pesquisa a estratégia de tecnologia e inovação ao nível de política nacional e corporativa. Seus últimos livros são “Throwing Sheep in the Boardroom” (2008), “Innovating at the Top” (2008) e “The Global Information Technology Report 2007-2008” (2008). Já atuou em

Report 2007-2008” (2008). Já atuou em Report 2007-2008” (2008). Já atuou em Report 2007-2008” (2008). Já atuou em

multinacionais no Japão e nos EUA. É

multinacionais no Japão e nos EUA. É multinacionais no Japão e nos EUA. É

multinacionais no Japão e nos EUA. É

multinacionais no Japão e nos EUA. É multinacionais no Japão e nos EUA. É

membro do Comitê Consultivo das TIC

membro do Comitê Consultivo das TIC membro do Comitê Consultivo das TIC

membro do Comitê Consultivo das TIC

membro do Comitê Consultivo das TIC membro do Comitê Consultivo das TIC

para o Catar, presidente da Comissão

para o Catar, presidente da Comissão para o Catar, presidente da Comissão

para o Catar, presidente da Comissão

para o Catar, presidente da Comissão para o Catar, presidente da Comissão

Européia Innova do setor de TIC, membro

Européia Innova do setor de TIC, membro Européia Innova do setor de TIC, membro

Européia Innova do setor de TIC, membro Européia Innova do setor de TIC, membro Européia Innova do setor de TIC, membro Européia Innova do setor de TIC, membro

do Comitê Diretor da eBSN e colaborador

do Comitê Diretor da eBSN e colaborador do Comitê Diretor da eBSN e colaborador

do Comitê Diretor da eBSN e colaborador

do Fórum Econômico Mundial.

■ Renato Orsato

› Pesquisador sênior do Centro de

Inovação Social do INSEAD. Nos últimos 15 anos atuou como pesquisador, educador e consultor em instituições acadêmicas européias, como a

Universidade de Lund, Universidade de Amsterdã, e na Austrália, na University of Technology, e com organizações públicas e privadas em mais de 20 países. É doutor em Administração, mestre em Organization Studies e bacharel em Engenharia Civil e Administração e autor de inúmeros

Administração e autor de inúmeros Administração e autor de inúmeros

capítulos de livros e casos de ensino,

capítulos de livros e casos de ensino, capítulos de livros e casos de ensino,

publicados em periódicos de renome.

publicados em periódicos de renome. publicados em periódicos de renome.

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Planejamento e

Agendamento

■ Inscrições

As inscrições estão abertas e podem ser feitas por meio do preenchimento on-line da ficha disponível no site www.iel.org.br/eduexecu-tiva. O número de vagas é limitado.

Será realizada seleção dos inscritos a partir das informações contidas nas fichas de ins-crição. Todas as informações fornecidas serão mantidas em sigilo.

O resultado da seleção será comunicado a cada um dos inscritos por e-mail.

■ Investimento

€ 7450 (sete mil, quatrocentos e cinquenta euros), valor que inclui todos os custos refe-rentes às aulas, ao material de trabalho, aos almoços no restaurante da escola e ao acesso

aos serviços e instalações do campus (biblio-teca, fitness center, internet, etc), durante o período do curso.

Gastos com passagens aéreas, seguro de viagem internacional, transporte local, hospe-dagem e demais refeições são de responsabili-dade do participante.

■ Hospedagem

Os participantes ficarão hospedados em hotel próximo ao campus, distante no máximo 10 minutos a pé do local onde as aulas serão ministradas.

O custo da hospedagem é de € 140 por diária (com taxas), em apartamento single, incluindo o café da manhã.

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■ Data e local de realização

23 a 27 de agosto de 2010

INSEAD

Boulevard de Constance

77305 Fontainebleau, CEDEX, França www.insead.edu

■ Informações

Instituto Euvaldo Lodi - IEL Tel.: (61) 3317 8906 / 3317 9425 Fax: (61) 3317 9403/3317 9360 eduexecutiva@iel.org.br

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www.iel.org.br/eduexecutiva

61 3317-8906 eduexecutiva@iel.org.br