ADVANCED
MANAGEMENT
IN ENERGY
www.aese.pt/ameg
#aesebs
Uma visão integrada do funcionamento de toda
a cadeia de valor do setor energético e dos desafios
que se apresentam na transição em curso.
AMEG
OBJETIVOS
• Adquirir informação relevante sobre as diversas atividades que integram a cadeia de valor do setor da energia; • Caracterizar a transição em curso e respetivos impactos na economia e na sociedade; • Desenvolver e melhorar as suas com-petências de gestão. A cadeia de atividades deste setor e os desafios que enfrenta serão apresenta-dos por conferencistas com experiência e visão adquiridas em funções de alto nível nas principais empresas do setor, alter- nando com a discussão de casos de estu-do que proporcionam aos participantes a compreensão, o contexto e as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da energia.DESTINATÁRIOS
O programa foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de ati-vidade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, ju-rídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria – que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia.Assistimos a mudanças profundas na estrutura do setor
energético e nas empresas que procuram reestruturar-se e
adaptar-se ao novo enquadramento competitivo e regulatório.
As mudanças em curso geram desafios que exigem a
atualização de conhecimentos, o desenvolvimento de
competências e, muito em especial, a aquisição de perspetivas
consistentes sobre o setor – necessidades a que o AMEG, uma
parceria da AESE com a APE, procura dar resposta.
Política de Empresa
• O desenho da estratégia e a mudança organizacional; • Estratégia Competitiva e
Corporate Governance.
Política Comercial e Marketing
• O mercado, a marca e o produto; • Marketing estratégico;
• Marketing Intelligence & Customer Experience. Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade • Análise de investimentos; • Finanças Corporativas e Finanças Internacionais; • Avaliação Económica de Decisões. Fator Humano na Organização e Ética • Comunicação, Motivação, Valores e Liderança; • Ética na tomada de decisão; • Desenvolvimento pessoal. Operações, Tecnologia e Inovação • Das variáveis da ação à melhoria contínua; • Gestão da Inovação; Economia digital; • Eficiência operacional e Gestão de risco.
Com o AMEG, os participantes adquirem um
conhecimento sólido do setor energético e do seu
funcionamento, dos seus desafios e principais fatores
de decisão, ao mesmo tempo que aprofundam
os conhecimentos sobre os principais temas e
competências de gestão associados ao setor.
Petróleo - Upstream • Origem e formação do Petróleo: rocha mãe; rocha reservatório. • Pesquisa, prospeção e produção: on-shore, off--shore, deep-offshore. • Fontes não convencio-nais (petróleo de xisto; areias betuminosas). • Tipos de ‘crude’, sua valorização e rendimentos na refinação. • Contratos de concessão; NOC, IOC; OPEC, IEA. • Reservas: critérios e contabilização. • Tendências de evolução da ofer- ta e da procura (economia, efici-ência, restrições ambientais,...);
‘Peak oil’ vs ‘Peak demand’.
• Mercados de referência do ‘crude’; cotações; efeito ‘es-tabilizador’ do shale oil. • Petróleo e mercados finan-ceiros; ‘Contango’ e ‘Backwar-dation’: interpretação. Petróleo - Downstream • Refinação; Refinarias ‘simples’ e ‘complexas’; produtos refinados. • Logística: transporte, arma-zenamento e distribuição. • Evolução do consumo - Im-portação/exportação. • Procura: perspetivas da evolu-ção (Portugal, Europa, Mundo). • Regime legal de acesso às atividades de Downs-tream em Portugal. • Formação dos preços dos produtos refinados: mer-cados de referência. • Desafios que se colocam ao setor: deslocalização (carbon leakage); eletrificação e des-carbonização da economia. Gás Natural • Principais produtores tra- dicionais e ‘Revolução’ tec-nológica do shale gas. • Mercados internacionais: con-tratos de longo prazo (take or pay); mercados spot. • LNG e transição de mer-cado regionalizado para mercado global. • Mercados regionais: ‘hubs’; Interligações. • Transporte: gasoduto (regional) e metaneiros LNG (global). • Armazenamento do Gás natural. • Regime legal da comerciali- zação; Concorrência; Estrutu-ra de preços em Portugal. • Previsão da evolução do con-sumo; Grandes projetos. Eletricidade - Produção • Principais tipos de cen-trais de produção. • Centrais ‘despacháveis’ e ‘não despacháveis’. • ‘Renováveis’ e variabilidade. • Armazenamento para as-segurar o balanço. • Regimes de produção. • Apoio a Renováveis e Cogera-ção: FIT e prioridade de injeção; transição para regime de mer-cado de tecnologias maduras. • Investimentos e desafios na geração de eletricidade • Prosumer, microprodução. Eletricidade - Transporte e Redes Energéticas • Gestão das redes e equilíbrio entre a produção e o consumo. • Mercados por grosso: OMIP, MI-BEL; Mercado a prazo e à vista. • Mercado elétrico europeu; Interligações; Mercado de ‘reservas’ e de ‘armazena-mento’; Mercado horário. • As Redes de Transporte do fu-turo: inovação e disrupção. Eletricidade - Distribui-ção, Comercialização • Concorrência e separação de atividades; Liberalização do mercado por grosso e reta-lho na eletricidade e gás. • Do comercializador único regulado aos comercializa-dores em concorrência. • Acesso à atividade de co- mercialização; Comerciali-zador de último recurso. • Tipos de consumidores elé-tricos (AT, BT, BTE, BTN). • Tarifas; Diferenciação de ofer-tas; Formação do preço final. • Venda a clientes finais; Mu-dança de comercializador. • Estrutura do merca-do (índice de Hirsch). • Digitalização; IoT;
BigDa-ta; Smart grids; Disrupção
digital no setor elétrico. Energias Renováveis • Tecnologias de produção re-novável de energia elétrica. • Evolução dos custos; Tecnolo-gias em desenvolvimento. • Relevância das renováveis no sistema energético. • Regimes legais da pro-dução renovável. • Variabilidade das fontes reno- váveis. Papel do armazenamen-to e dos serviços de reserva. • Tarifário elétrico e ‘sobre-custo’ das renováveis. • Potencial existente; Impor-tância das interligações. • Fundamentos económicos dos projetos de energias renováveis – Novos modelos de negócio e tendências disruptivas no setor. Regulação e Mercados • Enquadramento legal; Princí-pios e modelos de regulação. • Regulação ambiental: me-canismos e instrumentos. • Regime legal do transpor-te e distribuição em redes (concessões e licenças). • Regulamentos de Quali-dade do fornecimento. (Gás Natural) • Gasodutos; Operadores das redes; Interconexões. • Terminais LNG, Armazenamen-to, Estações de compressão. • Reservas Obrigató-rias; Regime tarifário. (Eletricidade) • Rede de transporte e rede de distribuição; Interco-nexões; Sub-Estações. • Serviços de rede; Operadores. • Regime tarifário. Mobilidade • Política energética e des- carbonização do se-tor dos transportes. • Veículo Elétrico – o esta-do da arte – perspetivas. • Biocombustíveis – relevân-cia e perspetivas futuras.
Ambiente e Política Energética
• Impacto das políticas de Al-terações Climáticas nos modelos de negócio e es-tratégia das empresas. • Políticas Energéticas na União Europeia. • O Setor energético do futu-ro – papel dos incumbentes e dos novos protagonistas. • Desafios e oportunidades na eficiência energética. • Impacto da digitaliza-ção na cadeia de valor do setor energético. • O sistema europeu de co-mércio de emissões (EU
Emission Trading System).
• Descarbonização da ofer- ta de combustíveis (dire- tivas europeias): Biomas-sa; Biocombustíveis.
A cadeia de atividades específica do setor e os desafios que este enfrenta
serão apresentados por conferencistas com experiência de topo nas principais
empresas do setor, oferecendo uma visão e um contexto que proporcionarão
aos participantes as melhores bases para a formulação de estratégias e para a
fundamentação de decisões no domínio da energia.
O Programa inclui visitas a unidades de referência do setor energético em Portugal.ESTUDO INDIVIDUAL Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e deci-sões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresen-tar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profis-sional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coor-dena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão
MÉTODO DO CASO
A ARTE DE GERIR
A INCERTEZA
O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business
School desde 1924, é a base do processo formativo na
AESE Business School. Um processo vivo e interativo de
aprendizagem, de descoberta e partilha, o Método do Caso
permite a cada participante desenvolver as suas competências,
favorecendo o pensamento crítico e a decisão prudente.
Carlos Carvalheira
SAS PORTUGAL
Na energia não existem mer-cados locais, mas um mercado mundial e no AMEG pudemos privar com algumas das figuras cimeiras deste mercado.
Mónica Carneiro Pacheco
RUIPENA, ARNAUT & ASSOCIADOS
O AMEG ajudou-me a pôr em perspetiva a minha atividade no setor Energético e a aprender e aprofundar conhecimentos de gestão e liderança.
Vera Nunes
EDP DISTRIBUIÇÃO
O AMEG foi uma reflexão pro-funda, uma procura de mais co-nhecimento, um debate de pon-tos de vista e uma negociação das melhores ideias e soluções.
Manuela Silva
EDP - SOLUÇÕES COMERCIAIS
O equilíbrio de matérias téc-nicas, finanças e gestão de pessoas, dadas por professores de excelente qualidade é, para mim, o ideal para pessoas com um nível de responsabilidade e experiência elevado. Na situa-ção em que Portugal e a Europa hoje vivem, os programas de formação da AESE transmitem uma harmonia de valores que me confortaram e ajudaram a delinear o caminho a seguir.
José Miguel Fialho Oliveira
EMPREENDIMENTOS EÓLICOS DO VALE DO MINHO
O AMEG é um programa extre-mamente enriquecedor durante o qual temos a oportunidade de sair do nosso dia a dia para conhecer o setor da energia para além daquilo que é a nossa realidade.
PROFESSORES
E CONFERENCISTAS
* A AESE reserva-se o direito de alterar as conferências propostas por forma a oferecer um programa completo e ajustado às exigências do mercado global.
Adrián Caldart
Professor da AESE e do IESE
Agostinho Abrunhosa
Professor da AESE
André Vilares Morgado
Professor da AESE
António Comprido
Apetro, Secretário Geral
António Costa Silva
Partex Oil & Gas, CEO António Sá da Costa APREN, Presidente António Vidigal EDP Inovação, CEO Carlos Mata EDP, Executive Director Christoph Frei World Energy Council, CEO Francisco Vieira Professor da AESE João Garrido Consultor
João Rosado Correia
Miranda & Associados, Partner
José Fonseca Pires
Professor da AESE
José Ramalho Fontes
Professor da AESE
Juan Luis Lopez Cardenete
Professor do IESE
Luis Aires Dupré
BP Europa
Maria José Clara
REN, Diretora Geral
Nuno Ribeiro da Silva
ENDESA Portugal, Presidente
Nuno Souza e Silva
R&D Nester, Managing Director
Paulo Preto dos Santos
APEB, Secretário-Geral
Pedro Água
AkerSolutions, Head of Technical Services
Pedro Neves Ferreira
EDP Produção, Administrador Ramiro Martins Professor da AESE Tiago Farias Carris, CEO Victor Baptista REN, Diretor-Geral Vítor Santos Professor Universitário
2º AMEG
CALENDÁRIO
2019
INFORMAÇÕES
INSCRIÇÕES
* Dia completo.
Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso.
Duração: O AMEG realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa. Horário: O horário inicia-se habitualmente na segunda-feira pelas 13h00 com almoço, trabalhando-se até às 19h30. Na terça-feira o horário é das 9h00 às 13h15.
Preço do Programa: 6.250 euros +IVA
Early Bird válido até dia 30 de novembro, no valor de 20% sobre o preço total. Este benefício não é cumulativo com o desconto já praticado para os Alumni AESE e Associados APE. Aos membros do Agrupamento Alumni da AESE e aos Associados da APE será concedido um desconto de 20% sobre o preço total. O preço inclui: Documentação, material de apoio, catering e o parque de estacionamento. Mais informações: Júlia Côrte-Real Tlm. (+351) 939 871 256 j.cortereal@aese.pt
JAN FEV MAR ABR
08* 04/05 11/12 01/02
14/15 11/12 18/19 08/09
21/22 18/19 25/26 15*
ASM, Angola IHE, Ivory Coast
IDD, Cabo Verde Bravo Murillo, Canary Islands
PAD, Peru IDE, Ecuador INALDE, Colombia UNIS, Guatemala IPADE, Mexico LBS, Nigeria ESE, Chile U. Navarra, Spain IESE Barcelona, Spain
U. Glasgow, Scotland IAE, France
KBS, Poland IESE Munique, Germany IESE Madrid, Spain II San Telmo, Spain
NTU, Egypt SBS, Kenya IAE, Argentina IESE, USA ISE, Brazil IEEM, Uruguai CEIBS, China UA&P, Philippines AESE, Portugal S.M. Ross, USA IIMA, India
EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:
A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Por- tugal, dedica-se, desde 1980, à forma-ção e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais. O reconhecimento da escola no mun-do empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que norteiam a formação da AESE: Cultura de Apren-dizagem; Conhecimento enraizado na realidade empresarial, numa perspe-tiva de Direção e Liderança; Presença abrangente no mundo; e Valores for-tes, éticos e humanistas. O impacto transformador nos seus mais de 6200 Alumni, espalhados pe- los 5 continentes, faz da AESE uma es-cola de negócios única, uma escola de Líderes que querem aprender, deixar a sua marca e transformar o mundo. Os participantes nos Programas de longa duração, entre eles o AMEG, geram uma fonte de contatos que per-dura e evolui para além do Programa e da escola. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School e as mais de 20 escolas internacionais da rede traduz--se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos programas de forma-ção de Executivos. Há mais de 60 anos que o IESE, a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universi-dade de Navarra, está na vanguarda da formação executiva, desenvolvendo e inspirando líderes empresariais que se esforçam por causar um impacto profundo, positivo e duradouro nas pessoas, nas empresas e na sociedade que servem.
