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AGENDA PARA SUSTENTABILIDADE E GERAÇÃO DE VALOR

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Academic year: 2021

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AGENDA PARA SUSTENTABILIDADE E

GERAÇÃO DE VALOR

Celso Funcia Lemme - COPPEAD / UFRJ

celso@coppead.ufrj.br

III SEMINÁRIO INTERNACIONAL FROTAS E FRETES VERDES 27 E 28/11/14

(2)

COPPEAD / UFRJ

• Instituto de pós-graduação e pesquisa em administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro

• Certificação “European Quality Improvement System”, da European Foundation for Management Development

• Presente nos últimos anos no ranking de full time MBAs do

Financial Times

• Programas stricto sensu (mestrado e doutorado) e lato sensu (desenvolvimento de executivos)

• Programas de intercâmbio de alunos com escolas de negócios de 40 países, nos cinco continentes

(3)

TEMAS DO SEMINÁRIO

• Políticas públicas para uma economia de baixo

carbono e eficiência energética

• Infraestrutura e sistemas de inteligência para

eficiência energética

• Tendências da sustentabilidade nas frotas

• Inovações e tecnologias para aumento da

eficiência

• Inovações em combustíveis e motores

(4)

SUSTENTABILIDADE E LIDERANÇA

EMPRESARIAL

• Quem paga a conta ?

• Quem sai na frente ?

• Oportunidade X ameaça

• Triple Bottom Line

(5)

LIDERANÇA

(6)

INOVAÇÃO

(7)

EM 40 ANOS

• População: +87%

• Superfície cidades e estradas: +75%

• Florestas industriais: +53%

• Terra e mar para alimentos: +69%

• Total carbon footprint: +210%

(8)

PESSOAS

• 1950: 2,5 bilhões

• 2000: 6,0 bilhões

• 2013: 7,0 bilhões

(9)

PESSOAS (cont...)

• 2013 - dos 7 bilhões:

– 783 milhões sem água potável

– 2,5 bilhões sem saneamento adequado

– 1,4 bilhão sem eletricidade

• Os alimentos:

– Produção atual suficiente para 10 bilhões

– 1 bilhão de subnutridos e 1bilhão de mal nutridos

– Desperdício por ano de 1/3 dos alimentos

(10)
(11)

INDICADORES

• Novos tempos, novas organizações e novas

métricas

• Abrangência e precisão

• Sucesso X horizonte temporal

• Metro, Kg,

0

C, ...

(12)

ALGUNS ESTUDOS

• Stern Review (2006) • The sdEffect (2006)

• Carbon Beta e Equity Performance (2007) • Climatic Consequences (2007)

• The Economics of Ecosystems & Biodiversity (2009) • Pathway for a Low-Carbon Economy for Brazil (2009) • Economia da Mudança do Clima no Brasil (2010)

• Modelos de FCD em MDL – Brasil (2008 a 2012)

• Natural capital at risk: the top 100 externalities of business (2013)

(13)

Que negócios fazer ?

Como fazer ?

(14)

MODELOS EMPRESARIAIS

• Educação ambiental por empresas de saneamento

• Educação para o trânsito por empresas de seguros

• Controle biológico de pragas no agronegócio

• Energia renovável em empresas de petróleo

• Biodiversidade em empresa de cosméticos

• Pistas de atletismo e asfalto “ecológicos”

(15)

• Redução de riscos e conflitos

• Aumento de eficiência operacional

• Fontes e custo de capital

• Inovação

• Reputação e valor de ativos intangíveis

Incorporação ao MN (FCS, KPI e CV)

(16)
(17)

PAÍSES DESENVOLVIDOS

PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO

(18)

PRÓXIMOS PASSOS ?

• Cooperação competitiva: importância das

entidades setoriais

• Business case de sustentabilidade

• Transporte de cargas e de passageiros:

conexões nas cidades e mobilidade urbana

• Transporte urbano, qualidade de vida,

ocupação espacial das cidades e segurança

pública

(19)

PRÓXIMOS PASSOS ? (cont...)

• Integração de modais

• Desenvolver da cadeia de valor com usuários e

fornecedores: automotivo, energia, ....

• Combate à obesidade veicular

• Discutir fragmentação de reguladores: ANAC,

ANTT, ANA, ...

(20)

EDUCAÇÃO

INOVAÇÃO

(21)

“Se quiser ir rápido, vá sozinho; se quiser ir

longe, vá com muita gente”

(22)

Toda verdade passa por três estágios:

primeiro ela parece ridícula,

depois ela é contestada

e, finalmente, ela se torna óbvia.

(23)

“Considero minhas canções como

cartas escritas para a posteridade,

sem esperar resposta”

(24)

QUAL É A HORA CERTA ?

“Vem, vamos embora, Que esperar não é saber Quem sabe faz a hora, Não espera acontecer”

“Pra não dizer que não falei das flores” (Geraldo Pedrosa de Araújo Dias)

Referências

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