Relatório de Sustentabilidade

Relatório de Sustentabilidade

M E N S A G E M D O P R E S I D E N T E

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Os relatórios científicos recentemente publicados não deixam dúvidas: o fenômeno das mudanças climáticas em todo o mundo, que tem como principal agente as próprias atividades humanas; impõe medidas urgentes e eficazes para a conciliação das ativida-des econômicas com a sobrevivência futura do planeta e das próximas gerações.

Para reduzir os efeitos do aquecimento global, inúmeras tecnologias estão em de-senvolvimento. De maneira geral, contudo, elas ainda são caras e não estão suficiente-mente maduras e testadas para serem utilizadas em larga escala, ou apresentam algum efeito colateral indesejável. O que, obviamente, não invalida os investimentos e os esforços que estão sendo realizados nessa direção.

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Eficiência energética

como foco

Enquanto suas medidas seguem seu curso, há uma ação imediata, mais barata e efetiva de reduzirmos as emissões de dióxido de carbono: o uso de tecnologias energeticamente efi-cientes, comercialmente acessíveis e de comprovada eficácia. A utilização de modernas tecnologias de monitoramento, controle, proteção e gerenciamento de plantas de geração ter-melétrica a óleo, gás ou carvão, que são projetadas para ope-rar durante décadas, ajudam a reduzir de forma significativa as emissões nocivas ao meio ambiente e a aumentar o rendimen-to energético dessas instalações.

Assim como na geração de energia, a indústria também pode contribuir intensamente para a redução das emissões de dióxido de carbono. Cerca de 40% de toda a energia produzi-da é destinaproduzi-da a processos industriais, sendo que mais de 60% desse total é consumido por motores elétricos.

Dispositivos de regulação de velocidade aplicados a esses motores podem, em muitos casos, reduzir seu consumo de ener-gia em até 50%. Hoje, porém, apenas 10% dos motores instalados são dotados desses dispositivos. Se todos os motores já tivessem esse tipo de equipamento somente no ano passado, 200 milhões de toneladas de dióxido de carbono teriam deixado de ser emi-tidos na atmosfera – mais do que a emissão total, durante um ano, de um país como a Holanda.

A ABB figura na vanguarda tecnológica para essas e muitas outras soluções relativas à eficiência energética. Mas o desen-volvimento e a utilização de tecnologias, para ajudar nossos clientes a ser cada vez mais produtivos, enquanto reduzem o impacto de suas operações sobre o meio ambiente, são apenas uma vertente de nosso dia-a-dia.

A preocupação com a sociedade nas localidades onde ope-ramos e com nossos funcionários e suas famílias é outro lado dessa mesma moeda. Não há empresa que possa crescer e re-munerar adequadamente seus funcionários e acionistas man-tendo-se como uma ilha de prosperidade em meio à pobreza, à falta de acesso à educação e ao precário atendimento das ne-cessidades básicas da sociedade onde opera.

Como parte de nosso esforço em dar a nossa contribuição

e em aperfeiçoar nossas iniciativas nesse sentido é que este re-latório de sustentabilidade e de comparação de seus índices, ano após ano, tem nos feito lograr progredir em nossas inicia-tivas de responsabilidade socioambiental.

Os elogios, sem dúvida, estimulam a continuidade do nos-so trabalho, mas é nas críticas que muitas vezes encontramos contribuições importantes para aperfeiçoá-lo.

Desejo uma boa leitura a todos e fico à disposição para mais informações, eventuais comentários, críticas ou sugestões sobre os trabalhos que temos desenvolvido nas áreas de responsabi-lidade social, meio ambiente e corpo funcional, retratadas de forma resumida nas páginas seguintes.

Sergio Gomes

Apresentação

Seu portfólio de soluções engloba: produtos, sistemas e ser-viços para geração, transmissão e distribuição de energia, sis-temas robotizados, equipamentos elétricos e de controle para vários processos industriais, além de serviços de manutenção e gerenciamento de ativos.

O Grupo ABB opera em cerca de 100 países e emprega apro-ximadamente 111.000 funcionários. Suas ações são negociadas nas Bolsas de Valores de Zurique, Estocolmo e Nova York.

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O sistema de propulsão modular Azipod, desenvolvido pela ABB permite a redução no consumo

de combustível de navios em 15%. Conseqüentemente, eles navegam com muito mais

possibili-dade de preservar a biodiversipossibili-dade marinha.

A ABB é líder mundial em tecnologias de potência e de automação. Suas soluções

contribuem atualmente para que clientes dos setores industriais e de concessionárias

consigam melhorias em suas performances, ao mesmo tempo em que reduzem seus

impactos ambientais.

No Brasil, a ABB iniciou suas atividades em 1912, com o fornecimento do equipamento elétrico para a construção do primeiro Bondinho do Pão de Açúcar, no Rio de Janeiro. Desde então, a empresa figura como um dos protagonistas do desen-volvimento da infra-estrutura e industrialização do País.

Em 2006, a ABB contabilizou no Brasil um dos melhores resultados operacionais de sua história, com um crescimento 20% superior em relação ao ano anterior.

Unidades pelo Brasil

A ABB conta com cerca de 4.000 funcionários no Brasil, que atuam em fábricas, oficinas, contratos de serviços e escritórios regionais distribuídos por todo o território nacional.

OSASCO (SP)

Produtos, sistemas e serviços de automação para indústrias de processo, manufatura e bens de consumo.

CAMAÇARI (BA)

Serviços para todas as operações industriais, desde manutenção e otimização

de sistemas de energia e de controle, até o gerenciamento total dos ativos industriais.

BLUMENAU (SC)

Fabricação de transformadores de distribuição para os mercados nacional e internacional.

SANTOS (SP)

Serviços de reparo e modernização de turboalimentadores, utilizados em plataformas de petróleo, embarcações de apoio marítimo, navios de cabotagem e de longo curso, bem como em usinas termelétricas.

Localizados em Recife (PE), Vitória (ES), Rio de Janeiro (RJ), Curitiba (PR) e Ribeirão Preto (SP).

GUARULHOS (SP)

Transformadores e produtos de média e alta tensão, painéis, subestações de energia e outros produtos e sistemas para concessionárias e indústrias.

BETIM (MG)

Oficina de serviços e reparos em motores.

RIO DE JANEIRO (RJ)

Serviços de manutenção nos setores naval, petrolífero e de instalações offshore e serviços de reparo e modernização de turboalimentadores, utilizados em plataformas de petróleo, embarcações de apoio marítimo, navios

de cabotagem e de longo curso, além de usinas termelétricas.

Unidades Industriais

Oficinas de Reparo e Manutenção

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Os produtos da ABB requerem menos material, são mais eficientes e consomem menos energia.

Uma aliança tecnológica que visa aprimorar a performance industrial e preservar o planeta.

Políticas

A fim de manter a uniformidade em seus processos, a ABB adota um conjunto de Políticas com princípios e

práticas compartilhados por todas as suas unidades. Esses critérios, associados ao respeito das

particula-ridades de cada cultura onde a empresa atua, asseguram a sustentabilidade e a transparência do negócio,

o desenvolvimento dos colaboradores e das comunidades, o respeito ao meio ambiente e o

comprometimen-to com a qualidade dos producomprometimen-tos e serviços oferecidos.

Política Social

ABB na sociedade

Contribuir o máximo possível com a melhoria das condições econômicas, ambientais e sociais por meio de um diálogo franco com clientes e mediante parti-cipação ativa em esforços conjuntos.

Direitos humanos

Apoiar e respeitar a proteção aos direitos humanos.

Crianças e jovens trabalhadores

Garantir que os menores sejam protegidos e, como princí-pio fundamental, não empregar crianças nem apoiar o uso de mão-de-obra infantil, exceto como parte de projetos de treina-mento de jovens, aprovados pelo governo, como programas de aprendizado profissional.

Liberdade de compromisso

Assegurar que funcionários venham trabalhar na empresa por livre vontade. Não aplicar qualquer forma de trabalho for-çado ou compulsório.

Saúde e segurança

Oferecer um ambiente de trabalho seguro e saudável em todas as localidades e instalações, adotando as medidas ade-quadas para prevenir acidentes e prejuízos à saúde, resultantes da rotina de trabalho, reduzindo, ao máximo, os riscos ineren-tes ao ambiente de trabalho.

Consulta e comunicação com os funcionários

Facilitar a consulta de rotina dos funcionários no tratamento com áreas relevantes. Respeitar o direito dos funcionários de for-mar e ingressar em sindicatos de trabalhadores de sua escolha para fazer reivindicações coletivas.Assegurar aos representan-tes de funcionários que esrepresentan-tes não serão alvo de discriminação e que eles terão acesso a seus associados no local de trabalho. Assegurar, em caso de demissão coletiva, a existência de um plano de benefícios sociais e orientação, e que essas ações se-jam conhecidas pelos funcionários e representantes oficiais.

Igualdade de oportunidades

Oferecer igualdade de oportunidades a todos os funcionários e não discriminar ou favorecer em re-lação a contratação, salário, acesso a treinamento, promoção, demissão ou aposentadoria, com base na etnia, nacionalidade, classe, reli-gião, deficiência, sexo, idade, orientação sexual, filiação a sindicato ou partido político.

Queixas e práticas

disciplinares

Combater o uso de coação mental ou física, de abuso verbal ou corporal, e de trabalhos for-çados como forma de punição. Não permitir tipos de compor-tamento, inclusive gestos, conta-to físico ou verbal, que sejam de ordem sexual, coercitiva,

amea-çadora, abusiva ou maliciosa. Desenvolver e manter procedi-mentos justos para tratar as queixas de funcionários e práticas disciplinares.

Horário comercial

Respeitar as leis aplicáveis e padrões da indústria quanto ao horário comercial, inclusive em relação a horas extras.

Remuneração

Assegurar que os salários pagos atendam ou excedam os pa-drões mínimos legais e da indústria e que sejam suficientes para atender às necessidades básicas dos funcionários. Assegurar que o conjunto de salários e benefícios seja detalhado clara e re-gularmente e que a remuneração seja feita de acordo com as leis aplicáveis e de forma conveniente para os funcionários.

Fornecedores

Estabelecer e manter procedimentos apropriados para ava-liar e selecionar os principais fornecedores e empreiteiros, de acordo com a capacidade deles não só de atender à política social e aos princípios da ABB, como também de demonstrar que esses critérios continuarão a ser atendidos.

Participação na comunidade

Promover e participar de atividades na comunidade que busquem o desenvolvimento econômico, ambiental, social e educacional.

Ética nos negócios

Defender os mais altos padrões de ética e integridade nos negócios e apoiar os esforços de autoridades nacionais e inter-nacionais para estabelecer e reforçar elevados padrões éticos para todos os negócios.

Para a ABB, a Segurança do Trabalho e a Saúde Ocupacional de seus colaboradores e dos prestadores de serviços sob sua responsabilidade são fatores vitais da confiabilidade de suas operações. É compromisso da ABB prover ambientes de traba-lho seguros em todas as localidades e instalações onde atua. Visando alcançar nossa principal meta de minimizar a exposição aos riscos inerentes ao ambiente de trabalho, implementamos programas de Prevenção de Acidentes e Doenças Ocupacionais, em conformidade com as legislações locais, com os padrões internacionais e com as diretrizes ABB.

Esta política tem por suporte os seguintes princípios: Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional têm nas gerên-cias sua principal liderança.

Todos os colaboradores e prestadores de serviços ABB de-vem seguir os procedimentos de Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional.

É dever de todos os colaboradores e prestadores de serviços sob a responsabilidade da ABB zelar por sua Segurança, as-sim como pela de seus colegas e das pessoas que estiverem envolvidas em suas atividades.

Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional são valores da empresa, sendo sempre adotados em todos os negócios. O Plano Diretor de Segurança é o principal instrumento geren-cial para o controle de situações de risco em todas as áreas da empresa.

Metas e objetivos de Segurança do Trabalho e Saúde Ocupa-cional são estabelecidos e revisados periodicamente, visando à melhoria contínua nas áreas de atuação da ABB.

A ABB provê programas de treinamento, buscando o aperfei-çoamento do trabalho seguro de todos os seus colaboradores e prestadores de serviços.

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Política de Meio Ambiente

A marca de excelência da ABB deve ser a qualidade. Nossas ações, sistemas, produtos e serviços devem ser reco-nhecidos como uma expressão da qualidade.

Nosso critério da qualidade mais importante é a satisfação dos clientes.

Agregar valor para a ABB, clientes e funcionários, fornecendo sistemas, produtos e serviços no prazo, completos em cum-primento com os requisitos estipulados e acordados, deve ser o objetivo de todos perante a qualidade.

Cada entrega deve ser uma recomendação para futuros ne-gócios.

Continuar operando como empresa competitiva e de sucesso será determinado pela dedicação que mostramos no nosso tra-balho, pela melhoria contínua em nossos processos e opera-ções e, acima de tudo, pela nossa atitude perante a qualidade.

Política da Qualidade

Com o objetivo de garantir o sucesso de seu compromisso com clientes e com o meio ambiente, a ABB compromete-se a seguir os seguintes princípios:

Garantir que todos os processos, presentes e futuros, aten-dam às normas, legislações e outros requisitos assumidos. Melhorar continuamente seus processos, produtos e servi-ços, buscando reduzir e/ou prevenir os impactos prejudiciais ao meio ambiente.

Utilizar recursos naturais racionalmente.

Promover a reciclagem de materiais e a minimização dos re-síduos e emissões indesejados.

Educar, treinar e motivar os funcionários a executar suas ati-vidades de maneira ambientalmente responsável, a fim de minimizar os impactos ambientais advindos de suas atividades. Todos os funcionários da ABB são responsáveis pelo cuidado ambiental em suas atividades e cada gerente é responsável pelo desempenho ambiental da área sob sua responsabilidade.

Conduzir regularmente auditorias ambientais a fim de garan-tir a melhoria contínua de sua performance ambiental. Promover um diálogo aberto com funcionários, fornecedo-res, empresas contratadas, comunidade, clientes e organiza-ções governamentais e não-governamentais, de forma a criar uma cultura de melhoria contínua em favor da proteção am-biental e do desenvolvimento sustentável.

Em 1999, com o objetivo de controlar os riscos ocupacionais e melhorar o desempe-nho das organizações nessa área,foi criada a norma OHSAS 18001,que,ao longo dos anos, passou a ser vista por clientes e parceiros como uma ferramenta de validação do compro-metimento da empresa com a saúde e a segurança de seus funcionários e contratados.

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OHSAS 18001

As soluções de automação da ABB controlam plantas industriais, aumentam a produtividade e a

precisão dos processos e reduzem o uso de energia e a emissão de poluentes – diferenciais

sem-pre alinhados com o respeito ao meio ambiente.

Sistemas de Gestão

Seguindo o posicionamento global do Grupo, a ABB no Brasil norteia suas ações pelo objetivo de

ofere-cer produtos e soluções de alta performance e que primem pela eficiência energética. Essa premissa exige

que a empresa tenha uma atuação impecável, principalmente no que tange à legislação e ao respeito às

normas dos órgãos ambientais. Nesse sentido, a ABB tem conquistado importantes certificações como

a ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, sendo que todas elas passam por processos de renovação

pe-riódicos, nos quais a ABB tem, igualmente, obtido aprovação dos órgãos certificadores.

O Sistema de Gestão Ambiental da ABB lhe permitiu obter a certificação ISO 14001 em todas as suas unidades industriais. Seguindo os esforços para minimizar os impactos causados no planeta, a empresa realiza a coleta seletiva, que tem por ob-jetivos: reduzir os custos com desperdício de matéria-prima, ge-renciar a destinação de resíduos e, principalmente, diminuir os impactos causados à natureza.

ISO 14001

Em março de 2006, a ABB iniciou a unificação do Sistema da Qualidade, processo que proporcionou maior integração e sinergia entre os departamentos da Qualidade das várias divi-sões de negócios.

Entre os dias 3 e 17 de agosto, todas as fábricas e instala-ções da empresa foram auditadas pela ISO 9001 – norma de su-porte que permite que a empresa tenha um sistema de gestão eficiente para analisar seus processos e atingir suas metas de qualidade.

Ao final da auditoria, todas as unidades comprovaram a in-corporação das melhores práticas e procedimentos a suas rotinas e garantiram a recertificação.

ISO 9001

A preservação do meio ambiente sempre será uma prioridade para a ABB. Por essa razão, a empresa mantém o Sistema de Ges-tão Ambiental (SGA), que engloba um conjunto de diretrizes com o objetivo de customizar todas as informações ambientais refe-rentes a suas atividades.Tais informações estão relacionadas a le-gislações, necessidades da comunidade e vários outros aspectos. Além da aplicação do SGA, a ABB ressalta, em sua estratégia de negócios e atividades diárias, o respeito, a responsabilidade e a determinação que espera de seus funcionários com relação à preservação do meio ambiente.

Nesse sentido, em 2006 foram realizados e-learnings para que todos os funcionários se conscientizassem de que a empre-sa está trabalhando para um futuro melhor e de que cabe a ca-da um desempenhar seu trabalho ca-da melhor forma possível para que esse compromisso seja mantido.

Meio Ambiente

Reciclagem em 2006

Metal

1.480 t

Papel

176 t

Plástico

76 t

Vidro

5,5 t

Em 2006,mais de 90% da área de contratos de serviços operou sem acidentes com afastamento, o que reflete o respeito da ABB em relação aos padrões de segurança estabelecidos pela norma.

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Produzir tecnologias que preservam o planeta e respeitam as pessoas. Essa é a energia que

motiva todos os profissionais da ABB a continuar na busca pela inovação ligada à

responsabi-lidade socioambiental.

Valorização e Oportunidades

A ABB busca construir uma sólida relação de confiança com seus profissionais, pois entende que seu

sucesso é resultado da dedicação de seus funcionários, que seguramente formam o maior capital da

empre-sa. Por essa razão, são realizados investimentos contínuos em programas de prevenção de acidentes e

doenças ocupacionais, treinamentos e desenvolvimento de pessoas, o que assegura um ambiente de

tra-balho sem riscos, com alto padrão de qualidade de vida e motivador.

Investimentos na carreira

Programa de Desenvolvimento de Pessoas

No final de 2006, a ABB finalizou a terceira edição do Programa de Desenvolvimen-to de Pessoas (PDP) com a participação de 33 funcionários.

O projeto, instituído em 2004, contempla diversas fases, a começar por uma pré-avaliação dos profissionais indicados de cada área para o Programa.

Posteriormente, os selecionados passam por um treina-mento comportamental e, em seguida, são matriculados no cur-so ministrado pela Fundação Dom Cabral (FDC).

As tarefas desenvolvidas durante o curso destinam-se ao aperfeiçoamento do trabalho em equipe,ao incremento da visão estratégica e à busca por resultados, com treinamentos técni-cos e vivenciais.

Atualmente, em torno de 10% dos cargos de gestão da empresa são ocupados por ex-participantes do PDP, que já for-mou mais de 100 profissionais. O encerramento oficial da edi-ção de 2006 aconteceu em outubro, com a apresentaedi-ção de nove projetos selecionados pelos próprios participantes, com base nos aspectos mais inovadores de cada aluno.

Programa de estágio

A ABB recruta, anualmente, novos estudantes para o seu pro-grama de estágio. O processo de seleção é dividido em etapas bem distintas, que se iniciam com uma triagem dos dados dos candidatos por meio das fichas de inscrição.

Após a análise preliminar, os estudantes selecionados são convidados a conhecer a ABB e as características do programa e a participar de testes.

Os candidatos aprovados participam de dinâmicas de grupo e os finalistas são convocados para entrevistas individuais com os Recursos Humanos e com os requisitantes das áreas. Os efe-tivados usufruem de amplas oportunidades para evoluir em suas carreiras.

PDP

Mais de

100

profissionais

formados

10%

dos cargos gerenciais

são ocupados por

participantes

Participação de

33

funcionários de

22 a 35 anos*

2 anos

Nível de

efetivação

92%

ESAP – Plano de

Aquisição de Ações

para Funcionários

da ABB

O Plano de Aquisição de Ações para

Funcionários da ABB é um incentivo oferecido pelo

Grupo ABB a seus funcionários, com o objetivo de estimular seu interesse nas metas e resultados do Grupo, mediante con-cessão de participação acionária.

Ao aderirem ao ESAP, os funcionários se comprometem a depositar, em uma conta de investimento específica, um valor fixo mensal, por um período de 12 meses.Ao final desse perío-do, os participantes podem optar por adquirir ações da ABB Ltd. por um preço pré-fixado no início do programa ou por sa-car o valor depositado com os rendimentos correspondentes.

Benefícios para

os funcionários

*Conta

bilizado somente o ano de 2006

Duração do

Programa

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Unidades de Osasco

e Guarulhos

A ABB oferece programas de Re-educação Postural Global e Fisiotera-pia Ortopédica nessas unidades. O objeti-vo é auxiliar os funcionários no tratamento de problemas respiratórios, neurológicos, reu-matológicos e somáticos, além de proporcionar alívio de dores agudas e crônicas, pré e pós-ope-ratórios, lombalgias, cervicalgias, tendinites, entre outros problemas.

Os resultados de ambos os programas são significativos, pois, além da harmonia e consciência corporais, promo-vem o realinhamento dos segmentos do corpo e ajudam na recuperação de patologias traumáticas adquiridas, além

de pós-operatórios que influem na limitação da vida ativa de cada indivíduo – tornando-os, na maioria dos casos, precoce-mente incapacitados para o trabalho.

Acupuntura

Descuidos físicos ou emocionais podem desencadear desequilíbrios no organismo. Por essa razão, a ABB possui em suas instalações de Osasco e Guarulhos profissionais especia-lizados em acupuntura.

O foco dessa ação da empresa é assegurar aos funcionários a integridade e a manutenção da saúde, com sessões de acu-puntura para o tratamento de dores musculoesqueléticas, tais como lombalgia e cervicalgia, além de outras complicações como insônia, cefaléia e estresse.

ABBprev – Sociedade de Previdência Privada

A ABBprev, criada em 1999, é um plano de aposentadoria aberto a todos os funcionários da ABB. O objetivo é propor-cionar um complemento na aposentadoria, assegurando um suporte financeiro adequado e maior bem-estar futuro aos bene-ficiários e a suas famílias.

O valor da Contribuição Básica é calculado com base no salário do funcionário e a ABB, como patrocinadora do plano, realiza um depósito na poupança de aposentadoria igual a 130% do valor da Contribuição Básica.

Em 2006, o plano alcançou um capital superior a R$ 100 mi-lhões, resultante das contribuições dos participantes e da ABB e dos rendimentos obtidos nos cerca de oito anos de existên-cia. Atualmente, a ABBprev é composta por aproximadamente 2.600 associados, dos quais 42 já se beneficiam da aposentado-ria e mais de 460 estarão em condições de usufruir do benefí-cio nos próximos cinco anos.

GRP – Grupo de Representação de Pessoal

O GRP é um importante canal de ligação, comunicação e negociação entre os funcionários e a direção da ABB.

Representantes e funcionários eleitos participam ativamente de reuniões mensais, em que debatem mudanças e evoluções nas relações entre a empresa e os funcionários, além de outros temas de interesse dos funcionários.

Participantes

2.600

Beneficiados

42

Capital em 2006

R$ 100 milhões

RPG (Reeducação Postural Global)

e Fisioterapia Ortopédica

Risco Cardíaco

A ABB, desde 1998, monitora os riscos cardíacos dos seus profissionais. Por meio do programa Meu Querido Coração, os funcionários fornecem informações como peso, altura, idade, se são ou não fumantes, e se possuem antecedentes de infarto na família. Além disso, são realizados exames para a obtenção do índice de massa corporal e de informações sobre glicemia e colesterol.

Com base nos dados coletados, além de desenvolver ações para tentar minimizar os riscos cardíacos, a ABB estimula a prá-tica de exercícios em academias localizadas nos clubes de fun-cionários de suas unidades.

Desde 2005, o programa integra o exame periódico, que per-mite avaliar em qual grupo de risco cada funcionário está inse-rido: sem risco (não apresenta risco cardíaco); risco potencial (tem potencial para o risco cardíaco); risco moderado (já apre-senta risco cardíaco).

Em 2006, a meta da equipe de saúde era melhorar em 15% o risco cardíaco do grupo de risco moderado. Para tanto, realizou acompanhamento de todas as pessoas que faziam parte desse grupo, orientando-as quanto à importância da mudança de há-bitos relacionados a sedentarismo, tabagismo e alimentação.

Risco do Câncer

A ABB mantém um Programa do Risco do Câncer com to-dos os funcionários. Mediante um questionário detalhado, são identificados antecedentes familiares e avaliados e divididos em categorias aqueles que figuram no grupo de risco. O material é submetido a oncologistas, que realizam avaliações e orientam os pacientes a respeito de ações e atitudes que visam monitorar e evitar um possível desenvolvimento da doença.

Minimizando riscos

Resultados do Programa Risco Cardíaco

Número de pessoas que apresentavam risco moderado

Redução de casos em cada localidade

Camaçari e Contratos

41%

22%

30%

33% 35%

78

61

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92

64

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Programa Criança

Futuro Esperança

Projetos sociais pelo Brasil

A preocupação com as gerações futuras, com os idosos e com as comunidades carentes é um dos pilares

fundamentais da ABB para estabelecer as suas práticas sociais. Por essa razão, os projetos desenvolvidos

e apoiados pela empresa têm focos distintos, como educação, alimentação, cuidados com a saúde, doações

e prática de atividades esportivas.

O Instituto ABB, patrocinado pela ABB, co-ordena desde 1998 o Programa Criança Futuro Esperança. Trata-se de um projeto educacional consistente para crianças e adolescentes em si-tuação de risco, habitantes de comunidades

ca-R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L

Capital investido 2006

R$ 735.000,00

Ao desenvolver soluções que permitam um menor consumo de energia e combustível, a ABB

vislumbra, além dos benefícios imediatos, um planeta em harmonia, que ofereça às futuras

ge-rações todas as condições para a realização de seus objetivos.

rentes próximas às unidades da empresa nos municípios de Osasco e Guarulhos, no Estado de São Paulo.

O objetivo do Criança Futuro Esperança é promover con-dições de transformar seus participantes em cidadãos íntegros, responsáveis e produtivos, fazendo com que, ao completarem 15 anos, estejam bem preparados para enfrentar os desafios da vida e disputar uma vaga no mercado de trabalho.

O planejamento pedagógico envolve reforço escolar, ativi-dades artísticas e recreativas e noções de cidadania.Aos parti-cipantes são ministradas aulas de inglês, informática, canto, arte, dança, capoeira, esportes em geral, iniciativas para preservação do meio ambiente, além de ações extracurriculares.

Além de pedagogos e professores, as crianças são assistidas periodicamente por dentistas, assistentes sociais, psicólogos e médicos; recebem alimentação diária; dispõem de transporte pa-ra se locomoverem entre o local onde mopa-ram, as instalações do projeto e a escola pública onde estudam.

O Programa conta ainda com importantes parceiros: GR Res-taurantes, Óptica Citizen, Nunes Transportes, Secretaria Social de Osasco, Secretaria de Promoção Social de Guarulhos,Asso-ciação Cristã de Moços, CMTO, Cantina do Roque, Juco (Juven-tude Cívica de Osasco), Odontoprev e SENAC.

A ABB acredita que, além da sala de aula, o esporte também funciona como um excelente educador no processo de forma-ção de cidadãos. Por esse motivo, desde 2001 a

em-presa apóia o Esporte para Todos – uma iniciativa da prefeitura de Blumenau (SC).

O intuito desse projeto, que conta com a parceria de outras empresas, é oferecer instalações esporti-vas, equipamentos e professo-res para a prática esportiva das crianças e adolescentes da re-gião com até 16 anos.

Em 2006, a ABB contribuiu com R$18 mil. Atualmente, o pro-jeto conta com 15 pólos esportivos e atende mais de 800 crianças.

Esporte para todos

O Projeto Sopão foi instituído em 1996, quando nutricio-nistas e voluntários da ABB se uniram para tentar amenizar o sofrimento das famílias carentes que viviam próximas à fábri-ca da empresa em Guarulhos. Como o resultado obtido foi um sucesso, no mesmo ano a iniciativa passou a ser realizada dia-riamente também nas unidades de Blumenau e Osasco.

O projeto consiste na transformação dos alimentos ex-cedentes, não levados às gôndolas para distribuição nos res-taurantes das unidades, numa nutritiva sopa, posteriormente distribuída por diversas entidades assistenciais.

Essa iniciativa atende, aproximadamente, 700 pessoas por dia, distribuindo, de segunda a sexta-feira, cerca de 70.000 li-tros de sopa por ano.

Projeto Sopão

Média diária

291 litros

de sopa

Camaçari

BA

Betim

MG

Osasco

SP

Guarulhos

SP

Blumenau

SC

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Fabriquinha de Sabão

Entidades atendidas

Lar Irmã Eleonora

Asilo Nosso Lar

Núcleo Batuíra

reciclagem o óleo de cozinha utilizado em casa e trazido pelos funcionários.Após esse processo, o óleo transformado é troca-do por materiais de limpeza e troca-doatroca-do a diversas entidades.

A Fabriquinha de Sabão arrecadou, em 2006, 980 litros de óleo e atendeu a três entidades, que, juntas, prestam assistên-cia a cerca de 950 crianças e 130 idosos. O diferenassistên-cial dessa iniciativa é que, ao mesmo tempo em que promove a preser-vação do meio ambiente, pois evita o despejo do óleo sem tratamento na natureza, permite que as entidades assistidas destinem seus recursos para outras atividades.

A AFABB é uma organização não-governamental (ONG) cria-da e manticria-da pelos funcionários cria-da ABB. A participação cria-da empresa é de facilitadora e estimuladora dessa iniciativa.

Somadas todas as unidades da ABB, a AFABB é composta por 1.320 doadores e arrecada mensalmente contribuições de funcionários que participam de forma voluntária.

O grupo realiza visitas periódicas às instituições selecionadas para avaliar qual é a melhor forma de auxiliá-las.A ajuda sempre é feita por meio da doação de alimentos, roupas, medicamen-tos, pagamento de contas ou melhorias das suas instalações.

Em 2006, a AFABB focou a sua atuação na infra-estrutura das entidades, já que esse fator ocasiona impactos diretos na realização das atividades do dia-a-dia.

Em Guarulhos, foram realizadas contribuições para a cons-trução de quatro salas na creche Irmã Eleonora, ampliando a capacidade de atendimento. Como resultado, a creche dobrou sua capacidade de atendimento, que antes era de 120 crianças. Foram investidos R$ 102 mil na obra, com a conclusão em qua-tro meses. A AFABB também doou 10 computadores, mesas e cadeiras para a entidade, que instalou assim um laboratório de informática.

Em Osasco, a Associação se responsabilizou pela reforma da sede da entidade GOAS (Grupo de Orientação e Assistência à Saúde), que abriga 30 pessoas e presta assistência a porta-dores de HIV e dependentes químicos.

Em Betim, a creche Vovó Maria foi a beneficiada, com obras na infra-estrutura predial, formação de horta, doação de cestas básicas e brinquedos, além da prestação de assistência odon-tológica, dentro da campanha “Doe um Sorriso”, com realiza-ção de exames, doarealiza-ção de kits de higiene bucal e transporte para crianças em tratamento.

Osasco

Guarulhos Camaçari

Betim

AFABB

Associação dos Funcionários da ABB

Contabilizado o ano de 2006

Total arrecadado R$ 115.140,02 R$ 96.100,00 R$ 7.584,07 R$ 28.670,40 Número de instituições

atendidas ao longo do ano 7 5 3 7

Número de doadores 508 528 74 210

Número de participantes

(grupo que toma decisões) 13 10 4 7

22

23

P R I N C I P A I S N Ú M E R O S

Base de cálculo 2006

Valor (mil reais)

Receita líquida (RL) 1.267.811

Resultado operacional (RO) 82.981

Folha de pagamento bruta (FPB) 207.908

Indicadores sociais internos

Valor (mil R$) % Sobre FPB % Sobre RL

Alimentação 6.002 2,9 0,5

Encargos sociais compulsórios 68.098 32,8 5,4

Previdência privada 5.617 2,7 0,4

Saúde 15.967 7,7 1,3

Segurança e medicina no trabalho 1.933 0,9 0,2

Cultura 376 0,2 0

Capacitação e desenvolvimento profissional 2.675 1,3 0,2

Creches ou auxílio creche 29 0 0

Participação nos lucros ou resultados 33.455 16,1 2,6

Outros 2.459 1,2 0,2

Total – Indicadores sociais internos 136.611 65,8 10,8

Indicadores sociais externos

Valor (mil R$) % Sobre RO % Sobre RL

Educação 735 1,0 0,05

Cultura – – –

Saúde e saneamentos – – –

Esporte 18 0,02 0

Combate à fome e segurança alimentar 96 0,1 0

Outros – – –

Total das contribuições para a sociedade 849 1,12 0,05

Tributos (excluídos encargos sociais) 258.705 311,76 20,40

Total – Indicadores sociais externos 259.554 312,88 20,45

Indicadores ambientais

Valor (mil R$) % Sobre RO % Sobre RL

Investimentos relacionados à produção/operação da empresa 2.250 1,08 0,18

Investimentos em programas e/ou projetos externos – – –

Total dos investimentos em meio ambiente 2.250 1,08 0,18

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar

resíduos (o consumo em geral na produção/operação) e aumentar não possui metas a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa:

Indicadores do corpo funcional

Número de empregados(as) ao final do período 4.303

Número de admissões durante o período 831

Número de empregados(as) terceirizados(as) 890

Número de estagiários(as) 67

Número de empregados(as) acima de 45 anos 1.023

Número de mulheres que trabalham na empresa 425

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 8,10

Número de negros(as) que trabalham na empresa 165

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 3,20

Número de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 115

Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

2006 Metas 2007

Relação entre a maior remuneração

gerencial e a menor remuneração da empresa 1,61% ND

% de acidentes de trabalho no ambiente da empresa com afastamento* 0,49 0,39 % de acidentes de trabalho no ambiente da empresa sem afastamento* 3,5 2,5 Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos

pela empresa foram definidos por: direção e gerências direção e gerências Os padrões de segurança e salubridade no ambiente todos(as) empregados(as) todos(as) empregados(as)

de trabalho foram denifidos por: + CIPA + CIPA

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva

e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: segue as normas da OIT segue as normas da OIT A previdência privada contempla: todos(as) empregados(as) todos(as) empregados(as) A participação nos lucros ou resultados contempla: todos(as) empregados(as) todos(as) empregados(as) Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos

e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: são sugeridos são sugeridos Quanto à participação de empregados(as) em programas

de trabalho voluntário, a empresa: organiza e incentiva organiza e incentiva