Comunicação do Planejamento Estratégico
O que é o
Acompanhamento
e Gestão
Planejamento
Estratégico
(longo prazo)
Alinhamento
Organizacional
Planejamento
Operacional
(curto prazo)
Liderança e
engajamento
Método
Conhecimento
GESTORES COMO PROMOTORES
DA MUDANÇA
MELHORES PRÁTICAS
COMPROVADAS
ADAPTAÇÃO À REALIDADE DA
ORGANIZAÇÃO
FOCO E CONTINUIDADE
Estabelecimento de resultados a serem
alcançados no médio e longo prazos
ALINHAMENTO E PRIORIZAÇÃO
Explicitação com relação à contribuição de cada
uma das partes da Organização sob uma óptica
transversal e integradora
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
Disciplina e responsabilidade na gestão dos
recursos sob uma orientação a resultados
AGILIDADE E TRANSPARÊNCIA
Rapidez e confiabilidade na obtenção de
informações sobre a Organização, permitindo o
Aprendizado e Redirecionamentos
G E
E S
S T
T R
à A
O T
É
D G
A I
A
GESTÃO DA OPERAÇÃO
• Modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace,
Arando o Mar, Qualitymark, 2000
Como considerar estes temas na prática?
Desenvolver o planejamento e estratégia dos novos
produtos Priorizar e proteger as idéias de novos produtos
Testar idéias Desenvolver propostas Programar, orçar e priorizar novos produtos Finalizar parâmetros do produto Avaliar mercado e Forecast vendas Realizar avaliação técnica Preparar proposta Distribuir MKT e Vender Suprir Desenvolver produto Produzir Avaliar desempenho vendas e desenvolvimento novos produtos Idéias de produtos Dados de teste das idéias Propostas Especificações e programações Dados de vendas Desenvolver o planejamento e estratégia dos novos
produtos Priorizar e proteger as idéias de novos produtos
Testar idéias Desenvolver propostas Programar, orçar e priorizar novos produtos Finalizar parâmetros do produto Avaliar mercado e Forecast vendas Realizar avaliação técnica Preparar proposta Distribuir MKT e Vender Suprir Desenvolver produto Produzir Avaliar desempenho vendas e desenvolvimento novos produtos Idéias de produtos Dados de teste das idéias Propostas Especificações e programações Dados de vendas Desenvolver o planejamento e estratégia dos novos
produtos Priorizar e proteger as idéias de novos produtos
Como traduzir a
estratégia
em
termos
O que é o Balanced Scorecard?
No mais alto nível conceitual, o Balanced
Scorecard é uma ferramenta que auxilia as
organizações a traduzir a estratégia
em
objetivos operacionais que direcionam
comportamentos e performance.
Alinhamento de conceitos – Missão
“A ideologia central que define o caráter permanente de uma
organização – uma identidade coerente que transcende ciclos de vida de
produtos ou de mercados, revoluções tecnológicas, modismos gerenciais
ou lideranças individuais.”
COLLINS e PORRAS, Construindo a visão da empresa (HSM
Management, março-abril 1998)
“A experiência de forjar o propósito fundamental de uma organização -
debatendo todos os diferentes pressupostos e pontos de vista dos membros até
chegar a uma única missão – pode ser poderosa. Quando o processo é bem feito
a missão passa a ser o orientador principal de toda a organização.”
OSBORNE, David e GAEBLER, Ted. Reinventing Government
Alinhamento de conceitos - Missão
Exemplos
“Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.”
CEMIG
“Realizar Justiça.”
(Fortalecer o Estado Democrático e fomentar a construção de uma sociedade livre, justa e solidária, por meio de
uma efetiva prestação jurisdicional)
Poder Judiciário
“Garantir a qualidade dos serviços públicos entregues promovendo a segurança, saúde e a
qualidade de vida dos cidadãos.
”
Cidade de Charlotte
“Cuidar de Vidas.
”
Alinhamento de conceitos – Visão de futuro
“Visão é algo que provê a todos na organização um modelo
mental compartilhado, que ajuda a dar forma ao futuro que
é geralmente abstrato. Uma visão efetiva provê através das
palavras uma fotografia do que a organização pretende ser.
Esta frase não deve ser abstrata – deve conter uma imagem
nítida do estado desejado...”
NIVEN, Paul, Balanced Scorecard Diagnostics (2005)
Alinhamento de conceitos – Visão de futuro
Características de uma boa visão:
• Simples
• Facilmente entendida por todos
(interna e externamente)
Alinhamento de conceitos - Visão de Futuro
Exemplos
“Ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de Justiça, Equidade
e Paz Social.”
Poder Judiciário
“Ser referência em qualidade de vida, construindo um ambiente sustentável e
participativo, garantindo a pluralidade, por meio da Governança Solidária Local.”
Prefeitura de Porto Alegre
“Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de
mercado, com presença relevante nas Américas e líder mundial em
sustentabilidade do setor.”
CEMIG
“Ser, em 2030, o melhor estado brasileiro para negócios com o exterior,
contribuindo para a diversificação, agregação de valor e crescimento sustentável
da economia mineira e nacional.”
Lógica natural de causa e efeito
VISÃO DE FUTURO
Para construir valores estratégicos…
Necessários para oferecer conjuntos
específicos de benefícios a
determinados grupos de usuários...
Que conduzam aos resultados
almejados...
E à realização
da Visão
Equipar nosso pessoal...
Resultados
Benefícios
Processos
Internos
Perspectiva de Processos Internos
“Para satisfazer nossos públicos e alcançar nossa visão e
a missão, quais os desafios relacionados aos processos internos?”
Perspectiva de Usuários
“Quem é nosso público alvo?
O que o nosso público-alvo espera da nossa
organização?
Como iremos nos posicionar?”
Perspectivas de análise
Perspectiva de Cumprimento da Missão
“Qual valor público deverá ser gerado para alcançarmos nossa visão de futuro de modo consistente com a
missão?”
Responsabilidade
Financeira
“O que devemos fazer para satisfazer
nossos usuários?
Quais são nossas obrigações fiscais?
Que fontes de recursos devem ser desenvolvidas?”
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
“E em relação a pessoas, competências, clima e tecnologia? Estamos
preparados para suportar a organização a cumprir sua missão?”
RES
UL
T
A
DO
S
M
E
IOS
Elementos do Balanced Scorecard
MAPA ESTRATÉGICO
INDICADORES
METAS
INICIATIVAS
Medem o grau de alcance dos
objetivos propostos e influenciam o
comportamento das pessoas na busca
dos objetivos.
As METAS e as INICIATIVAS fornecem a
VELOCIDADE e a PRIORIDADE do processo de
implementação em busca da consecução de um
objetivo
Propósito das iniciativas estratégicas
produção nacional de cacauIndicador
INDICADOR / META
2
Indicadores medem o progresso no
alcance da meta e comunicam a intenção
do objetivo estratégico
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
• Qualificação da mão-de-obra das
cadeias produtivas regionais.
• Etc.
4
Iniciativas estratégicas ajudam a
fechar o gap entre a
desempenho atual e o desejado
OBJETIVO
Incrementar a produção
agropecuária com base na
1. Elaboração do
Plano Estratégico da CEPLAC
2011-2022
2. Definição do
Modelo de Gestão
e de Governança
3. Elaboração dos Planos Diretores das Unidades
Descentralizadas –
PDUs
Planejamento do
Projeto
Evento de
lançamento do
Projeto (março /
aniversário)
Capacitação da
Equipe
Cenários/
Visão/Missão/Di
recionadores
Tradução da
Estratégia
(Mapa
Estratégico)
1
2
3
4
5
Definição de
Indicadores de
Desempenho
Definição de
Metas e
Iniciativas
Plano de
implantação e
priorização das
Iniciativas
6
7
8
Insumos para o Mapa Estratégico
Para construção do Mapa Estratégico da CEPLAC, foram
utilizados:
Direcionadores extraídos da Conferência
de Busca do Futuro realizada em Ilhéus.
Entrevistas individuais com a liderança da
CEPLAC.
Tradução da Estratégia com o BSC
FOCO NO PASSADO
Construção da linha do tempo com os fatos positivos que marcaram a
história da CEPLAC.
FOCO NO PRESENTE, TENDÊNCIAS EXTERNAS
Apresentação de tendências externas. O grupo constrói e valida as
tendências externas que mais impactam a Ceplac.
CENÁRIOS FUTUROS IDEAIS E CONFIRMAÇÃO DAS BASES COMUNS
As pessoas se colocam no futuro e o descrevem como se ele já
estivesse acontecendo (manchetes de jornais). As manchetes são
apresentadas e validadas.
DIRECIONADORES
São identificados e priorizados os principais direcionadores/alavancas
para que o futuro desejado realmente aconteça.
Tradução da Estratégia com o BSC
Tradução da Estratégia com o BSC
Direcionadores Estratégicos
Renovação do quadro de pessoal sem perda da qualidade técnica.
Adequação institucional como órgão da administração indireta.
Incrementar a produção dos cultivos por meio do aumento da produtividade.
Dinamização dos arranjos produtivos visando a agregação de valor.
Estimular processos educativos de organização e gestão da produção.
Garantir política de pessoal compatível com a visão de futuro, incluindo contratação
e capacitação.
Garantir políticas orçamentárias e financeira, capaz de suportar as demandas para
atingir a visão de futuro.
Aperfeiçoar o processo de gestão estratégica da CEPLAC.
Ser agente de organização do produtor rural.
Estabelecimento de estrutura moderna de “marketing” institucional.
Tradução da Estratégia com o BSC
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11
Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
Resultados para Sociedade
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau,.
Versão 2 – 20/06/11
Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
renda em bases sustentáveis.
Processos Internos Desenvolvimento Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
Resultados para Sociedade
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau,.
Versão 2 – 20/06/11
Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
renda em bases sustentáveis.
Processos Internos Desenvolvimento Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Promover a diversificação agropecuária regional Agregar valor à produção Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
Resultados para Sociedade
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11
Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
renda em bases sustentáveis.
Processos Internos Desenvolvimento Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Promover a diversificação agropecuária regional Agregar valor à produção Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
Resultados para Sociedade
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11
Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
renda em bases sustentáveis.
Processos Internos Desenvolvimento Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Promover a diversificação agropecuária regional Agregar valor à produção Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
• ABC – agricultura de baixa emissão de carbono • Sanidade agrícola • Certificação Garantir excelência na difusão e transferência de tecnologia Garantir o acesso ao crédito rural Aperfeiçoar a comunicação com o público externo Comunicação
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11 Desenvolvimento Aperfeiçoar a comunicação com o público externo Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
• ABC – agricultura de baixa emissão de carbono • Sanidade agrícola • Certificação Gestão de Pessoas Desenvolver e reter competências
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola Garantir excelência na difusão e transferência de tecnologia Promover a readequação do quadro funcional
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
renda em bases sustentáveis.
Comunicação
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11 Desenvolvimento Aperfeiçoar a comunicação com o público externo Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
• ABC – agricultura de baixa emissão de carbono • Sanidade agrícola • Certificação Ambiente Organizacional Gestão de Pessoas Desenvolver e reter competências Garantir ambiente organizacional adequado
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola Garantir excelência na difusão e transferência de tecnologia Promover a readequação do quadro funcional • Motivação • Transversalidade • Comunicação interna • Endomarketing
Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da
renda em bases sustentáveis.
Comunicação
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11 Desenvolvimento Aperfeiçoar a comunicação com o público externo Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
• ABC – agricultura de baixa emissão de carbono • Sanidade agrícola • Certificação Ambiente Organizacional Gestão de Pessoas Desenvolver e reter competências Garantir ambiente organizacional adequado
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola Garantir excelência na difusão e transferência de tecnologia Promover a readequação do quadro funcional • Motivação • Transversalidade • Comunicação interna • Endomarketing Garantir recursos orçamentários para a execução da estratégia Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de
cacau por meio da geração de empregos e incremento da renda em bases sustentáveis.
Comunicação
Orçamento
Resultados para Sociedade
Processos Internos
Aprendizado e crescimento
VISÃO: Ser reconhecida, até 2022, pela excelência na inovação tecnológica para o desenvolvimento de modelos competitivos de produção para agricultura tropical perene nas regiões cacaueiras.
Público-alvo
MISSÃO: Promover o desenvolvimento rural sustentável das regiões produtoras de cacau.
Versão 2 – 20/06/11 Desenvolvimento Aperfeiçoar a comunicação com o público externo Ampliar a produção de agroenergéticos Fortalecer a agricultura familiar Incrementar a produção
agropecuária com base na conservação produtiva • Cacau • Borracha • Dendê • Agroflorestas Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC Ter excelência em P&D Inovação • Sustentabilidade
• ABC – agricultura de baixa emissão de carbono • Sanidade agrícola • Certificação
Ambiente Organizacional
Gestão de Pessoas Gestão de TI
Desenvolver e reter competências Garantir ambiente organizacional adequado Garantir sistemas de informação adequados à execução da estratégia
Atributos de valor para a sociedade: • Tecnologia de ponta
• Conservação produtiva • Flexibilidade
• Eficiência • Eficácia
• Integração com os agentes da cadeia produtiva
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Ser promotora da sustentabilidade e competitividade do setor agrícola Garantir excelência na difusão e transferência de tecnologia Promover a readequação do quadro funcional • Motivação • Transversalidade • Comunicação interna • Endomarketing Garantir recursos orçamentários para a execução da estratégia Melhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de
cacau por meio da geração de empregos e incremento da renda em bases sustentáveis.
Comunicação
Orçamento
Matriz objetivos X iniciativas
Perspectivas Iniciativas Estratégicas Objetivos Estratégicos A um en to d a pr od uç ão e pr od ut iv id ad e da c ac au ic ul tu ra na ci on al em b as es s us ten tá vei s. M el ho ri a da q ua lid ad e e ag reg aç ão d e va lo r à pr od uç ão de ca ca u. V al or iz aç ão d o cu lt iv o do c ac au ei ro em v ár zea s na A m az ôn ia B ra si lei ra . A um en to d a pr od uç ão e pr od ut iv id ad e da d en dei cu lt ur a em b as es s us ten tá vei s. Pr oc es sa m en to lo ca l d a pr od uç ão e m el ho ri a da qu al id ad e do ó leo d e pa lm a na s reg iõ es p ro du to ra s na B ah ia . O ti m iz aç ão d e eq ui pa m en to s pa ra p ro ces sa m en to d a pr od uç ão em p eq uen a es ca la . M el ho ri a da in fr aes tr ut ur a bo tâ ni ca p ar a pr od uç ão d e pr op ág ul os A um en to d a pr od uç ão e pr od ut iv id ad e da h ev ei cu lt ur a em b as es s us ten tá vei s. M el ho ri a da q ua lid ad e e ver ti ca liz aç ão d a pr od uç ão d e bo rr ac ha n at ur al . In cr em en to s us ten tá vel d a pr od uç ão d e bo rr ac ha n at ur al em s er in ga is n at iv os d a A m az ôn ia . A po io à s ca dei as p ro du ti va s co m pl em en ta res (f ru ti cu lt ur a; p al m it ei ro s e ap ic ul tu ra ). A um en to d a ef ic iên ci a téc ni ca e pr od ut iv a na s reg iõ es pr od ut or as d e ca ca u - PR O PE SQ U IS A M od er ni za çã o da g es tã o da C om is sã o Ex ec ut iv a do P la no da L av ou ra C ac au ei ra C EP LA C . A m pl ia çã o e m od er ni za çã o da in fr aes tr ut ur a fí si ca d e ap oi o à ger aç ão e di fu sã o de tec no lo gi a. C on tr ol e e pr ev en çã o de pr ag as en dêm ic as e qu ar en ten ár ia s. D es en vo lv er p ot en ci al id ad es a gr oen er gét ic as d as reg iõ es p ro du to ra s de ca ca u. In cl us ão p ro du ti va d a ag ri cu lt ur a fa m ili ar e des en vo lv im en to t er ri to ri al p or m ei o de A TE R . D es en vo lv er e ad ap ta r tec no lo gi as d e pr oc es sa m en to e eq ui pa m en to s pa ra p eq uen as p la nt as . Fo rt al ec im en to d o as so ci at iv is m o e co op er at iv is m o. Q ua lif ic aç ão d a m ão -d e-ob ra d as c ad ei as p ro du ti va s reg io na is . Pl an o de reo ri en ta çã o in st it uc io na l d a C EP LA C . Pl an o de co m un ic aç ão in st it uc io na l. Pl an o de ca rr ei ra . Es tr ut ur aç ão d o co nc ur so p úb lic o. D es en vo lv im en to d e pes so as . M el ho ri a do c lim a or ga ni za ci on al . C ap ta çã o de rec ur so s ex ter no s. M od er ni za çã o da t ec no lo gi a da in fo rm aç ão d a C EP LA C . Resultados para a SociedadeMelhorar a qualidade de vida nas regiões produtoras de cacau por meio da geração de empregos e incremento da renda em bases sustentáveis.
Partes InteressadasSer promotora da sustentabilidade e competitividade do
setor agrícola
Ser agente de desenvolvimento territorial e inclusão social Fortalecer a imagem institucional da CEPLAC
Incrementar a produção agropecuária com base na
conservação produtiva x x x x x x x x
Promover a diversificação agropecuária regional x
Agregar valor à produção x x x x x x x
Ampliar a produção de agroenergéticos x x
Fortalecer a agricultura familiar x x x x x x x x x x
Processos InternosTer excelência em P&D x x
Garantir excelência na difusão e transferência de
tecnologia x x x x x
Garantir o acesso ao crédito rural x
Aperfeiçoar a comunicação com o público externo x
Aprimorar os processos de gestão. - Gestão da Estratégia - Gestão de Projetos - Gestão de processos
x
Implementar modelo institucional adequado x
Articular a execução de políticas pública complementares à
ação da CEPLAC x x
Promover a readequação do quadro funcional x x
Desenvolver e reter competências x
Aprendizado e
Crescimento Garantir ambiente organizacional adequado x
Garantir recursos orçamentários para a execução da
estratégia x
Garantir sistemas de informação adequados à execução da
1. Elaboração do
Plano Estratégico da CEPLAC
2011-2022
2. Definição do
Modelo de Gestão
e de Governança
3. Elaboração dos Planos Diretores das Unidades
Descentralizadas –
PDUs
O Modelo de Gestão Proposto
Contemplará 3 Fases
Gestão da Estratégia
•Monitoramento das Iniciativas Estratégicas
•Monitoramento dos Painéis de Contribuição
das UDs
Gestão da Estratégia
Gestor do Projeto
na UD
Os responsáveis por cada projeto na UD, produzem um
relatório de desempenho das iniciativas estratégicas (ou
subprojetos), a cada bimestre
Superintendentes
ou Gerentes
Os superintendentes ou gerentes das UDs avaliam as
iniciativas estratégicas (ou subprojetos) de suas UDs que
apresentam desvios e/ou não conformidades, a cada bimestre
Ex
ecu
ção
d
a
es
tr
at
égia
Coordenadores
Superintendentes
ou Gerentes
Os superintendentes ou gerentes avaliam o status dos
painéis de contribuição de suas UDs dentro de cada UD, a
cada trimestre
An
álise
d
a
es
tr
at
égia
Coordenadores
Os coordenadores avaliam os desvios e/ou não
conformidades e alinhamento dos painéis de contribuição
de todas as UDs, a cada trimestre
Liderança
Diretor Geral, coordenadores e superintendentes avaliam o
BSC institucional (RAE), a cada semestre
Comunicação da Estratégia
Seminário Interno
Anualmente, os resultados dos painéis de contribuição e do BSC
são apresentados a todo corpo funcional
Comu
n
ic
aç
Visão Geral do Modelo de Gestão da Estratégia
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Gestão da Estratégia:
Reuniões Bimestrais de Monitoramento das Iniciativas Estratégicas (por unidade e conjunta) Reuniões Trimestrais de Análise dos Painéis de Contribuição (por unidade e conjunta)
Reuniões Semestrais de Análise da Estratégia do BSC Institucional (RAE)
Comunicação da Estratégia:
Seminário Interno – Apresentação Anual de Todos os Painéis de Contribuição