Workshop para discussão com
Associados
Lisboa, Junho de 2016
Reflectir sobre uma
nova ambição
estratégica para a
Proforum
i.
O
objectivo deste workshop
é dinamizar uma primeira reflexão sobre a
ambição da
Proforum em termos de desenvolvimento futuro
ii.
A Roland Berger desenvolveu um
conjunto
de
actividades preliminares e conteúdos
de
suporte à reflexão:
– Inquérito
aos associados
– Benchmarking
preliminar de associações similares
– Reuniões internas com especialistas
da Roland Berger para aprofundar a visão
sobre o sector
Mensagens chave
1) Investigação e Desenvolvimento
A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há
potencial para desenvolver uma nova ambição
para a associação
B.
O
contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional
apresenta
oportunidades importantes
para a Engenharia Portuguesa
C.
Um
benchmarking preliminar
a associações similares
revela um conjunto de
iniciativas relevantes
– p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D
1)D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os
eixos de actuação
e
enablers
para suporte ao desenvolvimento futuro
E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap
definir uma nova agenda
que garanta uma
implementação bem sucedida
Anexo
Mensagens chave
1) Investigação e Desenvolvimento
A.
A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há
potencial para desenvolver uma nova ambição
para a associação
B.
O
contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional
apresenta
oportunidades importantes
para a Engenharia Portuguesa
C.
Um
benchmarking preliminar
a associações similares
revela um conjunto de
iniciativas relevantes
– p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D
1)D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os
eixos de actuação
e
enablers
para suporte ao desenvolvimento futuro
E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap
definir uma nova agenda
que garanta uma
implementação bem sucedida
Anexo
> Da análise realizada
à Proforum e do
benchmarking a
associações
similares,
consideramos que
pode existir
espaço
para repensar a
ambição estratégica
da Proforum
A Proforum tem desenvolvido iniciativas a nível da Engenharia
Portu-guesa, existindo espaço para uma reflexão aprofundada
Contexto Proforum
Associados
> Núcleo reduzido de associados mas com elevada importância e
representatividade a nível de Engenharia, actuando em sectores relevantes
a nível nacional
1
Parcerias
> Parcerias abrangentes – p.e. universidades, entidades especializadas,
organismos públicos, Ordem dos Engenheiros, World Economic Forum
2Iniciativas
> Desenvolvimento de um conjunto de iniciativas importantes – p.e. Projecto
Engenharia 2020 que pretende afirmar-se como influenciador de políticas
públicas
3
A.
Performance
> A avaliação de performance pelos associados mostra oportunidades para
melhoria
A Proforum é uma entidade sem fins lucrativos, dedicada ao
desenvolvimento do sector de Engenharia em Portugal
Proforum
Visão
> Liderar a cooperação entre Empresas e outras
Instituições que adquirem um elevado prestígio a nível
nacional e internacional pela sua qualidade científica,
profissional e deontológica e partilhem do interesse no
desenvolvimento da Engenharia Portuguesa
Missão
> Aprofundar a ligação da Engenharia à sociedade
civil, colocando-a na agenda política enquanto motor
para o desenvolvimento sustentável
> Ser fórum de partilha de conhecimento e inovação,
em cooperação com Empresas, Instituições de Ensino,
Associações e entidades governamentais relacionadas
com a Engenharia Portuguesa
Valores orientadores
> O Desenvolvimento da
Engenharia Portuguesa
enquanto factor relevante
da competitividade e
progresso económico e
social, numa lógica de
desenvolvimento
sustentável
A.
A representação do WEF em Portugal atribui à Proforum uma visão
privilegiada sobre o desenvolvimento e competitividade da economia
World Economic Forum (WEF)
> Na qualidade de Partner Institute do WEF, a
Proforum é o interlocutor e representante da
instituição em Portugal, sendo responsável pela:
– realização dos inquéritos de opinião que
servem de base ao estudo global do WEF
– análise e divulgação dos resultados de
Portugal junto do tecido empresarial
v v
Contacto directo com os empresários Portugueses na realização dos inquéritos
Benefícios
Comentários
✓
Posicionamento da Proforum junto da comunicação social como parceira do WEF
✓
A.
O Projecto Engenharia 2020 pretende estabelecer-se como uma
plataforma para o desenvolvimento da Engenharia portuguesa
PE 2020 -TI
M
ed
id
as
op
eraci
on
ai
s
Propostas do Projecto Engenharia 2020 – Tecnologia e Inovação
Estratégias de eficiência colectiva para relançar o investimento
2
Engenharia como bússula de crescimento1
Programa valorizar Engenharia 2014-20203
Fundo de Investimento Engenharia +4
Envelope financeiro de 3MM€ de fundos estruturais5
Prioridades de actuação
Afirmar o PE 2020–TI como
influenciador de políticas públicas
A iniciativa PE 2020 nasce com o objectivo de dinamizar o activismo económico no âmbito das negociações com a EU sobre o pacote financeiro do plano Estratégia 2020
Propostas
Concretizar o potencial daEngenharia como motor do
investimento e do crescimento
Reforçar o papel da Engenharia no quadro "Portugal 2020" e
transformar fundos em
oportunidades de crescimento
Promover uma Engenharia com vocação e dimensão
internacional, capacidade
exportadora e de atracção de IDE Apoiar o financiamento da
Engenharia no actual contexto macroeconómico (Smart Funding) > Desenvolver parceria com a AICEP
> Formar grupo de trabalho com IAPMEI e
COTEC
> Identificar parceiro financeiro > Desenvolver rede de contactos para
facilitar acesso das empresas a Bruxelas
> Reforçar comunicação enquanto meio de
afirmação da Engenharia
> Desenvolver PE2020.TI – Plataforma
Colaborativa Operacional
Os associados avaliam de forma positiva a prestação da Proforum
no Projecto Engenharia 2020 e no World Economic Forum
A.
Avaliação dos principais projectos desenvolvidos pela Proforum
Fundo de investimento Engenharia +
Programa valorizar Engenharia
2014-2020 88% 75% 100% 88% 86% 71%
Desempenho
[% respostas excelente e muito bom]
Estratégia de eficiência colectiva para relançar o investimento
Engenharia como bússola de
crescimento
> A maioria dos associados
avalia os projectos
desenvolvidos pela
Proforum de forma
positiva
> As iniciativas com o
WEF e o programa
valorizar engenharia
14-20 aparecem como os
mais relevantes
> Adicionalmente, foi
referido o projecto
"Encontro com
Embaixadores" por um
dos associados
Comentários
Envelope financeiro de 3 MM€ de fundos estruturaisParceria com o WEF como meio para
uma maior visibilidade da Proforum
Projecto Engenharia 2020
WEF1)
1) World Economic Forum
Fomentar a cooperação entre
Empresas, Instituições de Ensino, Associações, etc.
Contudo, a performance global é considerada mediana, apesar da
importância percepcionada ser elevada
Ser fórum de partilha de
conhecimento e inovação
entre stakeholders do sector
63% 50% 50% 38%
Desempenho
[% respostas excelente
e muito bom]
Importância
[% respostas relevante
e muito relevante]
Representar institucionalmente o sector,exercendo influência junto de decisores públicos
Aprofundar a ligação da
Engenharia à sociedade civil 67%
100%
100%
89%
Desempenho e importância das actividades desenvolvidas pela Proforum
Actividades desenvolvidas
44% 56% Pouco Muito Globalmente, os seus interesses são representados pela Proforum?1) % de respostas importante/ muito importante
A.
Gap
[importância vs.
desempenho]
4% 50% 50% 51%Mensagens chave
1) Investigação e Desenvolvimento
B.
1) Investigação e Desenvolvimento
A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há
potencial para desenvolver uma nova ambição
para a associação
C.
Um
benchmarking preliminar
a associações similares
revela um conjunto de
iniciativas relevantes
– p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D
1)D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os
eixos de actuação
e
enablers
para suporte ao desenvolvimento futuro
E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap
definir uma nova agenda
que garanta uma
implementação bem sucedida
Anexo
Referências da Roland Berger
B.
O
contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional
apresenta
O contexto de desenvolvimento internacional e nacional, apresenta
oportunidades para a Engenharia Portuguesa
Contexto de mercado
Contexto de
mercado abre
portas a novas
oportunidades
B.
1) Fundo Europeu Estrutural e de Investimento
Atractividade de Portugal para
nearshoring de multinacionais de engenharia
, fruto de
elevada qualidade dos quadros nacionais
Existência de
casos de sucesso de internacionalização
da Engenharia Portuguesa
Novas tendências na Engenharia, em particular na consolidação do
conceito de
Indústria 4.0
, com impactos significativos a nível de competitividade
Plano nacional de investimento
em infra-estruturas
Existência de
fundos europeus estruturais e de investimento
– p.e. FEEI
1)com um
total de 454 Bn €, fundos de coesão com 63,4 Bn €, entre outros
Engenharia com um papel cada vez mais relevante no desenvolvimento europeu
A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há
potencial para desenvolver uma nova ambição
para a associação
Mensagens chave
C.
B.
O
contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional
apresenta
oportunidades importantes
para a Engenharia Portuguesa
D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os
eixos de actuação
e
enablers
para suporte ao desenvolvimento futuro
E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap
definir uma nova agenda
que garanta uma
implementação bem sucedida
Anexo
Referências da Roland Berger
C.
Um
benchmarking preliminar
a associações similares
revela um conjunto de
iniciativas relevantes
– p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D
1)Um benchmarking preliminar a associações internacionais permitiu
identificar um conjunto de oportunidades e melhores práticas
Benchmarking de associações internacionais – take-aways chave
C.
> Foi realizado um
benchmarking
preliminar de
associações de
engenharia
internacionais
–
enfoque no
mercado
Alemão
(referência
Europeia)
e
Espanhol
(proximidade da
realidade portuguesa)
Promoção de grupos de trabalho e projectos multi-indústriaAbordagem por cadeia de valor como factor crítico de
sucesso Apoio à
internacionalização e inovação dos associados
Participação em aspectos legislativos para influência e defesa do sector Forte enfoque na formação, investigação e desenvolvimento
Apoio aos associados no
desenvolvimento de competências 1 2 Objectivo principal de fomentar a internacionalização de empresas espanholas Desenvolvimento de um leque de apoios
específicos por cadeia de valor
Promoção de projectos de
inovação entre vários associados
Para servir adequadamente os interesses específicos dos associados
ao longo da cadeia de valor, a VDMA assume uma estrutura federativa
VDMA - Verband Deutscher Maschinen
> A VDMA reúne um +3.000 empresas
associadas, representando as cadeias de valor
mais relevantes a nível Europeu: as de
engenharia e equipamento industrial alemães
> A associação assume um formato federativo ao
englobar um total de 38 associações
específicas
> Procura fomentar a colaboração entre
associações, promovendo grupos de trabalho e
projectos multi-indústria
> Pelo elevado rácio de exportação dos associados,
os serviços prestados focam-se em 2 vertentes:
– Internacionalização (seguros)
– Inovação (centro para I&D e uma editora)
v
Comentários
v
Lessons learned
A VDMA afirma que o factor crítico para o sucesso continuado a nível mundial é a abordagem por cadeia de valor, que
permite a combinação de experiência, conhecimento e tecnologia de vários campos de actividade
✓
Associações englobadas na VDMA
> Maquinaria agrícola
> Ar condicionado e ventilação > Controlo e Gestão de edifícios > Sistemas de limpeza
> Compressores e tecnologia de vácuo > Equipamento de construção
> Tecnologia de secagem > Automação eléctrica
> Electrónica, micro e nano tecnologia > Motores e sistemas
> Equipamento de combate a fogos > Equipamento para processamento
alimentar e embalagem
> Motores para geração de energia e calor > Energia hídrica
> Soluções de assemblagem integrada > Lasers e sistemas associados > Elevadores
> Metalurgia > Mineração
> Plásticos e maquinaria para borracha > Impressão e tecnologia de papel > Robótica e automação
> Sistemas de segurança > Equipamento têxtil
> Tratamento de resíduos e reciclagem > …
A VBI procura afirmar as consultoras de Engenharia promovendo o
sector bem como a investigação e o desenvolvimento de competências
VBI – Verband Beratender Ingenieure
> O objectivo da VBI é promover a consultoria de
engenharia alemã no país e no mundo
> A associação participa em aspectos legislativos
para defender o sector e apoia o
desenvolvimento de competências como meio
de assegurar competitividade dos associados
> O enfoque na formação, investigação e
desenvolvimento traduz-se num conjunto de
serviços específicos:
– Desenvolvimento de projectos conjuntos de
investigação em grupos técnicos e específicos
– Cursos de formação técnica
– Loja que reúne literatura relevante ao sector
v
Comentários
v
Lessons learned
Para assegurar a manutenção de um papel de liderança das consultoras alemãs no sector a nível global, a VBI aposta na formação e investigação nas várias especialidades
✓
Grupos técnicos de I&D
Acústica e física térmica Engenharia de construção Equipamento técnico Águas e gestão de resíduos Tráfego e levantamentos Consultoria técnica e financeira Inspecção pública Engenharia electrotécnica Geotécnica Arquitectura e técnicas Gestão de projecto Segurança e saúde ocupacional Ciências naturais Elevadores
C.
2A AMEC é uma organização empresarial que reúne associados com
elevada vocação internacional e inovadora
AMEC – Asociación Multisectorial de Empresas
> O objectivo fundamental da AMEC é fomentar
a internacionalização dos seus associados em
todas as fases do processo
> Um elemento-chave da expansão internacional é
a competitividade das empresas, pelo que a
inovação é também fortemente promovida
> Dispõe de um conjunto alargado de serviços de
facilitação e acompanhamento com elevado grau
de personalização; Contudo desenvolveu também
um leque de apoios específicos por cadeia de
valor:
– Internacionalização agrupada
– Projecto de inovação conjuntos
– Desenho de participações conjuntas em feiras
v
Comentários
v
Lessons learned
A abordagem de cadeia de valor revela particular interesse no processo de internacionalização, permitindo à AMEC facilitar a entrada dos seus associados em projectos multidisciplinares
✓
Muitos dos associados da Amec agrupam-se em associações sectoriais específicas, mas a abordagem à internacionalização é um factor importante para os seus mais de 3.000 associados:
Equipamento e produtos industriais Tecnologia, ingredientes e serviços alimentares Equipamento de embalagem Equipamento para WC, saneamento e ventilação Soluções sustentáveis para Smart Cities Equipamento têxtil Equipamento de plásticos Equipamento eléctrico de baixa, média e alta tensão
C.
3A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há
potencial para desenvolver uma nova ambição
para a associação
Mensagens chave
D.
1) Investigação e Desenvolvimento
B.
O
contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional
apresenta
oportunidades importantes
para a Engenharia Portuguesa
C.
Um
benchmarking preliminar
a associações similares
revela um conjunto de
iniciativas relevantes
– p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D
1)E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap
definir uma nova agenda
que garanta uma
implementação bem sucedida
Anexo
Referências da Roland Berger
D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os
eixos de actuação
e
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre um conjunto de
temas e enablers que deverão suportar o seu desenvolvimento futuro
Temas para reflexão
D.
Eixos de actuação Enabler
> A Roland Berger
seleccionou um
conjunto de temas que
considera de elevada
relevância para
reflexão tendo por
base:
– Potencial ambição da
Proforum
– Melhores práticas
identificadas no sector
Política Europeia de Investimento
1.
Investimento com base em engenharia em Portugal
2.
Internacionalização
3.
Indústria 4.0 em Portugal
4.
Dinamização de I&D e inovação
5.
Organização e Meios
6.
Outros que entendam relevantes
A Proforum tem competências para assumir uma maior intervenção na
cadeia de valor de Engenharia, mas necessita de clarificar a estratégia
Reflexão estratégica da Proforum – Questões a endereçar
D.
Eixos de actuação Enabler
> Como melhor aproveitar a direcção da política Europeia de investimento em Engenharia e Infra-estruturas?
> Como aproximar a Proforum das decisões-chave Europeias?
1. Política Europeia de Investimento
> Quais os investimentos a desenvolver em Portugal nos próximos 5 anos? Com que modelo?
> Como reforçar o posicionamento da Proforum junto dos centros de decisão em Portugal?
2. Investimento com base em engenharia
> Como dinamizar a expansão internacional das empresas portuguesas associadas à Engenharia?
> Como gerir as lógicas empresariais distintas no processo?
3. Internacionalização
> Qual o potencial de desenvolvimento de novos modelos 4.0? Quais as indústrias a desenvolver?
> Que modelo organizacional/ parceiros permite potenciar o desenvolvimento de modelos 4.0?
4. Indústria 4.0 em Portugal
> Como fomentar a I&D+i através de maior cooperação entre empresas, universidades e centros de investigação?
> Como estabelecer ligações eficazes entre os vários stakeholders?
5 .Dinamização de I&D e inovação
> Qual a estrutura organizacional necessária para concretizar a Visão da Proforum?
> Qual o modelo de financiamento adequado ao desenvolvimento dos eixos estratégicos?
> Como enquadrar fundos Europeus na optimização de recursos?
Eixos de desenvolvimento – detalhe
Com base no inquérito realizado, foram identificados 4 eixos de
desenvolvimento prioritário a serem abordados pela Proforum
D.
Prioritários
A analisar
Não prioritários
Influência da Proforum junto dos centros de decisão nacionais
Desenvolvimento de clusters de
Engenharia baseados na digitalização
e automação de processos
Promoção do investimento em I&D e
inovação
Identificação de cadeias de valor
globais com oportunidades Influência sobre as prioridades de investimento no âmbito Europeu
Identificação de oportunidades para empresas de Engenharia Portuguesas
Colaboração no set-up de parcerias
estratégicas entre modelos de negócio
disruptivos e tradicionais Fomento da cooperação entre
empresas, universidades e centros de investigação
Promoção e dinamização de
parcerias estratégicas para a internacionalização
Dinamização da expansão
internacional das empresas
A criação de grupos de trabalho e o crescimento da base de associados
são os tópicos mais relevantes para o desenvolvimento futuro
Avaliação da importância para o desenvolvimento futuro
[% respostas relevante e muito relevante]
Plataforma interna de partilha de conhecimento
Crescimento da base de associados
Criação de grupos de trabalho para temas relevantes
Coordenação eficaz no uso de competências existentes Reforço de competências e recursos próprios
> A maioria dos temas
sob avaliação pelos
associados foram
considerados
importantes
> O crescimento da base
de associados e a
criação de grupos de
trabalho para temas
específicos aparecem
como os pontos mais
relevantes entre os
analisados, com a
maioria dos associados a
responderem importante
ou muito importante
Organização e meios necessários à implementação
78%
67%
67%
67%
100%
D.
A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há
potencial para desenvolver uma nova ambição
para a associação
Mensagens chave
E.
1) Investigação e Desenvolvimento
B.
O
contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional
apresenta
oportunidades importantes
para a Engenharia Portuguesa
C.
Um
benchmarking preliminar
a associações similares
revela um conjunto de
iniciativas relevantes
– p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D
1)D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os
eixos de actuação
e
enablers
para suporte ao desenvolvimento futuro
Anexo
Referências da Roland Berger
E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap
definir uma nova agenda
que garanta uma
implementação bem sucedida
A reflexão estratégica a desenvolver deverá permitir a definição de
uma Agenda Estratégica para guiar a actuação futura da Proforum
Objectivos da reflexão estratégica
E.
1.
Definição dos eixos de actuação futura
e
identificação e
priorização dos projectos estratégicos
a desenvolver
2.
Estabelecimento da estrutura organizativa
necessária ao
cumprimento dos eixos de actuação
3.
Definição do modelo de financiamento
para implementação
da estratégia definida
4.
Desenho do roadmap
de evolução futura
Definição de uma
Agenda
Estratégica para
clarificar o
posicionamento e
actuação da
Proforum
A Roland Berger propõe uma metodologia em 3 fases para definir o
papel da Proforum e a sua estratégia de desenvolvimento futuro
Metodologia proposta para a reflexão estratégica
Definição da estratégia
Diagnóstico
Preparação da
implementação
Elaboração do
roadmap de
implementação
6Análise da situação
inicial da Proforum
> Diagnóstico: – Objectivos – Principais iniciativas – Linhas de evolução 1Benchmark
de associações de
Engenharia
> Aprofundamento do benchmark das associações de referência seleccionadas 2Definição dos eixos de actuação
> Definição da orientação estratégica, identificação e priorização de projectos a desenvolver
3
Estabelecimento da estrutura organizativa
> Identificação de competências necessárias e dimensionamento da organização
4
Definição do modelo de financiamento
> Identificação dos meios financeiros necessários para implementação da estratégia definida
5
Referências da Roland
Berger
O Centro de Competências de Engenharia desenha estratégias
para apoiar a definição da sociedade do séc. XXI
Segmentos da Engenharia em que a Roland Berger tem desenvolvido projectos
Energia
> Sistemas de energia 3.0 > Tecnologias Green e do futuro > Novas estratégias corporativas > Excelência transversal à cadeia de valor > Políticas e comunicação prospectiva > Instituições e gestão de excelência > Interacção win-win público/privado > Engagement cívico direccionadoCivil Economics
Infra-estruturas
> Projectos de infra-estruturas de grande escala > Construção e materiais inovadores > Excelências nos serviços industriais > Facility management sustentável
Green-tech
> Geração e eficiência energética > Gestão sustentável de recursos hídricos e mobilidade > Serviços ambientais > Eficiência de materiaisGestão de
informação
> Definição e alinhamento de estratégia de IT > Organização e sourcing de IT > Projectos de IT e Transformação > Posicionamento e optimização de IT > Automatização corporativaO Centro de Competências de Engenharia da Roland Berger contribui
regularmente para o desenvolvimento de conhecimento na área
Selecção de publicações do CC
1)
de Engenharia
1) Centro de Competências
Green Tech made in
Germany
Estudo bianual sobre as
tendências da tecnologia verde
Mastering the German Energy
Transition
Cenários de evolução e preparação
para o sector energético Alemão
Connected Mobility 2025
Avaliação das formas de geração
de valor da mobilidade e
transporte do futuro
Engineering and Efficiency
Avaliação da contribuição de
Engenharia para a eficiência
energética
Increasing efficiency in
energy-intensive industries
Estudo de alavancas para maior
eficiência energética na indústria
Industry analysis
Publicação lançando o debate
sobre a necessidade de uma
gestão estratégica de talento
Squaring the circle
Apresentação de propostas para
a melhoria do sistema Europeu
de financiamento
Improving permitting and
financing of TEN-E projects
Apresentação de uma solução para
fomentar o investimento em redes
29
Em particular, recentemente desenvolvemos um estudo para a
Comissão Europeia sobre o investimento de infra-estruturas na Europa
Objectivos
> Entender as principais razões do reduzido investimento em infra-estruturas na Europa nos últimas anos
> Avaliar o impacto esperado da introdução do Fundo Europeu para os Investimentos Estratégicos (FEIE)
> Propor uma nova abordagem que alavancando no FEIE fomente o investimento em infra-estruturas a nível europeu
Abordagem
> Análise do investimento em infra-estruturas na Europa nos últimos anos, e da disponibilidade de recursos para investir > Identificação das principais limitações ao investimento em
infra-estruturas levantadas pelos investidores
> Análise do impacto esperado com a introdução do FEIE > Definição de uma nova abordagem que alavancando no FEIE
permita potenciar o montante investido – permitindo ultrapassar as principais limitações identificadas
Situação actual Principais desafios
Modelo de financiamento Nova abordagem proposta
30
Também com a Comissão Europeia desenvolvemos um estudo
específico sobre o investimento em redes eléctricas a nível europeu
Objectivos
> Entender a estrutura de financiamento e licenciamento actual para grandes projectos de investimentos em redes de
transmissão
> Identificar as principais limitações ao investimento na rede > Propor uma nova abordagem à estruturação de grandes
projectos de desenvolvimento de rede com elevados investimentos associados
Abordagem
> Análise das estruturas de financiamento e modelos de licenciamento dos investimentos em redes na Europa > Identificação das principais limitações ao investimento em
projectos de desenvolvimento de redes
> Identificação dos aspectos críticos ao financiamento de projectos de desenvolvimento de rede
> Definição de um novo modelo que permita dar resposta aos aspectos críticos identificados – p.e. financiamento; regulatório
Estrutura de financiamento Principais desafios
Potenciais modelos Novo modelo
