C u r i t i b a GESTÃO FLEXÍVEL

M a d r i d | B a r c e l o n a | B i l b a o | Z a r a g o z a | V a l e n c i a | P a m p l o n a | S e v i l l a | G r a n a d a | M á l a g a | S a l a m a n c a | F l o r i d a | S h a n g h a i | C u r i t i b a

GESTÃO FLEXÍVEL

Horizonte Artificial

Velocímetro Altímetro

Bússola Variômetro

270o 27o L S O N MARABÁ IMPERATRIZ BELÉM

RG 254

Rumo 270º 270o 27o L S O N SOL MARABÁ IMPERATRIZ BELÉM

RG 254

BELÉM IMPERATRIZ Rumo 270º MARABÁ

RG 254

MARABÁ GOIÂNIA

RG 254

CARAJÁS MARABÁ GOIÂNIA

RG 254

CARAJÁS MARABÁ GOIÂNIA BARRA DAS GARÇAS

RG 254

CARAJÁS MARABÁ GOIÂNIA BARRA DAS GARÇAS SÃO JOSÉ DO XINGÚ

RG 254

Comandante fala pelo radio

Piloto em terra

“ O Garcez – você não conseguiu ir para Belém por quê ? “

Comandante

“ Não … é que eu não tinha a indicação de Belém, a

Bússola tava com outra proa e a gente foi …. Ficou

andando entre Belém e Marabá e não consegui chegar

a lugar nenhum …. Agora tá indo para Marabá e não

Comandante fala com os passageiros

“Senhoras e senhores, é o comandante quem vos fala:

Tivemos uma pane de desorientação dos nossos sistemas

de bússola. Estamos com o nosso combustível já no final

ainda com 15 minutos. Pedimos a todos que mantenham

a calma porque uma situação como essa é difícil de

acontecer. Deixamos a todos com a esperança de que

isso não passe de apenas um susto para todos nós. Pela

atenção muito obrigado e que todos tenham um

Bom final “

Comandante fala com a tripulação

“O motor 1 acabou de parar ....

A gente vai ter que descer agora....

Eu não vou poder falar mais porque a gente

Vai se preparar para o pouso, OK ?

Atenção tripulação :



Após 3h46m, já sem combustível, o piloto fez o pouso

forçado por cima das copas de árvores, o que

diminuiu o impacto da queda.

PROCESSO

Pousar um avião

com “teto zero”

Pouso

–

Par

O NORTE FINANCEIRO

LIQUIDEZ

O BOX DE RENTABILIDADE

PL

Ativo de Tesouraria Ativo Operacional Ativo Não Circulante

Receitas

(-) Impostos

(-) Devoluções

(=) Vendas Líquidas

(-) Custos Variáveis

(-) Despesas Variáveis

(=)

Margem de Contrib

.

(-) Custos Fixos

(-) Despesas Fixas

(=)

EBITDA

(+/-) Juros

(-) Deprec/amortiz

(-) IR

(=)

LUCRO LÍQUIDO

F

EBITDA

EVA EA AD SPRE ATIVO ROI WACC LUCRO VENDAS CPV V Kp DOP V CT / K Kt CP / K + x -x x + MO V MP V DA V DV V DG V x + + +

ÁRVORE DA GERAÇÃO DE VALOR

NCG ANC CX VENDAS ATIVO CX V NCG V ALP V CF PMR PME PMP -+ + + + +

EVA EA AD SPRE ATIVO ROIC WACC LOP V CPV V Kp DOP V CT / K Kt CP / K + x

Pouso

Com

TETO ZERO

ILS cat III

Pouso

–

Par

PROCESSO

ou

CAUSAS

PRODUTO

OU

EFEITO

Mão de Obra _Método Medidas

Meio Ambiente Máquinas Materiais

改 善

KAIZEN

NAVEGAR

COMUNICAR

- PIB em queda

- Crescimento da Indústria

- Perto de 12 m desempregados

INSPER : Gestão das mais atrasadas do mundo

FGV: É a mesma em 25 anos

CONFERENCE BOARD: Nossa produtividade é a metade

do argentino e do mexicano

CNI

:

Produção por hora

6% (10 anos)

Coreia do Sul: 6.7%,

EUA: 4.4% (anual)

-

Preocupação em segundo plano

-

Urgência em alternativas / recessão

-

Falhas na Educação

-

Custo Brasil

-

Anos de bonança em vendas fáceis

-

Gestores ineficientes

( Tempo, Recursos, Execução )

M E L H O R A R A

P R O D U T I V I D A D E

COMO

ENFRENTAR A

o Processos supérfluos e lentos

o Hierarquia densa

o Fragmentação responsabilidade

o Formalidade nas decisões

o Informações desordenadas o Clientes frustrados o Equipes desmotivadas

ÉPOCA DE CRISE

NASA

- Liderança

- Trabalho em equipe

- Tomada de decisão

CONSCIÊNCIA SITUACIONAL

a PERCEPÇÃO dos elementos no ambiente ( tempo e espaço )

a COMPREENSÃO de seus significados e

a PROJEÇÃO de seus “status” em um futuro próximo”. (Endsley, 1988)

O LÍDER PRECISA LIDAR COM

:

o

As diversas exceções

o

Buscar a cooperação

o

Armadilhas da mesmice

o

A demora de execução

o

As ausências de iniciativas

1. Preparo / simulações

2. Entender o que acontece

3. Agir sobre o problema

4. Gestão do tempo

5. Resgate da missão da empresa

6. Abertura para oportunidades

7. Remuneração por desempenho

1- Capacidades críticas da empresa

2- Diferenciais competitivos

1- Crescer a qualquer custo

2- Rever as estratégias

3- Modelo de negócios

Maximizar lucro / minimizar custos

PROJEÇÃO DO PASSADO



ADAPTAÇÃO AO MUNDO COMPLEXO



UM NOVO MODELO MENTAL



MUDANÇA CULTURAL



REESTRUTURAÇÕES



EXPANSÃO DE MERCADO



TRANSIÇÃO DA LIDERANÇA



FUSÃO OU AQUISIÇÕES

O CFO PERGUNTA AO CEO :

O QUE ACONTECERÁ

SE INVESTIRMOS EM

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E

ELAS DEIXAREM A EMPRESA ?

CEO RESPONDE :

O QUE ACONTECERÁ

SE NÃO INVESTIRMOS E

3 – PAINEL DE INSTRUMENTOS:

COMO ESTAMOS EM DISTÂNCIA PERCORRIDA, CONSUMO, VELOCIDADE? ESTAMOS NO CURSO?

É MOMENTO DE ACELERAR, MANTER A VELOCIDADE OU FREAR?

2 – A ESTRATÉGIA

QUE DIREÇÕES SEGUIREMOS? QUAIS SÃO OS NOSSOS OBJETIVOS?

1 – A VISÃO / MISSÃO

ONDE QUEREMOS CHEGAR? O QUE QUEREMOS SER

O QUE PRECISAMOS PARA PILOTAR

INTERESSES CORPORATIVOS

O que é necessário fazer :

DIRECIONAMENTO

INTERESSES INDIVIDUAIS

Como as coisas devem ser feitas:

CONDUTA Intenções da Organização Direcionamento ao rumo desejado Decisões para a implementação dos objetivos São a execuções das intenções INTERESSES CORPORATIVOS INTERESSES INDIVIDUAIS

GESTÃO FLEXÍVEL / ALINHAMENTO

Fonte: Paradela & Nasser : Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento, FGV editora

MISSÃO & VISÃO

OBJETIVOS

METAS

TAREFAS

VALORES

PRÁTICAS

COMPORTAMENTOS

OBRIGADO