Gestão
de
Projectos
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100% PMI
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Formação prática, ferramentas e técnicas para
PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS
Assista ao Seminário-Workshop intensivo de
3
dias de duração
•
Domine as ferramentas, conceitos e técnicas fundamentais
•
Estabeleça o plano integral do projecto
•
Desenvolva a estrutura de tarefas (WBS)
•
Aprenda as técnicas que lhe permitirão fazer o controlo e o
acompanhamento eficaz de um projecto
•
Desenvolva outros planos (risco, comunicação, qualidade) para melhorar a
gestão do projecto
•
Defina os papéis e as responsabilidades do director de projecto ao longo
do ciclo de vida
•
Finalize o projecto de forma efectiva
•
Beneficie da experiência das restantes equipas de projectos participantes
no seminário-workshop
L
Luuaannddaa,
25-27de Novembro de 2009
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Nova abordagem. Muito mais prática!
7 exercícios de grupo e 4 casos práticos
Formação única que abrange todo o ciclo de vida de
um projecto, baseada na experiência e metodologia
universal do PMI e no seu guia PMBOK®
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Líder mundial em formação de Gestão de Projectos
OBJECTIVOS
do Seminário
Obter a experiência, as técnicas e as ferramentas para gerir cada uma das etapas do ciclo de vida de um projecto, que poderá utilizar imediatamente no seu trabalho
Aprender a trabalhar dentro das limitações organizacionais e de custos
Estabelecer objectivos de compromisso com os interesses estabelecidos
Obter o máximo da sua equipa de projecto
Utilizar as técnicas adequadas que permitam completar o trabalho a tempo e respeitando o orçamento
DIRIGIDO
a
Directores e responsáveis de Projectos de todas as áreas da empresa Engenharia e Produção Operações e Manutenção Informação e Tecnologia
Segurança no Trabalho e Ambiente Vendas e Marketing
Finanças e Administração ... bem como todas as pessoas envolvidas
em projectos de qualquer indústria.
> que não utilizem um método concreto e que pretendam aprender uma metodologia específica do sector
> que queiram comparar a sua metodologia com uma que seja universal e que possa aplicar-se a qualquer tipo de projecto
Aproveite a experiência
dos nossos
INSTRUTORES
Peritos
Dispomos de mais instrutores com umelevado grau de qualificação e certificados PMP® do que qualquer
outra escola de negócios neste sector. Graças a eles apresentamos o nosso programa de formação em mais de 50
países e em 12 línguas diferentes.
Em Espanha todos os nossos
instrutores detêm vastos conhecimentos em conceitos de direcção de projectos, afiançados por mais de 15 anos de
experiência, gerindo projectos e
ensinando a aplicação dos
mesmos de forma dinâmica e altamente efectiva.
METODOLOGÍA
Todos os cursos da ESI estão inspirados no guia metodológico PMBOK® e são certificados pelo PMI® (Project
Management Institute). Esta
metodologia é a de maior difusão a nível mundial e caracteriza-se por ser
universal, prática e eficaz.
Os participantes dominarão as
capacidades de gestão de um projecto
através do estudo de casos práticos,
exercícios de grupo e role-playins,
adquirindo experiência no terreno de forma muito prática, conhecimentos esses que vão poder aplicar no seu trabalho. Numa primeira etapa, a gestão de um projecto consiste em definir as exigências do mesmo, passando a seguir para o
desenvolvimento das estruturas de trabalho de forma a projectar a mudança e finalizar o projecto.
G e s t ã o
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DATAS eHORÁRIOS
Luanda, 25, 26 e 27 de Novembro de 2009
Horário primeira e segunda jornada
8.45 - Recepção dos assistentes 9.00 - 12.45 Seminário
13.45 - 18.00 Seminário
Horario terceira jornada
8.45 - Recepção de assistentes 9.00 - 16.00 Seminário
Este horário incluí café e almoço PDU’s:22,5 horas lectivas
ÁREASde Conhecimento
do guia PMBOK® que abrange este Seminário
Project Integration Management
Project Procurement Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Risk Management
Project Human Resource Management
Project Communications Management
PROGRAMA
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MÓÓDDUULLOO 11
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO INTEGRAL DE PROJECTO
Processos, contexto e metodologia da gestão de projectos
O que é um projecto? Definição e análise da sua importância numa organização.
Características dos diferentes tipos de projectos
Em que é que consiste a gestão de projectos?
Fases de um projecto
Estabelecimento das tarefas a realizar em cada uma das fases
Delimitação das pessoas envolvidas em cada uma das fases
Funções e responsabilidades do gestor de projectos
P r o j e c t o s
PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS
Estudo dos processos chave estipulados no PMBOK®: integração/coordenação; âmbito/abrangência; prazos e tempos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação/informação; riscos; licitação/contratação
Caso Prático
1. “Good Answer” está a crescer: o projecto
de mudança - Reuniões de trabalho em equipa. Debate e conclusões
M
MÓÓDDUULLOO IIII
DEFINIÇÃO DO ÂMBITO E DOS REQUISITOS DO PROJECTO
Estabelecimento de critérios para o início do projecto: definição do alcance
Análise das necessidades
Concreção dos objectivos apropriados para o projecto
Estudo dos requerimentos do projecto
Detecção dos aspectos estratégicos, organizacionais e de competência relevantes para o início do projecto
Ferramentas de selecção
Determinação do “valor presente líquido”, “ratio benefício-custo” e “período de recuperação do investimento”
Determinação das implicações do gestor:
Redacção da Acta de Constituição do Projecto Conteúdos do Documento de Requisitos do Projecto (PRD)
Exercícios
1. Determinação do Valor Presente Líquido, Ratio Benefício-Custo e Período de Recuperação
2. Elaboração de um PRD
Caso Prático
2. Requisitos e Acta de Constituição do
Projecto. Debate e Conclusões
M
MÓÓDDUULLOO IIIIII
ORGANIZAÇÃO E ELABORAÇÃO DO PROJECTO
Construção da Estrutura de Detalhe de Tarefas (Work Breakdown Structure-WBS) Aplicações de um WBS
Estudo dos possíveis modelos a seguir
Desenvolvimento e planificação do alcance de um WBS
Ferramentas para desenvolver o calendário de projecto
Transformação do WBS num diagrama de rede
Determinação do “caminho crítico”
Modos para acelerar o calendário
Elaboração de diagramas de Gantt
Métodos de controlo de custos Análise dos tipos de custos
Elaboração de uma estimativa de custos
Utilização da curva de custos acumulados
Planificação de recursos Aspectos conceptuais
Ferramentas e técnicas para a planificação de recursos
Integração da gestão de risco no processo de gestão de projecto
Identificação
Probabilidade de risco e efeitos
Estratégias de resposta ao risco
Planificação de reservas ou de contingência
Outros processos de planificação a ter em conta
Aprovisionamento
Comunicações
Qualidade
Elaboração do Plano de Projecto Síntese do processo de planificação
Utilização do Software para a planificação de projectos
Plano de acções a serem levadas a cabo
Exercícios
2.Criação do WBS do Projecto
3. Diagrama de Rede
4.Matriz de responsabilidades
5.Elaboração do Plano de Projecto
Caso Prático
3. Plano de Projecto. Debate e conclusões
M
MÓÓDDUULLOO IIVV
CONTROLO E EXECUÇÃO DO PROJECTO
Desenvolvimento da equipa do projecto Organização da equipa do projecto
Responsabilidades do director do projecto ao desenvolver a equipa
Estruturas de equipa de projecto
Gestão de conflitos
Gestão de expectativas, mudanças e riscos Manuseamento das expectativas dos
interessados no projecto
Como analisar as mudanças
Procedimentos para a gestão do risco
Avaliação do progresso do projecto
Acompanhamento da evolução do projecto
Aplicação da técnica de “valor ganho”
Avaliação do projecto
Verificação do grau de cumprimento de objectivos
Elaboração dos relatórios de rendimento
Exercício
6. Cálculos de Valor Ganho
Caso Prático
4. Como está a correr o projecto? Debate
e conclusões dos participantes
M
MÓÓDDUULLOO VV
FINALIZAÇÃO DO PROJECTO
Liquidação do projecto
Em que momento está oficialmente terminado um projecto?
Verificação da abrangência e da aceitação por parte do cliente
Conclusão e fim da equipa
Fecho administrativo
Revisão do cumprimento das obrigações contratuais
Como transferir as lições aprendidas para projectos futuros
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todas as convocatórias
anteriores!
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AS NOSSAS CERTIFICAÇÕES
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Graças à formação ministrada pela ESI, poderá adquirir todas as capacidades necessárias para melhorar o seu CV, ajudando-o a lançar a sua carreira.
Os nossos programas formativos culminam numa série de certificações dadas pela
Universidade de George
Washington
The Associate’s Certificate in Project Management The Master’s Certificate in Project Management The Master’s Certificate in IT Project Management
Receba o seu Certificado Associate em Gestão de Projectos
dado pela G.W.U. ao completar de forma satisfatória os 3 cursos requeridos no prazo de dois anos
Receba o Seu Certificado de Pós-Graduação em Gestão
de Projectos dado pela G.W.U. ao completar satisfatoriamente os 7 cursos requeridos no prazo de quatro anos
Associate's Certificate em Gestão de Projectos
Escolha um destes dois cursos de introdução Gestão de Projectos Fundamentais
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Gestão de Projectos Fundamentais
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E complete a sua formação com
Liderança e comunicação para Projectos
Qualidade para Gestores de Projectos
Planificação de prazos e controlo de custos
Gestão de riscos em Projectos
Contratação e Licitação para Projectos
Software Testing
Análise de Processo de negócio, Inovação e Elaboração
Implementação do Gabinete de Projectos (PMO)
Gestão Financeira para Projectos
Capacidades de Negociação para Gestores de Projectos
Software Testing
Gestão de Requerimentos para Projectos
Avaliação rápida e recuperação de Projectos com Problemas
Gestão e Liderança em Projectos Complexos
Direcção de Projectos Mundiais
Alienação da gestão de Projectos com a Estratégia da Organização
Gestão de Programas e Portfólio de Projectos
Análise de Processos de Negócio, Inovação e Elaboração
Implementação do Gabinete de Projectos (PMO)
Gestão Financeira para Projectos
Capacidades de Negociação para Gestores de Projectos
Preparação para o exame PMP®
Liderança e comunicação para Projectos
Qualidade para Gestores de Projectos
Planificação de prazos e controlo de custos
Gestão de Riscos em Projectos
Contratação e Licitação para Projectos
Master’s Certificate em Gestão de Projectos (*) (*)Também disponível> Marter’s Certificate em Gestão de Projectos Informáticos
Certificação PMI
Prepare-se para o Exame Certificado PMP®
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A ESI recomenda que os profissionais que pretendam preparar-se para o PMP possuam um certo nível de conhecimento e de experiência. Todos os nossos programas de formação estão em conformidade com o PMI, uma vez que somos Registered Education Provider, outorgando, além disso, PDU’s (Professional Development Units), imprescindíveis para manter a certificação.
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PMI, facto que afiança a qualidade e o rigor dos seus programas de formação e, como tal, encontra-se capacitada para
ajudá-lo a preparar e a manter a certificação PMP® através da nossa formação. Os seminários da ESI baseiam-se nas 9 áreas definidas pelo PMBOK® que recolhem os processos-chave para gerir um projecto.
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é a ESI?
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Gestão de Projectos
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EMPRESA: ACTIVIDADE DA SUA EMPRESA:
Nº DE EMPREGADOS: 1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1.000 >1.000
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FACTURA A ENVIAR À ATENÇÃO DE:
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AUTORIZADO POR:
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Data e lugar de celebração
Luanda • 25, 26 e 27 de Novembro de 2009
Hotel Trópico. Rua da Missão, 103.
Luanda
Facturação
A factura será emitida e enviada pelo
partner angolano do iiR.
iiR oferece descontos especiais a empresas que inscrevam 3 ou mais
pessoas, no mesmo evento
Para mais informação, contactar com Ana Cristina Guerreiro
Tel. +351 21 793 29 89
Detalhes Administrativos
Certificado da George Washington University
Será emitido um Certificado acreditador da George Washington University a todos os assistentes que assistirem ao seminário e que aprovarem o exame, que será realizado no último dia do curso.
Cancelamentos
O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até dois dias úteis antes do início do encontro e serlheá restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útilantes do início do encontro. A entrada no Seminário somente é garantida se opagamento da inscrição for efectuado antes da datado evento
No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do “Institute for International Research Portugal” (de aqui em diante iiR Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo iiR PORTUGAL. Desta forma, o iiR Portugal tratará os dados para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iiR Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do iiR Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência “Protecção de Dados” para “Institute for International Research Portugal”, com domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC. 1050-166 Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade.
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T.
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Boletim de Inscrição
Preço:
POR FAVOR, PREENCHER EM LETRA MAIÚSCULA
Por favor preencha todos os datos
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Gestão de Projectos
Luanda • 25, 26 e 27 de Novembro de 2009 PEA01
O valor da inscrição inclui a documentação, além dos almoços e cafés indicados no programa
Se efectuar o pagamento Desde 30/04/09 até 25/10/09: 3.300 $ Após 25/10/09: 3.500 $
