E-Inova 2018
2º Encontro
da Inovação
no Setor
Elétrico
O Processo de
Inovação Tecnológica
no ONS
Roberto Fontoura
E-Inova 2018
E-Inova 2018
O Globo, 26-8-18
Equipe de 25 pesquisadores que
digitalizam e organizam dados
médicos de 1,6 milhão de
pacientes de 24 hospitais
públicos de SP.
Irá auxiliar a fazer
diagnósticos e prever qual
a melhor estratégia de
tratamento.
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Em 2013
Reforçando a importância dos dados ....
HLI criou a maior Base de Dados hoje
existente, relacionando sequência de
genomas e traços físicos, riscos de
doença. Propõem uma medicina
“proativa”, ao invés de “reativa”.
Ref: Ark Invest
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The Economist 28-8-18
Leilão em Outubro de 2018
Agente: CHRISTIE’S, NY
Obra: Portrait of Edmond De Belamy, um dos
onze retratos da família Belamy.
E-Inova 2018
O autor....
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E-Inova 2018
Janeiro de 2007 - Steve Jobs anuncia Iphone, lançado seis
meses depois.
Outubro de 2007 - Nokia anuncia a compra da Navteq por USD
8,1 bi.
Navteq dominava a indústria de sensores de tráfego, cobrindo
400 mil quilômetros em 35 cidades.
Na mesma época empresa israelense lança aplicativo utilizando
“Crowdsourcing” de informações de localização dos
smartphones.
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WAZE
Junho de 2013 – Google adquiriu Waze por USD 1.1 bi, que já possuía 50 milhões
de usuários (sensores).
.
Valorização das informações disponíveis frente à propriedade.
Junho de 2012 – NOKIA tinha o valor de mercado reduzido de
USD 140 bi para USD 8.1 bi.
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Alguns Componentes Fundamentais:
DADOS
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
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NO ONS:
DADOS – Como insumo (vento, radiação solar, afluências, ...)
Como produto (geração solar, eólica, carga,..)
Como identificador do estado do sistema (MW, Mvar,freq,...)
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL – Otimização, previsão, operação, ...
AÇÕES DISTRIBUÍDAS – Geração eólica, geração solar, carros
elétricos, comportamento dos
consumidores, ...
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Como tratamos essa nova situação?
Como fomentamos a inovação?
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Ações realizadas no ONS
Reestruturação – Criação da área de Estratégia e Inovação
Plano Diretor de Desenvolvimento Tecnológico
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ESFORÇO E ENVOLVIMENTO DO ONS
15
A
NÁLISE DOCUMENTAL E TRABALHOS CONSIDERADOS
4
REUNIÕES DED
IRETORIA
2
REUNIÕES DE CONSELHO
7
OFICINAS E CAPACITAÇÕES
31
ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
6
ENTREVISTAS COLETIVAS COM50
PESSOAS
+
1.700
H DEF
ORMULAÇÃO
+
1.000
H DE CAPACITAÇÃO
+
600
H DE TRABALHO DE CAMPO
+ 130
H DE DIRETORES E CONSELHEIROS4
meses
DE PROJETO
M
AIS DE
3.600
HORAS DE
TRABALHO TÉCNICO
EMPREGADO PELO
ONS...
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●Desafios internos e externos
IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS RELEVANTES NO HORIZONTE 2030
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A essência da mudança estratégica em curso
OPERAÇÃO COM ÊNFASE EM INFRAESTRUTURA
PARTICIPANTE NAS TRANSFORMAÇÕES
APLICAÇÃO DE TECNOLOGIAS
INDUÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
PROTAGONISMO NAS TRANSFORMAÇÕES
OPERAÇÃO COM VISÃO DE MERCADO
FOCO NOS ESFORÇOS
FOCO NOS CUSTOS E RESULTADOS
INFORMAÇÕES SOB DEMANDA
COMUNICAÇÃO PROATIVA
USUÁRIO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
ORGANIZAÇÃO DIGITAL
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I
DENTIDADEO
RGANIZACIONALINOVAÇÃO
MISSÃO
Somos francos e contra ambiguidades e manipulações em todas as relações. Divulgamos informações, resultados e práticas relevantes, de forma clara e fidedigna, para nossos parceiros, colaboradores e para a sociedade. Juntos somos fortes e melhores. Atuamos de forma articulada e colaborativa nas relações entre nossas equipes e com nossos parceiros.
Atuamos com empenho, comprometimento, responsabilidade e segurança para a geração de mais e de melhores resultados para a sociedade brasileira. Estimulamos iniciativas que geram mais valor para nossos públicos de interesse. Valorizamos a diversidade e o contraditório como indutores da melhoria contínua e das transformações.
Valorizamos a competência técnica e estimulamos o potencial humano e a maturidade em todas as nossas relações.
INTEGRAÇÃO
VALORES
GARANTIR O SUPRIMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA NO PAÍS, COM QUALIDADE E EQUILÍBRIO ENTRE SEGURANÇA E CUSTO GLOBAL DA OPERAÇÃO. VISÃO 2030 TRANSPARÊNCIA POTENCIAL HUMANO FOCO EM RESULTADOS
SER PROTAGONISTA NA EVOLUÇÃO DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO, COM INDEPENDÊNCIA E ELEVADA CAPACIDADE DE ANTECIPAÇÃO E ADAPTAÇÃO ÀS TRANSFORMAÇÕES TECNOLÓGICAS E INSTITUCIONAIS.
Plano Diretor de
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SPTO
(*)
(ONS, EPE,
Instituições,
Agentes, Academia e
Estrangeiros)
Processo de Elaboração do Plano Diretor de
Desenvolvimento Tecnológico
Roadmap
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Seminário de Prospeção Tecnológica do ONS (SPTO 2017)
Seminário procurou ser também inspirador e seminal e que
fortalecesse a percepção dos profissionais do ONS sobre a
importância da inovação.
Realizado em maio e junho de 2017, com a participação de:
-
Palestrantes nacionais e internacionais
-
Centros de Pesquisa, Universidades, Consultores
-
Diretoria do ONS
Objetivo: Prospectar cenários, identificando desafios e
oportunidade, sem a preocupação neste primeiro momento de
fazer o casamento problema-solução.
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Expansão de fontes de energia renovável na
Alemanha
Apresentação SPTO 2017 FortunatoVillela-RES_Integration_EGI
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SPTO
2017
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SPTO 2017
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SPTO
2017
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SPTO
2017
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SPTO
2017
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Assim, com base no SPTO
2017, relatórios foram
feitos com o objetivo de
identificar ...
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Categorias
MOTORES DE MUDANÇA
O que está mudando e o que mudará no contexto de forma relevante, com
indicação do momento estimado de ocorrência de pontos críticos para a
Operação do SIN
DESAFIOS
Identificação das questões relevantes derivadas das Mudanças para a
Operação do SIN
OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS E SISTÊMICAS RELEVANTES
Tecnologias avançadas e novos atores/modelos de negócio disponíveis
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TECNOLOGIAS / PRODUTOS / SISTEMAS
PRIORITÁRIOS
Tecnologias e/ou produtos e/ou sistemas os quais o ONS precisa
desenvolver/incorporar para poder dispor das Capacidades necessárias para
superar os Desafios
PROJETOS DE P&D
Pesquisas, Estudos e Desenvolvimentos Tecnológicos que o ONS precisa
conduzir para dispor no momento adequado das Tecnologias e das
Capacidades necessárias para superar os Desafios.
Demandas/Orientações para configuração física do SEB
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Categorias
Hoje (2017)
/ já em
curso
2018-2020
2021-2023
2024-2026
2027 e além
MOTORES DE MUDANÇA …. …. …. …. …. DESAFIOS Desafios dados Novos Desafios a ponto de emergir …. …. …. OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS E SISTÊMICAS RELEVANTES Existentes Prestes a estarem disponíveis .... .... .... TECNOLOGIAS / PRODUTOS / SISTEMAS PRIORITÁRIOS …. …. …. …. …. PROJETOS DE P&D Projetos relevantes já em curso Projetos relevantes já definidos para começar; Novos Projetos …. …. …. Demandas/Orientações para configuração física do SEBDemandas/Orientações para
Regulação …. …. …. …. ….
”Roadmapping” – 16 ago
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Concluindo no
…..
1º PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO DO ONS (PDDT)
E-Inova 2018
Conteúdo:
– Contexto e Diretrizes
– Portfolio Priorizado de Projetos Tecnológicos Sistêmicos do ONS
– Projetos contendo:
• Produtos, objetivos e metas do projeto
• Modo de aquisição de tecnologia – fontes internas e fontes
externas
• Governança, orçamento estimado e fontes propostas de recursos
• Estrutura-macro de atividades e de organização do trabalho
• Estimativa-macro do cronograma
1º PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO DO ONS
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PDDT X PROJETOS DE P&D ANEEL
ONS - PDDT
Desenvolvedores
AGENTES –
P&D
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Arquitetura de
Dados e
Capacidade
Analítica
Ferramenta de
Planejamento e
Programação
Previsão de Carga
Ferramentas de
Apoio à Decisão
em Tempo Real
Ferramentas para
Planejamento e
Gestão da Rede
Elétrica Híbrida
Previsão de
Insolação e Vento
+ Meteorologia e
Clima
Previsão de Chuva
e Vazão
PMU / Wide Area /
Proteção /
Controle e
Automação
PDDT – BLOCOS TEMÁTICOS
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Bloco Temático
Anteprojetos
BT Ouro – Arquitetura de Dados e Capacidade Analítica
• Catálogo de Dados e Fontes do ONS (interno)
• Implantação da Arquitetura de Dados e Integração Proposta (interno) • Construção da Rede de Dados SIN (P&D)
Ferramenta de Planejamento e Programação
• Modelo de curto prazo, até 168 horas, com detalhamento no curtíssimo prazo, 24 horas • Aplicação de PDDE não convexa para representação do risco de racionamento
• Estudo de alternativas de mecanismos de oferta de preços e seus respectivos impactos na operação do SIN Previsão de Carga • Impacto da Tarifa Branca na Curva de Carga
• Influência da micro e mini geração distribuída no perfil da curva de carga • Modelo espaço temporal de previsão de carga por barramento de curto prazo Ferramentas de Apoio à
Decisão em Tempo Real
• Tecnologias para aprimoramento dos processos de decisão em tempo real • Tecnologias para aprimoramento da interface homem-máquina
• Tecnologias para comando e controle dos equipamentos no SIN • Tecnologias para a integração das ferramentas de apoio à decisão Ferramentas para
Planejamento e Gestão da Rede Elétrica Híbrida
• Integração de centros remotos de simulação de redes elétricas localizados no estado do RJ
• Integração de ferramentas de simulação no domínio do tempo para avaliação de transitórios eletromagnéticos e transitórios eletromecânicos • Avaliação de impactos e implantação de medidas preventivas e corretivas para sistemas contendo múltiplos elos de CC e equipamentos FACTS:
aspectos metodológicos e aplicação ao planejamento do SEB Previsão de Insolação e
Vento + Meteorologia e Clima
• Modelagem meteorológica em múltiplas escalas temporais e regionais
• Aplicação de técnicas de análise de dados para geração de cenários de vento e melhoria da qualidade de previsão de vento • Geração de fonte solar: estudo de variáveis influentes a e desenvolvimento de modelo de previsão
Previsão de Chuva e Vazão • Ampliação do Horizonte de Uso das Informações Meteorológicas na Representação das Afluências (interno) • Previsão de Vazões na Escala Sazonal a Interanual
• Análise da Não-Estacionariedade das Séries de Vazões e Variáveis Meteorológicas: Mudança e Variabilidade Climática e Uso do Solo
PMU / Wide Area / Proteção / Controle e Automação
• Sistema de identificação automática de distúrbios (SIAD)
• Requisitos mínimos para os Procedimentos de Rede para sistemas de proteção e controle de instalações digitalizadas • Definição de metodologias para ações de controle destinadas a preservar a segurança do SIN utilizando novas tecnologias • Validação da metodologia de simulação do comportamento dinâmico do sistema, através de registros do SMSF
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Conclusões
•
O ONS tem hoje como pilares – transparência, integração e inovação. Inovação é fundamental
para a organização e ganhou importância ampliada no novo desenho do Operador.
•
Ao concluir este processo de desenvolvimento tecnológico temos identificado, do ponto de vista da
operação, possíveis projetos, de alcance para todo o SIN, que naturalmente poderão ser
candidatos a projetos de P&D da ANEEL.
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Conclusões
•
Prospectar significa verificar possibilidades, construir cenários possíveis, avaliar
soluções tecnológicas para superar desafios. Na prospecção o futuro não é definido
com precisão, porque existe por trás desse conceito o entendimento de que o futuro
também é construído por nós.
•
Assim, além da parceria com os Agentes do Setor, é fundamental a participação das
universidades, centros de pesquisa, especialistas na superação destes desafios.
Pretendemos ampliar esta aproximação.
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