INOVAÇÃO E ESPÍRITO EMPREENDEDOR
PETER DRUCKER
ENTREPRENEURSHIPP
• “ O Empreendedor sempre está
buscando a mudança, reage a ela, e a explora como sendo uma
oportunidade.”
As sete fontes de Oportunidade Inovadora
• O Inesperado;
• As incongruências;
• Necessidade do processo;
• Estrutura das indústrias e do Mercado;
• Mudanças demográficas;
• Mudanças em Percepção;
• Conhecimento Novo;
As fontes de oportunidade inovadora
• “todas elas requerem uma análise em separado, pois cada uma
apresenta uma visão focada em determinado assunto”.
• Inesperado: desafio para situação nova, seja de sucesso, como de fracasso.
• Incongruências:discrepância entre realidades.
• Necessidade do processo:percepção e análise ousada do processo para
descobrir “elos” de ligação que faltavam.
• Estruturas de Mercado e da
Indústria:exige acompanhamento árduo do setor que está envolvido.
• Mudanças Demográficas:conhecer, de modo geral, todas as atribuições de seus possíveis clientes.
• Mudanças em percepção:facilidade de assimilar percepções sobre algo novo;
• Conhecimento Novo:não caracteriza-se apenas em conhecimento científico ou técnico. Requer maior tempo de espera de todas inovações.
A IDÉIA BRILHANTE
• Ela representa qualidades que a sociedade necessita.
• Altamente arriscadas e menos bem sucedidas.
• Passível de promoção e
compreensível pelo mercado.
Princípios da Inovação
• “ A inovação sistemática resultante da análise, sistema e trabalho árduo é tudo que pode ser discutido e apresentado
como a prática da inovação.E o realizador extraordinário em inovação, como em
qualquer outra área somente será eficaz se apoiado na disciplina e apoiá-lo.”
• Condições fundamentais: os “faça” e os
“não faça.”
OS “FAÇA”
• Análise das oportunidades (cogitar aquilo que chamei de fontes de
oportunidades).
• Inovação é tanto conceitual como perceptual (olhar-
perguntar-escutar)
• Inovações simples, porém concentradas.
• Procurar fazer uma coisa simples(delimitar as
especificidades e não
pensar em revolucionar a indústria.
• Visar, sobretudo, a liderança.
OS “NÃO FAÇA”
• Engenhosidade
demasiada em seu produto ou serviço.
• Desgarrar do núcleo inovador e unitário, ou seja, misturar ou querer fazer algo demais.
• Inovar para o futuro.
(causar o impacto no tempo presente!!).
Condições:Princípios de Inovação
• Inovação é Trabalho.
• O êxito é alcançado mediante a viabilidade dos seus pontos fortes.
• Inovação é um efeito na economia e na
sociedade, ou uma mudança em um
processo – precisa estar junto ao mercado,
concentrada no mercado e guiada por ele.
A Empresa Empreendedora
• A estrutura organizacional deve ser receptiva à
organização.
• Mensuração sistemática – aprendizado sistemático.
• Requer práticas específicas à sua estrutura organizacional
• Diretrizes:julgar tudo que é inerente ao seu
negócio,considerar que tudo que expectativa de vida, fazer o raio-X da empresa e formular planos empreendedores com prazos limites.
Estratégias Empreendedoras
• “Com tudo e pra valer”
• “Golpeá-los onde não estão”
• Judô empreendedor
• Nicho ecológico
- As estratégias devem agir exatamente onde o
empreendedor encontrar um espaço para se
estabelecer no mercado, e com isso, visar à
liderança.
Empreendedorismo não é uma arte, mas trata-se de disciplina.O
Empreendedor não limita-se somente na intuição, mas num
mergulho profundo da
oportunidade que está diante dos olhos, e por vezes, oculta na percepção do ramo dos negócios.
