• Nenhum resultado encontrado

Capital de Giro e Análise de Demonstrações Financeiras

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Share "Capital de Giro e Análise de Demonstrações Financeiras"

Copied!
7
0
0

Texto

(1)

Capital de Giro e Análise de

Demonstrações Financeiras

Seção 3.2

Orçamento de Caixa

Prof. Me. Jefferson Dias

Faça Valer a Pena

1.Observe o esquema e responda:

As letras A, B e C podem ser substituídas por quais contas do balanço patrimonial, respectivamente?

a) Ativo, passivo e patrimônio líquido. b) Compras, vendas e recebimentos. c) Disponibilidades, caixa e bancos.

d) Estoques, salários a pagar e imposto a pagar. e) Estoques, contas a receber e fornecedores.

Faça Valer a Pena

1. As letras A, B e C podem ser substituídas por

quais contas do balanço patrimonial, respectivamente?

2. Na prática, todas as empresas e até as pessoas precisam ter certo nível de caixa, para se precaver das incertezas. Nas empresas essas incertezas estão associadas ao seu fluxo de pagamento e recebimentos. Quais os três motivos indicados pelo economista Keynes (apud ASSAF NETO, 2007) para que as empresas tenham recursos com liquidez imediata? a) Inflação, precaução e risco.

b) Motivo-negócio, precaução e especulação. c) Inflação, precaução e especulação.

d) Motivo-negócio, pagamento de pequenas despesas e comodidade.

e) Pagamento de pequenas despesas, facilidade de gestão e comodidade.

Faça Valer a Pena

3.Para minimizar o ciclo de conversão de caixa, as empresas podem adotar algumas estratégias. Quanto às estratégias de gestão de ciclo de conversão de caixa, avalie as afirmações a seguir: I- A empresa pode reduzir o prazo de produção e estocagem.

II- A empresa pode reduzir o prazo de pagamento a fornecedores.

III- A empresa pode reduzir o prazo de recebimento das vendas.

É correto o que se afirma em:

Faça Valer a Pena

a) I apenas. b) III apenas. c) I e III apenas. d) I e II apenas. e) I, II e III.

3. É correto o que se afirma em:

(2)

Você será o gestor financeiro da Rosa & Azul e tem como tarefa desenvolver um relatório de projeção de caixa e quadro ABC dos investimentos em estoque. Através do exemplo desta empresa, você entenderá a importância da gestão de seus recursos financeiros, disponibilidades e estoques. A empresa Rosa & Azul é uma indústria têxtil especializada em roupas infantis com sede na região sul do país. Com base nas informações a seguir, prepare e interprete um orçamento de caixa (projeção de necessidade de caixa) para os meses de maio, junho e julho.

Situação Problema

8 A empresa teve vendas de $2.000 em março e $2.300 em abril. As vendas previstas para maio, junho e julho são de $2.500, $2.300 e $2.800, respectivamente.

A empresa apresenta um saldo de caixa de $ 500 em 1º de maio e deseja manter esse valor como saldo mínimo. Considere ainda as seguintes informações: a) A empresa faz 20% das vendas à vista; 60% são recebidos no mês seguinte e os demais 20% são recebidos dois meses depois das vendas.

b) A empresa recebe outros rendimentos de $ 800 a cada mês.

Situação Problema

9 c) As compras atuais ou esperadas da empresa, todas feitas à vista, são de $ 1.000, $ 900 e $ 1.100, respectivamente, nos meses de maio a julho. d) A despesa mensal de aluguel é de $ 1.000. e) A folha de pagamento corresponde a 10% das vendas do mês anterior.

f) Serão pagos dividendos de $ 800 em dinheiro em julho.

g) Em julho vencem compromissos de amortização e juros de empréstimos no valor de $ 750.

Situação Problema

10 h) Uma compra de equipamento à vista, no valor de $ 1.000 está prevista para julho.

i) Impostos de $ 320 devem ser pagos em junho. j) A inflação prevista é de 2% ao mês.

Situação Problema

Toda empresa deve ter como procedimento diário o controle dos seus recursos financeiros, ou seja, de suas entradas (recebimentos) e saídas (desem-bolsos ) de caixa. Esses recursos representam o “sangue” da organização.

Para que serve e como se faz um orçamento de caixa?

Projeção de Caixa

Segundo Gitman (2010, p.108), “o orçamento ou projeção de caixa, é uma demonstração das entradas e saídas de caixa previstas da empresa. Serve para estimar as necessidades de caixa no curto prazo,

Projeções de necessidade de caixa são normalmente feitas para cobrir o período de um ano, dividido em intervalos menores (trimestres, bimestres, mensal e até mesmo diário). O número e o tipo de intervalos dependem da natureza da atividade da empresa.

Como muitas empresas têm um padrão sazonal de fluxo de caixa, a projeção de caixa é, na maioria das vezes, elaborada mensalmente. Empresas que possuem padrões de fluxo de

(3)

A elaboração de uma projeção de caixa geralmente se inicia com a previsão de vendas que costuma ser realizada pela área comercial.

Com base na projeção de vendas, o administrador financeiro estima os fluxos de caixa mensais que decorrem das vendas previstas e dos pagamentos ligados à produção, aos estoques e às vendas. O administrador também determina o nível de ativo imobilizado necessário e o montante de financiamento, caso haja, para sustentar o nível de vendas e produção.

Projeção de Caixa

Como exemplo, se a empresa define que irá dobrar o seu volume de vendas para o próximo ano, o administrador irá analisar se haverá necessidade de contratar mais pessoas, de comprar novos maquinários, de dobrar o turno de produção. Afinal, se o volume de vendas será duplicado, a produção também deverá aumentar.

Projeção de Caixa

Projeção de Caixa

A obtenção de dados confiáveis é o aspecto mais complicado e importante da projeção. A projeção de vendas, por exemplo, deve ser

baseada em uma combinação de dados externos e dados internos. A matemática em si, é

bastante simples. Projeções tratam, sempre, do que vai acontecer no futuro. É

fácil prever o futuro?

Formato Geral da Projeção de Caixa

A empresa ABC, está desenvolvendo a projeção de necessidade de caixa para os meses de outubro, novembro e dezembro. Suas vendas em agosto e setembro foram de $180.000 e $360.000, respectivamente. Foram projetados para os três meses seguintes, respectivamente, vendas de $720.000, $540.000 e $360.000. Pelo histórico da empresa, 20% das vendas são à vista, 60% geram contas a receber pagas após um mês e os 20% restantes geram contas a receber após dois meses.

Exemplo de Projeção de Vendas

Em dezembro a empresa espera receber um dividendo de $ 54.000, por conta de ações de uma subsidiária.

Apresentamos o planejamento dos recebimentos esperados da empresa ABC (valores em $ mil).

(4)

Cronograma de recebimentos projetados da empresa ABC (R$ mil).

Itens Ago Set Out Nov Dez

Projeção de Vendas Recebimentos à Vista Recebimentos 30 dias Recebimentos 60 dias Outros Recebimentos Total Recebimentos

Exemplo de Projeção de Vendas

Os desembolsos abrangem todas as saídas de caixa (pagamentos) de uma empresa em determinado período.

Os desembolsos mais comuns são:

Compras à vista Fornecedores Aluguéis

Folha de pagamento Impostos

Itens do ativo imobilizado Juros e dividendos, etc.

Desembolsos

Agora a empresa ABC precisa desenvolver sua projeção de necessidade de caixa para os meses de outubro, novembro e dezembro. Ela reuniu dados dos seus desembolsos conforme segue:

As compras da empresa correspondem a 70% de

suas vendas. Deste valor 20% são pagos à vista, 70% no mês seguintes às vendas e os 10% restantes com o prazo de dois meses.

Pagamento de aluguel de $ 9.000 devidos

mensalmente.

Os custos fixos de folha de pagamento no ano são

de $ 14.400 por mês. Além desse custo fixo, os salários possuem uma parte variável estimada em 10% das vendas mensais.

Projeção de Desembolsos

Em dezembro deve ser pago imposto no valor de $

45.000.

Em novembro serão compradas e pagas máquinas

no valor de $ 234.000.

É devido em dezembro um pagamento de juros no

valor de $ 18.000.

Serão pagos em outubro dividendos no valor de $

36.000.

É devido em dezembro um pagamento de

amortização de empréstimos no valor de $ 36.000.

Faça o planejamento dos desembolsos esperados da

empresa ABC (valores em $ mil):

Projeção de Desembolsos

Cronograma de pagamentos projetados da empresa ABC (R$ mil)

Itens Ago Set Out Nov Dez

Compras – 70% Vendas Compras à Vista 20% Compras 30 dias 70% Compras 60 dias 10% Aluguel

Folha de Pagamento Impostos

Ativo imobilizado Juros

Projeção de Desembolsos

A empresa Ganha&Ganha está desenvolvendo a projeção de necessidade de caixa para os meses de abril, maio e junho.

Vendas em fevereiro e março foram de $ 50.000 e $70.000, respectivamente. Foram projetados para os três meses seguintes, respectivamente, vendas de $80.000, $100.000 e $120.000. Pelo histórico da empresa, 30% das vendas são à vista, 50% geram contas a receber pagas após um mês e os 20% restantes geram contas a receber após dois meses. A empresa recebe mensalmente $ 5.000 a título de

(5)

Cronograma de recebimentos projetados da empresa Ganha&Ganha(R$ mil).

Itens Fev Mar Abr Mai Jun

Projeção de Vendas Recebtos. à Vista 30% Recebtos. 30 dias 50% Recebtos. 60 dias 20% Outros Recebimentos Total Recebimentos

Projeção de Vendas – Faça você mesmo

A empresa Ganha&Ganha, está desenvolvendo a projeção de necessidade de caixa para os meses de abril, maio e junho. Suas compras correspondem a 70% das vendas. Desse valor, 20% são pagos à vista, 60% são pagos no mês seguinte e os 20% restantes são pagos dois meses depois.

Pagamento de aluguéis no valor de $ 2.000, pagos mensalmente.

Os custos da folha de pagamento foram estimados em $ 3.000 mensais.

Pagamento de impostos no valor de R$ 1.500 nos meses de maio e junho.

Faça o quadro de projeção de desembolsos da Ganha&Ganha.

Desembolsos – Faça você mesmo

Itens Fev Mar Abr Mai Jun

Compras – 70% Vendas Compras à Vista 20% Compras 30 dias 60% Compras 60 dias 20% Aluguel

Folha de Pagamento Impostos

Total de desembolsos

Cronograma de desembolsos projetados da empresa Ganha&Ganha(R$ mil).

Desembolsos – Faça você mesmo

Fluxo de Caixa Líquido

Fluxo de caixa líquido é a diferença entre os recebimentos e os desembolsos:

• Fluxo de caixa líquido de janeiro = recebimentos de janeiro – desembolsos de janeiro.

• Fluxo de caixa líquido de fevereiro = recebimentos de fevereiro – desembolsos de fevereiro.

E assim por diante.

Fluxo de Caixa Líquido

O saldo inicial de caixa corresponde ao saldo de caixa final do mês anterior. No primeiro mês de projeção esse valor é informado, caso não seja, assume o valor zero.

Saldo de caixa inicial de fevereiro = Saldo de caixa final de janeiro.

O saldo de caixa final é calculado pelo saldo inicial de caixa mais o fluxo de caixa líquido do mês: Saldo de caixa final de janeiro = fluxo de caixa líquido de janeiro + saldo de caixa inicial de janeiro

Saldo Mínimo de Caixa

Valor que deve ser mantido em caixa para cobrir necessidades de pagamentos imprevistos (não programados).

O demonstrativo de projeção de necessidade de caixa é fechado subtraindo o saldo de caixa mínimo desejado do saldo de caixa final para encontrar o financiamento total necessário, ou o saldo excedente de caixa total. Se o caixa final for menor que o saldo mínimo desejado, haverá necessidade de financiamento.

Se o saldo final for maior que a necessidade mínima, haverá um excedente de caixa.

(6)

Itens Out Nov Dez

Recebimentos totais (-) Desembolsos totais Fluxo de caixa líquido

(+) Saldo inicial de caixa 90 Saldo final de caixa

(-) Saldo de caixa mínimo Financiamento total necessário (bancos a pg) Saldo excedente de caixa (aplicações financeiras)

Saldo do Fim do Mês ($ mil)

Caixa

Aplicações Financeiras Bancos a Pagar

Fluxo de Caixa Líquido – ABC

Em contextos de ambiente inflacionário, a administração de caixa requer mais cuidados, já que deixar o dinheiro “parado” no saldo mínimo de caixa pode representar uma perda de valor, portanto esse deve ser o menor possível.

Quando produzimos o demonstrativo de projeção de necessidade sem considerar a inflação, chamamos de projeção de caixa em valores históricos.

Para a projeção em moeda constante, levamos em consideração as perdas e ganhos gerados pela inflação.

Deve-se inflacionar os seguintes itens:

Recebimentos totais;

Desembolsos totais;

Saldo mínimo de caixa.

Ambiente Inflacionário

Itens Out Nov Dez

Recebimentos totais (-) Desembolsos totais Fluxo de caixa líquido

(+) Saldo inicial de caixa 90 Saldo final de caixa

(-) Saldo de caixa mínimo Financiamento total necessário (bancos a pg) Saldo excedente de caixa (aplicações financeiras)

Saldo do Fim do Mês ($ mil)

Caixa

Aplicações Financeiras Bancos a Pagar

Fluxo de Caixa Líquido – ABC com Inflação

34 A empresa Rosa & Azul teve vendas de $2.000 em março e $2.300 em abril. As vendas previstas para maio, junho e julho são de $2.500, $2.300 e $2.800, respectivamente.

A empresa apresenta um saldo de caixa de $ 500 em 1º de maio e deseja manter esse valor como saldo mínimo. Considere ainda as seguintes informações: a) A empresa faz 20% das vendas à vista; 60% são recebidos no mês seguinte e os demais 20% são recebidos dois meses depois das vendas.

b) A empresa recebe outros rendimentos de $ 800 a cada mês.

Desafio da Seção 3.2

c) As compras atuais ou esperadas da empresa, todas feitas à vista, são de $ 1.000, $ 900 e $ 1.100, respectivamente, nos meses de maio a julho. d) A despesa mensal de aluguel é de $ 1.000. e) A folha de pagamento corresponde a 10% das vendas do mês anterior.

f) Serão pagos dividendos de $ 800 em dinheiro em julho.

g) Em julho vencem compromissos de amortização e juros de empréstimos no valor de $ 750.

Desafio da Seção 3.2

h) Uma compra de equipamento à vista, no valor de $ 1.000 está prevista para julho.

i) Impostos de $ 320 devem ser pagos em junho. j) A inflação prevista é de 2% ao mês.

(7)

Cronograma de recebimentos projetados da empresa Rosa & Azul (R$ mil).

Itens Mar Abr Mai Jun Jul

Projeção de Vendas Recebtos. à Vista 20% Recebtos. 30 dias 60% Recebtos. 60 dias 20% Outros Recebimentos Total Recebimentos

Projeção de Vendas – Desafio

Cronograma de pagamentos projetados da Rosa & Azul(R$ mil)

Itens Mar Abr Mai Jun Jul

Compras Previstas Compras à Vista 100% Aluguel

Folha de Pagamento Dividendos Empréstimos Ativo imobilizado Impostos Juros

Total de desembolsos

Projeção de Pagamentos – Desafio

Itens Mai Jun Jul

Recebimentos totais (-) Desembolsos totais Fluxo de caixa líquido (+) Saldo inicial de caixa Saldo final de caixa (-) Saldo de caixa mínimo Financiamento total necessário (bancos a pg) Saldo excedente de caixa (aplicações financeiras)

Saldo do Fim do Mês ($ mil)

Caixa

Aplicações Financeiras Bancos a Pagar

Projeção de Caixa Líquido – Desafio

40 Ao se corrigir a projeção de caixa pela inflação, deve-se fazer a correção dos seguintes itens:

Recebimentos totais; Desembolsos totais; Saldo de caixa mínimo.

Projeção de Caixa Líquido com Inflação

Itens Mai Jun Jul

Recebimentos totais (-) Desembolsos totais Fluxo de caixa líquido (+) Saldo inicial de caixa Saldo final de caixa (-) Saldo de caixa mínimo Financiamento total necessário (bancos a pg) Saldo excedente de caixa (aplicações financeiras)

Saldo do Fim do Mês ($ mil)

Caixa

Aplicações Financeiras Bancos a Pagar

Projeção de Caixa Líquido com Inflação

Bons estudos e até a nossa

próxima aula!

Estudo Eis tudo!!

Referências

Documentos relacionados

O trabalho apresenta o resultado das atividades de iniciação científica desenvolvidas no projeto de pesquisa “Incubadora de Novas Ideias: laboratório de estudo

a) Os focos de acúmulo de água são locais propícios para a criação do mosquito transmissor da doença, entretanto, essa é a melhor forma de se evitar a dengue. b) Os focos de

lado a aleatoriedade presente. Seguidamente o objetivo do estudo estatístico pode ser o de estimar uma quantidade ou testar uma hipótese, utilizando-se técnicas estatísticas

Para pensarmos como a psicanálise pode se inscrever no campo de pesquisa parece-nos necessário fazer uma breve distinção entre a pesquisa teórica e o estudo de campo, para então,

Ora, a soberania é limitada e se restringe à gestão do Estado no sentido de preservar os direitos inalienáveis dos cidadãos, que continuam gozando dos seus direitos

Em uma super cie lisa e forrada para não arranhar ou danificar as peças (em todas as peças a seguir: Frente virada para o chão e Costas para cima. Monte as Portas sempre de baixo

resolução do contrato, sem prejuízo do direito aos prémios pelo período em que o contrato esteve em vigor. Durante o período de mora, prazo referido no n.º 2, o contrato

mais preciso, deve-se somar ao valor obtido a distância entre o observador e o horizonte, calculada pela mesma fórmula, para o valor da altura do olho do obser- vador (em