CONTROLE E REDUÇÃO DE PERDAS DE ÁGUA EM SISTEMAS PÚBLICOS DE ABASTECIMENTO

(1)

CONTROLE E REDUÇÃO DE PERDAS DE ÁGUA EM SISTEMAS PÚBLICOS DE ABASTECIMENTO

CONTROL Y REDUCCIÓN DE AGUA NO CONTABILIZADA EN SISTEMAS PÚBLICOS

DE ABASTECIMIENTO

(2)

Companhia de Saneamento de Minas

Gerais - COPASA

Waters Operators Partnerships in Latin

America and Caribbean – WOP-LAC

(3)

Redução de perdas como resultado

da eficiência operacional e efetiva

gestão de volumes na Sanepar

Kazushi Shimizu

26.Outubro.2011

(4)

PARANÁ

 _{Ext. 199,3 mil Km²}

_{Pop. 10,4 milhões hab}  Urb. 8,9 milhões hab

(5)

Abastecimento de Água



_{344 Municípios}



_{2,6 milhões de ligações}



_{46,5 mil km de rede}

Companhia de Saneamento do Paraná

SANEPAR

(6)

5 Gerências Gerais

(7)

REDUÇÃO DE

PERDAS DE ÁGUA

(8)

IPL (litros/lig./dia) 296,04 235,14 318,74 200,00 220,00 240,00 260,00 280,00 300,00 320,00 340,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 IPL 2001 - 2005 IPL 2005 - 2010 Tendência

(9)

Motivos para a redução das perdas

 Redução do custo operacional direto (energia

elétrica e produtos químicos);

 Redução do custo operacional indireto

(manutenção, pessoal, gerais);

 Aumento da vida útil do SAA, com

possibilidade de se adiar investimentos para ampliação da capacidade de produção dos sistemas;

 Aumento do faturamento, com medição

(10)

PERDAS DE ÁGUA

Sistema Distribuidor

Conceituação – IWA

(11)

Água que

entra no

sistema

Consumo

autorizado

medido

Perdas de

água

Volume Micromedido VM Volume Produzido VP

(12)

Perdas de

Água

Perdas

Reais

Perdas

Aparentes

(13)

Perda Aparente

(14)

Erros de medição



_{Submedições por tempo de uso}

 Submedições por dimensionamento

inadequado

 Submedições por instalação

inadequada

(15)

(16)

Hidrômetro com prego para travar

a turbina

Hidrômetro com alfinete para travar a turbina

Violação Hidrômetros

(17)

(18)

(19)

Perda Real

(20)

(21)

(22)

(23)

P E R D A

Aparente Real

40% - 60%

50% - 50%

70% - 30%

(24)

PERDAS DE ÁGUA

Controle

(25)

Perda é efeito.

Portanto, o que deve ser controlado é o

PROCESSO

(causa)!

VP é produto do processo da Operação.

(26)

É importante identificar a

causa dos rompimentos de

rede e ramal para eliminar /

reduzir a ocorrência de

vazamentos

(27)

Só se controla

Só se

controla

o que se

mede

(28)

“Quem não mede não gerencia”

(29)

VA

_VP

_VM

(30)

FOCO

: Controlar o

PROCESSO

para identificar as

CAUSAS

(31)

I P L



- Nº consertos rede/ramal

- Tempo fechamento de manobra

- Tempo de atendimento consertos rede/ramal - Eficiência na eliminação de ligações irregulares - Falta d’água e baixa pressão

- ...

Venda de ligação

Geração de

arquivo p/ leitura Leitura HD Cobrança

Comercialização _Faturamento Cobrança V M - Volume Micromedido - Troca de HD - Fiscaliz. Fraudes - Ligações Irregulares - Fiscaliz. lig. Inativas - Lig. consumo zerado - Lig. descréscimo consumo - Consumo áreas invas./ocup. -Lig. consumo pela média - ... -Lig. Factíveis -Roteirização - ... Execução do serviço Medição _Medição Cadastro e implantação ProcessamentoCPD Medição -Acrésc. Lig. -Dimens. HD - ... -Fiscalização dos serviços - ... - Corte - Religação - ... Medição Manutenção

Captação Transporte Tratamento Reservação

Produção de Água Distribuição Reservação Distribuição V P -Volume - ... - Vazão - Pressão -Volume - ... - Nível -Volume - ... - Volume por ZP - Vazão por ZP -Piezometria - ... - Vazão - Pressão -Volume - ... Medição

Medição Medição Medição Transporte Transporte G E S T Ã O

(32)

Reduzir

perdas de

água

Reduzir Perda Real

Reduz VP

Aumenta VM

Reduzir Perda Aparente

(33)

P

LAN

D

O

A

CTION

C

HECK

P D C A

Planejamento anual Definição de metas e planos de ação Inclusão no Sisweb Realização das atividades de rotina e dos planos Monitoramento dos processos Avaliação dos indicadores Elaboração ou

ajuste nos planos para correção Identificação dos desvios Análise de desempenho Acompanhamento dos planos Edward Deming

(34)

Planejamento Planejamento da Execução Execução Ação Verificação (comparação com padrão) Planejamento da Execução Execução Ação Verificação (comparação com padrão) Definição das práticas e

padrões de trabalho Execução

Ação Verificação(comparação com padrão)

Melhoria Avaliação

(35)

Processo Operação Processo Manutenção

INTEGRAÇÃO !!!!

Processo Comercial GESTÃO

(36)

PERDAS DE ÁGUA

Indicadores

(37)

Indicador de Perdas

de Água é uma das

medidas da eficiência

(38)

PERDA

=

VOLUME PRODUZIDO

-VOLUME MICROMEDIDO

VOLUME MICROMEDIDO

(39)

Indicador de Perdas

VOLUME PERDAS

÷

?

(40)

Indicador de Perdas

no Sistema Distribuidor

I P L

=

(Vol. Prod. – Vol. Microm.) /



litros / lig. / dia

(41)

Volumes Específicos

expressos em litros/ligação/dia

VPL – Volume Produzido por lig / dia

VML – Volume Micromedido por lig / dia

IPL = VPL - VML

(42)

VML (l/lig./dia) 440,00 450,00 460,00 470,00 480,00 490,00 500,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Volume Micromedido (m³) 340.000.000 360.000.000 380.000.000 400.000.000 420.000.000 440.000.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Volume Micromedido Linear VM 2001-05

Volume Produzido (m³) 530.000.000 560.000.000 590.000.000 620.000.000 650.000.000 680.000.000 710.000.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Volume Produzido Linear VP 2001-05

VPL (l/lig./dia) 660,00 680,00 700,00 720,00 740,00 760,00 780,00 800,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

(43)

PERDAS DE ÁGUA

Gestão de Volumes

METAS / PLANEJAMENTO

(44)

(45)

Definições – Planejamento Estratégico

Meta O valor do objetivo e a data (prazo) para

alcançar.

Objetivo

Estratégico O que deve ser alcançado e o que é _{crítico para a organização.}

Plano de Ação e Atividades

Define as ações e atividades necessárias, designando os responsáveis (quem vai

fazer) e o modo de execução (como vai fazer).

Indicador de Desempenho

(Medidas)

Como será medido e acompanhado o alcance do objetivo estratégico.

(46)

Planejamento Operacional - Volumes

Ano Número Ligações Volume Aduzido Volume Produzido Volume Micromedido Volume Perdido VAL (l/lig/dia) VPL (l/lig/dia) VML (l/lig/dia) IPL (l/lig/dia) IPLp (l/lig/dia) IPLp limite 2004 309.344 65.427.716 62.967.618 42.421.203 20.546.415 577,88 556,15 374,68 181,47 21,72 2005 318.531 68.646.335 65.290.456 44.120.130 21.170.326 590,44 561,57 379,48 182,08 28,86 16,29 2006 329.079 70.903.835 65.280.162 44.650.899 20.629.263 590,31 543,49 371,74 171,74 46,81 15,50 2007 337.637 70.985.297 66.051.469 46.057.669 19.993.800 576,00 535,97 373,73 162,23 40,03 15,42 2008 347.687 71.728.193 65.779.032 46.940.847 18.838.185 563,66 516,91 368,88 148,03 46,75 14,69 2009 355.609 71.749.132 67.524.661 49.053.011 18.471.650 552,78 520,23 377,92 142,31 32,54 14,70 2010 366.323 74.537.420 70.312.555 51.023.011 19.289.544 557,46 525,87 381,60 144,26 31,59 14,95 2011 376.375 77.465.296 72.149.782 52.496.630 19.653.152 563,89 525,20 382,14 143,06 38,69 14,93 Meta11 375.582 74.901.339 70.954.828 52.021.319 18.933.509 546,38 517,59 379,48 138,11 28,79 14,72 * Valores de 2011 são projetados (valores reais jan-jul/11)

Acrésc. Lig. Acrésc. Lig. (%) Increm. VP Increm. VM VP VM VA VP VM

2005 9.187 2,97% 2.322.838 1.698.927 21,07 15,41 18,2219 17,3311 11,7115 2005 2006 10.548 3,31% -10.294 530.769 -0,08 4,19 18,2476 16,8003 11,4912 2006 2007 8.558 2,60% 771.307 1.406.770 7,51 13,70 17,7450 16,5116 11,5136 2007 2008 10.050 2,98% -272.437 883.178 -2,26 7,32 17,4439 15,9971 11,4157 2008 2009 7.922 2,28% 1.745.629 2.112.164 18,36 22,22 17,0031 16,0020 11,6246 2009 2010 10.714 3,01% 2.787.894 1.970.000 21,68 15,32 17,2079 16,2325 11,7793 2010 2011 10.052 2,74% 1.837.227 1.473.619 15,23 12,22 17,3838 16,1909 11,7806 2011 Média 2,84% 1.311.738 1.439.347 11,65 12,91 17,1421 16,0780 11,8596 2012 16,8979 15,9178 11,8598 2013 16,6888 15,7899 11,8713 2014 11,6166

PREVISÃO DE ACRÉSCIMO DE LIGAÇÕES E INCREMENTO DE VOLUMES

Volume das

Acrésc. Lig. Acrésc. Lig. (%) Increm. VP Increm. VM VP VM lig. novas VP VM VPL VML

2012 10.034 2,67% 1.434.657 1.781.465 11,91 13,10 1.577.686 -143.030 203.779 -1,01 1,44 2013 10.307 2,67% 1.209.419 1.448.002 9,78 10,69 1.321.610 -112.191 126.392 -0,77 0,87 2014 10.585 2,67% 1.378.171 1.542.427 10,85 11,33 1.439.016 -60.846 103.411 -0,41 0,70 2012 335.986 -131.823 m³ 40.389 1,28 2013 353.841 -138.845 m³ 32.568 1,25 0,060 m³ /mês/HD 2014 365.901 -143.580 m³ 30.815 1,23

PREVISÃO DE LIGAÇÕES E VOLUMES

Ano Ligações VA VP VM vol perdas VAL VPL VML IPL IPLp

2012 386.409 78.454.369 73.584.439 54.278.095 19.306.344 554,74 520,30 383,79 136,51 34,43 2013 396.716 79.399.170 74.793.858 55.726.098 19.067.760 548,33 516,53 384,85 131,68 31,80 2014 407.301 80.508.242 76.172.028 57.268.525 18.903.503 541,54 512,37 385,22 127,16 29,17

VOLUME RECUPERADO COM TROCA HD 2011

Recuperação média: 1,27 m³/mês Acrésc. Lig. VAL VPL VML IPL IPLp

Qtda troca HD: 24.583 (estimado) 2012 2,67% -9,15 -4,89 1,66 -6,55 -4,26 Recuperação VM: 69.598 m³ 2013 2,67% -6,41 -3,78 1,05 -4,83 -2,63 Aumento consumo: 1.404.021 m³ 2014 2,67% -6,79 -4,15 0,37 -4,53 -2,64

VP - consumo: 433.206 m³ (aumento de perda real)

Envelhec. do parque (HD não trocados) Redução na eficiência da m edição Variação em litros/lig/dia m ³/ m ê s .l ig Quantidade de HD : troca preventiva + corretiva + outros motivos Histórico de volumes - GGSD

Volume médio mensal / lig Desafio p/ recuperação de volume média 2005-2011

Volume médio mensal total Vol. incr. médio mensal / lig

IPL (l/lig/dia) - Índice de Pe rdas por Ligação

110,00 120,00 130,00 140,00 150,00 160,00 170,00 180,00 190,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

VAL e VPL (l/lig/dia) - Volum e s Aduzidos e Produzidos por Ligação

460,00 480,00 500,00 520,00 540,00 560,00 580,00 600,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

VM L (l/lig/dia) - Volum e M icrom e dido por Ligação 360,00 365,00 370,00 375,00 380,00 385,00 390,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

IPLp (l/lig/dia) - Índice de Pe rdas por Ligação

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 IP Lp IP Lp limite

(47)

Planejamento Operacional - Volumes Histórico de Volumes

(48)

Planejamento Operacional - Volumes Valores Incrementais: ligações e volumes

Acrésc. Lig. Acrésc. Lig. (%) Increm. VP Increm. VM VP VM VA VP VM

2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 Média 2012 2013 2014

PREVISÃO DE ACRÉSCIMO DE LIGAÇÕES E INCREMENTO DE VOLUMES

Volume das

Acrésc. Lig. Acrésc. Lig. (%) Increm. VP Increm. VM VP VM lig. novas VP VM VPL VML

2012 2013 2014 2012 m³ 2013 m³ m³ /mês/HD 2014 m³

Volume médio mensal / lig Desafio p/ recuperação de volume média 2005-2011

Volume médio mensal total Vol. incr. médio mensal / lig

Envelhec. do parque (HD não trocados) Redução na eficiência da medição m³/m ês .li g Quantidade de HD : troca preventiva + corretiva + outros motivos

(49)

Planejamento Operacional - Volumes Valores finais para o triênio

PREVISÃO DE LIGAÇÕES E VOLUMES

Ano Ligações VA VP VM vol perdas VAL VPL VML IPL IPLp

2012 2013 2014

VOLUME RECUPERADO COM TROCA HD 2011

Recuperação média: m³/mês Acrésc. Lig. VAL VPL VML IPL IPLp

Qtda troca HD: (estimado) 2012 Recuperação VM: m³ 2013 Aumento consumo: m³ 2014

VP - consumo: m³ (redução de perda real)

(50)

Específico: os objetivos devem ser claros e

detalhados. Objetivos muito amplos levam a ações vagas e sem foco.

PLANO DE AÇÃO DEVE SER...

É importante prever formas de avaliação do

resultado, de modo a possibilitar a execução de todas as etapas do ciclo PDCA.

Mensurável: os resultados devem ser

(51)

Realista: as pessoas devem acreditar que o

plano é possível de ser executado, de acordo com os recursos disponíveis.

Completo: o plano deve conter etapas

necessárias para a completa execução das

ações e das verificações posteriores. Também deve indicar claramente responsabilidades e autoridades sobre a execução de cada etapa.

Finito: cada etapa do plano deve ter prazo bem

definido, adequado para a sua execução e para a verificação do seu resultado.

(52)

(53)

Os planos de ação devem ser

detalhados e

acompanhados no SisWeb

(54)

(55)

(56)

Perdas

Aparentes

Aumento Erros de medição no HD Redução Melhor Cadastro Comercial Pior M el h o ra P io ra Procedimentos de leitura e processamento Consumo não autorizado A u m en to R ed u çã o Nível existente de perdas aparenes Nível Econômico PAI

(57)

(58)

Melhorar a eficiência da

micromedição para reduzir a

perda aparente!

(59)

Gestão de Hidrômetros

 Características do parque de hidrômetros  Tempo de instalação (idade)

 Dimensionamento e redimensionamento  Posicionamento dos hidrômetros

 Análise do parque para seleção de

hidrômetros para troca preventiva

 Avaliação pós-troca

(60)

(61)

HD substituído em jan/08

Média antes: 3 m³

Média depois: 6 m³ Retorno financeiro = zero Tempo de

retorno infinito (NUNCA)

(62)

... nem sempre a troca produz bons resultados

(63)

... nem sempre o aumento de VM se deve à substituição do HD Alteração de categoria em set/08 de residencial para comercial (BAR/REST/SUP/ LANCHO/CASA DIVER).

(64)

Perdas Reais

Nível existente perdas reais Nível Econômico Aumento de Pressão Gerenciamento de Pressão Redução de Pressão Existência Gerenciamento de Infraestrutura Ausência Controle Ativo de Vazamentos A u m en to d e Fr eq u ên ci a R ed u çã o d e Fr eq u ên ci a Velocidade e Qualidade dos Reparos P io ra M el h o ra PRI

(65)

(66)

Fator de Pesquisa FP = Qmin/Qmed

(67)

Vazão mínima noturna

Pesquisa de Vazamento

(68)

Instalação da VRP

(69)

(70)

(71)

PERDAS DE ÁGUA

Gestão de Volumes

Resultado x Meta

(72)

 _{Volume Aduzido}  Volume Produzido

 Volume Micromedido

_{Volume de Perdas no Sistema Distribuidor}  Volume de Perdas no Sistema Produtor

Análise Mensal

Envio às Unidades Regionais mensalmente, com comentários e “ranking” dos 3 melhores do mês.

(73)

Agosto 2011

A (2011) B (2011) C (2010) D (2011)

Meta Realizado acumulado acumulado Meta Realizado

200 URCT's 13.189.880 13.173.388 103.281.465 108.046.500 -16.492 -7,3 99,9 4.765.035 43,1 104,6 546,16 543,96 544,43 553,42 450 URLI 443.712 450.374 4.992.107 5.159.496 6.662 7,9 101,5 167.389 1,5 103,4 307,13 306,35 328,51 327,53 200 GGML 13.633.592 13.623.762 108.273.572 113.205.996 -9.830 -4,4 99,9 4.932.424 44,7 104,6 528,33 526,26 528,35 536,55 340 URPG 1.612.488 1.606.702 13.047.220 13.524.225 -5.786 -2,6 99,6 477.005 4,3 103,7 404,29 400,04 399,98 405,51 440 URGA 1.012.548 1.016.697 8.255.462 8.610.215 4.149 4,9 100,4 354.753 3,2 104,3 369,00 366,22 364,68 370,85 550 URTB 836.259 825.244 6.772.938 6.986.016 -11.015 -4,9 98,7 213.078 1,9 103,1 360,83 361,19 360,39 358,90 560 URUV 659.306 657.307 5.401.123 5.554.643 -1.999 -0,9 99,7 153.520 1,4 102,8 377,37 377,78 376,74 377,67 301 GGSD 4.120.601 4.105.950 33.476.743 34.675.099 -14.651 -6,5 99,6 1.198.356 10,8 103,6 381,60 379,47 378,72 382,13 310 URCA 1.429.982 1.424.334 11.555.766 11.943.520 -5.648 -2,5 99,6 387.754 3,5 103,4 437,63 434,75 434,38 434,27 320 URFI 1.476.147 1.512.582 12.305.179 12.997.158 36.435 43,1 102,5 691.979 6,3 105,6 494,50 490,66 489,30 502,07 470 URTO 1.033.609 1.055.617 8.583.332 8.913.039 22.008 26,0 102,1 329.707 3,0 103,8 406,60 403,40 399,43 406,84 520 URFB 777.633 767.865 6.170.988 6.521.393 -9.768 -4,3 98,7 350.405 3,2 105,7 394,31 391,39 394,50 398,21 530 URPB 690.308 693.735 5.625.912 5.865.064 3.427 4,1 100,5 239.152 2,2 104,3 393,45 392,65 393,02 391,95 401 GGSO 5.407.679 5.454.133 44.241.177 46.240.174 46.454 54,9 100,9 1.998.997 18,1 104,5 432,23 429,32 428,67 433,62 330 URMA 2.423.469 2.386.903 18.918.039 19.486.086 -36.566 -16,2 98,5 568.047 5,1 103,0 477,21 475,42 473,35 468,65 430 URCM 1.070.163 1.056.026 8.752.728 8.921.202 -14.137 -6,3 98,7 168.474 1,5 101,9 398,05 393,87 392,57 389,13 460 URPV 919.455 891.335 7.248.440 7.397.493 -28.120 -12,5 96,9 149.053 1,3 102,1 414,56 410,43 405,49 406,04 480 URUM 1.316.230 1.320.391 10.646.035 11.006.148 4.161 4,9 100,3 360.113 3,3 103,4 421,56 415,97 413,99 417,70 501 GGNO 5.729.317 5.654.655 45.565.242 46.810.929 -74.662 -33,1 98,7 1.245.687 11,3 102,7 436,65 433,20 430,77 429,17 410 URAP 1.077.565 1.053.296 8.631.736 8.831.042 -24.269 -10,8 97,7 199.306 1,8 102,3 402,17 404,61 400,19 398,50 420 URAR 1.023.271 994.060 7.878.192 8.134.781 -29.211 -13,0 97,1 256.589 2,3 103,3 414,11 404,90 407,68 408,46 510 URCP 533.241 540.943 4.460.449 4.523.615 7.702 9,1 101,4 63.166 0,6 101,4 397,05 398,14 398,85 391,05 540 URSP 852.488 820.016 6.739.145 6.897.772 -32.472 -14,4 96,2 158.627 1,4 102,4 388,35 386,79 384,63 383,95 670 URLC 3.042.267 3.032.216 23.972.811 24.964.714 -10.051 -4,5 99,7 991.903 9,0 104,1 573,81 569,68 564,70 575,08 601 GGND 6.528.832 6.440.531 51.682.333 53.351.924 -88.301 -39,2 98,6 1.669.591 15,1 103,2 466,34 463,67 461,20 463,85 35.420.021 35.279.031 283.239.067 294.284.122 -140.990 100,0 99,6 11.045.055 100,0 103,9 464,01 461,46 461,07 465,30 Valores Positivos ===> 84.544 60,0 11.045.055 100,0 Valores Negativos ===> -225.534 -160,0 0 0,0 Meta dez/11 Cód Sigla mês / ano Estado

Unidade Litros/lig./dia - ACUMULADO MENSAL D - C

mês / meta mês acumulado / ano anterior % total D/C

B-A B/A % total Realizado _dez/10

Volume Micromedido

Agosto / 2011

(74)

Análise Mensal

Volume (m³)

 Meta x Realizado do mês em referência

 Acumulado mês em ref. x ano anterior

Volume Específico (litros / ligação / dia)

(75)

Análise dos resultados dos indicadores e comparação com as metas Identificação das causas dos resultados

(76)

ANÁLISE DO DESEMPENHO

1) alta direção, com a participação do Gerente

e Coordenadores de Processos;

2) setorial, com a participação do Coordenador

do Processo e seus colaboradores (Centrais

de Controle).

A análise do desempenho é realizada em pelo

menos dois níveis:

(77)

ANÁLISE DE DESEMPENHO

Conclusões, decisões e ações que resultam

da análise de desempenho do processo.

1. Identificação das causas dos desvios dos

resultados em relação às metas ou ao

histórico (dependendo do nível de avaliação);

2. Ajustes nos planos de ação existentes;

(78)

3. definição de novos planos de ação visando a

correção de desvios dos resultados em relação

às metas;

(79)

Ata de reunião de análise de desempenho no SisWeb Resultados Análise Ações

(80)

AÇÃO DE MELHORIA

Novos padrões de trabalho Novos planos de ação

 _{Determinação da manutenção, atualização ou} definição de novas práticas de gestão.

 _{Determinação da manutenção, atualização ou} definição de novos padrões de trabalho.

 Determinação de modificação ou definição de novos planos de ação.

(81)

 _{Cumprimento das práticas de gestão e padrões} de trabalho.

 Realização da análise dos resultados dos

indicadores de desempenho e sua comparação com as metas estabelecidas.

(82)

PERDAS DE ÁGUA

Controle (medição) + Indicador

+ Metas + Planejamento +

Análise dos Resultados



Eficiência Operacional

_{Eficiência Operacional}

(83)

Eficiência Operacional

Sanepar

PERDAS DE ÁGUA

(84)

VML (l/lig./dia) 440,00 450,00 460,00 470,00 480,00 490,00 500,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Volume Micromedido (m³) 340.000.000 360.000.000 380.000.000 400.000.000 420.000.000 440.000.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Volume Micromedido Linear VM 2001-05

Volume Produzido (m³) 530.000.000 560.000.000 590.000.000 620.000.000 650.000.000 680.000.000 710.000.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Volume Produzido Linear VP 2001-05

VPL (l/lig./dia) 660,00 680,00 700,00 720,00 740,00 760,00 780,00 800,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

(85)

IPL (litros/lig./dia) 296,04 235,14 318,74 200,00 220,00 240,00 260,00 280,00 300,00 320,00 340,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 IPL 2001 - 2005 IPL 2005 - 2010 Tendência

Redução de 61litros/ligação/dia na perda

total da Sanepar em 5 anos

(86)

PERDAS DE ÁGUA

Eficiência Operacional

Reflexo na Energia

Elétrica

(87)

Energia Elétrica

Custos



_{R$ 149.530.786,62 (2010)}



10,3 %

_{das despesas totais}



9,4 %

_{do faturamento}

(88)

Energia Elétrica

Custos :

SAA+ SES + Adm



90,0%

- Água



8,7%

- Esgoto

(89)

Nº de Ligações e VPL (litros/lig/dia) 2.100.000 2.200.000 2.300.000 2.400.000 2.500.000 2.600.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 690 700 710 720 730 740 750 760 770

Número Ligações VPL (l/lig.dia)

Nº de Ligações e

Consumo de Energia Elétrica (Wh / lig x dia)

2.100.000 2.200.000 2.300.000 2.400.000 2.500.000 2.600.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 550 570 590 610 630

(90)

PERDAS DE ÁGUA

Gestão de Volumes

Impacto Financeiro

(91)

Redução de Perdas 2005-2010

“

Volumes Economizados”

_{Volumes Economizados”}

 2005-2006: 14 milhões de m³_{2005-2006: 14 milhões de m³}  2006-2007: 37 milhões de m³_{2006-2007: 37 milhões de m³}  2007-2008: 46 milhões de m³_{2007-2008: 46 milhões de m³}  2008-2009: 53 milhões de m³_{2008-2009: 53 milhões de m³}  2009-2010: 57 milhões de m³_{2009-2010: 57 milhões de m³}

2005-2010: 207 milhões m³

(92)

Redução de Perdas 2005-2010

Impacto Financeiro



Redução de Perdas : 207 milhões de m³

_{Redução de Perdas : 207 milhões de m³}



Perda real 50%: 103 milhões de m³Perda real 50%: 103 milhões de m³

 Custo médio _{Custo médio}

 Energia Elétrica: R$ 0,20321 / m³ produzido_{Energia Elétrica: R$ 0,20321 / m³ produzido}

 _{Produtos Químicos: R$ 0,04522 / m³ produzido}_{Produtos Químicos: R$ 0,04522 / m³ produzido}

Economia de R$ 26 milhões

(93)

Redução de Perdas 2005-2010

Demanda da Região Metropolitana de

Curitiba em 2010



262 milhões de m³

_{262 milhões de m³}



778 mil ligações

_{778 mil ligações}

(94)

“

Não basta saber, é

_{Não basta saber, é}

preciso aplicar.

Não basta querer, é

preciso fazer”

Goëthe

(95)

OBRIGADO!

GRACIAS!

ARIGATÔ!

(96)

Kazushi Shimizu

USDO / GPDO / DO

Unidade de Serviço de Desenvolvimento Operacional Gerência de Planejamento e Desenvolvimento Operacional

Diretoria de Operações

Curitiba - Pr

Tel.: (41) 3330-7145