SERVIÇO DE BEM ESTAR DA COMUNIDADE
Histórico
Como parte de um organismo maior, o SEBEC segue as políticas de ação da
UEL e para se adequar à dinâmica de crescimento e desenvolvimento da Instituição, sua
estrutura organizacional passou por várias mudanças:
Criado em janeiro de 1970 como Coordenadoria de Saúde e Serviço Social –
COSASS. Em 1976, passou a ser parte integrante da ex Coordenadoria de Extensão à
Comunidade – CEC como Diretoria de Saúde e Serviço Social – DISASS. Em 1977 sua
nomenclatura mudou para Diretoria de Bem Estar da Comunidade – DIBEC, ainda ligada
à ex CEC. A partir de 1982, ainda como DIBEC, os serviços foram transferidos para a ex
Coordenadoria de Recursos Humanos - CRH, permanecendo em sua estrutura
administrativa por sete anos consecutivos. Em 1989 foi reestruturado como órgão de
apoio a Reitoria como Núcleo de Bem Estar da Comunidade – NUBEC.
Atualmente, por força do Ato Executivo nº 010/04, continua como órgão de
apoio da Reitoria, porém, como Serviço de Bem Estar à Comunidade – SEBEC.
MISSÃO
Promover o Bem Estar Social à Comunidade Universitária através de
operacionalização de serviços e programas relacionados às áreas de saúde do
trabalhador, segurança do trabalho, alimentação e nutrição, serviço social, moradia
estudantil e técnico-administrativo de apoio.
FINALIDADE
O Serviço de Bem-Estar à Comunidade tem como finalidade prestar serviços que
promovam o bem-estar da comunidade universitária e que atendam suas necessidades,
tais como: moradia estudantil, alimentação e nutrição, seleção socioeconômica para
ingresso em programas desenvolvidos para a comunidade, atendimento socioeconômico
a servidores e alunos comprovadamente carentes, apoio e acompanhamento
sócio-familiar, prestação e controle de benefícios, programa de pré-aposentadoria, educação
infantil para filhos de servidores, saúde mental, prevenção ao uso de dependências
químicas, prevenção de doenças ocupacionais e programas coletivos de prevenção à
saúde como: hipertensão, obesidade, diabetes, osteoporose, câncer, DST/AIDS e outras
que surgirem como demanda natural da comunidade universitária.
Tabela 1: Número de servidores no SEBEC no período de 2000 a 2010
Tabela 3: Atendimentos realizados pelo Serviço Social - SEBEC no período de
2000 a 2010
Gráfico 2: Atendimentos realizados pelo Serviço Social - SEBEC - 2000 a 2010
2. 10 1 43 8 3. 63 9 5. 63 1 6. 79 3 5. 30 0 6. 05 1 4. 86 9 5. 26 7 2. 62 0 4. 23 0 5. 65 0 2. 86 6 9. 58 4 11 .1 39 12 .6 73 6. 95 2 7. 73 9 4. 33 7 5. 61 7 2. 32 9 4.94 1 0 4.000 8.000 12.000 16.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Atendimento Individual Procedimentos
Recebidos 2.654 processos resultados dos processos de triagem socioeconômica para o cursinho pré-vestibular, isenção do vestibular, Bolsa Araucária e Moradia estudantil, em 2010.
Gráfico 3: Número de atendimentos realizados pelo Serviço Social, aos servidores
da UEL, no período de 2010
376 248 590 494 595 827 354 727 333 605 382 368 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900Jan Fev Mar Abril Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Tabela 4: Atendimentos realizados pela Medicina do Trabalho - SEBEC - 2006 e
2010
Gráfico 4: Atendimentos realizados pela Medicina do Trabalho - SEBEC - 2006 a
2010
Tabela 5: Moradia Estudantil no período de 2006 e 2010
50 9 72 7 819 30 1 90 0 26 9 28 6 26 9 96 29 8 27 4 44 6 84 0 59 6 0 200 400 600 800 1000 2006 2007 2008 2009 2010
Gráfico 5: Demonstrativo do número de solicitações em relação ao número de
alunos selecionados na Moradia Estudantil no período de 2006 a 2010
14 5 11 9 10 1 11 0 10 8 90 11 8 11 8 80 82 0 50 100 150 200 2006 2007 2008 2009 2010
Número de Solicitações Número de alunos selecionados
Tabela 6: Atendimento de Nutrição no período de 2008 e 2010
Tabela 8: Número de usuários beneficiados no Restaurante Universitário de 2000 a 2010
Gráfico 5: Demonstrativo do número de usuários beneficiados no Restaurante Universitário no período de 2000 a 2010
70 .3 61 12 7. 36 4 14 8. 34 8 15 3. 63 2 13 7. 71 8 9. 76 6 11 .6 40 11 .8 08 8. 95 5 5. 99 9 96 .3 68 10 2. 78 6 95 .4 76 83 .2 91 73 .5 97 37 5. 04 9 30 8. 02 4 460. 06 4 53 8. 60 4 43 9. 99 8 39 9. 61 6 45 3. 64 4 45 7. 94 2 41 4. 81 0 42 8. 53 4 30 .9 49 45 .2 45 9. 89 5 2. 55 3 5. 04 6 4. 80 0 2. 21 2 2. 83 7 4. 99 4 6. 27 3 10 .6 02 18 .6 72 20 .0 90 31 .8 76 19 .0 74 21 .2 32 24 .9 66 27 .5 39 5. 03 6 63 3 6. 92 1 43 .3 09 18 .3 94 20 .2 07 86 .6 07 40 6. 08 3 28 .9 62 33 .3 56 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 2 3 4 5 6 7 8
AVALIAÇÃO DA UNIDADE EM RELAÇÃO AO PLANO DE AÇÃO - 2006-2009
Considerando o Plano de Ação do SEBEC que foi elaborado para o
exercício 2007 – 2013;
Considerando que foram definidos os 08 principais problemas;
Considerando que assumimos esta direção em junho de 2010;
A avaliação do Plano de Ação permite a emissão das seguintes
considerações:
AVALIAÇÃO DA UNIDADE EM RELAÇÃO AO PLANO DE AÇÃO 2010
PERSPECTIVA AVALIAÇÃO
Elaboração e implantação do Regimento do SEBEC.
A elaboração já foi feita, porém ainda aguardamos definição a respeito da sua implantação.
Reestruturação do espaço físico, recursos humanos e equipamentos.
Finalizado estudo para construção de 2 lavatórios externos para subsidiar a implantação do uso de canecas, por todos os servidores, no RU;
Aberto processo solicitando estudo e orçamento a ATI para a implantação dos cabos em todos os módulos e/ou instalação de roteadores sem fios nos corredores dos módulos;
Ações que visaram a manutenção e o bom funcionamento da ME (instalação da iluminação externa e do ar condicionado na portaria, limpeza e desinfecção das caixas d’água, limpeza e pintura dos pisos dos corredores dos módulos residenciais, instalação da Placa de Identificação externa, troca dos vidros dos banheiros dos servidores, fechamento dos elementos vazados das áreas de serviço dos módulos residenciais do 1º andar e dos banheiros dos servidores, instalação de 2 bebedouros para atender os alunos no piso superior);
Reavaliar os serviços e programas em desenvolvimento.
Ampliação de encaminhamentos da comunidade universitária para o mercado de trabalho, por meio de novas parcerias;
Reorganização do fluxo de atendimento dos funcionários readequados e readaptados: inserção sistemática das chefias na ciência das limitações laborais do funcionário, junto com a equipe de médico, enfermeiro e serviço social, no campus e HU;
Adequação do Atestado de Saúde Ocupacional as exigências da Legislação (NR 7) e processo de trabalho ;
Redefinição das competências do SESMT, junto a CIPA.
Reorganização dos psicólogos e do processo de trabalho para possibilitar a constituição de uma equipe em saúde mental. Organização do serviço de limpeza na ME,
a fim de garantir melhores condições higiênicas e bem estar;
Implantada coleta seletiva na ME
Implantação do novo Conselho Consultivo da Moradia Estudantil
Implantação de plantão psicológico para atender as urgências e emergências da comunidade universitária
Criação de Folder informativo aos servidores em fase pré admissional
Aprimorar e incentivar a realização de exames médicos periódicos de saúde ocupacional (PCMSO).
Aumento significativo no número de exames médicos de saúde ocupacional. Criação de Banco de Dados sobre a saúde
dos servidores da UEL que são atendidos pelo SESMT;
Critérios de concessão de gratificação de insalubridade e periculosidade
As gratificações de periculosidade foram reavaliadas por comissão especial, instituída pela Portaria 074/2007. O relatório final será
apreciado brevemente pelo Conselho de Administração. As gratificações de insalubridades estão sendo reavaliadas e concedidas de acordo com a legislação vigente. Melhoria dos serviços do Restaurante
Universitário
Verifica-se melhora significativa dos serviços prestados pelo RU, repercutindo no aumento da demanda.
Implantação do Programa de Prevenção de Acidentes de Trabalho e de Riscos
Ambientais – PPRA.
Esta sendo providenciado pelo SESMT, com a participação da CIPA;
Apesar da boa atuação da CIPA, o SESMT ainda não concluiu o projeto.
Ampliar as condições de permanência do Estudante na UEL
Concessão de bolsa auxílio moradia para os alunos que se encontravam em lista de espera do processo de seleção da Moradia Estudantil.
Ampliação do número de atendimentos do serviço de psicologias aos estudantes.
Extensão do benefício de refeição subsidiada aos alunos que receberam bolsa auxílio moradia.
Ampliação do projeto Banco de Emprego
Coordenação do Grupo de Trabalho Local da Universidade Estadual de Londrina para elaboração de ações sobre substâncias psicoativas lícitas e ilícitas.
Representação dos Assistentes Sociais nos diversos Conselhos e Comissões: - CUIA – Comissão Universidade para Índios;
- COMAD – Conselho Municipal Anti Drogas; - CONEAD – Conselho Estadual Anti Drogas; - COMUNIAIDS – Comissão Municipal sobre AIDS; - Conselho Consultivo da Moradia Estudantil;
PLANEJAMENTO DE AÇÕES A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO - 2011- 2015
Objetivos Ações
Período de Realização
Curto Médio Longo
2011 2012 2013 2014 2015 1) Implantação do Regimento do SEBEC. 1- Verificar junto à administração e órgãos competentes a implantação do novo regimento, considerando o processo da reforma administrativa.
X X
2) Reestruturação/readequa- cão do espaço físico do SEBEC
3 – Trocar as persianas do setor
X 4 – Solicitar a DA/HU o espaço para o SESMT/HU dentro das instalações do Hospital
X X
5-Reavaliar e implementar junto a PROPLAN estudos existentes sobre ampliação do espaço físico do SEBEC
X X 3) Reavaliar os serviços e projetos em desenvolvimento no SEBEC 1 – Levantar e monitorar os indicadores de avaliação. X X X X X 2- Desburocratização do
processo de Seleção sócio-econômica da Bolsa Araucária, X 3- Reestruturar o processo de seleção para distribuição das vagas de isenção do NAFI; X 4- Realizar estudo para a reedição do Projeto Colônia de
Férias X
5- Realizar a Colônia de Férias
X X X X X
6- Reestruturação do processo de seleção do Cursinho
Pré-Vestibular X
7- Elaborar o Projeto para
acompanhamento dos
estudantes do PEC-G da UEL; X 8- Implantar cronograma de vistorias periódicas nos
extintores e sinalização X X X X X
8- Reestruturar o Programa de Alcoolismo e outras Drogas com a reorganização do ambulatório de atendimento; X 9- Reorganizar o Projeto Mente
10- Criação de grupos terapêuticos, em saúde mental e Redução de Danos. X
11- Implementar as ações X X X X X
4) Aprimorar e incentivar a realização de exames médicos periódicos de saúde ocupacional.
1 – Implementar o PCMSO*
X X
2 – Criar e manter o SESMT
Etinerante no HU X X X
3 – Elaborar fluxo devolutivo do resultado dos periódicos aos funcionários e chefias. X 4- Elaborar estratégias de acompanhamento dos casos mais graves de saúde apresentados no PCMSO
X X
5) Critérios de concessão da gratificação de insalubridade e periculosidade
1 – Solicitar vaga para 2 Engenheiros do Trabalho X 2 – Acompanhar e subsidiar o trabalho da empresa contratada para a execução do
LTCAT. X X
3- Reavaliar os Programa de Prevenção Radiológica da UEL
conforme CNEN X 6) Melhoria do Serviço do Restaurante Universitário 1 – Readequação da estrutura física X X 2 – Implantação do sistema de utilização de canecas individuais pelos usuários (doação);
X 3 – Padronizar o sistema de coleta de resíduos orgânicos do RU (restos de refeições e óleo vegetal) conforme lei vigente;
X
4- Implantar sistema de padronização para controle e previsão dos itens dos cardápios (nutrição e almoxarifado);
X
5-Realizar estudo para contratação de serviço terceirizado especializado em manutenção em equipamentos de cozinha industrial.
6- Acompanhar estudo para
construção de uma cobertura fixa para o palco do RU; (Processo nº 38183/2010) X 7- Monitorar estudo para construção bloco para os banheiros públicos fora da estrutura do RU. (Processo nº17834/2010)