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CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO IMOBILIÁRIAFACULDADE DE ECONOMIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO
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Módulo 1 – Coordenação de Projectos
1.1 As situações de não-qualidade na construção podem ter várias origens, mas diversos estudos são unânimes em atribuir uma elevada quota de responsabilidade...
A a deficientes processos de execução B a deficiente promenorização dos projectos C a deficiente manutenção
1.2 O Relatório Egan destaca de forma incisiva
A A alta competitividade da indústria da construção britânica B A insatisfação do cliente da construção britânica
C Ambas as respostas anteriores
1.3 Ser Gestor de um Projecto de Construção e Coordenador de uma Equipa de Projecto Técnico são actividades equivalentes
A Não, são totalmente diferentes
B Sim, são apenas modos diversos de se referir à mesma actividade C Têm alguns pontos de contacto mas âmbitos totalmente diferentes 1.4 O que é uma WBS?
A Um processo de organizar o trabalho em Gestão de Projecto B Uma metodologia de controlo de custos
C Uma ferramenta de gestão da troca de informação electrónica 1.5 Os métodos Qualitel, Sel, HQI e MC.FEUP permitem
A Avaliar custos de habitação
B Avaliar a qualidade da habitação construída C Avaliar a qualidade do projecto de habitações 1.6 O que é o Perfil Qualitel?
A Uma marca de qualidade
B Um processo de informar um potencial cliente C Nenhuma das respostas anteriores
1.7 Os KPI – Key Performance Indicators são graduações que permitem analisar o desempenho das empresas...
A em relação a níveis previamente definidos B em relação às empresas concorrentes
1.8 O RPN utilizado na FMEA, na sua formulação mais recente, é determinado utilizando as graduações relativas a
A Severidade, Ocorrência e Detecção B Severidade e Ocorrência
C Severidade e Detecção
1.9 Para avaliar as componentes numéricas das propostas, deve-se sempre atribuir os valores extremos da escala adoptada às situações mais e menos favoráveis.
A Sim B Não
C Não é relevante para o resultado
1.10 A eficiência da implementação das Tecnologias de Informação nas PME's de Concepção e Projecto é, frequentemente, limitada devido a...
A falta de formação dos intervenientes B equipamento desactualizado
C pequena dimensão humana das empresas
Módulo 2 – Gestão de Projectos
2.1 A principal diferença entre a situação da construção portuguesa e a situação média da União Europeia é ….
A o baixo peso dos trabalhos de reabilitação na construção portuguesa B a preponderância das pequenas empresas
C ambas as anteriores
2.2 A progressiva redução do número de pessoal ao serviço nas empresas e o recurso à subcontratação tem provocado na construção portuguesa
A Uma visível redução dos custos de construção
B Uma redução de qualidade e menor clarificação de responsabilidades C Competitividade entre empresas
2.3 A construção precisa de ser uma actividade mais industrializada. Isto significa que…
A É necessário conceber e preparar melhor, aumentar as tarefas em fábrica e reduzir as tarefas em estaleiro
B As empresas de construção precisam de se mecanizar mais e recorrer mais à prefabricação C Ambas as anteriores
2.4 Qual o papel das autoridades no processo construtivo? A Verificar os projectos e fiscalizar as obras
B Controlar o processo garantindo ao utente que as construções satisfazem a um conjunto de requisitos essenciais
2.5 Entre a concepção/ construção mínima e alargada
A É em geral preferível a primeira pois o risco é mais controlado B Não há grandes diferenças
C A primeira é mais arriscada pois o empreiteiro tem uma grande liberdade 2.6 A revisão do projecto consiste em…
A Apreciar o projecto no âmbito dos mecanismos de licenciamento B Uma verificação interna por parte das entidades autoras do projecto C Analisar o projecto por alguém externo à equipa projectista
2.7 O programa de uma obra é decisivo para o seu sucesso
A É verdadeiro, porque define os objectivos e estratégias da obra que se quer levar a cabo B É falso, pois o sucesso está fundamentalmente ligado à qualidade da etapa construção C É verdadeiro, porque define o planeamento temporal da operação
2.8 Os principais objectivos da gestão das operações de construção, são: A Controlar os custos e prazos da operação
B Controlar a qualidade da operação C Ambas as anteriores
2.9 A gestão de projectos de construção deve ser levada a cabo em A Todas as obras de grande dimensão e custo
B Todas as obras
C No mínimo nas obras complexas e de dimensão 2.10 Nos conceitos de qualidade na construção….
A As metodologias das Normas ISO 9000 são dificilmente aplicáveis B A garantia é um conceito mais completo e actual
C O controlo é decisivo como forma de prevenir as falhas
Módulo 3 –Gestão de Obras
3.1 As empresas nacionais de Construção Civil recorrem cada vez mais à sub-contratação A Para melhorar a qualidade do produto que vendem
B Para reduzir o risco do negócio e reduzir custos fixos
C Devido à impossibilidade de encontrar no mercado mão-de-obra qualificada
3.2 A contabilidade de custos por obra numa Empresa de Construção Civil é essencial porque A Permite conhecer melhor os custos internos da empresa e ganhar experiência para novos
negócios
B É a única forma de controlar as margens de lucro do negócio C Ambas as anteriores
3.3 Coordenar e Fiscalizar obras para um promotor consiste em
3.4 Os custos de estaleiro e trabalhos acessórios de uma empreitada devem A Preferencialmente ser incluídos no orçamento em rubricas próprias
B Preferencialmente ser diluídos nos custos das tarefas concretas do orçamento C Ambas as anteriores
3.5 A garantia da segurança e saúde dos trabalhadores dos empreiteiros envolvidos numa obra é A Da exclusiva responsabilidade dos empregadores desses operários
B Essencialmente da responsabilidade do promotor das obras C Nenhuma das anteriores
3.6 A escrita de factos fictícios e a ocultação de alterações ao projecto por parte do Director Técnico de uma dada obra nos registos que efectua no Livro de Obra
A É crime B Não é crime
C Não deve ser verificada pelas autoridades licenciadoras
3.7 Numa obra com um único empreiteiro geral, a organização do estaleiro de uma obra é A Da exclusiva responsabilidade do empreiteiro
B Da exclusiva responsabilidade do promotor
C Da responsabilidade do empreiteiro mas sujeita à aprovação e fiscalização pelo promotor ou seus representantes
3.8 Uma prorrogação graciosa do prazo de uma empreitada é
A Uma prorrogação que deriva de causas imputáveis ao empreiteiro mas que o dono de obra entenda não merecerem a aplicação da multa contratual
B Uma prorrogação por causas imputáveis ao empreiteiro e sujeitas à aplicação das multas contratuais
C Uma prorrogação de prazo por causas imputáveis ao promotor 3.9 A utilização de ferramentas informáticas de Planeamento de Obras é
A De fácil e rápida implementação em todas as empresas de construção
B Permite reduzir em pouco tempo os custos associados ao controlo de prazos por empreiteiros e promotores e aumentar a respectiva eficiência e produtividade
C Exige a instalação de software de planeamento em todas as obras
3.10 A planificação de obras por empreiteiros de Vias de Comunicação com o recurso exclusivo ao software Microsoft Project 2000
A É uma boa opção de gestão B É uma má opção de gestão
C Não permite ao empreiteiro controlar com facilidade o desenvolvimento no espaço e no tempo da obra o que é por exemplo possível com um programa informático que permita preparar Harmonogramas
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ESCOLHA APENAS UMA QUESTÃO
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