Tendências de Mercado
Maior exigência no recrutamento de profissionais Globalização crescente do mercado e multiplicidade de stakeholders Internacionalização das empresas / Mobilidade Internacional Alteração da geometria das empresasCrise Económica e clima de incerteza e ansiedade
Disponibilidade de candidatos muito
Contexto actual do mercado de trabalho
Determinação
Resiliência
Focus
Ambição
Oportunidade
Desafios no processo de procura de projectos profissionais► Perante o cenário actual de mercado encontramos vários “estados de alma”:
Ansiedade e apatia
Incerteza
Desorientação
Frustração
Contexto actual do mercado de trabalho
Como actuar perante um cenário
macro-económico instável?
Planeamento de Carreira: O que é?
O Planeamento de Carreira é determinante para a “caminhada” que cada um pretende efectuar. Podem ser várias as opções e as variáveis a ter em linha de conta, mais ainda com a volatilidade do mercado de trabalho. Neste sentido é
necessário ter um abordagem estruturada que nos permita sistematizar e planear os passos a dar, aumentando assim a assertividade das nossas escolhas.
Planeamento de Carreira: Etapas do Processo
Etapa
1
a
Quem és? Auto-avaliação crítica e objectivaEtapa
2
a
Percurso e achievementsEtapa
3
a
Olhar o Mercado de TrabalhoEtapa
5
a
A OportunidadeEtapa
6
a
Reavaliação dos resultados obtidosEtapa
Esta etapa é muitas vezes desconsiderada, mas é a “base do pilar”!
O Planeamento de Carreira começa com o reconhecimento de que cada um é único e
singular.
Etapa
1
a
Quem és? Auto-avaliação crítica e objectivaNinguém é Perfeito!
É preciso trabalhar os seguintes aspectos: • Personalidade
• Atitudes (para com os outros e na vida em geral) • Competências e habilidades
• Valores e missão pessoal
• Interesses/Gostos e zonas de desconforto • Planos de futuro
1
a
Etapa Quem és? Auto-avaliação crítica e objectivaSugestão: SWOT Pessoal
Aposte na sua SWOT PESSOAL!
YOU
• Quais são os meuspontos fortes?
• Em que contexto me destaco?
• Onde vou buscar a minha energia?
• Como alavancar na minha experiência? • Como posso
desenvolver a minha vertente hard e soft?
• Quais são as minhas áreas de crescimento? • Quais as minhas zonas de desconforto? • O que me intimida? • Quais os meus medos? • Os meus insucessos deveram-se a quê?
1. Dados Pessoais relevantes
► Background académico e profissional (existindo) ► Marcos de carreira e horizontes temporais
► Línguas
► Experiências internacionais e multiculturais
► Agenda mediática (artigos, conferências, intervenções públicas) ► Hobbies
2. Análise detalhada dos marcos de Percurso
► Marcos: instituição/empresa, função, responsabilidades e horizonte temporal ► Racional das movimentações no percurso
► Relevância das experiências (dimensão do projecto, função, enquadramento, mercado) ► Achievements pessoais e profissionais (se existirem)
3. Referências relevantes
4. Motivações actuais e perspectivas a médio prazo
Etapa
2
a
Percurso e achievements► Informação relevante
► Claro e conciso (máx. 2 páginas)
► Organizado, estruturado e de fácil leitura
► Fidedigno (não deve omitir e deve ser comprovável) ► Evidenciar os resultados obtidos
► Ajustado ao desafio em causa ► Fácil Leitura
Etapa
2
a
Percurso e achievements2
a
Etapa Percurso e achievementsRESUMO: O CV deve ser…
Após ler um CV… a frase que deve
ficar é:
Ter como base os seguintes Fundamentos:
► Focar nos objectivos que pretende alcançar ► Direccionar a sua energia
► Focus
► Determinação
► O que se passa no mercado?
► Quais as apostas que fazem sentido? ► Estudar as oportunidades
► Mapear os stakeholders chave
► Identificar os factores críticos de sucesso ► Definir uma estratégia de acção
► Arriscar
Etapa
3
a
Olhar o Mercado de TrabalhoPesquisar/ Obter o máximo de informação para garantir:
Etapa
3
a
Olhar o Mercado de Trabalho► Anúncios/Candidaturas espontâneas ► Empresas de Recrutamento
► Networking:
― Formal: redes sociais, eventos, …
― Informal: alavancar nos contactos pessoais
e profissionais directos e indirectos e nível de proximidade
Como encontro as oportunidades?
A relevância dos Stakeholders! Quem são? ► Amigos ► Familiares ► Redes sociais ► Universidade ► Colegas/ex-colegas ► Clientes ► Parceiros ► …. O meu portefólio de Contactos Etapa
Etapa
4
a
Plano de AcçãoO Plano de Acção deve ser realizado a 2 níveis:
Interno (Foco em si) Externo (Foco no mercado)
Track record Carreira Achievements e referências Competências e Motivações Perfil do novo desafio Mercado/Sector Target de Empresas Stakeholders Chave Oportunidades
Algumas dicas importantes:
► Preparação ► Pontualidade ► Apresentação ► Concentração
► Atitude activa e positiva
► Postura tranquila, natural, simpática e flexível
► Discurso aberto e transparente promovendo um diálogo ► Destaque o que for relevante
► Recolha informação
► No final, acorde os próximos passos
Você tem um valor intrínseco:
Saiba potenciá-lo!
Etapa
5
a
Preparar uma EntrevistaNão se esqueça que é muito importante ser um bom comunicador, mas é igualmente fundamental saber escutar!
Não se esqueça que é muito importante continuar a manter e desenvolver o seu Networking mesmo após a aceitação de uma proposta de trabalho.
Cenário 1 - Tenho uma Proposta Desafiante:
O processo de tomada de decisão é um momento crítico, em que é vital:
► Aferir o meu índice de motivação e entusiasmo; ► Reflectir sobre todos os aspectos do desafio; ► Expectativas de desempenho;
► Risco e zonas de desconforto;
► Zonas de conforto e as mais valias do meu perfil; ► Potencial a médio prazo;
► Tirar o máximo de referências formais e informais; ► Ponderar a Proposta Financeira;
► Ponderar outras alternativas; ► Pedir opiniões que valorize;
► Não se precipitar e deve medir o custo de oportunidade! Etapa
Cenário 2 – Não obtive nenhuma proposta
Neste cenário há que reflectir, fazer o balanço, redefinir a estratégia e procurar novos caminhos alternativos.
► Reajustar as permissas e requisitos
► Postura mais flexível na pesquisa e análise potenciais
oportunidades
► Optimista com realismo, resiliente e persistente,
não perdendo o foco nos objectivos a que se propôs alcançar
► Acreditar nas suas capacidades
► Não se isole – fomente e desenvolva o Networking! Etapa
6
a
Reavaliação dos resultados obtidosO desafio pode tardar em aparecer, mas ele vai surgir! É tudo uma questão de estratégia, determinação e gestão de expectativas.
O custo de oportunidade de estar afastado do
“mercado” é muito elevado, inevitavelmente o
seu capital intelectual vai-se desvalorizando
Aposte em si...na sua carreira! Não se
“abandone” em tempos de adversidade!
Não esquecer…
YOU
LOVE
DO
WHAT
LOVE
DO
YOU
A Heidrick & Struggles
► Fundada em 1953, em Chicago, Illinois
► Líder mundial na actividade de Talent Management, com uma experiência de mais de 50 anos, cerca de 820 consultores em mais de 60 escritórios em todo o mundo
► Cotada em Nasdaq, com net revenues em 2011 de 528 Milhões de USD, dos quais cerca de 15% em Consultoria e mais de 4.300 processos de executive search
A proposta de valor da Heidrick & Struggles
Desenvolvimento Sustentável Estratégia de Gestão de Pessoas Executive Search Desenvolvimento de Liderança Gestão Integrada de StakeholdersTalent Powered
Organization
Modelos de Gestão Integrada de Pessoas
HR Blueprint
O Mercado de Recrutamento em Portugal – Visão H&S
Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Funções:
Fonte: H&S. 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Outros CCO/DC/Business Development CEO/Board of Directors CFO/DAF Consulting Operações Banca CIO / IT Marketing Officers DRH 2011 2010
2009 destacam-se funções de: No sector de Banca
Credit, Risk & Compliance
Commercial Officers
O Mercado de Recrutamento em Portugal – Visão H&S
Fonte: H&S.
Projectos em 2009 / 2010 / 2011 por Sectores:
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Outros
Financial Services Business and Professional Services Industrial Technology Life Sciences Consumer Markets 2011 2010 2009
It’s not really worth to be
something else…
27
Obrigado!
Mariana Branquinho da Fonseca
