2016
|
2035
de Desenvolvimento
Econômico do
Rio Grande do Norte
N
ÃO HÁ DÚVIDA QUE
,
DESDE
2014,
O
B
RASIL ATRAVESSA UMA DAS MAIS
GRAVES CRISES ECONÔMICAS DE SUA HISTÓRIA
. E
ESTA CRISE SE PROJETA
FORTEMENTE SOBRE O NOSSO
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE
,
ATINGINDO A TODOS
-INSTITUIÇÕES
,
EMPRESAS E FAMÍLIAS
. N
UMA CRISE
,
É NATURAL QUE AS
PRINCIPAIS ENERGIAS DE TODA A SOCIEDADE SEJAM CANALIZADAS PARA SUPERÁ
-LA
. M
AS A HISTÓRIA NOS ENSINA QUE AS CRISES SÃO SUPERADAS
,
E OS QUE
ANTECIPAM E PROJETAM O FUTURO E TÊM VISÃO DE LONGO PRAZO SÃO OS QUE
MELHOR SAEM DELA
.
É
NESTE CONTEXTO QUE O
M
AIS
RN,
ORA ENTREGUE À SOCIEDADE POTIGUAR E
AOS AGENTES ECONÔMICOS E POLÍTICOS
,
SE INSERE E DEVE SER COMPREENDIDO
,
PARA LEVAR O
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE ATÉ O NÍVEL DE COMPETITIVIDADE E
PROSPERIDADE DESEJADO PELOS POTIGUARES
.
P
RECISAMOS APROVEITAR COM COMPETÊNCIA AS POTENCIALIDADES EXISTENTES
NO
E
STADO
E
CONCENTRAR
NOSSOS
RECURSOS
E
CAPACIDADES
NAS
OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS PORTADORAS DE FUTURO
,
CAPAZES DE PRODUZIR
FORTE IMPACTO POSITIVO SOBRE O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL
.
O
PROJETO
,
BASEADO EM AMPLO DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO DO
E
STADO
,
PROPÕE UMA ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO
,
QUE SE DESDOBRA EM AÇÕES PARA
SETORES
PRIORITÁRIOS
;
MAPEIA
OPORTUNIDADES
DE
INVESTIMENTOS
E
NEGÓCIOS PARA O SETOR PRIVADO
;
PROPÕE UMA AGENDA DE INICIATIVAS
PÚBLICAS CAPAZES DE IMPACTAR POSITIVAMENTE A COMPETITIVIDADE SISTÊMICA
DO
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE
;
E ESTIMA UM MONTANTE DE INVESTIMENTO
NECESSÁRIO PARA O ALCANCE DAS METAS ESTRATÉGICAS
.
E
STE CONJUNTO DE DIRECIONAMENTOS E OPORTUNIDADES SE CONSTITUI EM
UMA FERRAMENTA EXTREMAMENTE POTENTE PARA GESTORES PÚBLICOS
,
EMPREENDEDORES
,
EMPRESÁRIOS E INVESTIDORES
. A
UNIÃO DOS ESFORÇOS
POTIGUARES É AINDA MAIS RELEVANTE NO MOMENTO DESAFIADOR COM O QUAL
TODOS NÓS NOS DEPARAMOS E CONSOLIDA OS PRIMEIROS PASSOS DE UMA
LONGA CAMINHADA QUE JÁ ESTÁ EM CURSO
.
A
GORA QUE O VETOR DE FUTURO ESTÁ TRAÇADO E OS PRIMEIROS PASSOS
FORAM DADOS
,
É PRECISO CONTINUAR
.
P
ARA UMA GOVERNANÇA EFICIENTE E EFICAZ PARA ESSAS PROPOSTAS
,
DEFENDEMOS A IMPLANTAÇÃO DE UMA INSTITUIÇÃO ESPECIALIZADA DE
NATUREZA AUTÔNOMA QUE VIABILIZE OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS
MEDIANTE ATRAÇÃO E APOIO AOS POTENCIAIS INVESTIDORES
,
A
INVESTE
RN,
ORIENTADA PELAS DIRETRIZES ORA SUGERIDAS PARA A
POLÍTICA
INDUSTRIAL DO
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE
.
A
O ENTREGAR ESTE
P
LANO
E
STRATÉGICO DE
D
ESENVOLVIMENTO
E
CONÔMICO
DO
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE
2016-2035,
A
F
EDERAÇÃO DAS
I
NDÚSTRIAS
,
AS
EMPRESAS COLABORADORAS DO
M
AIS
RN,
AS CLASSES EMPRESARIAIS DO
E
STADO E AS DEMAIS INSTITUIÇÕES E TÉCNICOS QUE PARTICIPARAM DA
INICIATIVA
,
POSICIONAM
-
SE COMO PROTAGONISTAS NA COLABORAÇÃO ATIVA
COM O
P
ODER
P
ÚBLICO E A SOCIEDADE PARA
,
EM CONJUNTO
,
IMPLEMENTAREM
A ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO PACTUADA E LEVAREM O
E
STADO A UM NOVO
PATAMAR DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ECONÔMICO
.
V
AMOS TRABALHAR
!
AMARO SALES DE ARAÚJO
P
RESIDENTE DA
FIERN
I
NVESTIMENTOS DO
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE
(2016 – 2035)
E
STE
P
LANO É UMA INICIATIVA DA
F
EDERAÇÃO DAS
I
NDÚSTRIAS DO
E
STADO DO
R
IO
G
RANDE DO
N
ORTE
(FIERN)
E CONTOU COM O APOIO DA
S
ECRETARIA DE
D
ESENVOLVIMENTO
E
CONÔMICO DO
E
STADO E DA EMPRESA DE CONSULTORIA
ESTRATÉGICA
M
ACROPLAN
.
O
PRESENTE DOCUMENTO CONTÉM A SÍNTESE EXECUTIVA DO
P
LANO
,
EM
FORMATO DE INFOGRÁFICOS
.
E
LE APRESENTA A
V
ISÃO DE
F
UTURO
2035
E O
C
ENÁRIO
E
SCOLHIDO PARA
BALIZAR A ELABORAÇÃO DO
P
LANO
. E
M SEGUIDA
,
SÃO APRESENTADAS AS
M
ETAS
S
ÍNTESE PARA SEREM ALCANÇADAS ATÉ
2035
E AS
M
ETAS
E
STRATÉGICAS PARA
CADA SETOR PRIORITÁRIO
,
AGRUPADAS EM QUATRO
E
IXOS
E
STRATÉGICOS
:
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR E INVESTIMENTOS
,
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO
DA INFRAESTRUTURA
,
ESTADO EFICIENTE E INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE E SALTO
EDUCACIONAL E DO CAPITAL HUMANO
.
A
PARTIR DA ESTRATÉGIA FORMULADA FORAM ELABORADAS PROPOSTAS DE
P
LANOS
I
NDICATIVOS DE
A
ÇÕES
S
ETORIAIS
,
PROPOSTAS DE
I
NICIATIVAS
E
STRUTURANTES PARA O
S
ETOR
P
ÚBLICO
,
DE
P
OLÍTICA
I
NDUSTRIAL E DA
CRIAÇÃO DE UMA
A
GÊNCIA DE
P
ROMOÇÃO ATIVA DE INVESTIMENTOS
,
A
I
NVESTE
RN. N
O FINAL DO DOCUMENTO TAMBÉM SÃO APRESENTADOS ESTIMATIVAS DE
VALOR DE INVESTIMENTO
,
OS QUATRO CENÁRIOS FORMULADOS E A DESCRIÇÃO
DA METODOLOGIA EMPREGADA PARA CONSTRUIR O
P
LANO
.
O
DETALHAMENTO DE TODO O
P
LANO PODE SER ENCONTRADO NO PORTAL DO
M
AIS
RN
NA INTERNET
:
WWW
.
MAISRN
.
ORG
.
BR
PLANOS INDICATIVOS
DE AÇÕES SETORIAIS
INICIATIVAS
ESTRUTURANTES DE
RESPONSABILIDADE
DO SETOR PÚBLICO
“UM PACTO
PELO MAIS RN”
“DERRUBANDO
O ELEFANTE”
INVESTIMENTO (PÚBLICO + PRIVADO)
AVALIAÇÕES PRELIMINARES
DE INVESTIMENTOS
METAS ESTRATÉGICAS DE
LONGO PRAZO DOS
SETORES PRIORITÁRIOS
MELHOR CENÁRIO
PIOR CENÁRIO
PROMOÇÃO DE INVESTIMENTOS DO RN 2016-2035
•
VISÃO DE FUTURO MAIS RN
•
METAS SÍNTESE 2035
POLÍTICA INDUSTRIAL
GOVERNANÇA
AGÊNCIA
INVESTE RN
PLANOS INDICATIVOS
DE AÇÕES SETORIAIS
INICIATIVAS
ESTRUTURANTES DE
RESPONSABILIDADE
DO SETOR PÚBLICO
“UM PACTO
PELO MAIS RN”
“DERRUBANDO
O ELEFANTE”
INVESTIMENTO (PÚBLICO + PRIVADO)
AVALIAÇÕES PRELIMINARES
DE INVESTIMENTOS
METAS ESTRATÉGICAS DE
LONGO PRAZO DOS
SETORES PRIORITÁRIOS
MELHOR CENÁRIO
PIOR CENÁRIO
PROMOÇÃO DE INVESTIMENTOS DO RN 2016-2035
•
VISÃO DE FUTURO MAIS RN
•
METAS SÍNTESE 2035
POLÍTICA INDUSTRIAL
GOVERNANÇA
AGÊNCIA
INVESTE RN
SALTO DE
DESENVOLVIMENTO
BASEADO NA
COMBINAÇÃO DE:
Serviços e indústria
integrados nacional
e internacionalmente
Exploração
inteligente e
sustentável de seus
ativos naturais
Infra estrutura de
qualidade
Instituições de
qualidade e
governo eficiente
População educada
e produtiva
RN
EM
2035
Investimentos elevados em infraestrutura, inclusive
na rede hídrica
Regulação ambiental clara e burocracia eficiente
Ambiente de Negócios competitivo e atraente.
Empresariado pro ativo, cooperativo e inovador.
Capital humano valorizado, rumo à liderança
regional, alto desenvolvimento humano e renda
per capita elevada
Fortalecimento de cidades médias e polos
regionais
Consolidação da liderança no setor eólico e saltos
na produtividade e adensamento das cadeias
produtivas (mineração, fruticultura, têxtil, cadeia
de sal, turismo, O&G e construção civil)
Pacto Político Institucional e equacionamento fiscal
Serviços avançados e forte integração com a
indústria
O MELHOR CENÁRIO
*
CENÁRIO ESCOLHIDO
“UM PACTO PELO MAIS RN”
PLANOS INDICATIVOS
DE AÇÕES SETORIAIS
INICIATIVAS
ESTRUTURANTES DE
RESPONSABILIDADE
DO SETOR PÚBLICO
“UM PACTO
PELO MAIS RN”
“DERRUBANDO
O ELEFANTE”
INVESTIMENTO (PÚBLICO + PRIVADO)
AVALIAÇÕES PRELIMINARES
DE INVESTIMENTOS
METAS ESTRATÉGICAS DE
LONGO PRAZO DOS
SETORES PRIORITÁRIOS
MELHOR CENÁRIO
PIOR CENÁRIO
PROMOÇÃO DE INVESTIMENTOS DO RN 2016-2035
•
VISÃO DE FUTURO MAIS RN
•
METAS SÍNTESE 2035
POLÍTICA INDUSTRIAL
GOVERNANÇA
AGÊNCIA
INVESTE RN
AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E SOCIAL DO RN
ALCANÇAR IDH 0,818
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
•
Alcançar e manter
taxas médias de
investimento
estadual em 10%
da RCL
*•
Integração, qualidade e
diversidade de modais logísticos,
energia limpa e ampla
disponibilidade hídrica
SALTO EDUCACIONAL
E DO CAPITAL
HUMANO
•
Alcançar PIB
R$ 100 bilhões
•
90% dos jovens
com 25 anos com
Ensino Técnico ou
Superior
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
4 EIXOS:
PLANOS INDICATIVOS
DE AÇÕES SETORIAIS
INICIATIVAS
ESTRUTURANTES DE
RESPONSABILIDADE
DO SETOR PÚBLICO
“UM PACTO
PELO MAIS RN”
“DERRUBANDO
O ELEFANTE”
INVESTIMENTO (PÚBLICO + PRIVADO)
AVALIAÇÕES PRELIMINARES
DE INVESTIMENTOS
METAS ESTRATÉGICAS DE
LONGO PRAZO DOS
SETORES PRIORITÁRIOS
MELHOR CENÁRIO
PIOR CENÁRIO
PROMOÇÃO DE INVESTIMENTOS DO RN 2016-2035
•
VISÃO DE FUTURO MAIS RN
•
METAS SÍNTESE 2035
POLÍTICA INDUSTRIAL
GOVERNANÇA
AGÊNCIA
INVESTE RN
As metas
*serão viabilizadas
por meio de uma estratégia
de longo prazo, a qual
demanda um amplo pacto
pelo desenvolvimento
econômico e social do Rio
Grande do Norte,
envolvendo os poderes
públicos estadual e municipal
e as principais lideranças e
atores políticos, empresariais
e da sociedade potiguar. Na
prática, há quatro grandes
eixos estratégicos capazes
de alçar o Rio Grande do
Norte a um novo patamar
de desenvolvimento social e
econômico:
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
*As metas foram elaboradas considerando o cenário escolhido: “Um pacto pelo mais RN”
2015 2035
2,3
13,9
(GW)
A
MPLIAR A CAPACIDADE INSTALADA DE GERAÇÃO DE ENERGIA EÓLICA
2015 2035
1,0
2000
(MW)
A
MPLIAR A CAPACIDADE INSTALADA DE GERAÇÃO DE ENERGIA SOLAR
Meta 1
Meta 2
• Atualizar o levantamento do potencial eólico;
• Estimular a construção de novas usinas eólicas;
• Atrair fabricantes de equipamentos e partes;
• Estimular a participação das empresas potiguares na construção de linhas de transmissão.
• Fortalecer as parcerias estratégicas, intercâmbio e transferência de tecnologias com países que já avançaram nas energias renováveis;
• Incentivar linhas de financiamento;
• Utilizar terras pouco produtivas para a instalação das usinas.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
2013 2035
2,2
5,4
(Milhões M³/ano)
A
MPLIAR A CAPACIDADE DE REFINO DE PETRÓLEO
2013 2025 2035
3,5
3,4
(Milhões M³/ano)
5,4
Meta 4
• Utilizar injeção de vapor na exploração de poços em terra e intensificar o esforço exploratório offshore;
• Desregulamentar a produção;
• Utilizar poços exauridos para a exploração de gás natural;
• Estimular novas rodadas de licitação.
• Especializar-se no refino em QAV e outros derivados ainda pouco explorados;
• Desenvolver infraestrutura de transporte como diferencial competitivo nos custos.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 6
2013 2025 2035
546
(Milhões M³/ano)
2014 2035
507
1062
(MW)
A
MPLIAR A CAPACIDADE INSTALADA DE GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA
664
357
• Buscar novos poços em mar, especialmente em águas profundas;
• Incentivar pequenos produtores a explorar poços exauridos;
• Promover a complementaridade entre produção termelétrica a gás e energia eólica.
• Estimular a utilização do gás natural;
• Incentivar a criação de usinas a base de biomassa de cana de açúcar;
• Substituir o óleo diesel como combustível de termelétricas.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 8
2013 2035
5,6
8,2
(Milhões TON/ano)
A
MPLIAR A PRODUÇÃO DE SAL
2013 2035
0,5
8,4
(Milhões TON/ano)
• Desenvolver empresas locais de mineração;
• Atualizar o mapeamento geológico das reservas do estado;
• Criar soluções logísticas para o escoamento de ferro;
• Adotar novas tecnologias para aumento da produtividade e redução dos danos ambientais.
• Tornar permanente a isenção do adicional de frete para renovação da marinha mercante;
• Baratear os portos, criar linhas de cabotagem e ferroviárias para escoamento da produção;
• Equacionar a questão fiscal e do licenciamento ambiental.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 10
7%
2010 2035
26,7
51,3
(Mil R$/Empregado)
E
LEVAR A PRODUTIVIDADE
18,5%
2010 2035
13%
18,3%
2010 2035
A
MPLIAR A PARTICIPAÇÃO DA INDÚSTRIA NO EMPREGO
*Valor Adicionado Bruto
• Desenvolver a indústria local a partir do APLs e/ou do adensamento das cadeias de produção e beneficiamento do estado;
• Mapear as principais oportunidades de agregação de valor a produção local;
• Desburocratizar o acesso ao crédito;
• Promover a aproximação do empresariado e da academia;
• Viabilizar visitas e acesso a feiras.
• Agregar maior valor pela formação e desenvolvimento de APLs;
• Promover a formalização do trabalho;
• Ampliar e qualificar o ensino profissionalizante orientado para a demanda do mercado;
• Criar centros de qualificação de mão de obra.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 12
2013 2035
195,92
327
(R$/dia)
A
UMENTAR O GASTO MÉDIO DOS TURISTAS
2013 2035
1,2
3,2
(Milhões/ano)
• Desenvolver a infraestrutura e diversificar as opções turísticas no estado;
• Transformar o aeroporto Aluízio Alves em um hub nacional e internacional;
• Incentivar outros seguimentos de turismo;
• Interiorizar o turismo.
• Aumentar a agregação de valor às atividades e pontos turísticos;
• Qualificar e diversificar os produtos turísticos do estado;
• Atrair equipamentos de alto nível;
• Implementar planejamento estratégico para o crescimento sustentável dos destinos turísticos.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 14
2011 2035
50
850
(Mil TON/ano)
A
UMENTAR A PRODUÇÃO DE PESCADOS
2013 2035
0,96
2,98
(Milhões TON/ano)
• Expandir a fruticultura irrigada;
• Criar polos industriais e centro logístico especializado em fruticultura;
• Ampliar vendas para outros mercados, sobretudo exportação;
• Criar um centro de tecnologia para desenvolvimento de novas tecnologias de cultivo.
• Finalizar a construção do terminal pesqueiro;
• Aumentar a produção da aquicultura continental e do uso das barragens para pesca continental;
• Aumentar o acesso, desenvolvimento e divulgação de técnicas de manjo e biossegurança.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 15
Meta 16
2012 2035
1,3
3,3
(Bilhões peças/ano)
A
LAVANCAR A PRODUÇÃO DE PEÇAS DE CERÂMICA
2011 2035
2,7
7,0
(Bilhões R$/ano)
• Qualificar os projetos para obras públicas;
• Criar banco de projetos de obras de infraestrutura;
• Revisar os planos diretores.
• Modernizar as plantas industriais e qualificar a mão-de-obra;
• Usar o gás natural e a biomassa para aumentar a eficiência da produção;
• Elaborar uma política de promoção do uso de produtos potiguares no mercado interno.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 18
2011 2035
2,1
6,1
(Bilhões R$/ano)
E
LEVAR O VALOR BRUTO DA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS E BEBIDAS
2013 2035
6,84
37,95
(Milhões peças/ano)
• Implantar polos industriais;
• Fortalecer o encadeamento produtivo entre grandes empresas e MPEs;
• Criar centro tecnológico integrado da indústria têxtil, do design e da moda;
• Implantar centros de qualificação e treinamento de mão-de-obra especializada.
• Estimular linhas de pesquisa e desenvolvimento para a indústria de alimentos e bebidas;
• Promover a integração do campo, indústria, agentes financeiros e institucionais;
• Estimular a modernização da produção.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 20
2010 2035
903
3.019
(Pesquisadores/milhão habitantes)
E
LEVAR O NÚMERO DE PESQUISADORES POR MILHÃO DE HABITANTES
Meta 2035
Energias Renováveis Confecções e Moda Fruticultura Aquicultura Turismo Automação Industrial SoftwaresAeronáutico (Defesa e Civil)
• Promover a incorporação tecnológica e inovação nas empresas;
• Recriar a Fundação de Amparo à Pesquisa;
• Orientar a pesquisa universitária para as demandas do setor privado.
• Aumentar os investimentos em centros de pesquisa; • Promover a integração da universidade com a iniciativa privada;
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
Meta 19
C
RIAR NOVOS CENTROS DE EXCELÊNCIA LIGANDO
SETORES PRODUTIVOS E UNIVERSIDADES
Meta 22
2010 2035
22,2%
90%
(% jovens)
A
MPLIAR A COBERTURA DE ENSINO SUPERIOR E TÉCNICO
PARA JOVENS DE
15
A
24
ANOS
2011 2035
45,9%
72,9%
(% do PIB estadual)
• Criar linhas especiais de crédito para setores estratégicos da industrial local;
• Estimular a diversificação da oferta para além do FDNE do Banco do Nordeste;
• Desburocratizar o crédito;
• Fortalecer e setorizar o PROADI.
• Integrar o ensino técnico ao médio e ampliar o ensino superior;
• Promover um salto de qualificação profissional e formação para a juventude Potiguar;
• Usar as ferramentas EBEP e Junior Achievementpara qualificar o ensino profissionalizante;
• Ampliar as vagas nos IFRN e localizar geograficamente os cursos oferecidos pelos IFRN.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
1,2
E
LEVAR A QUANTIDADE DE MÉDICOS POR HABITANTE
2,4
2010 2035
2,4
3,0
2010 2035
(Médicos/mil habitantes)
(Leitos/mil habitantes)
• Ampliar a capacidade pública e privada do sistema de saúde;
• Ampliar e qualificar a infraestrutura hospitalar pública e privada;
• Estimular a formação profissional em saúde, nos níveis técnico e superior;
• Promover a difusão dos serviços de saúde no interior do Estado.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
2015 2035
4,4
17
(Milhões TON/ano)
A
MPLIAR A CAPACIDADE PORTUÁRIA
2015 2035
56
843
(Quilômetros)
Meta 2
• Incentivar a implantação da Ferrovia entre Caicó e São Bento do Norte via Jucurutu, do ramal de Natal à ZPE de Macaíba, pelo aeroporto Aluízio Alves, da ferrovia de Natal a Mossoró e do ramal ferroviário entre Mossoró e São Bento do Norte;
• Conectar as novas ferrovias à Nova Transnordestina.
• Ampliar o porto de Natal e construir um porto multicarga com retro área e integração logística no Litoral Norte;
• Ampliar a capacidade de movimentação de contêiner no estado;
• Viabilizar a ampliação da movimentação e transporte de frutas em contêineres frigorificados via porto de Natal.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
2013 2035
5,8
11
(Milhões passageiros/ano)
A
MPLIAR A CAPACIDADE DE RECEBIMENTO DE PASSAGEIROS POR VIA AEROPORTUÁRIA
2015 2035
10
32
(Mil TON/ano)
Meta 4
• Prover infraestrutura, zoneamento urbano e apoio às empresas no entorno do aeroporto e ao longo das conexões a ele;
• Atrair unidades produtivas e negócios para o entorno do novo aeroporto.
• Requalificar os aeródromos no interior;
• Reativar o aeroporto de Mossoró;
• Desenvolver a infraestrutura e diversificar as opções turísticas do estado.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
N
ENHUM RODOVIA PAVIMENTADA SER CONSIDERADA RUIM OU PÉSSIMA
2015 2035
4,5
9
(Mil quilômetros)
Meta 2035
Meta 6
• Atrair investimentos da União para a pavimentação de 100% das estradas federais em trechos no Rio Grande do Norte até 2020;
• Aumentar a densidade rodoviária com a construção de novas estradas estaduais pavimentadas;
• Conceder ao setor privado trechos de alta densidade de transportes
• Promover melhorias emergenciais para recuperação das rodovias de péssima qualidade;
• Recuperar de forma gradativa as rodovias consideradas ruins;
• Manter um programa ativo de manutenção de estradas boas;
• Dedicar atenção especial aos acessos viários para destinos e equipamentos turísticos.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
2014 2035
396
970
(Quilômetros)
A
MPLIAR A REDE DE GASODUTOS
9,3
R
EDUZIR A DESCONTINUIDADE NA DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA
3,7
2013 2035
16,4
3,9
2013 2035
(Horas*/ano)
(Interrupções**/ano)
Meta 7
Meta 8
• Fortalecer a integração energética estadual e interestadual;
• Construir linhas de transmissão de energia para lançar a produção das usinas eólicas do estado para o sistema do Nordeste;
• Expandir e fortalecer a rede de distribuição para melhoria dos indicadores de qualidade;
• Integrar o Estado com uma ampla rede de transporte de gás;
• Construir o GASFOR II;
• Consolidar o projeto e construir o Nordestão II;
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
Meta 2035
• Estimular a industrialização do interior;
• Promover a integração territorial logística;
• Expandir e fortalecer as redes de distribuição de energia;
• Ampliar e integrar a rede de telefonia móvel e do acesso a internet;
• Estimular a oferta de serviços nas cidades polo.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
E
STIMULAR A DESCONCENTRAÇÃO COORDENADA DA REDE DE CIDADES
37%
A
MPLIAR O ACESSO À INTERNET
100%
2011
2035
67%
100%
(Porcentagem população)
2011
2035
• Estimular investimentos da iniciativa privada;
• Incentivar projetos como o Metrópole Digital;
• Facilitar a realização do Gigametrópole;
• Ampliar a rede de fibra óptica;
(Porcentagem população)
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
A
MPLIAR O ACESSO AO CELULAR
2015 2035
50,6
134,6
(Mil Hectares)
• Finalizar as obras do Plano Mais Irrigação;
• Finalizar as obras estaduais de apoio à Transposição do São Francisco;
• Reforçar as ações de planejamento e gestão dos recursos hídricos no Estado;
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
A
MPLIAR ÁREA TOTAL IRRIGADA
Meta 1
Meta 2
2013 2035
4,0
6,6
E
LEVAR NOTA DO
IDEB*
DO ENSINO FUNDAMENTAL
2012 2035
42,1%
71,7%
(% de crianças)
A
UMENTAR A COBERTURA DE CRIANÇAS DE ATÉ
6
ANOS NA ESCOLA
*Índice de Desenvolvimento da Educação Básica
• Realizar as metas do Plano Nacional de Educação para a educação infantil;
• Qualificar os educadores infantis;
• Qualificar a rede de escolas infantis do estado.
• Aumentar o investimento na qualidade do ensino fundamental;
• Elaborar a implementação do plano estratégico integrado;
• Consolidar os sistemas de avaliação e vincular parte do repasse do ICMS à melhoria do ensino fundamental;
• Realizar um salto de qualificação e capacitação dos professores.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
SALTO EDUCACIONAL E DO
CAPITAL HUMANO
Meta 4
2013 2035
3,1
6,5
E
LEVAR NOTA DO
IBED*
NO ENSINO MÉDIO
2010 2035
40,4%
80%
(% de jovens)
*Índice de Desenvolvimento da Educação Básica
• Tornar as escolas mais atrativas para os adolescentes;
• Realizar programas de atração de jovens às escolas, com maior participação dos alunos;
• Aumentar a empregabilidade dos jovens através da integração com o ensino técnico.
• Realizar um salto de qualificação e capacitação dos professores;
• Desenvolver a qualidade através da integração com o ensino técnico;
• Investir na infraestrutura das escolas;
• Profissionalizar a gestão escolar e adotar meritocracia;
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
SALTO EDUCACIONAL E DO
CAPITAL HUMANO
11,7%
30%
2013
2035
33,9%
50%
2013
2035
A
UMENTAR AS MATRÍCULAS DO ENSINO TÉCNICO INTEGRADO
(% de matrículas)
• Criar cursos técnicos integrados ou concomitantes ao ensino médio, de forma a atrair os jovens ao ensino profissionalizante e desenvolver mão-de-obra qualificada para todos os setores;
• Abrir espaço para a formação profissional desvinculada do currículo médio geral.
(% de matrículas)
AÇÕES ESTRATÉGICAS
SALTO EDUCACIONAL E DO
CAPITAL HUMANO
2010 2035
8,3%
19,8%
(% população acima de 25 anos)
• Ampliar fortemente o acesso dos jovens às universidades;
• Promover maior integração entre as universidades e o mercado de trabalho;
• Dar foco a cursos que permitam a exploração das potencialidades do estado;
• Estimular a expansão da oferta privada em todo o estado.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
SALTO EDUCACIONAL E DO
CAPITAL HUMANO
Meta 1
Meta 2
A
DAPTAR A ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE À REGRA DO
ICMS
2010 2035
1,9%
10%
(% da RCL*)
A
MPLIAR A CAPACIDADE DE INVESTIMENTO COM RECURSOS PRÓPRIOS
Meta 2016-2035
7,8%**
2,2%
10,0%
Com guerra fiscal
Sem guerra fiscal
Incentivos Fiscais Investimentos
*Receita Corrente Líquida
• Aumentar a eficiência da administração estadual e promover o equilíbrio fiscal do Estado;
• Limitar as despesas com custeio da máquina pública em proporção à receita;
• Ampliar e manter elevada a taxa de investimento;
• Ampliar de forma progressiva e planejada a concessão de incentivos fiscais.
Trabalhar politicamente pelo controle ou pelo fim da guerra fiscal:
• Promover a discussão do tema junto à sociedade;
• Mobilizar a classe produtiva para alinhar demandas e expectativas;
• Promover o debate e o desenvolvimento de uma agenda junto ao Congresso Nacional;
Caso prevaleça a guerra fiscal:
• Igualar o percentual de incentivos na receita corrente líquida à taxa média do Nordeste;
• Racionalizar a aplicação dessa política.
**Média do Nordeste
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
Meta 4
A
PRIMORAR E AGILIZAR O PROCESSO DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL
Meta 2035
Meta 2016-2035
BUROCRACIA EFICIENTE QUALIFICAÇÃO DO EMPRESARIADO REGRAS CLARAS CELERIDADE DO LICENCIAMENTO* Índice CLP - Centro de Liderança Pública
• Investir na formação e aproveitamento dos ativos de infraestrutura e capital humano em energia, transporte e logística, recursos hídricos, comunicação, educação, qualidade institucional pública e privada;
• Reduzir a burocracia para os processos de licenciamento, fiscalização, abertura de empresa e contratação e financiamento.
• Aperfeiçoar e dar mais clareza à legislação;
• Unificar o processo de licenciamento e de fiscalização ambiental;
• Informatizar completamente o processo;
• Promover a capacitação e conscientização dos empresários sobre o processo;
• Disponibilizar publicamente e de forma clara as informações relevantes.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 3
A
UMENTAR A NOTA GERAL DO ÍNDICE
DE COMPETITIVIDADE DO ESTADO
*
Meta 6 P
REPARAÇÃO ATIVA PARA NEGOCIAÇÃO ENTRE ESTADOS E UNIÃO
2013 2035
65,2%
37%
5 2 ,2 8 5 ,8 –3 3 ,6 5 8 ,8 9 7 ,3 – 3 8 ,5Receita
Despesa
Resultado
2011 2012 Projeção*
• Consolidar informações robustas sobre o Regime Próprio de Previdência Social do Rio Grande do Sul, elaborar e viabilizar plano para promover seu equilíbrio atuarial.
• Ampliar a informatização do Judiciário;
• Estabelecer políticas de melhoria na gestão de processos e pessoas;
• Implementar gestão por processos em tempo real.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 5
R
EDUZIR A TAXA DE CONGESTIONAMENTO JUDICIÁRIO
* Projeção com hipótese de alcance de superávit.
Meta 2016-2035
(% de processos com duração
superior a 1 ano)
Resultado
RECEITA DESPESASUPERÁVIT
+
-Meta 8
R
EDUZIR A DEPENDÊNCIA DOS MUNICÍPIOS DAS TRANSFERÊNCIAS EXTERNAS
Meta 2011-2035
2010 2035
55%
75%
(Receita Tributária/Receita
Líquida disponível)
• Ampliar a autonomia fiscal dos municípios a partir do crescimento econômico e da gestão fiscal;
• Desenvolver e operar agendas de atuação compartilhada e cooperativa Estado-Municípios.
• Ampliar a autonomia fiscal do Estado a partir do crescimento econômico e da atuação fazendária;
• Desenvolver e operar agendas de atuação compartilhada e cooperativa Estado-Municípios.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 7
A
MPLIAR A AUTONOMIA FISCAL DO ESTADO
Municípios pela Proporção de Receita Própria / Receita Corrente (%)
Municípios pela Proporção de Receita Própria / Receita Corrente (%)
• A maior parte da receita corrente da maioria dos municípios provém de transferências externas, o que os torna
extremamente dependentes desses recursos, sobretudo em tempos de escassez e crise. Ampliar sua receita própria e sua autonomia fiscal com crescimento econômico e melhor gestão fiscal se faz uma necessidade.
Meta 10
2012 2035
73,5%
95%
A
UMENTAR A COBERTURA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO
2012 2035
88,2%
100%
(% de domicílios)
(% de domicílios)
• Ampliar a cobertura do sistema de abastecimento de água de forma acelerada;
• Desenvolver programas para o abastecimento industrial e comercial de água.
• Executar o projeto de saneamento Sanear RN; • Desenvolver projetos de saneamento rural.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 12
2012 2035
74,2%
85,3%
(% da população)
A
MPLIAR O ATENDIMENTO PELO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA
2010 2035
17
9
(Crianças/mil)
• Ampliar o programa de Saúde da Família;
• Ampliar e qualificar as redes de atenção materno-infantil;
• Universalizar o acesso à água;
• Universalizar o saneamento adequado.
• Focar ampliação de ações especialmente na saúde preventiva;
• Capacitar os profissionais do Programa para o atendimento preventivo à terceira idade.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 14
2012 2035
11,3%
4%
R
EDUZIR A PORCENTAGEM DE MORADIAS EM PÉSSIMO ESTADO
2010 2035
22,9
9
(Homicídios/100 mil
habitantes)
(Déficit habitacional)
• Requalificar e melhorar o desempenho da defesa social e a segurança pública nos âmbitos estadual e municipal;
• Desenvolver um sistema integrado de defesa social;
• Estabelecer a gestão orientada para resultados;
• Qualificar as instituições de segurança pública;
• Fortalecer a educação e a geração de emprego juvenil;
• Promover ações focadas nas áreas de foco de violência;
• Expandir a capacidade carcerária do estado.
• Apoiar programas de qualificação da habitação rural;
• Reforçar a capacidade de planejamento e gestão urbana nos municípios;
• Ampliar o financiamento de habitação para população de baixa renda.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 16
2010 2035
0,60
0,44
R
EDUZIR O ÍNDICE DE GINI
2010 2035
23,8%
5,9%
(% da população)
• Aumentar o número de empregos formais no Rio Grande do Norte;
• Promover um salto de qualificação da juventude;
• Dar continuidade às políticas compensatórias para mitigar a pobreza extrema;
• Fazer investimentos em educação e qualificação.
• Garantir a que aceleração da economia e a melhoria da escolaridade aumentem a igualdade de oportunidades no Estado;
• Aumentar a oferta de empregos e a renda da população;
• Aumentar o salário médio e facilitar acesso ao emprego;
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
Meta 18
2010 2035
46,6%
39%
D
ESCONCENTRAÇÃO DO EMPREGO
2010 2035
31
24
(Minutos)
(Região Metropolitana de Natal/emprego estadual)• Conduzir o planejamento para acompanhar e antecipar necessidades em mobilidade urbana;
• Desenvolver projetos de mobilidade urbana;
• Criar gestão urbana compatível com as cidades médias e grandes;
• Realizar políticas de atração de empreendimentos para o interior;
• Apoiar a desconcentração da indústria;
• Melhorar a prestação dos serviços públicos em torno do estado.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
PLANOS INDICATIVOS
DE AÇÕES SETORIAIS
INICIATIVAS
ESTRUTURANTES DE
RESPONSABILIDADE
DO SETOR PÚBLICO
“UM PACTO
PELO MAIS RN”
“DERRUBANDO
O ELEFANTE”
INVESTIMENTO (PÚBLICO + PRIVADO)
AVALIAÇÕES PRELIMINARES
DE INVESTIMENTOS
METAS ESTRATÉGICAS DE
LONGO PRAZO DOS
SETORES PRIORITÁRIOS
MELHOR CENÁRIO
PIOR CENÁRIO
PROMOÇÃO DE INVESTIMENTOS DO RN 2016-2035
•
VISÃO DE FUTURO MAIS RN
•
METAS SÍNTESE 2035
POLÍTICA INDUSTRIAL
GOVERNANÇA
AGÊNCIA
INVESTE RN
GERAÇÃO DE ENERGIA
ELÉTRICA
OPORTUNIDADE DO SETOR
OPORTUNIDADE LOCAL
EFEITO MULTIPLICADOR DE
RIQUEZA DA ATIVIDADE
POTENCIAL LATENTE
DO ESTADO
OBJETIVOS DO PLANO
Explorar o
potencial eólico
Diversificar matriz com
energia solar e térmica
Adensar a cadeia de valor das energias renováveis
ENERGIA
EÓLICA
13,9
GW
Hoje
Meta 2035
apenas 2,3 GW estão em operação e
outros 2,4 GW em construção
potencial eólico
a 100m
27
GW
ENERGIA
SOLAR
2.000
MW
Hoje
Meta 2035
1
MW
ENERGIA
TÉRMICA
1.062
MW
Hoje
Meta 2035
507
MW
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
Mapeamento do Potencial Eólico do RN
Serras Centrais, Região
Nordeste e Litoral Norte
Mapeamento do Potencial Energia Solar
RN com maiores valores de
radiação solar global diária
24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 MARANHÃO PIAUÍ CEARÁ RIOGRANDE DONORTE PARAÍBA PERNAMBUCO ALAGOAS SERGIPE BAHIA TOCANTINSSerras Centrais, Caicó e
Alto Apodi
POTENCIAL DE EXPANSÃO
Potencial Energia Térmica
Usinas a
partir do
bagaço
Usinas a
partir de
gás
natural
Ceará-Mirim e
Goianinha
Nordestão I e Gastfor
Potencial em municípios da
região produtora de Cana
Potencial em regiões
próximas aos gasodutos
GERAÇÃO DE ENERGIA
ELÉTRICA
Nordestão II
(em obras)
NORDESTE DOESTADO:
VELOCIDADES MÉDIAS ANUAIS ENTRE8,0 E8,5
M/S(A100 M DE ALTURA)
NAS MELHORES ÁREAS
1 2
LITORALNORTE-NORDESTE:
VELOCIDADES MÉDIAS ANUAIS DE
8,0 M/S(A100 M DE ALTURA)
NAS MELHORES ÁREAS
3
SERRASCENTRAIS: VELOCIDADES MÉDIAS ANUAIS POR VOLTA DE8,0
M/S(A100 M DE ALTURA) NAS MELHORES ÁREAS
8% do potencial é explorado
6% nordeste do RN
2% litoral norte-nordeste
POTENCIAL DE EXPANSÃO
TÊXTIL E CONFECÇÕES
Cadeia abrangente
no Estado
6,84
37,95
Meta 2035
Hoje
Potencial de geração de
novas oportunidades
derivadas da cadeia
OBJETIVOS DO PLANO
Fortalecer
cadeia têxtil
Estimular crescimento das
confecções e facções
Explorar potencial de
inovação no setor
Encadeamento
regional produtivo
COM
POLOS
INDUSTRIAIS
Litoral Oeste
Caicó
Mossoroense
3
Produção de
peças de
vestuário
Meta 2035
(un
ida
des
/ano)
1
2
3
+
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
Micro e pequenas empresas na região
Mossoro-ense
Maior número de empregados
SETOR TÊXTIL E SETOR CONFECÇÕES
Litoral
Oriental
Empresas de médio e grande porte
PROXIMIDADE LOGÍSTICA CAPITAL
Integração da cadeia e com o
centro de tecnologia
Localização de
novos Polos
industriais
têxteis e de
confecções
SUGESTÃO
PB
CE
TÊXTIL E CONFECÇÕES
0,5
8,4
Hoje
Expandir a produção de
Minério de Ferro
Meta 2035
RESERVAS NATURAIS
RIO GRANDE DO NORTE
EXPANDIR A
EXTRAÇÃO DA
FORMA BRUTA
AUMENTAR
ATIVIDADES DE
BENEFICIAMENTO
DOS ATUAIS
EXPLORAR
Expandir atividades de extração e
beneficiamento dos principais minérios
Ferro
Feldspato
Tungstênio
Ferro
Feldspato
Tungstênio
6,0
Meta 2025
(mi
lhões
de
tonelada
s/ ano)
OPORTUNIDADES
OBJETIVO DO PLANO
CADEIA MINERAÇÃO
2
1
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
Localização das reservas de ferro, tungstênio, calcário e feldspato
PB
CE
Ferro Tungstênio Calcário Feldspato
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1. Acari 2. Assú 3. Bodó 4. Cruzeta 5. Currais Novos 6. Ipueira 7. Jardim de Piranhas 8. Jucurutu 9. Lajes 10. Ouro Branco 11. Parelhas 12. Pedro Avelino 13. São Rafael MUNICÍPIOS 14. Alexandria 15. Apodi 16. Baraúna 17. Equador 18. Felipe Guerra 19. Gov. Dix-Sept Rosado 20. Jandaíra 21. Jardim do Seridó 22. Lajes Pintadas 23. Macau 24. Mossoró 25. Pendências 26. Santana do Seridó
PB
CE
Ferro Tungstênio Calcário Feldspato
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1. Acari 2. Assú 3. Bodó 4. Cruzeta 5. Currais Novos 6. Ipueira 7. Jardim de Piranhas 8. Jucurutu 9. Lajes 10. Ouro Branco 11. Parelhas 12. Pedro Avelino 13. São Rafael MUNICÍPIOS 14. Alexandria 15. Apodi 16. Baraúna 17. Equador 18. Felipe Guerra 19. Gov. Dix-Sept Rosado 20. Jandaíra 21. Jardim do Seridó 22. Lajes Pintadas 23. Macau 24. Mossoró 25. Pendências 26. Santana do Seridó
PB
CE
Reservas de Água Mineral Reservas de Rochas Ornamentais Reservas de Rochas Ornamentais, Pegmatitos e Gemas
PB
CE
Reservas de Água Mineral Reservas de Rochas Ornamentais Reservas de Rochas Ornamentais, Pegmatitos e Gemas
Localização das reservas de Água Mineral, Rochas Ornamentais,
Pegmatitos e Gemas
2,6
17
,0
Hoje
Meta 2035
Os PORTOS são estratégicos
para o futuro potiguar em 2035
Importantes para
Escoamento
da Produção
Importantes para
Recebimento
de Insumos
A estrutura portuária potiguar encontra-se
limitada: a restrição de calado dos portos atuais,
impede a atracação de navios de grande porte.
PORÉM
ESTRATÉGICOS
Melhorar
infraestrutura
Reduzir custos
logísticos
Reduzir dependência
regional
Ampliar o sistema portuário
Implantação de novo
porto graneleiro no
litoral norte
Ampliar a
capacidade
portuária
estadual
(Mi
tonelada
s)
Meta 2035
PORTOS
OBJETIVO DO PLANO
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
PB
S. GONÇALO DOAMARANTE NATAL JUCURUTU MOSSORÓ AFONSO BEZERRA SÃOBENTO DONORTE ASSUCE
CAICÓampliação do porto
instalação de porto seco
finalização do
terminal pesqueiro
manutenção dos portos
implantação de porto, previsto
para a Ponta dos Três Irmãos
Areia Branca e Guamaré
Natal
Litoral Norte
Implantação de ferrovias para escoamento de cargas
Conexão Natal – Litoral Norte
Proposta de rede portuário e de ferrovias de acesso
PARQUES TECNOLÓGICOS
por meio de
PROMOÇÃO DA
INOVAÇÃO
PESQUISA
DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
=
Aumento da COMPETITIVIDADE
Capital humano de QUALIDADE
Desenvolvimento de CONHECIMENTO
Parques
Tecnológicos
Centros de
Inovação
Incubadoras
Tecnológicas
Meta 2035
CENTROS DE EXCELÊNCIA
8
Energias renováveis (solar,
eólica e bagaço de cana)
Aquicultura
Softwares
Confecções e moda
Ligando setor produtivo e universidades, em modelo
operacional de parque tecnológico
Turismo
Aeronáutico
Fruticultura
Automação industrial
1
2
3
4
5
6
7
8
SERVIÇOS AVANÇADOS
Ampliar oferta de serviços
intensivos
em
conhecimento voltados para a indústria do RN
SERVIÇOS AVANÇADOS
região metropolitana Natal
Meta 2035
Serviços avançados de suporte à indústria
são intensivos em
conhecimento
alavancam
sistemas de inovação
promovem cooperação
entre os segmentos
RESULTADO
aumento do desempenho das empresas
serviços intensivos
oferta
26,7
51,3
Hoje
POLO
1
Produtividade da
Indústria de
Transformação
Meta 2035
(R$
m
il
/
em
pr
eg
ad
o)
% de empregos vinculados a
atividades de serviços avançados
de suporte à indústria
4,3
6,3
Hoje
Meta 2035
(MTE
/RA
IS)
OBJETIVO DO PLANO
SERVIÇOS AVANÇADOS
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
A concentração
estará focada na
capital, devido à
possibilidade da
prestação à
distância de boa
parte desses
serviços
Como há necessidade de deslocamento para o local do cliente
durante o período de prestação de serviço, torna-se
necessária a implantação de escritórios compartilhados nas
cidades polo, com boa infraestrutura de TIC*.
OBSERVAÇÃO
PB
CE
@
3,3
Meta 2035
Desenvolver segmentos do Turismo em todo o
Rio Grande do Norte, buscando:
1,3
HOJE
cadeia de valor ampla e complexa
estimula negócios indiretos
Turismo é significativo na economia
potiguar, representando:
Desenvolvimento
regional
Sustentabilidade
Socioambiental
Hoje o aproveitamento
é limitado,
principalmente no
interior do estado
PORÉM
Desembarque
aéreo de
turistas
Gasto médio
de turistas
em natal
Meta 2035
R$
195,92
HOJE
R$
327,
00
(r
eais
por
dia
)
(mi
lhões
/
ano)
4,1%
DOS EMPREGOS FORMAIS
CADEIA TURISMO
1
2
Polos Turísticos do Rio Grande do Norte propostos
HUB AÉREO
NATAL
OBS: para mais de 1 companhia aérea
Meta
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
CADEIA TURISMO
ANGICOS • Ecoturismo: Pico do Cabugi ITAJÁ • Ecoturismo: Vegetação de carnaubais e caatinga LUÍSGOMES• Serrano: Clima ameno
• Religioso e Eventos: Festas e danças típicas
• Ecoturismo: Cachoeira do Relo e Mirante da Serra
TIMBAÚBA DOSBATISTAS
• Eventos: Corrida de Jegues
CAICÓ
• Eventos e Religioso: Festa de Sant’ana
• Científico: Lajedo Soledade
• Cultural: Terra do Bordado
• Aventura: Rapel, escalada, mountain bike
SÃOGONÇALO DOAMARANTE
•Religioso: Capela dos Mártires e Romaria Religiosa EXTREMOZ •Litorâneo: Dunas de Genipabú, Passeio de Buggy
•Alto Luxo: Voo de ultraleve
NATAL
•Eventos: Cartanal e Rally dos Sertões
•Religioso: Forte dos Reis Magos
•Científico: Museu Câmara Cascudo
•Litorâneo: Morro do Careca
•Negócios: Maior PIB do RN
NÍSIAFLORESTA
• Litorâneo: Complexo de Lagoas, Praia de Búzios e Tabatinga BAÍAFORMOSA • Ecoturismo: Lagoa da Coca-Cola SÍTIONOVO • Histórico e Religioso: Castelo do Zé Monte CURRAISNOVOS
• Científico: Mina Brejuí
MOSSORÓ
• Religioso e Eventos: Festa Junina
• Negócios : 2º maior PIB municipal do RN
MACAU
• Eventos: Maior carnaval do RN
• Litorâneo : Praias Límpidas
• Gastronômico: Frutos do Mar
JARDIM DOSERIDÓ
• Ecoturismo: Poço da Moça
JAÇANÃ
• Cultural: Feira de Artesanato
SANTACRUZ
•Religioso : Estátua Sta. Rita de Cássia
TIBAU DOSUL
• Litorâneo: Praia da Pipa
SÃOMIGUEL DOGOSTOSO
Litorâneo: Praia Ponta do Santo Cristo, Praia do Cardeiro e Praia da Xepa. Cultural: Museu Casa de Taipa
GALINHOS
• Litorâneo: Piscinas naturais de águas quentes na Ponta do Farol e cenários semidesertos
• Cultural: Cooperativa de artesanato local
PATU
• Aventura: Asa delta e parapente MARTINS • Ecoturismo: Casa da Pedra • Eventos: Festival de Gastronomia PARNAMIRIM • Litorâneo: Cajueiro Gigante e Praia de Pirangi
• Científico: Base de Lançamento
Ampliar a produção e industrialização
de frutas no estado
A exportação de Melões representou
do total do Estado em 2014
Aumentar produção
das 7 principais frutas
Ampliar a área total
irrigada
Meta 2035
50,6
HOJE
134,6
(mi
l H
á)
(mi
tonelada
s)
Fonte: dataviva.infoEXEMPLO
Foi o produto de maior representatividade
Cadeia apresenta GRANDE PESO na balança de
EXPORTAÇÃO DO ESTADO
Ainda possui espaço
para crescimento
Alavanca para
desenvolvimento fora
da Capital
Comercializar para
outros estados e países
Agregar valor
aos produtos
Meta 2035
0,964
HOJE
2,984
CADEIA FRUTICULTURA
OBJETIVOS DO PLANO
31%
FOCOS
2
PB
CE
Expansão com irrigação (2035) Produção de frutas (2013) ÁREA DE EXPANSÃO DA
IRRIGAÇÃO COM A TRANSPOSIÇÃO
CADEIA FRUTICULTURA
Meta
Mossoró
Litoral Norte
associado ao polo industrial
CENTRO LOGÍSTICO - MOSSORÓ
Meta
Localização da Produção de Frutas e Sugestão para os
Polos Logísticos e Industriais
Polo Industrial Centro Logístico Fruticultura
Polo Industrial especializado
Coco e Derivados
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
POLOS
INDUSTRIAIS
2
Áreas de Expansão da
Irrigação com Transposição
CADEIA PECUÁRIA
Ampliar rebanho de bovinos, ovinos e caprinos e a
produção de derivados, visando:
Sustentabilidade
Socioambiental
Comercializar para
outros estados e países
ENFRENTA DIFICULDADES COM:
Pecuária tem GRANDE RELEVÂNCIA
para
Restrição do acesso ao crédito
Baixa disponibilidade de
máquinas e equipamentos
Baixa disposição dos pequenos
produtores para a inovação
HOJE
OBJETIVOS DO PLANO
CADEIA PECUÁRIA
PB
CE
REBANHO TOTAL POR MUNICÍPIO(EM MIL) 0,3 a 5,7 5,7 a 13,3 13,3 a 20,9 20,9 a 28,4 28,4 a 36 36 a 43,6 43,6 a 51,2 51,2 a 58,7 58,7 a 66,3 89 a 96,6 104,1 a 111,7 Média: 13.306
Pau dos
Ferros
ABATEDOUROS
PROCESSADORES
INDÚSTRIA DE
DERIVADOS
Assu
Distribuição do rebanho pelos municípios do RN
Caicó
João
Câmara
Meta
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
POLOS
INDUSTRIAIS
4
Localização
dos Polos
Industriais
da Pecuária
SUGESTÃO
Pau dos
Ferros
Caicó
CADEIA PESCA E AQUICULTURA
Ampliar a produção pesqueira e aquícola potiguar,
conjugada com aumento de produtividade e
adensamento da cadeia produtiva
Produtos de baixo valor agregado
Dependência com relação a outros estados
no fornecimento de insumos produtivos
Maior adensamento da cadeia produtiva
a montante e a jusante
Ótimas
condições
naturais
Atividades continentais
Pesca extrativa oceânica
Potencial para:
NECESSIDADE
OBJETIVOS DO PLANO
Localização das áreas potenciais de investimento, dada a
localização das principais Reservas Hidrográficas
Expandir a
Pesca
Extrativa
Expandir a
produção
Aquícola
Meta 2035
26
HOJE
646
(mi
l tonelada
s/a
no)
Meta 2035
24
HOJE
204
(mi
l tonelada
s/a
no)
PB
CE
Açudes/Barragens Mangue 3 2 11 9 1 8 10 12 6 4 5 7 RIOAPODIMOSSORÓ RIO DO CARMO RIOPIRANHASAÇU RIOSERIDÓ RIOCEARÁ-MIRIM RIOPOTENGI MOSSORÓ ASSÚ GUAMARÉ/GALINHOS CEARÁ-MIRIM POTENGI LAGOA DEGUARAÍRAS RIOCURIMATAÚA viabilização
desses
empreendimentos
depende, de
Zoneamento
Ecológico-Econômico e de
estudos de
viabilidade técnica e
ambiental
OBSERVAÇÃO
FOCALIZAÇÃO TERRITORIAL
*Para detalhamento das premissas de implantação consideradas e dos resultados financeiros projetados, é necessário consultar documentação disponível junto ao Mais RN.
Caicó – São Bento do Norte
Natal – Mossoró
Natal – Macau
Mossoró – São Bento do Norte
INTEGRAÇÃO FERROVIÁRIA
Restauração de
347 quilômetros
Construção de 356
quilômetros novos
R$ 1,1 bilhão (estimado)*
INVESTIMENTO TOTAL
A avaliação não considerou possíveis trechos que possam advir do projeto da Transnordestina, fazendo a ligação para a Paraíba ou o Ceará.
