Administração das Operações Produtivas

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Administração das Operações Produtivas

Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS

São Paulo

2011

Administração das Operações Produtivas

Introdução

Nada em uma organização pode ser tratado de forma individual, tendo-se em vista uma das melhores formas de analisarmos as instituições: como se fossem seres vivos, organismos. Se nos organismos não pode existir o funcionamento de um órgão sem o apoio dos demais, conclui-se que o mesmo deve ocorrer nas organizações.

Todavia, todos os livros que tratam de temas ligados à administração de empresas, por motivo de simplificação, acabam por tratar cada uma das funções organizacionais como algo separado do todo. A idéia até é válida, uma vez que se consegue fazer a demonstração das atividades de determinada função ou departamento de forma bastante clara e completa.

Porém, como se faz para entender essa função dentro do todo organizacional? Como ela se relaciona? Quais são as conseqüências de suas ações, decisões ou mesmo falta de decisão?

A melhor sugestão é a de buscarmos o entendimento de cada função, mas observando as reações de cada uma de suas ações no todo, exatamente como ocorre em um organismo vivo. Para essa abordagem precisamos desenvolver a capacidade de avaliar o todo, de forma holística (= todo), porém partindo de cada uma das partes desse todo.

O estudo da Administração da Produção e Operações não foge do modelo acima descrito.

Na forma tradicional de estudar esta disciplina, sempre era focada a análise do “piso de fábrica”, ou seja, aquela região onde os bens são produzidos, utilizando-se máquinas e através de processos pré-estudados. Pouco ou nenhum valor era dado para os serviços. Tratava-se de um estudo aplicado ao modelo industrial que surgiu nos primórdios do século XX, totalmente voltado a processos de produção e engenharia.

Todavia, com o surgimento de novas formas de produzir nascidas em função da entrada do Japão no cenário mundial a partir dos anos 70 do século passado, o enfoque de serviços começou a ter valor, passando a ser observado em tantas outras áreas de atuação do homem, que não somente uma fábrica: hotéis, hospitais, transportes, serviços pós-venda, entre outros, apareceram para receber soluções de administração da “produção”, sendo neste caso, muitas vezes, a “produção” sendo entendida como a prestação de um serviço.

Assim sendo, a proposta que iremos apresentar neste material, fundamentada nas idéias de Nigel Slack e outros pensadores, é a de mostrar a função Produção presente nos mais diferentes tipos de organizações, interagindo de forma intensa como todas as outras funções, e não mais simplesmente uma área de produção.

A sugestão para uso eficaz das definições que iremos ver é a de procurar identificar todas as relações entre distintas definições de funções individuais, chegando ao entendimento da interação entre funções, exatamente como ocorre nos organismos vivos.

E o exercício de procurar tanto a função produção como sua interação com as demais funções da organização pode ser muito efetivo: procure exemplos de decisões ou de atividades de produção na mídia, ou então observe quando for a um restaurante, lanchonete, banco ou supermercado, como é que ocorre a função produção e como você pode percebê-la.

Conforme diz Nigel Slack, toda vez que você for fazer uma análise de um caso qualquer, para entender a função produção, faça as seguintes perguntas:

Como essa organização está tentando competir (ou satisfazer seus objetivos estratégicos, quando de uma organização que não visa lucro)?

O que a produção pode fazer para ajudar a organização a competir mais eficazmente?

O que vamos estudar

Administração das Operações Produtivas, seus objetivos e estratégia.

Vamos começar a discutir a idéia da função produção dentro das mais distintas organizações, observando as metas que devem ser alcançadas pelos administradores para atender às necessidades de seus clientes, e buscando o entendimento da interferência da estratégia aplicada à produção nas atividades dos administradores da organização.

Pontos importantes da produção – Projetos: o que são, como se aplicam, como são entendidos

O entendimento dos sistemas de produção e/ou prestação de serviços necessitam do conhecimento sobre seus respectivos projetos, assim como de seus processos. Necessita ser entendido tanto no nível estratégico como no nível operacional, chegando a detalhes importantes como o arranjo físico, tecnologias envolvidas e abordagens que envolvem as pessoas no trabalho.

O planejamento e controle da produção

Sempre devemos ter em mente que a operação de produção existe para satisfazer às necessidades dos clientes. Tais necessidades exigem diferentes formas de avaliação, entre elas a de fornecer bens e serviços utilizando os recursos disponíveis. O planejamento e controle irão tratar dos recursos diariamente, procurando garantir que a exigência dos consumidores seja cumprida nos prazos contratados.

A visão da qualidade, dos sistemas e dos melhoramentos.

No mundo moderno não existe mais espaço para produtos ou serviços de “segunda linha” ou que não cumpram com suas especificações: mais e mais os consumidores são exigentes, soluções são globalizadas, exigências de padrões de qualidade tornam-se mais severas. As organizações precisarão melhorar, porque os concorrentes o estão fazendo. A busca pelo defeito zero torna-se uma obrigação, e para tanto, a visão sistêmica do todo irá contribuir em muito para que tais metas sejam atingidas.

Desejamos que tenham muita perseverança durante os estudos, e que esta contribuição os ajude a melhor entender as organizações.

Bons estudos

Prof. Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers

APRESENTAÇÃO DOS FASCÍCULOS

Fascículo 1

Administração da produção • Modelo de transformação

• Tipologia das operações de produção

Fascículo 2

Papel estratégico e objetivo da produção

• Os objetivos de desempenho da produção

Fascículo 3

Estratégia da produção

• Conteúdo da estratégia da produção • Perspectivas

Fascículo 4

Projeto em gestão da produção • O que é projeto

• Efeito volume variedade no projeto • Projeto do processo

• Matriz produto / processo Projeto de produtos e serviços

• Vantagem competitiva do bom projeto • Etapas do projeto

• Geração do conceito

• Benefícios dos projetos interativos

Fascículo 5

Projeto da rede de operações produtivas

Fascículo 6

Arranjo físico e fluxo

• Procedimentos de arranjo físico • Tipos básicos de arranjo físico

Fascículo 7

Que é planejamento e controle

• Natureza do suprimento e demanda • Atividades de planejamento e controle

Fascículo 8

Planejamento e controle da capacidade • Restrições de capacidade

• Planejamento e controle da capacidade • Teoria das filas

Planejamento e controle Just In Time • Que é Just in Time

• Filosofia Just in Time • Tecnicas Just in Time

• Just in Time em operações de serviços

BIBLIOGRAFIA Básica

SLACKS, Nigel e outros. Administração da produção. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2007.

SLACKS, Nigel e outros. Administração da produção. Segunda Edição. São Paulo: Atlas, 2002.

CORRÊA, Henrique L.. Administração da Produção e Operações: Manufatura e Serviços. Primeira Edição. São Paulo: Atlas, 2004

Complementar

BROWN, Steve e outros. Administração da produção e operações. Primeira Edição. Rio de Janeiro: Campus, 2005

RITZMAN, Larry P. e outros. Administração da produção e operações. Primeira Edição. São Paulo: Pearson, 2004

FASCÍCULO 1

Administração da Produção

Fig. 1 – Modelo geral da administração da produção

Administrar a produção significa a forma como as organizações produzem bens ou prestam serviços. Da comida às roupas, dos livros aos aviões, da televisão aos celulares, dos hotéis aos hospitais, tudo foi produzido por alguma organização, e seguindo algum método. Para bem entender o significado de tudo o que será apresentado, observe o modelo geral da administração da produção acima.

Basicamente temos recursos de entrada a serem transformados, recursos que serão utilizados na transformação, o processo de produção (transformação) e o que sai da empresa, bens e/ou serviços. Tudo imerso em um ambiente que pode ser regional, nacional, continental ou global.

A função produção representa a reunião de recursos destinados à produção de bens ou prestação de serviços, e administração da produção significa o conjunto de atividades, decisões e responsabilidades daqueles que tem a responsabilidade pela gestão da produção.

A função produção faz parte do “tripé” das funções centrais de uma organização:

• Função Marketing (que inclui vendas): que informa ao mercado os produtos e serviços produzidos por uma organização, fazendo com que sejam gerados pedidos por parte dos consumidores.

• Função Finanças: que auxilia nas decisões econômicas e administra os recursos financeiros da organização.

• Função Produção: que é quem satisfaz as necessidades dos clientes, através da produção e entrega dos produtos ou serviços solicitados pelos pedidos.

Além das três funções acima, existem muitas outras que são importantes para a existência da organização, ou para a função produção, entre elas:

• Função pesquisa e desenvolvimento (P&D): que é quem irá criar novos produtos ou serviços, de forma a gerar futuros pedidos por parte dos consumidores, e

• Função recursos humanos (RH): que garante a disponibilidade dos recursos de mão de obra, encarregando-se também de seu bem estar.

Tecnicamente a função produção envolve o mesmo conjunto de atividades para qualquer tamanho de organização. Na prática, porém, em pequenas e médias empresas existe um conjunto próprio de problemas, começando pela necessidade de uma mesma pessoa assumir distintas atividades, pela simples impossibilidade de se disponibilizar um profissional para cada uma delas, como ocorre em grandes corporações.

•

O modelo de transformação apresentado na pagina anterior procura descrever a natureza da produção. A produção envolve um conjunto de recursos de entrada (input), usado para transformar algo ou para ser transformado em saídas (output) de bens e/ou serviços. Qualquer atividade de produção pode ser vista conforme este modelo entrada – transformação – saída.

o Entradas (inputs) dos processos de transformação:

- Recursos transformados: são os que vão passar por uma transformação, por um tratamento, ou serão convertidos, agregando valor após a passagem pelo processo de transformação. Podem ser: materiais (madeira, ferro, bauxita, etc), informações (de origem bancária, ou de censo populacional, ou de crescimento da riqueza – PIB, etc) ou consumidores (pacientes, clientes em um salão de cabeleireiro, passageiros do Metrô, etc).

- Recursos de transformação: são os que a organização necessita receber (entrada – input) para poder agir sobre os recursos transformados. São as instalações (edifícios, máquinas

e equipamentos, tecnologia, etc) e os funcionários (os que operam, administram, mantém e planejam a produção).

o Processo de transformação: - Processamento de materiais:

• Transformação das propriedades físicas: operações de manufatura em sua maioria.

• Mudança de localização: operações de entrega de encomendas

• Mudança de posse: operações de varejo

• Armazenagem ou guarda: empresas que administram armazéns.

- Processamento de informações

• Transformação das propriedades informativas: mudança da forma da informação, como por exemplo, o trabalho dos contadores.

• Posse da informação: empresas de pesquisa de mercado.

• Estocam ou armazenam informações: como as bibliotecas

• Mudança de localização: como fazem as empresas de telecomunicação.

- Processamento de consumidores

• Mudança das propriedades físicas: resultado do trabalho de cabeleireiros e cirurgiões plásticos.

• “Estocar” ou acomodar: que é o serviço prestado pelos hotéis.

• Mudança de localização: resultado das operações de produção de empresas de ônibus ou aéreas.

• Mudança do estado fisiológico: que é o trabalho realizado pelos hospitais.

• Mudança do estado psicológico: que é conseguido pelos entretenimentos, por exemplo, (música, teatro, televisão, cinema, rádio e parques temáticos).

o As saídas (output) dos processos de transformação são bens físicos e/ou serviços, que podem ser vistos em diferentes sentidos:

• Tangibilidade: que podem ser tocados pela mão. Só se aplicam a bens.

• Estocabilidade: que podem ser guardados, armazenados. Só se aplicam aos bens.

• Transportabilidade: que podem ser transportados, e só se aplica a bens físicos. Por exemplo, serviços de saúde não podem ser transportados (mas seus meios de produção podem).

• Simultaneidade: diferença de tempo entre produção e consumo. Bens físicos quase sempre são produzidos antes do consumo, enquanto serviços acontecem junto com o consumo (imagine-se tratando de um dente em uma cadeira de um dentista!!!).

• Contato com o consumidor: em geral os processos de produção de bens ficam longe dos consumidores (baixo nível de contato), enquanto que na prestação de serviços o contato é direto (alto nível de contato).

• Qualidade: a qualidade dos bens é medida pelos consumidores pela análise do próprio bem, resultando que sua qualidade é razoavelmente evidente, enquanto nos serviços, em geral o consumidor participa da operação. Neste caso, o julgamento não envolve somente o serviço, mas também aspectos de como foi prestado.

•

As operações de produção diferem entre si em função de quatro aspectos:

•

de saída, e esta característica resulta em distintas soluções para o processo produtivo.

•

- Alto grau de repetição das tarefas - Especialização

- Sistematização

- Uso intensivo de capital - Custos unitários baixos

•

- Baixo grau de repetição das tarefas - Maior participação dos funcionários - Menor sistematização

- Maior custo unitário

•

produtos ou serviços, ou serem especializadas em determinado tipo de negócio.

•

- A produção deve ser muito flexível - Deve oferecer ampla gama de soluções - Atende às necessidades dos clientes - Apresenta alto custo unitário

•

- A produção é muito bem definida - É rotineira e padronizada

- Tem constância regular - Baixo custo unitário

•

de mercado, que resultam em variações no consumo de seus produtos / serviços em distintas fases do ano.

•

- A capacidade de produção deve ser adaptável - A produção deve ser antecipada

- Deve ser extremamente flexível - Ajustável à demanda

- Resultando em um alto custo unitário

•

- A produção torna-se rotineira, estável, previsível. - Resulta em uma alta utilização da capacidade - Resulta em um baixo custo unitário

•

clientes, em função de distintas características.

•

- A tolerância de espera é limitada

- A satisfação é definida pela percepção do usuário - Deve existir habilidade no trato com o consumidor - A variedade recebida é alta

- E resulta em um alto custo unitário

•

- Existe tempo entre a produção e o consumo - Permite a padronização

- Não exige habilidade no trato com o consumidor - Alta utilização de funcionários

- Centralização de decisões e de produção - Baixo custo unitário

Exercício Resolvido

Administrar a produção deve ser entendido como a organização adotada pelas organizações para a gestão dos processos de transformação, que finalmente produzem os bens que ela se propõe a comercializar ou os serviços que prestam. Da comida às roupas, dos livros aos aviões, da televisão aos celulares, dos hotéis aos hospitais, tudo foi produzido (entendendo-se que serviço também pode ser produzido) por alguma organização, e seguindo algum método (que é o processo de fabricação ou de prestação do serviço). Para bem entender o significado de tudo, observe o modelo geral da administração da produção. Quando se pensa em produção, deve-se imaginar a reunião de todos os recursos que serão utilizados na produção de bens ou na prestação de serviços. Basicamente temos:

I. Recursos de entrada a serem transformados, como as instalações. II. Recursos que serão utilizados na transformação, como as pessoas. III. O processo de produção (transformação), que adquire os produtos de

terceiros.

IV. O que sai da empresa, bens e/ou serviços.

V. O ambiente, que pode ser regional, nacional, continental ou global. As alternativas consideradas corretas são:

a) I, II e III b) II, IV e V c) I, III e V d) III, IV e V e) I, III e IV Alternativa correta: c

Justificativa: No modelo apresentado por Nigel Slack, temos claramente

definidos que os recursos a serem transformados pelo processo de transformação, são os materiais, as informações e os consumidores, e que os recursos de transformação, ou seja, aquilo que deve estar presente no processo de transformação, são as instalações (prédios, mesas, máquinas, ferramentas, etc.) e as pessoas (os funcionários da empresa). O processo de transformação somente existe se utilizar os recursos de transformação. Se comprar produtos feitos por outros – terceirização – não estará fazendo o processo de transformação.