O PAPEL DO ADMINISTRADOR NA RECUPERAÇÃO DAS EMPRESAS. BDO Brazil Page 1

“O PAPEL DO ADMINISTRADOR

BDO Brazil Page 2

Sócio-fundador e Presidente da BDO RCS;

Administrador de empresas, Contador e Advogado ; Auditor Independente registrado na CVM e BACEN; Pós-graduado em Administração Contábil e Financeira; Membro do Board das Américas da BDO;

Membro do Conselho Consultivo do Sindicato dos Contabilistas de São Paulo;

Presidente do Conselho Fiscal da AACD – Associação de Assistência à Criança Deficiente; 42 anos de experiência com empresas de pequeno e médio porte, nacionais e

internacionais;

Portador da medalha do mérito contábil Joaquim Monteiro de Carvalho – CRC – SP; Cadeira Nº15 da Academia Paulista de Contabilidade;

Diretor de Finanças do Sport Club Corinthians Paulista. e-mail: raul.correa@bdobrazil.com.br

Papel no esporte

Fornecer informações econômicas e financeiras para os diferentes públicos diretamente ou indiretamente envolvidos com as entidades desportivas.

Analisar os impactos de diferentes eventos econômicos específicos a realidade de entidades desportivas.

Utilizar as informações contábeis para auxiliar o

planejamento estratégico e orçamentário das entidades. Fundamentar decisões e estruturar controles internos. Fornecer informações confiáveis e que gerem

credibilidade, por meio de práticas contábeis adotadas por empresas.

Papel no esporte – cont.

ADMINISTRAÇÃO CONTÁBIL E GOVERNANÇA

BDO Brazil Page 4

DESAFIOS – AMBIENTE ESPORTIVO

Criar um ambiente de negócios mais transparente e atrativo para investidores privados.

Desenvolver a Legislação Desportiva no Brasil,

especialmente as Leis diretamente relacionadas à administração do esporte nacional.

Fortalecer a imagem do esporte como Indústria.

Integrar ao esporte conceitos fundamentais da gestão corporativa.

Transformar a gestão das entidades desportivas, deixando gradativamente de serem administrados como clubes e começarem a serem geridos como empresas.

Criar mecanismos que possibilitem aos clubes e entidades ficarem menos suscetíveis a influências políticas na

gestão.

DESAFIOS – ENTIDADES DESPORTIVAS

Cont.

BDO Brazil Page 6

Criar um ambiente interno de Governança Corporativa, por meio de um Conselho de Administração, que ficaria responsável por delegar aos executivos remunerados o dia a dia das entidades.

O desafio para as entidades desportivas brasileiras é

poder crescer de forma sustentável e equilibrada por meio de um novo modelo de Governança Corporativa.

Novas Leis referentes à gestão dos clubes desde 1993; Falta de visão de longo prazo na administração;

Necessidade de projetos concretos de relacionamento com os públicos de interesse;

Clubes com marcas fortes, ampla base de torcedores e intensa cobertura de mídia;

AMBIENTE DE NEGÓCIOS DO FUTEBOL BRASILEIRO

Cont.

BDO Brazil Page 8

Debilidade financeira de muitos clubes tradicionais; Mercado exportador de “pé-de-obra”;

Baixa valorização do esporte-espetáculo; Processo de mudança recente.

AMBIENTE DE NEGÓCIOS DO FUTEBOL BRASILEIRO

- CONT.

Fonte: Placar

BDO Brazil Page 10

REALIDADE EM 09/10/07

Clube a caminho da Série B;

Dívida superior a R$ 100 milhões, equivalente hoje com a atualização da Selic a R$ 200 milhões.

Falta de credibilidade com a comunidade;

Falta de comando no clube. Presidente anterior, Alberto Dualib afastado do cargo após 14 anos no poder;

Substituir o grupo que ficou mais de uma década no poder e a realidade de praticamente 4 presidentes em 50 anos;

Liderança do Conselho Deliberativo, CORI e Conselho Fiscal, recém eleitos por indicação de Alberto Dualib;

Contas da gestão anterior rejeitadas pelo Conselho. A catastrófica queda para a série B.

BDO Brazil Page 12

NECESSIDADES

Resgatar a credibilidade junto a:

Torcida Equipe Atletas Funcionários Patrocinadores Mídia Bancos Sócios Fornecedores

BDO Brazil Page 14

BDO Brazil Page 16

ESTRUTURA DA GESTÃO

Regime presidencialista, com presidente 100% do seu tempo à disposição do clube em trabalho pró-bono; Cada Vice-Presidência e Diretorias com profissionais experientes trabalhando pró-bono;

Trabalho em forma de colegiado com troca constante de informações.

BDO Brazil Page 18

CONHECIMENTO DA REALIDADE

Análise financeira e econômica dos últimos 4 anos; Auditoria para conhecimento dos reais números de

recebíveis e obrigações na data do início do mandato;

Diagnóstico do ambiente de Controles Internos e Processos; Conversa com os departamentos somente para

BDO Brazil Page 20

CONHECIMENTO DA REALIDADE – CONT.

Deixar claro que a gestão seria profissional, porém sem deixar de lado a paixão. O tratamento é de uma empresa em processo de recuperação;

Divulgar a realidade financeira do Corinthians no website e na imprensa para toda a nação corinthiana ter

BDO Brazil Page 22

AÇÕES TÁTICAS

Tratamento ortodoxo;

Análise das despesas com intuito de promover redução; Análise de todos os contratos de serviços;

Procura de adequação orçamentária departamental;

Reunião periódica com as vice-presidências e Diretorias para discussão dos números;

Contratação de profissionais do mercado para áreas chave.

AÇÕES PARA GERENCIAMENTO

Elaborar o Planejamento Estratégico do clube;

Implantar fluxo de caixa com horizonte de custos fixos para 60 dias;

Elaborar plano orçamentário detalhado departamento por departamento, centro de custo por centro de

custo. O clube foi dividido em três unidades de

BDO Brazil Page 24

AÇÕES PARA GERENCIAMENTO

Implantar contabilidade gerencial com acompanhamento da evolução mensal;

Divulgação mensal dos atos e resultados;

BDO Brazil Page 26

AÇÕES GERENCIAIS ESTRATÉGICAS

A principal razão de ser do Corinthians é a sua torcida e o seu time de futebol.

IMAGEM / MARCA

Valorizar a auto-estima da nação corinthiana - “acabou a marginal sem número”;

Valorizar a marca nacional e internacionalmente (Ronaldo, Zizao e Simpsons);

Aglutinar corinthianos famosos;

BDO Brazil Page 28

BDO Brazil Page 30

FUTEBOL PROFISSIONAL

Formar um elenco competente e vencedor dentro da difícil realidade financeira;

Contratação de um técnico de ponta;

Contratação de jogadores com histórico profissional confiável;

Fazer parcerias com detentores de direitos federativos, adquirindo participação em alguns atletas;

Utilizar um critério de investimento permanente na equipe, eliminando o início, meio e fim;

BDO Brazil Page 32

TORCIDA

Transformar o torcedor em parte da gestão, através de ações voltadas a ele:

Em marketing:

Camisetas comemorativas; Fiel Torcedor;

Timão TV;

TORCIDA

Em transparência:

Dividir com o torcedor a realidade e os problemas; Divulgação dos números contábeis;

Divulgação dos direitos federativos do elenco; Divulgação da arrecadação dos jogos.

BDO Brazil Page 34

TORCIDA

Em participação:

O corinthiano é corinthiano e não somente um torcedor de futebol. Comemora e faz churrasco até para vitória em par ou ímpar.

Dessa forma o Corinthians começa a participar em várias atividades esportivas:

Futebol feminino; Futebol de salão; Natação;

Futebol americano;

BDO Brazil Page 36

CLUBE

Pequenas obras necessárias para manutenção e conservação do patrimônio foram incorporadas a um plano diretor de

obras e executadas em prol do associado e do atleta profissional:

Academia do futebol profissional; Reforma de restaurantes;

Cobertura da quadra de tênis;

DISPUTA JUDICIAL E EXTRA-JUDICIAL

Fim do passe para a frente.

Implementado o Vamos resolver agora.

BDO Brazil Page 38

REFLEXOS FINANCEIROS

Postergação de pagamento de alguns impostos, para pagar salários e pendências antigas;

Na segunda metade de 2012 todos os pagamentos de impostos postergados foram regularizados e também efetuado o parcelamento dos impostos em aberto em 2013;

Hoje o clube está com 100% de seus impostos regularizados.

ESTATUTOS

Ampla reforma dos estatutos, prevendo o fim da reeleição do presidente e clara definição sobre responsabilidades operacional e financeira.

BDO Brazil Page 40

Reconhecimento internacional. 2 títulos conquistados e vaga na Libertadores.

Cerca de R$ 24 milhões de novas receitas em 8 meses.

+R$ 14,6 milhões em bilheteria. +R$ 4,3 milhões em patrocínios.

BDO Brazil Page 42

TRANSPARÊNCIA

Procurar chegar a um nível de transparência que qualquer pessoa que assumir o clube no futuro não terá como

mudar, pois o sistema impedirá.

Procurar ser exemplo a outros clubes para que haja uma pressão natural sobre o próximo administrador no sentido de manter a nova cultura.

Relatório de Sustentabilidade:

- 1º Clube do mundo com padrão internacional, emitido em 3 idiomas.

BDO Brazil Page 44

RELATÓRIOS DE SUSTENTABILIDADE

BDO Brazil Page 46

PERFIL INSTITUCIONAL

BDO Brazil Page 48

CORINTHIANS

Evolução das Receitas

(em R$ milhões)

RANKING POR RECEITA TOTAL - 23 CLUBES

EM R$ MIL

BDO Brazil Page 50

CORINTHIANS

Receitas sem Transferência de Atletas

(em R$ milhões)

RECEITA SEM TRANSFERÊNCIAS DE ATLETAS

21 CLUBES – EM R$ MIL

BDO Brazil Page 52

RECEITAS HISTÓRICAS CORINTHIANS

EM R$ MIL

Receita sem Transferência de Atletas Receita Total

CORINTHIANS

Evolução do Endividamento X

Receita sem Transferência de Atletas

(em R$ milhões)

BDO Brazil Page 54

CORINTHIANS

Evolução da Receita Total X Custos do Futebol

(em R$ milhões)

EVOLUÇÃO DO VALOR DAS MARCAS – 2009 A 2013

BDO Brazil Page 56

BDO Brazil Page 58

Page 60 BDO Brazil

RESULTADOS PATRIMONIAIS

RESULTADOS PATRIMONIAIS

BDO Brazil Page 62

Contato: Raul Corrêa da Silva