MINOR DE EMPREENDEDORISMO
Profa. Rose Mary Almeida Lopes
OBJETIVO
Uma formação complementar que proporcione o desenvolvimento de
competências através de disciplinas e de vivências que permitam o
desenvolvimento de aspectos comportamentais típicos dos empreendedores
• Ampliar o leque opções de carreira:
– posicionar-se como um intraempreendedor nas organizações – como autônomos
– desenvolvendo seus próprios negócios – desenvolvendo projetos sociais
Modelo de Empreendedorismo
Babson College
Recursos
Equipe
EMPREENDEDOR
Oportunidade
Conceituação de Empreendedorismo
• Definição estrita: Entrepreneurship = Abertura de Empresas
(start-up process)
• Definições amplas: Entepreneurship = Inovação ou Exploração de
Oportunidades
• Indicadores de empreendedorismo
– um indivíduo
– comportamento
– inovação e oportunidade
– risco
– abertura de um negócio ou “puxar” um projeto, produto etc.
Círculo Empreendedor
Exploração
Identificação
Criação/ Inovação
VISÃO
AÇÃO
Ponderação
Decisão
Planeja ação
Implementação
Avaliação
Validação ?
Melhorias?
Redireciona?
Fonte: Lopes, 2006
MOTIVAÇÃO
Gica Mesiara é paisartista
(paisagista+artista plástica)
Minor de Empreendedorismo
• Para obtenção do
Minor em
Empreendedorismo:
– exige-se cursar 4
disciplinas.
Disciplinas que compõem o Minor
Nome da disciplina
Professores
EMPREENDEDORISMO E AÇÃO
EMPREENDEDORA
Rose Mary Almeida
Lopes
EMPREENDEDORES E
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Silvio Bertoncello
PLANO DE NEGÓCIO
Leticia Fantinato
Menegon
GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA
EMPRESA
Marcelo Nakagawa*
*
Deverá ser contratado para esta disciplina; neste semestre está sendo lecionada por Silvio BertoncelloQuando se deve iniciar a preparação para
empreender?
1. EMPREENDEDORISMO E AÇÃO
EMPREENDEDORA
• OBJETIVO GERAL:
• incentivar os alunos a
experimentar os comportamentos
e competências dos
empreendedores, como:
– a criatividade e inovação,
– a busca de informação,
– a identificação de idéias de
negócios ou de
empreendimentos sociais.
• Atividades como:
– auto-avaliação das competências empreendedoras
– contato com empreendedores
– desafio às equipes para recriação de produto
– apresentação de projeto de exploração de oportunidades
– Incentivo para desempenhar o papel de investidores, desenvolvendo sua
capacidade crítica ao avaliar o projeto das outras equipes.
Marcelo Sales
Empreendedor serial, investidor-anjo e fundador
da
Movile
e da
aceleradora de negócios digitais
Temas
•
Importância do Empreendedorismo na Geração
do desenvolvimento econômico.
•
Fatores favoráveis e desfavoráveis à atividade
empreendedora e ìndices internos de atividade
empreendedora.
•
O que é empreendedorismo e ser empreendedor
(mitos, vantagens e desvantagens). Tipos de
empreendedores e de empreendimentos.
•
Ecossistema Empreendedor.
•
Potencial Empreendedor, Características/
competências diferenciais.
•
Criatividade e Inovação.
•
Modelo de desenvolvimento de clientes.
•
Mínimo Produto Viável.
•
Desenvolvimento do Conceito do Negócio
(modelo Canvas) e diferença com Plano de
Negócios.
•
Ideias, identificação e avaliação de oportunidades
de negócios.
Profa. Rose Mary Almeida Lopes
• Doutorado em Psicologia Social pela USP (2004) • Mestrado em Psicologia Social pela USP (1999) • Especialização em Marketing pela ESPM (1997) • Mestrado em Counseling Psychology - Lesley
College Graduate School, Cambridge, MA, USA (1984)
• Graduação em Psicologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1975)
• Professor da ESPM e lidera atividades do Núcleo de Empreendedorismo
• Também é professora da Fundação Armando Alvares Penteado em cursos de Especialização. • Organizadora do livro Educação Empreendedora:
conceitos, modelos e práticas, Editora Campus Elsevier, 2010.
• Co-autora do livro Práticas de Empreendedorismo – Casos e Planos de Negócios, Editora Campus
Elsevier, 2012 e Empreendedorismo Inovador, Editora Évora, 2012.
O que você imagina ao ver este cara?
http://www.youtube.com/watch?v=qfYRfj3UlZs&feature=related
2. EMPREENDEDORES E
EMPREENDEDORISMO SOCIAL
– Visão abrangente do campo do
empreendedorismo social:
compreensão de sua
especificidade
• abrange o propósito social
• mas não descarta a possibilidade de
geração de valor econômico.
– Focalizará os conceitos,
oportunidades e desafios do
empreendedorismo social.
– Quadro referencial para situar os
tipos possíveis de
empreendimentos sociais.
– Distinção com o conceito de
Temas
– Planejamento e mobilização de recursos econômicos e humanos; estruturação e possibilidade de crescimento. – Modelos de negócios e de sustentabilidade financeira: sem
recuperação dos custos, alguma recuperação dos custos, total recuperação dos custos ou geração de receita
financeira.
– Estratégia mercadológica.
– Formas e oportunidades de financiamento e de geração de sustentabilidade financeira: relações com negócios, com instituições financeiras, governos e sociedade civil. – Geração de alianças. Possibilidade de replicação e
crescimento do modelo.
– Como medir o desempenho e o impacto nos planos: – social, econômico e político.
– Casos de sucesso de empreendedorismo social:
Prof. Silvio Bertoncello
•
Doutorado em Administração de
Empresas FEA-USP, São Paulo, SP
(2005/ 2010)
•
Mestrado em Administração com
concentração em Marketing e
Planejamento - PUC SP (2001/ 2003)
•
Mestrado em Comércio Exterior e
Economia Internacional -
Universidade de Barcelona
(1996/2000)
•
Pós - Graduação em Administração
de Marketing – FAAP (1993/1995)
•
Pós - Graduação em Administração
Industrial – ISES (1983/1985)
•
Engenheiro Metalurgista
3. PLANO DE NEGÓCIO
• Plano de Negócios ou
Empreendimentos Sociais.
• Modelo de Negócios Canvas.
• Estrutura de Plano de
Negócios.
• Plano de Marketing.
• Plano Operacional.
• Plano Gerencial.
• Aspectos Econômicos e
Financeiros.
Temas
Dois principais eixos de
conhecimento:
• 1. Identificação e
justificativa da
oportunidade de um
plano de negócio ou
empreendimento social.
• 2. Estruturação de um
plano de negócio ou
empreendimento social.
Profa. Leticia Fantinato Menegon
Doutora e mestre em Administração pela
Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade da Universidade de São Paulo
(FEA/USP)
Bacharel em Administração pela Escola de
Administração de Empresas de São
Paulo-Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP).
Professora do curso de graduação da
FGV-EAESP, e atua como docente nas seguintes
Instituições de Ensino: Escola Superior de
Propaganda e Marketing (ESPM), Universidade
Presbiteriana Mackenzie, Fundação Instituto
Administração (FIA).
4. GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA
EMPRESA
• Resgatar os principais conceitos desenvolvidos no curso de administração para aplicá-los de maneira interdisciplinar na gestão de pequenas e médias empresas (PME’s) voltada a sua sobrevivência e crescimento.
• Demonstrar que a realidade das pequenas empresas é razoavelmente diferente da grande empresa.
Objetivos:
– Desenvolver uma visão crítica sobre as características e
problemas específicos das PME’s.
– Adequar o conteúdo curricular adquirido no curso de
administração para a gestão de uma PME.
– Dispor de uma nova alternativa de carreira, como gestor
ou sucessor, na direção de uma PME.
• Dinâmica: Além de outras atividades, os alunos procuram
casos de empreendedores para examinar os diversos aspectos enfocados durante o curso.
Temas
• Verificar/analisar junto ao case de
negócio:
– Elaboração do plano de negócio;
– Análise de riscos;
– Análise de localização e gestão
das operações;
– Atividades de marketing;
– Indicadores de desempenho;
– Gestão financeira;
– Gestão de pessoas e ética;
– Estratégias de crescimento;
– Opções de negócios como
franquias e processo de sucessão;
– Captação de recursos e aspectos
Marcelo Nakagawa*
• UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – ESCOLA POLITÉCNICA (POLI-USP)
– PhD in Industrial Engineering
• PONTIFICA UNIVERSIDADE CATÓLICA (PUC/SP)
– Master of Science in Business Administration
• UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – FACULDADE DE ADMINISTRAÇAO,
• ECONOMIA E CONTABILIADADE (FEA-USP)
– Bachelor in Business Administration
• 2012 - INSPER - INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA (Business and Economics
School)
• Entrepreneurship & Innovation Center Director
• 2011 – Present - INSTITUTO EMPREENDER ENDEAVOR (Entrepreneurship NGO)
• Endeavor Innovation Program Coordinator
• 2008 – Present - INSPIRIENCE CONSULTORIA (Management consulting for
entrepreneurs)
• Partner
• 2007 – 2008 - MIH/NASPERS (Media industry / M&A / Private Equity)
• Head of Research for Americas
• 2006 – present - FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO – FIA (Executive
education)
• Consultant – Technology and Innovation Management Program (PGT)
• 2004 – 2006 - INSTITUTO DE PESQ. TECNOLÓGICAS DO EST. DE SP – IPT
(Research Institute)