É o conjunto de atividades de um processo que se desenvolve desde o nascimento de uma ideia até sua comercialização, passando por: estudo do mercado,



É o conjunto de atividades de um processo que

se desenvolve desde o nascimento de uma ideia

até sua comercialização, passando por:



estudo do mercado, geração de ideias

pesquisa básica e/ou aplicada,



desenvolvimento do protótipo, ensaios, testes e

pelas primeiras etapas de produção e

comercialização.



A inovação explora oportunidades, obrigando a

empresa a adaptar-se a novas situações e

exigências do mercado em que compete.



A principal missão da tecnologia consiste em

fazer com que a empresa seja viável no

mercado como conseqüência de permitir- lhe

satisfazer , mediante uma fabricação eficaz e

eficiente, os produtos escolhidos pela



Invenção se refere à criação de um processo,

técnica ou produto inédito (ela pode não ter

uma aplicação comercial imediata nem

Segundo o objeto da inovação:

 de produto  _{de processo}  de marketing  organizacionais

Segundo o grau de mudança

 Radical - utiliza um princípio científico novo e

representa uma ruptura em relação às tecnologias anteriores.

 _{Incremental - representa uma melhora técnica}

relativamente pequena, sem modificar a essência de uma tecnologia.

Tecnologia, vista desde o ângulo de seus componentes materiais de conhecimento e de organização,

pode existir como uma combinação de 4 elementos:

Incorporadas em objetos (‘hardware’)

Materiais, maquinarias, produtos etc.

Incorporadas em registros (‘software’)

Bases de dados, procedimentos, manuais de processos

Incorporadas no homem (‘humanware’)

Conhecimentos, experiências, habilidades, criatividade

Incorporadas em instituições (‘orgware’)

Estruturas e formas organizacionais, interações, experiência empresarial

 Ex.: agricultura, têxtil, confecção, pele, artes gráficas, madeira e

alguns setores do metal.

 As inovações são, principalmente, de processo, incorporadas nos

bens de capital e em inputs intermediários e originadas por

empresas cuja principal atividade situa-se fora destas empresas.

 _{O processo de inovação está baseado na difusão e assimilação de}

inovações internas, com gastos de P & D muito baixos ou inexistentes.

 _{Tem uma grande importância as inovações incrementais e}

adotivas, assim como as inovações em métodos de trabalho e nas formas de organização.

 Predomina fundamentalmente em pequenas e médias empresas

caracterizadas pela tradição familiar, ou pouco conhecimento formalizado e as fórmulas distintas de cooperação

Ex.: equipamentos de transporte, eletrodomésticos, alimentício, cimento

Predomina entre as grandes empresas com processos de integração

vertical.

Caracteriza-se pelas inovações tanto de produção como de processo e dos

sistemas produtivos complexos, com fortes economias de escala tanto em produção e projeto como em P & D e redes de distribuição.

Setores baseados na ciência (‘science-based’)

Ex.: eletrônica, informática, farmacêutico, químico e bio-engenharia

Inovações relacionadas com os novos paradigmas tecnológicos,

baseadas em atividades formalizadas de P & D. Requerem fortes inversões nas

instalaçõese laboratórios de pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Setores de produção intensiva de escala (‘scala intensive’)

Crescimento Saturação Emergência Maturação Inversão Rendimento

Demanda do mercado Elevado risco de fracassar conhecida e previsível

Rápido reconhecimento Difícil reação imitativa da e aceitação do mercado concorrência

Facilmente adaptável Necessidade de política as vantagens existentes de marketing

no mercado

Localiza-se na atual Demanda não coincide com segmentação do mercado segmentos de mercado

estabelecido

CAPTAÇÃO

CONSERVAÇÃO GERAÇÃO

DIFUSÃO

GESTÃO TECNOLÓGICA

ETAPAS DO

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

DE UMA EMPRESA

- conservar o conhecimento tecnológico adquirido - introduzir melhoras ao seu processo produtivo - gerar e introduzir tecnologias avançadas



Desenvolvimento de novas tecnologias que

substituam as tecnologias já saturadas.



Estabelecimento de uma nova rede de

relações entre essas tecnologias.



Descobrimento de novas aplicações



Nova relação da ciência com a inovação



Nova situação do mundo tecnológico com o



Custos de P&D, produção e comercialização

do produto



Ingressos futuros gerados pelo novo produto

Probabilidade de êxito do mercado do

Êxito e fracasso das inovações

Êxito

Fracasso

Superioridade Técnica do produto Competência em marketing

Saber-fazer tecnológico

Existência de crescimentos de mercado

Importância do investimento Sinergia em marketing e direção

Falta de coordenação entre as áreas Ausência de cultura inovadora

Falta de um sistema de vigilância tecnológica

Preço elevado do produto Não existência de mercado Falta de espírito inovador



Mercados de produção de características

específicas



Aumento de risco empresarial



Aumento da velocidade da mudança tecnológica

Aparição de malhas tecnológicas



Substituição de competitividade de preços por

intangíveis.



Desenvolvimento de estruturas de redes.

Períodos de maturação pequena



Especialização da economia

Fatores ambientais

PESQUISA SERVIÇOS TÉCNICO-CIENTÍFICOS MELHORIAS PRODUÇÃO P&D INDÚSTRIA

ÁREA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ÁREA PRODUTIVA

GESTÃO TECNOLÓGICA

PROVEDORES

COMPETIDORES

Sistema de Monitoramento para a Inovação, Captação e Identificação de necessidades e Oportunidades Tecnológicas Sistema de Geração de Conhecimentos • Organização • Planejamento Sistema de Utilização do Conhecimento, Apropriação e Implantação de Inovações G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O CLIENTES GOVERNO, ORGÃOS PÚBLICOS SEMINÁRIO PUBLICAÇÕES INFRA-ESTRUTURA TECNOLÓGICA

MODELO CONCEITUAL PARA A GESTÃO DA INOVAÇÃO NAS PMES

Gestão da Inovação

Idéia

Desenvolvi

-mento

Produção

Comercia-

lização

1) Modelos Neoclássicos (tradicional)



A inovação é entendida como ocorrendo de

forma linear e sequencial

2) Modelos Heterodoxos (concepção moderna)

O modelo Kline- Rosenberg

CONCEPÇÃO TRADICIONAL PESQUISA BÁSICA PESQUISA APLICADA PRODUÇÃO MERCADO CONCEPÇÃO MODERNA PESQUISA BÁSICA PESQUISA APLICADA PRODUÇÃO CLIENTE MERCADO DE SERVIÇOS TECNOLÓGICOS

O PROCESSO INOVADOR

O modelo Kline- Rosenberg (1986)

Enfatiza as ligações existentes entre as diferentes atividades de pesquisa e as atividades industriais e comerciais

Classificação das atividades de pesquisa: Básica - Aplicada – Experimental

O modelo Kline- Rosenberg pode ser utilizado para representar a atividade de inovação de uma única empresa, que desenvolve desde a pesquisa básica até a comercialização final dos produtos;

Ou de um conjunto de empresas que se inte-relacionam como clientes e fornecedores; Ou de uma rede de cooperação para inovação,

envolvendo, por exemplo, empresas e instituições de pesquisa.

Pesquisa Conhecimento Mercado potencial Invenção E/ou Projeto analítico Projeto De Detalhamento e teste Redesign e Produção Produção e mercado

 _{Especifica os fluxos de informação entre as várias}

fases da atividade inovativa, permitindo a troca de informações entre os diferentes agentes envolvidos, p.ex., entre os departamentos de produção e de

P&D, para a identificação de novas oportunidades e/ou necessidade de aprimoramentos;

 Especifica que a interatividade entre ciência e

 O modelo procura mostrar que as estratégias de

inovação são também condicionadas por diferenças de natureza sócio-cultural,

relacionadas ao ambiente mais geral no qual as empresas se acham inseridas.

 _{O modelo de Aoki recorre à descrição de dois}

tipos idealizados de empresas: A e J

 _{(A) empresa americana (– representando o paradigma}

fordista de organização da produção

 _{(J) empresa japonesa – representando o paradigma}

 _{Empresa A – padrão americano}

 _{Características da estrutura organizacional:}

 _{- Estrutura vertical de circulação de informações}

 - Aprendizado muito concentrado nos altos escalões ou

hierarquias

 Implicações para a empresa:

 _{Menor flexibilidade e maior dificuldade de adaptação}

quando mudanças frequentes no ambiente competitivo pedem respostas rápidas nos planos de produção,

 _{Empresa J – padrão Japonês}

 _{Características da estrutura organizacional:}

 _{- Baseia-se em uma comunicação horizontal entre as}

várias unidades funcionais ou departamentos da

empresa, valorizando a busca de soluções autônomas

para os problemas surgidos em cada uma dessas esferas;

 - Estimula que o Aprendizado seja compartilhado entre

os diversos escalões ou hierarquias da empresa

 _{Implicações para a empresa:}

 _{A estrutura descentralizada favorece adaptações mais}

rápidas e eficazes a um ambiente tecnológico em evolução constante.

 _{Tipos de Regimes Tecnológicos}  _{Regime Empreendedor}

 _{Associado à pequena ou média empresa}

emergente, e assim, à figura do empresário- empreendedor;

 Descreve o funcionamento de um ambiente

tecnológico no qual esse tipo de empresa exerce papel determinante na introdução de inovações

 _{Tipos de Regimes Tecnológicos}  _{Regime Tradicional ou Rotineiro}

 _{Associado à grande empresa tipicamente}

oligopolista, que introduz inovações a partir do desenvolvimento rotineiro de atividades de P&D;

 Descreve o funcionamento de um ambiente

tecnológico onde as grandes empresas

estabelecidas na indústria são as principais responsáveis pela introdução de inovações.

E st rat égi a Te cn o ló gi ca B al an ço d e P ro b le m as T ec n o ló g ic o s

Plano Estratégico e Inovação

Fe rr a me n ta s d e A va lia çã o Plano Tecnológico Aplicação de Tecnologia existente Projeto de Inovação Próprio Plano de colaboração Tecnológica conjunta: - Universidades - Centros Tecnológicos - Clientes - Fornecedores ... Organização Conselho Tecnológico Mobilização de toda a Organização à Tecnologia

Como geradores/consumidores de resultados:

1. entidades produtoras de bens e serviços, estatais, mistas e privadas; pequenas, médias ou grandes, nacionais, territoriais ou locais

2. centros de pesquisa e desenvolvimento 3. universidades

4. entidades de engenharia, consultoria em geral, gestão tecnológica, valorização de resultados, financeiras

5. unidade de seguro de qualidade, exames de produtos, metrologia, informação tecnológica e comercial

6. agências estatais especializadas e outras instituições da

sociedade como de associações técnicas, profissionais, sociais

Como reguladores/controladores :

Ministérios e entidades da Administração Central do Estado com seus órgãos de regulamentação especializados

Estes agentes agem em um meio cultural concreto, que os influenciam.

Vinculam-se entre si formando redes de cooperativas.,

inscritos em um regulamento dado pelas políticas de financiamento, fiscal, investimento, comercial, de propriedade intelectual,

de segurança de qualidade e outras.

Sistema Nacional de Inovação Tecnológica