POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

POLÍTICA DE

SUSTENTABILIDADE

E RESPONSABILIDADE

SOCIOAMBIENTAL

Conselho Administrativo Adarlan Rodrigues Fonseca Presidente do Conselho de Administração

Adriano Calasense Rabelo Vice Presidente do Conselho de Administração

Alex Pereira Gonçalves Bruno Augusto Ribeiro Rezende

Fábio Sérgio Oliveira Ribeiro Isaac Ribeiro Ferreira Weber Ascelino Rodrigues

Conselho Fiscal

Artur Aparecido de Freitas Gonçalves Conselheiro Fiscal Efetivo e Coordenador do Conselho Fiscal

Marcelino Gonçalves Conselheiro Fiscal Efetivo Rafael de Araújo Gonçalves

Conselheiro Fiscal Efetivo Fabrício Martins Silva Reis

Conselheiro Fiscal Suplente

Helaine de Oliveira Guimarães Teixeira Conselheira Fiscal Suplente

Rodrigo Geraldo Silva Prado Conselheiro Fiscal Suplente. 1ª edição:

1. Palavra do Presidente...04 2. Quem Somos...06 3. Política de Sustentabilidade...08 4. Principais Interesses...10 5. Públicos Estratégicos...12 7. Percepção Externa...26 8. Considerações Finais...27 5.1 Cooperados...14

5.2 Comunidade inserida na área de atuação...15

5.3 Colaboradores... 17

5.4 Fornecedores... 18

5.5 Governo e Sociedade... 19

5.6 Meio Ambiente... 20

Neste momento em que a s u s t e n t a b i l i d a d e p a s s a a s e r fundamental no mundo, as empresas e s t ã o b u s c a n d o a l t e r n a t i v a s coerentes com uma gestão mais consciente e sistêmica. É necessário estreitar relacionamentos, além de repensar a forma de gerir, buscando a sustentabilidade e priorizando critérios que contemplem a criação de valor compartilhado, ou seja, gerar valor também para a sociedade.

PALAVRA DO

PRESIDENTE

Desde sua criação, o cooperativismo se consolida como uma alternativa viável para o capitalismo mais consciente e humanizado. O modelo, que insere a perspectiva coletiva sobre a natureza dos negócios, é a evolução de um sistema econômico no qual alguns ganham, para um outro onde todos prosperam.

No Sicoob Copermec acreditamos que quando as pessoas se conectam nasce muito mais que uma instituição financeira. Nasce um propósito! Esse, materializa-se na cooperação e em sua capacidade de distribuir recursos, de maneira mais equitativa, entre todos aqueles que ajudaram a gerá-lo.

A cooperação promove justiça financeira, segurança mútua e prosperidade compartilhada, sem deixar ninguém para trás, combinando e integrando

inspira e engaja nossos públicos de relacionamento e desperta a energia criativa de nossas pessoas, constituindo uma arquitetura de cooperação em rede que ativa os potenciais e identifica as vocações em cada comunidade e nos leva a investir em soluções que façam sentido na vida das pessoas.

Buscamos a harmonia entre o econômico, o social e o ambiental, priorizando a ética e a transparência; soluções e políticas de mercado; incentivando o consumo responsável e o desenvolvimento econômico sustentável com prosperidade compartilhada, proteção ambiental e responsabilidade social, de maneira que os negócios desempenhem papel fundamental na criação de um mundo melhor.

Assim nosso desafio é assegurar a perpetuidade da cooperativa, reduzindo o impacto ambiental de nossas atividades, proporcionando o desenvolvimento de nossos associados e o crescimento profissional de nossos colaboradores, empenhados em nosso propósito de promover a justiça financeira por meio de práticas que visem o bem comum.

Nossa forma de olhar o mundo, conecta milhões de pessoas em milhares de comunidades. Nos aproxima, cada vez mais, do lugar onde queremos estar. Para nós, se formos bem-sucedidos em nosso propósito, poderemos ver enormes transferências de recursos ajudando a construir um futuro do qual poderemos nos orgulhar.

Adarlan Rodrigues Fonseca

Presidente do Conselho de Administração

Os avanços tecnológicos, a globalização, as distorções no sistema bancário e financeiro, penalizando principalmente as empresas de baixa renda, fizeram com que empresários claudienses, na busca por soluções para problemas comuns, se unissem em busca de alternativas para superar e solucionar as crises. A alternativa encontrada foi o cooperativismo que se baseia na ajuda voluntária entre pessoas que agem de forma coletiva em busca de um objetivo comum, o sistema ideal para o fortalecimento das indústrias.

A cooperativa de crédito tornou-se então “a solução”, convergindo esforços dos empresários locais que iniciaram o trabalho de viabilização e constituição em 19/09/1997 da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Metalúrgicos de Cláudio Ltda - COPERMEC, cujas atividades tiveram início em 13/07/98. Desde Maio/2010, a cooperativa foi autorizada pelo Banco Central e tornou-se de livre admissão, possibilitando o acesso de todas as pessoas físicas e jurídicas aos serviços da instituição, sendo intitulada a partir daí SICOOB COPERMEC – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Circuito Campos das

QUEM SOMOS

Tem desde seu início como principal finalidade: apoiar todos os seus cooperados através de empréstimos sem burocracia, taxas acessíveis e excelentes rendimentos, facilitando a movimentação financeira dos associados e logo, contribuindo para o desenvolvimento e crescimento sociocultural e econômico da cidade e toda região.

Hoje, 23 anos após o início das atividades, a cooperativa conta com mais de 29.000 associados e uma equipe de mais de 250 colaboradores bem preparados e dispostos a prestar o melhor serviço para todos.

POLÍTICA DE

SUSTENTABILIDADE

Com o acesso a informação cada vez mais ágil devido a disponibilidade de tecnológicas, o mundo foi mudando para se transformar em um ambiente unificado onde consegue-se estar em qualquer lugar, a qualquer tempo a qualquer hora. Com novas ferramentas, as organizações devem passar de focar apenas em seu negócio para passar a oferecer uma verdadeira experiência a seu público, mudando a sua oferta de valor de produto/serviço para oferecer um relacionamento.

A Responsabilidade Social faz parte do negócio cooperativo, guiando suas ações para criar uma instituição responsável com os impactos que causa no ambiente em que atua e buscar proporcionar a seus cooperados, colaboradores e comunidade maiores benefícios que vão além do financeiro.

O relacionamento dentro de uma cooperativa é quando a sua gestão possibilita a governança de seus cooperados para definirem seus principais interesses e orientarem sua atuação de modo a atingir os resultados desejados, colaborando conjuntamente para o desenvolvimento da comunidade.

Uma interação reciproca entre cooperativa e comunidade é pautada pela sustentabilidade que permeará o negócio de modo a atender as necessidades atuais e as futuras gerações. O envolvimento dos 3 pilares, cooperados, colaboradores e comunidade são a chave para a criação de uma cultura sustentável e o fortalecimento de sua atuação como guia na sociedade.

Neste contexto, torna-se necessário a institucionalização de uma política formalizada e bem estruturada que englobasse os pilares social, econômico e ambiental, livre de possíveis interferências e de eventuais conflitos de interesse. É fundamental conquistar, direta e indiretamente, todos os envolvidos e compartilhar esta nova visão da Cooperativa para a formação de uma cultura que favoreça e fortaleça a sustentabilidade e permita que a instituição prossiga com maior assertividade na sociedade e no segmento em que está inserida, visando o engajamento e união de seus stakeholders estratégicos.

A sustentabilidade do Sicoob Copermec é pautada pelos princípios cooperativistas e pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável propostos pela ONU visando atender nossos associados e colaborar para a construção de um mundo prospero que atenda às necessidades atuais e futuras.

A Política de Sustentabilidade apresenta aos grupos de relacionamento como os critérios ambientais, sociais, econômicos e de governança são fortalecidos no negócio e, gradualmente, integrados em tudo o que fazemos. Também destaca o compromisso prioritário com os membros e com os valores cooperativos. Tem como escopo os temas mais relevantes para o negócio e que integram a matriz de materialidade da entidade, no limite dos objetivos definidos por nossas partes interessadas.

O documento é o compromisso que o Sicoob Copermec assumiu de contribuir com uma nova forma de fazer negócios no mercado financeiro e promover uma gestão comprometida, priorizando aspectos que contemplem o triplo resultado (econômico, social e ambiental). Essa nova forma de condução dos negócios somente existirá com o diálogo constante com as partes

PRINCIPAIS

INTERESSES

Mediante o mapeamento das partes interessadas atráves do Planejamento Estratégico, os tópicos analisados foram selecionados a partir de benchmarking setorial, levantamentos internos e complementados por aprendizados advindos das i n t e r a ç õ e s c o t i d i a n a s c o m o s g r u p o s d e relacionamento. Sua priorização se deu pela análise de impactos potenciais que poderiam afetar a entrega de valor em curto, médio e longo prazo. Para guiar sua atuação, foi definido que seu p r i n c i p a l o b j e t i v o s e r i a d e “ P r o m o v e r o desenvolvimento de forma responsável em sua área de atuação considerando as 3 vertentes, econômico, ambiental e social para gerar benefícios e relacionamento com os colaboradores, cooperados e comunidade”.

O delineamento dos objetivos e suas respectivas premissas da Política de Sustentabilidade são essenciais para favorecer a identidade do Sicoob Copermec, a concretização de propósitos estratégicos e o fortalecimento de padrões e práticas sustentáveis. Deste modo, tem-se por objetivo:

1)

Orientação do negócio por meio de Planejamento Estratégico para auxiliar em seu processo de tomada de decisão ao relacionar-se com seus diversos stakeholders com o intuito de atingir a visão da instituição de “Estar entre as 10 maiores cooperativas de crédito de Minas Gerais de forma sustentável, sendo a principal instituição financeira do associado.”

2)

Servir como direcionadora para os projetos e ações que executa de

responsabilidade social, atendendo aos 3 stakeholders e proporcionando o maior número de benefícios.

3)

Desenvolver e consolidar uma cultura de sustentabilidade dentro do Sicoob

Copermec, através de ações que favoreçam o desenvolvimento sustentável.

4)

Fortalecer os princípios do cooperativismo nas diversas relações que

estabelece.

5)

Contribuir para o desenvolvimento da sociedade como um todo pelo

oferecimento de seu principal negócio e a oferta de experiências por meio de ações e projetos.

6)

Ser referência e fonte de consulta para as práticas socioambientais que

possam gerar impactos, tanto na área de atuação do Sicoob Copermec, quanto para o público estratégico;

7)

Revisar e atualizar constantemente objetivos e os processos visando um

melhor engajamento do público estratégico;

8)

Assegurar a entrega das melhores soluções financeiras para nossos

cooperados;

A realização de seus objetivos deve ser prevista com base na garantia que a instituição atuará de modo a inibir práticas de corrupção nas relações que engajará seus stakeholders a política e convergirão as práticas ao planejamento estratégico, aos princípios do cooperativismo e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

PÚBLICOS

ESTRATÉGICOS

O Sicoob Copermec é formado por milhares de pessoas e organizações que movimentam seus recursos e ajudam a gerar riquezas em benefício de suas comunidades. Como um meio para este fim, precisamos ser economicamente eficazes e empregar os recursos na oferta de produtos e serviços, em condições justas e éticas aos nossos cooperados, com resultados financeiros que promovam impacto positivo na vida das pessoas, nos seus negócios e nas comunidades onde estão inseridos.

C o m v i s ã o i n t e g r a d a e n t r e e s t r a t é g i a e sustentabilidade, estamos prontos para avançar em compromissos mais ambiciosos como instituição financeira sustentável. Estar comprometidos com nossa gente é estar comprometidos com os temas que são essenciais para o seu futuro. Portanto, nossas dimensões orientadoras e pilares estratégicos incorporam todos os compromissos que assumimos com nossos Stakeholders e são a chave para determinar o foco e priorizar nossos esforços em sustentabilidade.

Ao identificar seus públicos estratégicos, o Sicoob Copermec buscou representar suas diversas relações, pois entende que a interação com tais públicos contemplam princípios e valores que devem ser considerados para um melhor relacionamento entre as partes. Portanto, o fortalecimento da imagem e a reputação da Instituição concretiza-se na agregação de valor à forma cooperativista de trabalhar. Atualmente os públicos estratégicos considerados são:

DIRETRIZES

Buscar mais conexão com o mundo ao nosso redor faz parte do que somos e está em nossa essência cooperativista! Conectamos os nossos principais grupos de relacionamento para identificar os aspectos sociais, ambientais, econômicos e de governança que são mais relevantes e prioritários no contexto de sustentabilidade do Sicoob Copermec. Desde então temos nos beneficiado de diálogos com nossas partes interessadas que têm participado diretamente da construção da agenda estratégica de sustentabilidade.

Nas seções a seguir apresentaremos nossos públicos de relacionamento, referenciados neste relatório como: partes interessadas, grupos de interesse, grupos de relacionamento ou Stakeholders.

As diretrizes propostas para cada tipo de stakeholder visam propiciar a implantação de práticas sustentáveis e o desdobramento das mesmas em planos de ação, para assim, futuramente possibilitar o controle do

Cooperados Comunidade inserida

na área de atuação Colaboradores

Fornecedores Governo e

COOPERADOS

A relação com este público está fundamentada no interesse pela Cooperativa e posteriormente, ter a sua admissão aprovada pelo Conselho de Administração, subscrever e integralizar as quotas-partes na forma prevista no Estatuto Social e assinar os documentos necessários para a efetivação da associação. Por isso, princípios como ética, transparência e representatividade são fundamentais nessa relação.

Alinhados à nossa missão de prover soluções sustentáveis e experiências inovadoras, nossa oferta de produtos e serviços concentra-se em aprofundar e desenvolver relacionamentos de confiança e de longo prazo com nossos cooperados. Por meio de nosso portfólio, dedicamo-nos a apoiá-los em seus desafios e na realização de seus projetos de vida. Para tanto, realizamos pesquisas de mercado e identificamos novas oportunidades que provejam as necessidades, as preferências, as características e as demandas locais que emergem principalmente do diálogo e do relacionamento com nossos cooperados. As diretrizes para este público estratégico são:

- Incorporar no processo de gestão da cooperativa as práticas sustentáveis e seus indicadores de desempenho;

- Estimular a proximidade e participação dos cooperados no processo de definição e monitoramento das práticas sustentáveis da cooperativa;

- Repassar aos cooperados com objetividade, clareza, coerência e assertividade as ações, impactos e resultados fornecidos por um sistema de indicadores;

- Enfatizar a correlação entre os princípios do cooperativismo e os aspectos trabalhados pela sustentabilidade;

COMUNIDADE INSERIDA NA ÁREA DE A

TUAÇÃO

Em relação ao tema Comunidades, estamos comprometidos com o engajamento comunitário e nos dedicamos ao diálogo com diversos atores locais para identificar oportunidades econômicas e sociais que sejam mutuamente benéficas.

Além de amparada em nossas estratégias, nossa capacidade de gerar impacto positivo também está suportada em nosso próprio modelo de negócio, na busca por soluções inovadoras e colaborativas e em nosso propósito. Em linha com nossos princípios e valores, contribuímos para o desenvolvimento humano e para a construção de uma sociedade mais democrática e sustentável, proporcionamos a melhoria da qualidade de vida e do bem-estar social nos envolvendo em questões que são importantes para os nossos cooperados e para suas comunidades, fomentamos a economia local e a partir do diálogo com atores comunitários, apoiamos a educação e a cultura, contribuímos com a saúde e a infraestrutura e geramos trabalho e renda nos municípios onde estamos presentes.

O relacionamento com este público está alinhado ao 7º princípio do cooperativismo, Interesse pela comunidade. As diretrizes para este público estratégico são:

- Mobilizar e incentivar ações que possibilitem e favoreçam o desenvolvimento social local;

- Atuar ativamente no processo de conhecer as oportunidades e vulnerabilidades existentes na comunidade do entorno, verificando como é possível contribuir. Assim que mapeado incentivar o voluntariado empresarial em questões relevantes para a comunidade do entorno e que estejam coerentes com os objetivos centrais do Copermec;

TUAÇÃO

- Sensibilizar e fomentar parcerias com formadores de opinião locais, para desenvolver soluções aos problemas econômicos e socioambientais da comunidade do entorno;

- Repassar a comunidade com objetividade, clareza, coerência e assertividade as ações, impactos e resultados fornecidos por um sistema de indicadores; - Consolidar a prática dos princípios sustentáveis ao cooperativismo no processo de relação com a comunidade do entorno e entrega dos produtos e serviços.

COLABORADORES

Nossas pessoas são essenciais para que sejamos bem-sucedidos em nosso propósito. Em alinhamento, a nossa estratégia de recursos humanos busca atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas com sólida formação e, sobretudo, sensíveis aos compromissos que temos com nossos cooperados e com a sociedade.

Reiteradamente trabalhamos para difundir e fortalecer nossa cultura de propósito, para que todas as pessoas que estão conosco, compreendam a importância de suas contribuições para a prosperidade de milhares de brasileiros. Fazemos isso investindo em iniciativas que promovam uma conexão intrassistêmica, engajamento pessoal e um ambiente de trabalho coeso, responsável e colaborativo.

No Sicoob Copermec, estamos comprometidos com a diversidade em nosso quadro para garantir a igualdade, a equidade e fortalecer um ambiente diverso e de bem-estar no trabalho. Esta categoria de parceiros chave inclui os colaboradores regidos pela Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT), os terceiros, cooperados na função de diretoria executiva, o presidente e seus conselheiros, temporários, aprendizes entre outros que impactam diretamente na cadeia de valor que impacta o cliente final. Ademais, é valorizada a busca pelo desenvolvimento pessoal e profissional, a melhoria das condições de trabalho e o reconhecimento e a valorização da pluralidade dos indivíduos. As diretrizes para este público estratégico são:

- Estabelecer práticas para identificar, reconhecer e valorizar aspectos referentes a diversidade no ambiente de trabalho, e nas relações onde haja participação dos colaboradores;

- Atuar em conformidade social e legal nas relações de trabalho, identificando situações de vulnerabilidade e gerenciando-as para reduzir seus possíveis impactos, compensando-os quando necessário;

FORNECEDORES

O Sicoob reconhece os direitos humanos de todas as pessoas conforme Declaração Universal dos Direitos Humanos e os Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos. Permanecemos diligentes em impedir a violação dos Direitos Humanos e em mitigar impactos negativos que possam resultar de nossas atividades e negócios. Nossa conduta sobre os Direitos Humanos requisita que nossos cooperados e parceiros de negócios se comprometam com semelhantes princípios.

Este segmento é constituído por pessoa física e jurídica que estabelecem contratos, parcerias e relações com a Cooperativa. Para que este relacionamento seja eficaz, existem princípios que o norteiam, como: clareza, ética, transparência, entre outros. As diretrizes para este público estratégico são:

- Estabelecer os critérios centrais e relevantes que propiciem uma cultura voltada para a sustentabilidade da cadeia de valor e no relacionamento com os diferentes fornecedores do Sicoob Copermec;

- Capturar, estruturar e, futuramente, viabilizar canais que permitam a discussão de temáticas que impactam aspectos relevantes da Política de Sustentabilidade para a Cooperativa;

- Mapear na cadeia de fornecedores questões relevantes de vulnerabilidade, riscos e pontos favoráveis que possibilitem um relacionamento transparente.

GOVERNO E SOCIEDADE

O relacionamento com o Governo e a Sociedade deve conter transparência, comprometimento, respeito, ética, solidariedade e responsabilidade para uma melhor efetividade e cumprimento das ações. As diretrizes para este público estratégico são:

- Alinhar e contribuir com as iniciativas locais em favor do desenvolvimento sustentável;

- Priorizar e sensibilizar ações que enfatizem a consideração de fatores sustentáveis na gestão da cooperativa e no relacionamento com seus diversos públicos;

- Respeitar e compreender as questões sociais, ambientais e econômicas; - Capturar, estruturar e, futuramente, viabilizar canais que permitam a discussão de temáticas que impactam aspectos relevantes da Política de Sustentabilidade para a Cooperativa;

- Promover eventos, ações e buscar parcerias que estimulem a atuação sustentável e a perspectiva sistêmica do cooperativismo financeiro para a sociedade.

MEIO AMBIENTE

A relação com o cenário ambiental é desencadeada por meio do compromisso interno de identificar, reduzir ou eliminar os impactos ambientais existentes e, na realização de ações que estimulem resultados positivos para a cooperativa e seu público interno e externo. As diretrizes para este público estratégico são: - Atuar em parceria com entidades ambientais que favoreçam a gestão ambiental da Cooperativa e o desenvolvimento sustentável da sociedade; - Participar e/ou atuar em eventos, seminários, fóruns e encontros que trabalhem temas ambientais diretamente ligados ao negócio;

- Conscientizar o desenvolvimento sustentável e a gestão ambiental para todos os colaboradores, fornecedores e parceiros;

- Estabelecer no Plano Estratégico da Cooperativa diretrizes, recursos, metas e ações que viabilizem o desenvolvimento sustentável e a gestão ambiental; - Estimular para os produtos e serviços práticas ambientalmente corretas; - Verificar constantemente a conformidade às questões ambientais, tanto em acordos voluntários, como em aspectos regidos por legislação.

PILARES DE

SUSTENTABILIDADE

Os interesses mapeados dos Stakeholders foram organizados e classificados em 4 pilares para o enquadramento dos projetos e ações sendo:

1. Pilar Econômico;

2. Pilar Ambiental;

3. Pilar Disseminação do

Conhecimento e Cultura;

PILAR ECONÔMICO

Finanças sustentáveis referem-se ao serviço financeiro que integra critérios econômicos, ambientais, sociais e de governança às decisões de negócios para gerar benefícios duradouros aos cooperados e à sociedade em geral. Como cooperativa de crédito, é o que fazemos todos os dias.

No Sicoob Copermec, estamos comprometidos com o desenvolvimento sustentável, notadamente no que se refere a apoiar nossos cooperados em sua transição para uma economia mais sustentável e circular. Nossas cooperativas disponibilizam crédito para projetos de energia renovável e eficiência energética, edificações sustentáveis, redução de emissões, gestão de resíduos e soluções de economia circular, além de linhas específicas para agricultura sustentável. Além do crédito, disponibilizamos o consórcio para aquisição de bens sustentáveis. Atualmente, estão disponíveis os consórcios para kits solares e bicicletas elétricas. E para reforçar nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável, monitoramos os impactos indiretos de nossas operações financeiras quanto a riscos socioambientais, com a aplicação de nossa Política de Responsabilidade Socioambiental.

O pilar busca orientar a cooperativa para oferecer produtos e serviços inovadores que agreguem valor ao cliente e ao mercado com observação dos impactos decorrentes no meio ambiente, na sociedade e no conhecimento. Neste sentido compromete-se a:

- Usar de forma racional e sustentável os recursos naturais, matérias primas e insumos necessários aos processos de produção adotando princípios que permitam redução, otimização e reuso dos recursos;

PILAR ECONÔMICO

- Manter sistemas eficientes e seguros, oferecer produtos e serviços inovadores que agreguem valor ao cliente;

- Avaliar e monitorar os fornecedores nos aspectos econômicos, socioambientais e de ética e transparência, a fim de evitar e prevenir os impactos negativos na cadeia de valor, criando um relacionamento mais sólido ao apoiar o desenvolvimento e contratação de força de trabalho e fornecedores locais;

- Estimular a divulgação de práticas de sustentabilidade e desenvolver programas de educação para a popularização de seus produtos e serviços.

PILAR AMBIENT

AL

Busca identificar todos os impactos ambientais decorrentes das atividades da cooperativa com elaboração de estratégias para redução com acompanhamento contínuo para verificação de desenvolvimento. Também considera as condições de meio ambiente das cidades onde atua, identificando quais são os principais problemas e viabilizando projetos que atinjam estes. Neste sentido compromete-se a:

- Adotar programas de eco eficiência em suas dependências com a gestão de resíduos de modo convergente aos conceitos de redução, reuso e reciclagem;

- Otimizar o uso de água, energia e papel, gerenciar adequadamente os resíduos sólidos, inclusive lixo eletrônico, e suas emissões de gases de efeito estufa;

- Induzir boas práticas ambientais aos demais públicos de relacionamento;

Busca identifica as questões sociais em público internos e externos que afetam sua atividade e a comunidade para elaboração de projetos e ações que minimizem seus impactos, contribuindo para o desenvolvimento social. Neste sentido compromete-se a:

- Promover a inclusão social produtiva por meio da geração de oportunidades dignas de trabalho e renda, contribuindo para a melhoria das condições de vida nas comunidades, em aspectos como apoio ao desenvolvimento de fornecedores locais, capacitação profissional, educação e esportes, saúde e segurança, dentre outros,

- Atrair e reter talentos, incentivar a busca pela melhoria da qualidade de vida, criar um ambiente de trabalho seguro, saudável, motivador e isento de discriminação, com respeito aos direitos humanos e às diferenças entre pessoas, em sintonia com o disposto na nossa Política sobre Pessoas.

- A induzir as boas práticas sociais na sua cadeia de valor e demais públicos de relacionamento,

- Promover o investimento social privado e incentivar o voluntariado;

- Respeitar os aspectos característicos dos territórios, priorizando as comunidades em situação de vulnerabilidade e impactadas diretamente pelas operações e projetos, sempre considerando as políticas públicas vigentes;

- Estabelecer, sempre que possível, parcerias Inter setoriais com o foco no desenvolvimento de novas vocações econômicas que promovam a sustentabilidade das regiões a longo prazo.

Busca a promoção do conhecimento e da cultura para todos os stakeholders da cooperativa, envolvendo a prática da educação cooperativista, empreendedorismo, e conhecimentos identificados como importantes para a capacitação da pessoa. Neste sentido compromete-se a:

- Desenvolver atividades que dão acesso à educação, transparência, bem como a postura ética e a preservação dos bens culturais.

- Oportunizar acesso à cultura por meio de projetos e ações sociais;

- Estabelecer, sempre que possível parcerias com instituições para o oferecimento de educação para seus stakeholders;

- Oportunizar acesso a informação por meio dos canais de comunicação da cooperativa.

PILAR DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO E CUL

PERCEPÇÃO

EXTERNA

A política de sustentabilidade estará disponível no site da cooperativa para qualquer público estratégico e fará parte da documentação a ser apresentada no processo de novas associações. Além disso é comunicada aos interessados por uma série de ações como: Encontro com o Presidente; Visita Técnica; Assembleia Geral Ordinária e E x t r a o r d i n á r i a ; T r e i n a m e n t o d o s n o v o s funcionários e enviada para os cooperados e fornecedores por e-mail semestramente.

CONSIDERAÇÕES

FINAIS

A Política de Sustentabilidade é de inarredável importância para qualquer instituição que pretenda trilhar de forma exitosa os caminhos dos seus propósitos. É um documento formal que representa e fortalece a identidade organizacional e, que desenvolve as relações sustentáveis entre a organização e seus públicos estratégicos.

Como a Cooperativa está inserida num ambiente dinâmico, pode apresentar mudanças ocasionadas por fatores internos e externos, portanto, a política contará com revisões periódicas trianuais ou sempre que seus stakeholders e cenário demandem intervenções para que a entidade continue competitiva e atendendo aos interesses a que se propõe.

Ao ser verificada qualquer incompatibilidade, dúvidas ou conflito em relação a Política de Sustentabilidade, as ocorrências podem ser encaminhadas para discussão em um dos canais de comunicação da cooperativa, sendo repassado para verificação das alçadas pertinentes.

A presente política foi aprovada em reunião ordinária do Conselho de Administração realizada em 18 de dezembro de 2018 e revisada na reunião ordinária no dia 20 de Julho de 2021.

Adarlan Rodrigues Fonseca

Presidente

Adriano Calasense Rabelo

Vice-Presidente

Alex Pereira Gonçalves

Conselheiro

Bruno Augusto Ribeiro Rezende