MBA Logística e Supply Chain

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MBA EM LOGISTICA E SUPPLY CHAIN

DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças ou Sábados (Quinzenais) Segundas e Terças

Segundas e Terças das 19h00 às 23h20

Sábados

Sábados das 08h00 às 17h40

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

ESPECIALIZAÇÃO

MBA

Logística e Supply

Chain

Coordenação Acadêmica: Prof. Jamil Moysés Filho

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA:

 Cópia do Diploma de Graduação (autenticada)

 Cópia do Histórico de Graduação (autenticada)

 Cópia do RG e CPF (autenticada)

 Comprovante de Residência

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6 OBJETIVO

Ao final do Curso, o aluno será capaz de:

 Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Logística Empresarial;

 Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de comprometimento social e ambiental.

PÚBLICO ALVO

Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso em questão está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que possuam curso de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain management.

METODOLOGIA DO TCC

Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente.

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6 PROGRAMA DISCIPLINAS H/A NÚCLEO COMUM 240

Aspectos Tributários da Logística 24

Custos Logísticos 24

Gestão da Produção 24

Gestão de Projetos Logísticos 24

Gestão de Serviços 24

Logística Internacional 24

Negociação Aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento 24

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24

Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24

Transporte e Distribuição 24

NÚCLEO COMPLEMENTAR 180

Análise de Investimentos e Riscos 24

Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos 24

Metodologia Científica 12

Logística do Varejo 24

Gestão de Pessoas e Ambientes Competitivos 24

Planejamento Estratégico na Logística 24

Métodos Quantitativos aplicados à logística 24

Diagnóstico Situacional em Logística Empresarial 12

Pesquisa e Desenvolvimento em Logística 12

TÓPICOS ESPECIAIS 12

Logística Reversa 12

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6 PARTE COMUM

ASPECTOS TRIBUTÁRIOS DA LOGÍSTICA Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fiscais.

CUSTOS LOGÍSTICOS

Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa:

Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade (Activity

Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados.

GESTÃO DA PRODUÇÃO Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa:

Gestão da Produção sob a ótica da Cadeia de Suprimento(Supply Chain).

Indicadores-chave de Desempenho (KPI’s) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP). Plano de Operações Agregado (S&OP). Cálculos de

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6

GESTÃO DE PROJETOS LOGÍSTICOS Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento econômico-financeiro dos projetos logísticos.

GESTÃO DE SERVIÇOS Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa:

Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo /benefício.

Indicadores de desempenho nos serviços. LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em

projetos de exportação. Blocos comerciais e seus impactos na logística

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NEGOCIAÇÃO APLICADA À GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de supriimento (supply chain management). Principais tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de resultados. Negociações multilaterais. Aspectos culturais nas negociações.

PROCUREMENT E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às

organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing.

Marketing reverso como ferramenta de procurement. Comakership. Formalização

dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços.

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO E NEGÓCIOS ELETRÔNICOS Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Softwares ERP, tipo banco de dados transacionais, na gestão da cadeia de

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6 TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa:

Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Emprego de sistemas WMS. Papel dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e expedição em CDs. Indicadores de desempenho aplicáveis a transporte e

distribuição.

PARTE COMPLEMENTAR

ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E RISCOS Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Gestão financeira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de suprimento. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades e da

importância dos fatores de risco. Quantificação dos riscos. Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos.

FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimentos. Gestão da cadeia de suprimentos e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na gestão da cadeia de

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6 METODOLOGIA CIENTÍFICA Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa:

Princípios teórico-conceituais da metodologia científica. Métodos de pesquisa aplicada. Elementos estruturantes de projetos e trabalhos de conclusão de curso. Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos e trabalhos de conclusão de curso.

LOGÍSTICA DO VAREJO Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa:

Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de TI – Tecnologia da Informação nos CD. A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros. GESTÃO DE PESSOAS EM AMBIENTES COMPETITIVOS

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA LOGÍSTICA Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Planejamento/Gerenciamento Estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Papel estratégico de operações logísticas. Prioridades competitivas na gestão dos aspectos logísticos.

MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS À LOGÍSTICA Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:

Métodos de análise estatística. Técnicas de previsão de demandas. Programação linear de problemas de transporte, designação e operação.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

Avaliação geral do ambiente logística da organização em análise. Identificação dos gargalos logísticos nos procedimentos praticados nas diversas áreas logísticas da organização. Análise dos dados levantados. Relatório com recomendações para redução ou eliminação das disfunções.

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM LOGÍSTICA Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:

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TÓPICOS ESPECIAIS - PRESENCIAL LOGÍSTICA REVERSA

Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da Logística Reversa sob a ótica da supply chain management.

RELAÇÃO DE PROFESSORES DO CURSO

Nome da disciplina Nome dos professores que podem vir a lecionar na disciplina

Titulação

Análise de

Investimentos e Riscos

Marcus Vinicius Quintella Cury Milton Juer Alexandre Ramos Doutor Mestre Mestre Aspectos Tributários na Logística

Tom Pierre da Silva Eliane Moledo

Deana Weikersheimer

Mestre Mestre Especialista

Custos Logísticos Arnaldo Vallim Hélio Azevedo Bruno Elia

Doutor Mestre Mestre

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Co n ex ão G u ar u lh o s 20 1 6 em Logística Empresarial

Jovelino Gomes Pires José Ferreira dos Santos

Mestre Especialista

Logística do Varejo Renaud Barbosa da Silva Carlos Seabra de Almeida Carlos Alberto Guerra

Doutor Mestre Mestre

Logística Reversa Felipe Accioly Vieira Euclydes da Cunha

Geraldo Luiz de Almeida Pinto

Mestre Mestre Mestre

Gestão da Produção Ricardo Sarmento Costa Eduardo Jardim

Felipe Accioly Vieira

Doutor Doutor Mestre Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos Carmelita Seno Vera Souza Denize Rodrigues Doutora Doutora Doutora Gestão de Projetos Logísticos

Edmarson Bacellar Motta André Barcaui

Rubens Cirino

Mestre Doutor Mestre

Gestão de Serviços João Baptista Vilhena José Ferreira dos Santos

Severino Gonçalves de Oliveira

Mestre Especialista Especialista

Sistemas Integrados de Gestão e Negócios

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Eletrônicos André Soares Monat

Marcos Leandro Tavares da Silva

Doutor Especialista

Metodologia Científica Alexandre Pavan Marta Rego

Maria Candida Torres

Doutor Doutora

Mestre

Logística Internacional Miguel Ferreira Lima

Nelson Ludovico

Mônica Romero Monteiro Marinho Doutor Doutor Mestre Negociação aplicada à Gestão da Cadeia de Suprimento Yann Duzert

Gersem Martins Andrade Cláudio da Rocha Miranda

Doutor Mestre Mestre Pesquisa e Desenvolvimento em Logística Nelson Ludovico Jamil Moysés Filho Marta Rego Doutor Mestre Mestre Planejamento Estratégico na Logística

Joaquim Rubens Fontes Filho Maria Candida Torres

Murilo Ramos Alambert Rodrigues Doutor Mestre Mestre Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

Isabel Bernardo Dias de Figueiredo

Antonio de Pádua Salmeron

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Ayres João Vieira de Araújo Mestre

Transporte e Distribuição

Angelo Giuseppe Povoleri Fuchs José Alex Botelho de Oliva Victor Santos Doutor Mestre Mestre Métodos Quantitativos aplicados à Logística

André Soares Monat Arnaldo Vallim Fernando Arbache Doutor Doutor Mestre Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos

Renaud Barbosa da Silva

Angelo Giuseppe Povoleri Fuchs Geraldo Luiz Pinto

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MBA Logística e Supply Chain

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

ESPECIALIZAÇÃO

MBA

Logística e Supply

Chain

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Fundação Getulio Vargas

Escola de Pós-Graduação em Economia

Cursos de Educação Continuada

Endereço:

Praia de Botafogo, 190 – 12º andar - Botafogo

CEP 22253-900

Rio de Janeiro – RJ

Tel.: (21) 552-2076 / 559-5812 / 559-5811

Fax: (21) 559-5811

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CONEXÃO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

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