PLANO DE METAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANOGRAMA CADERNO EXECUTIVO

(1)

CORITIBA FOOT BALL CLUB

PLANO

DE

METAS

2018-2020

CHAPA

SANGUE

VERDE

–

VIALLE

PRESIDENTE

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

ORGANOGRAMA

CADERNO

EXECUTIVO

Curitiba 2017

(2)

(3)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• A P R E S E N T A Ç Ã O

• G E S T Ã O D O F U T E B O L

• E S T R U T U R A D E G E S T Ã O D O F U T E B O L

• F U T E B O L P R O F I S S I O N A L

• F U T E B O L C A T E G O R I A D E B A S E

• F U T E B O L F E M I N I N O

• A D M I N I S T R A Ç Ã O

• M A R K E T I N G

• P A T R I M Ô N I O

• I N O V A Ç Õ E S

• O U V I D O R I A

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APRESENTAÇÃO

A. VISÃO:

• Preparar o Coritiba para a nova geração;

• Resgatar a tradição e o orgulho de ser Coxa Branca.

B. VALORES:

• Gerir o clube de forma honesta, digna, transparente e

responsável, respeitando o estatuto, os poderes constituídos

e principalmente a história do Coritiba Foot Ball Club.

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GESTÃO DO FUTEBOL

ESTRUTURA DE GESTÃO DO FUTEBOL

a) Coordenar as atividades da categoria principal e de base, desde a

contratação, empréstimo e dispensa de jogadores e colaboradores

dos departamentos (profissional e base);

b) b) participar da elaboração dos planos de departamento de futebol

(profissional e base);

c) c) administrar o orçamento da área de futebol (profissional e base);

d) d) colaborar com o planejamento estratégico do clube (profissional e

base); e

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FUTEBOL PROFISSIONAL

• Avaliação criteriosa na contratação de novos profissionais;

• Montar elenco de jogadores profissionais qualificados,

priorizando os jogadores da base;

• Contratos serão efetuados com cláusula de produtividade;

• Monitoramento constante de atletas de outras

agremiações para futuras contratações, utilizando as

avaliações feitas pelo UNIFIC.

(7)

FUTEBOL CATEGORIA DE BASE

• Estrutura administrativa exclusiva para a categoria de base

• Ampliar investimento nas categorias de base;

• Convênio com clubes do interior do Paraná e de outros

estados para a formação de novos atletas;

• Fomentar novas parcerias para Escolas de futebol do

CORITIBA;

(8)

FUTEBOL FEMININO

• Desenvolvimento da categoria de base feminina

• Estruturar parcerias atendendo as normativas da CBF.

• Viabilizar com a fornecedora de materiais esportivos,

uniformes apropriados para essas atletas.

(9)

ADMINISTRAÇÃO

• Reestruturação total da administração do Coritiba: Estrutura

administrativa, cargos, salários, funções entre outras;

• Capacitação constante do nossos colaboradores;

• Adequação das normativas da CBF para 2018;

• Reestruturação financeira do clube, dando prioridade as

dividas e demais passivos do clube.

(10)

MARKETING E VENDAS

• Credenciamento de novos consulados;

• Busca de novos patrocinadores;

• Divulgação e ampliação da marca CORITIBA;

• Licenciamento de novos produtos;

• Ações de Marketing visando o torcedor do futuro;

• Expansão do quadro associativo através de promoções,

novas categorias e demais ações de marketing

• Boutique do CORITIBA dentro do estádio;

• Parceria com Instituições médicas e odontológicas para

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COMUNICAÇÃO SOCIAL

• Canal de comunicação eficiente entre o clube e o

consulado;

• TV e Rádio Coxa;

• Canal de comunicação direto entre o associado e o

presidente;

• Bate-papo com o Presidente

• Relacionamento com a Mídia Local;

• Informativo do clube

• Controle de informações do clube

• Site oficial dinâmico

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PATRIMÔNIO

• Plano de manutenção preventiva e constante em todo o

patrimônio do clube;

• Estudos de viabilidade para a revitalização do Estádio Major

Antonio Couto Pereira;

• Modernização do CT Bayard Osna;

• Estudo de viabilidade para utilização da área em Campina

(13)

INOVAÇÕES

1. CORITIBA JOVEM:

• Canal de aproximação entre o clube e o jovem torcedor.

2. CORITIBA EDUCACIONAL:

• Escola técnica profissionalizante do atleta composta da

educação básica acrescida de matérias específicas.

3. CORITIBA TECNOLÓGICO:

• Desenvolver aplicativo (app) de acesso ao estádio para

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ESTATUTO E REGULAMENTO

• M i g r a ç ã o d e p l a n o L a d y p a r a o p l a n o

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CONSELHO

DELIBERATIVO CONSELHO FISCAL CONSELHO CONSULTIVO GESTÃO DE PATRIMONIO E INFRAESTRUTURA GESTÃO FINANCEIRA E CONTABIL GESTÃO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL GESTÃO DE FUTEBOL JURIDICO/ COMPLIANCE CONSELHO ADMINISTRATIVO AUDITORIA CEO GESTÃO ADMINISTRATIVA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE MARKETING E VENDAS GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA

Chapa Sangue Verde – Vialle Presidente

Organograma 2018-2020

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CORITIBA FOOT BALL CLUB

CADERNO

EXECUTIVO

CHAPA

SANGUE

VERDE

–

VIALLE

PRESIDENTE

Curitiba 2017

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1 Presidente: João Carlos Gomes Vialle

Primeiro vice-presidente: Guido José Dobeli Segundo vice-presidente: Luciano Plugge Freitas

Terceiro vice-presidente: Ubirajara Bley Quarto vice-presidente: Walter Alberto Mitt Schause

C

ADERNO

E

XECUTIVO

C

HAPA

S

ANGUE

V

ERDE

–

V

IALLE

P

RESIDENTE

Ao excelentíssimo senhor Carlos Eduardo Vianna Santos, Presidente do Conselho Deliberativo do Coritiba Foot Ball Club.

Curitiba 2017

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2

APRESENTAÇÃO

Um clube de futebol com a grandeza do CORITIBA FOOT BALL CLUB, e com a torcida apaixonada que tem, merece estar sempre na primeira divisão do futebol brasileiro. E a nossa proposta é que a divisão de base terá um papel muito importante para o clube além de permanecer na série A, e posteriormente retornar a ser referência em divisão de base no Brasil e no mundo.

Com uma captação agressiva na busca de futuros talentos, e no trabalho de excelência na divisão de base, e com esse ideal, acreditamos que nestes próximos anos iremos atingir nossos objetivos.

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3

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO _____________________________________________ 6 1.1 VISÃO PARA O TRIÊNIO 2018, 2019 E 2020. __________________ 6 1.2 VALOR DA NOVA GESTÃO: _______________________________ 6 2 DIAGNóSTICO E OBJETIVO. __________________________________ 7 2.1 DIAGNÓSTICO __________________________________________ 7 2.1.1 Principais forças diagnosticadas. _________________________ 7 2.1.2 Principais fraquezas diagnosticadas. ______________________ 7 2.2 OBJETIVO _____________________________________________ 8 2.2.1 Principais objetivos. ___________________________________ 8 3 GESTÃO DE FUTEBOL ______________________________________ 9 3.1 ESTRUTURA DE GESTÃO DO FUTEBOL _____________________ 9 3.1.1 Estrutura de Gestão do Futebol __________________________ 9 3.2 FUTEBOL PROFISSIONAL _______________________________ 10 3.2.1 Avaliação criteriosa na contratação de novos profissionais. ____ 10 3.2.2 Montagem de elenco de jogadores profissionais qualificados, priorizando os jogadores da base. _____________________________ 11 3.2.3 Contratos serão elaborados com cláusula de produtividade. ___ 11 3.2.4 Monitoramento constante de atletas de outras agremiações para futuras contratações, utilizando as avaliações feitas pelo UNIFIC. _____ 11 3.3 FUTEBOL CATEGORIA DE BASE __________________________ 12 3.3.1 Estrutura administrativa exclusiva para a categoria de base ___ 12 3.3.2 Ampliar investimento e estruturar as categorias de base. _____ 13 3.3.3 Convênio com clubes do interior do Paraná e de outros estados para a formação de novos atletas; _____________________________ 13 3.3.4 Novas parcerias para escolas de futebol do CORITIBA. ______ 13

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4 3.3.5 Criar um manual de formação do atleta. ___________________ 14 3.4 FUTEBOL FEMININO ____________________________________ 14 3.4.1 Desenvolvimento da categoria de base feminina ____________ 14 3.4.2 Estruturar parcerias atendendo as normativas da CBF. _______ 14 3.4.3 Viabilizar com a fornecedora de materiais esportivos, uniformes apropriados para essas atletas. _______________________________ 15 3.4.4 Escolinhas exclusivas para futebol feminino. _______________ 15 4 ADMINISTRAÇÃO _________________________________________ 16 4.1 Reestruturação total da administração do CORITIBA: Estrutura administrativa, cargos, salários, funções entre outras. ________________ 16 4.2 Capacitação constante dos nossos colaboradores; _____________ 16 4.3 Adequação das normativas da CBF para 2018; ________________ 16 4.4 Reestruturação financeira do clube, com enfoque prioritário às dívidas e demais passivos do clube. ____________________________________ 17 4.5 Gestão Interna dos espaços do clube. _______________________ 17 5 MARKETING E VENDAS ____________________________________ 18 5.1 Credenciamento de novos consulados; ______________________ 18 5.2 Busca de novos patrocinadores; ____________________________ 18 5.3 Divulgação e ampliação da marca CORITIBA; _________________ 18 5.4 Licenciamento de novos produtos; __________________________ 19 5.5 Ações de Marketing visando o torcedor do futuro; ______________ 19 5.6 Expansão do quadro associativo através de promoções, novas categorias e demais ações de marketing__________________________ 19 5.7 Boutique do CORITIBA dentro do estádio; ____________________ 19 5.8 Parceria com Instituições médicas e odontológicas para benefício dos sócios;_____________________________________________________ 20 6 COMUNICAÇÃO SOCIAL ____________________________________ 21 6.1 Canal de comunicação eficiente entre o clube e os consulados; ___ 21

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5 6.2 TV e Rádio Coxa; _______________________________________ 21 6.3 Canal de comunicação direto entre o associado e o presidente. ___ 21 6.4 Bate-papo com o Presidente _______________________________ 22 6.5 Relacionamento com a Mídia Local _________________________ 22 6.6 Informativo do clube _____________________________________ 22 6.7 Controle de informações do clube ___________________________ 22 6.8 Site oficial dinâmico______________________________________ 23 7 PATRIMÔNIO _____________________________________________ 24 7.1 Plano de manutenção preventiva e constante em todo o patrimônio do clube. _____________________________________________________ 24 7.2 Estudos de viabilidade para a revitalização do Estádio Major Antonio Couto Pereira; _______________________________________________ 24 7.3 Modernização do CT Bayard Osna; _________________________ 25 7.4 Estudo de viabilidade para utilização da área em Campina Grande do Sul; 25

8 INOVAÇÕES ______________________________________________ 26 8.1 CORITIBA JOVEM: ______________________________________ 26 8.2 CORITIBA EDUCACIONAL - ESCOLA TÉCNICA DO FUTEBOL __ 26 8.3 CORITIBA TECNOLÓGICO: _______________________________ 27 9 CORITIBA SOCIAL _________________________________________ 28 9.1 Colônia de férias do CORITIBA FOOT BALL CLUB _____________ 28 9.2 Eventos social exclusivos para sócios do clube ________________ 28 10 ESTATUTO E REGULAMENTO _____________________________ 29 10.1 Migração de plano Lady para o plano Contribuinte. ____________ 29 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS _________________________________ 30 12 ANEXOS _______________________________________________ 31

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1 INTRODUÇÃO

Um plano de gestão como este que apresentamos tem como função principal a definição das ações e estratégias a serem adotadas que possam conduzir a instituição CORITIBA FOOT BALL CLUBE, da atual situação (diagnóstico), para uma situação ideal ou desejada (visão). Assim para determinarmos e executarmos as ações, precisamos conhecer exatamente o ponto de partida e o ponto de chegada.

1.1 VISÃO PARA O TRIÊNIO 2018, 2019 E 2020.

 Ser um clube de excelência em trabalho de divisão de base nacional, e internacionalmente, revelando vários jogadores para o profissional.  Resgatar a tradição e o orgulho de ser Coxa Branca.

 Preparar o Coritiba para a nova geração.

1.2 VALOR DA NOVA GESTÃO:

 Gerir o clube de forma honesta, digna, transparente e responsável, respeitando o estatuto, os poderes constituídos e principalmente, a história do CORITIBA FOOT BALL CLUB.

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2 DIAGNÓSTICO E OBJETIVO.

2.1 DIAGNÓSTICO

Elaborar o diagnóstico da situação atual do clube nos permitiu analisar o cenário atual da organização, e as condições do ambiente à sua volta, dividindo os aspectos que influenciam a instituição tanto em fatores internos (forças e fraquezas), e externos (oportunidades e ameaças).

2.1.1 Principais forças diagnosticadas.

 Torcida apaixonada pelo clube;

 Potencial crescente número de sócios;  Conselho Deliberativo e Fiscal atuantes;  Mística do clube que nasceu para vencer;  Marca CORITIBA FOOT BALL CLUB.

2.1.2 Principais fraquezas diagnosticadas.

 Estrutura do futebol profissional (muito abaixo do ideal);  Investimento nas categorias de base (abaixo do ideal);

 Participação em competições internacionais (abaixo do ideal);  Estrutura de alojamento dos atletas (abaixo do ideal);

 Estrutura administrativa do futebol de base (muito abaixo do ideal);  Ações que buscam ampliar a busca e aproximação de novos sócios e

sócios de novas gerações (muito abaixo do ideal);  Transparência e democracia no clube;

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8  Linha de produtos e estudo mercadológico para novos produtos (muito

abaixo do ideal);

 Divulgação da marca CORITIBA FOOT BALL CLUB (muito abaixo do ideal);

2.2 OBJETIVO

O objetivo é valorizar os pontos fortes, reconhecer os pontos fracos para aperfeiçoa-los, visualizando as oportunidades para aproveita-las e principalmente, identificar as possíveis ameaças e mitiga-las, tornando-se uma organização preparada para os novos desafios.

Para o objetivo ser atingido, é de suma importância que uma analise seja feita cuidadosamente, buscando detalhar todo o processo, e trabalhando para que o progresso das próximas etapas do planejamento não seja afetado.

2.2.1 Principais objetivos.

 Manter a hegemonia no futebol Paranaense;

 Recuperar a hegemonia no futebol nacional e internacional, dentro e fora de campo;

 Criar a Academia de Futebol, mesclando ensino educacional e de futebol, buscando sempre o melhor desempenho em ambas as áreas;  Desenvolver um sistema de franquias das escolas de Futebol do

CORITIBA, buscando aumentar o numero de potenciais talentos e o alcance da marca CORITIBA no futebol;

 Participar de competições internacionais;  Internacionalizar o departamento de futebol;  Criar as Categorias “B” e Sub 23;

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9

3 GESTÃO DE FUTEBOL

Entendemos que para competir em igualdade com clubes que tenham um maior poder econômico, o clube tem que trabalhar de forma eficaz na formação de atletas, em novas contratações de atletas, e fazer de forma eficaz a transição entre a divisão de base e a profissional.

Desse modo, todo o nosso planejamento do futebol passa pelo investimento e valorização da divisão de base.

Essa valorização vai gerar uma cultura que motivará os atletas da base a, antes de surgir à possibilidade de venda à clubes do exterior, manter o foco em obter sucesso e ótimo desempenho através de títulos para o CORITIBA FOOT BALL CLUB.

É objetivo até 2020, utilizar o máximo possível dos jogadores da categoria de base do clube. Assim, além da economia financeira, o clube desenvolvera atletas mais competitivos.

3.1 ESTRUTURA DE GESTÃO DO FUTEBOL

3.1.1 Estrutura de Gestão do Futebol

Na estrutura ora proposta, percebe-se uma total integração do futebol profissional com o futebol da base. O Departamento é gerenciado por um diretor de futebol que tem as seguintes funções: a) Coordenar as atividades da categoria principal e de base, desde a contratação, empréstimo e dispensa de jogadores e colaboradores dos departamentos (profissional e base); b) participar da elaboração dos planos de departamento de futebol (profissional e base); c) administrar o orçamento da área de futebol (profissional e base); d) colaborar com o planejamento estratégico do clube (profissional e base); e e) reportar diretamente aos membros do conselho administrativo.

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3.2 FUTEBOL PROFISSIONAL

3.2.1 Avaliação criteriosa na contratação de novos profissionais.

As novas contratações deverão seguir os seguintes critérios de avaliações buscando sempre manter pontos principais como:

a) Avaliação de desempenho: Esta é uma estratégia, não só em termos técnicos, mas também como de negócios do clube. O objetivo é analisar os jogadores que queremos trazer para o clube, através de dados de desempenho qualitativo e quantitativo.

b) Avaliação fisiológica e nutricional: Está é uma das estratégias mais importantes, pois além de analisar o histórico fisiológico do atleta durante seu desempenho esportivo, prevenindo o clube de possíveis contratações de jogadores lesionados, ou com grande possibilidade de lesão durante o desempenho de suas atividades.

c) Avaliação nutricional: Estratégia para aplicação da manutenção do alto desempenho dos atletas profissionais, com o controle e orientação e suplementação quando necessário, buscando a melhora de desenvolvimento do profissional no exercício de suas atividades.

d) Avaliação comportamental: Tão importante quanto as avaliações de desempenho, fisiológica e nutricional, destaca-se os aspectos fundamentais inerentes as relações interpessoais do atleta, buscando atender critérios sócio psicológico determinados pelo departamento de gestão do futebol.

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3.2.2 Montagem de elenco de jogadores profissionais qualificados, priorizando os jogadores da base.

O projeto de futebol que será desenvolvido para o próximo triênio, vai buscar qualificar o elenco do CORITIBA, conforme item 2.1.1, e principalmente dando prioridade aos atletas pertencentes às categorias de base do clube. Previsão de inicio de implantação: Primeiro trimestre de 2018.

3.2.3 Contratos serão elaborados com cláusula de produtividade.

Os novos contratos de atletas profissionais do clube serão elaborados considerando uma base financeira fixa e um adicional por desempenho e produtividade, atendendo-se sempre a legislação, sendo que os mesmos serão avaliados pela diretoria de futebol.

Previsão de inicio de implantação: Primeiro trimestre de 2018.

3.2.4 Monitoramento constante de atletas de outras agremiações para futuras contratações, utilizando as avaliações feitas pelo UNIFIC.

Através das avaliações do UNIFIC, buscando sempre pela qualidade de atletas para a melhor composição dos elencos profissional e de base do clube, auxiliando a diretoria de futebol na tomada de decisões.

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3.3 FUTEBOL CATEGORIA DE BASE

A formação de jogadores, na nossa avaliação, é a parte mais importante do clube, pois uma boa base vai permitir termos um elenco forte, coordenado através de uma estrutura técnica e administrativa dedicada exclusivamente a esta categoria.

A divisão de Base do CORITIBA FOOT BALL CLUB deverá ser focada na formação. O objetivo é proporcionar a formação integral dos atletas, dentro do modelo de jogo padrão do clube, transformando as categorias em centro de excelência técnica, priorizando sempre a formação dos atletas para compor o grupo principal, ao invés da simples busca por resultado em competições de base.

3.3.1 Estrutura administrativa exclusiva para a categoria de base

Buscando melhorar a estruturação das categorias de base do clube, será implantado um gerenciamento exclusivo para a categoria, que terá as seguintes funções: a) Gerenciar o orçamento do setor; b) Supervisionar o processo educativo e disciplinar dos atletas; c) Planejar com a comissão técnica os times que disputarão as competições; d) Implantar e supervisionar a política de captação de atletas do clube; e) Elaborar o calendário esportivo da categoria de base de acordo com o calendário nacional; f) Auxiliar as famílias de atletas em casos especiais ou quando possível; g) Definir integrantes da comissão técnica; h) Acordar e agendar testes em outras localidades; i) Acompanhar treinamento das equipes; j) Manter contato permanente com a Gerência de Futebol Profissional; j) Indicar atletas em destaque; k) Estabelecer parcerias e contato com empresas, entidades e escolas, buscando filtrar jogadores potenciais para o futebol base do clube; l) Procurar evitar o aliciamento e a evasão de jovens atletas; e m) Realizar visitas técnicas à clubes e escolinhas para desenvolvimento de novas parcerias.

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13 Previsão de inicio de implantação: Segundo trimestre de 2018.

3.3.2 Ampliar investimento e estruturar as categorias de base.

Buscando melhorar a estruturação das categorias de base do clube através de novos investimentos, dando condições melhores à atletas e comissão técnica para o desenvolvimento do futuro do futebol do clube.

Previsão de inicio de implantação: Segundo trimestre de 2018.

3.3.3 Convênio com clubes do interior do Paraná e de outros estados para a formação de novos atletas;

Através dessas parcerias, formaremos um intercâmbio de jogadores entre clubes, buscando o aprimoramento da parte física e técnica do atleta para futuro aproveitamento, tanto no time de base como no principal, ou até mesmo na promoção do atleta para futuras negociações.

3.3.4 Novas parcerias para escolas de futebol do CORITIBA.

A proposta é retomar e ampliar o projeto de escolas de futebol franqueadas, espalhadas por todo o estado do Paraná. O objetivo, além de encontrar novos talentos, é de reforçar a marca do clube. Será cobrada uma taxa dos franqueados para cobrir os custos do clube no desenvolvimento e manutenção do projeto. A principal meta do projeto de franquias é viabilizar até o final de 2020 ao menos 100 escolas franqueadas.

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3.3.5 Criar um manual de formação do atleta.

O manual tem por objetivo regulamentar a formação do atleta, trabalhando: o profissional, com o desenvolvimento de treinamento técnico; o pessoal, com o acompanhamento psicopedagógico e o educacional atrelado ao ensino de línguas estrangeiras, através de avaliações periódicas desde o ensino fundamental até o ensino superior.

3.4 FUTEBOL FEMININO

3.4.1 Desenvolvimento da categoria de base feminina

A partir do ano de 2018, conforme o Novo Regulamento da Confederação Brasileira de Futebol (CBF), e regulamento existente da Confederação Sul-Americana de Futebol (CONMEBOL), deverão ser atendidas as novas demandas do futebol feminino, inserindo o clube em um novo nicho futebolístico nacional e internacional, sendo que será estruturado um plano para a implantação da categoria de base feminina do clube.

Previsão de inicio implantação: Terceiro trimestre de 2018.

3.4.2 Estruturar parcerias atendendo as normativas da CBF.

Realizando a manutenção da parceria do futebol feminino ou buscando novas parcerias, a fim de desenvolver o futebol profissional e sua estruturação.

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3.4.3 Viabilizar com a fornecedora de materiais esportivos, uniformes apropriados para essas atletas.

Juntamente com a criação da estrutura do futebol profissional feminino, dando condições de jogo as atletas e comissão técnica, criando uma linha de materiais esportivos específicos para a modalidade.

Previsão de inicio de implantação: Terceiro trimestre de 2019.

3.4.4 Escolinhas exclusivas para futebol feminino.

Criando um novo projeto juntamente com escolinhas existentes um projeto exclusivo para a busca e desenvolvimento de novas atletas.

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4 ADMINISTRAÇÃO

4.1 Reestruturação total da administração do CORITIBA: Estrutura administrativa, cargos, salários, funções entre outras.

Atendendo a novas demandas por uma gestão mais organizada, transparente e adequadamente estruturada, será reestruturado o organograma institucional buscando atender as necessidades do clube, e também readequando o quadro funcional, melhorando e qualificando a administração geral do clube.

4.2 Capacitação constante dos nossos colaboradores;

A qualificação do quadro funcional através de cursos e treinamentos através de processos de melhoria continua.

4.3 Adequação das normativas da CBF para 2018;

Atendendo ao licenciamento de clubes da serie A, elaborado pela CBF, será readequado a estrutura de gestão administrativa do clube, atendendo as solicitações da Confederação.

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4.4 Reestruturação financeira do clube, com enfoque prioritário às dívidas e demais passivos do clube.

Devido ao aumento de dívidas do clube, e buscando a sobrevivência da instituição, trataremos a negociação dos passivos do clube atrelado a uma estratégia financeira a fim de evitar novos passivos e aumentar os ativos da instituição, realocando recursos e aplicando principalmente nas áreas essenciais da instituição CORITIBA FOOT BALL CLUB. Buscando o alongamento do perfil da divida do clube, em especial as de curto prazo, bem como buscando reduzir o serviço da dívida, através da renegociação de taxas de juros e demais encargos atualmente cobrados do clube, tendo como objetivo final suprir a principal necessidade do clube, o futebol profissional qualificado.

4.5 Gestão Interna dos espaços do clube.

Desenvolver a Gestão interna dos espaços do clube, buscando alavancar a estrutura financeira do clube, maximizando lucros e receitas a serem aplicados diretamente no futebol e na melhoria da infraestrutura do clube. Essa autogestão deverá buscar sempre a qualidade para o nosso principal foco, o sócio.

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5 MARKETING E VENDAS

5.1 Credenciamento de novos consulados;

Facilitando a criação de novos consulados, buscando principalmente atender torcedores dos 399 municípios do estado, e outras cidades do país e do mundo.

Previsão de inicio de implantação: Quarto trimestre de 2018.

5.2 Busca de novos patrocinadores;

Estruturação de novas frentes para novos patrocinadores, buscando o aumento de receitas do clube, através de jornal ou revista digital semanal, mostrando notícias, brindes, parceiros, patrocinadores.

5.3 Divulgação e ampliação da marca CORITIBA;

Transformando a marca do CORITIBA uma referência do futebol do estado, e buscando difundir ao longo do território nacional e internacional.

Através de produtos alimentícios para venda nos estádios e em dias de jogos de maneira que a marca CORITIBA FOOT BALL CLUB seja a referência em todos os rótulos.

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5.4 Licenciamento de novos produtos;

Buscar fabricantes de produtos diversos para a utilização da marca oficial do clube, avaliando e qualificando os produtos, possibilitando a venda na loja oficial e nos pontos de venda autorizados.

5.5 Ações de Marketing visando o torcedor do futuro;

Criar novos nichos de mercado, atraindo os novos torcedores através de produtos e promoções com ênfase ao público infantil.

5.6 Expansão do quadro associativo através de promoções, novas categorias e demais ações de marketing

Atrair novos sócios, ou até mesmo migrar sócios não contribuintes para categorias contribuintes, através de um sistema de fidelidade, qualificando as parcerias do clube para atender os sócios, na promoção de eventos e novos produtos exclusivos aos associados.

5.7 Boutique do CORITIBA dentro do estádio;

Facilitando para o sócio apaixonado pelo clube, através da instalação das boutiques móveis no estádio, em locais onde estará à disposição do

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20 torcedor, durante os jogos, ao menos uma boutique em cada setor do estádio, para atender todas as demandas, com produtos exclusivos do CORITIBA FOOT BALL CLUB.

5.8 Parceria com Instituições médicas e odontológicas para benefício dos sócios;

Um projeto para cooperar para a solução de um dos maiores problemas do Brasil, a saúde, buscando desenvolver um projeto que irá auxiliar os sócios mediante parceria com as empresas do ramo médico (UNIMED, AMIL, entre outras), procurando a melhor maneira possível beneficiar o associado do CORITIBA FOOT BALL CLUB.

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6 COMUNICAÇÃO SOCIAL

6.1 Canal de comunicação eficiente entre o clube e os consulados;

Para aproximar o clube e os consulados, será desenvolvido um canal de comunicação facilitando a integração do consulado com o clube.

6.2 TV e Rádio Coxa;

Reformular o sistema de entretenimento exclusivo para aproximar os torcedores do clube, onde o foco principal é o CORITIBA FOOT BALL CLUB, seus parceiros e patrocinadores. Trazendo informações exclusivas do clube e também promoções.

6.3 Canal de comunicação direto entre o associado e o presidente.

Estruturar a ouvidoria ligada diretamente ao Conselho Administrativo, que receberá e responderá através de correio eletrônico todos os comentários, elogios, criticas, sugestões, reclamações e avaliações direcionadas ao clube com anuência da Presidência.

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6.4 Bate-papo com o Presidente

Mensalmente serão sorteados 100 associados em dia com as contribuições com o clube, mais os dirigentes das torcidas organizadas, para um bate-papo com o Presidente.

6.5 Relacionamento com a Mídia Local

Intensificar o relacionamento com a mídia local, priorizando ações junto aos setoristas, repórteres, redatores, narradores e comentaristas.

6.6 Informativo do clube

Divulgar informações uteis úteis sobre o CORITIBA FOOT BALL CLUB e seus atletas, junto às equipes esportivas escaladas para a cobertura dos jogos do clube.

6.7 Controle de informações do clube

Ficar atento a qualquer crítica infundada, procurando fornecer aos críticos dados e informações fidedignas.

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6.8 Site oficial dinâmico

Revitalizar o site oficial alterando a sua dinâmica para que se transforme em habitual fonte de informações para os torcedores.

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7 PATRIMÔNIO

7.1 Plano de manutenção preventiva e constante em todo o patrimônio do clube.

A manutenção de uma edificação é obrigatória em qualquer situação, independentemente da idade da construção ou da tecnologia utilizada. Essa obrigatoriedade traz consigo a responsabilidade de uma administração consciente, com um plano estruturado para a manutenção preventiva, garantido a segurança de todos os usuários das estruturas do clube.

O plano de manutenção será desenvolvido por profissionais capacitados da área, atendendo as normativas legais inerentes, buscando sempre atender a segurança e a qualidade a sócios e funcionários do clube.

7.2 Estudos de viabilidade para a revitalização do Estádio Major Antonio Couto Pereira;

A reestruturação de uma praça esportiva é algo importante, mas principalmente não se deve perder sua essência, a sua identidade, a sua história. Desde sua inauguração, em 15 de novembro de 1932, se tornou o templo do futebol do CORITIBA, e deve permanecer sempre assim, no mesmo lugar, no Alto da Gloria.

A revitalização será planejada e executada por uma equipe de arquitetos e engenheiros especialistas, buscando elaborar um projeto que atenda as demandas dos sócios, de maneira que a execução possa ser financiada diretamente pelo clube, e sem a inutilização do estádio durante os trabalhos, através de um planejamento por setores e etapas das obras.

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25 Previsão de inicio de implantação: Terceiro trimestre de 2019.

7.3 Modernização do CT Bayard Osna;

A necessidade de contínua adequação à evolução do futebol, e do crescente nível de competitividade nos determina a obrigação de estruturar e modernizar o Centro de Treinamento do CORITIBA FOOT BALL CLUB, buscando o que há de melhor na área, trazendo melhorias para atender os atletas durante os períodos de treinamento e desenvolvimento.

O projeto de modernização do Centro de Treinamento será desenvolvido por equipes técnicas das áreas correlatas, buscando o que há de melhor em estruturação para atletas, através de parcerias e patrocínios.

7.4 Estudo de viabilidade para utilização da área em Campina Grande do Sul;

Utilizar o patrimônio em benefício do clube e dos associados é uma obrigação do conselho administrativo, principalmente na busca de soluções que viabilizem sua adequada utilização, planejando e desenvolvendo um projeto que seja rentável financeiramente ao clube.

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8 INOVAÇÕES

8.1 CORITIBA JOVEM:

Aproximando nossos jovens torcedores de 18 a 30 anos, através de um comitê onde será difundida a cultura e as tradições do CORITIBA FOOT BALL CLUB, mostrando uma nova visão sobre sua administração, e preparando as novas gerações de conselheiros e administradores do clube. Os principais objetivos do comitê serão: a) Criar um canal jovem, que consistirá em realizar o elo entre a diretoria do clube e os jovens associados, por meio de seus conselheiros; b) Grupo de transição para jovens de até 30 anos, para que possam vir a futuramente assumir a gestão do CORITIBA FOOT BALL CLUB; c) Auxiliar na comunicação com os jovens, ações filantrópicas, campanhas de marketing para atrair mais sócios; d) auxiliar em projetos que visem elevar a marca CORITIBA FOOT BALL CLUB, como promoções para sócios torcedores, vendas de artigos específicos, sorteios, eventos e afins; e e) Realizar reuniões com o grupo, a fim de debater idéias e servir como filtro para que a diretoria do clube receba apenas opiniões contundentes e fundamentadas;

8.2 CORITIBA EDUCACIONAL - ESCOLA TÉCNICA DO FUTEBOL

Firmar parcerias com instituições de ensino de nível fundamental, médio e universitário, assim como instituições de ensino de idiomas, a fim de viabilizar uma educação formal de boa qualidade para os atletas da base e profissionais. Aprimorar a condição pessoal do atleta de base formado pelo clube, e do atleta profissional, na medida de sua necessidade e na possibilidade do clube.

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27 Escola técnica profissionalizante do atleta, composta da educação básica acrescida de matérias específicas.

Previsão de implantação: Primeiro trimestre de 2020.

8.3 CORITIBA TECNOLÓGICO:

Com o avanço da tecnologia é necessário incluir no clube e no seu gerenciamento um sistema de gerenciamento interno e entre sócios e o clube através de um aplicativo, facilitando o controle do sócio, o acesso ao estádio, controle financeiro, entre outras funções por aplicativo.

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9 CORITIBA SOCIAL

9.1 Colônia de férias do CORITIBA FOOT BALL CLUB

Restruturar o programa de férias temático do CORITIBA FOOT BALL CLUB, a ser coordenado pelos profissionais das categorias de base em parceria com a administração social do clube.

Com duração de 7 (sete) dias. Durante a semana de realização da colônia de férias, as crianças participarão das atividades lúdicas e treinamentos como se estivessem na divisão de base do clube. Participar de palestras voltadas a história do clube, do futebol e educação voltada ao futebol.

A participação se dará através da cobrança de uma taxa por parte do clube para a manutenção e realização do projeto.

Toda criança é bem-vinda, independente de possuir habilidades no futebol.

9.2 Eventos social exclusivos para sócios do clube

Resgatar as tradições do CORITIBA FOOT BALL CLUB, através do desenvolvimento de eventos exclusivos para sócios, deixando torcedores e suas famílias ainda mais próximas ao clube.

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10 ESTATUTO E REGULAMENTO

10.1 Migração de plano Lady para o plano Contribuinte.

Com o aumento de sócias no plano Lady, a grande cobrança de participação da mulher na política do clube, será proposta a alteração do estatuto, criar a transição única e exclusiva dos planos Lady, de todas as categorias e setores do estádio para conversão para o plano contribuinte, sem que haja perda do período de associação ininterrupta, e garantido ao sócio migrante os direitos e deveres do sócio contribuinte.

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30

11 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este documento é a visão do próximo triênio (2018,2019 e 2020), da chapa SANGUE VERDE, candidata ao Conselho Administrativo e Deliberativo do CORITIBA FOOT BALL CLUB. Nossa força de vontade e amor pelo clube, nos fez estruturar esse Caderno Executivo, acreditando que somente assim será possível colocar o CORITIBA FOOT BALL CLUB no verdadeiro caminho dos Campeões, e honrando nossa maravilhosa torcida COXA BRANCA!

Curitiba, 09 de novembro de 2017. Presidente Primeiro vice-presidente Segundo vice-presidente Terceiro vice-presidente Quarto vice-presidente

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12 ANEXOS

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CRONOGRAMA FISICO

DESCRIÇÃO 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 3 GESTÃO DE FUTEBOL

3.1 ESTRUTURA DE GESTÃO DO FUTEBOL

3.1.1 Estrutura de Gestão do Futebol I I

3.2 FUTEBOL PROFISSIONAL

3.2.1 Avaliação criteriosa na contratação de novos profissionais. I I I

3.2.2 Montar elenco de jogadores profissionais qualificados, priorizando os jogadores da base. I I I

3.2.3 Contratos serão efetuados com cláusula de produtividade. I I I

3.2.4 Monitoramento constante de atletas de outras agremiações para futuras contratações, utilizando as avaliações feitas

pelo UNIFIC. I I I

3.3 FUTEBOL CATEGORIA DE BASE

3.3.1 Estrutura administrativa exclusiva para a categoria de base I I I

3.3.2 Ampliar investimento e estruturar as categorias de base. I I I

3.3.3 Convênio com clubes do interior do Paraná e de outros estados para a formação de novos atletas; I I I

3.3.4 Novas parcerias para escolas de futebol do CORITIBA. I I I

3.3.5 Criar um manual de formação do atleta. I I I

3.4 FUTEBOL FEMININO

3.4.1 Desenvolvimento da categoria de base feminina I I

3.4.2 Estruturar parcerias atendendo as normativas da CBF. I I

3.4.3 Viabilizar com a fornecedora de materiais esportivos, uniformes apropriados para essas atletas. I I

3.4.4 Escolinhas exclusivas para futebol feminino. I I

4 ADMINISTRAÇÃO

4.1 Reestruturação total da administração do Coritiba: Estrutura administrativa, cargos, salários, funções, etc...; I I

4.2 Capacitação constante dos nossos colaboradores; I I

4.3 Adequação das normativas da CBF para 2018; I I

4.4 Reestruturação financeira do clube, dando prioridade às dívida e demais passivos do clube. I I

4.5 Gestão Interna dos espaços do clube. I I

5 MARKETING E VENDAS

5.1 Credenciamento de novos consulados; I I I

5.2 Busca de novos patrocinadores; I I I I I I I I I I I I

5.3 Divulgação e ampliação da marca Coritiba; I I I I I I I I

5.4 Licenciamento de novos produtos; I I I I I I I I

5.5 Ações de Marketing visando o torcedor do futuro; I I I I I I I I I I I

5.6 Expansão do quadro associativo através de promoções, novas categorias, etc... I I

5.7 Boutique do CORITIBA dentro do estádio; I I I I I I I I

5.8 Parceria com Instituições médicas e odontológicas para benefício dos sócios; I I

6 COMUNICAÇÃO SOCIAL

6.1 Canal de comunicação eficiente entre o clube e os consulados; I I I

6.2 TV e Rádio Coxa; I I

6.3 Canal de comunicação direto entre o associado e o presidente. I I

6.4 Bate-papo com o Presidente I I I I

6.5 Relacionamento com a Mídia Local I I

6.6 Informativo do clube I I

6.7 Controle de informações do clube I I

6.8 Site oficial dinâmico I I

7 PATRIMÔNIO

7.1 Plano de manutenção preventiva e constante em todo o patrimônio do clube. I I

7.2 Estudos de viabilidade para a revitalização do estádio Major Couto Pereira; I I

7.3 Modernização do CT Bayard Osna; I I

7.4 Estudo de viabilidade da área em Campina Grande do Sul; I I

8 INOVAÇÕES

8.1 CORITIBA JOVEM: I I

8.2 CORITIBA EDUCACIONAL - ESCOLA TÉCNICA DO FUTEBOL I I I I

8.3 CORITIBA TECNOLÓGICO: I I I I

9 CORITIBA SOCIAL

9.1 Colônia de férias do CORITIBA FOOT BALL CLUB I I

9.2 Eventos social exclusivos para sócios do clube I I

10 ESTATUTO E REGULAMENTO

10.1 Migração de plano Lady para o plano Contribuinte. I I

2018 2019 2020