Liderando uma empresa rápida, flexível
e com sucesso duradouro.
Como transformar estratégia
em resultados.
Vijay GoVindarajan
A estratégia como inovação
ViCEnTE FaLConi
Como fazer acontecer uma formulação estratégica
CHriS ZooK
O poder dos modelos replicáveis
yVES doZ
Agilidade estratégica
LaWrEnCE HrEBiniaK
O caminho para uma execução bem-sucedida
HaroLd KErZnEr
A execução da estratégia por meio da gestão de projetos
FÓrUM HSM ESTraTÉGia 2012
ConCEiToS E PrÁTiCaS Para TraÇar aS roTaS
ESTraTÉGiCaS QUE CondUZirÃo SUa EMPrESa ao SUCESSo.
Da inspiração à ação. Do planejamento à execução. Da estratégia aos resultados. A distância entre esses pontos é o que determina o sucesso nas decisões empresariais.
Além de pensar bem, hoje as empresas precisam agir certo. E no tempo certo. Um desafio que vem reduzindo inúmeros planos de negócio a meras histórias de boas intenções.
Diante desse cenário, o Fórum HSM Estratégia oferece uma vivência de dois dias com um seleto grupo de pensadores, analisando e pontuando as melhores práticas para não só encontrar, mas conduzir e manter sua empresa no caminho do sucesso.
Participando, você poderá:
Tudo isso com a certeza de estar participando de um evento cuidadosamente elaborado por quem mais entende de eventos corporativos na América Latina. Um encontro que reúne conhecimento de alto nível, com os mais destacados palestrantes, ampla possibilidade de relacionamento e toda a infraestrutura de serviços à altura de uma plateia consciente e exigente.
• identificar os melhores caminhos para a formulação de estratégias coerentes
com seus objetivos de negócio;
• transformar fatores reais de diferenciação em estratégias que possam ser
incorporadas a modelos replicáveis e seguros;
• compreender como estratégia e inovação caminham juntas no processo de
evolução da sua empresa;
• aprender a constituir o DNA organizacional que sua empresa necessita para
engajar colaboradores e parceiros;
• absorver conceitos que mostram o valor da estabilidade operacional que fará
com que as estratégias de fato sejam colocadas em prática;
• entender as técnicas de gestão de projetos que auxiliarão diretamente na
execução de suas estratégias;
• atingir um nível de conhecimento que poderá torná-lo um líder verdadeiramente
estratégico.
Considerado uma das maiores autoridades mundiais em Estratégia e Inovação pelas revistas Forbes, The Economist e BusinessWeek, Vijay Govindarajan é professor na Tuck School of Business, do Dartmouth College. No mais recente ranking mundial dos pensadores de management, Govindarajan obteve o terceiro lugar, estando à frente de Jim Collins e Michael Porter. Foi o primeiro professor residente e consultor-chefe de inovação da General Electric. Com o CEO da empresa, Jeff Immelt, escreveu “How GE is disrupting itself”, o artigo da Harvard Business Review que lançou o conceito de inovação reversa – iniciada primeiro no mundo em desenvolvimento.
É autor dos best-sellers Os 10 mandamentos da inovação estratégica e O outro lado da inovação. Em abril de 2012 lançará a obra Reverse innovation: create far from home, win everywhere, em coautoria com Chris Trimble.
Govindarajan já assessorou mais de 25% das empresas da Fortune 500, incluindo Boeing, Coca-Cola, Colgate, IBM, Johnson & Johnson e Walmart, entre outras. Ele é palestrante frequente em fóruns de CEOs e em conferências importantes, como o CEO Forum da BusinessWeek e o Fórum Econômico Mundial em Davos.
Obteve o MBA e o doutorado pela Harvard Business School. Antes disso, diplomara-se em Contabilidade com Certificação Pública na Índia, onde recebeu a President’s Gold Medal por ter sido o primeiro colocado do país.
• A estratégia como criação do futuro
• Por que as empresas precisam inovar sua estratégia continuamente
• Como as organizações podem identificar as descontinuidades do mercado que moldam a evolução futura do setor
• Como as companhias podem aproveitar as novas oportunidades globais que nascem das mudanças descontínuas do mercado
• Como as empresas podem construir um DNA organizacional necessário para criar o futuro ao mesmo tempo que administram o presente
• Como executar as estratégias de ruptura
• Quais são nossas competências essenciais e como aproveitá-las ao máximo nas plataformas de crescimento
Estratégia e inovação: estratégias para dominar seu setor e antecipar as necessidades dos
mercados e clientes
Vijay Govindarajan
A estratégia como inovação
É o mais renomado consultor de gestão do Brasil e professor emérito da Universidade Federal de Minas Gerais. Seus conceitos de método e liderança são adotados pela maioria das empresas de primeira linha do País e vêm impulsionando sua internacionalização bem-sucedida, como no caso de Ambev/InBev e Gerdau, além de Petrobras, CSN, Arcelor Mittal, Usiminas, ALL, Vale, entre outras. “O professor Falconi é um dos pilares fortes da nossa cultura e tem ajudado muito no desenvolvimento das empresas em que temos participação”, contam Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira.
Falconi é, aliás, membro do conselho de administração da Ambev. Nas várias instâncias de governo no País, ele tem conduzido uma revolução silenciosa: com a ajuda de seu Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG), a mais influente consultoria de gestão do Brasil, o Estado de Minas Gerais saiu de um deficit de 12% no orçamento e da moratória em 2003 para, em 2006, ter superavit de R$ 3 bilhões para investir.
Autor de seis livros, que venderam mais de 1 milhão de exemplares no Brasil, recorde para os parâmetros nacionais, Falconi lançou na HSM ExpoManagement de 2009 a obra O verdadeiro poder, cujas vendas ultrapassaram mais de 70 mil cópias.
Falconi foi o único latino-americano a aparecer entre as “21 vozes do século 21”, eleitas pela American Society for Quality. Ainda foi condecorado com a prestigiosa Ordem de Rio Branco pelo governo brasileiro.
Graduou-se em Engenharia de Minas e Metalurgia pela Universidade Federal de Minas Gerais e obteve o Ph.D. em Engenharia Metalúrgica pela Colorado School of Mines.
• “Formulação Estratégica” ou “Planejamento Estratégico”?
• Como tratar os projetos estratégicos estabelecidos para que sejam executados • Qual o ritual para tratar as metas anuais de tal forma que sejam superadas • Qual o ritual para tratar os projetos para que se realizem no prazo certo • Qual o ritual para tratar as políticas para que sejam cumpridas
• Qual o papel do líder nesses “rituais”
• Qual o valor da “Estabilidade Operacional” para que as estratégias aconteçam
Como fazer acontecer uma formulação estratégica
Vicente Falconi
Como fazer acontecer uma
Um dos sócios da Bain & Company e codiretor da Global Strategy Practice da empresa. Seu trabalho ao longo de mais de 20 anos na Bain centrou-se em empresas que buscam novas fontes de crescimento lucrativo em ampla gama de setores. Zook foi eleito pelo The Times de Londres um dos 50 maiores pensadores de negócios do mundo. Ele é autor do livro
Lucro a partir do core business, edição atualizada de seu best-seller de 2001, que oferece uma abordagem para avaliar
e aproveitar ao máximo as oportunidades do core business.
Em seu livro Além das fronteiras do core business: expandindo o mercado sem abandonar as raízes, eleito um dos 100 melhores livros de negócios já escritos, Zook examina como empresas que já exploraram plenamente seu core business podem expandir de forma sistemática para ter sucesso em áreas relacionadas ou “adjacentes”.
Zook é autor de diversas obras, entre elas: Ativos ocultos: como tornar sua empresa imbatível, Open-Market innovation, e Repeatability: build enduring businesses for a world of constante change, que será lançado pela Harvard Business School Publishing em março de 2012. Seus artigos são publicados constantemente no The Wall Street Journal, Financial
Times, The New York Times, Fortune, Forbes e BusinessWeek. Já foi convidado especial na NPR, CNBC e Bloomberg TV
e é palestrante muito requisitado em fóruns de negócios, como o Fórum Econômico Mundial em Davos.
Zook formou-se pelo Williams College. Obteve seu mestrado em Economia pelo Exeter College, da Oxford University, e possui mestrado e doutorado pela Harvard University.
• Como transformar as fontes de diferenciação em sistemas de atividades replicáveis – sem perder a originalidade • Como criar rotinas e comportamentos de diferenciação que todos na organização possam entender e seguir • Como é possível reproduzir os diferenciadores essenciais da empresa em novos contratos
• Como evitar que a complexidade que decorre da diferenciação bem-sucedida faça a empresa esquecer-se do que ela sabe fazer bem
• Por que “reinvenção” e “ruptura” se tornaram palavras de ordem, mas geralmente não indicam o caminho que a empresa deve seguir
• Como as empresas vitoriosas evitam modismos e o novo pelo novo e focam um modelo de negócio que possa ser replicado em novos produtos e mercados
• Como um modelo de negócio simples faz com que todos na empresa estejam em sintonia e se lembrem das fontes de seu sucesso
• Quais critérios os gestores devem usar para identificar os reais fatores de diferenciação e incorporá-los a um modelo de negócio replicável
O poder dos modelos replicáveis: como criar lucros duradouros em mercados em constante
mudança
Chris Zook
Renomado professor de Inovação Tecnológica e Gestão Estratégica no Insead, na França, Yves Doz é autor de diversos best-sellers, entre eles Fast! Como usar a agilidade estratégica para vencer; A vantagem das alianças, em coautoria com Gary Hamel; e The multinational mission: balancing local demands and global vision, em coautoria com C.K. Prahalad. Foi aclamado pela The Economist como um dos poucos “management gurus” da Europa.
Doz é consultor de muitas das principais empresas multinacionais e, com seu trabalho de pesquisa, conquistou inúmeros prêmios, entre eles o Distinguished Scholar Award da Academy of Management. Foi eleito Inaugural Fellow da Stragetic Management Society e membro da Academy of Management. Foi presidente da Academy of International Business de 2008 a 2010. Lecionou na Harvard Business School, Stanford Graduate School of Management, Universidade Nacional de Seul e Universidade Aoyama Gakuin, de Tóquio.
Formou-se pela École des Hautes Études Commerciales de Paris e obteve o doutorado pela Harvard University.
• Por que algumas empresas não conseguem se adaptar a mudanças, enquanto outras prosperaram na ruptura e na descontinuidade
• Como e por que uma empresa sem agilidade estratégica pode cair no esquecimento de uma hora para outra • A maldição do sucesso: do ímpeto inicial à inércia
• Quais são as práticas e as ferramentas gerenciais que promovem e sustentam cada dimensão da agilidade estratégica
• Empresas que caminham para a estagnação: o que os líderes podem fazer para recuperar a agilidade estratégica • Como ser um líder estratégico
• Por que uma empresa ágil é uma empresa em que o processo decisório é necessariamente despolitizado
Agilidade estratégica: como se antecipar às mudanças com ações rápidas e certeiras sem perder
a direção
yves doz
Agilidade estratégica
Referência internacional nas áreas de Formulação e Execução de Estratégias Competitivas e Design Organizacional, Lawrence Hrebiniak é, desde 1976, professor da Wharton School, da University of Pennsylvania, uma das melhores escolas de administração do mundo. Ao longo desses anos, foi agraciado com diversos prêmios de excelência no ensino.
Hrebiniak é autor de seis livros, entre os quais The we-force in management, Implementing strategy, The
mismanagement of America, Inc. e o aclamado Making strategy work.
Antes de ingressar na vida acadêmica, ocupou diversos cargos gerenciais em indústrias. Possui também considerável experiência como consultor. Entre seus clientes estão GE, Medtronic, Microsoft, Philips, DuPont e Isuzu, no Japão, entre outras empresas.
Formou-se pela Cornell University e obteve o MBA e o Ph.D. em Management pela State University of New York.
• Execução de estratégia: processo, conteúdo e contexto
• Obstáculos a uma execução eficaz e como tomar as medidas corretivas necessárias • Como traduzir a estratégia em objetivos claros e mensuráveis
• O impacto da estrutura: como aumentar o foco, melhorar a coordenação e esclarecer as responsabilidades • Como criar um plano de ação para a execução eficaz
• Como incentivos, controles e cultura afetam os resultados da implementação
Fazendo a estratégia funcionar: o caminho para uma execução bem-sucedida
Lawrence Hrebiniak
O caminho para uma
Considerado o “pai da moderna gestão de projetos”, Harold Kerzner é autor das obras de referência na área, usadas por escolas e empresas em todo o mundo, entre elas: Gestão de projetos – As melhores práticas, O que os executivos
precisam saber sobre gerenciamento de projetos, Gerenciamento de projetos orientado por valor e In search of excellence in project management: successful practices in high performance organizations. Ao todo, Kerzner publicou
20 livros e escreveu mais de 250 artigos.
Kerzner é o atual diretor do International Institute for Learning. Entre seus clientes estão Dow Chemical, Microsoft, Federal Reserve Bank, Firestone, Nokia, ABB e Swiss Re, entre outras empresas. Mais de 400 mil executivos e empresários já assistiram a suas palestras em todo o mundo.
Formado em Matemática, obteve o mestrado e o Ph.D. em Engenharia Aeronáutica e Astronáutica pela University of Illinois.
• As forças que integram o planejamento estratégico e a gestão de projetos • Por que a gestão de projetos está se tornando uma competência estratégica • As diferenças entre projetos estratégicos (complexos) e projetos tradicionais • Por que o planejamento estratégico costuma fracassar
• Ferramentas e técnicas de gestão de projetos que contribuem para a execução da estratégia • Métricas do planejamento estratégico e indicadores-chave de desempenho
• Como determinar o que devemos fazer versus determinar se somos capazes de fazer
A execução da estratégia por meio da gestão de projetos
Harold Kerzner
A execução da estratégia por
meio da gestão de projetos
9h às 10h30 – HAROLD KERZNER 10h30 às 11h – coffee break 11h às 12h30 – VICENTE FALCONI 12h30 às 14h – almoço 14h às 15h30 – VIJAY GOVINDARAJAN 15h30 às 16h – coffee break 16h às 17h30 – VIJAY GOVINDARAJAN 9h às 10h30 – CHRIS ZOOK 10h30 às 11h – coffee break 11h às 12h30 – LAWRENCE HREBINIAK 12h30 às 14h – almoço 14h às 15h30 – PENSAMENTO NACIONAL 15h30 às 16h – coffee break 16h às 17h30 – YVES DOZ
aGEnda
inForMaÇÕES GEraiS
22 de MAIO
23 de MAIO
DATA 22 e 23 de maio de 2012LOCAL Teatro Alfa – Hotel Transamérica
Rua Bento Branco de Andrade Filho, 722 – Santo Amaro – São Paulo – SP
INSCRIÇÕES Telefone: 11 4689-6666 Site: hsm.com.br
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PASSE CORPORATE Pacote para a compra de 5 Passes Premium, válidos para os 2 dias do evento Preço Normal: R$ 22.000 / Preço Promocional* até 9.3.2012: R$ 18.555
* Preços promocionais para pagamentos efetuados até 9.3.2012. Em caso de cancelamento, não haverá reembolso, somente substituição ou concessão de crédito no valor correspondente, para utilização em eventos realizados pela HSM até 31.12.2012, desde que solicitado por escrito até 8.5.2012.
O Passe Premium é válido para uma pessoa nos dois dias do evento e sua utilização é intransferível.
O PASSE INCLUI Material de apoio
Almoço no local do evento Certificado de participação
Tradução simultânea: Inglês/Português/Inglês Estacionamento
INSCRIÇÕES Telefone: 11 4689-6666 Site: hsm.com.br
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Participar de um Fórum HSM é vivenciar momentos inspiradores, que poderão mudar o rumo de seus negócios, ampliar seus relacionamentos e renovar suas ideias.
Cada apresentação e cada detalhe são cuidadosamente pensados de forma a compor um painel temático completo e uma experiência realmente valorosa, tanto para sua empresa como para sua carreira.
Palestrantes renomados e com o mais alto nível acadêmico, sempre os melhores auditórios do País, equipamentos impecáveis, farto material de suporte, coffee breaks e almoços muito bem elaborados, incontáveis serviços de cortesia para conforto dos participantes, são alguns dos diferenciais que fazem dos Fóruns HSM uma experiência inspiradora que merece ser vivida.
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Tel.: (11) 4689-6666 – Fax: (11) 4689-6667 hsm.com.br
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