Marechal Cândido Rondon, 18 de dezembro de Ao Dr. Luiz Claudio Montoro. Administrador Judicial Grupo Diplomata. Cascavel Paraná.

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Marechal Cândido Rondon, 18 de dezembro de 2015.

Ao

Dr. Luiz Claudio Montoro.

Administrador Judicial Grupo Diplomata. Cascavel – Paraná.

Referente: Autos 0024946-3520128160021

Scherer Assessoria Empresarial Ltda, empresa integrante do Grupo Sigha, nomeada como Auxiliar Contábil e Gestor, nos Autos 0024946-3520128160021, por seu representante, César Luis Scherer, em vistas as atribuições mencionadas na Sentença de Convolação de Recuperação Judicial em Falência, vem mui respeitosamente apresentar relatório da gestão das empresas em continuidade, relativas ao mês de outubro de 2015:

a) Dip Frangos S/A; b) Jornal OParaná S/A; c) Diplomata Petróleo S/A.

O relatório aborda aspectos legais, mas principalmente de análise de desempenho da gestão, analisando a evolução das receitas, dos resultados e das dificuldades encontradas.

Informamos também que estamos à disposição para apresentar outras informações que entenderem necessárias.

Atte.

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Sumário

1 Situação das Subsidiárias Integrais. ... 4

2 Análise da gestão do quadro de colaboradores. ... 5

2.1 Quadro do Primeiro Trimestre: ... 5

2.2 Quadro do Segundo Trimestre ... 5

2.3 Quadro do Terceiro Trimestre ... 6

2.4 Quadro do Quarto Trimestre ... 6

2.5 Evolução do quadro funcional ativo. ... 7

2.6 Evolução das horas trabalhadas. ... 7

2.7 Redução do número de afastados. ... 8

2.8 Evolução do aproveitamento Hora/homem ... 8

2.9 Balanço Social. ... 9

3 Análise da empresa “Jornal O Paraná S/A”. ... 10

3.1 Análise dos Resultados de 2014. ... 10

3.2 Análise dos Resultados de 2015. ... 10

3.3 Evolução das vendas em 2015. ... 11

3.4 Gráfico da Receita Bruta. ... 11

3.5 Evolução dos resultados. ... 11

3.6 Aumento das despesas operacionais de outubro ... 12

3.7 Medidas de Saneamento e Perspectivas ... 13

4 Análise da empresa “Diplomata Petróleo S/A.” ... 15

4.1 Descrição sucinta das atividades. ... 15

4.2 Análise dos resultados de 2014. ... 15

4.3 Análise dos resultados de 2015. ... 15

4.4 Receita Bruta ... 16

4.5 Gráfico dos resultados mensais – em reais. ... 16

4.6 Evolução do Ebitda. ... 17

4.7 Medidas Implementadas pela Gestão. ... 17

4.8 Análise do desempenho e perspectivas. ... 18

5 Análise da empresa “Dip Frangos S/A.” ... 19

5.1 Análise das exportações (volumes e valores). ... 19

5.2 Custo da ave na plataforma. ... 20

5.3 Abate de animais. ... 21

5.4 Preços médios de venda. ... 22

5.5 Produção de carne. ... 22

5.6 Análise do Demonstrativo de Resultado. ... 23

(3)

5.8 Resultado da Variação patrimonial. ... 24

5.9 Relatório de variação das contas patrimoniais. ... 25

5.10Vendas Mercado Externo x Mercado Interno ... 26

6 AVALIAÇÃO GERAL – TODAS AS EMPRESAS. ... 27

6.1 Demonstrativo de resultados do grupo. ... 27

6.2 Análise das receitas. ... 28

6.3 Análise do Lucro Bruto. ... 28

6.4 Análise do Lucro Bruto em percentuais. ... 29

6.5 Análise das despesas. ... 29

6.6 Análise do Lucro Líquido. ... 30

7 Conclusão ... 31

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1 Situação das Subsidiárias Integrais.

Permanece inalterado a situação já mencionada nos relatórios apresentados pela gestão judicial, a continuidade das atividades das empresas através das subsidiárias integrais, foi consolidada para as atividades do agronegócio e da comunicação, pendente ainda a atividade de distribuição de derivados de petróleo, que está aguardando o cumprimento de determinação judicial no sentido de proceder a transferência do registro pela ANP.

A atividade dos Jornais passou a funcionar na nova empresa a partir de maio através da empresa Jornal Oparaná S/A e do Agronegócio em 01 de julho de 2015 com a Dip Frangos S/A.

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2 Análise da gestão do quadro de colaboradores.

As unidades em conjunto empregam atualmente 1038funcionários diretos, evidenciando pequena alteração de um mês para o outro. Vejamos a evolução do quadro.

2.1 Quadro do Primeiro Trimestre:

2.2 Quadro do Segundo Trimestre

MÊS

Descritivo Ativos Afastados Horas/Trabalho Ativos Afastados Horas/Trabalho Ativos Afastados Horas/Trabalho

Sede - Cascavel 42 164 7.392 38 167 6.688 36 169 6.336

Frigorífico - Capanema 527 170 92.752 563 158 99.088 593 157 104.368 Matrizeiros - Dois Vizinhos 89 6 15.664 88 8 15.488 85 8 14.960

Matrizeiros - Xaxim (Lageado) 2 352 2 1 352 2 1 352

Incubatório - Realeza 70 12.320 71 3 12.496 70 3 12.320

Indústria Esmagamento de Soja - Cascavel 77 1 - 76 1 - 72 1 6.284 Fábrica de Ração - Cascavel 37 1 6.512 32 1 5.632 36 1 6.336

Unidade Pesagem/Insumos - Cascavel 1 - 176 1 - 176 1 0 176

Dial Combustíveis - Araucária e Cascavel 19 - 3.344 18 - 3.168 19 0 3.344 Jornais - Cascavel e Umuarama 81 6 14.256 69 8 12.144 68 5 11.968 Ativare (Medição de Energia) - Inativa 1 10 - 1 10 - 1 10

Adubos (Roraima) 3 - - 3 - - 3 0

Porto Alegre (Unidade Comercial) - Inativa 1 - - 1 - - 1 0 Campo Grande (Incubatório) - Inativa 2 - - 2 - - 1

Piraquara (Incubatório) - Inativa 1 - - 1 - - 1 0

Ibiporã (Incubatório) - Inativa 1 - - 1 - - 1 0

Londrina (Frigorífico) - Inativa 2 - - 2 - - 1 0

Xaxim (Frigorífico) - Inativa 2 - - 2 - - 1 0

Dipflex (Transportes) - Desativado Abr-15 20 1 3.520 20 1 3.520 18 1 3.168 Laticínio (Itaipulândia) - Desativado Mar-15 24 2 4.224 24 3 4.224 3 1 528 Super DIP (Mercados) - Desativado Jan-15 3 17 - 1 - - 1 0

TOTAL 1.005 378 160.512 1.016 361 162.976 1.014 357 170.140

jan/15 fev/15 mar/15

MÊS

Descritivo Ativos Afastados Horas/Trabalho Ativos Afastados Horas/Trabalho Ativos Afastados Horas/Trabalho

Sede - Cascavel 33 169 5.808 32 128 5.632 31 127 5.456

Frigorífico - Capanema 560 150 98.560 600 136 105.600 564 142 99.264 Matrizeiros - Dois Vizinhos 91 7 16.016 94 6 16.544 82 6 14.432

Matrizeiros - Xaxim (Lageado) 2 1 352 2 1 352 2 1 352

Incubatório - Realeza 70 3 12.320 71 3 12.496 69 3 12.144

Indústria Esmagamento de Soja - Cascavel 74 1 13.024 74 1 13.024 74 1 13.024 Fábrica de Ração - Cascavel 35 1 6.160 41 1 7.216 42 1 7.392 Unidade Pesagem/Insumos - Cascavel 1 0 176 1 0 176 1 0 176 Dial Combustíveis - Araucária e Cascavel 19 0 3.344 18 0 3.168 17 1 2.992 Jornais - Cascavel e Umuarama 69 4 12.144 73 1 12.848 79 1 13.904

Ativare (Medição de Energia) - Inativa 1 10 1 3 1 3

Adubos (Roraima) 3 0 3 0 3 0

Porto Alegre (Unidade Comercial) - Inativa 1 0 1 0 1 0

Campo Grande (Incubatório) - Inativa 1 0 1 0 1 0

Piraquara (Incubatório) - Inativa 1 0 1 0 1 0

Ibiporã (Incubatório) - Inativa 1 0 1 0 1 0

Londrina (Frigorífico) - Inativa 1 0 1 0 1 0

Xaxim (Frigorífico) - Inativa 1 0 1 0 1 0

Dipflex (Transportes) - Desativado Abr-15 0 1 0 0 0 0 Laticínio (Itaipulândia) - Desativado Mar-15 2 1 2 1 2 1 Super DIP (Mercados) - Desativado Jan-15 1 0 1 0 1 0

TOTAL 967 348 167.904 1.019 281 177.056 974 287 169.136

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2.3 Quadro do Terceiro Trimestre

2.4 Quadro do Quarto Trimestre

MÊS

DESCRITIVO Ativos Afastados Horas de

Trabalho Ativos Afastados

Horas de

Trabalho Ativos Afastados

Horas de Trabalho

Sede 30 5.280 29 5.104 29 5.104

Capanema (Frigorífico) 569 8 100.144 574 7 101.024 602 10 105.952 Dois Vizinhos (Matrizes) 80 2 14.080 80 2 14.080 75 4 13.200

Xaxim (Matrizes) 1 176 1 176 1 176

Realeza (Incubatório) 63 11.088 65 11.440 68 11.968

Indústria de Esmagamento 72 12.672 71 12.496 71 12.496

Fábrica de Ração (Cascavel) 44 7.744 47 8.272 49 8.624

Unidade Pesagem - Insumos (Cascavel) 1 176 1 176 1 176

Dial (Combustíveis) 17 1 2.992 17 1 2.992 16 1 2.816

Jornais (Cascavel e Umuarama) 79 1 13.904 78 1 13.728 81 14.256

Ativare (Medição de Energia) - Inativa 1 1 1

Boa Vista (Roraima - Fazenda) 3 3 3

Porto Alegre (Unidade Comercial) - Inativa 1 1 1

Campo Grande (Incubatório) - Inativa 1 1 1

Piraquara (Incubatório) - Inativa 1 1 1

Ibiporã (Incubatório) - Inativa 1 1 1

Londrina (Frigorífico) - Inativa 1 1 1

Xaxim (Frigorífico) - Inativa 1 1 1

Dipflex (Transportes) - Desativado Abr-15 - 0 0 Laticínio (Itaipulândia) - Desativado Mar-15 2 1 4 1 4

Super DIP (Mercados) - Desativado Jan-15 1 1 1

Total 969 13 168.256 978 12 169.488 1.008 15 174.768

Setembro Agosto

Julho

MÊS

DESCRITIVO Ativos Afastados Horas de

Trabalho Ativos Afastados Horas de Trabalho

Sede 27 4.752 29 5.104

Capanema (Frigorífico) 609 14 107.184 624 20 109.824 Dois Vizinhos (Matrizes) 72 3 12.672 79 2 13.904

Xaxim (Matrizes) 1 176 1 176

Realeza (Incubatório) 68 1 11.968 69 1 12.144 Indústria de Esmagamento 69 12.144 71 12.496 Fábrica de Ração (Cascavel) 50 8.800 53 9.328 Unidade Pesagem - Insumos (Cascavel) 1 176 1 176 Dial (Combustíveis) 16 2 2.816 16 2 2.816 Jornais (Cascavel e Umuarama) 79 13.904 81 14.256 Ativare (Medição de Energia) - Inativa 0

Boa Vista (Roraima - Fazenda) 3 3 Porto Alegre (Unidade Comercial) - Inativa 1 1 Campo Grande (Incubatório) - Inativa 1 1 Piraquara (Incubatório) - Inativa 1 1 Ibiporã (Incubatório) - Inativa 1 1 Londrina (Frigorífico) - Inativa 0

Xaxim (Frigorífico) - Inativa 1 1 Dipflex (Transportes) - Desativado Abr-15 0

Laticínio (Itaipulândia) - Desativado Mar-15 4 4 Super DIP (Mercados) - Desativado Jan-15 2 2

Total 1.006 20 174.592 1.038 25 180.224

Novembro Outubro

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2.5 Evolução do quadro funcional ativo.

Reiterando antes que apesar da desativação de algumas atividades que se mostraram deficitárias, o número de colaboradores se manteve estável, o que foi motivada pela necessidade de contratação no frigorifico, face mudança nos cortes visando ampliar a exportação.

2.6 Evolução das horas trabalhadas.

O número de horas trabalhadas, mesmo com a redução do número de colaboradores e de atividades, foi de 160.512 horas em Janeiro para 180.224 em Novembro de 2015, que evidencia o crescimento no nível de atividade da Companhia. 1.005 1.016 _1.014 967 1.019 974 969 978 1.008 _1.006 1.038

JAN/15 FEV/15 MAR/15 ABR/15 MAI/15 JUN/15 JUL/15 AGO/15 SET/15 OUT/15 NOV/15

Evolução do Quadro Funcional

Funcionários Ativos

160.512 162.976 170.140 167.904 177.056 169.136 _168.256 169.488 174.768 174.592 180.224

Evolução do Quadro Funcional

Horas Trabalhadas

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2.7 Redução do número de afastados.

A queda demonstrada no quadro abaixo, ocorre porque os funcionários afastados estão com seu registro funcional nas empresas descontinuadas, especialmente na Diplomata e na Interagro, que conforme justificamos em relatório de encerramento anterior, não mais serão reportados.

2.8 Evolução do aproveitamento Hora/homem

Importante observar a melhor no aproveitamento das horas homem disponíveis, enquanto que em janeiro em média cada colaboradora laborava 159.7 horas ao mês, este número subiu e em novembro foi de 173.6 horas/homem, o que evidencia maior eficiência no nível de aproveitamento da mão de obra disponível.

378

361 357 ₃₄₈

281 287

13 12 15 20 25

Evolução do Quadro Funcional

Funcionários Afastados

159,7 160,4

167,8

173,6 173,8 173,7 173,6 _173,3 173,4 173,6 173,6

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2.9 Balanço Social.

O balanço social é um demonstrativo publicado anualmente pelas empresas reunindo um conjunto de informações sobre os projetos, benefícios e ações sociais dirigidas aos empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas e à comunidade. É também um instrumento estratégico para avaliar e multiplicar o exercício da responsabilidade social corporativa.

O balanço social favorece a todos os grupos que interagem com a empresa e seu processo de realização estimula a participação dos colaboradores na escolha das ações e projetos sociais, gerando um grau mais elevado de comunicação interna e integração nas relações entre dirigentes e o corpo funcional.

Um foco bem abrangente, aqui nos ateremos tão somente no que se refere a geração de recursos, vinculados aos colaboradores. Ou seja, os recursos que empresa gera que tem sua motivação pela contratação de funcionários de forma direta, conforme contas constantes dos quadros seguintes:

Da análise dos quadros, observa-se que a empresa gerou recursos de janeiro a novembro, que retornaram a sociedade em forma de salários e encargos, próximos a 25,5 milhões. É um volume de recursos considerável, que por si justificam a decisão do Juízo em dar continuidade as atividades das empresas.

Acumulado até Out/15 14.931.605,38 1.744.245,00 1.481.449,30 4.225.685,72 22.382.985,40

Sede - Cascavel R$ 138.636,00 R$ 7.920,00 R$ 13.234,93 R$ 33.139,43 R$ 192.930,36 Fábrica de Ração - Cascavel R$ 88.573,00 R$ 9.540,00 R$ 8.160,68 R$ 25.760,46 R$ 132.034,14

Lajeado R$ 3.225,00 R$ 0,00 R$ 303,54 R$ 751,23 R$ 4.279,77

Frigorífico - Capanema R$ 967.298,00 R$ 117.000,00 R$ 90.327,53 R$ 224.547,17 R$ 1.399.172,70 Incubatório - Realeza R$ 108.381,00 R$ 12.240,00 R$ 9.760,95 R$ 20.124,35 R$ 150.506,30 Indústria de Óleos - Cascavel R$ 145.231,00 R$ 12.780,00 R$ 13.427,94 R$ 49.786,26 R$ 221.225,20 Matrizeiros - Dois Vizinhos R$ 115.974,00 R$ 14.040,00 R$ 10.534,34 R$ 21.549,30 R$ 162.097,64 Dial - Combustível R$ 37.092,00 R$ 5.940,00 R$ 3.692,33 R$ 19.037,85 R$ 65.762,18 Jornal - Comunicação R$ 177.472,00 R$ 15.580,00 R$ 16.089,09 R$ 38.079,36 R$ 247.220,45 Total Mensal R$ 1.781.882,00 R$ 195.040,00 R$ 165.531,33 R$ 432.775,41 R$ 2.575.228,74 Acumulado até novembro/15 R$ 16.713.487,38 R$ 1.939.285,00 R$ 1.646.980,63 R$ 4.658.461,13 R$ 24.958.214,14

Folha - Novembro 2015 (Fonte: Setor de Recursos Humanos da empresa)

Unidades Folha Nutricard FGTS INSS Total

Sede - Cascavel R$ 39.457,00 R$ 3.156,25 R$ 42.613,25

Fábrica de Ração - Cascavel R$ 23.383,00 R$ 1.870,04 R$ 25.253,04

Lajeado R$ 946,00 R$ 75,66 R$ 1.021,66

Frigorífico - Capanema R$ 238.899,00 R$ 19.512,26 R$ 258.411,26

Incubatório - Realeza R$ 26.653,00 R$ 2.132,56 R$ 28.785,56

Indústria de Óleos - Cascavel R$ 40.301,00 R$ 3.224,41 R$ 43.525,41

Matrizeiros - Dois Vizinhos R$ 31.198,00 R$ 2.495,56 R$ 33.693,56

Dial - Combustível R$ 21.748,00 R$ 1.739,59 R$ 23.487,59

Jornal - Comunicação R$ 60.307,00 R$ 4.965,31 R$ 65.272,31

Total Mensal R$ 482.892,00 R$ 0,00 R$ 39.171,64 R$ 0,00 R$ 522.063,64

Acumulado até novembro/15 R$ 17.196.379,38 R$ 1.939.285,00 R$ 1.686.152,27 R$ 4.658.461,13 R$ 25.480.277,78

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3 Análise da empresa “Jornal O Paraná S/A”.

3.1 Análise dos Resultados de 2014.

Conforme mencionado nos relatórios anteriores o resultado de 2014 foi de um prejuízo de R$ 785.289,28 com uma média mensal de prejuízo de R$ 65.440,77, com um agravamento do prejuízo no final do ano.

3.2 Análise dos Resultados de 2015.

A tendência mencionada, também se apresentava no início do ano, mas aos poucos este quadro vem se alterando. Vejamos:

É notório o conhecimento de que a mídia impressa, principalmente a de jornais vive tempo de mudanças. Motivo pelo qual diversos veículos de comunicação no mundo estão deixando de circular o papel ou já fecharam as portas.

Uma prova disso é que A GAZETA DO POVO, principal jornal do Estado do Paraná, acumula em 2015 prejuízos da ordem de 30 milhões. Este resultado fez com que tomasse providências e que já forma implementadas, tais como:

a) Deixou de circular o jornal impresso em todo o interior do estado, mantendo-o somente na Região de Curitiba e Londrina;

mai-15 jun-15 jul-15 ago-15 set-15 out-15 nov-15 2015 (+) Faturamento 418.028,40 459.357,85 433.770,89 515.497,08 461.428,44 468.884,60 499.878,26 3.256.845,52 Assinaturas 31.515,80 30.186,31 26.623,00 36.555,00 37.796,00 37.180,00 31.940,00 231.796,11 Impressão Grafica 111.424,49 96.892,11 107.278,76 122.918,04 113.988,33 126.765,40 118.857,46 798.124,59 Jornais 3.085,20 5.026,80 4.804,50 5.373,00 3.400,00 2.148,50 10.858,00 34.696,00 Publicidades 232.737,26 347.721,14 333.921,16 367.513,03 349.109,51 343.752,89 383.900,28 2.358.655,27 RCK 77.421,37 10.851,26 14.877,10 12.850,63 0,00 0,00 0,00 116.000,36 Sucatas/Residuos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.170,00 1.170,00 (-) Cancelamentos de Vendas -38.155,72 -31.319,77 -53.733,63 -29.712,62 -42.865,40 -40.962,19 -46.847,48 -283.596,81 (-) Deduções 13.429,24 17.325,40 16.941,19 18.368,65 16.864,06 17.114,29 18.245,56 118.288,39 Impostos s/Vendas 13.429,24 17.325,40 16.941,19 18.368,65 16.864,06 17.114,29 18.245,56 118.288,39 Receita Liquida 404.599,16 442.032,45 416.829,70 497.128,43 444.564,38 451.770,31 481.632,70 3.138.557,13 (-) Custos 109.258,77 96.818,56 82.885,92 99.937,12 114.673,75 120.840,72 116.886,42 741.301,26 CMV - gerais 109.258,77 96.818,56 82.885,92 99.937,12 114.673,75 120.840,72 116.886,42 741.301,26 (=) Lucro Bruto 295.340,39 345.213,89 333.943,78 397.191,31 329.890,63 330.929,59 364.746,28 2.397.255,87 (-) Despesas Operacionais 379.748,61 386.341,66 404.182,13 399.135,22 364.159,31 454.785,83 408.272,05 2.796.624,81 Pessoal 243.347,21 255.066,38 270.791,59 264.168,92 257.942,12 298.363,65 277.462,65 1.867.142,52 Administrativas 45.943,54 48.945,82 46.137,43 39.871,39 39.598,55 61.056,62 46.966,21 328.519,56 Comerciais 88.139,35 78.847,52 84.183,69 89.256,37 63.039,33 93.846,50 81.699,42 579.012,18 Financeiras 3.452,55 4.860,25 3.944,98 6.550,51 4.251,96 2.863,79 2.834,66 28.758,70 (-) Receitas Financeiras -1.134,04 -1.378,31 -875,56 -711,97 -672,65 -1.344,73 -690,89 -6.808,15 (=) Resultado Operacional -84.408,22 -41.127,77 -70.238,35 -1.943,91 -34.268,68 -123.856,24 -43.525,77 -399.368,94 Demonstrativo Resultado Exercicio Jornal

(11)

b) O formato Standard de jornal que possui cerca de 55 cm (cerca de 22 polegadas), passou a ser tabloide, cujas medida é de 33 cm (cerca de 13 polegadas);

c) As edições de sábado e domingo foram substituídas por uma única edição.

d) Além disso nesse mês, O Jornal folha de Londrina, de grande circulação simplesmente encerrou suas atividades.

3.3 Evolução das vendas em 2015.

Apesar das dificuldades relatadas, O Jornal OParaná está conseguindo melhorar o seu faturamento aos poucos.

Nesse aspecto é importante analisar o relatório do setor de vendas que reflete o volume de negócios firmados em cada um dos meses. Isso pode ser percebido no gráfico abaixo da Evolução da Receita Bruta.

3.4 Gráfico da Receita Bruta.

3.5 Evolução dos resultados.

Apesar dos resultados serem negativos, a linha de tendência aponta para uma leve melhora nos resultados.

418 459 434

515

461 469 500

MAI-15 JUN-15 JUL-15 AGO-15 SET-15 OUT-15 NOV-15

(12)

3.6 Aumento das despesas operacionais de outubro

No mês de outubro teve um aumento atípico de despesas operacionais. Em e-mail o diretor do jornal assim justificou:

Sobre o aumento das despesas operacionais em outubro com relação ao mês anterior, tenho a relatar o seguinte:

EM CASCAVEL

DESPESAS COM PESSOAL

Houve o reajuste do salário dos jornalistas, definido por convenção coletiva. O reajuste foi de 8,34%, retroativo a maio. O impacto normal sobre a folha foi de R$ 5.215,70. Porém, o retroativo que temos a pagar é de R$ 25.599,41, o que negociei com eles para diluir em 5 parcelas.

DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS

A oscilação em Cascavel foi de R$ 32,6 mil. Isso vem decorrente das seguintes situações:

1. Manutenção de veículos aparece com acréscimo de R$ 3,4 mil. Destes, R$ 1.121,81 são de

parcela de seguro, que inexistia no mês anterior. Outros R$ 2.481,42 são decorrentes de uma nota do posto de combustíveis que veio a mais no mês. Nós pagamos o posto a cada 10 dias, ou seja, vem 3 notas por mês. Só que em outubro eles mandaram no dia 31-Out a nota que deveria vir só no dia 01-Nov e nós só percebemos depois.

2. Aumento da energia. Pulamos de R$ 9,3 mil para R$ 10,9 mil, um aumento de R$ 1,5 mil. 3. Aumento do custo com fretes. Como estávamos com poucos recursos para comprar cargas fechadas de papel, onde o custo do frete já vem inserido, tivemos que comprar cargas pequenas, o que impactou numa diferença de R$ 3,6 mil a mais nos fretes em relação ao setembro.

4. Material de expediente aumentou de R$ 840,00 em setembro para R$ 3.956,80. Isso foi em decorrência de uma despesa de R$ 3.150,00 para a impressão dos formulários de notas fiscais que acabaram.

5. Serviços de terceiros, onde houve o maior impacto, com aumento de R$ 21,9 mil nos custos. Foi

a primeira vez que entrou minha nota de R$ 12 mil (até agosto estava em folha, em setembro houve um vácuo e eu tirei a nota relativa a setembro somente em outubro). Outro valor, de R$ 2,7 mil é aquele fotógrafo terceirizado que havia contratado para fazer as fotos noturnas no plantão policial. E

-84.408 -41.128 -70.238 -1.944 -34.269 -123.856 -43.526

MAI-15 JUN-15 JUL-15 AGO-15 SET-15 OUT-15 NOV-15

(13)

o restante, em torno de R$ 8 mil é decorrente de um acerto a mais que foi feito com o Vito Arnold (Opar), pela distribuição dos jornais. Ele vende as assinaturas e fica com 50% de comissão pelo serviço de entrega em Cascavel. Tem mês que vende mais, e ele faz dois acertos no mês (como foi em outubro) e, quando a venda é menor, ele faz apenas um acerto (como foi em setembro).

EM UMUARAMA

DESPESAS COM PESSOAL

Houve uma oscilação de aproximadamente R$ 15 mil em relação a setembro, provocado pelas seguintes situações:

1. Reajuste do salário dos jornalistas (são 3) em 8,34% + a necessidade de pagamento do

retroativo a maio, a exemplo do que ocorreu também em Cascavel.

2. Três contratações na área comercial, sendo um gerente. Ele começou com salário de R$

2.500,00. Este por sua vez contratou dois vendedores, com salário de R$ 1.500,00 cada um. Porém, um destes vendedores não deu certo e já foi dispensado (temos aí uma rescisão que também impactou).

3. Rescisão da editora, com aviso prévio indenizado. Apesar que muitas despesas já estarem

provisionadas, essa rescisão fez a despesa com pessoal oscilar em R$ 5.295,78, além da multa do FGTS.

DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS

A oscilação em Umuarama foi de R$ 7,7 mil. Isso vem decorrente principalmente das seguintes situações:

1. Manutenção de veículos com aumento de R$ 1,5 mil em relação ao mês anterior. Foi necessário

o conserto do carro da empresa que apresentou problemas. Enquanto o carro que era da Diplomata e estava encostado não estivesse em condições de uso, autorizei que o gerente e vendedores utilizassem veículos próprios, custeando o combustível.

2. Comissões sobre vendas, aumentaram em R$ 2,3 mil em relação ao mês anterior. Isso por que

antes não havia vendedor externo. Espero que aumente mais este mês.

3. Energia elétrica também teve um aumento de R$ 450.

4. Manutenção e serviços de terceiros oscilaram em R$ 1 mil e R$ 1,1 mil, respectivamente, para

alguns ajustes do espaço físico e equipamentos devido a contratação da equipe de vendas. -- Jadir Zimmermann Fone e whatsapp: (45) 9134-2573 Skype (MSN): jadir.z Twitter: @JadirZimmermann Facebook: www.facebook.com/jadir.zimmermann

3.7 Medidas de Saneamento e Perspectivas

Vale destacar que nos relatórios de continuidade anteriores foram relatadas diversas medidas implementadas pela Gestão com o fim de reduzir custos, melhorar a receita e investir na qualidade para voltar a ter uma empresa competitiva. Também foi mencionado um tópico escrito pelo atual diretor Jadir Zimmemann onde destaca as “agruras” da atividade de jornal impresso face tendências e tecnologias da comunicação.

O mesmo diretor lembra ainda que, são três veículos e que dois deles tem grande fragilidade econômica, a saber “TRIBUNA HOJE” e “HOJE”.

(14)

Também lembrar que no decorrer do mês de setembro, foi implantado o departamento comercial no jornal de Umuarama, que até então simplesmente esperava o cliente vir procurar e contratar os produtos. Espera-se que essa medida incremente o faturamento.

Os resultados pugnam pelo encerramento das atividades, no entanto o fechamento representaria uma perda muito maior, porque simplesmente haveria a perda integral do seu valor caso o título ficasse inativado, resultaria, portanto, uma representativa perda financeira para a Massa Falida.

(15)

4 Análise da empresa “Diplomata Petróleo S/A.”

4.1 Descrição sucinta das atividades.

A atividade consiste na distribuição de combustíveis. Conta com um estabelecimento em Araucária (depósito) e outro em Cascavel (depósito e administração).

Esta atividade ainda é desenvolvida pela Dial Distribuição de Combustíveis Ltda. E será absorvida pela “Diplomata Petróleo S/A”, tão logo conclusos os registros de alteração junto a ANP e BR Distribuidora. Também está pendente a Inscrição Estadual, que por sua vez necessita do Registro da ANP.

4.2 Análise dos resultados de 2014.

Lembrando que em 2014, a empresa gerou prejuízos da ordem de R$ 2.025.330,00, que conforme já evidenciado nos relatórios anteriores, que ocorreu principalmente pelas doações ao proprietário da empresa Alfredo Jacob Kaefer, que lançou despesas diversas relativas à sua campanha eleitoral para deputado federal, entre os meses de agosto a outubro de 2014, que totalizaram a importância de R$ 2.066.000,00 que foram lançados a título de despesas.

Mantemos a expectativa de que a empresa possa gerar resultado positivo satisfatório, como já afirmamos anteriormente.

4.3 Análise dos resultados de 2015.

Pelas razões já explicitadas em relatórios anteriores, a empresa teve queda acentuada nas vendas, em decorrência da falta de capital de giro. Esta queda no nível de recursos desencadeou a dificuldade no fluxo de caixa a ponto de inviabilizá-la economicamente, porque não conseguiu manter o nível de negócios com a queda das vendas, mas em recuperação especialmente nos últimos dois meses, resultado de um aporte recursos.

Vejamos os resultados:

jan-15 fev-15 mar-15 abr-15 mai-15 jun-15 jul-15 ago-15 set-15 out-15 nov-15 2015 RECEITA OPERACIONAL BRUTA

Vendas de Produtos 7.876.954 5.347.298 5.719.269 4.897.701 6.135.585 6.563.045 8.645.341 8.819.102 8.304.578 8.961.451 8.552.339 71.270.323

DEDUÇÕES DA RECEITA 0 0 0 0 0 0 0 (73.252) 0 0 0 (73.252)

TOTAL DA RECEITA LIQUIDA 7.876.954 5.347.298 5.719.269 4.897.701 6.135.585 6.563.045 8.645.341 8.745.850 8.304.578 8.961.451 8.552.339 71.197.071 CUSTO PRODUTOS VENDIDOS (7.596.087) (5.061.010) (5.477.341) (4.692.044) (5.838.308) (6.348.012) (8.360.763) (8.480.099) -8.020.530 -8.681.766 (8.275.980)(68.555.959) LUCRO BRUTO 280.867 286.288 241.928 205.657 297.276 215.033 284.578 265.751 284.048 279.685 276.359 2.641.112 DESPESAS OPERACIONAIS (326.052) (276.588) (283.619) (251.106) (263.293) (312.601) (348.862) (288.118) (306.333) (275.422) (283.229) (2.931.993) Despesas c/Pessoal (78.789) (56.639) (77.452) (83.910) (76.422) (70.774) (67.044) (72.627) -85.595 -77.792 (77.326) (747.042) Despesas Administrativas (65.362) (61.298) (57.178) (53.726) (53.693) (77.970) (75.298) (61.173) -90.255 -74.967 (71.886) (670.918) Despesas Comerciais (154.228) (136.247) (135.231) (117.763) (112.084) (132.955) (182.984) (125.338) -115.934 -115.253 (107.921) (1.328.019) Outros Ganhos/Perdas 162 (806) 8.796 0 0 0 0 0 0 0 8.152 Encargos financeiros (27.835) (21.599) (22.555) 4.292 (21.095) (30.902) (23.536) (28.979) (14.549) (7.410) (26.095) (194.166) LUCRO LIQUIDO DO PERIODO (45.184) 9.700 (41.691) (45.450) 33.984 (97.568) (64.283) (22.367) (22.284) 4.263 (6.871) (290.881)

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS

(16)

4.4 Receita Bruta

A linha tendência mostra o crescimento, mesmo que lento, do faturamento. Especialmente no mês de outubro atingindo o melhor faturamento do ano.

4.5 Gráfico dos resultados mensais – em reais. 7.877

5.347 5.719

4.898

6.136 6.563

8.645 8.819 _8.305 8.961 8.552

Receita bruta - Dial Petróleo

em milhares de reais

(45)

10 (42) (45)

34 (98)

(64)

(22) (22)

4 (7)

Resultados - Dial Petróleo

(17)

4.6 Evolução do Ebitda.

O Ebitda1_{nos últimos meses, segue a tendência da receita e dos resultados.}

4.7 Medidas Implementadas pela Gestão.

Muitas foram as gestões desenvolvidas em várias frentes, buscando recursos de financiamento a taxas permissíveis, para resgatar a capacidade de geração de lucros que a empresa possuía antes do saque de valores para fins de campanha eleitoral.

Mas as tentativas foram todas infrutíferas, o que é compreensível, dado status de falida. Convencidos de que dificilmente a empresa terá acesso a recursos com estas características, procurou-se buscar outras alternativas.

Assim a partir do mês de maio, foram aportados recursos da Diplomata, que dado o volume de negócios está sendo menos difícil. O volume de recursos aportado foi muito aquém da necessidade, mas o suficiente para uma pequena reação das vendas, conforme demonstrado acima.

Um volume pouco maior de recursos que foram aportados em meados de julho e que devem refletir nos resultados a partir dos próximos meses.

No mês de setembro foram renegociados os contratos de locação das bases, que representam sensível redução dos custos operacionais da empresa, que refletirão nos resultados dos próximos meses.

1_{EBITDA, também conhecido como Lajida, cujo conceito ainda não é claro para muitas pessoas. A sigla corresponde a Earning Before}

Interests, Taxes, Depreciation and Amortization, ou seja, Lucro Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização. Representa a geração operacional de caixa da companhia, ou seja, o quanto a empresa gera de recursos apenas através de suas atividades operacionais, sem levar em consideração os efeitos financeiros, de depreciação e de impostos.

7.212 55.861 5.223 (30.762) 74.723 (47.945) (23.604) 23.427 7.950 27.358 34.911

(18)

4.8 Análise do desempenho e perspectivas.

O simples fato da eliminação das forçadas “despesas” geradas por conta de retiradas além da capacidade da empresa, já resultaram em uma composição de resultados bem diferente.

Como já mencionamos nos relatórios anteriores, para restabelecer o nível de vendas, e fazer com que a geração de resultados seja satisfatória, é necessário um aporte de recursos da ordem de R$ 2.000.000.00.

Considerando que o prazo médio de vendas é de 10 dias, os valores dos recursos que forem aportados, significa que as vendas podem aumentar em três vezes o valor aportado. Ter-se-ia então um incremento nas vendas mensais da ordem R$ 6.000.000,00, alcançando um faturamento de R$ 14.000.000.00 mensais.

Considerando ainda que a margem de contribuição atual está próxima a 3,7% sobre a receita, teríamos então um incremento aproximado no resultado de R$ 220.000.00 mensais.

Este incremento representaria enfim, a consolidação de resultados econômicos positivos e geração de recursos de caixa ainda mais expressivos, considerando que a depreciação não gera desembolso.

Vejamos a margem de contribuição gerada no decorrer do ano de 2015:

Mas como enfatizado, é necessário que o aporte de recursos mencionado, antes não haverá possibilidade de retomar a capacidade plena da empresa.

-168.777

-26.444

MÉDIA DE 2014 MÉDIA DE 2015

RESULTADO LÍQUIDO

Média Mensal 2014/2015

jan-15 fev-15 mar-15 abr-15 mai-15 jun-15 jul-15 ago-15 set-15 out-15 nov-15 Média 2015 RECEITA OPERACIONAL BRUTA 7.876.954 5.347.298 5.719.269 4.897.701 6.135.585 6.563.045 8.645.341 8.819.102 8.304.578 8.961.451 8.552.339 7.982.266 LUCRO BRUTO 280.867 286.288 241.928 205.657 297.276 215.033 284.578 265.751 284.048 279.685 276.359 291.747 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 3,57% 5,35% 4,23% 4,20% 4,85% 3,28% 3,29% 3,01% 3,42% 3,12% 3,23% 3,65%

DIAL - DISTRIBUIÇÃO, ABASTECIMENTO E LOGÍSTICA LTDA CALCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

(19)

5 Análise da empresa “Dip Frangos S/A.”

A subsidiária que dá continuidade as atividades do agronegócio, iniciou no mês de julho, com a estrutura existente.

Importante destacar que apesar de todos tramites impostos pela burocracia brasileira, que impõe grande número de licenças e autorizações em vários órgãos governamentais e fiscalizadores, e ainda diversos outros procedimentos necessários, como recontratação de recursos humanos, instalação de novos domínios de internet, alteração em servidores e computadores, preparação dos sistemas de gestão e emissão de notas fiscais entre outros, mesmo assim, a empresa conseguiu manter a atividade produtiva nos mesmos patamares anteriores, sem nenhum tipo de interrupção.

Nesse sentido vale destacar o empenho dos colaboradores da empresa, que não mediram esforços, mesmo em horários estendidos, buscaram atender a tudo que era necessário para que isso acontecesse. Registramos aqui nosso agradecimento pelo empenho.

5.1 Análise das exportações (volumes e valores).

Para efeito comparativo foram colocados os volumes e valores que eram exportados pela então Diplomata e Interagro ao lado do que foi exportado no mês de julho pela empresa DIPFRANGOS.

Pode-se observar que mesmo sendo o primeiro mês de atividade a Dip Frangos bateu o record do ano até então, julho, havia sido o mês com o maior valor financeiro, o sucesso se repetiu em agosto e novamente um record em setembro, no mês de outubro houve uma retração no mercado externo o que foi substituído pela venda no mercado interno.

Cabe informar que alguns produtos vêm perdendo valor em dólar no mercado internacional o que é compensado internamente pelo aumento do valor da moeda americana.

3.757 3.900 5.904 6.905 6.905 6.270 _6.069 6.976 6.918 7.850 6.310 _6.077

JAN-15 FEV-15 MAR-15 ABR-15 MAI-15 JUN-15 JUL-15 AGO-15 SET-15 OUT-15 NOV-15

EVOLUÇÃO DAS EXPORTAÇÕES EM MILHARES DE

REAIS

(20)

5.2 Custo da ave na plataforma.

Segundo Brandalize2_{, o custo do frango colocado na Plataforma (Esteira de entrada no frigorifico),}

representa 77.4% do custo total da ave processada no frigorífico, por isso importante abordar estes custos para contribuir no entendimento do atual momento do frango.

Se por um lado a variação cambial favorece a exportações, por outro lado eleva os preços das commodities agrícolas como soja e milho, que produtos que impactam no custo de produção do frango. Assim os custos de produção também tiveram forte elevação. Vejamos:

2_{Vitor Hugo Brandalize, no artigo “A Competitividade da Avicultura Brasileira”, publicado no}

site www.aveworld.com.br/noticia/a-competitividade-da-avicultura-brasileira Acessado dia 04/12/2015 as 13:33 horas. 696 702 945 1.020 1.089 993 1.107 1.263 1.320 1.038 1.158

(21)

Esta variação é um reflexo do que ocorre no mercado COMO UM TODO. Segundo O CONFORME RELATA A emprapa.

5.3 Abate de animais.

Ao final de 2014, ainda no decorrer da administração dos falidos, foi implementado um “turno estendido” que possibilitou o aumento no número de abates de aves. Abaixo o quadro demonstrando as quantidades de aves abatidas a cada mês.

Podemos perceber que o abate de frangos permaneceu o mesmo com um leve aumento em relação ao mês anterior. 1.430 1.270 1.669 1.466 1.400 1.508 1.605 1.417 1.555 1.565 1.606

Abate Mensal de Aves (em mil)

(22)

5.4 Preços médios de venda por kg.

No gráfico seguinte evidenciamos os preços médios que a companhia conseguiu praticar neste segundo semestre. Percebe-se que mesmo com o aumento do Dólar, o preço médio final em reais no mercado externo, teve uma queda de R$ 6,30 em julho/2015 para R$ 5,25 em novembro de 2015. Por outro lado no mercado interno, os preços apresentaram pequena elevação.

5.5 Produção de carne.

Abaixo gráfico que evidencia a produção de carne em 2015 que também permaneceu estável.

3.081 2.856 3.627 3.374 3.216 3.346 3.467 3.000 3.282 3.529 3.804

(23)

5.6 Análise do Demonstrativo de Resultado.

Nos meses de julho e agosto o faturamento foi relativamente maior, uma vez que a subsidiária fez a venda de ração e medicamento para os lotes de frangos que estavam no campo até esses serem abatidos. Essa operação não influenciou no lucro e representa apenas uma adequação fiscal. Em julho esses valores representam o mês inteiro e em agosto apenas 15 dias.

Em outubro, apesar da retração no volume de carnes exportado e, por consequência em volume financeiro de receita, o resultado líquido novamente foi positivo.

Em novembro a elevação dos custos já evidenciada, refletiu significativamente nos resultados, trazendo preocupação a companhia, especialmente porque tradicionalmente os meses de dezembro, janeiro e fevereiro, sempre são de resultado negativos. A continuar a tendência de elevação dos custos, os resultados podem ser piores que estimados.

Período jul-15 ago-15 set-15 out-15 nov-15 Total 2015

RECEITA BRUTA 20.604 15.344 16.772 21.150 23.603 97.473

Vendas Merc.Externo 6.976 6.918 7.850 6.310 6.077 34.131

% sobre a receita bruta 33,9% 45,1% 46,8% 29,8% 25,7% 35,0%

Vendas Merc.Interno 13.169 8.005 8.749 14.678 17.507 62.108

Outras Receitas 460 421 173 162 20 1.234

(-) DEDUÇÕES (101) (112) (107) (80) (112) (511) RECEITA LÍQUIDA 20.503 15.232 16.665 21.071 23.492 96.962 CMV/CPV (18.362) (12.446) (13.971) (17.551) (20.847) (83.177)

Percentual Sobre Receita liquida. -89,6% -81,7% -83,8% -83,3% -88,7% -85,8%

CMV/CPV - Mercado Externo (5.300) (5.315) (5.581) (4.835) (5.031) (26.062) CMV/CPV - Mercado Interno (13.062) (7.131) (8.390) (12.716) (15.815) (57.115)

MARGEM BRUTA 2.141 2.785 2.694 3.519 2.645 13.785 Percentual Sobre Receita liquida. 10,4% 18,3% 16,2% 16,7% 11,3% 14,2% DESPESAS C/ VENDA (574) (562) (554) (659) (675) (3.023) Percentual Sobre Receita liquida. -2,8% -3,7% -3,3% -3,1% -2,9% -3,1% Desp. Variáveis - Mercado Externo (204) (226) (217) (178) (200) (1.025) Desp. Variáveis - Mercado Interno (370) (336) (336) (481) (475) (1.998) Desp. Fixas - Filiais Comerciais - - - - - -MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 1.567 2.224 2.140 2.860 1.970 10.762 Percentual Sobre Receita liquida. 7,6% 14,6% 12,8% 13,6% 8,4% 11,1% DESPESAS GERAIS / ADM. (550) (602) (579) (647) (679) (3.057) Percentual Sobre Receita liquida. -2,7% -4,0% -3,5% -3,1% -2,9% -3,2%

Despesas Administrativas (237) (267) (275) (289) (341) (1.409) Despesas c/ Pessoal (285) (289) (272) (309) (307) (1.462) Despesas Trib. (IPVA/IPTU/etc) (28) (29) (17) (33) (1) (108) Despesas Comerciais - (17) (16) (15) (30) (79)

EBITDA (NOTA 1) 1.017 1.622 1.561 2.213 1.291 7.705 Percentual Sobre Receita liquida. 5,0% 10,6% 9,4% 10,5% 5,5% 7,9%

Depreciação (699) (780) (583) (646) (634) (3.341) Despesas Financeiras (150) (180) (176) (328) (633) (1.468) Receitas Financeiras - - - 50 1 51 LUCRO 168 662 803 1.290 25 2.946 % R.L. 0,8% 4,3% 4,8% 6,1% 0,1% 3,0% Provisão p/IRPJ (40) (163) (201) (318) (4) (727) Provisão p/Contrib.Social (15) (60) (73) (115) (2) (265) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR e CS 113 439 529 856 18 1.955 CUSTOS DA MASSA FALIDA 230 101 110 92 120 652 RESULTADO SEM CUSTOS DA MASSA 343 540 602 971 138 2.594

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5.7 Lucro Líquido

A Dip Frangos apresentou um excelente resultado de lucro líquido nos meses de julho a outubro e com forte queda em novembro, como pode ser visto no gráfico a seguir:

5.8 Resultado da Variação patrimonial.

O resultado patrimonial corresponde à diferença entre o valor total das variações patrimoniais aumentativas e o valor total das variações patrimoniais diminutivas de um dado período.

Caso o total das variações patrimoniais aumentativas sejam superiores ao total das variações patrimoniais diminutivas, diz-se que o resultado patrimonial foi superavitário ou que houve um superávit patrimonial, que em última instância significa dizer que houve um lucro líquido.

Caso contrário, diz-se que o resultado patrimonial foi deficitário ou que houve um déficit patrimonial, ou ainda que houve um prejuízo líquido.

Uma das dificuldades que normalmente se tem, quando uma empresa apresenta lucros, é explicar onde está esse lucro, porque erroneamente se imagina que quando a lucro a dinheiro para se retirar e/ou distribuir para os acionistas.

Lucro não significa que a empresa tenha folga financeira e o contrário também é verdadeiro. Ou seja, empresa que tem prejuízos pode não ter problemas financeiros. Logicamente sempre no curto prazo, porque obviamente no longo prazo os reflexos de bons ou maus resultados acabam contaminando o caixa e/ou disponibilidades.

O objetivo deste relatório, é demonstrar aos acionistas o reflexo do resultado nas contas patrimoniais, seja lucro ou prejuízo.

O resultado da variação patrimonial deve ser sempre exatamente o mesmo, como já mencionamos, igual o demonstrativo de resultados.

Como demonstramos no item 5.7, o resultado de novembro foi, em números arredondados, de 18 mil reais.

113

439

529

856

18

JUL-15 AGO-15 SET-15 OUT-15 NOV-15

EVOLUÇÃO LUCRO LÍQUIDO EM MILHARES DE REAIS

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5.9 Relatório de variação das contas patrimoniais.

Abaixo o relatório das variações das contas patrimoniais. Vejamos:

LUCRO 168 662 803 1.290 25 2.946

% R.L. 0,8% 4,3% 4,8% 6,1% 0,1% 3,0%

Provisão p/IRPJ (40) (163) (201) (318) (4) (727) Provisão p/Contrib.Social (15) (60) (73) (115) (2) (265) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR e CS 113 439 529 856 18 1.955

Saldos em out/15 nov/15 Variação

Ativo Circulante 36.098.871,64 39.604.426,41 3.505.554,77 Disponibilidades 21.901,46 (5.171,08) (27.072,54) Clientes 11.761.078,88 11.752.120,95 (8.957,93) Impostos a Recuperar 6.079.107,18 6.679.611,45 600.504,27 Pessoal 1.446,50 1.590,00 143,50 Estoques 16.011.721,86 18.668.810,79 2.657.088,93 Mercadorias a Receber 2.209.988,00 2.487.819,61 277.831,61 Despesas Antecipadas 13.627,76 19.644,69 6.016,93 Não Circulante 49.821.342,14 50.058.744,10 237.401,96 Investimentos 2.510,00 2.510,00 - Imobilizado 49.818.832,14 50.056.234,10 237.401,96 - Variação Ativo 85.920.213,78 89.663.170,51 3.742.956,73 Passivo Circulante 32.672.803,35 36.397.581,99 3.724.778,64 Fornecedores 18.008.363,92 21.291.434,42 3.283.070,50 Valores Massa Falida 10.155.284,38 10.106.734,60 (48.549,78) Fornecedores Agropecuarios - - - Obrigações Sociais e Trabalhistas 594.515,43 699.898,05 105.382,62 Obrigações Fiscais e Tributarias 549.270,69 571.042,65 21.771,96 Ordenados e Salários 1.359.283,00 1.567.318,00 208.035,00 Rescisões Massa Falida 691.265,49 346.388,56 (344.876,93) Mercadorias a Entregar/trad.futras - 428.105,90 428.105,90 Provisões Dedutiveis 1.314.820,44 1.386.659,81 71.839,37

Passivo Não Circulante 3.112.217,40 3.112.217,40 -

Rescisões Massa Falida 3.112.217,40 3.112.217,40 -

Patrimonio Liquido 48.198.752,37 48.198.752,37 -

Capital Social 48.198.752,37 48.198.752,37 - Lucros do Exercicio - -

Variação Passivo 83.983.773,12 87.708.551,76 3.724.778,64

Variação Ativo total x Passivo Total 1.936.440,66 1.954.618,75 18.178,09 Demonstração do Aumento no Capital Circulante Líquido (em R$):

(26)

5.10 Vendas Mercado Externo x Mercado Interno

Para apreciação os dados de volume financeiro entre mercado interno e externo.

Período jul-15 ago-15 set-15 out-15 nov-15 Total 2015

RECEITA BRUTA 20.604 15.344 16.772 21.150 23.603 97.473

Vendas Merc.Externo 6.976 6.918 7.850 6.310 6.077 34.131

Vendas Merc.Interno 13.169 8.005 8.749 14.678 17.507 62.108

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6 AVALIAÇÃO GERAL – TODAS AS EMPRESAS.

Temos a destacar que são compromissos da gestão a preservação dos postos de trabalho, bem como todas as questões sociais e também a preservação dos ativos, para que alcancem no momento da realização o maior valor possível, para minimizar as perdas dos credores, mas por outro lado nunca olvidando, que necessariamente a empesa precisa gerar resultados positivos, até porque se não fosse assim, inevitavelmente estar-se-ia comprometendo a preservação dos ativos.

Por este motivo, algumas atividades foram descontinuadas, como por exemplo a transportadora, a lacticínios, os supermercados, porque não se vislumbrava naquele momento, possibilidades de reversão. Outras embora não apresentem resultados favoráveis, foram mantidas, como os jornais e a distribuidora de petróleo, mas onde a gestão entende que as perdas com a descontinuidade seriam muito mais desastrosas e também porque se acredita na possibilidade de reversão.

Nestas estão sendo implementadas medidas para adequá-las a nova realidade e para que voltem a gerar resultados positivos o mais breve possível. No entanto, é importante, que a gestão veja as empresas como um todo, não que isso seja uma justificativa em si pela mantença de algumas atividades, mas a explicação de que é importante para o grupo.

Assim, nos relatórios abaixo, passamos a evidenciar os resultados no conjunto das empresas, demonstrando claramente que mudanças implementadas estão gerando resultados positivos. Vejamos:

6.1 Demonstrativo de resultados do grupo.

Importante mencionar que nas despesas do período, estão inclusas as rescisões contratuais do encerramento das atividades do Lacticínio de Itaipulândia, da transportadora e da RCK, embora não sejam despesas do período, foi neste momento que o houve o reconhecimento contábil do passivo trabalhista da empresa, inclusive com todos os encargos. Este fato reduziu sensivelmente os resultados que estão evidenciados do demonstrativo de resultados acima.

Mas cabe destacar a mudança nos resultados, que no ano anterior,

na média geravam prejuízos

superiores aos Dois milhões mensais

, conforme os demonstrativos apresentados nas prestações de contas de então e agora resultados positivos.

Descrição de Contas jan/15 fev/15 mar/15 abr/15 mai/15 jun/15 jul/15 ago/15 set/15 out/15 nov/15

Receita 23.077 17.768 22.384 21.617 22.032 27.882 29.683 24.678 25.538 30.580 32.656

Receitas Agronegócio 14.836 11.959 16.241 16.302 15.478 20.860 20.604 15.344 16.772 21.150 23.603 Receita Jornais 364 461 424 417 418 459 434 515 461 469 500 Receita Distr.Petróleo 7.877 5.347 5.719 4.898 6.136 6.563 8.645 8.819 8.305 8.961 8.552

Custos dos prod/serviços -22.044 -16.609 -20.159 -19.370 -19.200 -24.666 -26.806 -21.026 -22.106 -26.354 -29.239

Custos Agronegócio -14.339 -11.437 -14.542 -14.448 -13.253 -18.221 -18.362 -12.446 -13.971 -17.551 -20.847

Custos Jornais -109 -111 -140 -230 -109 -97 -83 -100 -115 -121 -117

Custos Dist.Petroleo -7.596 -5.061 -5.477 -4.692 -5.838 -6.348 -8.361 -8.480 -8.021 -8.682 -8.276 Lucro Bruto 1.033 1.159 2.225 2.247 2.831 3.216 2.878 3.652 3.432 4.227 3.416

Percentual do Lucro Bruto 4,48% 6,52% 9,94% 10,39% 12,85% 11,53% 9,69% 14,80% 13,44% 13,82% 10,46%

Despesas totais -3.520 -2.358 -3.399 -4.334 -2.610 -2.706 -2.845 -3.293 -2.960 -3.490 -3.448

Percentual das despesas 15,25% 13,27% 15,19% 20,05% 11,85% 9,71% 9,58% 13,34% 11,59% 11,41% 10,56%

Resultado Liquido -2.486 -1.199 -1.174 -2.087 221 510 33 359 472 736 -32 Resultado sem custos da massa -2.225 -937 -913 -1.826 349 622 263 460 582 828 88

(28)

6.2 Análise das receitas.

Importante destacar que a receita maior nos meses de junho de julho, em parte decorrem da venda dos estoques da Interagro e Diplomata para a Dip Frangos, face o encerramento das atividades das falidas.

6.3 Análise do Lucro Bruto.

23.077 17.768 22.384 _21.617 _22.032 27.882 29.683 24.678 25.538 30.580 32.656

EVOLUÇÃO DA RECEITA LIQUIDA EM 2015 - GRUPO

1.033 1.159 2.225 2.247 2.831 3.216 2.878 3.652 3.432 4.227 3.416

(29)

6.4 Análise do Lucro Bruto em percentuais.

6.5 Análise das despesas.

4,48% 6,52% 9,94% 10,39% 12,85% 11,53% 9,69% 14,80% 13,44% 13,82% 10,46%

EVOLUÇÃO DO LUCRO BRUTO EM PERCENTUAL

-GRUPO

3.520 2.358 3.399 4.334 2.610 2.706 2.845 3.293 2.960 3.490 3.448

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6.6 Análise do Lucro Líquido. -2.486 -1.199 -1.174 -2.087 221 510 33 359 472 736 -32

EVOLUÇÃO DO LUCRO LIQUIDO

EM 2015 - GRUPO

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7 Conclusão

Apresentamos assim os resultados do mês de novembro e as considerações da gestão, e para finalizar destacar que as dificuldades financeiras, apesar dos resultados positivos, ainda permanecem presentes, até porque aos poucos dívidas pós-falência vem sendo pagas, como foi destacado pelo relatório anterior o caso das rescisões que custam aos cofres da empresa R$ 350.000,00 mensais referente ao parcelamento, acordado com os sindicatos envolvidos.

Da mesma forma e também mencionado no relatório anterior, seguem as tratativas, investimentos e adequações necessárias à obtenção de licenças como do IAP – Instituto Ambiental do Paraná, Corpo de bombeiros, Ministério da Agricultura, que requerem adequações, dantes totalmente ignoradas e esquecidas pelos falidos.

O empenho da equipe aliada à visão de fornecedores, clientes e parceiros sobre a forma responsável que a empresa vem trabalhando estão resultando em credibilidade e com isso o sufoco financeiro inicial está sendo superado cada dia com maior facilidade, longe de não existirem, porém, as dificuldades existentes são transpassadas com menores turbulências.

A preocupação maior continua por conta da crise brasileira, e o reflexo da desvalorização da moeda, que pode parecer favorável aos exportadores, na prática pouco influencia, porque os compradores internacionais, vem reduzindo o valor dos produtos em dólar.

Por outro lado, muitas matérias primas são vinculadas ao valor do dólar, como a soja e os suplementos alimentares que compõe a ração, e estes, oscilam sem dó nem piedade. Os custos com a ração, frete e energia são expressivos e impactantes no resultado.

7.1 Expectativa de resultados futuros.

Como já mencionado no decorrer do relatório, a expectativa para os meses de dezembro, janeiro e fevereiro não é nada animadora e é praticamente certo que os resultados deixarão de ser positivos.

É um quadro que se repete praticamente todo ano, e neste a expectativa é pior ainda, dadas as dificuldades que relatamos e que são manchetes nos noticiários que vemos diariamente.

São estas as informações que entendemos relevantes neste momento e nos colocamos ao inteiro dispor para complementar.