“Ser a melhor empresa de logística da América Latina.”
Nossa Visão
Foco no cliente
Gente faz a diferença e vale pelo que faz
Integridade e transparência
Lucro para valorização crescente
Simplicidade com criatividade e austeridade
Metodologia e qualidade para melhorar sempre
Trabalho em equipe com alegria e segurança
Responsabilidade com a comunidade e o meio ambiente
Gente ALL
Desenvolvimento de Gente
Gente Faz a Diferença e Vale pelo que Faz
Gente ALL
Programa Trainee
Programa de Estágio
Programa de Engenheiros
Técnicos
Prata da Casa
Formação
Adolescente Aprendiz
Organograma de Cargos
Menu principalO Programa
É um programa de educação continuada que visa a formação de uma geração de líderes comprometidos com a construção de um cenário empresarial
Posição atual dos colaboradores que participaram do Programa Trainee ALL (%)
APROVEITAMENTO CARGOS TRAINEE
2%
29%
2% 22%
45%
COORDENADOR ESPECIALISTA GERENTE SUPERINTENDENTE TRAINEE
Programa Trainee
O Programa
É um programa de educação continuada que visa a formação de profissionais para as áreas técnicas no campo: mecânica, produção,
planejamento, tecnologia operacional e via permanente
Programa de Engenheiros
OI – Oportunidades Internas
Divulgar as oportunidades internas para os colaboradores ALL
Identificação de talentos da cia. para preenchimento das vagas abertas
Oportunizar o encarreiramento na ALL
Público alvo: todos os colaboradores
Recrutamento e Seleção
Objetivo
Programa de Estágio
Organograma de Cargos
Organograma de Cargos
Desenvolvimento de Gente
Desenvolvimento de Lideranças
ALL nos Trilhos da Educação
Programa de Línguas – Inglês e Espanhol
Programa UniALL de Treinamentos
Programa de Extensão Universitária
Conceitos de Liderança Capacidade de Servir Capacidade de Ouvir Ser Exemplo Transparência Feedback CASO Valores ALL Inspiração
Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Liderança em 2007: 100% diretores e gerentes e coordenadores
Prêmio Oswaldo Checcia 2001 - Maior Prêmio de RH no Brasil
Investimento de mais de R$ 1,2 MM até dezembro de 2006
57 colaboradores formados em 2002 112 colaboradores formados em 2003 70 colaboradores formados em 2004 100 colaboradores formados 2005/2006 48 colaboradores formados em 2007 61 colaboradores estudando em 2007/2008
Ação de responsabilidade social que visa promover a democratização da educação formal (ensino fundamental e médio) no ambiente ALL, formando cidadãos e incrementando também a nossa produtividade.
ALL nos Trilhos da Educação
Oferecer aos colaboradores interessados a oportunidade de participar de um programa de ensino de idiomas dentro da ALL
- 60 colaboradores
Objetivo
Programa de Idiomas
Oferecer aos colaboradores uma nova fonte de conhecimento que acompanhe as mudanças globais visando o desenvolvimento e formação de
um bom profissional
Objetivo
Programa de Extensão Universitária
“ Desenvolver e multiplicar o conhecimento ALL pela
educação contínua focada em resultados”
Programa UniALL de Treinamentos
Fundada no ano de 2000
Criada para suprir necessidade de formação de novos colaboradores
Oferecer estrutura mais apropriada para aprendizagem, modernizando as estratégias educacionais tradicionais
Implantar uma metodologia de treinamento mais efetiva (saber e fazer)
Treinar e reciclar através da capacitação de todos os colaboradores
Princípios
Incentivar o colaborador a pensar e agir como dono do negócio
Inovar - aprender a aprender e a reaprender
Preparar os colaboradores para serem os melhores nas funções que exercem, contribuindo para multifuncionalidade
Assegurar o menor custo e o melhor resultado em todas as soluções pela aplicação de criatividade, simplicidade e austeridade
Metodologia
Formações
Programas
Especiais
SIG Auditor Interno Red Belts White Belts Yellow Belts Green Belts Black Belts Midia TrainningALL nos Trilhos da Educação
EAD
Programa de Engenheiros
Programa Trainees
Programa de Estágio
Formação de Supervisores
Form. de Oper. de Produção
Formação de Maquinistas Reciclagem de Maquinistas Formação de RO Reciclagem de RO Formação de Motoristas Formação de Técnicos
Black Belts Green Belts Yellow Belts White Belts Red Belts
05 conforme banco de talentos 10 conforme banco de talentos
Cargos Operacionais, Estg e Técn. Black Belts
Green Belts
White Belts Red Belts
Analistas e 30% dos supervisores
Programa Seis Sigma
Em 2007 tivemos 3650
colaboradores treinados
em Metodologia Seis Sigma
Gerentes, especialistas e Coord.
Programa UniALL de Treinamentos
Gente Faz a Diferença e Vale pelo que Faz
Avaliação 360º
Programa de Remuneração Variável
Promoções Internas
Menu principal
Sistema Integrado de Gestão
Meritocracia: reconhece o colaborador pelo que ele faz
Agir e pensar como “Dono”
Discute e inova as melhores práticas
Estimula a criatividade e aperfeiçoamento do conhecimento
É voltado para resultados
Compromete-se com a gestão pela qualidade
Modelo de Rentabilidade e Eficiência
A ALL mede o desempenho de acordo com a sua estratégia
Elimina o gerenciamento apenas pela “intuição”, “experiência”, “bom senso” e “coragem”
G P D - G e r e n c i a m e n t o p e l a s D i r e t r i z e s
O que é o resultado?
GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes
Sistema Integrado de Gestão
D I R E T R I Z :
Meta + Medidas prioritárias e suficientes para se atingir esta meta (PLANO)
M E T A :
Um objetivo gerencial + Um Valor + Um Prazo
M E D I D A S :
Desafiadora , mas factível
Basear-se em informações disponíveis e acessíveis
Focada
Medir o que importa
Objetiva
Basear-se em fatos e dados, não em percepções
Equilibrada
Integrar múltiplas perspectivas
Estratégica
Basear-se em alcançar uma visão em vez de manter o controle, que é responsabilidade do Ger. da Rotina
Simples
Entendida com facilidade por todos
Acompanhável
Poder ser avaliada periodicamente
Como deve ser a Diretriz?
Avaliação de Desempenho
Submenu Menu principal
PRV - Programa de Remuneração Variável 2008
ESTRUTURA
Programa Gerencial
Pool de Bônus
Grupo I: 16 - 8 Salários Grupo II: 8 – 4 Salários
Premiação para 60% dos Elegíveis sendo 15% duplo e 45% simples
Programas de Base
PPR Produtividade de Motoristas e Ajudantes $ Programas de Destaque $ Programas de Incentivo Prêmios Campeonatos O que é
– Conjunto de competições entre as áreas / colaboradores onde são
avaliados, além de resultados, os meios através dos quais os
resultados são atingidos com ênfase em Gestão da Qualidade
Objetivos
– Identificar melhores práticas
– Promover o uso de metodologia
– Incentivar a melhoria contínua
– Suportar a melhora nos resultados da companhia
– Premiar quem faz a diferença
23 maratonas e campeonatos principais Divididos em 49 modalidades
Envolvendo mais de 4200 colaboradores Acontecendo em mais de 60 unidades Equipe com mais de 20 auditores Com premiações trimestrais e anuais
Forma de Avaliação:
Consumo de Diesel e Tempo Padrão Participantes:
Todos maquinistas da companhia Premiação:
– Trimestral: 10% melhores maquinistas: R$ 300 em vale-compras – Anual:
• Melhor Equipe: 2 Salários cada colaborador da equipe • Melhor Maquinista do Ano: 4 salários
Limite Inferior: abaixo do limite inicial = zero
Limite Superior: Não há, a cada R$ 50 Milhões cresce em 10%
METAS CONDICIONANTES – PPR
GERAÇÃO DE CAIXA
Inicial Base Meta
R$ MM
+10% p/ D R$50MM
zero
Programa de Remuneração Variável
6 - 12
7 - 14
DESAFIO CONTÍNUO Job Rotation Xadrez de Gente REMUNERAR MELHOR Remuneração Variável Stock Options TREINAR E DESENVOLVER Motivar as pessoas
Criar um ambiente aberto e transparente
Discutir o negócio envolvendo as pessoas
Ouvir mais !
Menu principal Submenu
Avaliar os Colaboradores sob diferentes visões na Competências Suporte proporcionando seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Objetivo :
Permite a identificação de Gap’
Permite a identificação de Oportunidades de Melhoria
Permite a identificação das Necessidades de Treinamento
Bate Metas Com o Uso Correto dos Métodos
Foca resultados
Forma Gente e Lidera Equipes
Pensa como Dono do Negócio
Capacidade de Aprender e Conhecer o Negócio
Criatividade
Trabalho em Equipe
Competências ALL
Submenu Menu principal
100% 88% 84% 75% 75% 0% 30% 60% 90% 120%
S
up
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Promoções Internas
O que acontece quando pessoas competentes
unem suas forças?
O q u e a c o n t e c e q u a n d o p e s s o a s c o m p e t e n t e s
u n e m s u a s f o r ç a s ?
R$194 R$226 R$393 R$454 R$616 R$821 R$990R$1.084 R$1.249 R$2.292R$2.381 R$0 R$200 R$400 R$600 R$800 R$1.000 R$1.200 R$1.400 R$1.600 R$1.800 R$2.000 R$2.200 R$2.400 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* 2007
EBITDAR – Consolidado (R$ milhões)
R$9 R$36 R$62 R$90 R$127 R$190 R$271 R$351 R$482 R$591 R$1.062 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* 2007 Submenu Menu principalSatisfação da Nossa Gente
Gestão de Clima Organizacional
Cultura Estatal X Cultura ALL
Realização da Pesquisa de Clima com todos os colaboradores ALL desde 2004.
Gestão de Clima Organizacional
Submenu Menu principal
• Não havia foco no cliente
• Adicional por tempo de serviço • Dissídio Coletivo - Plano de Carreira • Gratificação por função
• Melhoria por antiguidade
• Remuneração por produtividade para a base
• Remuneração Variável anual atrelada a RESULTADOS DA EMPRESA, DA EQUIPE, INDIVIDUAL • Bônus através de Ranking
• Stock Options atrelado a DESEMPENHO INDIVIDUAL
RFFSA
ALL
MENSAGEM:
• Quanto mais tempo permanecer na organização, melhor sua remuneração
• A performance de todos é igual, todos contribuem da mesma forma para o resultado
G E N T E F A Z A D I F E R E N Ç A E V A L E P E L O Q U E F A Z
• Quanto mais resultado o colaborador der para a organização, maior o seu ganho• As pessoas são diferentes e contribuem de forma diferente para o RESULTADO