Eliseu Martins
Welington Rocha
Contabilidade de Custos
Manual do Professor
6
aEdição
(Compatível com a
9
aedição do livro-texto)
© 1977 by EDITORA ATLAS S.A.
1. ed. 1978; 2. ed. 1980; 3. ed. 1987; 4. ed. 1990; 5. ed. 1996; 6. ed. 2003
Composição: Formato Serviços de Editoração S/C Ltda.
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)
Martins, Eliseu,
1945-Contabilidade de custos: manual do professor / Eliseu Martins; Welington Rocha. 6. ed. São Paulo : Atlas, 2003.
Bibliografia.
1. Contabilidade de custos 2. Contabilidade de custos Problemas, exercí-cios etc. I. Título.
90-0204 CDD-657.42076
-657.42076 Índices para catálogo sistemático:
1. Contabilidade de custos 657.42 2. Custos : Contabilidade 657.42
3. Exercícios : Contabilidade de custos 657.42076 4. Problemas : Contabilidade de custos 657.42076
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é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal.
Depósito legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto no 1.825, de 20 de
dezembro de 1907.
Sumário
Prefácio à 6a edição, 7
1 A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial, 9
2 Terminologia Contábil Básica, 11
3 Princípios Contábeis Aplicados a Custos, 14
4 Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos, 16 5 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I), 25
6 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) Departamentalização, 37 7 Critério de Rateio dos Custos Indiretos, 51
8 Custeio Baseado em Atividades (ABC) Abordagem Inicial, 57 9 Aplicação de Custos Indiretos de Produção, 68
10 Materiais Diretos, 73 11 Mão-de-obra Direta, 81
12 Problemas Especiais da Produção por Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas, 86
13 Problemas Especiais da Produção Contínua: Custeio por Processo, 93 14 Produção Conjunta e Problemas Fiscais na Avaliação de
Estoques Industriais, 103
15 Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição, 107
16 Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção, 117 17 Custeio Variável, 124
18 Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento, 137
6
21 Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão-de-obra Direta como Custo Variável, 170
22 Relação Custo/Volume/Lucro Considerações Iniciais, 176 23 Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro, 186
24 Custeio Baseado em Atividades (ABC) Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos, 196
25 Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados, 203 26 Custo-padrão, 207
27 Análise das Variações de Materiais e Mão-de-obra, 210 28 Análise das Variações de Custos Indiretos, 217
29 Contabilização do Custo-padrão o Problema da Inflação, 222 30 Implantação de Sistemas de Custos, 230
Este Manual do Professor traz as soluções completas de todos os exercícios pro-postos no livro-texto e no de exercícios; em alguns casos são oferecidas sugestões de questões adicionais, isto é, que não constam do Livro de Exercícios.
Oferece ainda um problema extra por capítulo (com a solução), para ser utiliza-do a critério utiliza-do professor como exercício em sala, para casa ou mesmo como prova.
Além disso, como a maior novidade é a informatização, os professores terão aces-so, por meio da Internet, a slides em powerpoint e exemplo ilustrativo da matéria trata-da em catrata-da capítulo. O objetivo é que esse material seja utilizado como apoio em suas aulas.
A partir desta edição, o Prof. Welington Rocha, a quem muito agradeço por sua co-laboração ao longo de já vários anos, passa a figurar como co-autor deste manual.
Eliseu Martins
1
A Contabilidade de Custos, a
Contabilidade Financeira e a
Contabilidade Gerencial
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
F, V, V, F, V
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o1.1
1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: B 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: CSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o1.2
1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: D 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: BSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o1.3
F, V, V, F, FSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o1.4
V, F, F, V, VEXERCÍCIO EXTRA
Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):
( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, a Contabilidade adaptou às empresas industriais os mesmos conceitos utilizados nas comerciais.
( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados na Contabilidade.
( ) O custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consu-midos ou transformados para sua obtenção.
( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Cus-tos foi abandonada, já que feria os Princípios Fundamentais de Contabilida-de.
( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos passou a ser vista como uma importante forma de auxílio em questões gerenciais.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
2
Terminologia Contábil Básica
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
I C ou D C C ou D D I C ou D D D C e D C I P P C P D RR D
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o2.1
F, F, F, V, VSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o2.2
F, F, F, V, VSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o2.3
I C C ou D C C ou D I C ou D C D C C ou D C, D ou P D D C ou D C C e D D P PSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o2.4
I C ou D C ou D C ou D D I C ou D D D C e D C I P P C P D D C ou D13
EXERCÍCIO EXTRA
Classificar os itens a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P), seguindo a terminologia contábil ortodoxa (contabilês):
( ) Compra de matéria-prima, em uma metalúrgica ( ) Consumo de energia elétrica, numa metalúrgica ( ) Mão-de-obra
( ) Consumo de combustível em veículos ( ) Conta mensal de telefone
( ) Aquisição de equipamentos
( ) Depreciação do equipamento central, em uma empresa de telefonia ( ) Tempo ocioso (remunerado)
( ) Consumo de materiais diversos na Administração ( ) Pessoal da Contabilidade (salário)
( ) Honorário da Administração
( ) Honorário do Diretor Técnico, em uma empresa de telefonia ( ) Depreciação do prédio da Sede da Empresa
( ) Deterioração do estoque de materiais por enchente ( ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado)
( ) Sucata no processo produtivo (desperdício no processo industrial) ( ) Lote de material danificado acidentalmente em uma operação industrial ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D)
( ) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários ( ) Orelhões depredados, em uma empresa de telefonia
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
I C ou D C ou D D C ou D I C C, D ou P D D D C D P P C P D D C
3
Princípios Contábeis
Aplicados a Custos
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
V, F, V, F, V
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o3.1
1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: A 4. Alternativa correta: D 5. Alternativa correta: ESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o3.2
1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: ASOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o3.3
1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: C15
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o3.4
F, F, V, V, F
EXERCÍCIO EXTRA
Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Con-tabilidade:
( ) O registro dos encargos financeiros deve ser tratado na Contabilidade como despesa, não como custo.
( ) O Custeio por Absorção deriva da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos.
( ) Os encargos financeiros são custos de produção, já que podem ser identifi-cados com financiamento de matérias-primas ou outros fatores de produção. ( ) Gastos relacionados ao processo de produção são despesas.
( ) Em períodos de alta inflação deve-se, nas compras a prazo, separar o que é valor efetivo de compra do que é encargo financeiro embutido pelo prazo negociado.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
4
Algumas Classificações e
Nomenclaturas de Custos
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
a) Custo de produção do mês (em $):
MATERIAL DIRETO (MAT.)
Estoque Inicial de Matéria-Prima 120.000
(+) Compras de Matéria-Prima 500.000
() Devolução de 20% das Compras (100.000) Custo do Material Direto Disponível 520.000
() Estoque Final de Matéria-Prima 0 Custo do Material Direto Consumido 520.000
Material Direto Disponível 520.000
() Estoque Final de Materiais Diretos 0
Material Direto Consumido 520.000
(+) Mão-de-Obra Direta 600.000
(+) Custos Indiretos de Produção 400.000
CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 1.520.000
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS
b) Custo da produção acabada no mês (em $):
Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 (+) Custo da Produção do Período 1.520.000
Custo Total de Produção 1.700.000
17 c) Custo da produção vendida no mês (em $):
Estoque Inicial de Materiais Diretos 120.000 (+) Compras de Materiais Diretos 500.000 () Devolução de 20% da Compra de Matéria-Prima (100.000)
Material Direto Disponível 120.000
() Estoque Final de Materiais Diretos 0
Material Direto Consumido 520.000
(+) Mão-de-Obra Direta 600.000
(+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 1.520.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000
Custo Total de Produção 1.700.000
() Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 1.700.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 1.700.000 () Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 1.500.000
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
Estoque Inicial de Produtos Acabados 0
(+) Custo da Produção Acabada no Período 1.700.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 1.700.000 () Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS NO MÊS 1.500.000
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o4.1
Receita Bruta = Receita Líquida 2.400
Estoque Inicial de Matéria-Prima 300
(+) Compras de Matéria-Prima 720
Matéria-Prima Disponível 1.020
Estoque Final de Matéria-Prima (420)
Matéria-Prima Consumida 600
Mão-de-Obra Direta 600
Custos Indiretos de Produção 480
CUSTO DE PRODUÇÃO DO PERÍODO 1.680 Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 240 Estoque Final de Produtos em Elaboração (300)
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA 1.620
Estoque Inicial de Produtos Acabados 360 Produtos Acabados Disponíveis para Venda 1.980 Estoque Final de Produtos Acabados (198)
CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 1.782 (1.782)
LUCRO BRUTO 618
() Despesas Administrativas (120)
Despesas Comerciais (150)
LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 348
() Despesas Financeiras (70)
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 278
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o4.2
a) Estoque final dos produtos acabados (em $):
Supervisão Geral da Fábrica 17.000
Depreciação dos Equipamentos 10.000
Aluguel do Galpão 2.400
Energia Elétrica 5.600
CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO 35.000
19 b) Lucro antes do imposto de renda (em $):
Receita = $ 9,50/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 123.500 Comissões = $ 0,75/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 9.750 Frete = $ 0,15/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 1.950
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
Material Direto Consumido 28.000
(+) Mão-de-Obra Direta 21.000
(+) Custos Indiretos de Produção 35.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0
Custo Total de Produção 84.000
() Estoque Final de Produtos em Elaboração 0
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 84.000
(+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0
Custo dos Produtos Disponíveis 84.000
() Estoque Final de Produtos Acabados (6.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 78.000
PAC PAC
Custo dos Produtos Disponíveis $ 84.000
EF $ 6,00/un.
Volume Produzido 14.000 un. EF $ 6,00/un. 1.000 un. $ 6.000
= = =
= × =
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA LÍQUIDA 123.500
() Custo dos Produtos Vendidos (78.000)
LUCRO BRUTO 45.500
() Despesas Administrativas (8.000)
Comissão sobre Vendas (9.750)
Frete para Entregar Produtos Vendidos (1.950) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 25.800
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o4.3
CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP)
Aluguel da Fábrica 3.000
(+) Supervisão da Fábrica 9.000
Custos Indiretos de Produção 12.000
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS
Material Direto Consumido 36.000
(+) Mão-de-Obra Direta 24.000
(+) Custos Indiretos de Produção 12.000
CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 72.000
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0
(+) Custo da Produção do Período 72.000
Custo Total de Produção 72.000
() Estoque Final de Produtos em Elaboração 0
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 72.000
a) Demonstração de resultados (em $):
RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 0
() Custo dos Produtos Vendidos 0
LUCRO BRUTO 0
() Despesas Administrativas (8.000)
Despesas Comerciais 0
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.000) DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
b) Balanço patrimonial (em $):
Circulante Patrimônio Líquido
Caixa 20.000 Capital 100.000
Estoque Prejuízo Acumulado (8.000)
Produtos Acabados 72.000 92.000
92.000
TOTAL (ATIVO) 92.000 TOTAL (P + PL) 92.000 BALANÇO PATRIMONIAL
Do período de 2-1-X1 a 31-1-X1
21
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o4.4
a) Custo de produção do mês (em $):
Material Direto Disponível 17.000
() Estoque Final de Materiais Diretos (7.000)
Material Direto Consumido 10.000
(+) Mão-de-Obra Direta 10.000
(+) Custos Indiretos de Produção 8.000
CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 28.000
MATERIAL DIRETO (MAT.)
Estoque Inicial de Matéria-Prima 5.000
(+) Compras de Matéria-Prima 12.000
Custo do Material Direto Disponível 17.000 () Estoque Final de Matéria-Prima (7.000) Custo do Material Direto Consumido 10.000
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS
b) Custo da produção acabada no mês (em $):
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000
(+) Custo da Produção do Período 28.000
Custo Total de Produção 32.000
() Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000)
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 27.000
c) Estoque final de produtos acabados (em $):
Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 (+) Custo da Produção Acabada no Período 27.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 33.000 EFPAC = 20% dos Produtos Acabados Disponíveis = 20% de 33.000 = 6.600
d) Custo da produção vendida no mês (em $):
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS Estoque Inicial de Materiais Diretos 5.000
(+) Compras de Materiais Diretos 12.000
Material Direto Disponível 17.000
() Estoque Final de Materiais Diretos (7.000)
Material Direto Consumido 10.000
(+) Mão-de-Obra Direta 10.000
(+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 28.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000
Custo Total de Produção 32.000
() Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000)
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 27.000
(+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000
Custo dos Produtos Disponíveis 33.000
() Estoque Final de Produtos Acabados (6.600) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 26.400 e) Lucro bruto (em $):
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000
() Custo dos Produtos Vendidos (26.400)
LUCRO BRUTO 13.600
f) Lucro antes do imposto de renda (em $):
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000
() Custo dos Produtos Vendidos (26.400)
LUCRO BRUTO 13.600
() Despesas Administrativas (2.000)
Despesas Comerciais (2.500)
LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 9.100
() Despesas Financeiras (1.500)
23
EXERCÍCIO EXTRA
Dos livros da empresa Cosmopolitec foram extraídos os seguintes dados, relati-vos ao período findo em 31 de dezembro de 20X0 (em $):
Havia 600 unidades no inventário de produtos acabados em 1o jan. e 500 em 31 dez. Considerando-se o preço unitário de venda de $ 8, PEDE-SE PARA CALCULAR:
a) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV);
b) o Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período; e c) o Lucro (ou prejuízo) Antes do Imposto de Renda (LAIR).
Receita Líquida de Vendas32.000
Compra de Matérias-Primas 9.000
Frete sobre Compras de Matéria-Prima 45
Mão-de-Obra Direta 6.200
Mão-de-Obra Indireta 5.000
Depreciação Equipamentos de Produção 2.925
Diversos Custos de Produção 2.004
Salários do Pessoal de Vendas e Marketing 2.800
Fretes sobre Vendas de Produtos Acabados 190
Diversas Despesas de Vendas e Marketing 1.150
Diversas Despesas de Administração Geral 870
Salários do Pessoal da Administração Geral 2.500
Inventários 1o jan. 31 dez.
Matérias-Primas 340 710
Produtos em Processo 8.200 400
Produtos Acabados 4.560 4.180
b) Custo unitário dos produtos acabados:
Produção Acabada e Vendida: $ 32.000/$ 8/un. = 4.000 un.
() Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (600)
(+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 500
Produção do Período (em unidades) 3.900
Custo Unitário dos Produtos Acabados: $ 32.604
3.900 un.= $ 8,36/un.
c) Lucro antes do imposto de renda (em $):
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
a) Custo da produção vendida no mês (em $):
DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
Estoque Inicial de Matéria-Prima 340
(+) Compras de Matéria-Prima 9.000
Frete sobre a Compra de Matéria-Prima 45 Custo do Material Direto Disponível 9.385 () Estoque Final de Matéria-Prima (710) Custo do Material Direto Consumido 8.675
(+) Mão-de-Obra Direta 6.200
(+) Custos Indiretos de Produção 9.929 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 24.804 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.200
Custo Total de Produção 33.004
() Estoque Final de Produtos em Elaboração (400)
CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 32.604
(+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 4.560
Custo dos Produtos Disponíveis 37.164
() Estoque Final de Produtos Acabados (4.180) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 32.984
RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 32.000
() Custo dos Produtos Vendidos (32.984)
LUCRO BRUTO (984) () Despesas Administrativas: Salários do Pessoal (2.500) Diversas Despesas (870) (3.370) () Despesas de Vendas: Salários do Pessoal (2.800) Diversas Despesas (1.150)
Frete para Entregar Produtos (190) (4.140) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.494)
5
Esquema Básico da
Contabilidade de Custos (I)
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
I. Matéria-Prima:
III. Depreciação:
Vida útil do equipamento: 400.000 kg de matéria-prima processada Valor de aquisição: $ 320.000
Depreciação por kg de matéria-prima processada: $ 0,8/kg
Produtos Volume deProdução UnitárioCusto Total Sabão em Pó 12.000 kg $ 2/kg $ 24.000 Sabão Líquido 8.000 kg $ 2/kg $ 16.000
20.000 kg $ 40.000
II. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período:
Produtos Volume deProdução UnitárioCusto Total
Sabão em Pó 6.000 h $ 5/kg $ 30.000
Sabão Líquido 3.000 h $ 5/kg $ 15.000
9.000 h $ 45.000
Produtos Volume deProdução UnitárioCusto Total Sabão em Pó 12.000 kg $ 0,8/kg $ 9.600 Sabão Líquido 8.000 kg $ 0,8/kg $ 6.400
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o5.1
V, F, F, V, VSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o5.2
1. Alternativa correta: C 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: E 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C 6. Alternativa correta: CIV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:
l Custo Indireto de Produção: $ 24.000
Sabão em Pó (18 min/cx × 20.000 cx)/60 min = 6.000 h 66,67% 16.000 Sabão Líquido (11,25 min/cx × 16.000 cx)/60 min = 3.000 h 33,33% 8.000 9.000 h 100% 24.000 Produtos MOD % $
a) Custo total de cada produto (em $/un.):
CUSTOS DIRETOS 63.600 37.400 101.000
Matéria-Prima 24.000 16.000 40.000
Mão-de-Obra Direta 30.000 15.000 45.000
Depreciação 9.600 6.400 16.000
CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 16.000 8.000 24.000 CUSTO TOTAL $ 79.600 $ 45.400 $ 125.000
Sabão
em pó líquidoSabão Total
b) Custo unitário de cada produto (em $):
Custo Total $ 79.600 $ 45.400
Volume 20.000 caixas16.000 frascos CUSTO UNITÁRIO $ 3,98/cx $ 2,8375/frasco
27
l Depreciação de Equipamentos de Produção: $ 300.000
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o5.3
I. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:
l Supervisão Geral da Fábrica: $ 2.880.000
l Aluguel da Fábrica: $ 600.000
II. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de Máquinas:
l Consumo de Lubrificantes nos Equipamentos de Produção: $ 350.000
Produtos Máquinas % $
X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 70.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 105.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 175.000 150.000 hm 100% 350.000
l Manutenção Preventiva de Máquinas Comuns de Produção: $ 500.000
Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 100.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 150.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 250.000 150.000 hm 100% 500.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 60.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 90.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 150.000 150.000 hm 100% 300.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 1.080.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 160.000 hh 100% 2.880.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 187.500 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 225.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 187.500 160.000 hh 100% 600.000
l Seguro dos Equipamentos de Produção: $ 340.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 68.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 102.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 170.000 150.000 hm 100% 340.000 III. Consumo de Matéria-Prima: $ 7.000.000
Produtos Volume de produção % $
X 50.000 un. 50 3.500.000
Y 30.000 un. 30 2.100.000
Z 20.000 un. 20 1.400.000
100.000 un. 100% 7.000.000 IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MAT:
l Supervisão do Almoxarifado de Matéria-Prima: $ 1.440.000
Produtos Matéria-prima % $
X 3.500.000 50 720.000
Y 2.100.000 30 432.000
Z 1.400.000 20 288.000
7.000.000 100% 1.440.000
V. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: $ 6.000.000
Produtos MOD % $
X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 2.250.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 160.000 hh 100% 6.000.000 VI. Energia elétrica consumida na produção: $ 790.000
Produtos Máquinas % $
X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 158.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 237.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 395.000 150.000 hm 100% 790.000
29 VII. Vendas: $ 25.100.000
Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($)
X 270 40.000 10.800.000
Y 350 18.000 6.300.000
Z 500 16.000 8.000.000
25.100.000 1. a) Custo Total de cada Produto (em $):
X Y Z CUSTOS DIRETOS 5.533.000 4.587.000 3.670.000
Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 2.105.500 2.184.000 2.120.500 Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 CUSTO TOTAL $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500
b) Custo Unitário de cada Produto (em $):
X Y Z
Custo Total $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500
Volume 50.000 30.000 20.000
CUSTO UNITÁRIO $ 152,77/un. $ 225,70/un. $ 289,525/un. c) Custo dos Produtos Vendidos (CPV) (em $):
d) Estoque Final dos Produtos Acabados (em $):
Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 6.110.800 4.062.600 4.632.400 14.805.800
X Y Z Total
2. a) Custo Direto Total de cada Produto (em $): Custos diretos X Y Z Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 TOTAL $ 5.533.000 $ 4.587.000 $ 3.670.000 b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (em $):
Custos indiretos de produção X Y Z
Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 TOTAL $ 2.105.500 $ 2.184.000 $ 2.120.500 c) Demonstração de Resultados do Período:
Vendas Líquidas 10.800.000 6.300.000 8.000.000 25.100.000 () CPV (6.110.800) (4.062.600) (4.632.400) (14.805.800) LUCRO BRUTO 4.689.200 2.237.400 3.367.600 10.294.200 Despesas: Comerciais(5.060.000) Administrativas Gerais (3.040.000)
LUCRO ANTES DAS DF 2.194.200
Financeiras (200.000)
LUCRO ANTES DO IR 1.994.200
Provisão para IR (30%) (598.260)
LUCRO LÍQUIDO 1.395.940
Demonstração de Resultados (em $)
31
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o5.4
Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:
l Custos Indiretos de Produção: $ 500.000
d) Balanço patrimonial do período:
Circulante Circulante Caixa 460.000 Empréstimos 3.520.000 Bancos1.000.000 IR a Pagar 598.260 Clientes6.060.000 4.118.260 Estoques: Produtos Acabados 5.394.200 Matéria-Prima 5.000.000 17.914.200
Permanente Patrimônio Líquido
Imobilizado Capital Social 15.000.000
Equipamentos2.000.000 Lucros Acumulados 1.395.940 () Depr. Acum. (300.000) 16.395.940
1.700.000 Veículos1.000.000 () Depr. Acum. (100.000)
900.000
TOTAL (ATIVO) 20.514.200 TOTAL (P + PL) 20.514.200 Balanço Patrimonial (em $)
ATIVO PASSIVO + PL
Produtos MOD % $
A $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 83,33 416.650 B $ 6/un. × 4.000 un. = $ 24.000 16,67 83.350 $ 144.000 100% 500.000
EXERCÍCIO EXTRA
A Cia. Porto Primavera iniciou suas atividades no dia 2-1-X1. Em 31-12-X1 seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $):
Com relação aos custos diretos sabe-se que:
l a matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo se faz na
mes-ma proporção: 1 kg de MP para cada unidade de produto acabado;
l as habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para
todos os produtos; e
l o consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kWh; por isso seu custo
é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas. Outros dados relativos ao ano de X1:
1 Caixa 1.200
2 Clientes4.800
3 Estoque de matéria-prima 4.000
4 Equipamentos de produção 1.600
5 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 240 6 Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos pré-fixados 2.800
7 Capital social 10.040
8 Consumo de matéria-prima 5.400
9 Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período 4.800 10 Energia elétrica consumida na produção 630
11 Supervisão geral da produção 2.300
12 Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção 400 13 Depreciação de equipamentos de produção 240 14 Despesas comerciais e administrativas da empresa no período 4.050
15 Despesas financeiras no período 160
16 Vendas de produtos acabados (PAC) 16.500
O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte: Produtos Tempo de MOD Tempo de Máquina
Televisores 1,8 hh 1,25 hm
Vídeos2,4 hh 3,75 hm
Vídeos$ 400 25 15
Produtos de venda/un.Preço médio Volume de produção(em unidades) Volume de vendas(em unidades)
33 Pede-se:
1. Calcular:
a) o custo total de cada produto; b) o custo unitário de cada produto;
c) o Custo dos Produtos Vendidos no período; e d) o valor do Estoque Final de Produtos Acabados. 2. Elaborar:
a) um quadro demonstrando o custo direto total por produto;
b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos;
c) a Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Impos-to de Renda sobre o lucro; e
d) o Balanço Patrimonial de 31-12-X1.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
I. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de MOD:
l Supervisão geral da fábrica: $ 2.300
ou $ 400/156,25 hm = $ 2,56/hm ou $ 2.300/150 hh = $ 15,33/hh
Televisores 1,8 hh/un. × 50 un. = 90 hh 60% 1.380 50 un. 27,6 Vídeos2,4 hh/un. × 25 un. = 60 hh 40% 920 25 un. 36,8
150 hh 100% 2.300
Produtos MOD % $ Unidades ($/un.)Custo
II. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de máquinas:
l Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção: 400
Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 160 50 un. 3,20 Vídeos3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 240 25 un. 9,60
156,25 hm 100% 400
l Depreciação de equipamentos de produção: 240
Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 96 50 un. 1,92 Vídeos3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 144 25 un. 5,76
156,25 hm 100% 240
Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.)Custo
ou $ 240/156,25 hm = $ 1,536/hm III. Consumo de matéria-prima: $ 5.400
Televisores 50 un. 67% 3.600 50 un. 72
Vídeos 25 un. 33% 1.800 25 un. 72
75 un. 100% 5.400
Produtos Volume de Produção % $ Unidades ($/un.)Custo
IV. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período: $ 4.800
Televisores 1,8 hh × 50 un. = 90 60% 2.880 50 un. 57,6 Vídeos2,4 hh × 25 un. = 60 40% 1.920 25 un. 76,8
150 100% 4.800
Produtos MOD % $ Unidades ($/un.)Custo
V. Energia elétrica consumida na produção: $ 630
Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 252 50 un. 5,04 Vídeos3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 378 25 un. 15,12
156,25 hm 100% 630
Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.)Custo
VI. Vendas: $ 16.500
Televisores 300 35 un. 10.500
Vídeos400 15 un. 6.000
16.500 Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($)
35 1. a) Custo total de cada produto (em $/un.):
Televisores Vídeos Total
CUSTOS DIRETOS 6.732 4.098 10.830
MAT 3.600 1.800 5.400
MOD 2.880 1.920 4.800
EE 252 378 630
CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 1.636 1.304 2.940
Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300
Manutenção preventiva 160 240 400
Depreciação de equipamentos96 144 240
CUSTO TOTAL $ 8.368 $ 5.402 $ 13.770
b) Custo unitário de cada produto (em $):
Dados: Volume de Produção (un.) Volume de Vendas (un.)
Televisores 50 35
Vídeos25 15
Televisores Vídeos Custo Unitário $ 167,36/un. $ 216,08/un. c) Custo dos produtos vendidos (CPV) (em $): d) Estoque final dos produtos acabados (em $):
Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 5.857,60 3.241,20 9.098,80 Estoque Final dos Produtos Acabados 2.510,40 2.160,80 4.671,20 Televisores Vídeos Total
2. a) Custo direto total de cada produto (em $):
Custos diretos Televisores Vídeos Total
Matéria-prima 3.600 1.800 5.400
Mão-de-obra direta 2.880 1.920 4.800
Energia elétrica 252 378 630
b) Mapa de rateio dos custos indiretos de produção (em $):
Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300
Manutenção preventiva 160 240 400
Depreciação de equipamentos96 144 240
TOTAL $ 1.636 $ 1.304 $ 2.940
Custos indiretos de produção Televisores Vídeos Total
c) Demonstração de resultados do período:
Vendas Líquidas 10.500,00 6.000,00 16.500,00 () CPV (5.857,60) (3.241,20) (9.098,80) LUCRO BRUTO 4.642,40 2.758,80 7.401,20 Despesas: Comerciais e Administrativas (4.050,00) Financeiras (160,00) LUCRO ANTES DO IR 3.191,20 Provisão para IR (30%) (957,36) LUCRO LÍQUIDO 2.233,84
Demonstração de Resultados (em $)
Televisores Vídeos Total
d) Balanço patrimonial do período: Estoque de Produtos Acabados:
Televisores $ 167,36/un. × 15 un. = $ 2.510,40 Vídeos$ 216,08/un. × 10 un. = $ 2.160,80
Circulante Circulante Caixa 1.200,00 Empréstimos 2.800,00 Clientes4.800,00 IR a pagar 957,36 Estoques: 3.757,36 Produtos Acabados 4.671,20 Matéria-prima 4.000,00 14.671,20
Permanente Patrimônio Líquido
Imobilizado Capital Social 10.040,00
Equipamentos1.600,00 Lucros Acumulados 2.233,84
() Depr. acum. (240,00) 12.273,84
1.360,00
TOTAL (ATIVO) 16.031,20 TOTAL (P + PL) 16.031,20 Balanço Patrimonial (em $)
6
Esquema Básico da
Contabilidade de Custos (II)
Departamentalização
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
1. a) Custo total de cada departamento de produção (em $):
Mat. indireto 159 57 46 90 112 336 800 Energia elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 MO indireta 532 672 390 140 170 896 2.800 Aluguel 3.200 3.200 TOTAL 3.091 1161 1.776 470 522 4.580 11.600 Rateio da adm. geral 1.603 1.374 687 458 458 (4.580) Soma 4.694 2.535 2.463 928 980 11.600 Rateio da manutenção 392 343 245 (980) Soma 5.086 2.878 2.708 928 11.600 Rateio do almoxarifado 464 232 232 (928) Soma 5.550 3.110 2.940 11.600 Fechaduras2.220 1.244 2.940 6.404 Dobradiças3.330 1.866 5.196 TOTAL 5.550 3.110 2.940 11.600 Custos
indiretos Estamparia Furação Montagem Almoxa-rifado Manutenção da produçãoAdm. geral Total
b) Custo total de cada produto (em $):
Fechaduras5.568 4.032 6.404 16.004
Dobradiças8.352 6.048 5.196 19.596
TOTAL 13.920 10.080 11.600 35.600
c) Custo unitário de cada produto:
Fechaduras: $ 16.000/4.000 un. = $ 4,00/un. Dobradiças: $ 19.596/12.000 un. = $ 1,633/un. 2. Contabilização dos custos.
a) Critério simples:
Custos de produção Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras 13.920 10.080 3.200 4.800 800 2.800 35.600 35.600 (a) (a) 19.596 (a) 16.004 b) Critério complexo:
Aluguel Energia elétrica Materiais indiretos 3.200 3.200 (a) 4.800 4.800 (b) 800 800 (c)
MO indireta Material (dobr.) MO direta (dobr.) 2.800 2.800 (d) 8.352 8.352 (h) 6.048 6.048 (i) Material (fech.) MO direta (fech.)
5.568 5.568 (j) 4.032 4.032 (k)
Adm. geral Manutenção Almoxarifado
(a) 3.200 (b) 148 (c) 336 (d) 896 4.580 4.580 (e) (b) 240 (c) 112 (d) 170 (e) 458 980 980 (f) (b) 240 (c) 90 (d) 140 (e) 458 928 928 (g)
Montagem Furação Estamparia
(b) 1.340 (c) 46 (d) 390 (e) 687 (f) 245 (g) 232 (b) 432 (c) 57 (d) 672 (e) 1.374 (f) 343 (g) 232 (b) 2.400 (c) 159 (d) 532 (e) 1.603 (f) 392 (g) 464
39 Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras
(h) 8.352 (i) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596 (j) 5.568 (k) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004
Contabilização pelo critério complexo
a) Apropriação dos custos diretos aos produtos
Material dobradiçasMOD dobradiças 8.352 8.352 (a) 6.048 6.048 (b)
Material fechadurasMOD fechaduras 5.568 5.568 (c) 4.032 4.032 (d)
Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352
(b) 6.048
(c) 5.568 (d) 4.032
b) Rateio dos custos dos elementos de custos aos departamentos Aluguel Energia elétrica 3.200 3.200 (e) 4.800 4.800 (f)
Material indireto MO indireta 800 800 (g) 2.800 2.800 (h)
Adm. geral Manutenção Almoxarifado
(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 (f) 240 (g) 112 (h) 170 (f) 240 (g) 90 (h) 140
Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532
c) Distribuição dos custos da administração geral da produção
Adm. geral Manutenção Almoxarifado
(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458
Montagem Furação Estamparia
(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603
d) Distribuição dos custos de manutenção
Adm. geral Manutenção Almoxarifado
(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458
Montagem Furação Estamparia
(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392
41 e) Distribuição dos custos do almoxarifado
Adm. geral Manutenção Almoxarifado
(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458 928 928 (k)
Montagem Furação Estamparia
(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464
f) Rateio dos custos dos departamentos de produção aos produtos
Montagem Furação Estamparia
(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 2.940 2.940 (l) (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 3.110 3.110 (m) (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464 5.550 5.550 (n) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras
(a) 8.352 (b) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596 (c) 5.568 (d) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.1
1. Alternativa correta: A 2. Alternativa correta: E 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B 5. Alternativa correta: CSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.2
Custosindiretos Pasteurização Embalagem Manutenção Administraçãoda produção Total
Aluguel 3.740 3.247 578 935 8.500 Material 3.120 1.560 260 260 5.200 Energia elétrica 3.650 3.066 365 219 7.300 Depreciação 2.832 1.416 236 236 4.720 Outros3.960 1.980 330 330 6.600 Total 17.302 11.269 1.769 1.980 32.320 Distrib. adm. 792 792 396 (1980) Soma 18.094 12.061 2.165 32.320 Distrib. manut. 1.732 433 (2.165) Total 19.826 12.494 32.320 Genoveva 14.869,5 9.370,5 24.240 Genoveva Super 4.956,5 3.123,5 8.080 Total 19.826 12.494 32.320
Mapa de apropriação de custos
1. a) Custo total de cada produto Custos
diretos Custos indiretosde produção Custototal
Genoveva 87.800 24.240 112.040
Genoveva Super 50.400 8.080 58.480
Total 138.200 32.320 170.520
b) Custo unitário de cada produto Custo
total Volume unitárioCusto Genoveva 112.040 448.160,00 0,250 Genoveva Super 58.480 146.935,80 0,398
43 c) Custo apurado com base no custo direto
Custo direto Pasteurização Embalagem
Genoveva 87.800 12.595,68 7.937,58
Genoveva Super 50.400 7.230,32 4.556,42 138.200 19.826,00 12.494,00 2. a) Apropriação dos custos utilizando o critério simples:
Custos de produção Genoveva Genoveva Super 87.800 50.400 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600 170.520 170.520 (a) (a) 112.040 (a) 58.480
b) Apropriação dos custos utilizando o critério complexo: a) Custos diretos aos produtos:
Custos diretos 138.200 87.800 (a)
50.400 (b)
Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (b) 50.400
b) Distribuição dos custos dos elementos de custos aos departamentos:
Aluguel MateriaisEnergia elétrica
8.500 8.500 (c) 5.200 5.200 (d) 7.300 7.300 (e)
Depreciação Outros
Manutenção Adm. da fábrica (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 c) Distribuição dos custos da administração da fábrica
Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 1.980 (h) (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 d) Distribuição dos custos de manutenção
Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 1.980 (h) 2.165 2.165 (i)
45
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.3
a) Custo dos produtos vendidos, segundo o critério usual da empresa (sem departamentalização) (em $): Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.826 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494
e) Custos dos departamentos de produção aos produtos Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.862 19.862 (j) (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494 12.494 (k) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (j) 14.869,5 (k) 9.370,5 (b) 50.400 (j) 4.956,5 (k) 3.123,5 112.040 58.480
Custos indiretos de produção de cada poste
Postes no MOD Proporção CIP
0 $ 90.000 40% $ 80.000
1 $ 81.000 36% $ 72.000
2 $ 54.000 24% $ 48.000
Custos unitários dos postes (em $/un.)
Postes no MAT MOD CIP Total
0 350 90 80 520
1 250 81 72 403
2 175 54 48 277
Custo dos produtos vendidos
Postes no Custo unitário($/un.) vendidas (un.)Unidades CPV ($)
0 520 1.000 520.000
1 403 1.000 403.000
2 277 0
-0-TOTAL 923.000
b) Valor de custo do estoque remanescente, segundo o critério usual da empresa (em $):
Postes no Custo unitário($/un.) remanescente (un.)Estoque remanescente ($)Estoque
0 520 -0-
-0-1 403 -0-
-0-2 277 1.000 277.000
c) Custo dos produtos vendidos e estoque final, rateando os custos indiretos atra-vés de centros de custos (em $):
Centros
de custos Máquinapequena Máquinagrande adm. da produçãoServiços aux. e Total Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv.
aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0
90.000 110.000 0 200.000
* MOD na máquina pequena:
1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60 % MOD na máquina grande:
1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40 % $ 225.000 ⇒ 100 %
47 Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos, com base na
MOD (em $)
MOD Proporção máquina pequenaRateio dos CIP da
Poste no 1 81.000 60% 54.000
Poste no 2 54.000 40% 36.000
135.000 100% 90.000
Custos unitários de cada poste (em $ /un.)
Postes no MAT MOD CIP Total
0 350 90 110 550
1 250 81 54 385
2 175 54 36 265
Custo dos produtos vendidos (em $)
Postes no Custo unitário($/un.) vendidas (un.)Unidades CPV ($)
0 550 1.000 550.000
1 385 1.000 385.000
2 265 0
-0-TOTAL 935.000
Estoque final (em $)
Postes no Custo unitário($/un.) final (un.)Estoque Estoquefinal ($)
0 550 -0-
-0-1 385 -0-
1.050 1.110 9.300 7.140 18.600 Rateio da administração (1.050) 210 420 420 Soma 1.320 9.720 7.560 18.600 Rateio da manutenção (1.320) 990 330 Total 10.710 7.890 18.600 Produto A 8.568 6.312 14.880 Produto B 2.142 1.578 3.720 Total 10.710 7.890 18.600
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.4
Mapa de apropriação de custos
Custos Gerência geralda produção Manutenção Montagem Acabamento Total
EXERCÍCIO EXTRA
A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras.
O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro depar-tamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e Manutenção.
Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): 1) Custos diretos referente aos produtos
Matéria-prima Mão-de-obra direta
Bombons8.000 5.000
Barras4.000 3.000
2) Custos Indiretos de Produção (CIP comuns aos dois produtos)
Aluguel 6.000
Material 3.600
Energia elétrica 5.100 Depreciação 3.900 Outros dados coletados no período
Área (m2) 880 760 140 220
Consumo de
energia (kWh) 3.000 2.520 300 180
Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000
49
l conforme tem-se observado em períodos anteriores e espera-se que se
man-tenha cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de ma-nutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria;
l a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita
em função do volume de chocolate produzido. Pede-se para calcular:
a) o custo total de cada produto; e
b) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000
Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produ-tos.
As bases de rateio são as seguintes:
l o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas
áreas;
l o consumo de energia elétrica é medido por departamento;
l a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de
horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento;
l os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a
serem distribuídos aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber: Departamentos Confeitaria 8 Embalagem 8 Manutenção 4 No de funcionários Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Total Rateio adm. Soma Rateio manutenção Total Bombons Barras Total
Mapa de rateio dos custos indiretos Custos
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
Aluguel 2.640 2.280 660 420 6.000 Material 2.160 1.080 180 180 3.600 Energia elétrica 2.550 2.142 153 255 5.100 Depreciação 2.340 1.170 195 195 3.900 Total 9.690 6.672 1.188 1.050 18.600 Rateio adm. 420 420 210 (1.050) Soma 10.110 7.092 1.398 18.600 Rateio manutenção 1.048,5 349,5 (1.398) Total 11.158,5 7.441,5 18.600 Bombons8.926,8 5.953,2 14.880 Barras2.231,7 1.488,3 3.720 Total 11.158,5 7.441,5 18.600Mapa de rateio dos custos indiretos Custos
indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção produçãoAdm. da Total
a) Custo total de cada produto (em $):
b) Custo unitário de cada produto Custos
diretos Custos indiretosde produção Custototal
Bombons13.000 14.880 27.880
Barras7.000 3.720 10.720
Total 20.000 18.600 38.600
Produtos Custo total(em $) Volume(un.) Custo unitário(em $/un.)
Bombons27.880 4.000 6,97
7
Critério de Rateio dos
Custos Indiretos
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o7.1
1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: BSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o7.2
Custo do departamento de informática a ser rateado para cada departamento (em $)
Custos Fixos: rateados de acordo com o potencial de utilização. Custos Variáveis: rateados de acordo com a utilização efetiva.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
Custo da caldeiraria rateado para cada departamento.
Custos Fixos: rateados de acordo com a capacidade de cada departamento. Custos Variáveis: rateados de acordo com o consumo efetivo.
Fixos (em $) 9.000 4.500 1.500 15.000 Variáveis (em $) 30.937,50 14.062,50 -0- 45.000 Total 39.937,50 18.562,50 1.500 60.000 Custos Departamentos Total Forjaria Térmico Zincagem
Custos Departamentos Total
RH Contabilidade MKT
Fixos
Salários e encargos sociais 6.600 8.000 5.400 20.000 Depreciação do equipamento 3.300 4.000 2.700 10.000 Variáveis
Disquetes 1.000 875 625 2.500
Papel para impressão 1.600 1.400 1.000 4.000
Tinta para impressão 800 700 500 2.000
Total 13.300 14.975 10.225 38.500
Produtos Total
Botões 4 furos Botões 2 furos
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o7.3
a) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de propor-cionalidade ao custo de MOD:
Mão-de-obra direta (em $) 10.500 4.500 15.000
Proporção 70% 30% 100%
Custos indiretos (em $) 21.000 9.000 30.000 b) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério de
propor-cionalidade ao custo de MP:
Produtos Total
Botões 4 furos Botões 2 furos
Matéria-prima (em $) 4.000 6.000 10.000
Proporção 40% 60% 100%
Custos indiretos (em $) 12.000 18.000 30.000 c) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de tempo de
produção:
Produtos Total
Botões 4 furos Botões 2 furos
Tempo de produção (em h) 7.800 5.200 13.000
Proporção 60% 40% 100%
53 Sugestão de pergunta adicional:
l Se o custo fosse tomado como base para fixação de preços de venda, o que
poderia acontecer?
Tomando-se o custo como base para fixação de preços de venda, ter-se-ia, con-forme o critério de rateio, preços de venda diferentes. Por exemplo: para os botões de 2 furos, o preço de rateio à base de matéria-prima consumida seria 46,15% maior que o fixado com rateio à base da mão-de-obra direta.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o7.4
V, V, F, F, F
EXERCÍCIO EXTRA
A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três tamanhos: no 0, no 1 e no 2. O número 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua estrutura, é feito em uma máquina grande. Os números 1 e 2, por serem de menor porte, são produzidos em uma máquina pequena.
Os custos diretos unitários, em determinado período, foram os seguintes (em $): d) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério do custo
di-reto:
Produtos Total
Botões 4 furos Botões 2 furos Custo direto (em $):
Mão-de-obra direta 10.500 4.500 15.000
Matéria-prima 4.000 6.000 10.000
Custo direto total (em $) 14.500 10.500 25.000
Proporção 58% 42% 100%
Custos indiretos (em $) 17.400 12.600 30.000
Poste no Material Mão-de-obra
0 350 90
1 250 81
2 175 54
Os custos indiretos (supervisão, depreciação e manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que:
l $ 37.500 são específicos da máquina pequena; l $ 75.000 são específicos da grande;
l $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da administração da produção
A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no período, e costuma ratear o valor total dos custos indiretos diretamente aos produtos (sem departamentalização), à base do custo de mão-de-obra direta.
Considerando-se que foram vendidas 800 unidades de cada poste produzido du-rante o período, e sabendo-se que não havia estoques iniciais, PEDE-SE PARA CALCU-LAR:
a) a diferença no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto; e
b) idem, no estoque final.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
I. Maneira como vem procedendo
0 $ 90.000 40% $ 80.000
1 $ 81.000 36% $ 72.000
2 $ 54.000 24% $ 48.000
Total $ 225.000 100% $ 200.000 Custos indiretos de produção de cada poste
Postes no MOD Proporção CIP
0 350 90 80 520
1 250 81 72 403
2 175 54 48 277
Custos unitários dos postes (em $/un.)
Postes no Material Mão-de-obra CIP Total
Custo dos produtos vendidos
Postes no unitário ($/un.)Custo vendidas (un.)Unidades CPV ($)
0 520 800 416.000
1 403 800 322.400
2 277 800 221.600
Total 960.000 Custo do estoque remanescente
0 520 200 104.000
1 403 200 80.600
2 277 200 55.400
Total 240.000 Postes no unitário ($/un.)Custo remanescente (un.)Estoque remanescente ($)Estoque
55 II. O correto
Mapa de apropriação aos centros de custos
Centros de custos Máquinapequena Máquinagrande adm. da produçãoServiços aux. e Total Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv.
aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0
Total 90.000 110.000 0 200.000
* MOD na máquina pequena:
1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60% MOD na máquina grande:
1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40% $ 225.000 ⇒ 100%
Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos com base na MOD (em $) Postes no MOD Proporção máquina pequenaRateio dos CIP da
1 81.000 60% 54.000
2 54.000 40% 36.000
Total 135.000 100% 90.000
Custos unitários de cada poste (em $/un.)
Postes no MAT MOD CIP Total
0 350 90 110 550
1 250 81 54 385
2 175 54 36 265
Unidades produzidas e vendidas (em unidades)
Postes no Produção Vendas Estoques
0 1.000 800 200
1 1.000 800 200
2 1.000 800 200
a) Demonstração da diferença no custo dos produtos vendidos (CPV) e no resul-tado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto (em $): 0 416.000 440.000 +24.000 1 322.400 308.000 14.400 2 221.600 212.000 9.600 Total 960.000 960.000 -0-Postes no Demonstração de resultados Custo Diferença no resultado Empresa Correto
Sugestão de pergunta adicional:
Por que não há diferença no CPV, no valor do estoque e no resultado global da empresa?
b) Demonstração da diferença no valor do estoque final da empresa entre a ma-neira como ela vem procedendo e o correto (em $):
0 104.000 110.000 +6.000 1 80.600 77.000 3.600 2 55.400 53.000 2.400 Total 240.000 240.000 -0-Postes no Demonstração de resultados Custo Diferença no resultado Empresa Correto
8
Custeio Baseado em Atividades
(ABC) Abordagem Inicial
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
a) Custos indiretos de produção rateados à base de MOD: MOD do Produto A: $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 MOD do Produto B: $ 5/un. × 4.490 un. = $ 22.450 $ 142.450 Taxa CIP = $ 500.000 / $ 142.450 = $ 3,51 por $ 1,00 de MOD
Produto A ⇒ CIP/un. = $ 35,10/un. ⇒ CIP = $ 421.200 Produto B ⇒ CIP/un. = $ 17,55/un. ⇒ CIP = $ 78.800 TOTAL $ 500.000 b) Custos indiretos de produção rateados à base de material direto:
MAT do Produto A: $ 20/un. × 12.000 un. = $ 240.000 MAT do Produto B: $ 27,95/un. × 4.490 un. = $ 125.496 $ 365.496 Taxa CIP = $ 500.000 / $ 365.496 = $ 1,368 por $ 1,00 de MAT
Produto A ⇒ CIP/un. = $ 27,36/un. ⇒ CIP = $ 328.320 Produto B ⇒ CIP/un. = $ 38,236/un. ⇒ CIP = $ 171.680 TOTAL $ 500.000 c) Custos indiretos de produção rateados pelo ABC:
Inspecionar material No de lotes inspecionados e armazenados Armazenar material No de lotes inspecionados e armazenados Controlar estoques No de lotes inspecionados e armazenados Processar produtos No de horas-máquina de processamento Controlar processos Dedicação do tempo dos engenheiros
Proporções para alocação dos CIP
Atividades Produto A Produto B Inspecionar material 30% 70% Armazenar material 30% 70% Controlar estoques 30% 70% Processar produtos 40% 60% Controlar processos 25% 75% Alocação dos CIP aos produtos (em $)
Atividades Produto A Produto B Total Inspecionar material 18.000 42.000 60.000 Armazenar material 15.000 35.000 50.000 Controlar estoques 12.000 28.000 40.000 Processar produtos 60.000 90.000 150.000 Controlar processos 50.000 150.000 200.000 Total 155.000 345.000 500.000
d) Margem bruta e lucro
d1) CIP à base no custo de MOD
d2) CIP à base no custo de MAT
Produtos (em $) Total A B Receita líquida 960.000 426.550 1.386.550 Custos diretos Material 240.000 100.127 340.127 Mão-de-obra 120.000 22.450 142.450 Custos indiretos 421.200 78.800 500.000 Lucro bruto 178.800 225.173 403.973 Margem bruta 18,63% 52,79% 29,14% Produtos (em $) Total A B Receita líquida 960.000 426.550 1.386.550 Custos diretos Material 240.000 100.127 340.127 Mão-de-obra 120.000 22.450 142.450 Custos indiretos 328.320 171.680 500.000 Lucro bruto 271.680 132.293 403.973 Margem bruta 28,30% 31,01% 29,14%
59
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o8.1
1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: A 3. Alternativa correta: B 4. Alternativa correta: A 5. Alternativa correta: DSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o8.2
d3) CIP pelo ABC
Produtos (em $) Total A B Receita líquida 960.000 426.550 1.386.550 Custos diretos Material 240.000 100.127 340.127 Mão-de-obra 120.000 22.450 142.450 Custos indiretos Inspecionar material 18.000 42.000 60.000 Armazenar material 15.000 35.000 50.000 Controlar estoques 12.000 28.000 40.000 Processar produtos 60.000 90.000 150.000 Controlar processos 50.000 150.000 200.000 Lucro bruto 445.000 (41.027) 403.973 Margem bruta 46,35% (9,62%) 29,14% Salários: Gerente 42.000 18.000 60.000 Engenheiros60.000 24.000 36.000 120.000 Estagiários 12.000 12.000 Secretária (1) 7.800 600 3.600 12.000 Subtotal 109.800 36.600 57.600 204.000 Depreciação 10.200 6.800 17.000 34.000 Viagens20.000 20.000 Aluguel 4.000 1.000 5.000 10.000 Outros (2) 3.768 1.256 1.976 7.000 Atividades Custos Projetar novos produtos Elaborar fichas
técnicas funcionáriosTreinar
Total
(1) Salário da secretária:
(2) Outros custos:
Normalmente são custos de atividades de apoio ao próprio departamento. Foram alocadas às atividades-fins com base no custo do salário (53,83%, 17,94% e 28,23%, para cada atividade respectivamente) por ser a mão-de-obra o principal fator de pro-dução do departamento.
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o8.3
a) Custos indiretos de produção rateados à base de MOD: MOD do Requeijão: $ 6/un. × 6.000 un. = $ 36.000 MOD do Queijo: $ 3/un. × 3.000 un. = $ 9.000
TOTAL $ 45.000
Taxa CIP = $ 54.000 / $ 45.000 = $ 1,20 por $ 1,00 de MOD Requeijão ⇒ CIP/un. = $ 7,20/un. ⇒ CIP = $ 43.200 Queijo ⇒ CIP/un. = $ 3,60/un. ⇒ CIP = $ 10.800
TOTAL $ 54.000
b) Custos indiretos de produção à base de matéria-prima: MAT do Requeijão: $ 12/un. × 6.000 un. = $ 72.000 MAT do Queijo: $ 18/un. × 3.000 un. = $ 54.000
TOTAL $126.000
Taxa CIP = $ 54.000 / $ 126.000 = $ 0,429 por $ 1,00 de MAT Requeijão ⇒ CIP/un. = $ 5,143/un. ⇒ CIP = $ 30.857,14 Queijo ⇒ CIP/un. = $ 7,714/un. ⇒ CIP = $ 23.142,86
TOTAL $ 54.000,00
c) Custos indiretos de produção rateados pelo ABC:
$ 9.000 para gerência 6.300 2.700
$ 3.000 para engenheiros 1.500 600 900
7.800 600 3.600
Projetar novos
produtos Elaborar fichastécnicas funcionáriosTreinar
Inspecionar matéria-prima No de lotes inspecionados e armazenados Armazenar matéria-prima No de lotes inspecionados e armazenados Controlar estoques No de lotes inspecionados e armazenados Processar produtos No de horas-máquina de processamento
61 d2) CIP com base no custo de MAT (em $):
Proporções para alocação dos CIP
Atividades Requeijão cremoso
Inspecionar matéria-prima 20% 80%
Armazenar matéria-prima 20% 80%
Controlar estoques 20% 80%
Processar produtos 40% 60%
Controlar processos 25% 75%
Alocação dos CIP aos produtos (em $)
Atividades Requeijão Queijo Total Inspecionar matéria-prima 1.600 6.400 8.000 Armazenar matéria-prima 1.200 4.800 6.000 Controlar estoques 1.000 4.000 5.000 Processar produtos 6.000 9.000 15.000 Controlar processos 5.000 15.000 20.000 Total 14.800 39.200 54.000
d) Valor e percentual de lucro bruto de cada produto: d1) CIP com base no custo de MOD (em $):
Produtos Total Requeijão Queijo Receita líquida 180.000 123.000 303.000 Custos diretos Matéria-prima 72.000 54.000 126.000 Mão-de-obra 36.000 9.000 45.000 Custos indiretos 43.200 10.800 54.000 Lucro bruto 28.800 49.200 78.000 Margem bruta 16% 40% 26% Queijo parmesão Produtos Total Requeijão Queijo Receita líquida 180.000 123.000 303.000 Custos diretos Matéria-prima 72.000 54.000 126.000 Mão-de-obra 36.000 9.000 45.000 Custos indiretos 30.960 23.220 54.180 Lucro bruto 41.040 36.780 77.820 Margem bruta 22,80% 29,90% 25,68%
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o8.4
a) Custos indiretos rateados à base do custo direto: d3) CIP pelo ABC (em $):
Produtos Total Requeijão Queijo Receita líquida 180.000 123.000 303.000 Custos diretos Matéria-prima 72.000 54.000 126.000 Mão-de-obra 36.000 9.000 45.000 Custos indiretos Inspecionar matéria-prima 1.600 6.400 8.000 Armazenar matéria-prima 1.200 4.800 6.000 Controlar estoques 1.000 4.000 5.000 Processar produtos 6.000 9.000 15.000 Controlar processos 5.000 15.000 20.000 Lucro bruto 57.200 20.800 78.000 Margem bruta 31,78% 16,91% 25,74%
Custos diretos (em $) 455.000 245.000 700.000
Proporção 65% 35% 100%
Custos indiretos (em $) 325.000 175.000 500.000 Serviço A Serviço B Total
b) Custos indiretos rateados à base do custo de MOD: MOD do Serviço A = $ 200.000
MOD do Serviço B = $ 120.000
Total $ 320.000
Taxa Custos Indiretos = $ 500.000 / $ 320.000 = $ 1,5625 por $ 1,00 de MOD Serviço A ⇒ Custos indiretos = $ 312.500
Serviço B ⇒ Custos indiretos = $ 187.500
63 c) Custos indiretos rateados pelo ABC:
Escolha dos direcionadores para as atividades
Atividades Direcionadores
Realizar manutenção preventiva No de horas de manutenção preventiva Realizar manutenção corretiva No de defeitos detectados e corrigidos Supervisionar serviços Tempo dedicado pelos supervisores Controlar a qualidade dosNo de pontos de inspeção de controle de
serviços qualidade
Proporções
Atividades Serviços
A B
Realizar manutenção preventiva 1/6 5/6 Realizar manutenção corretiva 1/5 4/5
Supervisionar serviços 25% 75%
Controlar a qualidade dos serviços 20% 80% Alocação dos custos das atividades aos serviços (em $)
Atividades Serviços Total
A B
Realizar manutenção preventiva 25.000 125.000 150.000 Realizar manutenção corretiva 36.000 144.000 180.000 Supervisionar serviços 17.500 52.500 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 20.000 80.000 100.000
Total 98.500 401.500 500.000
d) Margem bruta e lucro:
d1)CIP com base no custo direto:
Receita líquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos diretos
Depreciação de veículos0 80.000 80.000
Salários e encargos sociais 200.000 120.000 320.000 Depreciação da planta básica 100.000 0 100.000
Material para reparos0 45.000 45.000
Energia elétrica 155.000 0 155.000 Custos indiretos 325.000 175.000 500.000 Lucro bruto 10.715 574.620 585.335 Margem bruta 1,36% 57,77% 32,79% Serviços (em $) Total A B
d2) CIP com base no custo de MOD:
d3) CIP pelo ABC:
Receita líquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos diretos
Depreciação de veículos0 80.000 80.000
Salários e encargos sociais 200.000 120.000 320.000 Depreciação da planta básica 100.000 0 100.000
Material para reparos0 45.000 45.000
Energia elétrica 155.000 0 155.000 Custos indiretos 312.500 187.500 500.000 Lucro bruto 23.215 562.120 585.335 Margem bruta 2,94% 56,52% 32,79% Serviços (em $) Total A B Receita líquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos diretos Depreciação de veículos0 80.000 80.000
Salários e encargos sociais 200.000 120.000 320.000 Depreciação da planta básica 100.000 0 100.000
Material para reparos0 45.000 45.000
Energia elétrica 155.000 0 155.000 455.000 245.000 700.000 Custos indiretos
Realizar manutenção preventiva 25.000 125.000 150.000 Realizar manutenção corretiva 36.000 144.000 180.000 Supervisionar serviços 17.500 52.500 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 20.000 80.000 100.000 98.500 401.500 500.000 Custo total 553.500 646.500 1.200.000 Lucro bruto 237.215 348.120 585.335 Margem bruta 30% 35% 32,79% Serviços (em $) Total A B
65 Pede-se para calcular:
a) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto.
EXERCÍCIO EXTRA
A empresa Rede Services dedica-se à prestação de dois serviços, na área de informática:
l Montagem e manutenção de homepages (páginas na Internet): Serviço A:
Re-ceita Líquida no período = $ 860.965
l Instalação e manutenção de rede interna em empresas (Intranet): Serviço B:
Receita Líquida no período = $ 1.262.273
Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos:
Serviço A Serviço B
Depreciação de veículos-0- 20.000
Salários e encargos sociais do pessoal 100.000 130.000 Depreciação de equipamentos de processamento de dados 80.000 15.000 Softwares e hardwares utilizados45.000 380.000
Energia elétrica 170.000
-0-Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período.
Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:
Atividade $
Treinar e aperfeiçoar pessoal 150.000 Realizar manutenção preventiva 110.000 Realizar manutenção corretiva 80.000 Supervisionar Serviços 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 90.000
Total 500.000
Lista de possíveis direcionadores de custos:
Serviço A Serviço B No de horas de manutenção preventiva 200 1.400 No de horas de manutenção corretiva 80 320 Tempo dedicado pelos supervisores 15% 85%
No de horas de treinamento 100 300
No de pontos de inspeção de controle de qualidade 2 8
Quantidade de homepages montadas80