SAP CONTABILIDADE
O curso completo abrange quatro módulos:
- SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD)
- CO Controladoria (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * - BPM Business Process Management (60 horas EAD), cursado simultaneamente com o módulo CO - Localização CO (20 horas EAD), tendo como pré requisito o módulo CO *
Conteúdo Módulo SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD)
O objetivo do módulo é transmitir ao aluno uma visão geral sobre os módulos de FI, CO, MM, PP e SD juntamente com os processos de negócio e as principais transações utilizadas. Serão apresentados os conceitos de cada uma dos módulos e os processos de negócios aplicados à utilização nos principais segmentos de mercado.
SAP GERAL - Introdução ao Sistema SAP
Teoria:
Conhecer a Empresa SAP
Conhecer os Componentes da Solução e produtos SAP
Conhecer e Identificar os componentes do ECC - Enterprise Central Componente Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC
Conhecer a ferramenta de implementação SAP Soluction Manager
Prática Transações:
Efetuar Logon e logoff no Sistema Acessar uma Transação
Conhecer a Tela SAP Easy Access do Sistema Criar Menu Favorito
Personalizar a interface do Sistema
MM - Materiais
Teoria:
Entendendo Componente Administração de Materiais Nível Organizacional
Dados Mestre (utilizados pelo componente MM) Integração MM com os outros componentes
Fases do Ciclo de Suprimento de um serviço ou produto (material) Gerenciamento de Informações (relatórios)
Prática Transações:
Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Fornecedor (XK01 / XK02 / XK03) Requisição de Compra (ME51N/ME52N/ME53N) Ordem de Compra (ME21N/ME22N/ME23N) Recebimento Físico (MIGO)
SD - Vendas e Distribuição
Teoria:
Entendendo Componente Vendas e Distribuição Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição) Dados Mestre (utilizados pelo componente SD) Fases do Processo de Vendas e Distribuição Gerenciamento de Informações (relatórios)
Prática Transações:
Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03) Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03) Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N) Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)
FI – Financeiro
Teoria:
Descrever a Contabilidade Financeira (FI) Subcomponente da Aplicação
Níveis Organizacionais no processo Financeiro Integração da Contabilidade Financeira Papéis definidos para Contabilidade Financeira
Prática Transações:
FS00 - Criar conta no plano de contas FB01 - Criar Partida em conta do razão FBl3n - Visualizar partidas do razão
CO – Contabilidade
Teoria:
Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO)
Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO) Compreender os componentes da Contabilidade de Custos
Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos Entender a Área de Contabilidade de Custos
Prática Transações: Criar Centro de Custo Criar classe de custo primária Criar classe de custo secundária
PP – Produção
Teoria:
Descrever o componente de Planejamento e Controle de Produção Classificar os tipos de produção manufaturas
Listar as unidades organizacionais que o componente utiliza
Descrever as etapas do processo de Planejamento e Controle da Produção Integração com as outras áreas
Prática Transações:
Criação de Materiais (MM01/MM02/MM03) Criação da BOM (CS01 / CS02 / CS03) Criação do Roteiro (CA01/CA02/CA03)
Criação de Ordem de Produção (CO01/CO02/CO03)
Baixa Material Básico (MB1A ou MIGO (por Ordem de Produção) Apontamento do Produto Acabado (CO15)
*desde que comprovado o atendimento de pré requistos, será permitido cursar os módulos separadamente
SD - Vendas e Distribuição
Teoria:
Entendendo Componente Vendas e Distribuição Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição) Dados Mestre (utilizados pelo componente SD) Fases do Processo de Vendas e Distribuição Gerenciamento de Informações (relatórios)
Prática Transações:
Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03) Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03) Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N) Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)
FI – Financeiro
Teoria:
Descrever a Contabilidade Financeira (FI) Subcomponente da Aplicação
Níveis Organizacionais no processo Financeiro Integração da Contabilidade Financeira Papéis definidos para Contabilidade Financeira
Prática Transações:
FS00 - Criar conta no plano de contas FB01 - Criar Partida em conta do razão FBl3n - Visualizar partidas do razão
CO – Contabilidade
Teoria:
Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO)
Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO) Compreender os componentes da Contabilidade de Custos
Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos Entender a Área de Contabilidade de Custos
Prática Transações: Criar Centro de Custo Criar classe de custo primária Criar classe de custo secundária
Conteúdo Programático: Módulo – CO Controladoria (40 horas presencial)
Controlling ou Controladoria (CO) consiste dos seguintes componentes: Contabilidade de classes de custo (CO-OM-CEL)
Contabilidade de centros de custo (CO-OM-CCA) Custeio baseado na (CO-OM-ABC)
Ordens internas (CO-OM-OPA)
Controlling de custo de produto (CO-PC) Demonstração de Resultado (CO-PA) Contabilidade de centros de lucro (EC-PCA)
O conteúdo das aulas é composto das seguintes matérias: Centro de Custo
- Classes de Custos
- Grupos de Classes de Custo - Índices Estatísticos - Ciclos de Distribuição - Ciclos de Rateio - Tarifas Ordens Internas - Regras de Liquidação - Encerramento de Ordens Centros de Lucro - Dados Mestres
- Centros de Custos X Centros de Lucro
CO-PA
- Características e Índices - Área de Resultados CO-PC (Product Costing) - Listas Técnicas - Roteiros
- Liquidação de Ordens - Material Ledger (razão)
Conteúdo Programático II EAD: BPM Business Process Management (60 horas EAD)
O objetivo do módulo é capacitar profissionais com ênfase em modelos de negócio e processos produtivos, em adição ao conhecimento das transações no software, e com o entendimento do processo completo, de ponta a ponta
Sub Módulo I – Introdução e fundamentos do BPM (Business Process Management)
Contexto histórico do gerenciamento de processos
As Três ondas de Gestão e os principais estilos de gerenciamento Conceitos e exemplos de processos de negócio
Ciclo de Vida de BPM
Organização funcional vs. centrada em processos, Papel do dono de processos,
Papéis e responsabilidades dos stakeholders,
Tecnologias para gerenciamento de processos (BPMS, SOA).
Sub Módulo II– Metas e Objetivos de Negócio
Principais funções de uma empresa Habilidades necessárias para os gestores
Conceitos relacionados à gestão de operações e análises financeiras
Visão geral do processo de planejamento estratégico e relacionamento com marketing; Gerenciamento de projetos e recursos humanos
Cadeia de Valor. O que é e Porque toda empresa tem que conhecer a sua?
Sub Módulo III - Fundamentos do Processo de Negócio
Conceitos de processos Elementos de um processo Características de processos Tipos de processos
Descoberta da Situação Atual do Processo (As-Is) Níveis de modelagem de processos de negócio
Principais Notações de Modelagem de Processos (BPMN, Fluxograma, EPC, UML, IDEF e VSM) Obtendo informações sobre o processo e o ambiente de negócio
Analisando o processo Documentação da Analise
Desenhando o estado futuro do processo (To-Be)
Quais ferramentas utilizar no suporte à modelagem de processos.
Sub Módulo IV – Modelagem de Processos com a notação BPMN
Conceitos sobre Modelagem de Processos Diferença entre Diagrama, Mapa e Modelo Componentes de Processos
Conceitos sobre a notação Objetivos e Escopo Estrutura da BPMN Níveis de complexidade Tipos de modelos Visão geral dos elementos
Objetos de Fluxo (Eventos, Atividades e Gateways)
Objetos de Conexão (Fluxo de Sequência, Fluxo de Mensagem e Associação) Partições (Piscina e Raia)
Artefatos (Objeto de Dados, Anotação e Agrupamento) Melhores práticas de modelagem
Sub Módulo V – Frameworks e modelos para processos, qualidade, governança e métricas
Visão geral de frameworks de referência:
Framework de Classificação de Processos da APQC, SCOR, Value Chain Reference Model (VRM), Business Process Maturity Model (BPMM) e COBIT.
Sub Módulo VI – Metodologia ASAP – Roadmap com 5 passos de uma implantação SAP
Visão geral do ASAP - metodologia AcceleratedSAP;
ASAP é como uma fórmula, baseada nos princípios do PMI, específica para a implantação do SAP, que, tem em seus pilares a divisão da implantação em 5 fases. Isso torna todo o processo mais facilmente controlável, aumentando assim a possibilidade de sucesso. A essa divisão damos o nome de Roadmap.
Sub Módulo VII – Laboratório Prático – Mapeando processos e entendendo os artefatos – ASAP
Aplicação os conceitos de BPM com BPMN 2.0;
Entendendo os principais artefatos que a metodologia ASAP sugere;
Mapeamento dos processos das áreas:
FI - Módulo finanças; CO - Módulo Controladoria; MM - Módulo Gestão de Materiais; PP - Módulo Planejamento da Produção; SD - Módulo Vendas e Distribuição;
PM - Módulo Planejamentos da Manutenção; HR - Módulo Recursos Humanos.
Conteúdo Programático Localização Controladoria - CO (20 horas EAD)
Este curso leva o aluno a compreender a aderência da localização brasileira relativa aos processos de controladoria:
Entender o conceito de Custeio Real: a Avaliação preliminar o Cálculo do Preço Unitário Periódico o Lançamentos do fim do período, incluindo a reavaliação de estoques com os preços reais - Configurar e operar o Ledger (razão)de Material/Custeio Real
Adquirir conhecimento que permita que você avalie seus estoques com preços reais em múltiplas moedas e/ou abordagem de avaliação
Explicar como as diferenças de preço e variações cambiais podem ser incluídas no valor de estoque dos produtos para os quais os materiais foram usados
Entender a integração do Ledger (razão) de Materiais com outras aplicações do ERP.