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Formação profissional para profissionais.
Formação para executivos,
quadros médios e superiores
Mobilizar e capacitar profissionais
Valorizar conhecimentos, experiências e competências.
Estarei preparada para assumir novos desafios profissionais?
O que poderia ter corrido melhor no meu último projeto?
Como posso reforçar a rentabilidade dos meus investimentos?
Como poderei evoluir profissionalmente a médio/longo prazo? Procuro valorizar as minhas competências e profissionalizar a minha equipa!
Programas detalhados Página
Gestão de Projetos 8
Análise de Negócio 9
Finanças para Não Financeiros 10
Controlo de Gestão 11
Estratégia & Inovação 12
IFRS 13
Como construir um Plano de Negócios? 14
Programas de formação disponíveis
Diferentes propósitos e objetivos profissionais
Gestão de Projetos
Curso inicial e prático destinado a profissionais que pretendem evoluir/aprofundar o seu conhecimento de Gestão de Projeto com base na framework do PMI®, o PMBoK®.
GP
+
Análise de Negócio
Curso prático orientado para o conhecimento da framework do IIBA®, o BABoK®. Disponibilização de templates de suporte aos exercicios práticos de acordo com a framework apresentada.
BA
+
Finanças para não Financeiros
Curso prático orientado para profissionais que procuram obter um conhecimento mais claro dos principais mapas de demonstrações financeiras para uma melhor leitura e compreensão dos mesmos.
FNF
Controlo de Gestão
As práticas da boa gestão assentam em elementos de controlo que garantem a diferença entre o conforto obtido de todas as operações e as decisões e ações tomadas pelos profissionais.
CG
Duração:
14 horas
2 dias
Duração:
14 horas
2 dias
Duração:
14 horas
2 dias
Duração:
14 horas
2 dias
Programas de formação disponíveis
Diferentes propósitos e objetivos profissionais
Estratégia & Inovação
Curso orientado para profissionais que pretendem obter
insights críticos no âmbito da gestão estratégica e dos
principais modelos de inovação empresarial e do seu enquadramento prático.
E&I
IFRS
Curso prático destinado a assegurar os princípios fundamentais dos IFRS e a aplicabilidade das suas normas a contabilidade das empresas e organizações tendo por referência a natureza dos seus propósitos.
IFRS
+
Como Construir
um Plano de Negócios?
Da definição dos objetivos de negócio e análises de mercado até ao melhor entendimento dos princípios da rentabilidade de projetos.
CPNEG
Análise Económica e Financeira
Dos princípios fundamentais da análise económica à perceção dos modelos aplicáveis e estudo de casos práticos que permitem melhor compreender os indicadores económico financeiros.
AEF
Duração:
14 horas
2 dias
Duração:
14 horas
2 dias
Duração:
14 horas
2 dias
Duração:
14 horas
2 dias
Gestão de Projetos
Lisboa, 3 e 4 de novembro
Programa proposto
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Formação orientada para profissionais que procuram obter conhecimentos técnicos e abordagens ao essencial da Gestão de Projetos (GP), constituindo, por isso uma ótima oportunidade de desenvolvimento profissional.
Da introdução:
• Perspetiva da Normativa Internacional de GP • Uniformização de conceitos de GP
• A importância da GP na vida das organizações • Estrutura Organizacional
• Áreas de Conhecimento
• Competências do Gestor de Projeto
Das principais áreas de conhecimento:
• Recolha de Requisitos • Definição de âmbito
• Técnicas de Planeamento Detalhado • Técnicas de Orçamento do Projeto • Técnicas de Calendário do Projeto • Técnicas da Gestão do Risco
• Técnicas de Avaliação do Desempenho • Softskills
Das ferramentas e técnicas:
• Integration Management
• Scope Management
• Time Management
• Cost Management
• Quality Management
• HR & Communication Management
• Risk Management
• Procurement Management
Análise de Negócio
Lisboa, 6 e 7 de novembro
Programa proposto
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Formação orientada para profissionais que almejam capacitação transversal, a diversos setores e indústrias, do conhecimento em explorar e desenvolver análises mais detalhadas de negócio.
Da introdução e ‘scoring model’:
• Problema de Negócio • Key Concepts e Framework
• Ferramentas e Técnicas • Nível de Maturidade
• Identificar objetivos estratégicos • Atribuir pontuações de importância
• Definir tabelas de critérios, classificar e analisar
Da análise de benefícios e gestão de stakeholders:
• Métodos de Captura de Benefícios • Princípios do Balanced Scorecard
• Análise de Confiança e exemplos de benefícios
Do levantamento de requisitos e dos modelos económicos:
• Classificação e análise de requisitos
• Priorização, validação e alinhamento dos requisitos • Traceability Matrix
• Indicadores económicos e taxa de interesse • Benefit/ Cost Ratio, Net Present Value,
• Payback, Internal Rate of Return
Da análise de risco e dimensões da análise:
• Propagação do Risco
Finanças para
não Financeiros
Lisboa, 10 e 11 de novembro
Programa proposto
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Curso essencial para todos aqueles que não dispondo de bases adequadas para uma melhor compreensão das DF (Demonstrações Financeiras), necessitam de obter e ou clarificar os conhecimentos fundamentais para tal.
Da contabilidade financeira:
• Objetivos da informação financeira
• Diferenças entre a contabilidade geral e de custos • Características qualitativas das DF
• Pressupostos subjacentes à elaboração das DF • Principais definições
• Fatos patrimoniais
• Demonstrações Financeiras • Fluxos da empresa
• Registos contabilísticos
• Limitações dos documentos contabilísticos • Reconhecer a contabilidade criativa • Exercícios e casos práticos
Da análise financeira:
• Definição de Atribuições da Função Financeira • Rácios e indicadores
• Análise da qualidade dos resultados • Análise do equilíbrio financeiro • Exercícios e casos práticos
Da gestão previsional:
• Estratégia e objetivos • Elaboração do orçamento • Controlo orçamental • Análise de desvios
Controlo de Gestão
Lisboa, 13 e 14 de novembro
Programa proposto
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Formação especializada que se destina a promover as competências em controlo de gestão para aqueles que exercendo ou venham a exercer esta atividade obtenham ou aprofundem competências técnicas essenciais.
Da introdução e princípios de controlo de gestão:
• Principais definições e preocupações a ter
• Instrumentos e destinatários do controlo de gestão • Função de ‘controlo de gestão’: responsabilidades e perfil
Contabilidade analítica e o modelo ABC:
• Conceitos bases de custo e centros de responsabilidade • Introdução a ‘preços de transferência internos’
• O modelo ABC e a visão por processos de negócio
Planeamento, controlo e orçamentação:
• Diferenças e interligações entre estes conceitos • A importância destes processos complementares • Estratégia, objetivos e orçamentos
• Análise de desvios e complementaridade
Controlo estratégico e operacional e
a avaliação do desempenho organizacional
• Grau de cumprimento das atividades e da sua estratégia • Balanced Scorecard: metodologia e benefícios
• Identificação de KPIs essenciais à aplicação da estratégia • Estratégia, objetivos e orçamentos
• Análise de desvios e complementaridade • Metodologia CPM desenvolvida pela PwC
Estratégia & Inovação
Lisboa, 17 e 18 de novembro
Programa proposto
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Trabalhar a criatividade parece particularmente exigente quando estamos perante a necessidade de obter processos mais estruturados e planeados de criação e geração de ideias, tanto quanto possível com carácter inovador e orientadas para um enquadramento estratégico pensado.
Da introdução:
• Do relevo dos processos de inovação • Dinâmicas de mercado
• Definir uma estratégia de inovação • Modelo de negócio subjacente à estratégia
Criatividade:
• Do processo criativo, da geração de ideias • Definir e enquadrar um modelo de inovação • Operacionalização de um modelo
• Exemplos práticos
I&D:
• Dos sistemas de gestão de investigação
• Da investigação e desenvolvimento aos resultados • Exemplos práticos
‘Innovation talks’:
• Partilha de experiências, exemplos e casos de estudo com convidados especiais, cujas experiências diversificadas em diversos setores de atividade permitem o enriquecer de conhecimentos e aptidões.
IFRS
Lisboa, 20 e 21 de novembro
Programa proposto
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O conhecimento das principais normas internacionais de contabilidade constitui, atualmente, um requisito essencial para todos os que lidam com informação financeira e/ou de contabilidade e de gestão, mesmo não tendo de a produzir.
Da apresentação das principais normas
internacionais de contabilidade ao reflexo das mesmas nas principais operações de uma empresa:
• Estrutura conceptual
• Políticas contabilísticas, alterações de estimativas contabilísticas e erros (IAS 8)
• Ativos tangíveis, imparidade de ativos e custos com empréstimos (IAS 16, 23 e 36)
• Ativos intangíveis (IAS 38)
• Propriedades de investimento (IAS 40)
• Ativos não correntes detidos para venda e unidades operacionais descontinuadas (IFRS 5)
• Impostos sobre o rendimento (IAS 12) • Benefícios dos empregados (IAS 19)
• Contabilização e divulgação dos apoios e subsídios do governo (IAS 20)
• Provisões, passivos e ativos contingentes (IAS 37) • Acontecimentos após a data de balanço IAS 10 • Inventários (IAS 2)
• Rédito e contratos de construção (IAS 11 e 18) • Efeitos de alterações em taxas de câmbio (IAS 21) • Concentrações de atividades empresariais e
investimentos em subsidiárias, associadas e
empreendimentos conjuntos (IFRS 3 / IAS 27 e 28) • Demonstrações financeiras (IAS 1, 7 e 24)
Construir um
Plano de Negócios
Lisboa, 24 e 25 de novembro
Programa proposto
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Construir um plano de negócios e ou de investimento não é, necessariamente uma atividade isolada das várias que estão subjacentes aos profissionais de hoje, qualquer que seja o seu domínio / área de trabalho.
Da avaliação preliminar e estabelecimento de objetivos: • Mercado consumidor • Concorrência • Fornecedores • Experiência • Recursos envolvidos
• Da definição de objetivos e suas características
Elementos chave preliminares do plano de negócios:
• Análise SWOT • Análise de mercado
• Identificação do problema e/ou da oportunidade • Da identificação da(s) solução(ões) alternativa(s) Elementos críticos ao plano de negócios:
• Detalhe dos Serviços e/ou produtos • Marketing e vendas
• Concorrência e fatores diferenciadores • Análise estratégica
• Fatores críticos de sucesso • Possíveis estratégias de saída • Plano financeiro e viabilidade
Análise Económica
e Financeira
Lisboa, 27 e 28 de novembro
Programa proposto
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Curso orientado para profissionais que realizam no exercício das suas atividades análise de informação financeira relevante, produção e análise de indicadores e compreensão global da avaliação de empresas e projetos.
Da introdução à informação financeira:
• Do relevo da informação financeira
• Principais características da informação financeira • Mapas financeiros e mapas de reporte
• Relatório de gestão
Análise dos principais mapas financeiros:
• Balanço e indicadores de referência • A situação patrimonial global da entidade
• Demonstração de resultados e indicadores de referência • O desempenho global da entidade e perspetivas
• Demonstração de fluxos de caixa e análise
• Informação financeira e a situação geral da entidade • Exercícios prático
‘Cash Flows ‘e Avaliação de empresas:
• Do conceito de cash flow ao seu cálculo
• Principais metodologias de avaliação de empresas • Avaliação de projetos: conceitos
• Principais elementos de decisão na avaliação de projetos • Exercícios práticos
Caso de estudo
• Análise económica e financeira de um caso trabalhado em conjunto com os participantes
