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Assédio Moral e Sexual no Trabalho - Campanha de Prevenção - SEEB

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Academic year: 2021

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Sexual no Trabalho

Campanha de

Prevenção

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Expediente

Assédio Moral e Sexual no Trabalho é uma publicação do Sindicato dos Bancários de Santa Maria e Região. Fontes: Cartilha Assédio Moral e Sexual no Trabalho, do Ministério do Trabalho e Emprego (2010), Cartilha Assédio Sexual no Trabalho, da Confederação Nacional dos Trabalhadores no Ramo Financeiro (Contraf/CUT), Organização Internacional do Trabalho (OIT) e Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).

Ilustrações: Marcel Jacques.

Projeto Gráfico e Diagramação: André Machado Fortes. Jornalista Responsável: Maiquel Rosauro (MTb/RS 13332). Santa Maria, Abril 2015

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Sumário

Capítulo I

Assédio Moral

Introdução ... 07

O que é assédio moral? ... 08

Mulheres, o alvo principal ... 09

Violência moral contra o homem e orientação sexual .. 10

Violência moral contra doentes e acidentados(as) ... 10

Objetivo do(a) agressor(a) ... 11

Estratégia do(a) agressor(a) ... 11

Saiba identificar o assédio moral ... 12

Como as vítimas reagem ... 14

O que a vítima deve fazer ... 15

Instituições e órgãos que devem ser procurados ... 16

Capítulo II

Assédio Sexual

Introdução ... 17

O que é assédio sexual? ... 18

Formas de assédio sexual ... 19

O que diz a lei ... 20

Como o assediador age ... 21

O que a pessoa assediada pode fazer ... 22

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Prezados(as) bancários(as)

A Cartilha Assédio Moral e Sexual no Trabalho faz parte das ações comemorativas dos 80 anos do Sindicato dos Bancários de Santa Maria e Região. A entidade completa oito décadas de existência no dia 2 de outubro de 2015.

Mas ao mesmo tempo em que celebra a data festiva, o Sindicato também amplia suas ações em defesa da categoria. O assédio moral e o assédio sexual prejudicam milhões de trabalhadores em todo o mundo, sendo que os bancários estão entre os profissionais mais afetados.

Esta publicação é uma ferramenta contra estas das duas práticas de violência e visa ser uma fonte de consulta e debate nas agências. Nas próximas páginas, confira como as duas situações ocorrem, os objetivos do agressor, a reação das vítimas e, sobretudo, como proceder em casos de assédio moral e assédio sexual no trabalho.

Diretoria do Sindicato dos

Bancários de Santa Maria e Região Gestão Novo Rumo (2014-2017)

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Capítulo I

Assédio Moral

Introdução

Apenas em 2013, foram registrados mais de 3,6 mil casos de assédio moral em todo o Brasil. Os bancários são os que mais sofrem. Segundo dados do Ministério Público do Trabalho, de cada três ações por assédio moral, uma ocorre em bancos.

Conforme o INSS, 18.671 bancários doentes foram afastados do trabalho em 2013, um crescimento de 41% em relação aos últimos cinco anos. Desse total de auxílios-doença acidentários registrados pelo INSS, 52,7% tiveram como causas principais os transtornos mentais e do sistema nervoso.

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O que é assédio moral?

Qualquer tipo de humilhação dentro do ambiente de trabalho pode ser caracterizado como assédio moral. Além de humilhar, os atos de violência moral visam desqualif icar e desestabilizar emo-cionalmente a relação da vítima com a organização e o ambiente de trabalho, o que põe em risco a saúde, a própria vida da vítima e seu emprego.

A violência moral ocasiona desordens emo-cionais, atinge a dignidade e identidade da pessoa, altera valores, causa danos psíquicos (mentais), inter-fere negativamente na saúde, na qualidade de vida e pode até levar à morte.

Como acontece

O mais comum no ambiente de trabalho é que o assédio moral aconteça de forma dissimulada, como por exemplo:

• • • •

• Dar tarefas impossíveis e metas muito altas;

• • • •

• Passar trabalho que o funcionário não sabe fazer; • • • • • Isolar a pessoa;

••••• Esconder informações importantes, que poderiam ajudar no crescimento profissional;

• • • • • Sobrecarregar o funcionário; • • • •

(11)

Mulheres, o alvo principal

A maioria das vítimas de assédio moral no tra-balho é mulher e é negra. Muitas vezes o assédio moral diferido contra elas é precedido de uma negativa ao assédio sexual.

Alguns constrangimentos sofridos por elas:

• • • •

• Contratação dependente da apresentação estética;

• • • •

• Ameaça, insulto, isolamento;

• • • •

• Restrição ao uso sanitário;

• • • •

• Restrições com grávidas, mulheres com filhos e casadas;

• • • •

• São as primeiras a serem demitidas;

• • • •

• Cursos de aperfeiçoamento são preferen-cialmente para os homens.

(12)

Violência moral contra o homem

e orientação sexual

O homem não está livre do assédio, particu-larmente se for homoafetivo ou possuir algum tipo de limitação física ou de saúde.

No que se refere à orientação sexual, não há instrumentos oficiais para esse tipo de verificação. E, aqui, o entrave é também cultural e está ligado ao que significa ser homem na sociedade brasileira. Em uma sociedade machista, os preconceitos com relação à orientação sexual são ainda mais graves.

Violência moral contra doentes

e acidentados(as)

••••• Ter outra pessoa na função, quando retorna ao serviço;

••••• Ser colocado em local sem função alguma;

••••• Não fornecer ou retirar instrumentos de trabalho;

••••• Estimular a discriminação entre os sadios e os adoecidos;

••••• Dificultar a entrega de documentos necessários à concretização da perícia médica pelo INSS;

••••• Demitir após o transcurso da estabilidade le-gal.

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Objetivo do(a) agressor(a)

••••• Desestabilizar emocional e profissionalmente;

••••• Livrar-se da vítima: forçá-lo(a) a pedir demissão ou demiti-lo(a), em geral, por insubordinação.

Estratégia do(a) agressor(a)

••••• Escolher a vítima e o(a) isolar do grupo;

••••• Impedir que a vítima se expresse e não explicar o porquê;

••••• Fragilizar, ridicularizar, inferiorizar, menosprezar em seu local de trabalho;

••••• Culpar/responsabilizar publicamente, levando os comentários sobre a incapacidade da vítima, muitas vezes, até o espaço familiar;

••••• Destruir emocionalmente a vítima por meio da vigilância acentuada e constante. Ele(a) se isola da família e dos amigos, passa a usar drogas, principalmente o álcool, com frequência, desencadeando ou agravando doenças preexistentes;

••••• Impor à equipe sua autoridade para aumentar a produtividade.

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Saiba identificar o assédio moral

••••• Ameaçar constantemente, amedrontando quanto à perda do emprego;

••••• Subir na mesa e chamar a todos de incompetentes;

••••• Repetir a mesma ordem para realizar tarefas simples, centenas de vezes, até desestabilizar emocionalmente o(a) subordinado(a);

••••• Sobrecarregar de tarefas ou impedir a continuidade do trabalho, negando informa-ções;

••••• Desmoralizar publicamente;

••••• Rir, a distância e em pequeno grupo, dire-cionando os risos ao trabalhador;

••••• Querer saber o que se está conversando;

••••• Ignorar a presença do(a) trabalhador(a);

••••• Desviar da função ou retirar material necessário à execução da tarefa, impedindo sua exe-cução;

••••• Troca de turno de trabalho sem prévio aviso;

••••• Mandar executar tarefas acima ou abaixo do conhecimento do trabalhador;

••••• Dispensar o trabalhador por telefone, tele-grama ou correio eletrônico, estando ele em gozo de férias;

••••• Espalhar entre os(as) colegas que o(a) traba-lhador(a) está com problemas nervosos;

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••••• Sugerir que o trabalhador peça demissão devido a problemas de saúde;

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Como as vítimas reagem

Mulher Mulher Mulher Mulher Mulheres:es:es:es:es:

••••• São humilhadas e expressam sua indignação com choro, tristeza, ressentimentos e mágoas. Sentimento de inutilidade, fracasso e baixa autoestima, tremores e palpitações. Insônia, depressão e diminuição da libido são manifestações características desse trauma. Homens:

Homens: Homens: Homens: Homens:

••••• Sentem-se revoltados, indignados, desonrados, com raiva, traídos e têm vontade de vingar-se. Ideias de suicídio e tendências ao alco-olismo. Sentem-se envergonhados diante da mulher e dos filhos, sobressaindo o sentimen-to de inutilidade, fracasso e baixa ausentimen-toestima.

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O que a vítima deve fazer

••••• Resistir. Anotar, com detalhes, todas as humilhações sofridas: dia, mês, ano, hora, lo-cal ou setor, nome do(a) agressor(a), colegas que testemunharam os fatos, conteúdo da conversa e o que mais achar necessário;

••••• Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente daqueles que teste-munharam o fato ou que sofrem humilhações do(a) agressor(a);

••••• Evitar conversa, sem testemunhas, com o(a) agressor(a);

••••• Procurar o Sindicato e relatar o acontecido;

••••• Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas.

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Instituições e órgãos que

devem ser procurados:

••••• Ministério do Trabalho e Emprego

••••• Superintendências Regionais do Trabalho e Emprego

••••• Conselhos Municipais dos Direitos da Mulher

••••• Conselhos Estaduais dos Direitos da Mulher

••••• Comissão de Direitos Humanos

••••• Conselho Regional de Medicina

••••• Ministério Público

••••• Justiça do Trabalho

••••• Ouvidoria: 0800-61-0101

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Capítulo II

Assédio Sexual

Introdução

Toques constrangedores, elogios indiscretos, insinuações, beijos e abraços forçados. Este tipo de perseguição no ambiente de trabalho, que pode ser caracterizado como assédio sexual, é mais comum do que se imagina. Em todo o mundo, 52% das mulheres economicamente ativas já sofreram assédio sexual, segundo dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT).

O assédio sexual no trabalho é sempre um ato de poder, sendo o assediador um superior hierárquico da pessoa assediada. Há casos inversos, em que o homem se vê assediado por uma mulher. Mas essa não é a regra e sim a exceção. Em qualquer hipótese, essa prática é crime.

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O que é assédio sexual?

No Brasil, o Ministério do Trabalho e Emprego def ine assédio sexual como a abordagem, não desejada pelo outro, com intenção sexual ou insistência inoportuna de alguém em posição privilegiada que usa dessa vantagem para obter favores sexuais de subordinados.

Essa atitude pode ser clara ou sutil; pode ser falada ou apenas insinuada; pode ser escrita ou explicitada em gestos; pode vir em forma de coação, quando alguém promete promoção para a mulher, desde que ela ceda; ou, ainda, em forma de chantagem. Assédio sexual não é cantada e nem paquera. Muitos colegas se apaixonam e alguns até se casam e ficam juntos pelo resto de suas vidas. Isso denomina-se de atração denomina-sexual recíproca e, às vezes, é chamado de amor. O assédio sexual, ao contrário, não é recíproco. Ele sempre tem o desejo e o poder de um lado só. O assédio é uma barganha, um favor sexual exigido em troca de alguma coisa.

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Formas de assédio sexual

O assédio sexual é uma forma de abuso de po-der no trabalho.

Segundo a professora Adriana C. Calvo, mes-tranda da PUC/SP, há dois tipos de assédio sexual:

1. Chant 1. Chant 1. Chant 1. Chant

1. Chantagem:agem:agem:agem:agem: é o tipo criminal previsto pela Lei nº 10.224/2001.

2. Intimidação: 2. Intimidação: 2. Intimidação: 2. Intimidação:

2. Intimidação: intenção de restringir, sem motivo, a atuação de alguém ou criar uma circunstância ofensiva ou abusiva no trabalho.

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O que diz a lei

A Lei nº 10.224, de 15 de maio de 2001, introduziu no Código Penal a tipificação do crime de assédio sexual, dando a seguinte redação ao art. 216-A: “Constranger alguém com o intuito de obter vantagem ou favorecimento sexual, prevalecendo-se o agente da sua condição se superior hierárquico ou ascendência inerentes ao exercício, emprego, cargo ou função”. A pena prevista é de detenção, de 1 (um) a 2 (dois) anos.

Trata-se de evolução da legislação, pois essa conduta era enquadrada em delito de menor potencial ofensivo, ou seja, crime de constrangimento ilegal, cuja pena é a de detenção por 3 meses a 1 ano ou multa para o transgressor, conforme o art. 146 do Código Penal.

Além disso, a Consolidação das Leis do Trabalho autoriza o empregador a demitir por justa causa o empregado que cometer falta grave, a exemplo dos comportamentos faltosos listados no seu art. 482, podendo o assédio sexual cometido no ambiente de trabalho ser considerado uma dessas hipóteses.

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Como o assediador age

Assédio sexual é uma das muitas violências que a mulher sofre no seu dia-a-dia. De modo geral, acon-tece quando o homem, principalmente em condição hierárquica superior, não tolera ser rejeitado e passa a insistir e pressionar para conseguir o que quer.

A intenção do assediador pode ser expressa de várias formas. No ambiente de trabalho, atitudes como piadinhas, fotos de mulheres nuas, brincadeiras consideradas de macho ou comentários constran-gedores sobre a figura feminina podem e devem ser evitados.

Essa pressão tem componentes de extrema violência moral, à medida que coloca a vítima em situações vexatórias, provoca insegurança profissional pelo medo de perder o emprego, ser transferida para setores indesejados, perder direitos etc.

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O que a pessoa assediada

pode fazer

A primeira dica é romper o silêncio, que é o motivo dos grandes males. Sair de uma posição submissa para uma atitude mais ativa:

••••• Dizer claramente não ao assediador;

••••• Contar para os(as) colegas o que está aconte-cendo;

••••• Reunir provas, como bilhetes, presentes, e-mails e outras;

••••• Arrolar colegas que possam ser testemunhas;

••••• Relatar o acontecido ao setor de recursos humanos;

••••• Relatar o acontecido ao Sindicato;

••••• Registrar a ocorrência na Delegacia da Mulher e, na falta dessa, em uma delegacia comum;

••••• Registrar o fato na Superintendência Regional do Trabalho e Emprego.

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Como terminar com

o assédio sexual

A ação contra o assédio sexual não é uma luta de mulheres contra homens. Ela é uma luta de todos, inclusive de todos os homens que desejam um ambiente de trabalho saudável.

Por um mínimo de coerência, não se pode, por um lado, defender os princípios de igualdade e justiça e, por outro lado, tolerar, desculpar ou até mesmo defender comportamentos que agridam a integridade das mulheres e dos homens.

Derrotar a prática do assédio sexual no trabalho é parte integrante da luta pela igualdade de direitos e oportunidades entre homens e mulheres.

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Para acabar com o assédio moral ou sexual, é preciso denunciar. Entre em contato com alguns dos diretores do Sindicato dos Bancários de Santa Maria e Região:

Alexandre Soares dos Santos E-mail: santos88@msn.com Fone: (55) 8449-1622 Antônio Tadeu de Menezes E-mail: menezesat@yahoo.com.br Fone: (55) 8449-1625

Claudenir Teixeira Freitas E-mail: claudenir43@yahoo.com.br Fone: (55) 8449-1628

Marcello Husek Carrión

E-mail: marcellocarrion@gmail.com Fone: (55) 8449-1619

Margarete Zamberlan Thomasi E-mail: margaretethomasi@hotmail.com Fone: (55) 8449-1626

Milania Gaube Messias

E-mail: milaniagaube@yahoo.com.br Fone: (55) 8449-1627

Nilo Carlos Zavarise

E-mail: nilocarlosz@yahoo.com.br Fone: (55) 8449-1623

Roberto Luiz Schünke

E-mail: roberto_schunke@hotmail.com Fone: (55) 8449-1621

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Referências

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